[职业资格类试卷]理论知识模拟试卷3及答案与解析.doc

1、理论知识模拟试卷 3 及答案与解析一、单选题1 （ ）是指企业在核心层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。（A）集中采购（B）分散采购（C）现货采购（D）远期合同采购2 （ ）是由企业下属各单位，如子公司、分厂、车间或分店实施的满足自身生产经营需要的采购，是集团将权力下放的采购活动。（A）集中采购（B）分散采购（C）直接采购（D）问接采购3 关于分散化采购的特点，下列说法正确的是（ ）。（A）批量小或单件，但价值高（B）保管复杂、不方便（C）问题反馈快，针对性强，方便灵活（D）问题反馈慢4 供需双方为稳定供需关系，实现货物的均衡供应，而签订合同的采购方式，称为（ ）。（A）

2、现货采购（B）间接采购（C）远期合同采购（D）分散采购5 （ ）是指通过中问商实施采购行为的方式，又称委托采购或中介采购，主要包括委托流通企业采购、调拨采购等。（A）现货采购（B）远期合同采购（C）直接采购（D）间接采购6 由采购单位提出招标条件，各投标单位进行竞标，然后采购单位决标，与提出最有利条件的供应商签订协议。这种采购方式称为（ ）。（A）直观判断法（B）评分法（C）采购成本比较法（D）招标采购法7 企业生产所需的关键零部件、原材料或其他战略资源，以及保密程度高，产权约束多的物品，应当选择（ ）方式。（A）现货采购（B）间接采购（C）集中采购（D）直接采购8 二级法人单位、子公司、分厂

3、、车间；离主厂区或集团供应基地较远，其供应成本低于集中采购时的成本；异国、异地供应的情况；产品开发研制、试验或少量变型产品所需的物品，应当选择（ ）方式。（A）分散采购（B）间接采购（C）集中采购（D）远期合同采购9 在整个招标采购过程中，（ ）是关键。（A）招标（B）投标（C）开标（D）评标10 （ ）是一种相对较新的组织结构，也是目前一些跨国公司在进行跨国战略采购时实践模式。（A）集中的采购组织结构（B）分散的采购组织结构（C）集中分散的采购组织结构（D）跨部门采购小组的结构11 委托外包进货，就是把进货管理的任务和进货途中的风险都转移给（ ）。（A）卖方（B）运输商（C）第三方物流公司（

4、D）卖方和第三方物流公司12 对于进货难度和风险大的进货任务，首选的进货方式是（ ）。（A）委托第三方物流公司（B）供应商送货方式（C）用户自提进货方式（D）程度均等13 对于进货难度小和风险小的进货任务，首选的进货方式是（ ）。（A）委托第三方物流公司（B）供应商送货方式（C）用户白提进货方式（D）程度均等14 在进货管理中要把（ ）贯彻始终。（A）采购成本问题（B）提高效率问题（C）安全问题（D）采购风险问题15 （ ）是在合同订立后，出卖人把标的物转移给买受人占有、使用，买受人按照合同约定，分期向出卖人支付价款的合同。（A）凭样品采购的物品采购合同（B）分期付款的物品采购合同（C）试用的

5、物品采购合同（D）招标投标的物品采购合同16 （ ）是凭样品采购，即以样品表示标的物品质，并以样品作为交货依据的采购关系。（A）凭样品采购的物品采购合同（B）分期付款的物品采购合同（C）试用的物品采购合同（D）招标投标的物品采购合同17 （ ）是卖方将标的物交给采购方，由买方在一定期限内试用，买方在试用期内有权选择购买或退同的一种物品采购合同。（A）凭样品采购的物品采购合同（B）分期付款的物品采购合同（C）试用的物品采购合同（D）招标投标的物品采购合同18 （ ）是我罔市场经济条件下大力提倡并得以广泛使用的一种合同形式，它具有公开、公平、公止的特点，能够提高物品采购合同的透明度。（A）凭样品采

