[自考类试卷]全国自考（企业管理概论）模拟试卷8及答案与解析.doc

1、全国自考（企业管理概论）模拟试卷 8 及答案与解析一、单项选择题每小题 1 分，在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1 企业的产生是在商品经济发展到（A）封建主义阶段（B）小农经济阶段（C）领主经济阶段（D）资本主义阶段2 外国企业和其他经济组织或个人，按平等互利的原则，同中国的企业或者其他经济组织，在中国境内共同举办的契约合营企业叫做（A）中外合资经营企业（B）中外合作经营企业（C）外商独资经营企业（D）外商参股经营企业3 企业管理理论展开的基本出发点是（A）组织假设（B）人性假设（C）生产假设（D）生存假设4 企业管理的

2、核心能力理论认为企业竞争优势的源泉是（A）经济实力（B）人才储备（C）技术支持（D）核心能力5 企业组织结构中高层的核心部分是（A）首席执行官（B）财务总监（C）法人治理结构（D）股东大会6 企业文化的核心是（A）形态文化（B）观念文化（C）物质文化（D）制度文化7 “低风险，反馈慢 ”的企业文化类型是（A）攻坚型（B）强人型（C）过程型（D）拼命干，尽情玩型8 企业的人力资源是指（A）社会中体力和智力正常的人的总和（B）能够推动国民经济和社会发展的人的总和（C）具有智力能力和体力劳动能力的人的总和（D）能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称9 以企业的经营目标为导向，来指导和引导员工行为的

3、活动称为（A）激励（B）职务分析（C）考核（D）人力资源规划10 采用招聘会进行外部招聘的效果是（A）需要花费较大精力筛选，对于招聘高级职位不便（B）时效性强，但质量难保证（C）质量可保证，但费用太高（D）费用低，选择余地大11 我国企业开始研究经营战略问题是在（A）20 世纪 50 年代（B） 20 世纪 60 年代（C） 20 世纪 70 年代（D）20 世纪 80 年代12 作为企业高层领导者的企业家最主要的职责是（A）从事具体的管理业务（B）担任参谋（C）制定和实施企业经营战略（D）提供咨询建议13 利用麦肯锡矩阵对企业经营领域进行分析时，应重点投资的区是（A）明星区（B）野猫区（C）

4、现金牛区（D）瘦狗区14 衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准是（A）企业战略目标（B）企业总体战略（C）经营单位战略（D）企业职能战略15 某公司一项技术开发课题的预期收益是 100 万元，预计研发费用为 40 万元，开发成功的概率为 08，则该课题收益率为（A）1（B） 2（C） 3（D）416 价值工程工作程序中“收集整理信息资料，功能评价” 几个步骤属于（A）准备阶段（B）分析阶段（C）创新阶段（D）实施阶段17 企业资源计划(ERP)发展起来的基础是（A）JIT（B） MRP（C） MRP（D）TQM18 下面关于全面质量管理的说法错误的是（A）全面质量管理是全员参加的管理（B）

5、全面质量管理所管的范围是全面的（C）全面质量管理所管的对象是特定的（D）满足用户需要是全面质量管理的基本出发点19 企业市场营销工作不包括（A）产品定价（B）客户关系管理（C）产品开发（D）市场调研20 名牌为企业创造的无形资产价值数倍于企业的有形资产价值，这说的是名牌的（A）累积效应（B）乘数效应（C）扩散效应（D）辐射效应二、多项选择题每小题 2 分，在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的。请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21 库存控制的参数有（A）定购点（B）订购批量（C）订购周期（D）进货周期（E）进货点22 计算计件工资时所用的计件单价有（A

