[自考类试卷]2014年4月全国自考（生产与作业管理）真题试卷及答案与解析.doc

1、2014 年 4 月全国自考（生产与作业管理）真题试卷及答案与解析一、单项选择题1 下列属于生产与作业系统非结构化要素的是 ( )（A）人员组织要素（B）生产技术要素（C）生产设施要素（D）生产能力要素2 被称为“科学管理之父 ”的人是 ( )（A）甘特（B）泰罗（C）梅约（D）亚当.斯密3 与制造业相比，下列属于服务业突出特征的是 ( )（A）销售与生产分离（B）产品的无形性（C）产品可以库存（D）质量可以直接衡量4 物资供应计划、劳动工资计划和财务计划的基础是 ( )（A）综合生产计划（B）企业资源计划（C）生产与作业计划（D）制造资源计划5 生产与作业系统的符号表示法中，符号“ ”表示制

2、品是处于 ( )（A）搬运状态（B）加工状态（C）停留状态（D）检验状态6 与加工装配式生产相比，流程式生产的特征是 ( )（A）生产能力可明确规定，原材料品种数较少（B）生产能力模糊，原材料品种数较多（C）生产能力可明确规定，原材料品种数较多（D）生产能力模糊，原材料品种数较少7 新产品开发最基本的原则是 ( )（A）坚持以市场为导向（B）突出技术特点（C）讲究经济效益（D）保持持续开发8 与对象专业化形式相比较，工艺专业化形式的优点是 ( )（A）生产管理简单，产品成本低（B）生产管理复杂，产品成本低（C）生产管理简单，产品成本高（D）生产管理复杂，产品成本高9 在确定标准时间的方法中，下

3、列不属于现场观测方法的是 ( )（A）标准资料法（B）工作日写实（C）瞬时观测（D）测时10 对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满的，要留有余地，这是设施布置的 ( )（A）综合原则（B）立体原则（C）弹性原则（D）单一流向原则11 工艺导向布置设备形式有利于 ( )（A）多品种、小批量生产条件（B）少品种、大批量生产条件（C）多品种、大批量生产条件（D）少品种、小批量生产条件12 生产力中最积极、最活跃的因素是 ( )（A）人（B）原材料（C）设备（D）时间13 产品(零件) 在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间称为 ( )（A）生产周期（B）生产提前期（C）

4、生产间隔期（D）生产节拍14 制造型企业的计划体系中，下列属于中期计划的是 ( )（A）产品与市场计划（B）资源能力计划（C）主生产计划（D）物料需求计划15 下列不属于支撑精益生产方式结构体系的是 ( )（A）零库存（B）多品种（C）零缺陷（D）零污染16 以零件的相似为基础，对零件进行分类编组，按组进行合理的生产技术准备和生产过程的组织和计划工作，这是新产品开发方法的 ( )（A）成组技术（B）模块化设计（C）内插式设计（D）外推式设计17 既依靠专家又避免专家会议的缺点，尤其在没有数据资料情况下特别可行的需求预测方法是 ( )（A）市场调查法（B）指数平滑法（C）特尔菲法（D）加权移动平

5、均法18 准时生产方式(JIT)起源于 ( )（A）中国（B）美国（C）德国（D）日本19 精益生产是确保市场需求为宗旨，因此企业生产过程的起点部门是 ( )（A）供应部门（B）加工部门（C）财务部门（D）销售部门20 使平均流程时间、平均工作时间、平均延误时间最小的作业排序规则是 ( )（A）先到先服务（B）最短加工时间优先（C）最早交货者优先（D）最少松弛时间优先21 下列生产类型中，以节拍作为期量标准的是 ( )（A）间歇生产（B）成批生产（C）大量流水生产（D）单件小批生产22 制造业中，更先进的生产管理模式是 ( )（A）主生产计划（B）企业资源计划（C）物料需求计划（D）制造资源计

6、划23 在编制定员方法中，根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等因素来计算的是 ( )（A）按劳动效率定员（B）按岗位定员（C）按设备定员（D）按利润定员24 把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理，这是项目三维管理的 ( )（A）空间维（B）时间维（C）知识维（D）保障维25 网络图的时间计算，最迟开始时间是按网络图 ( )（A）从右到左计算（B）从左到右计算（C）从上到下计算（D）从下到上计算26 在项目管理组织中，下列企业最适合采用矩阵式结构的是 ( )（A）电器销售公司（B）汽车制造公司（C）物流快递公司（D）咨询服务公司27 下列属于降低安全库存具体措施的是 (

7、 )（A）降低订货费用（B）增加订货周期（C）改善需求预测工作（D）增加生产周期28 库存管理的 ABC 分析法中， A 类物品是指 ( )（A）品种少、占用资金多（B）品种多、占用资金少（C）品种多、占用资金多（D）品种少、占用资金少29 在质量管理的七种工具中，通过对生产过程中产品质量分布状况的描绘与分析的是 ( )（A）排列图法（B）直方图法（C）因果分析法（D）分层法30 与准时化采购相比，传统采购的特点是 ( )（A）长期合作、多源供应（B）短期合作、多源供应（C）长期合作、单源供应（D）短期合作、单源供应31 供应链的特点在于其所具备的 ( )（A）单链结构（B）双链结构（C）平行

