[职业资格类试卷]高级人力资源管理师（一级）理论知识模拟试卷5及答案与解析.doc

1、高级人力资源管理师（一级）理论知识模拟试卷 5 及答案与解析一、单项选择题以下备选答案中只有一项最符合题目要求，不选、错选均不得分。1 企业会选择适当的管理形式和组织结构，使它在执行、监督和评估交易过程中发生的成本最经济化的观点来自( )。（A）一般系统理论（B）行为角色理论（C）人力资本理论（D）交易成本理论2 从员工和企业长期发展战略的维度上看，人事经理是企业的( )。（A）战略伙伴（B）改革的代理（C）行政管理专家（D）员工的领跑者3 在企业战略的管理范畴内，经常涉及公司财务资金运作的是( )。（A）总体战略（B）业务战略（C）职能战略（D）财务战略4 以下战略中，依据规模经济原则的是(

2、 )。（A）外部导向型战略（B）内部导向型战略（C）技术开发型战略（D）人力资源开发型战略5 要在竞争市场中“ 皆优我廉 ”，可以采用( )。（A）廉价型竞争策略（B）创新竞争策略（C）优质竞争策略（D）技术竞争策略6 下列说法中，对股东大会理解有误的一项是( )。（A）股东大会能够使股东的意愿得到自主表达（B）股东大会一般是公司最高的权力机构（C）股东大会为非常设机构（D）股东大会的权力由被选举的董事会及其成员行使7 ( )产生于现代企业发展的早期阶段，是最基本的组织结构。（A）U 型组织结构（B） H 型组织结构（C） C 型组织结构（D）M 型组织结构8 下列( ) 属于控股子公司制的优

3、点。（A）确保高层管理者维护企业基本活动的权力（B）符合业务专业化原则（C）有利于专业管理部门之间的统一和协调（D）通过控股子公司合理避税9 企业集团的( ) 组织结构是指成员企业之间相互占有对方的股份，形成一种“你中有我，我中有你” 的结合关系。（A）环状持股型（B）层层控股型（C）资金借贷型（D）簇状持股型10 企业集团从各子公司选拔优秀人才进人集团公司工作属于( )。（A）人力资本战略管理（B）人力资本投资（C）人力资本的价值计量（D）人力资本的获得与配置11 ( )需要确定每个胜任特征的排名和重要性。（A）簇型胜任特征模型（B）锚型胜任特征模型（C）盒型胜任特征模型（D）层级式胜任特征

4、模型12 沙盘推演测评法适于测评和选拔( )。（A）保安员（B）技术开发人员（C）销售策划（D）财务总监13 一个人在工作和生活中都表现得很细心，指的是其个性的( )。（A）独特性（B）一致性（C）稳定性（D）特征性14 下列关于常模的描述，错误的是( )。（A）是衡量测试有效性的指标（B）是一组具有代表性的被试样本的测试成绩的分布结构（C）是用以比较不同被试者测试分数的标准（D）能够说明某一测试结果分数相对于同类被试者所处的水平15 ( )是最简单的决策分析方法。（A）综合加权法（B）轮流比较法（C）立即排除法（D）能位匹配法16 人力资源的水平流动和垂直流动是按照( )分类的。（A）人力资

5、源的职业方向（B）人力资源的社会方向（C）人力资源的地理方向（D）人力资源的国内方向17 下列不属于晋升策略采取的措施的是( )。（A）强调企业内部晋升政策（B）完善企业工作岗位分析评价与分类的制度（C）防止员工晋升中的歧视行为（D）评测员工的生活习惯18 在进行公文筐试题设计和编写的过程中，第一步要进行( )。（A）工作岗位分析（B）公文情境设计（C）绩效标准确定（D）胜任特征分析19 下列主要用于高层管理人员晋升选拔的方法是( )。（A）配对比较法（B）升等考试法（C）综合选拔法（D）主管评定法20 在企业员工的晋升管理中，调查表或资料卡用于记载( )。（A）员工个人资料（B）管理者资料（