6、购的物品采购合同（B）分期付款的物品采购合同（C）试用的物品采购合同（D）招标投标的物品采购合同二、多选题19 现代物资采购管理实际上是融合信息流、商流、物流为一体的供应链管理的一个缩影。就物资采购管理的目标而言，一般包括（ ）。（A）适当的数量和适当的质量（B）适当的运输距离（C）适当的价格（D）适当的时间（E）适当的供应商20 影响采购成本的因素很多，包括采购次数、采购批量大小、采购价格的高低，同时还受（ ）的影响。（A）产品质量的好坏（B）企业的采购战略（C）采购的品种（D）供应商成本结构（E）当时的经济环境21 采购品种分析工作包括（ ）。（A）资源市场分析（B）用户需求分析（C）供应

7、商分析（D）市场供应分析（E）品种性质分析22 按品种供应风险和重要性划分形成的品种战略，可分为（ ）。（A）常规重要品采购战略（B）常规非重要品采购战略（C）紧缺重要品采购战略（D）紧缺非重要品采购战略（E）多品种联合采购战略23 按品种多少和采购需求方式划分形成的品种战略，可分为（ ）。（A）单一品种定期采购战略（B）价格折扣采购战略（C）单一品种定量采购战略（D）多品种定期联合采购战略（E）多品种定量联合采购战略24 关于“紧缺品采购战略” ，下列说法正确的是（ ）。（A）可以分为重要品采购战略和非重要品采购战略（B）对于非重要品，如果有代用品就应该采用代用采购战略，如果能够自制就应该采

8、用自制战略（C）对于重要品，一般采用与供应商建立战略合作伙伴关系的战略（D）对于重要品，也可以视情况采用代用、自制和确保供应战略（E）在订货点采购中，只可以采用定期订货采购战略25 物资采购战略按价格变化特性分类，可分为（ ）。（A）不变价格采购战略（B）单一品种采购战略（C）折扣价格采购战略（D）区段价格采购战略（E）多品种联合采购战略三、简答题26 仓库作业过程具有哪些特点?27 简述 JIT 采购的特点28 简述 VMI 采购的概念和优点。29 简述采购品种分析工作的几个方面。30 简述按采购业务关系重要程度分，供应商可以分为哪几类。31 简述按与供应商的交易关系稳定性角度分，供应商可以

9、分为哪几类。32 简述按采购权限不同的采购方式分类。33 简述按交割时间不同的采购方式分类。34 企业进货管理需考虑哪些基本原则?35 简述仓储管理的目标。36 简述影响货品在储存空间摆放的因素。37 简答仓储空间的评价要素。38 仓库空间的评价指标有哪些?39 如何确定储存空间的布局?理论知识模拟试卷 3 答案与解析一、单选题1 【正确答案】 A【试题解析】 集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务；分散采购是由企业下属各单位，如子公司、分厂、车间或分店实施的满足自身生产经营需要的采购；现货采购指采购方与物品或资源持有者协商后，即时交割的采购方式；远

10、期合同采购是供需双方为稳定供需关系，实现物品均衡供应，而签订远期合同的采购方式。【知识模块】 理论知识2 【正确答案】 B【知识模块】 理论知识3 【正确答案】 C【试题解析】 分散采购是集中采购的完善和补充，其特点在于：批量小或单件，且价值低，开支小；过程短、手续简、决策层次低；问题反馈快，针对性强，方便灵活；占用资金少，库存空间小，保管简单、方便。【知识模块】 理论知识4 【正确答案】 C【试题解析】 远期合同采购是供需双方为稳定供需关系，实现物品均衡供应，而签订远期合同的采购方式。它通过合同约定，实现物品的供应和资金的结算，并通过法律和供需双方信誉与能力来保证约定交割的实现。这一方式只有

11、在具有良好的经济关系、法律保障和企业具有一定的信誉和能力的情况下才能得以实施。【知识模块】 理论知识5 【正确答案】 D【试题解析】 间接采购是指通过中间商实施采购行为的方式，又称委托采购或中介采购，主要包括委托流通企业采购、调拨采购等。间接采购可充分发挥工商企业各自的核心能力；减少流动资金占用，增加资金周转率；分散采购风险，减少物品非正常损失；减少交易费用和时间，从而降低采购成本。【知识模块】 理论知识6 【正确答案】 D【试题解析】 招标采购指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性地从中择优选择交易对象，并与提出最有利条件的

