[自考类试卷]全国自考（库存管理）模拟试卷8及答案与解析.doc

1、全国自考（库存管理）模拟试卷 8 及答案与解析一、单项选择题1 通常情况下，公司设置库存的目的是 ( )（A）企业自用（B）防止短缺（C）提高福利（D）防止破产2 下面所列选项中属于多周期库存的是 ( )（A）安全库存（B）圣诞树库存（C）新年贺卡库存（D）奥运纪念章库存3 不属于因果预测模型的是 ( )（A）回归模型（B）一般预测模型（C）经济计量模型（D）投入/产出模型4 在下列影响需求的各种因素中，属于企业可以控制的因素是 ( )（A）商业周期（B）产品生命周期（C）顾客偏好（D）产品质量5 对新产品或缺乏销售记录的产品进行需求预测时，常常使用的预测法是 ( )（A）市场调查（B）一般预

2、测（C）小组共识（D）历史类比6 不属于德尔菲法必须坚持的原则的是 ( )（A）匿名性（B）反馈性（C）收敛性（D）发散性7 用 ABC 法对物品进行分类时， 物品应尽可能从严控制。 ( )（A）A 类（B） B 类（C） C 类（D）A 和 B 类8 经济订货批量的英文缩写是 ( )（A）ERF（B） JIT（C） EOQ（D）WSO9 经济订货批量指使总的库存成本的每次订货批量。 ( )（A）最高（B）最低（C）合适（D）大于零10 在年总需要量一定的情况下，订货批量_，平均库存量和存储成本越低，发出的订货次数越多，订货成本越高。 ( )（A）越小（B）越大（C）合适（D）不变11 确定安

3、全库存的计算方法的依据不包括 ( )（A）需求量（B）前置时间（C）缺货成本（D）间隔时间12 根据库存管理原理，降低周转库存的基本策略是 ( )（A）减少批量 Q（B）使生产速度和需求变化吻合（C）缩短生产配送周期（D）订货时间尽量接近需求量13 现代质量控制方法的基本思想原则是 ( )（A）产品质量检验（B）防止质量缺陷（C）质量自我保障（D）持续改进14 用空标准容器传送生产指令的一种看板是指 ( )（A）零件箱看板（B）指示灯看板（C）小圆球看板（D）卡片15 下列不属于生产作业计划内容的是 ( )（A）确定订单的加工顺序（B）确定机器加工每个工件的开始时间和完成时间（C）按顾客要求，

4、按时完成作业加工（D）情况变化时，对计划进行调整或修改16 当关键率 CR=1 时，意味着作业进度_计划。 ( )（A）提前于（B）晚于（C）同步于（D）大于17 在供应链中，物料进入供应链到物料流出供应链所花的时间是 ( )（A）验收时间（B）闲置时间（C）物流时间（D）系统时间18 发展集成供应链系统反映了公司开拓业务方式的突变，表明供应商和客户之间的( )（A）对抗关系（B）各自独立（C）集团关系（D）合作关系19 供应链中真正重要的唯一需求是 ( )（A）制造商需求（B）供应商需求（C）顾客需求（D）以上都不是20 库存水平和服务水平的关系是 ( )（A）较低的库存对应高的服务水平（B

5、）较高的库存对应高的服务水平（C）较高的库存对应低的服务水平（D）以上都不是二、多项选择题21 随着竞争加剧，物流管理的重点应该放在以下哪些问题上? ( )（A）缩短时间（B）客户服务期望（C）增强对供应商的谈判能力（D）生产的全球化（E）供应商和客户的一体化22 零售企业遇到的库存问题有 ( )（A）消耗品库存（B）原材料库存（C）产成品库存（D）在制品库存（E）其他库存23 选出下列说法中正确的项 ( )（A）制造企业的库存问题比批发企业和零售企业复杂（B）独立需求的需求对象和数量不确定（C）相关需求是一种确定性需求（D）相关需求与独立需求都是多周期需求（E）零售企业和批发企业都面临消耗品

6、和产成品的库存问题24 供应商的选择标准有哪些 ( )（A）质量（B）配送（C）能力（D）财务的稳定（E）供应地点25 如果企业采用连续检查控制方式后，其库存控制存在的特点有 ( )（A）每次订货量通常是固定的（B）每次订货量通常是变化的（C）每相邻两次订货的时间间隔通常是变化的（D）每相邻两次订货的时间间隔通常是固定的（E）订货提前期基本不变三、名词解释26 储存成本27 供应链中的库存28 产品结构文件29 逆向物流30 时间序列四、简答题31 简述新设备备件库存的特点。32 简述固定间隔期系统的运行机制。33 经济订货批量的假设条件是什么?34 在生产和服务过程中，丰田公司提出的常见的

