[职业资格类试卷]采购管理模拟试卷9及答案与解析.doc

1、采购管理模拟试卷 9 及答案与解析一、判断题1 合同变更应该从两方面人手，一是同意或拒绝变更要求的内部程序；二是修改合同以适应被批准的变化的机制。（ ）（A）正确（B）错误2 进行合同交付与发票收取工作时，负责检查与支付有关工作是否网满完成的人应该与批准付款的人为同一个人。（ ）（A）正确（B）错误3 任何对保证(保修) 期的要求都应该按照合同条款进行。当保证期结束且不存在任何未兑现的保证要求时，所有的保证金都应该发放给供应商，并且任何保留的担保书或保证书都应该归还给供应商。（ ）（A）正确（B）错误4 采购效果是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实际耗费之间的关系。（ ）（A）正确（B）错误

2、5 对采购人员进行工作绩效考核与评估的方式，只可以定期的进行。（ ）（A）正确（B）错误二、简答题6 按采购环节多少不同，采购方式可分为直接采购与间接采购。7 简述狭义招标采购与广义招标采购的含义。8 简述几种常见的评标方法。9 网上采购的优势是什么?10 简述集中采购与分散采购的适用条件及范围。11 简述现货采购与远期合同采购的适用条件及范围。12 简述直接采购与间接采购的适用条件及范围。13 简述招标采购的适用条件。14 简述进货的方式。15 企业在进行采购进货策略选择时应遵循哪些基本原则?16 采购进货策略选择的基本原则是什么?17 企业进货管理需考虑哪些基本原则?18 简述仓储管理的目

3、标。19 简述影响货品在储存空间摆放的因素。20 简答仓储空间的评价要素。21 仓库空间的评价指标有哪些?22 如何确定储存空间的布局?23 简述储存方式的主要类型。24 简述定位储存的优点和缺点。25 简述随机储存的缺点。26 简述分类储存的主要优缺点。27 简述仓储绩效考核指标的制定原则。28 简述仓库在使用指标分析法时必须注意的问题。29 简述因素分析法的基本做法。30 简述库存控制的重要性。31 简述确定库存量的依据。32 简述 ABC 分类法的基本思想。采购管理模拟试卷 9 答案与解析一、判断题1 【正确答案】 A【知识模块】 采购管理2 【正确答案】 B【试题解析】 进行合同交付与

4、发票收取工作时，为了达到职责分担的目的，负责检查与支付有关工作是否网满完成的人不应该与批准付款的人为同一个人。【知识模块】 采购管理3 【正确答案】 A【知识模块】 采购管理4 【正确答案】 B【试题解析】 采购效率是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实际耗费之间的关系。采购效果是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。【知识模块】 采购管理5 【正确答案】 B【试题解析】 对采购人员进行工作绩效考核和评估的方式，可以定期或不定期进行。【知识模块】 采购管理二、简答题6 【正确答案】 (1)直接采购。直接采购是指采购主体自己直接向物品制造厂家采购的方式。日前，绝人多数企业均使用此类

5、采购方式，实现自身生产需要。直接采购环节少，时间短，手续简便，意刚表达准确，信息反馈快，易于供需双方交流、支持、合作及售后服务与改进。同时，存实施 ISO9000 质量标准体系中，便于对供应商资信认证，完成企业质量管理体系建设。(2)间接采购。这种方式是指通过中间商实施采购行为的方式，又称委托采购或中介采购，主要包括委托流通企业采购、调拨采购等。委托流通企业采购是依靠有资源渠道的贸易公司、物资公司等流通企业实施，或依靠专门的采购中介组织执行；调拨采购是计划经济时代常用的间接采购方式，由上级机关组织完成的采购活动。目前除非物资紧急调拨或执行救灾任务、军事任务，否则一般均不采用。企业闲置物品串换，

6、或资源交换，也可算作问接采购方式。间接采购可充分发挥工商企业各自的核心能力；减少流动资金占用，增加资金周转率；分散采购风险，减少物品非正常损失；减少交易费用和时间，从而降低采购成本。【知识模块】 采购管理7 【正确答案】 招标采购有广义和狭义之分，其含义分别如下：(1)狭义招标采购的含义狭义的招标采购是指招标人根据自己的需要提出一定的标准或条件，向指定投标商发出投标邀请的行为过程，即邀请招标或选择性招标。(2)广义招标采购的含义广义的招标采购是指招标人发出招标公告或通知等公开程序，邀请潜在的投标商进行投标，最后通过对各投标人提出的规格、质量、交货期限及该投标企业的技术水平、财务状况等因素进行综

