[自考类试卷]自考（管理类）企业经营战略概论模拟试卷10及答案与解析.doc

1、自考（管理类）企业经营战略概论模拟试卷 10 及答案与解析一、单项选择题1 钢铁业取得成功与否的关键因素是( )（A）生产设施的经济规模（B）资金数量（C）原料资源（D）生产技术2 所有满足类似需求、争夺同类资源的组织或个人是指( )（A）供应者（B）需求者（C）生产者（D）竞争者3 企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的战略是( )（A）发展型战略（B）稳定型战略（C）紧缩型战略（D）集中型战略4 大型企业一般是国家经济的骨干力量，受到国家的高度重视，这是因为其具有的特点是( )（A）生产规模大（B）经营多样化（C）在行业中一般处于优势地位（D）对外联系广5 劳动力或劳动手段、劳动对象

2、，或产品，或固定资产价值等集中程度属于中等或低等的企业是指( )（A）中小型企业（B）民营企业（C）乡镇企业（D）劳动密集型企业6 在国际化企业尚未取得商品出口经营自主权的情况下，要将产品销往国际市场，常采取的战略是( )（A）直接商品出口战略（B）合资经营出口战略（C）加工出口战略（D）间接商品出口战略7 以实现名牌产品的高市场覆盖面和高市场占有率的目标，促进企业经营规模扩大化的成长的战略是( )（A）集团化经营成长战略（B）生产规模扩大化成长战略（C）多样化经营成长战略（D）国际化经营成长战略8 彩色电视机相对于黑白电视机来说，属于( )（A）全新新产品（B）换代新产品（C）改进新产品（D

3、）功能新产品9 根据市场营销的发展变化，企业所实行的动态性的质量战略是( )（A）产品质量特性组合战略（B）产品质量标准战略（C）市场动态质量战略（D）质量目标战略10 技术密集与智能密集相结合的战略被称为( )（A）知识密集型技术战略（B）劳动密集型技术战略（C）高新技术战略（D）技术密集型战略11 在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位劳务所必需的物资数量的标准是( )（A）物资消耗定额（B）仓储管理（C）物资储备定额（D）限额发料12 企业缺乏某方面或某些方面的人才，而通过各种正当的途径和有效形式，从其他企业或科研单位、大专院校、设计院所暂借所需人才的战略属于( )（A）引进

4、人才开发战略（B）借用人才战略（C）招聘人才战略（D）自主培养人才战略13 企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境时，为团结全体员工，努力走出困境，适宜选择的企业文化战略是( )（A）企业凝聚力战略（B）企业员工共同信念战略（C）职工榜样战略（D）企业家形象战略14 企业将投资主要用于发展新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品升级换代。按投资方向来划分，这种投资战略属于( )（A）内涵型投资战略（B）外延型投资战略（C）兼顾型投资战略（D）工艺型投资战略15 对企业战略的每个阶段涉及的所有工作进行事前、事中、事后的控制，应属于( )（A）对战略的全过程控制（B）对全员的控制（

5、C）对战略的全体系控制（D）以上皆不正确二、多项选择题16 关于企业使命下列说法正确的有( )（A）企业使命是战略方案制定和选择的依据（B）企业使命是确定战略目标的前提（C）企业使命要具有鼓动性（D）企业使命可以不具有约束性（E）企业使命是合理配置企业资源的基础17 阻击式防御战略的具体做法有( )（A）对企业中那些不能带来满意利润、发展前景不够理想的经营领域进行收缩或放弃（B）减少费用支出和投资，充分利用余下的资源，集中力量获得短期收益（C）企业应投入相应的资源，以充分显示和提高企业已经拥有的阻止竞争对手的结构障碍，创造新的障碍，或者增加可以预期的报复（D）企业应连续不断地、明白无误地传播自

