[自考类试卷]自考管理类企业管理概论（企业组织结构与设计）模拟试卷2及答案与解析.doc

1、自考管理类企业管理概论（企业组织结构与设计）模拟试卷 2 及答案与解析一、名词解释题每小题 3 分1 模拟分权结构2 学习型组织3 (2006 年 4 月) 组织网络化4 组织结构的柔性化二、简答题每小题 5 分5 (2006 年 4 月) 简述矩阵结构的优缺点。6 简述组织变革的动因。三、论述题7 试述事业部结构的优缺点。四、填空题8 (2008 年 4 月) 企业管理者在设计企业组织结构时，必须考虑的因素有、。9 是最早、最简单的企业组织形式。10 适合于产品单一、工艺简单、规模较小的企业。11 (2006 年 4 月) 是一种以集权为主要特征的组织结构。12 (2008 年 4 月) 适

2、用于中小型企业，以及产品和技术比较单一、市场需求比较稳定的企业。13 是以分权为基本特征的组织结构。14 适用于品种多样化、市场环境变化较快的大型企业。15 尤其适合规模巨大的跨国公司。16 (2009 年 4 月) 对于大型的钢铁、化学、铝业、玻璃、造纸等企业，是目前最适合的组织结构。17 适用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂等特点的企业，如军工、航天工业公司。18 网络组织包括：、。19 (2011 年 4 月) 杰瑞W吉利认为组织形态演变的最终形式是。20 企业组织变革的总趋势表现为：、和。21 (2008 年 4 月) 就是突破传统组织结构垂直的纵向一体化特点，组

3、建小型、自主和创新的经营单位，构成以信息全方位沟通的网络制组织形式。22 (2006 年 4 月) 哈默和钱皮把当今市场的特征概括为 3C，即、。自考管理类企业管理概论（企业组织结构与设计）模拟试卷 2 答案与解析一、名词解释题每小题 3 分1 【正确答案】 模拟分权结构，就是把企业分成若干“组织单位” ，它们各自拥有自己的职能结构，给它们尽可能大的生产经营自主权，但不是真正的独立核算、自负盈亏，只是模拟这种经营方式，目的是调动企业各级组织的积极性，改善经营管理。【知识模块】 企业组织结构与设计2 【正确答案】 学习型组织是以共同愿景为基础，以团队学习为根本特征，对顾客负责的组织系统。【知识模

4、块】 企业组织结构与设计3 【正确答案】 组织网络化就是突破传统组织结构垂直的纵向一体化特点，组建小型、自主和创新的经营单位，构成以信息全方位沟通的网络制组织形式。【知识模块】 企业组织结构与设计4 【正确答案】 组织结构的柔性化，是指增强组织对环境动态变化的适应能力，强调集权与分权的统一，稳定和变革的统一。【知识模块】 企业组织结构与设计二、简答题每小题 5 分5 【正确答案】 矩阵结构的优点是：(1)灵活性、适应性强。(2)有利于加强各职能部门之间的协作配合。(3)每个工作人员的整体观念得到加强，有利于小组任务的完成。矩阵结构的缺点是：(1)稳定性差。(2)机构比较臃肿，用人较多，管理费用

5、较高。【知识模块】 企业组织结构与设计6 【正确答案】 (1)外部动因。包括： 知识经济的降临。 信息技术革命。经济的全球化。(2)内部动因。包括： 企业战略的变化。企业规模的扩大。 组织结构自身的缺陷。【知识模块】 企业组织结构与设计三、论述题7 【正确答案】 事业部结构的优点：(1)按照“政策制定与行政管理分开”的原则，将较多的管理权力下放给各事业部，既有利于企业的上层领导摆脱行政事务，成为坚强有力的决策中心，又有利于各事业部在企业总政策的控制下(如投资项目、生产方面等)自主经营，充分发挥各自的积极性。(2)既有较高的稳定性，又有较好的适应性，各个事业部都能灵活自主地适应市场变化，做出相应

6、的决策。(3)由于各个事业部独立核算、自负盈亏，易于建立衡量管理人员成绩和效率的标准，便于考核。(4)事业部经理要熟悉各方面管理业务才能经营好本事业部，因此有利于培养全面的管理人才。事业部结构的主要缺点是：(1)各个事业部内部以及公司总部均需要设置一套齐备的职能机构，因而用人多、费用高。(2)各个事业部自主经营、自负盈亏，容易只考虑本事业部的利益，闹本位主义，影响各事业部之间的协作。【知识模块】 企业组织结构与设计四、填空题8 【正确答案】 经营战略、技术特点、企业规模、外部环境【知识模块】 企业组织结构与设计9 【正确答案】 直线结构【知识模块】 企业组织结构与设计10 【正确答案】 直线结

7、构【知识模块】 企业组织结构与设计11 【正确答案】 直线职能结构【知识模块】 企业组织结构与设计12 【正确答案】 直线职能结构【知识模块】 企业组织结构与设计13 【正确答案】 事业部结构【知识模块】 企业组织结构与设计14 【正确答案】 事业部结构【知识模块】 企业组织结构与设计15 【正确答案】 超事业部结构【知识模块】 企业组织结构与设计16 【正确答案】 模拟分权结构【知识模块】 企业组织结构与设计17 【正确答案】 矩阵组织结构【知识模块】 企业组织结构与设计18 【正确答案】 内部网络、垂直网络、市场间网络、机会网络【知识模块】 企业组织结构与设计19 【正确答案】 发展型组织【知识模块】 企业组织结构与设计20 【正确答案】 扁平化、网络化、柔性化【知识模块】 企业组织结构与设计21 【正确答案】 组织网络化【知识模块】 企业组织结构与设计22 【正确答案】 顾客、竞争、变化【知识模块】 企业组织结构与设计