[自考类试卷]全国自考（国际企业管理）模拟试卷25及答案与解析.doc

1、全国自考（国际企业管理）模拟试卷 25 及答案与解析一、单项选择题1 国际企业产生的时间是 ( )（A）17 世纪（B） 20 世纪初（C） 19 世纪（D）18 世纪2 国际生产的折中理论的提出者是 ( )（A）邓宁（B）雷蒙德（C）海默（D）哈罗尼3 取消了内部关税分配额，但尚未统一对外关税的经济一体化类型是 ( )（A）自由贸易区（B）经济联盟（C）共同市场（D）关税同盟4 个人收入减去直接负担的各项税金等之后剩余的收入是指 ( )（A）人均收入（B）个人可自由支配收入（C）国民收入（D）个人可支配收入5 不确定性的规避程度低的国家，人们比较有冒险精神，企业鼓励员工有创造性。下列国家属于

2、不确定性规避程度低的是 ( )（A）日本（B）西班牙（C）德国（D）英国6 当人的大脑受到外界环境的刺激时会支配人体的各个部位迅速作出反应：心跳、腿颤、肌肉抽搐、脸变色、出汗等，体态语言比有声语言更能准确表露人的心迹，这一点体现了体态语言的 ( )（A）传播效应及表现力（B）含糊性和多意性（C）简洁性和深刻性（D）可靠性和隐喻性7 政府参与经济活动程度的高低，往往受_支配 ( )（A）政治体制（B）意识形态（C）民主程度（D）行为目标8 下列国家属于成文法系的是 ( )（A）法国（B）英国（C）埃及（D）美国9 业务级战略又称为 ( )（A）竞争战略（B）区域战略（C）部门战略（D）事业级战略

3、10 企业对战略实施的效果进行测定和评价，发现偏差并纠正偏差的战略管理活动称为 ( )（A）战略控制（B）战略评价（C）战略纠偏（D）战略测评11 小王常常感到很苦恼，工作中，总是有几个领导同时对他发布指示，弄得他无所适从。造成这种问题的主要原因是 ( )（A）违背了适度分权原则（B）违背了统一指挥原则（C）公司规定的管理幅度不适当（D）缺乏分工与协作12 从竞争策略的角度讲，国际部结构最大的优越性是 ( )（A）有利于实现规模经济（B）独立性强（C）不依赖于本国的生产部门（D）能制定全球性产品策略13 下列选项属于形式产品的是 ( )（A）产品的基本效用（B）免费安装服务（C）品牌名称（D）

4、保修服务14 中国移动赞助体育比赛，是促销策略中的 ( )（A）广告（B）公共关系（C）营业推广（D）人员推销15 下列不属于人力资源操作计划的是 ( )（A）人员操作计划（B）总体实施步骤（C）工作福利计划（D）教育培训计划16 将每一个被考评员工都与小组或团体中的其他员工进行比较的绩效考评方法是( )（A）排队法（B）图表评定法（C）强迫分配法（D）成对比较法17 跨国公司出于垄断技术研究成果的目的，往往把主要的、设备齐全的研究机构设在母国，即在研究与开发的区位选择中采取 ( )（A）分散策略（B）独立策略（C）集中策略（D）统一策略18 下列不属于国际分包的优势的是 ( )（A）灵活性（

5、B）获利一些政府优惠条件（C）成本低（D）降低或防范分险19 各国处理双重征税问题时共同遵循的一条基本原则是 ( )（A）属人优先原则（B）单方征税原则（C）双重征税原则（D）属地优先原则20 下列选项不属于海外子公司和分支机构的资金来源的是 ( )（A）由子公司内部产生的资金（B）由公司集团内部筹集的资金（C）由公司集团外部筹集的资金（D）子公司所在国扶持的资金二、多项选择题21 在价值观念刚性小的国家，人们比较重视 ( )（A）合作（B）成就（C）员工的安全（D）友好的气氛（E）收入22 全球性产品部结构适合于_的企业 ( )（A）企业产品种类较少（B）将产品的生产、营销和研究结合起来十分

6、必要（C）出口销售运费和关税高（D）不同产品需要不同的生产技术（E）企业产品种类繁多23 人口密度和地理分布影响企业的 ( )（A）厂址选择（B）营销手段（C）仓储方式（D）土地使用（E）生产方式24 下列属于成本导向定价法的有 ( )（A）边际成本定价法（B）投标定价法（C）成本加成定价法（D）随行就市定价法（E）盈亏平衡点定价法25 下列关于公司级战略的说法正确的有 ( )（A）公司级战略是观念型的战略（B）公司级战略以判断评价为主（C）公司级战略时间跨度大（D）公司级战略具有开创性的作用（E）公司级战略盈利潜力大26 分析企业的内部条件有利于掌握企业的优势、劣势，从企业职能角度来分析，企

