[自考类试卷]2014年4月全国自考管理类（企业经营战略概论）真题试卷及答案与解析.doc

1、2014 年 4 月全国自考管理类（企业经营战略概论）真题试卷及答案与解析一、单项选择题1 企业以战略思想为指导，根据对主、客观条件的分析而制定的在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平属于( )（A）战略阶段（B）战略目标（C）战略方针（D）战略对策2 某小食品厂利用独特技术，开发出风味独特的叶子饮料，该小食品厂采取的经营战略是( )（A）联合经营的成长战略（B）特色经营战略（C）承包经营战略（D）赶超型竞争战略3 某公司除从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、飞机发动机、潜水艇等，则该公司采取的发展战略是( )（A）集中型发展战略（B）横向一体化战略（C）纵向一体化战略（D）多样化

2、发展战略4 关于紧缩型战略的特点，下列说法错误的是( )（A）对企业现有的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退的措施（B）继续追求与过去相同或相似的经济效益目标（C）逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率（D）基本目的是使企业摆脱困境、渡过危机。因此具有过渡的性质5 以智能密集型企业为核心，联合工业、贸易、金融等组成企业集团以开发高新技术为目标的集团化战略属于( )（A）多元复合型集团化战略（B）产品辐射型集团化战略（C）科技开发型集团化战路（D）项目配套型集团化战略6 企业战略经营领域(SBA)是环境引力与企业实力的结合部，奶牛 SBA 指( )（A）环境引力小与企业实力小的结合部（B）环境引

3、力小与企业实力大的结合部（C）环境引力大与企业实力大的结合部（D）环境引力大与企业实力小的结合部7 发达国家企业为降低产品成本，与我国企业合作，由中国企业代为制造加工，则此类中外企业间的合作属于( )（A）产品生产型合作（B）技术开发型合作（C）市场开发型合作（D）资源开发型合作作用8 下列产品的要素中属于无形要素的是( )（A）产品数量（B）产品品质（C）产品信誉（D）产品款式9 关于柔性结构组织的特点，下列说法错误的是( )（A）领导关系不太确定，常有变动（B）分工细，有明确的任务和权责规定（C）决策权限下授（D）主要靠横向沟通10 为整机厂或最终产品生产厂进行配套生产元器材、零部件的厂家

4、适宜采取的技术战略是( )（A）紧跟型技术战略（B）领先型技术战略（C）配角型技术战略（D）模仿型技术战略11 国内某钢铁企业所需铁矿石全部从巴西淡水河谷公司进口，该企业采取的物力资源战略为( )（A）综合利用资源战略（B）采购物力资源战略（C）自主开发资源战略（D）培植资源战略12 为提高员工积极性，企业上调了员工工资和奖金，该激励方式属于( )（A）精神激励（B）荣誉激励（C）工资激励（D）物资激励13 企业的厂区厂貌、文明环境所体现的企业文化层次属于( )（A）企业深层文化（B）企业表层文化（C）企业幔层文化（D）企业中层文化14 属于企业外源型筹资资金来源的是( )（A）发行股票（B）

5、折旧准备基金（C）企业内部留成利润（D）应付税款15 某企业专门生产一次性使用的塑料水杯、饮料杯，该企业应采取的产品性能战略为( )（A）合格性能战略（B）高性能战略（C）适中性能战略（D）低性能战略二、多项选择题16 战略领导班子组建的基本原则包括( )（A）选择主要领导的原则（B）精干、高效的原则（C）合作和谐的原则（D）优化组合的原则（E）经常调整的原则17 中小型企业在国民经济中的地位表现为( )（A）在国民经济中处于主导地位（B）正逐步成为发展社会生产力的生力军（C）本行业的排头兵和台柱子（D）在农村经济中处于主体地位（E）大型企业不可缺少的伙伴和助手18 企业产品市场细分应该遵循的

6、原则有( )（A）市场特性的可衡量性（B）市场开发的效益性（C）市场价格的可控性（D）进入市场的可行性（E）细分标志的动态性19 科技战略具有的主要特点是( )（A）从属性（B）超前性（C）创新性（D）艺术性（E）风险性20 国际化企业应树立的战略思想有( )（A）经营国际化观念（B）生产全球化观念（C）国际市场营销观念（D）产品整体化观念（E）联合参与国际竞争的观念三、名词解释21 竞争性质量战略22 适应性紧缩战略23 企业人才能级结构24 战略控制25 质量型投资四、判断题26 关系营销是企业以员工共识的价值观为基础，以确定品牌文化寻求顾客所接受价值信念为立业之本而采取的营销策略。( )

