[自考类试卷]全国自考（库存管理）模拟试卷1及答案与解析.doc

1、全国自考（库存管理）模拟试卷 1 及答案与解析一、单项选择题1 在生产企业中，管理原材料库存的部门是 ( )（A）生产部门（B）供应部门（C）维修部门（D）物流部门2 按库存物品在生产过程和配送过程中所处的状态分类，库存不包括 ( )（A）调节库存（B）原材料库存（C）在制品库存（D）维修库存3 下列各项中不属于定性预测法的是 ( )（A）德尔菲法（B）小组共识（C）回归分析法（D）专家调查法4 产品需求量急剧上升，一般会出现仿制品，影响销售量上升速度的时期是 ( )（A）导入期（B）成熟期（C）衰退期（D）成长期5 订货点和订货量都固定的库存控制系统是 ( )（A）固定间隔期系统（B）最大最

2、小系统（C）一次性订货量系统（D）固定订货量系统6 下列不属于固定间隔期库存系统的优点的是 ( )（A）一次办理多种物品的订货，订货费用低（B）一次订货的金额大，易于获得价格折扣（C）每次订货批量通常是固定的（D）订货量大，运输成本低7 B 类存货的品种种类占总数的 20%，而价值占存货总价值的大约 ( )（A）15%（B） 20%（C） 25%（D）30%8 比较适合运用定量订货法的物资是 ( )（A）A 类物资（B） B 类物资（C） C 类物资（D）A、B、C、都适合9 库存高精确度的关键是 ( )（A）保持多余物品（B）持续改进（C）降低调节库存（D）减少供应的不稳定性10 降低在途库

3、存的具体措施不包括 ( )（A）改善需求预测工作（B）标准品库存前置（C）选择可靠的供应商和运输商（D）减小批量 Q11 ERP 的含义是 ( )（A）客户管理计划（B）主生产进度计划（C）企业资源计划（D）物料供给计划12 MRP 系统的输入有三个部分，其中不包括 ( )（A）主生产计划（B）产品结构文件（C）库存状态文件（D）制造资源计划13 最早提出 JIT 生产方式基本思想的公司是 ( )（A）日本本田公司（B）美国福特公司（C）德国奔驰公司（D）日本丰田公司14 根据 JIT 生产方式的观念，浪费被定义为生产和服务过程中 ( )（A）不对产品增添价值的任何活动、行为或事物（B）等候时

4、间（C）运送环节（D）库存15 物料存储的基本要求是 ( )（A）摆放科学、数量准确（B）摆放科学、数量准确、确保质量不变、消灭差错（C）数量准确、确保质量不变（D）确保质量不变、消灭差错16 下列不属于制定物资消耗定额的基本方法的是 ( )（A）技术计算法（B）统计分析法（C）经验估计法（D）直接计算法17 供应链中的库存指的是 ( )（A）供应链中的所有原材料（B）供应链中的所有在制品（C）供应链中的所有制成品（D）供应链中的所有原材料、在制品和成品18 21 世纪的物流环境变革与竞争焦点是 ( )（A）成本的竞争（B）供应链的竞争（C）服务的竞争（D）质量的竞争19 下列哪个不是库存绩效

5、指标 ( )（A）库存总投资（B）财务指标（C）运作指标（D）营销指标20 当仓库管理水平高时，仓库面积有效利用的理想值是 ( )（A）80%（B） 60%（C） 70%（D）50%二、多项选择题21 根据对物品需求的重复次数可将物品分为 ( )（A）单周期需求（B）独立需求（C）多周期需求（D）相关需求（E）随机性需求22 库存需求有哪几个方面的因素必须要考虑 ( )（A）数量（B）时间（C）频率（D）范围（E）可预测性23 在进行 ABC 分类时， ABC 分类指标有 ( )（A）缺货后果（B）供应的不确定性（C）过时的风险（D）占用库存资金的大小（E）变质的风险24 看板的种类有许多种，