12、投标方签订协议等过程。一个完整的招标采购应由招标、投标、开标、评标、决标和签订合同等部分组成。【知识模块】 理论知识7 【正确答案】 C【试题解析】 集中采购的适用条件包括：大宗或批量物品，价值高或总价多的物品(企业内部划定) ；关键零部件、原材料或其他战略资源，保密程度高，产权约束多的物品。其适用范围是：集团范围实施的采购活动；跨国公司的采购；连锁经营、OEM 厂商、特许经营企业的采购。【知识模块】 理论知识8 【正确答案】 A【试题解析】 分散采购的适用条件包括：小批量、单件、价值低，总支出在产品经营费用中占的比重小的物品(各厂情况不同，自己确定)；市场资源有保证，易于送达，较少的物流费用

13、；分散后，各基层有这方面的采购与检测能力。其适用范围是二级法人单位、子公司、分厂、车间；离主厂区或集团供应基地较远，其供应成本低于集中采购时的成本；异国、异地供应的情况；产品开发研制、试验或少量变型产品所需的物品。【知识模块】 理论知识9 【正确答案】 D【试题解析】 一个完整的招标采购应由招标、投标、开标、评标、决标和签订合同等部分组成。在整个招标采购过程中，评标是关键，而确定评标考核体系又是评标的关键。常见的评标方法有最低评标价法、综合评标法、寿命周期成本法。【知识模块】 理论知识10 【正确答案】 D【试题解析】 跨部门采购小组的结构是一种相对较新的组织结构，是目前一些跨国公司在进行跨国

14、战略采购时的实践模式；集中的采购组织结构是在公司层次上设立中心采购部门，由专业公司的合同专家在战略和战术层次上对产品规格的需求、对供应商的选择和与供应商之间的合同的准备和洽谈决策；分散的采购组织结构的主要特征就是每个部门的主管经理对他自己的财务后果负责，自然也包括要对其所有的采购活动负完全责任；集中分散的采购组织结构是一种混合的组织结构，在总公司一级的层次上存在着中心采购部门，而战术采购活动完全由独立的部门或分公司的采购组织实施。【知识模块】 理论知识11 【正确答案】 C【试题解析】 委托外包是指把进货管理的任务和进货途中的风险都转移给第三方物流公司。它有利于发挥第三方物流公司的自主处理、联

15、合处理和系统化处理的作用，有利于降低采购方的物流运作成本。【知识模块】 理论知识12 【正确答案】 A【试题解析】 对于进货难度和风险大的进货任务，首选是委托第三方物流公司进货方式，次选供应商送货方式，一般最好不选用户白提进货方式。委托第三方物流公司进货，可以充分利用第三方物流公司的专业化优势、资源优势、技术优势提高进货效率、提高进货质量、降低进货成本，又可以减轻供应商和进货商的工作量和进货风险，对各方都有利。【知识模块】 理论知识13 【正确答案】 B【试题解析】 对于进货难度小和风险小的进货任务，首选是供应商送货进货方式，可以发挥这种方式环节最少、效率最高、最节省采购商工作量、最大限度地降

16、低采购商进货风险的长处，是一种最好的进货方式。【知识模块】 理论知识14 【正确答案】 C【试题解析】 进货管理中，始终要把安伞问题贯穿始终。货物安全、运输安全、人身安全是进货管理第一个应该考虑的因素。要落实到包装、装卸、运输、储存各个具体环节中去，指定措施、严格管理监督，保证整个进货过程不出现安全事故。【知识模块】 理论知识15 【正确答案】 B【试题解析】 分期付款的物品采购合同，即在合同订立后，出卖人把标的物转移给买受人占有、使用，买受人按照合同约定，分期向出卖人支付价款的合同。其特殊性在于，买受人不是一次性付清全部货款，而是按照约定的期限分期付款，这就增加了出卖人的风险。【知识模块】

17、理论知识16 【正确答案】 A【试题解析】 凭样品采购的物品采购合同是凭样品采购，即以样品表示标的物品质，并以样品作为交货依据的采购关系。在样品采购中，采购方应当封存样品以备日后对照，必要时应存公证处封存样。同时，当事人可以用语言、文字对样品的品质等状况加以说明，卖方交付的标的物应与样品及其说明的品质相一致，否则即构成违约行为。【知识模块】 理论知识17 【正确答案】 C【试题解析】 试用的物品采购合同是卖方将标的物交给采购方，由买方在一定期限内试用，买方存适用期内有权选择购买或退同的一种物品采购合同。试用物品采购合同是一种附停止条件的合同。中华人民共和国合同法有关条例规定，卖方有权确定试用期