7、（A）正确（B）错误27 低速发展战略方案要求企业在未来一定战略期限内，每年大致按 1020的增长速度去实现战略目标。( )（A）正确（B）错误28 反应式防御战略是一种被动的、消极的防御战略。( )（A）正确（B）错误29 以劳动者人数为标志划分的企业规模叫企业的生产规模。( )（A）正确（B）错误30 融资性租赁要求租赁期满后，机器设备归还给租赁公司。( )（A）正确（B）错误五、简答题31 简述企业经营战略的层次体系。32 简述企业使命决策应考虑的重要因素。33 简述国际化企业具有的特点。34 简述企业文化的作用。六、论述题35 试述企业战略环境综合分析(SWOT 分析)的主要内容。36

8、 试述企业在产品的成长期和衰退期适宜采取的产品战略。2014 年 4 月全国自考管理类（企业经营战略概论）真题试卷答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 B【试题解析】 战略目标是指企业以战略思想为指导，根据对主、客观条件的分析，在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平。2 【正确答案】 D【试题解析】 特色经营是指企业生产和经营的产品或提供的服务具有与众不同的特色，人无我有，以特色取胜。3 【正确答案】 D【试题解析】 复合型多样化发展战略是一种通过合并、收买、合资以及自我发展，使企业增加与现有业务大不相同的新产品或新劳务的发展战略。如通用汽车公司除主要从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱

9、、洗衣机、飞机发动机、潜水艇、洲际导弹等。4 【正确答案】 B【试题解析】 紧缩型战略特点有：(1)对企业现有的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退的措施，削减某些产品的市场面，放弃某些产品的系列，甚至完全退出目前的经营领域；(2)逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指标水平；(3)目标重点是改善企业的现金流量，争取较大收益和资金价值；(4)具有过渡的性质。5 【正确答案】 C【试题解析】 科技开发型集团化战略是一种主要以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略。6 【正确答案】 B【试题解析】 环境引力大、企

10、业实力大称为明星 SBA；环境引力大、企业实力小称为难点 SBA；环境引力小、企业实力大称为奶牛 SBA；环境引力小、企业实力小称为瘦狗 SBA。7 【正确答案】 A【试题解析】 产品生产型合作战略是指行业内同类产品生产厂家之间在产品生产上的合作，有利于避免行业内的恶性竞争，提高生产的集中度。取得规模效益。国外一些发达国家的同类企业应成本过高，产品生产上缺乏优势，通过与我国企业的合作，将生产基地向我国企业转移。8 【正确答案】 C【试题解析】 有形要素包括：产品数量、产品品质、产品品种、款式等；无肜要素包括：产品的安装、保证条件、信誉等。9 【正确答案】 B【试题解析】 分工细，明确的任务和权

11、责规定属于刚性结构。10 【正确答案】 C【试题解析】 配角型技术战略是指与整机厂或最终产品生产厂配套生产元器件、零部件、基础件的厂家所实行的技术战略。11 【正确答案】 B【试题解析】 通过市场采购企业所需物力资源，这是大多数企业在一般情况下所选择的战略。12 【正确答案】 D【试题解析】 物质激励主要解决人才的经济动力，也叫物质利益激励。13 【正确答案】 B【试题解析】 企业表层文化是指表露在企业外部的有关文化，如企业形象、产品形象、企业家形象和职工形象等。这部分直观可见，给人第一印象。14 【正确答案】 A【试题解析】 外源性筹资渠道战略可分为间接融资战略和直接融资战略。直接融资战略是

12、指企业直接进入证券市场，通过发行股票和债券等方式筹集资金的渠道战略。15 【正确答案】 A【试题解析】 合格性能战略即开发和生产符合质量标准所规定的起码应达到的性能要求的战略。如一次性使用的方便筷子、方便饭盒，能保证一次使用，清洁卫生就符合要求。二、多项选择题16 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 战略领导班子组建的原则包括：选择主要领导的原则；精干、高效的原则；合作和谐的原则；优化组合的原则。17 【正确答案】 B,D,E【试题解析】 中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军；在农村经济中处于主体地位；是大型企业不可缺少的伙伴和助手。18 【正确答案】 A

