[职业资格类试卷]高级物流师一级理论知识（采购与供应物流管理）模拟试卷1及答案与解析.doc

1、高级物流师一级理论知识（采购与供应物流管理）模拟试卷 1 及答案与解析一、判断题1 案头研究是采购市场研究的主要信息来源。（A）正确（B）错误2 正确的采购价格一般由买方决定。（A）正确（B）错误3 中观经济研究集中于研究特定的产业。（A）正确（B）错误4 互联网的应用使采购电子化得以实现。（A）正确（B）错误5 采购市场研究可以由外部专门的市场研究机构进行，而专业的采购人员通常服务于各种类型的企业。（A）正确（B）错误6 供应商应该被直接或间接地纳入制造商的计划中可以减少与颜料有关的成本。（A）正确（B）错误7 在成熟期和成长期，公司通过研发、产品开发、新式样和新品种的引入、现有产品的改进获

2、得市场地位。（A）正确（B）错误8 成本领先战略的主要目标是不断地降低最终产品的成本价恪，这种战略以财务和经济目标为中心，只有在获得较高市场份额的情况下才能成功。（A）正确（B）错误9 成本领先战略不必注意质量和服务办面的问题。（A）正确（B）错误10 差别化战略的目标在于培养顾客的忠诚度和对品牌的爱好，从而降低了价格的重要性。（A）正确（B）错误11 精益管理能够将低成本战略和差别化战略的要素结合在一起。（A）正确（B）错误12 精益管理主要集中于产品的设计、制造方面。（A）正确（B）错误13 日本制造业的一个重要特特是制造商业务的很大一部分儒要依靠其供应商，力量平衡的优势明显属于前者。（A

3、）正确（B）错误14 转包人可能由于过分依赖于一个特定的供应商而遭受损失。（A）正确（B）错误15 采购数量或金额越高，采购对于成本底线的财务影响就越小。（A）正确（B）错误16 仅向一个供应商采购产品而没有替代的供应来源意味着较高的供应风险。（A）正确（B）错误17 瓶颈产品在金额上只占相对有限的一部分，但是在供应上却极为脆弱。它们只能从一个供应商那里获得。（A）正确（B）错误18 合作战略的一个重要特征是“公开成本计算” 。（A）正确（B）错误19 在竞标情况下，通常会有长期供应合同。（A）正确（B）错误20 瓶颈产品的采购政策应该集中于保障供应的连续性，必要时还可以增加额外的成本。（A）

4、正确（B）错误21 供货商的位置在运输和配送计划方而对供应链的设计有很大影响。（A）正确（B）错误22 一件产品的最初采购价格占据了总采购费用的相当一部分。（A）正确（B）错误23 纵向集成是企业与供应商之间关系的最复杂形式，被广地应用。（A）正确（B）错误24 办公用品采购量占企业采购量的比重虽然不大，资金也不多，所以并不影响公司的利润。（A）正确（B）错误25 当备选供货商有很大不同时，做出错误决策的概率很高，采购者一旦选错，会造成严重后果。（A）正确（B）错误26 适时管理战略，又称为按需购买是仅在需求产生时购买，采购量就是需求量。（A）正确（B）错误二、不定项选择题27 下列( ) 不

5、属于采购市场研究的主要的研究领域。（A）原料、货物和服务（B）供应商（C）系统和程序（D）下游物流外协28 下列( ) 应用于采购市场研究的宏观经济层次领域?（A）工业生产的发展（B）利率（C）组织结构（D）交货时问29 公司的基本发展战略一般有( )。（A）成本领先（B）差异化（C）定制化（D）集中化30 和企业相关的利益相关者包括( )。（A）雇员或工会（B）主要客户群或目标群（C）主要的竞争者（D）主要的供应商31 公司的最终竞争地位取决于( )。（A）公司相对于其主要客户的定位（B）与直接和间接竞争对手相比，其持续的、独特的优势（C）对于其主要供应商和供应链战略的定位（D）公司进入行业

6、的时间32 在与供应商之间关系的形成过程中，( )要素起到了主要作用?（A）成本（B）台作的领域（C）技术（D）服务33 依据产品分类，供应战略有所不同，企业应该将注意的重点放在( )。（A）战略产品（B）瓶颈产品（C）杠杆产品（D）一般产品34 基本的供应商战略包括( )。（A）合作战略（B）竞标（C）保障供应的连续性（D）系统的汀货合同35 选择供货商及确定从所选供货商处逊货数量的方法有( )。（A）描述性方法（B）经验方法（C）最优化方法（D）模型分折方法36 供应商为了鼓励增加一次购买数量，普遍使用的价格奖励有( )。（A）普遍价格奖励（B）特殊价格奖励（C）长期合同价格折扣（D）现金