18、限，在试用期间内，试用人享有购买或者拒绝购买的选择权。如果买方在试用期满后，对是否购买试物未作明确表示的，则推定其同意购买。【知识模块】 理论知识18 【正确答案】 D【试题解析】 招标是订立合同的一方当事人采取招标通知或招标广告的形式，向不特定主体发出的要约邀请。投标是投标人按照招标人提出的要求，在规定时间内向招标人发出的以订立合同为目的的意思表示。招标投标的物品采购合同，是我国市场经济条件下大力提倡并得以广泛使用的一种合同形式，它具有公开、公平、公正的特点，能够提高物品采购合同的透明度。【知识模块】 理论知识二、多选题19 【正确答案】 A，C，D，E【试题解析】 物资采购管理的目标一般用

19、“5R”来表述，即适当的时间、适当的数量、适当的质量、适当的价格、适当的供应商。适当的时间指采购时间应该具有科学性，不宜太早或太晚，树立“零库存”观念，适时采购、及时交货；适当的数量指采购的数量以需求量为指导，尽量避免“过与不及”；适当的质量指能以满足企业生产需要的质量为准则；适当的价格是指以准确的市场价格为准则；适当的供应商指选择一定数量的符合企业要求的合格供应商，并与其建立平等互惠的买卖机会，维持长期的合作关系等。【知识模块】 理论知识20 【正确答案】 B，C ，D【试题解析】 采购成本是指企业为购进原材料、配套件、外协件而发生的相关费用，它不仅包括买价，而且还包括运输费、包装费、途中保

20、险费、自然损耗费等其他费用。影响采购成本的因素包括采购次数、采购批量大小、采购价格的高低，同时还受企业采购战略的影响、企业产品成本乡构和供应商成本结构、采购品种和谈判能力的影响等方面。【知识模块】 理论知识21 【正确答案】 B，D，E【试题解析】 采购品种分析工作包括三个方面：用户需求分析。就是企业各个品种用户对于品种需求情况的分析，了解品种在生产中的重要程度，能否代用，需求的数量、质量要求等；市场供应分析。主要了解品种在市场上的紧缺情况、市场前景情况等；品种性质分析。主要弄清品种的物理化学性质、用途、价值、装运特性等，为制定采购战略提供依据。【知识模块】 理论知识22 【正确答案】 A，B

21、，C，D【试题解析】 按品种供应风险和重要性划分形成的品种战略可以分为常规重要品采购战略、常规非重要品采购战略、紧缺重要品采购战略和紧缺非重要品采购战略。常规重要品一般采用集中竞价采购战略；常规非重要品可以采用一般化、系统化、程序化的采购战略；紧缺重要品一般采用与供应商建立战略伙伴关系的战略；对于紧缺非重要品，如果有代用品就应该采用代用采购战略，如果能够自制就应该采用自制战略，如果既没有代用、又不可能自制，则可以采取确保供应战略。【知识模块】 理论知识23 【正确答案】 A，C，D，E【试题解析】 采购品种按品种多少可以分成单一品种、多品种两大类，每一类又可以按采购需求方式分成定量订货和定期订

22、货两类，所以，按品种多少和采购需求方式划分形成的品种战略，可分为单一品种定期采购战略、单一品种定量采购战略、多品种定期联合采购战略和多品种定量联合采购战略。【知识模块】 理论知识24 【正确答案】 A，B，C，D【试题解析】 E 项，对于紧缺重要品，在订货点采购中，可以采用定期订货法采购战略；而对于紧缺非重要品，在订货点采购中可以采用定量订货或定期订货采购战略。【知识模块】 理论知识25 【正确答案】 A，C，D【试题解析】 采购战略按价格变化特性可以分为不变价格采购战略、折扣价格采购战略和区段价格采购战略。折扣价格采购要比较折扣前后的总成本，包括购买成本、订货成本和保管成本，可以用节约比较法