7、合比较，确定其中最佳的投标人为中标人，并与之签订合同的过程。招标竞价方式对于采供双方而言，增加了透明度，真正体现市场竞争优胜劣汰的原则，从而达到保证物料采购质量，降低产品总成本，提高经济效益，客观上也杜绝了腐败现象的目的。【知识模块】 采购管理8 【正确答案】 招标采购中比较关键的是根据招标文件中确定的标准和方法对多个投标商的标书进行评价和比较，比较常见的评标方法主要包括：(1)最低评标价法最低评标价法是指在采购简单的商品、半成品、原材料以及其他性能质量相同或容易进行比较的货物时，把价格作为评标考虑的惟一因素，并且这个“价格” 是考虑了所采购的货物之来源后的报价。(2)综合评标法综合评标法是指

8、评标时通常要综合：考虑多种因素，例如：价格、内陆运费和保险费、交货期、付款条件、备件价格及售后服务、设备性能质量和生产能力、技术服务和培训等，然后按这些因素的重要性确定其在评标时所占的比例，逐一对每项因素打分。(3)寿命周期成本法寿命周期成本法是在采购整套厂房、生产线或设备、车辆等在运行期内的各项后续费用很高的设备时采用的一种方法。该方法根据实际情况，评标时在标书报价的基础上加上一定运行期年限的各项费用，冉减去一定年限后设备的残值，即扣除这几年折旧费后的设备剩余值。【知识模块】 采购管理9 【正确答案】 网上采购是指以计算机技术、网络技术为基础，电子商务软件为依据，Internet 为纽带，E

9、DI 电子商务支付工具及电子商务安全系统为保障的即时信息交换与在线交易的采购活动。相对于传统的采购方式，网上采购优势主要体现在以下几个方面：(1)提高了通信速度。过去要几天才能到达的商务信件，现在通过 Internet，几分钟甚至几秒钟就能收到；(2)加强了信息交流。网上信息具有更新速度快、内容全面丰富的特点，可使企业客户掌握他们需要的最新信息，任何企业都可以将其信息上网供客户查询；(3)降低了成本。网上采购可以降低通信费用、管理费用和人员开销；(4)改善供应商与客户的关系。客户可以通过网站跟踪订货情况，供应商还可以通过网站及时收集市场的反馈信息，满足客户的需要；(5)服务时间延长。提供每年

10、365 天，每天 24 小时的全天候服务；(6)增强了企业的竞争力。任何企业，无论大小，在网站上都是一个页面，面对相同的市场，都处于平等的竞争条件下。【知识模块】 采购管理10 【正确答案】 集中采购与分散采购的适用条件及范围如下：(1)集中采购的适用条件：大宗或批量物品，价值高或总价多的物品(企业内部划定)；关键零部件、原材料或其他战略资源，保密程度高，产权约束多的物品。(2)集中采购的适用范同：集刚范闱实施的采购活动；跨罔公司的采购；连锁经营、OEM 厂商、特许经营企业的采购。(3)分散采购的适用条件：小批量、单件、价值低，总支出在产品经营费用中占的比重小的物品(各厂情况不同，自己确定)；

11、市场资源有保证，易于送达，较少的物流费用；分散后，各基层有这方面的采购与检测能力。(4)分散采购的适用范围：二级法人单位、子公司、分厂、车间；离主厂区或集团供应基地较远，其供应成本低于集中采购时的成本；异国、异地供应的情况；产品开发研制、试验或少量变型产品所需的物品。【知识模块】 采购管理11 【正确答案】 现货采购与远期合同采购的适用条件及范围如下：(1)现货采购的适用条件：企业所需资源或物品允足；所需资源或物品能及时送达；需方有充足的现金流用于支付货款；现货质量有保证，且采购人员有识货的手段和经验；一般情况下，在所需资源或物品已形成市场时，才具备交易条件。(2)现货采购的适用范围：对企业生