6、常见的形式有 ( )（A）指示灯（B）标准容器（C）卡片（D）零件箱看板（E）小圆球看板25 为了使限额发料不流于形式，实行限额发料应具备的条件有 ( )（A）运用先进的设备和技术（B）实行集中下料（C）建立必要的管理制度（D）权责明确，责任分明（E）具有先进、合理和齐全的物资消耗定额三、名词解释26 安全库存27 时间序列28 经济订货间隔期29 库存记录精度30 浪费四、简答题31 简述固定订货量系统的运行机制。32 库存管理的基本目标是什么?33 ABC 分类步骤是什么?34 限额发料的主要依据有哪些?五、计算题35 某公司是一家电脑零售商。经测算它的最佳经济批量为 240 台，安全库存

7、量为120 台，每天平均销售量为 60 台，采购提前期为 2 天。在第 1 天，最佳经济订货批量 240 台全部到货，加上安全库存量 12 台，总库存量为 360 台。在正常情况下，该企业应在进货后的第几天发出订货单?(注：进货的当天为第 1 天。)六、论述题36 根据所掌握的知识，论述库存管理与控制的意义。七、案例分析题37 M 公司 ERP 系统中的库存管理1系统概述库存管理系统可帮助企业的仓库管理人员对库存物品的入库、出库、移库、盘点、补充订货和生产补料等操作进行全面的控制和管理。库存管理系统从级别、类别、货位、批次、单件、ABC 分类等不同角度来管理库存物品，以便用户可以及时了解和控制

8、库存业务各方面的准确情况和数据、库存成本和资金占用情况，做到账、物、卡相符。库存管理系统是一个多层次的管理系统，可以通过灵活的设置实行不同层次的管理。该系统可以进行物品 ABC 分类码的自动计算，库存物品订货数量的自动计算，各种超常规状态的报警等。系统支持多种计量单位的自动转换，并与采购、销售、生产、财务等子系统有良好的接口，可以从这些子系统中获得数据或向这些系统输送数据，保持了数据的一致性。库存管理是企业管理的基础，该系统既可独立地运行，也可与其子系统联合使用，组成完整的企业管理信息系统。2系统主要功能(1)入库管理。用于处理入库操作，记录各种收货的类型(如外购入库、产品入库、委外加工入库和

9、其他入库等)，记录入库物品的物品代码、仓库、货位、数量、单价、供应商或车间、批号等信息，并打印入库单。(2)出库管理。用于处理出库操作，记录各种发货的类型，(如销售出库，生产领料、委外加工发出和其他出库等)，记录出库物品的代码、存放仓库、货位、出库数量、单价、客户代码和领用部门、领料单号或发票号等信息，并打印出库单。(3)入库检验。对采购来的材料进行检查，合格物品入库，不合格的进行索赔或退货处理。(4)仓库调拨。按照企业业务和管理方法不同，分别处理物料内部调拨处理和存货异地移库处理，提供调入仓库、调出仓库管理模式，保证仓储的实际数量精确。(5)库存盘点。可根据需要选择使用定期或连续盘点的方式，

10、即可对于一个仓库的所有物料盘点，也可对某一物料单独盘点，自动汇总盘点数据，及时生成盘盈亏调整单。(6)库存控制和优化。可按不同条件快速查询物料及现有库存，对库存信息实时监控。对企业内的各类物料进行 ABC 分类管理，并提供最低的库存量、最高库存量、安全库存量的预警功能。3系统特点.仓库、区域、货物等多层次管理。.提供物料 ABC 分类管理，提供物料分级、分类管理。.支持对库存物品的批次和单件管理方式。.自定义库存操作原因和财务核算方法。.提供多种计量单位，系统自动实现计量单位之间转换，提供计划和实际两种物料成本核算方法。.可为物品设置最大库存量和安全库存量，并有超界限报警处理和物品积压与短缺统

11、计。.可记录库存物品当前的残损、被占用、被订货和可使用等状态下的数量。.记录库存历史情况可查询的已往各阶段的物品数量和成本数据。.支持冻结盘点和循环盘点方式，提供盘盈、盘亏的调整处理，产生库存记录准确性报告。.支持对补充领料的严格审批，库存操作自动生成财务凭证。.保存库存操作记录，可查询以往的库存操作历史数据。.有订货点报警功能，并可自动计算生成采购申请。.就多级库存操作权限检查，确保数据安全。.提供多条件组合查询，可全面、及时地反映库存情况。问题：通过案例给出的资料，说明 EPR 系统中库存管理的主要功能。全国自考（库存管理）模拟试卷 1 答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 B【试题解