6、C）候选人资料（D）晋升者资料21 企业培训开发体系不包括( )。（A）培训管理体系（B）培训课程体系（C）培训实施体系（D）培训评估体系22 国际化标准组织(ISO 10015)的关注焦点是( )。（A）产品（B）人（C）过程（D）结果23 在培训文化发展的( )，应将“ 以组织需求为先导” 作为原则。（A）萌芽阶段（B）发展阶段（C）确立阶段（D）成熟阶段24 一个通过获取或创造新知识，具有不断开发、适应与变革能力的组织称为( )。（A）创新型组织（B）学习型组织（C）发展型组织（D）应变型组织25 ( )是一种利用系统观念来网罗组合设想的创造发明方法。（A）二元坐标法（B）和田十二法（C

7、）形态分析法（D）系统分析法26 某员工在项目开展的过程中不断进行自我批评、信息反馈和调整，这反映了学习型组织( )的特点。（A）员工个人终身学习（B）全员学习（C）工作学习化（D）团队学习27 通常情况下，新员工和组织相互发现通常发生在( )。（A）职业选择阶段（B）职业生涯早期阶段（C）职业生涯中期阶段（D）职业生涯后期阶段28 不属于企业大学的构建要求的是( )。（A）企业性（B）战略性（C）专业性（D）自主性29 ( )的职业路径以族为单位进行职业生涯设计。（A）传统（B）网状（C）横向（D）双重30 如果新员工( ) ，会被视为愿意加入组织。（A）要求加薪（B）希望获得更高职位（C）

8、接受不合意的职位（D）较少关注外部招聘信息31 下列属于绩效管理系统设计前期准备工作的是( )。（A）设计企业层面的 KPI（B）制作工作说明书（C）建立考评组织（D）设计绩效管理运作体系32 EVA 是一项( )类绩效评价指标。（A）财务（B）客户关系（C）内部管理（D）人力资本33 设计 KPI 时，可使用( )来描述“企业如何创造价值” 。（A）战略地图（B）任务分工矩阵（C）目标分解鱼骨图（D）岗位职责说明书34 任务分工矩阵可以形成( )矩阵。（A）任务一指标（B）任务一职责（C）任务一部门（D）任务一员工35 下列不属于平衡计分卡最突出的特点的是( )。（A）由纯粹的财务指标构成（

9、B）将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来（C）能够实现战略和绩效的有机结合（D）企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标36 利用平衡计分卡构建企业的绩效管理体系，正确的做法是( )。（A）所有指标要求能够准确量化（B）最终要落实到内部流程的改善（C）指明非财务指标如何影响长期财务目标（D）与外部评价相比，企业更应看重内部评价37 事务类岗位不适于进行( )方面的考评。（A）内部流程（B）客户关系（C）财务业绩（D）学习与成长38 企业绩效管理诊断的内容不包括( )。（A）绩效管理制度需要做哪些修改调整（B）各绩效子系统间相互配合协调的情况（C）绩效考评指标体系与考评标准

10、是否科学合理（D）绩效管理与成本利润变化、人事变动等工作是否衔接得当39 不属于学习与成长绩效指标的是( )。（A）评价员工能力的指标（B）评价员工培训成绩的指标（C）评价企业信息能力的指标（D）评价激励、授权与协作的指标40 平衡计分卡将关键性衡量指标进行分类，不包括( )。（A）关键指标和普通指标（B）结果性指标和驱动性指标（C）财务指标和非财务指标（D）内部指标和外部指标41 人力资本理论的有形支出中，最主要的投资形式是( )。（A）教育支出（B）保健支出（C）劳动力国内流动支出（D）移民入境支出42 企业在合并或迅速发展阶段的薪酬战略要点是( )。（A）提高薪酬竞争力，薪酬高于市场水平