8、结构（D）网链结构32 敏捷制造实施的三个层次中，属于合作的高级阶段是 ( )（A）供应链合作（B）制造合作（C）智能合作（D）市场合作33 下列属于大规模生产模式特点的是 ( )（A）顾客定制产品、柔性流水生产（B）标准化产品、刚性流水生产（C）顾客定制产品、刚性流水生产（D）标准化产品、柔性流水生产34 循环经济的提出者是 ( )（A）戴明（B）朱兰（C）巴雷托（D）波尔丁二、名词解释题35 生产能力36 生产与作业战略37 生产间隔期38 (设备 )折旧寿命39 电子商务三、简答题40 简述设施布置时应遵循的总体原则。41 简述实行准时生产方式(JIT)需要满足的条件。42 简述库存管理

9、的衡量标准。四、计算题42 某批零件经过 5 道工序加工(m=5)，单件作业时间依次为 t1=10 分钟，t 2=5 分钟，t3=20 分钟，t 4=10 分钟， t5=5 分钟，要求：43 计算在顺序移动方式下加工周期为 200 分钟时的零件投产批量；44 计算该批量下采用平行移动方式的加工周期；45 如果工序一与工序二的加工顺序对调，则两种移动方式的加工周期是否相同?46 某项目作业共有 A、B、C、D、E、F、G 七道工序，工序之间的关系及工序时间如表所示：要求：用箭线表示法绘制该项目的网络图。(网络图中标注出各工序名称及时间)47 某厂月产 1000 台电视，各车间的生产作业计划如下表

10、所示。请计算下表中空格中的数据，并将结果按序号填写在答题纸上。五、综合分析题47 企业生产甲产品，某个工人在一个工作班(480 分钟)内的时间消耗为：作业前准备时间 20 分钟，作业时间 405 分钟，停电时间 10 分钟，作业宽放时间 5 分钟，休息时间 20 分钟，废品返修时间 20 分钟。要求：48 确定生产甲产品定额时间的组成内容；49 若在一个工作班内甲产品的产量为 50 件，计算生产单位甲产品的定额时间；50 说明制定劳动定额的作用。2014 年 4 月全国自考（生产与作业管理）真题试卷答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 A【试题解析】 生产与作业系统非结构化要素主要包括：人

11、员组织要素、生产与作业计划要素、库存控制要素和质量管理要素。2 【正确答案】 B【试题解析】 被称为“科学管理之父”的美国的泰罗在生产与作业管理上做出了突出贡献。3 【正确答案】 B【试题解析】 与制造业相比，人们认为服务业最突出的特征是服务产品的无形性、生产与消费的同步性、提供服务的异质性以及不可存储性。4 【正确答案】 C【试题解析】 生产与作业计划是物资供应计划、劳动工资计划和财务计划的基础。5 【正确答案】 A【试题解析】 符号“岭”表示制品从一处移至另一处的状态，为加工符号直径的13。6 【正确答案】 A【试题解析】 与加工装配式生产相比，流程式生产的特征是生产能力可明确规定，原材料

12、品种数较少，用户数量较少，产品差别较多等特征。7 【正确答案】 A【试题解析】 坚持以市场为导向的原则是新产品开发最基本的原则。8 【正确答案】 D【试题解析】 与对象专业化形式相比较，工艺专业化形式的优点是品种变换适应性强、生产管理复杂、产品成本高、适应范围单件小批等特征。9 【正确答案】 A【试题解析】 确定标准时间的方法主要是现场观测方法，具体有：工作日写实、瞬时观测和测时。10 【正确答案】 C【试题解析】 弹性原则是指在进行设施布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满的，要留有余地。11 【正确答案】 A【试题解析】 工艺导向布置形式有利于品种多、小批量生产条件。12 【

13、正确答案】 A【试题解析】 人是生产力中最积极、最活跃的因素。13 【正确答案】 B【试题解析】 生产提前期是指产品(零件)在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间。14 【正确答案】 C【试题解析】 中期计划计划期一般在一年左右，它是企业长期计划和短期实现的纽带，中期计划主要有：综合生产计划、主生产计划等。15 【正确答案】 D【试题解析】 精益生产方式结构体系有三大支撑：零库存、多品种、零缺陷。16 【正确答案】 A【试题解析】 成组技术又称群组技术，它是以零件的相似为基础，对零件进行分类编组，按组进行合理的生产技术准备和生产过程的组织和计划工作。17 【正确答案】 C