12、析】 在生产企业中，管理原材料库存的部门是供应部门。2 【正确答案】 A【试题解析】 按库存物品在生产过程和配送过程中所处的状态分类，库存可分为原材料库存、在制品库存、维修库存和产成品库存。3 【正确答案】 C【试题解析】 定性预测法包括德尔菲法、一般预测、市场调查、小组共识、历史类比等。4 【正确答案】 D【试题解析】 到了成长期，产品需求量急剧上升，一般会出现仿制品，是影响销售量上升速度的时期。5 【正确答案】 D【试题解析】 固定订货量计系统就是订货点和订货量都固定的订货景系统。6 【正确答案】 C【试题解析】 固定间隔期库存系统的优点是：一次办理多种物品的订货，订货费用低；一次订货的金

13、额大，易于获得价格折扣；订货量大，运输成本低。7 【正确答案】 B【试题解析】 B 类存货的品种种类占总数的 20%，价值占存货总价值的大约20%左右。8 【正确答案】 A【试题解析】 由 A 类物品应尽可能从严控制，保持完整和精确的库存记录即可得出。9 【正确答案】 B【试题解析】 如果按“零缺陷”的管理理念，那么精确度目标应该是 100%，但从实际来讲，这是不可能达到的。因此库存高精确度的关键是持续改进。10 【正确答案】 A【试题解析】 改善需求预测工作是降低安全库存的措施。11 【正确答案】 C【试题解析】 企业资源计划(enterprise resource planning 简称

14、ERP)。12 【正确答案】 D【试题解析】 MRP 系统的输入有三个部分：主生产计划、产品结构文件、库存状态文件。13 【正确答案】 D【试题解析】 JIT 生产方式的基本思想最初由日本丰田汽车制造公司提出，在 20世纪 70 年代初期开始实施。14 【正确答案】 A【试题解析】 根据 JIT 生产方式的观念，浪费被定义为生产和服务过程中不对产品增添价值的任何活动、行为或事物。15 【正确答案】 B【试题解析】 物料存储的基本要求是摆放科学、数量准确、确保质量不变、消灭差错。16 【正确答案】 D【试题解析】 制定物资消耗定额的基本方法有：技术计算法、统计分析法、经验估计法。17 【正确答案

15、】 D【试题解析】 供应链中的库存是指供应链中的所有原材料、在制品和成品。18 【正确答案】 B【试题解析】 21 世纪的物流环境变革与竞争焦点是供应链与供应链之间的竞争。19 【正确答案】 A【试题解析】 常见的库存绩效指标包括财务指标、运作指标、营销指标。20 【正确答案】 C【试题解析】 当仓库管理水平高时，仓库面积有效利用的理想值是 70%。二、多项选择题21 【正确答案】 A,C【试题解析】 根据对物品需求的重复次数可将物品分为单周期需求和多周期需求。22 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 库存需求有五个方面的因素必须加以考虑，即数量、时间、频率、范围及可预测性。23 【

16、正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 在进行 ABC 分类时，ABC 分类一般按库存价值进行分类，其他分类指标有缺货后果、供应的不确定性、过时或变质的风险。24 【正确答案】 A,C,D,E【试题解析】 看板的种类有许多种，常见的有卡片、零件箱看板、指示灯或小圆球看板。25 【正确答案】 B,C,E【试题解析】 一般来讲，为了使限额发料不流于形式，实行限额发料应具备的条件有：具有先进、合理和齐全的物资消耗定额；实行集中下料；建立必要的管理制度。三、名词解释26 【正确答案】 安全库存是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。27 【正确答案】 时间序列

17、是按一定的时间隔和时间发生的先后顺序排列起来的数据构成的序列。28 【正确答案】 经济订货间隔期就是使总库存成存最低的订货间隔期；其决定某项或数项物品应在何时发出订货，即物品的订货都是按固定的时间周期进行的。29 【正确答案】 库存记录精度又称为存货精度，是指库存记录与实际库存的吻合程度。30 【正确答案】 根据 JIT 生产方式的观念，浪费被定义为生产和服务过程中不对产品增添价值的任何活动、行为或事物。四、简答题31 【正确答案】 固定订货最系统是应用较为广泛的一类库存控制系统。其运行方式是，当库存控制系统现有库存量降到订货点(RP)时，系统就向供应商发出订货，每次订货量均为固定的量 Q；经