23、，也可使用成本比较法；区段价格采购战略实际卜是多个折扣区段价格的采购战略，可以采用多区段成本比较法。【知识模块】 理论知识三、简答题26 【正确答案】 仓库作业过程是仓库以入库、保管、出库为中心的一系列作业阶段和作业环节的总称，其特点主要表现在以下四个方面：(1)作业过程不连续。尽管存在就站直拨、就港直拨的情况，但入库的每批货物不论时间长短都会在仓库中储存一段时间，所以每批货物从入库到出库不是连续的，而是间断进行的。(2)作业量不均衡。仓库每天发生的作业量有很大的差别，各月之间的作业量也有很大的不同，这种日、月作业量的不均衡主要是由于仓库入库作业和出库作业在时问上的不均衡(不确定) 和批量大小

24、不等造成的。(3)作业对象复杂。除专用性仓库外，仓库的作业对象可以是各式各样的物品，可以有成千上万个品种。不同的库存物品可能要求不同的作业手段、方法和技术，因而仓库作业情况就会比较复杂。(4)作业范围广泛。仓库的各个作业环节，大部分是在仓库范围内进行的，但也有一部分作业是在仓库以外的范围内进行的，如接运、配送等作业可能要在生产企业、中转仓库、车站、港口或者用户指定地点进行，所以作业范围相当广泛。【知识模块】 理论知识27 【正确答案】 JIT 采购又称准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。需求方根据自己的需要，对供应商下达订货指令，要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送

25、到指定的地点。JIT 采购的特点主主要有：(1)与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式；(2)准时化采购的送货是血接送达需求点；(3)用户需要什么品种、质量、需要多少、什么时候需要、送到什么地点等都要符合客户需求。JIT 采购做到灵敏地响应需求、满足用户的需求，又使得用户的库存量最小，是一种比较科学、比较理想的采购模式。【知识模块】 理论知识28 【正确答案】 (1)VMI 采购的概念VMI 采购足用户只需要把自己的需求信息向供应商连续及时传递，由供应商根据用户的需求信息，预测用户未来的需求量，并根据这个预测需求量制订自己的生产计划和送货计划，用户的库存量的大小由供应商

26、自主决策的采购模式。VMI 的基本思想是在供应链机制下，采购不冉由采购者操作，而是由供应商操作。(2)VMI 采购的优点从用户的角度来看，VMI 采购帮助用户摆脱了烦琐的采购事务，使其从采购事务中解脱出来，甚至连库存负担、运输进货等负担都已经由供应商承担，而且服务率还特别高；从供应商的角度来看，VMI 采购使得供应商能够及时掌握市场需求信息、灵敏地响应市场需求变化、减少库存风险，提高经济效益。【知识模块】 理论知识29 【正确答案】 采购品种分析工作包括以下三个方面：(1)用户需求分析。即企业各个品种用户对于品种需求情况的分析，了解品种在生产中的重要程度，能否代用，需求的数量、质量要求等。(2

27、)市场供应分析。主要了解品种在市场上的紧缺情况、市场前景情况等。例如是紧缺品还是供大于求的品种，是重要品还是非重要品，是高价品还是低价品，是处于成长期还是处于衰退甚至淘汰期的品种等，其采购的侧重点就有所区别。(3)品种性质分析。主要弄清品种的物理化学性质、用途、价值、装运特性等，为制定采购战略提供依据。【知识模块】 理论知识30 【正确答案】 按采购业务关系重要程度，可以把供应商分成以下几类：(1)商业型供应商。对于那些与采购单位的采购业务不是很重要的供应商，并町以很方便地选择和更换，这样的供应商就是采购单位的“商业型供应商” 。(2)优先型供应商。采购单位认为对于某个供应商的采购业务对本公司

28、来说并不十分重要，但是供应商认为本单位的采购业务对于他们来说非常重要，这样的供应商就是采购单位的“ 优先型供应商 ”。(3)重点型供应商。如果供应商认为采购单位的采购业务对他们来说无关紧要，但采购单位的采购业务对本公司却是十分重要的，这样的供应商是需要注意改进提高的“重点型供应商 ”。(4)伙伴型供应商。采购单位认为供应商有很强的产品开发能力等，采购业务对采购单位很重要，而且供应商也认为采购单位的采购业务对于他们来说也非常重要，这样的供应商就是“ 伙伴型供应商 ”。【知识模块】 理论知识31 【正确答案】 按交易关系稳定性可以把供应商分成以下几类：(1)短期目标型双方之间希望彼此能保持较长时期