11、（B）注重薪酬管理体系的完善（C）着重成本控制（D）采取多种方法和手段激励员工43 强调高薪用人，突出高回报，以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力的薪酬策略是( ) 。（A）滞后型策略（B）混合型策略（C）领先型策略（D）跟随型策略44 最广泛流行的工资理论是( )。（A）均衡价格工资理论（B）集体谈判工资理论（C）人力资本理论（D）边际生产力工资理论45 在需求层次理论中，对管理人员职位级别的认同属于( )的需要。（A）安全（B）社会（C）自尊（D）自我实现46 ( )模式风险抵押金是基础年薪的 50。（A）N（B） Y（C） 0（D）WX47 股票期权赠予计划的内容不包括( )

12、。（A）股票期权的赠予方式（B）行权（C）股票期权的执行办法（D）股票期权行权价的确定48 关于股票期权行权价的说法，不正确的是( )。（A）行权价可以高于现值（B）行权价可以低于现值（C）行权价可以等于现值（D）行权价可低于授予日的公平市场价格49 对于福利分配型员工，年终分享利润的发放形式为( )。（A）股票（B）期权（C）期股（D）分红50 ( )是制定薪酬战略的第一步。（A）薪酬调查（B）做出薪酬决策（C）制定薪酬制度体系（D）对薪酬战略内涵进行分析51 集体谈判的范围论认为( )以上的工资增长，雇主会采取关闭企业为抵制手段。（A）工会上限（B）工会坚持点（C）雇主坚持点（D）雇主下限

13、52 英国经济学家庇古于 20 世纪初在其福利经济学书中建立了一种( )模型，讨论了劳动关系双方关于工资的集体谈判范围。（A）收入分配幅度（B）短期工资决定（C）效率合约（D）帕累托改进53 当员工不理解工作内容时，就会产生( )。（A）角色模糊（B）任务超载（C）任务欠载（D）角色冲突54 私有制社会不平等现象的主要表现形式是( )。（A）阶级存在（B）阶级地位（C）阶级斗争（D）社会革命55 关于劳工问题，下列说法正确的是( )。（A）劳工问题可以彻底被消灭（B）劳工问题可以是个别劳动关系的矛盾事实或利益冲突（C）所有劳动关系运行中的矛盾现象及事实都会构成劳工问题（D）社会对劳工问题的认识

14、和解决只能在劳工问题产生之后进行56 领导对工作限制过多属于工作组织中( )类的压力源。（A）工作本身因素（B）组织中的角色（C）组织中的人际关系（D）组织结构与气候57 身体转向活动的正常水平并且阻抗继续增加的阶段是( )。（A）报警反应阶段（B）应激阶段（C）抵抗阶段（D）消耗阶段58 在制定国际劳动公约的过程中，将公约草案提交大会投票表决，表决结果赞成票达到( ) 以上，新的国际劳工公约即宣告通过。（A）12（B） 23（C） 34（D）4559 在西方分层理论中，常常按照( )将社会成员划分成不同的社会身份群体。（A）经济标准（B）社会标准（C）家庭出身（D）政治标准60 与外部 EA

15、P 相比，内部 EAP 更加( )。（A）效果明显（B）节省成本（C）具有专业性（D）容易获得信任二、多项选择题以下备选项中有两项或两项以上符合题目要求，多选、少选、错选均不得分。61 企业人力资源规划评价的具体内容包括( )。（A）企业战略使命与战略目标的执行情况（B）战略实施过程中局部与全局工作的协调配合（C）影响战略实施的主要因素及其变化情况（D）各部门和员工对目标战略实现做出的贡献（E）员工个体与组织绩效管理的重点62 属于企业集团独特优势的有( )。（A）形成“垄断 ”（B）迅速扩大组织规模（C）无形资产共享（D）技术创新（E）分工协作63 对于欧美型企业集团体制，母公司的主要职能有

16、( )。（A）生产、经营、计划的协调和控制（B）组织管理与协调（C）资本公积的分配（D）投资的协调与控制（E）子公司高级职员的聘任64 企业集团的核心企业控制子公司的形式有( )。（A）资本参与（B）人事结合（C）提供贷款（D）技术指导（E）协议约定65 事业部制的缺点包括( )。（A）职能部门人员养成管理的习惯定式（B）管理成本上升（C）集团总部对事业部的控制难度增大（D）使经理人才的培养受到限制（E）忽视集团长远发展和整体利益66 ( )是劳动力市场运行的主角。（A）劳动者（B）用人单位（C）职业中介结构（D）政府部门（E）劳动培训机构67 按资本联结程度不同形成的多层次企业集团组织结构中