6、）按品质定额计算（B）按平均定额计算（C）按产量定额计算（D）按工时定额计算（E）按人数定额计算23 波士顿矩阵分析运用的主要指标是（A）需求增长率（B）战略经济领域吸引力（C）销售利润率（D）相对市场占有率（E）企业的竞争地位24 生产作业核算的内容一般包括（A）产品及其零部件的生产量（B）产品及其零部件的投入量（C）完工的进度（D）生产设备的利用率（E）生产成本的降低率25 无形资产的特征是（A）没有实物形态（B）能在较长时期内给企业带来收益（C）表现为一种特别权利（D）价值双重存在（E）价值补偿和实物更新是分别进行的三、名词解释题每小题 3 分26 组织结构的柔性化27 企业总体战略28

7、 价值工程四、简答题每小题 5 分29 简述所有权与经营权相分离的缘由，并说明我国国有企业实行两权分离有哪些经营方式。30 人力资源管理信息化主要体现在哪几个层次上?31 简述国际市场营销及其特点。五、计算题每小题 6 分32 已知某公司的有关资料如下：存货：期初数 180 万元，期末数 240 万元流动负债：期初数 150 万元，期末数 225 万元速动比率：期初数 075流动比率：期末数 16总资产周转率：本期数 12 次总资产：本期平均数 900 万元要求：(1)计算该公司流动资产的期初数和期末数。(2)计算该公司本期销售收入。(3)计算该公司本期流动资产平均余额和流动资产周转率。33

8、某企业年初固定资产原值为 400000 元，累计折旧 85000 元，年末固定资产原值为 450000 元，累计折旧 95000 元，本年度销售收入净额为 3618000 元。计算固定资产周转率。34 某企业 2005 年初部分财务资料如下：现金 80 万元；短期有价证券 20 万元；流动负债 120 万元；流动资产 160 万元。计算该企业现金比率。六、论述题35 试论述企业经营单位战略决策。七、案例分析题36 伦迪汽车分销公司是一家新成立的企业，下设若干销售门市部。公司刚成立时。为具体体现民主管理，制订了若干的责任制度，运转尚属顺利。随着时间的推移，员工中相互推诿的事情时有发生，但在处理这

9、种事情时，又说不清谁应承担责任，以致有的事情就不了了之。为了推进民主管理，公司力争让下属参与某些重要决策。他们引进了高级小组制度，从每一个销售门市部挑选一名非管理者，共挑出五人，公司主管人员每月与他们开一次会，讨论各种问题的解决方法和执行策略。尽管如此，但人们的积极性并没有充分地调动起来。经过两年的经营，公司的营业收入有了一定的增长，但企业的税前利润增长不快，第二年比第一年只增长 18，这给主管人员带来很大的苦恼。问题：(1)公司制定了责任制度，却又出现责任不清，请分析什么原因?(2)从人本管理分析，应该如何调动员工的积极性?(3)请你为公司经济效益增长慢的原因作简要分析。全国自考（企业管理概

10、论）模拟试卷 8 答案与解析一、单项选择题每小题 1 分，在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1 【正确答案】 D2 【正确答案】 B3 【正确答案】 B4 【正确答案】 D5 【正确答案】 C6 【正确答案】 B7 【正确答案】 C8 【正确答案】 D9 【正确答案】 A10 【正确答案】 B11 【正确答案】 D12 【正确答案】 C13 【正确答案】 A14 【正确答案】 A15 【正确答案】 B16 【正确答案】 B17 【正确答案】 C18 【正确答案】 C19 【正确答案】 C20 【正确答案】 B二、多项选择题

11、每小题 2 分，在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的。请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21 【正确答案】 A,B,C,D22 【正确答案】 C,D23 【正确答案】 A,D24 【正确答案】 A,B,C,D25 【正确答案】 A,B,C三、名词解释题每小题 3 分26 【正确答案】 企业组织结构的柔性化，就是指增强组织对环境动态变化的适应能力，强调集权与分权的统一，稳定和变革的统一。27 【正确答案】 企业总体战略是企业在对内外环境进行深入调研的基础上，对市场需求、竞争状况、企业实力、国家政策和社会要求等主要因素进行综合分析后，所确定的指导全局性、长