7、7 种浪费形式是什么?五、计算题35 某企业每年需要用掉水泥 2000 吨，公司购进水泥的价格为每吨 40 美元，现已知每次的订货成本为 10 美元，每吨水泥的年存储费率为 10%，试求经济订货批量、年订购总成本以及年存储总成本。六、论述题36 定性预测方法和定量预测方法各有哪些?说明它们各自的特点和适用范围。七、案例分析题37 MRP在美的集团的成功实施MRP 实施前，美的集团一直用手工制订生产计划的方式，即生产科生产计划、车间生产计划和产品销售计划的生产作业三级计划。这些计划面对迅速变化的市场已经不能胜任，并且已造成产品积压或供不应求。美的集团风扇厂年产量将近1100 万台。如此大的产量，

8、所需物料达上万种之多，同时生产和经营结构也是庞大的。美的集团的领导清楚地意识到若想增强企业的可持续发展力，管理理念和方法必须有一个突破。于是，集团决定投资上万元，全面实施 MRP工程。实践证明，美的集团通过 MRP工程不仅在企业内部实施了以市场为导向、以销售为龙头的控制生产计划，同时，也解决了传统生产制造系统与分销系统的供求矛盾。主要体现在以下几方面：一、确立现代企业的管理理念MRP在刚开始实施时，遇到的第一个阻力就是人的传统理念和不良习惯。针对这一情况，集团总裁和电扇厂总经理提出“以科学为本，以实用为主” 的实施策略，在 MRP基础上将中高层管理者纳入考核之中，并表示了“ 宁可停产，也要把不

9、良习惯扭转过来的决心” 。在美的集团领导的充分重视和有力支持下，美的内部迅速打破传统观念，统一思想，对项目的成功实施起到了关键的作用。二、提升企业生产销售的快速反应能力与 Oracle 公司合作实施的 MRP项目从根本上解决了美的集团在这个方面的难题。系统的供应链管理模块中拥有多种灵活的计划和执行能力，能对企业的生产进行配套的供求管理。Oracle 系统中的供应链管理能使生产和采购随时响应市场的需求，避免了生产采购的盲目性。MRP 解决了企业以往不能及时交货、库存产品积压和库存资金占用太多等一系列问题，企业对市场的变化能迅速作出动态反应，达到了企业调整产品结构，缩短生产周期，提高企业生产率的目

10、标。Oracle 的销售订单管理功能还能为每个销售渠道建立相应的服务策略，使各销售点能通过查询存货、调拨可能等信息来确认订单的可行性，以确保一些复杂订单的正确操作。三、实现高效的物料控制管理由于美的集团生产所需物料数量达上万种之多，项目实施之前，物料、账和物料管理十分繁琐，容易出现失误。同时，原材料采购随意性较大，造成计划不能够贯彻执行。物料短缺或不配套，给采购、生产及销售环节都造成损失。项目实施后，美的能通过市场所提供的信息来确定物料的需求时间和需求量，并结合国内外市场的物料供应情况和企业自身的生产经营信息，来最终确定物料的采购提前期、最佳订货批量和制品定额，使企业的物流、资金流和信息流得到

11、了统一的管理。问题：(1)美的集团为什么要实施 MRP管理?(2)MRP给美的集团带来哪些利益?全国自考（库存管理）模拟试卷 8 答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 B【试题解析】 通常情况下，公司设置库存的目的是防止短缺。2 【正确答案】 A【试题解析】 其他各项属于一次性库存。3 【正确答案】 B【试题解析】 因果预测模型有回归模型、经济计量模型、投入/产出模型。4 【正确答案】 D【试题解析】 企业通过努力可以改变的因素有广告、信用政策、促销能力、商业信誉、产品设计、产品质量等。5 【正确答案】 A【试题解析】 对新产品或缺乏销售记录的产品进行需求预测时，常常使用市场调查法。6 【

12、正确答案】 D【试题解析】 德尔菲法必须坚持的原则有匿名性、反馈性、收敛性。7 【正确答案】 A【试题解析】 A 类物品应尽可能从严控制。8 【正确答案】 C【试题解析】 经济订货批量的英文缩写为 EOQ(economic order quantity)。9 【正确答案】 B【试题解析】 经济订货批量指使总的库存成本最低的订货批量。10 【正确答案】 A【试题解析】 在年总需要量一定的情况下，订货批量越小，平均库存量和存储成本越低，发出的订货次数越多，订货成本越高。11 【正确答案】 D【试题解析】 确定安全库存的计算方法的依据为需求量、前置时间、缺货成本和储存成本。12 【正确答案】 A【试

13、题解析】 降低周转库存的基本策略是减少批量 Q。13 【正确答案】 B【试题解析】 采取预防性措施避免质量缺陷的发生是现代质量控制方法的基本思想原则。14 【正确答案】 A【试题解析】 零件箱看板是一种用空标准容器传送生产指令的简单方式。15 【正确答案】 C【试题解析】 生产计划内容包括：确定订单的加工顺序、确定机器加工每个工件的开始时间和完成时间、情况变化时，对计划进行调整或修改。16 【正确答案】 C【试题解析】 当关键率 CR=1 时，意味着作业进度与计划同步。17 【正确答案】 C【试题解析】 物流时间是指物料进入供应链到物料流出供应链所花的时间。18 【正确答案】 D【试题解析】