7、折扣三、简答题37 案头研究和实地研究的区别是什么?38 简述成本领先战略和差别化战略的区别?39 简述精益管理的重要特征?40 什么是战略产品和杠杆产品?它们的特征是什么?41 简述供应商选择以及采购数量确定的方法?42 供货商管理的具体目标是什么?43 什么是采购市场研究?推动采购市场研究的动力是什么?44 什么是“选择性成长 ”战略 ?为什么越米越多的制造商选择这种战略方式?45 试述采购方和供应方的力量对比的几种体现，以及这几种情况下的采购特征。46 简述企业与供货商之间的关系，并试述它们的特征?47 为什么混合采购能够避免由于价格的变动而受到亏本的影响?高级物流师一级理论知识（采购与

8、供应物流管理）模拟试卷 1 答案与解析一、判断题1 【正确答案】 A【知识模块】 采购与供应物流管理2 【正确答案】 B【知识模块】 采购与供应物流管理3 【正确答案】 A【知识模块】 采购与供应物流管理4 【正确答案】 A【知识模块】 采购与供应物流管理5 【正确答案】 B【知识模块】 采购与供应物流管理6 【正确答案】 A【知识模块】 采购与供应物流管理7 【正确答案】 B【知识模块】 采购与供应物流管理8 【正确答案】 A【知识模块】 采购与供应物流管理9 【正确答案】 B【知识模块】 采购与供应物流管理10 【正确答案】 A【知识模块】 采购与供应物流管理11 【正确答案】 A【知识模

9、块】 采购与供应物流管理12 【正确答案】 B【知识模块】 采购与供应物流管理13 【正确答案】 A【知识模块】 采购与供应物流管理14 【正确答案】 A【知识模块】 采购与供应物流管理15 【正确答案】 B【知识模块】 采购与供应物流管理16 【正确答案】 A【知识模块】 采购与供应物流管理17 【正确答案】 A【知识模块】 采购与供应物流管理18 【正确答案】 A【知识模块】 采购与供应物流管理19 【正确答案】 B【知识模块】 采购与供应物流管理20 【正确答案】 A【知识模块】 采购与供应物流管理21 【正确答案】 A【知识模块】 采购与供应物流管理22 【正确答案】 B【知识模块】

10、采购与供应物流管理23 【正确答案】 B【知识模块】 采购与供应物流管理24 【正确答案】 B【知识模块】 采购与供应物流管理25 【正确答案】 A【知识模块】 采购与供应物流管理26 【正确答案】 A【知识模块】 采购与供应物流管理二、不定项选择题27 【正确答案】 D【知识模块】 采购与供应物流管理28 【正确答案】 A,B【知识模块】 采购与供应物流管理29 【正确答案】 A,B,D【知识模块】 采购与供应物流管理30 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 采购与供应物流管理31 【正确答案】 A,B,C【知识模块】 采购与供应物流管理32 【正确答案】 A,D【知识模块】 采购与供

11、应物流管理33 【正确答案】 A,C【知识模块】 采购与供应物流管理34 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 采购与供应物流管理35 【正确答案】 A,B,C【知识模块】 采购与供应物流管理36 【正确答案】 A,B【知识模块】 采购与供应物流管理三、简答题37 【正确答案】 案头研究是收集、分析以及解释为研究任务服务的数据，它们一般是已经由别人收集好的。在采购中，这类研究用得最多。实地研究就是收集、分析和解释不能由案头研究得出的信息，它设法追寻新信息。【知识模块】 采购与供应物流管理38 【正确答案】 争取成本领先的公司强调降低成本，将库存保持在尽可能低的水平同时强调严格的预算体系和预

12、算报告能防止费用超支。生产任务要详细制定，并且为了尽可能有效地运行，必须防出事故。一切都准备得非常充分，并且使用的是高质量的技术生产设备，因此无需依赖改善方案或人的创造性。采用成本领先的生产公司通常是人型的综合性公司，它们能够获得通过垂直统一管理实现规模效应而得到的优势。在采用成本领先战略的情况下，成本和价格是与供应商进行淡判时的核心。选择供应商的一个重要标准就是不要过分强调交货时间，而在予交货的可靠性。供应商经常不能按交货要求履行合同会导致生产不能正常进行，随之造成较高的成本。由于同样的原因，也应该防止来料被拒绝的情况出现。在采用成本领先战略的情况下，同供应商之问的沟通以一种征式的、行政途径