7、业的内部条件因素包括 ( )（A）生产与作业（B）组织（C）财务与会计（D）营销（E）人力资源27 下列选项属于国际仲裁机构的是 ( )（A）中国国际经济贸易仲裁委员会（B）瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院（C）国际商会仲裁院（D）美国仲裁协会（E）伦敦国际仲裁院28 手势语言的主要作用包括 ( )（A）表示某种形象，勾画出某种东西的形状（B）具有含糊性和多意性（C）表达某种意念和感情（D）具有刚性和柔性（E）具有很强的传播效应及表现力29 跨国公司的分包决策与管理的重点涉及下列哪几项 ( )（A）是否进行国际分包（B）在何处进行分包（C）合理选择分承包人（D）何时进行分包（E）将何种产品进行分包30

8、 国际企业在东道国进行生产和营销活动时面临的政治风险的要素包括 ( )（A）不连续性（B）经济力量（C）政治力量（D）不确定性（E）经营冲击三、简答题31 简述企业的横向一体化战略的优缺点。32 简述各国公司治理结构的差异。33 简述确定广告预算的三中方式。34 简述企业采用人员外部聘任的缺点。35 要顺利实行准时生产制，应注意哪些关键要素?36 简述目标管理法的优缺点。四、论述题37 论述国际企业面对的公众类型。38 论述人员绩效考评的基本程序。五、计算题39 某国际企业的制造子公司设在 A 国，产品成本为 9600 美元，该产品在 A 国的市场售价为 12000 美元，A 国的所得税率为

9、40；销售子公司设在 B 国，该产品在 B 国的市场售价为 18000 美元，B 国的所得税率为 50。(1)若 A 国子公司将该产品按 A 国市场售价销售给 B 国子公司，则两家子公司的应纳所得税分别是多少?(2)若 A 国子公司将该产品按 14400 美元的价格销售给 B 国子公司，则两家子公司的应纳所得税分别是多少?与将该产品按 A 国市场售价销售给 B 国子公司相比，两家子公司的合计应纳所得税相差多少?全国自考（国际企业管理）模拟试卷 25 答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 C【试题解析】 进入 19 世纪，国际经济活动中的生产性经营明显增多，其重点是在海外开垦天然种植园，建立

10、矿山、企业，修筑铁路和发展航运，资本输出主要是从西欧涌向亚洲、非洲和美洲。资本输出直接导致了国际企业的产生。2 【正确答案】 A【试题解析】 哈罗尼提出的是全球区位理论，海默提出的是垄断优势理论，雷蒙德提出的是国际产品周期理论。3 【正确答案】 A【试题解析】 自由贸易区通常指签订由自由贸易协定的国家所组成的经济贸易集团。它只是取消了内部关税分配额，并没有实行统一对外关税、生产要素流动、经济一体化、政治一体化。4 【正确答案】 D【试题解析】 个人可支配收入是指个人收入减去直接负担的各项税金等之后剩余的收入。5 【正确答案】 D【试题解析】 不确定的规避是指人们在模棱两可、不确定的场合中感受到

11、威胁的程度及他们试图建立不确定性机制的程度。日本、西班牙、德国属于不确定性程度高的国家；美国、丹麦、英国等属于不确定性规避程度低的国家，人们比较有冒险精神，企业鼓励员工有创造性。6 【正确答案】 D【试题解析】 A、B、C、D 四个选项均为体态语言的特点，其可靠性是说，体态语言往往要比有声语言更能准确地表露人的心迹。7 【正确答案】 B【试题解析】 政府参与经济活动的程度的高低，往往受意识形态支配。8 【正确答案】 A【试题解析】 大多数国家和地区的现行法律制度，大致可分为普通法系和成文法系两个体系。采用普通法系的国家主要有英国、美国、澳大利亚、印度、埃及以及英国殖民地系统的国家和地区。法国、

12、德国、西班牙是成文法系的主要代表。9 【正确答案】 D【试题解析】 企业战略管理的层次共分为公司级、业务级和职能级。其中业务级也称为事业级战略。10 【正确答案】 A【试题解析】 战略控制是指企业对战略实施的效果进行测定和评价，发现偏差并纠正偏差的战略管理活动。11 【正确答案】 B【试题解析】 统一指挥原则，强调的是命令的统一和垂直的管理系统，要求每个职务都要有明确的责任者，严格规定命令逐级下达，上级不得越级指挥下级，下级也不得越级请示上级，一级只能指挥一级，一级只对其上级负责，上下级之间形成一个“指挥链”。该原则认为，只有这样才能做到政令畅通，提高管理工作的效率和效果。12 【正确答案】

