[职业资格类试卷]生产物流练习试卷5及答案与解析.doc

1、生产物流练习试卷 5 及答案与解析一、判断题1 一般采用精益物流系统的企业，在工厂布置时要设置在制品中间库，以便于存放少量的在制品。( )（A）正确（B）错误2 一般精益物流系统企业的工厂布置中配置在制品中间库，但严格限定其占地范围。( )（A）正确（B）错误3 就整个工厂布局而言，总装配生产线与其他零部件、生产单位在布局上呈“河流水系”状分布，即由于全企业实行同步化均衡生产，各制程按照统一的节拍或节拍的倍数组织生产，所以各制程间以及内部不存在大量过剩的在制品，加上拉动方式使物流很畅通，如同一条河流，最终流入总装配。( )（A）正确（B）错误4 精益物流系统改变了传统设备的布置方式，采用了按工

2、序顺序的布置方式。( )（A）正确（B）错误5 由于 u 型生产单元的出口和入口都在同一位置上，这使得“推动式” 的准时化生产能够在生产单元的各个工序实现。( )（A）正确（B）错误6 精益物流系统是根据市场需求，从产品装配出发，每道工序和每个车间按照当时的需要向前一道工序和车间领取物料，发出工作指令，前面的工序和车间完全按照这些指令进行生产。因此，精益物流系统实行的是推动式生产。( )（A）正确（B）错误7 精益物流系统严格根据订货与预测组织生产，通过看板在工序间传递物料需求信息，并利用看板的权威性将生产控制权下放到各工序，因此，这种控制方式是集中的。( )（A）正确（B）错误8 精益物流系

3、统认为存储不能增加产品的附加值，不仅是一种浪费，还会掩盖企业中的潜在问题。( )（A）正确（B）错误9 精益物流系统的存储水平远远高于 MRP。( )（A）正确（B）错误10 约束理论是针对企业的管理理念和管理原则所言，它指出企业有哪些活动是必须进行约束的，从而更有效地实现企业的目标。( )（A）正确（B）错误11 TOC 实质上是一套解决企业供应链管理过程中约束的流程。( )（A）正确（B）错误12 TOC 是以色列物理学家 EliGoldratt 博士于 19 世纪 70 年代提出的。它产生的时间不长，却取得了令人瞩目的成就，是继 MRP 和 JIT 之后出现的又一项组织生产的新方式。(

4、)（A）正确（B）错误二、单选题13 基于 JIT 的精益物流其生产现场五项活动是( )。（A）紧凑、整理、卫生、整顿及消防（B）整理、整顿、清扫、清洁及提高人员素养（C）清洁、整理、消防、紧凑与提高人员素养（D）卫生、消防、整洁、整理及紧凑14 精益物流系统对加工生产线采用了( )的布置方式，改变了传统的设备布置方式。（A）直线形（B） U 形（C） L 形（D）环形15 精益物流系统按市场定单组织多品种小批量的均衡生产，为此大胆地采用了( )生产，将多条生产线合为一条，在一条生产线上混合生产各种不同规格型号的产品，并实现准时化。（A）“河流水系 ”（B） “单一水流”（C） “混流”（D）

5、“交叉流 ”16 精益物流系统的支撑体系是( )。（A）客户关系管理（B）看板管理（C）物流可视化管理（D）决策支持系统17 精益物流系统严格根据订货与预测组织生产，通过看板在工序间传递物料需求信息，并利用看板的权威性将生产控制权下放到各工序，因此，这种控制方式是( )。（A）集中的（B）分散的（C）平行的（D）交叉的18 精益物流与 MRP 相比较，两者的存储水平不同，前者要( )后者。（A）沅高干（B）沅低于（C）相近似（D）低一些三、多选题19 闭环 MRP 系统除物料需求计划外，还将 ( )也全部纳入其中。（A）财务计划（B）生产能力需求计划（C）车间作业计划（D）采购作业计划（E）库

6、存计划20 MRP把各个子系统集成为一个一体化的系统，共用一个统一的数据库，它包括的子系统有( ) 。（A）生产（B）财务（C）销售（D）工程技术（E）采购21 27 车间作业计划将零部件的加工按工序分解，把各零件、各工序的加工任务以( )的形式下达车间。（A）任务调度（B）生产计划（C）工票（D）工序单（E）加工指令22 ERP 的特征包括 ( )等方面。（A）超越了 MRP的范围和集成功能（B）各子系统在统一数据环境下工作，实现了数据共享（C）支持混合方式的制造环境（D）支持动态的监控能力，提高业务绩效（E）支持开放的客户机/服务器的计算环境23 ERP 与 MRP/MRP的区别主要在资源