13、进行。大量的时间被用在优化和发展订购程序上。采用差异化战略的企业以一种完全不同的方法进行运作，并且极少关注成本(虽然它们还没有完全忽视它)。公司想要对客户的需求做出灵活反应，就会常常寻找缩短内部交付周期的机会。在采用差异化战略的情况下，企业的重点在于与供应商紧密合作。这种合作可以在工艺和产品改进、质量控制、缩短交货期和信息交换等领域进行。供啦商和用户之间有着直接的联系是十分重要的，这也是为什么在这种类型的公司中集中采购部门有着极关键的影响力。购买者或多或少地在生产和供应商市场之间充当媒介。【知识模块】 采购与供应物流管理39 【正确答案】 在工作组中执行各种不同工作的一线上人经过各种技能的训练

14、，他们以团队形式工作、工人所受的训练不仅仅与生产任务有关；工人们还接受有关简单的机械修理、质量检查、整理工作以及原料汀购的训练。简单而全面的信息显示系统使得工厂中的每一个人对问题做出迅速反应和了解工厂的整体情况成为可能。车间对于质量改善的完全承诺。工人被鼓励去积极地思考如何提高工作的效果并将想法付诸实践，同时其主管需要提供积极的支持以使这些想法成为现实。【知识模块】 采购与供应物流管理40 【正确答案】 战略产品的数量很大，通常按照汀货清单提供。通常这类产品在最终产品的成本价格中占有很大份额。杠杆产品指那些可以按标准的质量等级从不同的供应商那里购得的产品。它们在最终产品的成本价格中占有相对较大

15、的份额。价格的微小变化会对最终产品的成本价格造成相对较强的影响。【知识模块】 采购与供应物流管理41 【正确答案】 描述性方法通过对与供货商相关的因素，如供货商名誉、特点、组织和通信等因素的定性描述来选择供货商。经验方法通过对供货商的各种特件建立权重进行评估，以便选择供货商。最优化方法根据产品质量、交货时间、需求等因素确定满足特定要求的采购费用最小的供货商。【知识模块】 采购与供应物流管理42 【正确答案】 获得符合企业质量和数量要求的产品或服务；以最低的成本获得产品或服务；确保供货商能提供最优的服务和及时送货；发展和维持良好的供货商关系；开发潜在的供货商。【知识模块】 采购与供应物流管理43

16、 【正确答案】 采购市场研究定义：系统地收集、分类以及分析所有影响公司获取货物和服务的相关因素的数据，旨在满足现在和未来的公司需求，使其能够为最优的回报做出贡献。这个定义包含以下内容：(1)采购市场研究可能与周期性的研究有关。(2)采购市场研究可以定性也可以定量。(3)采购市场研究可能集中于短期问题，也可集中于长期问题。导致进行主动的供应市场研究的巨大需求主要的因素有：(1)持续的技：术发展。公司为保持竞争力必须致力于产品的创新和质鲢的改善。当投资于新技术时，问题就会出现：是应该自行发展还是应该购买新技术?由于受到财力的约束，经理们通常会选择后者。在制定制造或购买决策中，一旦决定要购买，同样需

17、要对泉终供应商的选择进行大量研究。买主必须通过研究产品和供应商，不断更新在其供应商市场正在发生的关于新技术发展的知识。(2)供应市场动态。国际供应市场处在不断变化之中；供应和需求会出现各种变化。买主必须预期某一产品供需状况的可能变化，并由此获得对自己商品价格动态的更好理解。(3)西方社会的变化。西欧相对较高的工资水平已经造成了供应商市场的变化。对许多产品来说，工业生产已从西欧转到远东或发展中国家，而这种发展很可能还会持续下去。(4)汇率发展动念。许多主要币种汇率的不停变化对国际化经营的买主施加了新的挑战。以上是开展系统的采购市场研究要考虑的一些重要因素。【知识模块】 采购与供应物流管理44 【

18、正确答案】 选择性成长战略就是将公司不擅长的非核心业务外包出去，而把增强核心业务和开展新的、有希望的业务结合起来。这个战略的结果之一就是公司从它认为不属于自己的“ 核心业务 ”的那些领域退出。原因：(1)受制造或购买研究的影响，转包数量增加。在内部和外部成本价格研究的基础上，执行所渭的“ 竞争基准计划 ”。制造商发现内部制造成本似乎要比外部供应商的成本高得多。这促使制造商着手“制造或购买” 计划。结果很多制造商决定将其生产活动集中在层次较高的组装上，制成标准组件的元件从有限几个优先供应商那里购买。(2)购买产成品而不是元件。人工成本水平不断上升，因而一些企业难以获得竞争陇势。(3)全承包交付。