14、【试题解析】 特尔菲法的优缺点：既依靠专家又避免专家会议的缺点，尤其在没有数据资料情况下特别可行；但花费时间较长，较大程度上依靠主观判断，不太准确。18 【正确答案】 D【试题解析】 准时生产方式(JIT)起源于日本丰田汽车公司。19 【正确答案】 D【试题解析】 精益生产以销售部门为企业生产过程的起点，确保市场需求为宗旨。20 【正确答案】 B【试题解析】 最短加工时间优先规则具有良好的平均性质，它使平均流程时间、平均工作时间、平均延误时间最小，但加工时间长的任务会出现很长的延误时间。21 【正确答案】 C【试题解析】 节拍是流水线生产的最重要的计量标准之一。22 【正确答案】 B【试题解析

15、】 企业资源计划是当今制造业中最先进的生产管理模式之一。23 【正确答案】 B【试题解析】 按岗位定员是根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等因素来计算。24 【正确答案】 B【试题解析】 时间维即把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理。25 【正确答案】 A【试题解析】 最迟开始时间是按网络图从右到左计算；倒退减法取小值。26 【正确答案】 D【试题解析】 根据条件提供咨询服务的公司最适合采用矩阵式结构。27 【正确答案】 C【试题解析】 降低安全库存具体措施至少有四钟：改善需求预测、缩短订货周期与生产周期、减少供应的不稳定性和增加设备、人员的柔性。28 【正确答案】

16、A【试题解析】 A 类物品是指品种少、占用资金多、采购较难的重要物品。29 【正确答案】 B【试题解析】 直方图法，又称质量分布图。是指通过对生产过程中产品质量分布状况的描绘与分析。30 【正确答案】 B【试题解析】 与准时化采购相比，传统采购的特点有大批量、送货频率低；短期合作、多源供应；运输卖方安排等特点。31 【正确答案】 D【试题解析】 供应链的特点在于其所具备的网链结构。32 【正确答案】 C【试题解析】 敏捷制造实施的三个层次中，智能合作是合作的高级阶段。33 【正确答案】 A【试题解析】 大规模定制生产模式特点主要有需求异化群体、顾客定制产品、柔性流水产品、单件小批量生产等特点。

17、34 【正确答案】 D【试题解析】 循环经济是 20 世纪 60 年代由美国经济学家波尔丁提出的。二、名词解释题35 【正确答案】 它主要是指生产与作业系统内生产设备的技术性能、数量、种类及组合关系决定的反映生产系统的能力。36 【正确答案】 生产与作业战略是指在企业总体战略的指导下，根据目标市场和产品、服务特点，在构造生产与作业系统时确定的指导思想、规划、决策内容及其实现程序。37 【正确答案】 生产间隔期是指相邻两批相同产品(或零件)投人的时间间隔或产出的时间间隔。38 【正确答案】 折旧寿命，是指按国家有关部门规定或企业自行规定的折旧率，把设备总值扣除残值后的余额，折旧到接近于零时所经历

18、的时间。39 【正确答案】 所谓电子商务是利用计算机技术、网络技术和远程通信技术，实现整个商务(买卖) 过程中的电子化、数字化和网络化。三、简答题40 【正确答案】 (1)有利于企业内各项生产、服务活动的正常进行，提高经济效益。这是进行设施布置时应遵循的最起码、最基本的原则。一个企业的各项设施，如果给生产带来障碍，起码也得改变位置了，必须考虑其设施设置的科学性、合理性、必要性。(2)有利于加强管理。这和有利于生产、服务不仅不矛盾，而且是相辅相成，缺一不可的。搞好管理，是为了保证生产、服务，促进生产。(3)有利于保证生产、服务的安全，增进职工的身心健康。保护环境，让职工在一个安全、舒适，没有污染

19、、危害的环境中工作。41 【正确答案】 实行 JIT 生产方式需满足条件有：(1)生产计划平稳。(2)减少调整准备时间，以适应扩大生产频率的要求。(3)生产流程仔细计划、生产车间重新布置，实现零库存的思想。(4)准时采购，消除原材料和外购件的库存。(5)加强质量管理，消灭废品。42 【正确答案】 (1)库存能力；(2)库存周转率；(3)收发货物能力；(4)库存结构合理性；(5)库存准确率；(6)预测准确率。四、计算题43 【正确答案】 顺序移动方式下加工周期为 200 分钟时的零件投产批量： T 顺 =n(10+5+20+10+5)=200 解得：n=444 【正确答案】 平行移动的加工周期：

20、 T 平 = +(n-1)t 最长 =(10+5+20+10+5)+(4-1)20=110(分钟)45 【正确答案】 相同46 【正确答案】 47 【正确答案】 =1000+20-5=1015=l 015+500+1020=1505=1505+2+30-10=1527=10004=4000=4000+30-10=4020=4020+200+40-10=4250=4250+2+50-20=4282五、综合分析题48 【正确答案】 定额时间的组成内容：准备与结束时间、作业时间、作业放宽时间、个人需要与休息宽放时间49 【正确答案】 生产单位甲产品的定额时间：(20+405+5+20)50=9(分钟件 )50 【正确答案】 制定劳动定额的作用：劳动定额是企业编制计划管理、组织生产和进行成本核算的重要基础，劳动定额是评定职工劳动成绩，正确确定职工劳动报酬实施分配的重要依据，劳动定额是提高劳动生产率的重要手段。