12、产和经营临时需要、企业新产品开发或研制需要、没备维护、保养或修理需要、设备更新改造需要、企业生产用辅料，工具、卡具、低值易牦品、通用件、标准件、易损件、普通原材料及其他常备资源等适于用现货采购方式。(3)远期合同采购的适用条件：具有法律保障且经济秩序良好的社会环境；适用大宗或批量采购；供需双方具有交易信誉和能力；具有双方认可的质量标准、验收方法和其他认同的履约条件。(4)远期合同采购的适用范围：其适用于企业生产和经营长期的需要，以主料和关键件为主、圈家战略收购、大宗农副产品收购、国防需要及其储备等。【知识模块】 采购管理12 【正确答案】 直接采购与间接采购的适用条件及范围如下：(1)直接采购

13、的适用条件：需方的采购量足够大且供方能够接受；在没有制度限制及各种特权影响的情况，需方自身有相应的采购、储运、渠道、机构与设施等；采购行为费用低于间接采购费用。(2)直接采购的适用范围：一般用于生产性原材料、元器件等主要物品采购及其他辅料、低值易耗品的采购。(3)间接采购的适用条件：当地或较近的区域有能够承担采购任务的流通企业或中介组织；直接采购的费用和时间大于间接采购的费用和时间。(4)间接采购的适用范围：核心业务规模大，盈利水平高的企业；需方规模过小，缺乏能力、资格和渠道进行直接采购；没有适合采购需要的机构、人员、仓储设施的企业。【知识模块】 采购管理13 【正确答案】 招标采购的适用条件

14、主要有：(1)有完善的招标法律保障及道德和信誉保证，并已形成有效的监督机制；(2)有良好的经济环境秩序及基础，有足够的供货渠道和能力；(3)有社会认同的技术规范和标准做依据，并有检测度量方法；(4)有良好的专业技术及业务能力的招投标、评标机构队伍以及评标专家库；(5)有足够公开的环境和媒体传播。招标采购多用于企业、政府、军队、事业单位和联合国总部等公共部门。【知识模块】 采购管理14 【正确答案】 采购进货有三种方式：一是自提进货；二是供应商送货；-二是委托和外包进货。三种进货方式不一样，管理环节也不一样。其具体内容如下：(1)白提进货。就是在供应商的仓库里交货，交货以后的进货过程全部由采购者

15、负责管理；自提进货方式主要关注货物清点环节、包装、装卸、搬运上车等环节、运输环节、中转环节和验收入库环节的管理。(2)供应商送货。它基本上省去了整个进货管理环节，把整个进货管理的任务以及进货途中的风险都转移给了供应商，只剩下一个入库验收环节，而入库验收也主要是供应商和保管员之间的交接，进货员最多只提供一个简单的协助而已；(3)委托外包进货。就是把进货管理的任务和进货途中的风险都转移给第三方物流公司。它有利于发挥第三方物流公司的自主处理、联合处理和系统化处理的作用。有利于降低采购方的物流运作成本。这种进货方式的管理应主要抓好二次-二方的交接管理和合同签订管理控制工作。第一次交接是供应商和第 j

16、方物流公司的交接，第二次交接是第三方物流公司与采购商保管员之问的交接。在交接过程中，要检查各方履行合同的程度，根据合同来处理有关的事情或纠纷。【知识模块】 采购管理15 【正确答案】 进货环节是一个环节多、涉及面宽、环境复杂、进货途中风险大的工作，所以对进货环节进行管理非常重要。在选择进货策略时一般要遵守的原则包括：(1)进货方式选择原则。进货方式选择要根据进货难度和风险的大小的具体情况选择合适的进货方式。对于进货难度和风险大的进货任务，首选是委托第三方物流公司进货方式，次选供应商送货方式，一般最好不选用户自提进货方式。对于进货难度小和风险小的进货任务，首选是供应商送货进货方式，其次也可以选采

17、购商白提进货方式，但是进货途中的风险就落到了采购商的身上。(2)安全第一原则。进货管理中，始终要把安全问题贯穿全程，货物安全、运输安全、人身安全是进货管理时第一个应该考虑的因素。要落实到包装、装卸、运输、储存各个具体环节中去，指定措施、严格管理监督，保证整个进货过程不出现安全事故。(3)成本效益统一原则。进货管理中，要追求成本和效益统的原则。这个效益包括运输的经济效益，也包括社会效益，还包括运输安全。其中，社会效益就是要维护社会生念平衡、减少污染、减少社会交通紧张的压力等。不要片面地追求成本低而肓日超载，为了追求路程短而违反交通规则、破坏城市公共交通秩序等。(4)总成本最低的原则。进货管理中，