19、制造企业中，采购在项目成本中所占的份额逐渐增加，甚至到了把大多数零部件转包给供应商的程度。(4)技术开发。一些行业中的技术发展速度很快，甚至大的制造商也无法承担需要的投资以跟上技术的发展。综上所述，日益激烈的竞争局面要求制造商集中管理其核心领域，在这些核心领域范围之外的专业活动逐渐外包出去。【知识模块】 采购与供应物流管理45 【正确答案】 (1)采购者居于支配地位。在这里，施加于供应商的要求来自转包人制造商。虽然这些制造商的一部分已经与其供应商发展了合作计划，供应商还是要单方两地体验这种关系。这种情况在汽车工业中相当普遍。供应商和合同方之间的关系是不平衡的。制造商将它们的要求施加给供应商，而

20、供心商不得不满足它们的要求。(2)供应商居于支配地位。这种情况有所不同。供应商通过其技术和仔设计的营销战略将客户实际上“ 锁定 ”于这种关系中。这在商业信息技术产业中很常见。信息技术供应商使客户在硬件、软件和服务方面完全依赖于它们。客户向单一的供应商购买它们需要的硬件和软件，往往会发现供应商对此要价颇高。通常，性能保证只有在产品和服务都向同一个供应商购买的情况下才有效。一般而言客户几乎没有退路、它只能接受供应商施加给自己的条件。(3)均衡的关系。在这种情况下，双方中的任何一个都不能支配对方。它们对于保持稳定的关系有共同的兴趣。在这种情况下，它们之间的关系会逐渐发展为一种“合作伙伴关系 ”。【知

21、识模块】 采购与供应物流管理46 【正确答案】 企业与供应商之间的五种关系：短期目标型、长期日标型、渗透型、联盟型、纵向集成型。(1)短期目标型：这种类型的最主要特征是双方之间的关系是交易关系，即买卖关系。双方所做的努力只停留在短期的交易台同上。各自关注的是如何谈判，如何提高自己的谈判技巧，不使自己吃亏，而不是如何改善自己的工作，使双方都获利。供应一方最大限度地提供标准化的产品或服务，以保证每一一笔交易的信誉，当买卖完成时，关系也终止了。双方只有供销人员有联系，其他部门人员一般不参与双方之间的业务活动，也很少有什么业务活动。(2)长期目标型：与供货商保持长期的关系是有好处的，双方有可能为了共同

22、利益对改进各自的工作感兴趣，并在此基础上建立起超越买卖关系的合作伙伴关系。长期目标型的特征是建立一种合作伙伴关系，双方的工作重点是从长远利益出发，栩互配合，不断改进产品质缱与服务质量，共同降低成本，提高供应链的竞争力。合作的范围遍及各公司内的多个部门。例如由于是长期合作，对供货商提出新的技术要求，而供货商目前还没有这种能力，在这种情况下，可以对供货商提供技术资金等方面的支持。供货商的技术创新和发展也会促进企业产品改进，所以对供货商进行技术支持与鼓励是有利于企业长远利益和发展的。(3)相互渗透型：这种关系形式是在长期目标型基础上发展起来的。其管理思想是把对方公司看成自己公司的延伸，是自己的一部分

23、。因此，对对方的关心程度又大大提高了。为了能够参与对方的业务活动，有时会在产权关系上采取适当的措施，如互相投资、参股等，以保证双方利益的共享与一致性。在组织上也采取相应措施，保证双方派员加入对方的有关业务活动。这样做的优点是可以更好地了解对方的情况，供方可以了解自己的产品在对方是怎样起作用的，容易发现改进工作的方向，而购方可以知道供应方是如何制造的，也可以提出工作改进的要求。(4)互结联盟型：联盟型是从供应链的角度提出的。它的特点是从更长的纵向链条上管理成员之间的关系、难度提高了，要求也更高。由于成员增加，往往需要一个处于供应链上核心地位的企业出面协商成员之间的关系，成为盟主。(5)纵向集成型

24、：这种形式被从为是最复杂的关系类型，即把供应链上的成员整合起来像一个企业一样，但各成员又是完全独立的企业，决策权属于自己。在这种关系中，要求每个企业在充分了解供应链的目标、要求以及允分掌握信息的条件下，能自觉做出有利于供应链整体利益的决策。有关达方面的知识，更多的是停留在学术讨论论上，实践中成功的案例很少。【知识模块】 采购与供应物流管理47 【正确答案】 把先期购买和按需购买相结合，即混合购买是避免价格影响的方法。先期购买指购买的数量大于当前需求量，但不超过未来可预见的需求量。当价格看涨时，这种战略很有吸引力，因为可以较低的价格购买更多的产品，但也由此产生了一定量的库存，从而必须权衡价格优势与库存增加引起的成本负担。另一方面，按需购买则在价格下跌时很有优势，因为这样做可以避免在现在的高价位上购买过多的产品，推迟购买可以因价格下跌而获益。当产品需求呈季节性大幅度变化时，把这两种策略有效的结合起来就可以生产巨大的价格优势。【知识模块】 采购与供应物流管理