13、D【试题解析】 从竞争策略角度讲，国际部结构的最大优越性在于它能制定全球性产品策略。公司在国外经营的成败，并非取决于单个产品线，而是取决于公司在国际市场上出售什么产品以及公司在国外生产什么产品最能获利。13 【正确答案】 C【试题解析】 产品是一个整体的概念，它包含核心产品、形式产品和附加产品三个层次的含义。产品的保修服务和免费安装服务属于附加产品，产品的基本效用属于核心产品，品牌名称属于形式产品。14 【正确答案】 B【试题解析】 赞助体育运动会属于建立良好公共关系途径中的通过在国际社会上举办赞助、捐赠、竞赛等各种社会性活动，这样做可以扩大企业的影响，提高其社会声誉。15 【正确答案】 B【

14、试题解析】 人力资源操作计划是人力资源战略计划的展开与实施，它包括职务计划、人员配备计划、职业发展计划、工作福利计划、教育培训计划。16 【正确答案】 D【试题解析】 排队法是按照员工的工作业绩的好坏进行一定次序的排列，以区别员工的业绩水平。强迫分配法是将员工按照事先确定的若干等级分别归入某一级别中的方法。图表评定法是应用最普遍的方法。17 【正确答案】 C【试题解析】 长期以来，跨国公司出于垄断技术研究成果的目的，往往把主要的设备齐全的研究机构设在母国，即在研究与开发的区位选择中采取集中的策略。18 【正确答案】 C【试题解析】 国际分包的优势包括：有灵活性；能获得一些政府优惠条件；可降低或

15、防范风险。19 【正确答案】 D【试题解析】 当前世界各国处理双重征税问题时共同遵循的一条基本原则是属地优先原则，即当一国政府行使居民或公民管辖权对本国居民或公民纳税人在世界范围内的所得征税时，对其中来源于外国的部分，应优先考虑有关国家行使地域管辖权对此已征税的事实，允许这部分在国外已纳税的所得免征或减征本国税收。20 【正确答案】 D【试题解析】 国际企业的财务管理方式要具体情况具体分析，一般来说，小型国际企业缺乏资金和理财专家，更多地倾向于把财务决策权下放给各分支机构或子公司；中型国际企业则大多实行集中化的财务管理方式；大型国际企业往往采用集中化与分散化相结合的管理方式，或偏向于分散财务管

16、理；对技术要求高的国家企业，由于其主要精力放在技术开发上，因而倾向于分散化管理方式。二、多项选择题21 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 在价值观念刚性大的国家，典型的如日本，人们重视收入、社会承认、成就、挑战等，工作压力很大；而在像挪威这样的价值观念刚性较小的国家，人们更重视合作、友好的气氛及员工的安全，以人际关系和生活环境来衡量成就，工作场所中压力较小。22 【正确答案】 B,C,D,E【试题解析】 全球性产品部结构适于下列情况：企业产品种类繁多； 不同产品需要不同的生产技术；不同产品的最终用户市场有很大差异，营销手段和分销渠道不能共用；出口销售运费和关税高，并有其他限制，因而企业必须

17、在当地生产；将产品的生产、营销和研究结合起来十分必要。23 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 企业在国外生产和销售其商品，必须考虑到人口的密度和地理分布，因为人口密度和地理分布直接影响企业的厂址选择、土地使用、仓储方式和营销手段等。24 【正确答案】 A,C,E【试题解析】 成本导向定价法有边际成本定价法、成本加成定价法、盈亏平衡点定价法。随行就市定价法和投标定价法是需求导向定价法。25 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 公司级战略是观念型的战略、以判断评价为主、时间跨度大、具有开创性的作用、盈利潜力大，风险较大、灵活性高。26 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】

18、 从企业职能角度来分析内部条件因素，主要需要考虑以下问题：组织；营销； 财务与会计； 生产与作业；人力资源。27 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 A、B、C、D、E 选项均属于国际上主要的仲裁机构，除此之外，还包括其他机构。28 【正确答案】 A,C【试题解析】 手势语言的作用主要有两个：一是表示某种形象，勾画出某种东西的形状；二是表达某种意念和感情。29 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 跨国公司的分包决策与管理的重点涉及是否进行国际分包，在何处进行分包、合理选择分承包人。30 【正确答案】 A,C,D,E【试题解析】 国际企业在东道国进行生产和营销活动时面临的政治风险一般