18、客观上存在多个环节、多个利益主体。所以考虑成本时，不能够只孤立地考虑某一个环节、某一个利益主体，而是要综合考虑各个环节各个利益主体的成本之和，也就是总成本。进货方案的好坏，进货管理效果的好坏，也应当用总成本最小作为评价的标准。【知识模块】 采购管理16 【正确答案】 进货环节是一个环节多、涉及面宽、环境复杂、进货途中风险大的工作，所以对进货环节进行管理非常重要。在选择进货策略时一般要遵守的原则包括：(1)进货方式选择原则。进货方式选择要根据进货难度和风险的大小的具体情况选择合适的进货方式。对于进货难度和风险大的进货任务，首选是委托第三方物流公司进货方式，次选供应商送货方式，一般最好不选用户自提

19、进货方式。对于进货难度小和风险小的进货任务，首选是供应商送货进货方式，其次也可以选采购商白提进货方式，但是进货途中的风险就落到了采购商的身上。(2)安全第一原则。进货管理中，始终要把安全问题贯穿全程，货物安全、运输安全、人身安全是进货管理时第一个应该考虑的因素。要落实到包装、装卸、运输、储存各个具体环节中去，指定措施、严格管理监督，保证整个进货过程不出现安全事故。(3)成本效益统一原则。进货管理中，要追求成本和效益统的原则。这个效益包括运输的经济效益，也包括社会效益，还包括运输安全。其中，社会效益就是要维护社会生念平衡、减少污染、减少社会交通紧张的压力等。不要片面地追求成本低而肓日超载，为了追

20、求路程短而违反交通规则、破坏城市公共交通秩序等。(4)总成本最低的原则。进货管理中，客观上存在多个环节、多个利益主体。所以考虑成本时，不能够只孤立地考虑某一个环节、某一个利益主体，而是要综合考虑各个环节各个利益主体的成本之和，也就是总成本。进货方案的好坏，进货管理效果的好坏，也应当用总成本最小作为评价的标准。【知识模块】 采购管理17 【正确答案】 进货环节是一个环节多、涉及面宽、环境复杂、进货途中风险大的工作，所以对进货环节进行管理非常重要。在选择进货策略时一般要遵守的原则包括：(1)进货方式选择原则。进货方式选择要根据进货难度和风险的大小的具体情况选择合适的进货方式。对于进货难度和风险大的

21、进货任务，首选是委托第三方物流公司进货方式，次选供应商送货方式，一般最好不选用户自提进货方式。对于进货难度小和风险小的进货任务，首选是供应商送货进货方式，其次也可以选采购商白提进货方式，但是进货途中的风险就落到了采购商的身上。(2)安全第一原则。进货管理中，始终要把安全问题贯穿全程，货物安全、运输安全、人身安全是进货管理时第一个应该考虑的因素。要落实到包装、装卸、运输、储存各个具体环节中去，指定措施、严格管理监督，保证整个进货过程不出现安全事故。(3)成本效益统一原则。进货管理中，要追求成本和效益统的原则。这个效益包括运输的经济效益，也包括社会效益，还包括运输安全。其中，社会效益就是要维护社会

22、生念平衡、减少污染、减少社会交通紧张的压力等。不要片面地追求成本低而肓日超载，为了追求路程短而违反交通规则、破坏城市公共交通秩序等。(4)总成本最低的原则。进货管理中，客观上存在多个环节、多个利益主体。所以考虑成本时，不能够只孤立地考虑某一个环节、某一个利益主体，而是要综合考虑各个环节各个利益主体的成本之和，也就是总成本。进货方案的好坏，进货管理效果的好坏，也应当用总成本最小作为评价的标准。【知识模块】 采购管理18 【正确答案】 仓储管理的目标可以概括为使仓库空间利用与库存货品的处置成本之间实现平衡，具体来讲有以下几个方面：(1)空间利用率最大化；(2)人员及设备的有效使用；(3)所有货品都