13、,B,D,E【试题解析】 企业产品市场细分的原则包括：市场特性的可衡量性；市场开发的效益性；进入市场的可行性；细分标志的动态性。19 【正确答案】 A,B,C,E【试题解析】 科技战略具有以下特点：从属性、超前性、创新性、风险性。20 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 国际化企业应确立以下战略思想：经营国际化观念、生产全球化观念、国际市场营销观念、产品整体化观念、联合参与国际竞争的观念。三、名词解释21 【正确答案】 竞争性质质量战略：企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准，进行设计和生产的战略。22 【正确答案】 适应性紧缩战略：由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，市场需求缩

14、小，资源紧缺，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位，财务状况不佳，难以维持目前的经营状况，企业为了避开环境威胁，摆脱经济困境，渡过危机，以求发展而采取的战略。23 【正确答案】 企业人才能级结构：企业内由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才各占的比例。24 【正确答案】 战略控制：在战略实施过程中，将反馈的执行情况与战略目标进行比较，从中发现偏差，并及时采取有效措施，努力加以纠正，以确保战略目标实现的活动。25 【正确答案】 质量型投资：企业将投资主要用于改造和更新产品，发展新产品，增加产品品种，提高产品质量，使产品升级换代，技术水平上升。四、判断题26 【正确答案】 B【试题

15、解析】 关系营销指企业把顾客看做是有多重利益关系、多层需要，存在潜在价值的对象，不断去发现和满足顾客新的需求，帮助顾客实现和扩大价值，与顾客建立一种长期的良好关系的基础，培养长远市场进行的谋划。27 【正确答案】 B【试题解析】 高速发展战略方案是指企业在未来一定战略期限内，每年按照 10一 20的增长速度去努力实现其战略目标的方案；低速发展战略方案是指企业在未来一定战略期限内，每年按照 15的增长速度去努力实现其战略目标的方案。28 【正确答案】 A【试题解析】 反应式防御战略是一种被动的、消极的防御战略。29 【正确答案】 B【试题解析】 以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分

16、的企业规模，叫企业的生产规模。30 【正确答案】 B【试题解析】 融资性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为承租方所有。五、简答题31 【正确答案】 (1)总体经营战略企业第一层次的战略。(2)经营单位战略企业第二层次的战略。(3)职能战略 企业第三层次的战略。32 【正确答案】 (1)国家长远发展规划和产业政策。(2)市场需求。(3)竞争态势。(4)企业实力。33 【正确答案】 (1)经营空间跨国化。(2)经营环境的复杂化。(3)市场竞争的激烈化、联盟化。(4)国际市场信息网络化、快速化。(5)国际化经营计划周密化、组织扁平化。34 【正确答案】 (1)导向作用。(2)

17、凝聚作用。(3)规范作用。六、论述题35 【正确答案】 (1)企业外部环境存在的机会和风险分析。包括：企业外部环境存在的有利因素机会；企业外部环境存在的不利因素风险。(2)企业内部的优势和劣势分析。包括：企业的长处优势；企业的短处劣势。36 【正确答案】 成长期的产品战略：(1)新品生产扩大化战略。通过投入期阶段的广告宣传，顾客购买使用后的良好反应，新品的需求在扩大，相应要求新品的生产要扩大规模，要追加投资、增添专用的高效的生产设备，提高生产能力，以扩大产品的生产量，适应日益增长的市场需求。(2)新品名牌战略。即在提高新产品质量的基础上，提高新产品的市场覆盖率，扩大新产品的知名度和美誉度，使之

18、逐步由地区名牌产品发展成为全国名牌产品，再进一步争取成为国际名牌产品。衰退期的产品战略：(1)集中战略。即通过选择最有希望的流通渠道，集中投入资源，把所生产的产品集中投放到最有希望的某个或某几个目标市场上，并从其他没有希望取胜的市场撤退，撤出所投入的资源，努力在重点市场上站稳脚跟。(2)收益战略。在预测到产品在今后一定时期内销售量将呈下降趋势，以至于无人购买，则果断采取削减各项费用、不再追加投入等措施，使已经投入的资源，尽可能取得效益，并迅速收回投资，减少损失。(3)逐步减产、最后淘汰的战略。在产品的市场需求逐步下降并且顾客把需求目标转向功能更好的新产品时，采取逐步减产、最后停产的措施，将落后产品果断淘汰，避免给企业带来更大的亏损。