14、发展集成供应链系统反映了公司开拓业务方式的突变，表明供应商和客户之间的合作关系。19 【正确答案】 C【试题解析】 顾客需求是供应链中真正重要的唯一需求。20 【正确答案】 B【试题解析】 较高的库存对应高的服务水平。二、多项选择题21 【正确答案】 A,B,D,E【试题解析】 物流管理的重点应该放在以下 4 个问题上：缩短时间；客户服务期望；生产的全球化；供应商和客户的一体化。22 【正确答案】 A,C【试题解析】 零售企业遇到的库存问题有消耗品库存和产成品库存。23 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 ABCDE5 项的说法都正确。24 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析

15、】 供应商的选择标准有配送、质量、能力、财务的稳定、供应地点。25 【正确答案】 A,C,E【试题解析】 连续检查控制系统，即固定订货系统，其特点包括：每次订货量通常是固定的；每相邻两次订货的时间间隔通常是变化的；订货提前期基本不变。三、名词解释26 【正确答案】 储存成本指物品在仓库储存过程中所发生的各种成本，包括收货、存储和搬运费用等。27 【正确答案】 供应链中的库存是指供应链中的所有原材料、在制品和成品。28 【正确答案】 产品结构文件简称 BOM，是生产某最终产品所需的零部件、辅助材料或材料的目录。它不仅说明产品的构成情况，而且也要表明产品在制造过程中经历的各个加工阶段。29 【正确

16、答案】 逆向物流是为了资源回收或处理废弃物，在有效率及适当的成本下，对原料、在制品、成品和相关信息从消费点到原始产出点的流动和储存，进行规划、执行与管制的过程。30 【正确答案】 时间序列是按一定的时间间隔和时间发生的先后顺序排列起来的数据构成的序列。四、简答题31 【正确答案】 新设备采购并使用，其部件和整件的损耗是未知的。在确定使用新设备之前，必须确定能维持其维护和修理的初始供应量。新设备的初始供应量的确定一般是根据制造商的建议来确定的。制造商给出试验和模拟测试该新设备的结果报告，它指明了该新设备中部件的使用以及整件替换的期限。如果有类似设备在使用，可以参考这些设备的部件和整件的使用数据。

17、32 【正确答案】 固定间隔期系统也称为定期库存系统，其运行过程可叙述如下：每隔固定的时间就检查库存，确定库存余额并发出订货，订货量等于最大库存量与库存余额的差。33 【正确答案】 (1)需求稳定，单位时间内的系统需求恒定。(2)订货提前期 L 不变。(3)每次订货批量 Q 一定。(4)何批订货一次入库，入库过程在极短时间内完成。(5)订货成本、单件存储成本和单价固定不变。(6)不允许出现缺货现象。34 【正确答案】 (1)过量生产造成的浪费。(2)等候期间造成的浪费。(3)运送造成的浪费。(4)工艺流程不完善造成的浪费。(5)库存积累造成的浪费。(6)质量缺陷造成的浪费。(7)缺乏整体性造成

18、的浪费。五、计算题35 【正确答案】 经济定货批量 所以，年订购总成小 CD/EOQ=102000/100=200(美元) 年储存总成本 PHEOQ/2=4010%100/2=200(美元)六、论述题36 【正确答案】 定性预测方法也称主观预测方法，它简单明了，不需要数学公式。它的依据是来源不同的各种主观意见。定性预测方法包括德尔菲法、一般预测、市场调研、小组共识、历史类比等。定性方法适用于难以选用定量预测方法，如主观因素较多、不易量化、经常使用软性信息的情况等。定量预测方法又称统计预测法，其主要特点是利用统计资料和数学模型来进行预测。定量预测的前提是变量与需求的关系今后仍然保持不变。定量预测

19、方法主要有：时间序列分析法、季节性预测、因果联系分析、以计算机为基础的动态模拟。时间序列分析法是定量预测中常用的方法，它基于这样的观点：与过去需求相关的历史数据可用于预测未来的需求。历史数据可能包括如趋势、季节、周期等因素；因果分析假定需求与某些内在因素或周期环境的外部因素有关，主要有线性回归分析方法；模拟允许人们对预测的条件做一定程度的假设，这种方法目前常基于计算机应用。另外，使用定量预测时必须有一定的历史数据。七、案例分析题37 【正确答案】 (1)在实施 MP前，美的集团的生产作业三级计划难以面对迅速变化的市场，容易造成生产科、车间和销售部门之间的脱节，造成产品积压或供不应求。为了改变这种状况，美的集团实施了 MRP管理。(2)MRP帮助企业确立了现代企业的管理理念；提升了企业的快速反应能力；实现了高效的物料控制管理。