23、能随时存取；(4)货品的有效移动；(5)保证货品的品质；(6)良好的管理。清楚的通道、干净的地板、适当且有次序的储存及安全的运行都是良好管理所关心的问题，将使得工作条件变得有效率及促使工作积极性的提高。【知识模块】 采购管理19 【正确答案】 影响货品在储存空间摆放的因素包括：(1)货位单位：货位的单位是单品、箱，还是托盘；(2)货位策略的决定：是定位储存、随机储存，还是分类随机储存，或是其它的分级、分区储存；(3)货位指派原则的运用；(4)货品特性；(5)补货的方便性；(6)单位在库时间；(7)订购频率等。【知识模块】 采购管理20 【正确答案】 仓储空间规划的成功与否，需要从仓储成本、空间

24、效率、作业时间、货品流量、作业感觉等五个方面进行评价。各项要素具体包括：(1)仓储成本。主要指固定保管费用、保管设备费用、其他搬运设备费用等；(2)空间效率。主要指储存品特性，储存货品量，出入库设备，梁柱、通道的安排布置等；(3)作业时间。主要指出入库时间等；(4)货品流量。主要指进货量、保管量、拣货量、补货量、出货量等；(5)作业感觉。主要指作业方法、作业环境等。【知识模块】 采购管理21 【正确答案】 仓库空间的评价指标包括以下几种：(1)仓储成本指标。以 1 立方米货品的保管费用来估算，该费用包括固定保管费用与设备费用，单位为元立方米；(2)空间效率指标。空间效率的评估可由实际的保管容积

25、率来判别。计算公式为：仓库空间效率=(实际仓储可利用容积仓储空间容积)100；(3)时间指标。作业时间主要用拣货时问加上在保管时因货位空间的调整而移动货品的时间来表不；(4)流量指标。流量的评估基准以月为单位，即以每月的入库量、出库量、库存量三项数值来计算，其值在 01 之间，越接近 1 说明库存的周转率越高。计算公式为：仓库流量=(入库货量+ 出库货量)(入库货量+出库货量+存货量)；(5)作业感觉指标。仓库可以自行定义该指标的级数，如：宽的、窄的、大的、小的、舒服的、不舒服的、整齐的、杂乱的、明亮的、暗的等，再采用问卷方式调查作业人员对其作业空间的感觉，由此可以得到这些感性指标。【知识模块

26、】 采购管理22 【正确答案】 储存货品的空间叫做储存空间，即仓库内的保管空间。只有综合考虑保管场所的平面和高度两方面因素，才能使仓储空间得到充分利用。储存空间的布局又称为仓库内部竖向布局，指货品在仓库垂直方向(高度)上的布置，其目的在于充分有效地利用仓库空间。确定储存李间的布局包括以下几个步骤：(1)首先要考虑需储存货品的数量及其储存形态，以便能提供适当的空间来满足需求，因为在储存货品时，必须规划大小不同的区域，以适应不同尺寸数量货品的存放；(2)必须进行储区的分类，了解各空间的使用目的，确定储存空间的大小；(3)进行储存空间的布置设计。如果由于储存空间的限制而无法满足储存要求时，就要寻求可

27、以提高保管效率的储存方法来满足规划要求。【知识模块】 采购管理23 【正确答案】 一般的储存方式有定位储存、随机储存、分类储存、分类随机储存和共同储存等。其具体内容包括：(1)定位储存。定位储存是指每一储存货品都有固定货位，货品不能互用货位，因此，在规划时，每一项货品的货位容量不得小于其可能的最大在库量。定位储存容易管理，所需的总搬运时问较少，但却需较多的储存空间。(2)随机储存。随机储存是指每一种货品被指派储存的位置都是随机产生的，而且可以经常改变。也就是说，任何货品都可以被存放在任何可利用的位置。随机原则一般是由储存人员按习惯来确定储存位置，而且通常按货品入库的时间顺序储存于靠近出人口的货

28、位。随机储存方式，能使货架空间得到最有效的利用，减少需要的货位数目；但较不利于货品的拣取作业。(3)分类储存。分类储存策略是指将所有货品按照一定特性加以分类，每一类货品都有固定存放的位置，而同属一类的不同货品又按一定的原则来指派货位。分类储存通常按产品相关性、流动性、产品尺寸、重量、产品特性等来分类。(4)分类随机储存。随机分类储存是指每一类货品有固定存放位置，但在各类储区内，每个货位的指派是随机的。分类随机储存兼具分类储存及随机储存的特色，需要的储存空间介于两者之间。(5)共同储存。这种方法是当确切知道各货品进十 仓库的时间时，不同的货品可以共用川同的货位。共同储存在管理上会带来一定的困难，