29、的买卖关系，获得稳定的供应，但是双方所做的努力只停留在短期的交易合同上，各自关注的是如何谈判，如何提高自己的谈判技巧，而不是如何改善自己的工作，使双方都获利。(2)长期目标型与供应商保持长期的关系，供需双方有可能为了共同利益对改进各自的工作感兴趣，并在此基础上建立起合作关系。长期目标型的特征是从长远利益出发，相互配合，不断改进产品质量与服务水平，共同降低成本，提高供应链的竞争力。(3)渗透型这种关系形式是在长期目标型集成上发展起来的。渗透型的管理思想是把对方公司看成自己公司的延伸，是自己的一部分。为了能够参与对方的业务活动，有时会在产权关系上采取适当的措施，如互相投资、参股等，以保证双方利益的

30、一致性。(4)联盟型联盟型是从供应链角度的纵向链条上管理成员之间的关系。由于成员增加，往往需要一个处于供应链上核心地位的企业出面协调成员之间的关系，它常常被称为“盟主企业”。(5)纵向集成型这种形式是把供应链上的成员整合起来，像一个企业一样，但各成员又是完全独立的，决策权属于自己。在这种关系中，要求每个企业充分了解供应链的目标、要求，以便在充分掌握信息的条件下，自觉做出有利于供应链整体利益的决策。【知识模块】 理论知识32 【正确答案】 根据企业内部的采购权限不同进行划分，采购方式可分为集中采购与分散采购。(1)集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务

31、。随着连锁店、特许经营和 OEM 厂商的出现，集中采购体现了经营主体的权力。其特点在于：量大，过程长，手续多；集中度高，决策层次高；支付条件宽松，优惠条件增多；专业性强，责任加大。(2)与集中采购相对应，分散采购是由企业下属各单位，如子公司、分厂、车间或分店实施的满足自身生产经营需要的采购。这是集闭将权力下放的采购活动。分散采购是集中采购的完善和补充，有利于采购环节与存货、供料等环节的协凋配合，有利于增强基层 T 作责任心，使基层工作富有弹性或成效。其特点在于：批量小或单件，且价值低，开支小；过程短、手续简、决策层次低；问题反馈快，针对性强，方便灵活；占用资金少，库存空间小，保管简单、方便。【

32、知识模块】 理论知识33 【正确答案】 从生产企业或其他经济组织对物品的交割时间来划分，采购这一经济活动又可划分为现货采购与远期合同采购。(1)现货采购。现货采购指采购方与物品或资源持有者协商后，即时交割的采购方式。现货采购的特点在于：即时交割；灵活、方便、手续简单，易于组织管理；无信誉风险；对现货市场的依赖性大(市场的资源允足，随行就市，价格波动)。(2)远期合同采购。远期合同采购是供需双方为稳定供需关系，实现物品均衡供应，而签订远期合同的采购方式。它通过合同约定，实现物品的供应和资金的结算，并通过法律和供需双方信誉与能力来保证约定交割的实现。这一方式只有在具有良好的经济关系、法律保障和企业

33、具有一定的信誉和能力的情况下才能得以实施。远期合同采购其特点在于：时效长；价格稳定；交易成本及物流成本相对较低；交易过程透明有序，易于把握，便于民主科学决策和管理【知识模块】 理论知识34 【正确答案】 进货环节是一个环节多、涉及面宽、环境复杂、进货途中风险大的工作，所以对进货环节进行管理非常重要。在选择进货策略时一般要遵守的原则包括：(1)进货方式选择原则。进货方式选择要根据进货难度和风险的大小的具体情况选择合适的进货方式。对于进货难度和风险大的进货任务，首选是委托第三方物流公司进货方式，次选供应商送货方式，一般最好不选用户自提进货方式。对于进货难度小和风险小的进货任务，首选是供应商送货进货