19、包括四个要素：不连续性，是指企业经营环境的突变； 不确定性，是指难以预测的变化；政治力量，是指在整个社会中的权力和权威关系； 经营冲击，是指显著影响企业利润或其他目标的潜在力量。三、简答题31 【正确答案】 横向一体化的优点：容易打进新的市场，减少竞争对手，迅速提高市场占有率，改善规模经济，更充分地利用各种资源，从而使企业得到较快发展；被兼并或收买的企业可以得到主体企业在技术和资金上的支持，与主体企业共享利益，从而也能获得较快发展；缺点：企业要承担在更大规模上经营某种业务的风险； 大规模的横向一体化会使行业内的竞争消失，从而引起政府对垄断的干预。32 【正确答案】 各国公司的治理结构主要在以下

20、几个方面有所不同：(1)不同国家、不同企业的股东大会对董事会的授权范围可能不同。(2)董事会与高层经理人员的关系有差异。(3)主要机构投资者有较大差别。(4)董事组成有差异。(5)监事会设置有差异。33 【正确答案】 (1)销售比例法。以销售额的一定比例作为预算数目。(2)竞争对等法。采用与竞争者相等或相似的广告预算。(3)目标任务法。先确定广告目标，再确定要完成的任务，最后确定所需费用。34 【正确答案】 (1)可能很难找到合适的人选。(2)可能使企业内部人员士气受损。(3)需要较长的适应期。(4)固守原企业的老做法。35 【正确答案】 要顺利实行准时生产制，应注意以下三个关键要素。(1)适

21、时适量生产，即 “在需要的时候，按需要的量生产所需要的产品” ，实现适时适量生产的具体手段有生产同步化、生产均衡化、实现适时适量生产的管理工具，即看板管理。(2)弹性配置作业人数，即根据生产量的变动，弹性地增减各生产线的作业人数，以及尽量用较少的人力完成较多的生产任务。(3)质量保证，将质量管理贯穿于每一工序中，而不仅仅是在最后一道工序对产品进行检验。36 【正确答案】 目标管理法的最大长处在于能够为员工提供清晰、明确的工作目标，而且人员绩效考评工作由于有明确的标准进行参照，也可以减少考评人员主观方面的影响。但是，利用目标管理法进行人员业绩考评需耗费大量时间，还需要主管和员工的良好使用才能实现

22、。四、论述题37 【正确答案】 公众，是对企业实现经营目标具有实际或潜在利害关系和影响力的一切组织和个人。具体来说有以下几类。(1)顾客，包括出口商、进口商、中间商、消费者和最终用户等。(2)供应商。(3)企业内部的雇员和股东。(4)政府部门，如当地的各级政府机构、海关、环保部门等。(5)当地公众，指目标市场附近的居民和社区组织。(6)商业金融机构，指和企业业务有关的银行、投资公司、保险公司和证券公司等。(7)媒体组织，包括报社、杂志社、广播电台、电视台等。38 【正确答案】 人员绩效考评的基本程序主要由五个步骤构成。(1)确定人员绩效考评目标。在国际企业总的目标和行动方案指导下，确定不同子公

23、司、不同部门的人员绩效考评目标。(2)建立业绩期望。通过工作分析，建立每一项工作的完成指标，使人员绩效考评活动有据可循，也有利于员工明确工作标准，进行自我对照。(3)检查员工所完成的工作。依照一定的工作标准，衡量员工的实际工作行为如何、工作成果多少、工作质量如何。(4)评定绩效。将员工实际工作绩效与工作期望进行对比，然后依照对比的结果评定员工的工作绩效。评定绩效时，既要做到客观公正，又要注意国际企业中不同文化背景的员工的想法和可接受度，给予全面考虑。(5)与员工一起回顾和讨论。对不明确或不理解之处做出解释，有助于员工接受考评结果。(6)反馈过程。将绩效考评结果反馈给员工，同时将总结的经验和问题

24、反馈到下一次人员绩效考评的目标制定中去，为下一轮的人员绩效考核目标的设立、考评方法的改进及考评信息收集来源等提供信息。五、计算题39 【正确答案】 (1)若 A 国子公司按本国市场售价销售给 B 国子公司，则A 国子公司应纳所得税为：(120009600)40 960(美元)B 国子公司应纳所得税为：(1800012000)50 3000(美元)(2)若 A 国子公司按 14400 美元的价格销售给 B 国子公司，则A 国子公司应纳所得税为：(144009600)40 1920(美元)B 国子公司应纳所得税为：(1800014400)50 1800(美元)与按 A 国市场售价销售给 B 国子公司相比，两家子公司的应纳所得税合计减少了：(9603000)(19201800)240(美元)