17、，第二层次企业包括( )。（A）全资子公司（B）控股公司（C）参股层和协作层企业（D）一级子公司（E）二级子公司68 下列关于胜任特征模型的说法，正确的有( )。（A）建立在合格标准的基础上（B）包含了对所有职位的能力要求（C）是一组结构化的胜任特征指标（D）不要求和绩效有较高的相关性（E）经过深入调查和统计分析而建立起来69 关于行为事件访谈法，下列说法正确的有( )。（A）只要求被访谈者列举成功事件（B）一般采用问卷和面谈相结合的方式（C）要求被访谈者列出工作中发生的关键事件（D）要求被访谈者描述自己处理事件时的思路和想法（E）访谈者要控制访谈时间，一般控制在 30 分钟以内70 在选择晋

18、升对象时，主要依据的标准有( )。（A）工作绩效（B）工作态度（C）工作能力（D）岗位适应性（E）人品71 国际标准化组织颁布的 ISO 10015 是按照培训的( )过程设计的培训体系。（A）确定培训需求（B）讲师考核（C）设计和策划培训（D）提供培训（E）评价培训结果72 在企业文化建立的萌芽阶段，( )。（A）培训部门是人力资源部门的组成部分（B）培训部门与企业其他部门的沟通需要通过人力资源主管人员完成（C）培训部门不受其他层级限制，可以单独成立部门（D）培训部门将“ 组织需求为先导” 作为培训原则（E）培训管理者既是组织战略的促进者，又是培训的实施者73 人才招募流程包括的主要环节有(

19、 )。（A）审核并确定人才空缺岗位（B）更新人才空缺岗位工作说明书（C）制定人才招聘预算方案（D）确定合格候选人的各种可能来源（E）选择最有效方式吸引候选人来应聘74 下列做法中，符合职业生涯管理原则的有( )。（A）以上级评价为准（B）管理者优先（C）不断进行发展创新（D）组织与员工共同发展（E）考虑员工职业发展周期性75 有效的员工培训体系的环节包括( )。（A）培训需求分析（B）培训计划制订（C）培训活动组织实施（D）满足组织发展的潜在需要（E）培训效果评估76 人力资源管理部门在组织职业生涯管理中的职责包括( )。（A）对员工的日常工作直接进行评估（B）根据工作发展设定不同的职业发展通

20、道（C）负责整个组织的各类职业人员的开发和管理（D）培养能够担任特定职业开发与管理工作的专家（E）制定企业战略，并从整体表述组织职业生涯管理的内在功能77 彼得.圣吉在第五项修炼中提出，构建“学习型组织” 的内容包括( )。（A）团队学习（B）建立共同愿景（C）系统思考（D）改善心智模式（E）自我超越78 职业路径设计的形式包括( )。（A）传统职业生涯路径（B）纵向职业路径（C）网状职业生涯路径（D）横向职业路径（E）双重职业路径79 职业生涯早期，组织的任务包括( )。（A）新员工和组织之间相互发现（B）组织通过试用和新工作的挑战，发现员工的才能（C）为员工提供职业生涯发展咨询（D）帮助员

21、工确定长期的贡献区（E）帮助员工建立和发展职业锚80 通过员工自我评价收集信息可运用的方法有( )。（A）写自传（B）价值观调查（C） 24 小时日记（D）与两个“ 重要人物” 面谈（E）生活方式的描写81 智力激励法又称头脑风暴法，其基本原则包括( )。（A）自由畅想（B）延迟批评（C）以质求量（D）综合改善（E）限时限人82 态度考评和其他考评项目的区别在于( )。（A）不同岗位、能力大小的员工，工作态度不同（B）重点考评工作的认真度、责任度（C）关注工作的努力程度（D）考查工作是否有干劲、有热情（E）员工的工作成果83 关于建立绩效指标库，正确的说法有( )。（A）所有指标的承担者都要落