6、己的防御意图，塑造出企业作为顽强防守者的形象（E）当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，顶住压力，维持原有的竞争地位及经营水平18 按进入市场的难度不同，进入目标市场战略可分为( )（A）先难后易开发战略（B）滚雪球式进入战略（C）采蘑菇式进入战略（D）先远后近式进入战略（E）先易后难开发战略19 企业之间的产品竞争实质是( )（A）技术竞争（B）人才竞争（C）产品竞争（D）规模竞争（E）营销竞争20 主动地进行战略调整可采用的方法有( )（A）关键因素调整法（B）主要环节调整法（C）备用方案调整法（D）局部调整法（E）综合调整法三、名词解释21

7、企业经营宗旨22 企业文化23 调整性紧缩战略方案24 产品专业化经营定位战略方案25 产品质量特性四、判断题26 在 SBA 形成的四种基本形式中，无前途、失败的平衡是难点 SBA。( )（A）正确（B）错误27 国际化经营战略是实施规模化战略和多样化战略的必然结果，也是参与国内外市场竞争的客观要求。( )（A）正确（B）错误28 契约式合作战略是凝聚型的合作战略。( )（A）正确（B）错误29 狭义的技术进步主要指硬技术的进步与革命。( )（A）正确（B）错误30 按投资方向来划分，投资战略的类型有外延型投资战略、内涵型投资战略和兼顾型投资战略。( )（A）正确（B）错误五、简答题31 简

8、述企业核心能力理论。32 简述大型企业向主导产业部门投资战略的选择。33 简述市场战略决策的内容。34 简述资产运营战略类型。六、论述题35 试述国际化企业总体经营战略的类型。36 如何对企业家进行考核、评价和激励?自考（管理类）企业经营战略概论模拟试卷 10 答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 A【试题解析】 行业成功的关键因素是指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素。这些因素虽然数量不多，但作用重大。企业如果能够在成功关键因素上比竞争对手高出一筹，则会在竞争中处于极有利的地位，使竞争对手无法抗衡。每个行业都有本行业成功的关键因素。企业如果能够准确地找到它们，并巧妙地加以利用，往往

9、能够取得最佳的效果，取得竞争中的胜利。在钢铁行业中，生产设施的经济规模是其成功的关键因素。2 【正确答案】 D【试题解析】 本题考查竞争者的概念，考生应当理解记忆。3 【正确答案】 A【试题解析】 本题考查考生对发展型战略概念的理解，考生应当理解记忆。4 【正确答案】 C【试题解析】 大型企业在行业中处于优势地位，因而有条件获得国民经济中的高层优势，受到国家的高度重视。大型企业是一个国家经济的骨干力量，因而很自然地成为参与国际市场竞争的“国家队”，担负着抢占该行业高新技术制高点的艰巨任务。5 【正确答案】 A【试题解析】 本题考查考生对中小型企业概念的理解，考生应与大型企业比较记忆。6 【正确

10、答案】 D【试题解析】 商品出口战略可分为间接商品出口战略和直接商品出口战略。其中，间接商品出口战略适用于当企业还未取得商品出口的经营自主权或者这种权力较小、国际化经营程度较低时采用。7 【正确答案】 B【试题解析】 生产规模扩大化成长战略是名牌成长战略的一种，其目的在于通过实施生产规模扩大化战略，以实现名牌产品的高市场覆盖面和高市场占有率的目标，促进企业经营规模扩大化的成长。8 【正确答案】 B【试题解析】 在黑白电视机的基础上采用彩色显像技术，开发成彩色电视机。即在原有产品的基础上，部分采用新技术而开发和制造出来的，具有新用途、满足新需要的产品战略，也就是换代新产品。9 【正确答案】 C【