7、管理范围方面和生产方式管理方面，还反映在( ) 等。（A）管理功能方面（B）计算机信息处理方面（C）财务管理方面（D）事务处理控制方面（E）在跨国经营事务处理方面24 为了计算看板张数，除了需要知道每天最大产量以外，还需要知道( )。（A）生产周期（B）生产前置时间（C）安全库存量（D）回收前置期问（E）SNP 值四、简答题25 简述看板的使用规则。26 约束理论(TOC) 的实质是什么? 用它来系统地回答任何企业改进过程中哪三个问题?生产物流练习试卷 5 答案与解析一、判断题1 【正确答案】 B【试题解析】 一般采用精益物流系统的企业，在工厂布置时不设在制品中间库。少量的在制品置于生产现场的

8、固定位置并用货架摆放，严格限定其占地范围。【知识模块】 生产物流2 【正确答案】 B【试题解析】 参见第 46 题解析.【知识模块】 生产物流3 【正确答案】 A【知识模块】 生产物流4 【正确答案】 B【试题解析】 精益物流系统改变了传统的设备布置方式，采用了 U 型布置方式。【知识模块】 生产物流5 【正确答案】 B【试题解析】 由于 U 型生产单元的出口和入口都在同一位置上，这使得 “拉动式”的准时化生产能够在生产单元的各个工序实现。【知识模块】 生产物流6 【正确答案】 B【试题解析】 精益物流系统是根据市场需求，从产品装配出发，每道工序和每个车间按照当时的需要向前一道工序和车间领取物

9、料，发出工作指令，前面的工序和车间完全按照这些指令进行生产。因此，精益物流系统实行的是拉动式生产。【知识模块】 生产物流7 【正确答案】 B【试题解析】 精益物流系统严格根据订货与预测组织生产，通过看板在工序问传递物料需求信息，并利用看板的权威性将生产控制权下放到各工序，因此，这种控制方式是分散的。【知识模块】 生产物流8 【正确答案】 A【知识模块】 生产物流9 【正确答案】 B【试题解析】 精益物流系统的存储水平远远低于 MRP。【知识模块】 生产物流10 【正确答案】 B【试题解析】 “约束理论”(Theoly Of Constraint, TOC)是关于进行改进和如何最好地实施这些改进

10、的一套管理理念和管理原则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素，并进一步指出如何实施必要的改进来消除这些约束，从而更有效地实现企业目标。【知识模块】 生产物流11 【正确答案】 A【知识模块】 生产物流12 【正确答案】 B【试题解析】 最优生产技术(Optimized Production Technology, OPT)是以色列物理学家 EliGoldrlatt 博士于 20 世纪 70 年代提出的。 OPT 产生的时间不长，却取得了令人瞩目的成就，是继 MRP 和 JIT 之后出现的又一项组织生产的新方式。【知识模块】 生产物流二、单选题13 【正确答案】 B【试题解析

11、】 基于 JIT 的精益物流其生产现场的五项活动，就是对现场进行不断的整理、整顿、清扫、清洁，以及提高人员的素养。它是现场一切管理工作的开始，是提高现场管理水平最基础的条件。【知识模块】 生产物流14 【正确答案】 B【试题解析】 精益物流系统采用了 U 型布置方式。这种布置是按照零部件工艺的要求，将所需要的机器设备串联在一起，布置成 U 型生产单元，并在此基础上，将几个 u 型生产单元结合在一起，连接成一个整合的生产线。【知识模块】 生产物流15 【正确答案】 C【试题解析】 精益物流系统按市场订单组织多品种小批量的均衡生产，为此大胆地采用了“混流”生产，将多条生产线合为一条，在一条生产线上

12、混合生产各种不同规格型号的产品，并实现准时化。由于单一生产线代替了多种生产线，减少了生产线个数和工作站个数，设备量和所需厂房、库存都减少了。【知识模块】 生产物流16 【正确答案】 B【试题解析】 精益物流系统的支撑体系是看板管理。精益物流系统严格根据订货与预测组织生产，通过看板在工序间传递物料需求信息，并利用看板的权威性将生产控制权下放到各工序。因此，这种控制方式是分散的。【知识模块】 生产物流17 【正确答案】 B【知识模块】 生产物流18 【正确答案】 B【试题解析】 精益物流系统的存储水平远远低于 MRP。精益物流系统总是用减少存储的办法暴露企业存在的问题，然后积极地去解决这些问题。精