29、但是有助于减少货位空间，缩短搬运时间，有一定的经济性。【知识模块】 采购管理24 【正确答案】 定位储存是指每一储存货品都有固定货位，货品不能互用货位，因此，在规划时，每一项货品的货位容量不得小于其可能的最大在库量。(1)定位储存的优点每种货品都有同定储存位置，拣货人员容易熟悉货品货位，从而方便存取；货品的货位可按周转率大小或出货频率来安排，以缩短出入库搬运距离；可针对各种货品的特性安排货位，将不同货品特性问的相互影响减至最小。(2)定位储存的缺点定位储存的缺点主要是货位必须按各项货品的最大在库量设计，因此储区空间平时的使用效率较低。总之，定位储存容易管理，所需的总搬运时间较少，但却需较多的储

30、存空间。【知识模块】 采购管理25 【正确答案】 随机储存是指每一种货品被指派储存的位置都是随机产生的，而且可以经常改变。也就是说，任何货品都可以被存放在任何可利用的位置。随机原则一般是由储存人员按习惯来确定储存位置，而且通常按货品入库的时间顺序储存于靠近出入口的货位。随机储存的缺点主要有：(1)货品的出入库管理及盘点工作的进行难度较大；(2)周转率高的货品可能被储存在离出入口较远的位置，增加了出人库的搬运距离；(3)具有相互影响特性的货品可能被相邻储存，造成货品的伤害或发生危险。【知识模块】 采购管理26 【正确答案】 分类储存策略是指将所有货品按照一定特性加以分类，每一类货品都有固定存放的

31、位置，而同属一类的不同货品又按一定的原则来指派货位。(1)分类储存的主要优点有：便于畅销品的存取，具有定位储存的各项优点；各分类的储存区域可根据货品特性再作设计，有助于货品的储存管理。(2)分类储存的主要缺点有：货位必须按各项货品最大在库量设计，因此储区空间的平均利用率较低；分类储存较定位储存具有弹性，但也有与定位储存同样的缺点。【知识模块】 采购管理27 【正确答案】 为了保证仓储绩效评价真正发挥作用，指标体系的科学制定和严格实施及管理非常重要。仓储绩效：考核指标制定应遵循的原则如下：(1)科学性。科学性原则要求所设计的指标体系能够客观地、如实地反映仓储生产的所有环节和活动要素；(2)可行性

32、。可行性原则要求所设计的指标便于工作人员掌握和运用，数据容易获得，便于统计计算，便于分析比较；(3)协调性。协调性原则要求各项指标之间相互联系、相互制约，但是不能相互矛盾和覆复；(4)可比性。在对指标的分析过程中很重要的是对指标进行比较，所以可比性原则要求指标在期间、内容等方面要一一致，使指标具有可比性；(5)稳定性。稳定性原则要求指标一旦确定之后，应在一定时期内保持相对稳定，不宜经常变动、频繁修改。在执行一段时间后，经过总结再进行改进和完善。【知识模块】 采购管理28 【正确答案】 指标分析是利用绩效考核指标体系的统计数据对指标因素的变动趋势、原因等进行分析的一种比较传统的分析方法，仓库在使

33、用这类方法时，必须注意的问题是：(1)指标本身必须是正确的。也就是说统计数据必须准确、可靠，指标计算方法正确；(2)在进行指标比较时，必须注意指标的可比性；(3)对指标应进行全面的分析，不能以偏概全；(4)在分析差距，查找原因的过程中，将影响指标变动的因素分类，并在生产技术因素、生产组织因素和经营管理因素中找出主要因素；(5)一定要正确运用每项指标的计算公式。【知识模块】 采购管理29 【正确答案】 因素分析法用来分析影响指标变化的各个因素以及它们对指标各自的影响程度。因素分析法的基本做法是：在假定影响指标变化的诸因素之中，分析某一因素变动对总指标变动的影响时，假定只有这一个因素在变动，而其余