22、实到个人（B）指标库可以在企业组织层级建立（C）指标的数据信息主要由被考评者提供（D）考评周期通常随管理层级的降低而缩短（E）每个指标都应包含编号、名称、定义、考评周期等信息84 团队指标可以分为( )。（A）主要指标（B）辅助指标（C）整体指标（D）否决指标（E）重要指标85 在进行绩效反馈面谈时，要注意( )。（A）关注和肯定被考评者的长处（B）上下级双方是完全平等的交流（C）一定要让员工接受自己的意见（D）鼓励被考评者发表意见和看法（E）让被考评者接受事先设定的未来计划期的工作目标和发展计划86 绩效考评结果的应用范围包括( )。（A）用于规划组织战略（B）用于人员调配（C）用于人员培训

23、与开发决策（D）用于确定和调整员工薪酬（E）用于绩效评估反馈87 计算绩效指标得分的方法包括( )。（A）成对比较法（B）区间赋分法（C）分段计算法（D）减分考评法（E）说明法88 绩效管理委员会的主要职责包括( )。（A）领导和推动企业的绩效管理（B）研究绩效管理重大政策和事项（C）设计方案与实施控制（D）解释现行绩效管理方案的规定（E）临机处理涉及绩效管理但现行政策未做规定的重大事项89 下列关于股票期权与期股的区别，说法正确的有( )。（A）购买时间不同（B）获取方式不同（C）约束机制不同（D）适用范围不同（E）处理程序不同90 团队薪酬模式设计的种类包括( )。（A）团队宽带薪酬模式设

24、计（B）自助式团队薪酬模式设计（C）团队薪酬的目标管理模式设计（D）基于技能的薪酬模式设计（E）基于市场的薪酬模式设计91 员工持股( ) 。（A）要求至少 50的员工参与（B）必须在规定的认购期购买（C）每个员工所得的股票数量是有限的（D）严格按照员工购买的股份数量分配利润（E）不同等级、不同能力水平的员工能购买的股票数目应有所区别92 薪酬的主要形式包括( )。（A）基本工资（B）激励工资（C）绩效工资（D）股票期权（E）员工福利保险和服务93 属于年薪制特点的有( )。（A）适用范围较为特定（B）适用范围无限制（C）支付周期较长（D）支付周期较短（E）收入存在一定风险94 成熟曲线的作用

25、包括( )。（A）确定企业的工资总额（B）确定员工的绩效表现（C）决定员工的工资等级（D）调整员工的工资结构（E）明确企业工资水平的市场地位95 薪酬差异理论中的负面因素包括( )。（A）工作难度大（B）工作安全性差（C）培训费用高（D）成功的机遇少（E）工作错误产生的后果比较严重96 ( )可以提高集体谈判工会方的坚持点。（A）劳动力供大于求（B）经济处于停滞时期（C）其他工会组织的谈判获得重大成功（D）工会参与谈判的成员具备高超的谈判技巧（E）企业的劳动生产率较高，有良好的支付能力97 按照专业技术人员薪资制度设计的原则，其工资薪资模式包括( )。（A）单一的基本工资模式（B）单一的高工资模式（C）较高的工资加奖金（D）较高的工资加绩效（E）较高的工资加科技成果转化提成制98 劳动争议诉讼的特征包括( )。（A）具有时效性（B）是权利的公力救济方式（C）具有强制性（D）是解决劳动争议的终结性程序（E）具有严谨的程序性99 企业突发事件预警信息包括( )。（A）财务指标（B）出勤率（C）劳动争议（D）生产率变动趋势（E）人力资源流动率100 以刺激为基础的模式中，( )属于组织结构和气候的压力源因素。（A）晋升过快（B）工作过于复杂（C）决策中缺乏参与（D）上级干涉人际交往（E）工作过程的时间压力