13、益物流系统利用看板的数量限定了在制品的储备量，同时，精益物流系统严格按订货生产，大大减少了产成品的存储，存储的降低加快了物流速度，缩短了产品的制造周期。【知识模块】 生产物流三、多选题19 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 为了保证作业的最佳顺序和设备的有效利用，MRP 系统在 20 世纪70 年代发展为闭环 MRP 系统。闭环 MRP 系统除物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入其中。【知识模块】 生产物流20 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 20 世纪 80 年代初发展起来的 MRP实现了资金流与物流的统一管理，把财务子系统与生产子系统

14、结合到一起，形成一个系统整体，当一项业务发生时，相关联的财务信息就能反映出来的这种集成。它把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，共用一个统一的数据库。1977年，美国著名的生产管理专家奥利夫首先把它定义为制造资源计划。【知识模块】 生产物流21 【正确答案】 A,C【试题解析】 车间作业计划将零部件的加工按工序分解，把各零件、各工序的加工任务以任务调度和工票的形式下达车间。系统中还包含了反馈环节，计划的编制分别经过粗能力需求计划和能力需求计划对其可行性进行验证。计划的实施是从上到下的执行，发现问题时，逐级向上进行必要的调整。【知识模块】 生产物流22 【正确答案

15、】 A,C,D,E【试题解析】 ERP 是在 MRP的基础上通过前馈的物流和反馈的信息流和资金流，把客户需求和企业内部的生产活动，以及供应商的制造资源整合在一起，体现完全按用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网链结构模式。ERP 的特征包括四个方面：超越了 MRP的范围和集成功能； 支持混合方式的制造环境；支持动态的监控能力，提高业务绩效； 支持开放的客户机 /服务器计算环境。各子系统在统一数据环境下工作，实现了数据共享是 MRP系统的特点。【知识模块】 生产物流23 【正确答案】 A,B,D,E【试题解析】 ERP 与 MRP/MRP的主要区别在于：在资源管理范围方面的差别；在生产方式管理

16、方面的差别； 在管理功能方面的差别； 在事务处理控制方面的差别；在跨国 (或地区) 经营事务处理方面的差别； 在计算机信息处理技术方面的差别。【知识模块】 生产物流24 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 根据看板必要张数的计算公式：看板必要张数=每天最大产量(生产周期+生产前置时间+ 回收前置时间+ 安全库存量)/SNP，可知计算看板张数需要知道每天最大产量、生产周期、生产前置时间、回收前置时间、安全库存量和SNP 值。【知识模块】 生产物流四、简答题25 【正确答案】 运用看板管理的前提条件是制订必要的措施并严格遵守，这也有利于看板充分发挥其功能和作用。看板的使用规则包括： (1

17、)后工序向前工序取货 为了改变以往那种前工序向后工序送货的传统做法，实施看板管理，必须由后工序在必要的时候到前工序领取必要数量的零部件，以防止产需脱节而生产不必要的产品。为确保这条规则的实行，后工序还必须遵守三条具体规定：禁止不带看板领取零部件；禁止领取超过看板规定数量的零部件； 实物必须附有看板。 (2)不良品不交给下道工序 上工序必须为下工序生产 100%的合格品。如果发现生产了不良品，必须立即停止生产，查明原因，采取措施，防止再次发生，以保证产品质量，防止生产中的不必要浪费。 (3)前工序只生产后工序所领取数量的产品 各工序只能按照后工序的要求进行生产，而不生产超过看板所规定数量的产品，

18、以控制过量生产和合理库存，彻底排除无效劳动。 (4)进行均衡化生产 均衡生产是看板管理的基础。实施看板管理，只对总装配线下达生产数量指令，因而其担负着生产均衡化的责任，为了准确地协调生产，及时满足市场多变的需求，最好利用电子计算机分析各种因素，制订确切的均衡化生产计划。 (5)必须使生产工序合理化和设备稳定化 为了保证对后工序供应 100%的合格品，必须实行作业标准化、合理化和设备稳定化，消除无效劳动，提高劳动生产率。 (6)必须根据看板进行微调 由于各工序的生产能力和产品合格率高低不同，必须在允许范围内进行微调，即适当地进行增减的调整，并且尽量不给前工序造成很大的波动而影响平衡生产。【知识模

19、块】 生产物流26 【正确答案】 约束理论的实质 “约束理论”(Theory Of Constraint, TOC)是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素，并进一步指出如何实施必要的改进来消除这些约束，从而更有效地实现企业目标。TOC 在实质上是一套解决企业供应链管理过程中约束的流程，其可以应用到的具体领域包括生产、物流、分销、营销和销售、项目管理和企业方向的设定等。 (2)约束理论是用来逻辑地、系统地回答任何企业改进过程所必然提出的三个问题：改进什么 (what to change)； 改成什么样子 (what to change to)； 怎样使改进得以实现(How to Cause the change)。【知识模块】 生产物流