11、试题解析】 本题考查市场动态质量战略的定义，考生应理解记忆。10 【正确答案】 C【试题解析】 技术密集与智能密集相结合的战略，是将技术密集的优势同智能密集的优势相结合，从而发展高新技术的战略。因此，该战略又称为高新技术战赂。11 【正确答案】 A【试题解析】 本题考查物资消耗定额的定义，考生应当理解记忆。12 【正确答案】 B【试题解析】 选项 C、D 通过题干意思很容易排除。选项 A 引进人才开发战略一般主要是指从国内外企业或科研机构、高等院校、设计院所，引进企业所需的各种专家和高级技师，帮助企业掌握从国外引进的硬件技术和软件技术。选项 B 借用人才战略，是指企业因缺乏某方面或某些方面的人

12、才，而通过各种正当的途径和有效形式，从其他企业或科研单位、大专院校、设计院所暂借所需人才的战略。13 【正确答案】 A【试题解析】 企业凝聚力战略，适用于当企业面临强大的竞争压力或处于逆境经营，努力使企业集团内各成员企业或员工团结一致走出逆境的情况。14 【正确答案】 A【试题解析】 按投资方向的不同，企业投资战略可划分为外延型投资战略、内涵型投资战略、兼顾型投资战略。本题考查内涵型投资战略的特点，考生应理解记忆。15 【正确答案】 A【试题解析】 对战略的全过程控制包含两个方面：(1)对战略制定过程和实施过程分别进行控制；(2)对每个阶段涉及的所有工作进行事前、事中、事后的控制。二、多项选择

13、题16 【正确答案】 A,B,C,E【试题解析】 企业使命的重要作用主要包括：(1)企业使命指明了企业的经营领域，即企业的行业定位和市场定位，这就明确规定了企业的发展方向和前进的道路。(2)企业使命是确定战略目标的前提。(3)企业使命是战略方案制定和选择的依据。(4)企业使命是合理配置企业资源的基础。确定企业使命应研究的重要问题主要包括：(1)要以顾客的基本需求为中心确定企业使命。(2)正确的企业使命必须具有约束力。(3)企业使命要具有鼓动性。17 【正确答案】 C,D【试题解析】 阻击式防御战略的具体做法有两点：(1)企业应投入相应的资源，以充分显示和提高企业已经拥有的阻止竞争对手的结构障碍

14、，创造新的障碍，或者增加可以预期的报复；(2)企业应连续不断地、明白无误地传播自己的防御意图，塑造出企业作为顽强防守者的形象。18 【正确答案】 A,E【试题解析】 按进入市场的难度的不同，进入目标市场的战略可划分为以下两种：先易后难开发战略和先难后易开发战略。19 【正确答案】 A,B【试题解析】 企业拥有技术才可能存在优势，企业拥有人才就比较容易开发新技术和新产品。因此，企业之间的产品竞争，实质上是技术的竞争和人才的竞争。20 【正确答案】 A,C【试题解析】 战略的调整有被动调整和主动调整两种，其中，主动地进行战略调整可采用关键因素调整法和备用方案调整法。三、名词解释21 【正确答案】

15、企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明，是指企业现在和将来应从事什么事业，应成为什么性质的企业。顾客决定企业，满足顾客需要才是企业的宗旨。22 【正确答案】 企业文化是指企业的主体成员在其共同使企业运转和发展的过程上 P 形成的包含企业的最高目标、共同的价值观、作风、传统习惯、行为规范和规章制度在内的有机整体。23 【正确答案】 调整性紧缩战略方案是指企业为谋求更好的发展机会，实行某种更长远的目标，需要集中并更有效地利用现有的资源和条件。为此，要对企业中那些不能带来满意利润、发展前景不够理想的经营领域采取收缩或放弃的办法。从根本上来说，调整性紧缩战略是一种以长远发展