34、因素都必须是同度量因素(固定因素) ，然后逐个进行替代某一项因素单独变化，从而得到每项因素对该指标的影响程度。在采用因素分析法时，应注意各因素按合理的顺序排列，并注意前后因素按合乎逻辑的衔接原则处理。如果顺序改变，各因素变动影响程度之积(或和)虽仍等于总指标的变动数，但各因素的影响值就会发生变化，得出不同的答案。【知识模块】 采购管理30 【正确答案】 库存控制的重要性表现在以下几方面：(1) 库存控制是物流管理的核心内容库存领域存在着降低成本的广阔空间，对于中国的大多数企业尤其如此。对于我国的企业来说，物流管理的首要任务是通过物流活动的合理化降低物流成本，例如通过改善采购方式和库存控制方法，

35、降低采购费用和保管费用，减少资金占用库存；通过合理组织库存内作业活动提高搬运装卸效率，减少保管装卸费用支出等。(2)库存控制是提高顾客服务水平的需要在激烈的市场竞争中，不仅要有提供优质商品的能力，而且还要有提供优质物流服务的能力。再好的商品如果不能及时供应到顾客手中，同样会降低商品的竞争能力。加大库存可以起到提高顾客服务率的作用，但是会带来成本支出的上升。因此，必须通过有效的库存控制，在满足物流服务需求的情况下，保持适当的库存量。(3)库存控制是回避风险的需要随着科学技术的发展，新商品不断出现，商品的更新换代速度加快。如果库存过多，就会因新商品的出现使其价值缩水，严重的情况可能会一钱不值。另外

36、，消费者的需求在朝着个性化、多样化方向发展，对商品的挑剔程度在增大，从而导致商品的花色品种越来越多，这给库存管理带来一定难度，也使库存的风险加大。因此，在多品种小批量的商品流通时代，需要运用现代库存管理技术科学地管理库存。【知识模块】 采购管理31 【正确答案】 进行库存量控制的标准是整个供应到销售的过程中总成本最低，因此确定库存量的依据就是整个供应到销售这一过程中的各种成本，具体内容包括：(1)订货成本。为补充库存而进行的每一次订货都涉及多种业务活动，这些活动都会给企业带来成本。这些成本包括准备订单及所有附属文件的办公及通信成本，安排货物接收以及处理和保持所需信息的各种成本。(2)价格折扣成

37、本。在许多行业，供应商都对大批量采购提供价格折扣。对于小批量订货，供应商则可能收取附加费用。(3)缺货成本。如果因订货批量决策失误发生缺货，企业便会因不能满足用户需求而遭受损失。如果用户是外部的，它们可能会向其他企业采购；而对于内部用户，缺货会导致生产设施闲置、低效率，以及最终导致不能满足外部用户需求。(4)库存占用流动资金的成本。购方向供方付款与购方得到用户付款的过程之间会存在时差。在此期间，库存占用了企业的流动资金，其成本体现为外借资金利息支出，或不能将资金投资于他处所导致的机会成本。(5)存储成本。这是指货物实体存储所导致的费用。房租、供暖、雇员和仓库照明费用都是高昂的，当要求特殊仓储条

38、件，如需要低温或高度安全的仓库时，这一情况更为突出。(6)废弃成本。如果企业订货批量很大，库存产品便会在仓库中储存很长时间。在这种情况中，产品或者可能过时(如因时尚变化)，或者可能变质(如多数食品的情况)。【知识模块】 采购管理32 【正确答案】 ABC 分类法又称重点管理法或 ABC 分析法。它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情况分别加以管理的方法。ABC 分类法通常是将手头的库存按年度货币占用量分为三类：(1)A 类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占库存总数的 15，但用于它们的库存成本却占到总数的 7080，。这类库存要进

39、行重点管理，要求现场管理要更加严格；货品应放在更安全的地方；为了保持库存记录的准确要经常进行检查和盘点；预测时要更加仔细。(2)B 类是年度货币量中等的库存，这些品种占全部库存的 30%，占总价值的1525。这类库存要进行次重点管理，现场管理不必投人比 A 类更多的精力；库存检查和盘点的周期可以比 A 类要长一些。(3)C 类是年度货币量较低的库存，它们只占全部年度货币量的 5，但却占库存总数的 55。这类产品只进行一般管理，管理现场可以更粗放一些；但是由于品种多，差错出现的能性也比较大，凶此也必须定期进行库存检查和盘点，周期可以比B 类长一些。利用 ABC 分析法可以使企业更好地进行预测和现场控制，以及减少安全库存和库存投资。ABC 分类法并不局限于分成三类，可以增加。但经验表明，最多不要超过血类，过多的种类反而会增加控制成本。【知识模块】 采购管理