34、方式，其次也可以选采购商白提进货方式，但是进货途中的风险就落到了采购商的身上。(2)安全第一原则。进货管理中，始终要把安全问题贯穿全程，货物安全、运输安全、人身安全是进货管理时第一个应该考虑的因素。要落实到包装、装卸、运输、储存各个具体环节中去，指定措施、严格管理监督，保证整个进货过程不出现安全事故。(3)成本效益统一原则。进货管理中，要追求成本和效益统的原则。这个效益包括运输的经济效益，也包括社会效益，还包括运输安全。其中，社会效益就是要维护社会生念平衡、减少污染、减少社会交通紧张的压力等。不要片面地追求成本低而肓日超载，为了追求路程短而违反交通规则、破坏城市公共交通秩序等。(4)总成本最低

35、的原则。进货管理中，客观上存在多个环节、多个利益主体。所以考虑成本时，不能够只孤立地考虑某一个环节、某一个利益主体，而是要综合考虑各个环节各个利益主体的成本之和，也就是总成本。进货方案的好坏，进货管理效果的好坏，也应当用总成本最小作为评价的标准。【知识模块】 理论知识35 【正确答案】 仓储管理的目标可以概括为使仓库空间利用与库存货品的处置成本之间实现平衡，具体来讲有以下几个方面：(1)空间利用率最大化；(2)人员及设备的有效使用；(3)所有货品都能随时存取；(4)货品的有效移动；(5)保证货品的品质；(6)良好的管理。清楚的通道、干净的地板、适当且有次序的储存及安全的运行都是良好管理所关心的

36、问题，将使得工作条件变得有效率及促使工作积极性的提高。【知识模块】 理论知识36 【正确答案】 影响货品在储存空间摆放的因素包括：(1)货位单位：货位的单位是单品、箱，还是托盘；(2)货位策略的决定：是定位储存、随机储存，还是分类随机储存，或是其它的分级、分区储存；(3)货位指派原则的运用；(4)货品特性；(5)补货的方便性；(6)单位在库时间；(7)订购频率等。【知识模块】 理论知识37 【正确答案】 仓储空间规划的成功与否，需要从仓储成本、空间效率、作业时间、货品流量、作业感觉等五个方面进行评价。各项要素具体包括：(1)仓储成本。主要指固定保管费用、保管设备费用、其他搬运设备费用等；(2)

37、空间效率。主要指储存品特性，储存货品量，出入库设备，梁柱、通道的安排布置等；(3)作业时间。主要指出入库时间等；(4)货品流量。主要指进货量、保管量、拣货量、补货量、出货量等；(5)作业感觉。主要指作业方法、作业环境等。【知识模块】 理论知识38 【正确答案】 仓库空间的评价指标包括以下几种：(1)仓储成本指标。以 1 立方米货品的保管费用来估算，该费用包括固定保管费用与设备费用，单位为元立方米；(2)空间效率指标。空间效率的评估可由实际的保管容积率来判别。计算公式为：仓库空间效率=(实际仓储可利用容积仓储空间容积)100；(3)时间指标。作业时间主要用拣货时问加上在保管时因货位空间的调整而移

38、动货品的时间来表不；(4)流量指标。流量的评估基准以月为单位，即以每月的入库量、出库量、库存量三项数值来计算，其值在 01 之间，越接近 1 说明库存的周转率越高。计算公式为：仓库流量=(入库货量+ 出库货量)(入库货量+出库货量+存货量)；(5)作业感觉指标。仓库可以自行定义该指标的级数，如：宽的、窄的、大的、小的、舒服的、不舒服的、整齐的、杂乱的、明亮的、暗的等，再采用问卷方式调查作业人员对其作业空间的感觉，由此可以得到这些感性指标。【知识模块】 理论知识39 【正确答案】 储存货品的空间叫做储存空间，即仓库内的保管空间。只有综合考虑保管场所的平面和高度两方面因素，才能使仓储空间得到充分利用。储存空间的布局又称为仓库内部竖向布局，指货品在仓库垂直方向(高度)上的布置，其目的在于充分有效地利用仓库空间。确定储存李间的布局包括以下几个步骤：(1)首先要考虑需储存货品的数量及其储存形态，以便能提供适当的空间来满足需求，因为在储存货品时，必须规划大小不同的区域，以适应不同尺寸数量货品的存放；(2)必须进行储区的分类，了解各空间的使用目的，确定储存空间的大小；(3)进行储存空间的布置设计。如果由于储存空间的限制而无法满足储存要求时，就要寻求可以提高保管效率的储存方法来满足规划要求。【知识模块】 理论知识