16、目标为出发点的积极的紧缩战略。24 【正确答案】 产品专业化经营定位战略方案是指企业某事业部或某公司、某子公司在行业中就一个系列产品开发和生产所作出的谋划与方略。25 【正确答案】 产品质量特性是指由产品使用目的所提出的各项要求，满足一定需要所具有的性质。四、判断题26 【正确答案】 B【试题解析】 将“难点 SBA”改为“瘦狗 SBA”或将“无前途、失败的平衡”改为“企业实力与行业引力不平衡”。27 【正确答案】 B【试题解析】 将“国际化”改为“集团化”。28 【正确答案】 B【试题解析】 将“凝聚型”改为“松散型”。29 【正确答案】 A30 【正确答案】 A五、简答题31 【正确答案】

17、 企业核心能力理论于 1990 年由美国战略管理专家普拉哈拉德和盖瑞哈默尔首先提出，后经兰格路易福斯和哈默尔共同发展。这种理论认为，企业在长期的经营活动中形成了多种能力，如战略管理能力、组织管理能力等，但企业核心能力是企业众多能力中最根本的部分，是一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合。核心能力具有延展性、增值性、独特性的特点。32 【正确答案】 (1)向生产初级产品的主导产业投资的战略。这是指向国民经济的基础产业进行投资的战略，基础产业主要是指采矿、燃料、动力、钢铁、有色冶金工业、石油化工等部门。(2)向生产中间产品的主导产业投资的战略。这主要是指向前向关联度和后向关联度都比较高的产业部门

18、进行投资。(3)向生产最终产品的主导产业投资的战略。这是指那些生产最终可投入消费领域的产品生产部门，如汽车、船舶、耐用消费品等生产部门。33 【正确答案】 (1)关于企业目标市场战略的决策。(2)关于市场营销组合战略的决策(即 P 战略方案)。(3)关于顾客满意营销战略决策。(4)关于品牌战略与名牌战略决策。(5)关于市场营销新谋略决策。34 【正确答案】 (1)资产(资本) 重组战略。企业重组战略；资产重组战略；产权重组战略；(2)企业资本形态战略类型。有形资本经营战略；无形资本经营战略。六、论述题35 【正确答案】 (1)按照产品技术的来源来划分，有两种总体战略可供选择。反回头战略。技术带

19、动出口战略。(2)按国际化企业发展的不同阶段来分类，有以下各种总体战略可供选择。商品出口战略。 a间接商品出口战略； b直接商品出口战略。合资经营出口战略。加工出口战略。境外投资战略。 a合资经营战略； b海外独立投资战略。跨国公司战略。(3)按企业生产经营行为标准不同来划分，有三种战略方案可供选择。“母国取向型”战略。“东道国取向型”战略。“全球取向型”战略。36 【正确答案】 考核和评价企业家从事战略活动的绩效主要从四个方面人手：(1)企业生产和经营的产品满足市场需求的程度。(2)使企业资产保值和增值情况。(3)上缴税金为国家提供积累的情况。(4)保护生态环境、为企业和国家可持续发展创造条

20、件的贡献情况。对企业家完成任务的考核和评价可以通过一系列指标的完成情况进行衡量。如销售利润率、总资产报酬率、资本收益率、资本保值增值率、资产负债率、流动比率、应收账款周转率、存货周转率、社会贡献率、社会积累率等指标。对企业家激励的内容、激励方式是多种多样的，概括起来有以下几个方面：(1)事业激励。事业激励是指在企业家从事经营管理企业的工作中，采取切实有效的措施和可行的方法，调动和发挥企业家经营的积极性、主动性、进取性、创造性。(2)利益激励。所谓利益激励，就是根据企业家的经营业绩，从收入上给予合理的回报，以调动企业家的经营积极性，给予企业家强大的物质动力，并使企业家职业成为有吸引力的、高收入的职业。(3)精神和荣誉激励。所谓精神激励，就是对企业家所做出的贡献进行表扬和鼓励，在企业内和社会上公开表彰，宣传他们的经营业绩，使他们受到人们的尊敬和赞扬，从而鼓励企业家们继续努力，发扬光大。所谓荣誉激励，就是根据企业家对企业发展和社会进步所做出的重大贡献，分别授予不同层次的荣誉称号。