18、过订货提前期后，订货到达，库存量增加 Q。此外，在该系统中，应随时将库存余额与订货点作比较，决定是否发出订货行为。32 【正确答案】 库存管理的目标是防止超储和缺货，在企业现有资源约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。33 【正确答案】 (1)将物品按年耗用金额从大到小进行排序。(2)计算各种物品占用资金额占全部库存占用资金额的百分比并进行累计(或进行品种百分比累计)。(3)按照分类标准，选择断点进行分类，确定 A、 B、C 三类物品。34 【正确答案】 (1)材料消耗工艺定额资料。(2)生产计划资料。主要包括

19、综合生产计划和生产作业计划；生产部门制定的各种合理的期量标准，如生产批量、生产间隔期、生产周期、在制品定额以及投料系数(或称废品系数) 。(3)实际生产消耗资料。主要包括产品完工动态表、在制品实际占有数量报表、废品报表、下料核算所取得的材料消耗分析报表、其他消耗报表等。五、计算题35 【正确答案】 已知经济批量为 240 台，每天平均销售量为 60 台，则一批订货可以满足 4 天(240/60=4)的需求。不考虑安全库存时：订货点=采购提前期 每天的需求量=260=120( 台)考虑安全库存时：订货点=120+120=240( 台)库存从最大储备量 360 台，降到 240台时，即卖出 120

20、 台(360-240=120)后就需要发出订货。则 (360-240)/60=2(天)因此，进货的当天为第 1 天，则在进货后的第 3 天发出订货单。六、论述题36 【正确答案】 首先，在任何买卖交易中，客户都要求七个“合适” ：合适的产品、合适的质量、合适的地点、合适的时间、合适的形式、合适的价格及合适的信息。库存管理与控制的重要意义首先在于，它在把这些“合适” 提供给客户的过程中能够起到重要作用，尤其是合适的地点、合适的时间、合适的价格及合适的信息。对现代顾客来说，这些合适 ，具有非常重要的意义。其次，库存管理对于企业以及整个供应链上的企业联盟大幅度降低成本具有极为重要的意义。在传统的企业

21、管理中，从产品设计、采购、生产、出厂，再经过一个个配送、批发环节，到把产品交到顾客手中，整个生产周期和流通周期拉得很长。这不仅意味着无法迅速满足不断出现的新的市场需求，而且意味着在整个生产周期和流通周期资金的大量占用。有人把这种成本称为“时间成本” 。通过加强库存管理而缩短生产周期和流通周期，不仅能大幅度降低成本，而且会带来另一种竞争优势：快速交货。而这对于现代企业来说，也是企业赢得竞争的一个重要方面。再次，在经济全球化的大趋势下，越来越多的企业开始面向全球经营，进行全球生产运作。全球生产运作的最主要特点是全球布置生产设施，全球采购物料，产品全球流动。全球生产、全球运作的好处是显而易见的：物料

22、的全球采购通过选择具有最低成本的供应商可以降低物料费用，全球范围内选择生产设施可通过在劳动力成本最低的地区建厂降低生产成本，产品的全球流动可开拓新的消费地区，等等。总而言之，良好的库存管理可以为企业大幅度降低总成本，以更低的总成本为顾客提供更多的时间或服务价值，从而为企业增强竞争优势做出相当的贡献。七、案例分析题37 【正确答案】 (1)根据案例给出的信息，可知 M 公司 ERP 系统中的库存管理的功能模块有：入库管理。 出库管理。 入库检验。仓库调拨。 库存盘点。库存控制和优化。(2)M 公司 ERP 系统中的库存管理所实现的主要功能为：进行物品 ABC 分类码的自动计算。库存物品订货数量的自动计算。库存成本和资金占用情况分析。为物品设置最大库存量和安全库存量，并有超界限报警处理和物品积压与短缺统计。提供多条件组合查询，可全面、及时地反映库存情况。各种超常规状态的报警等。