12、远性发展的谋划和方略。28 【正确答案】 价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。四、简答题每小题 5 分29 【正确答案】 企业的资本所有权与经营权之所以发生分离并且普遍化，根本原因是社会化大生产和现代商品经济发展的必然趋势。具体地说，主要原因有二：(1)企业生产技术与经营管理的复杂化。(2)公司制的企业组织形式及其股权的分散化。按照两权分离的具体形式划分，目前我国国有企业实行的经营方式主要有股份经营、承包经营、租赁经营等形式。30 【正确答案】 人力资源管理信息化体现在三个层次上：(1)提高人力资源管理工作

13、的效率。(2)规范人力资源管理的业务流程。(3)为企业和员工提供增值服务。31 【正确答案】 国际市场营销是以国际市场需求为导向，以开发、占领和扩大国际市场为目标，跨出国门开展市场营销所进行的商务活动。国际市场营销的特点：(1)营销空间上的跨国性。(2)国际营销环境的复杂性。(3)国际市场竞争的尖锐性。五、计算题每小题 6 分32 【正确答案】 (1)流动资产期初数=1500 75+180=292 5(万元)流动资产期末数=22516=360( 万元)(2)本期销售收入 =90012=1080( 万元)(3)流动资产平均余额 =(2925+360)2=326 25(万元)流动资产周转率=108

14、032625=3 3l(次)33 【正确答案】 34 【正确答案】 现金比率=（80+20 ）/120100=8333六、论述题35 【正确答案】 企业经营单位战略，是指大企业或集团性公司中的第二层次的经营单位(如事业部、分公司或子公司)，为贯彻总公司或集团公司总体经营战略，适应环境变化的要求，对所选择的经营事业的发展作出的长远性的谋划与方略。企业经营单位战略的特点：(1)从属性。企业经营单位的战略要服从和服务于总公司或集团公司的总体经营战略的目标和要求，确保其顺利实施和实现。(2)专业性。第二层次经营单位一般在某行业领域经营，表现为单一化经营特点，其战略工作主要是对所从事的某一经营事业领域的

15、生产经营活动，进行运筹谋划。(3)产品定位战略方案。在生产同一类产品中也存在不同的产品战略选择，这里有两种不同的产品定位战略方案：产品专业化战略方案。这是某事业部或某分公司或某子公司对某个行业的其中一个系列产品进行开发和生产的谋划与方略。产品多样化战略方案。这是指企业经营单位在某类产品中从事多个系列产品开发和生产的谋划与方略。(4)竞争战略方案。竞争战略正是根据企业二级经营单位在行业竞争中所处的地位进行的谋划、提出的方略。竞争战略可从两个角度提出不同的战略方案。按竞争重点不同所提出的三个战略方案如下：A 成本领先战略方案。B差异化战略方案。这是指企业二级经营单位采用独特技术或采用专利技术，提供

16、与众不同的产品，或提供特色化、个性化的优质服务，或采用与对手不同的营销手段，满足顾客特殊的需要，形成竞争优势的谋划与方略。C集中化战略方案。这是指企业二级经营单位把经营重点放在一个特定的细分市场上，满足其特殊需要所作出的谋划与方略。按竞争实力不同，有四个方案供选择：A进攻型战略方案。B赶超型战略方案。C 防御型战略方案。D转移型战略方案。七、案例分析题36 【正确答案】 (1)职位设计和权限委授要合理；奖惩要分明、公正而及时。伦迪公司虽然制订了责任制度，但在明确每个人的职责、职位设计和权限委授时，可能都做得不周到，因而出现责任不清、相互推诿的事情时有发生。(2)要调动员工的积极性，贯彻“ 以人为中心”的人本原理是非常重要的。伦迪公司让下属五个非管理人员参与讨论问题的会议，并没有调动大家的积极性，以致经营二年，税前利润增长不多。这是要注意的。(3)主要原因是： 人的积极性未充分调动起来； 奖惩要分明、公正而及时，这样会使员工认真、勤奋地工作；职位设计和权限委授并不理想，因而处理事情就不得力。