Q CDT 303 3205-2010 水电项目公司工程管理部项目管理岗位(主体工程)工作标准.doc

1、 中 国 大 唐 集 团 公 司 工 程 工 作 标 准 Q/CDT 303 3205-2010 Q/CDT 水电项目公司工程管理部 项 目管理岗位（主体工程）工作标准 2010-12-30 发布 2011-03-01 实施 中国大唐集团公司 发 布 Q/CDT 303 3205-2010 I 目 次 前 言 . II 1 范围 . 1 2 规范性引用文件 . 1 3 岗位基本要求 . 1 4 职责与权限 . 1 5 岗位目标 . 1 6 工作内容要求与方法 . 1 7 检查与考核 . 2 8 本岗位参与的流程 . 2 附 录 A （资料 性附录） 本岗位参与的流程目录 . 3 Q/CDT 3

2、03 3205-2010 II 前 言 本标准 依据 GB/T 1.1-2009标准化工作导则 第一部分：标准的结构和编写规则和 DL/T 800-2001电力企业标准编制规则及 中国大唐集团公司 工程管理标准，根据国家、行业有关工程建设的规定、规范、标准 ， 结合近几年集团公司和国内外工程建设管理中的重点、难点编制。 本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。 本标准由中国大唐集团公司工程管理部负责起草。 本标准主要起草人： 范晓 峰 本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口并负责解释。 版本：本标准 2010 年首次发布。 Q/CDT 303 3205-2010 1 水电项目公司工程 管理

3、部项目管理岗位（主体工程）工作标准 1 范围 本标准规定了 中国大唐集团公司水电项目公司 工程 管理 部 项目管理岗位（主体工程） 的 岗位基本要求 、职责 与 权限、 岗位目标 、 工作内容要求与方法、 检查与考核、本岗位参与的流程等要求。 本标准适用于中国大唐集团公司水电项目公司 工程 管理 部 项目管理岗位（主体工程）工作。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标准。 凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。 Q/CDT 203 0102-2009 施工组织设计 管理规定 Q/CDT 203 0

4、301-2009 工程 招标采购 管理规定 Q/CDT 203 0601-2009 工程开工管理规定 Q/CDT 203 1201-2009 工程项目经济活动分析 管理规定 Q/CDT 203 1202-2009 工程项目管理目标考核管理规定 3 岗位基本要求 3.1 熟悉 国家、集团公司水电工程建设相关政策、法律法规 ； 3.2 具备较丰富的水电工程建设管理知识与 经验 ； 3.3 具有较强的独立分析问题、解决问题的能力 ； 3.4 具有较强的组织、沟通能力； 3.5 具有较强的文字功底，能完成相关会议纪要、报告的起草任务 ； 3.6 具有能胜任本岗位工作的能力。 4 职责与权限 4.1 工

5、作关系 4.1.1 直接上级：工程 管理 部 （ 副 ） 主任 4.2 职责 4.2.1 全面负责现场质量、安全、进度、环保、水保等日常管理工作 ； 4.2.2 督促检查质量监控效果；参与重要隐蔽工程验收，参与工程阶段验收； 4.2.3 督促检查安全监控效果，实现职业健康安全目标 ； 4.2.4 参与工程建设里程碑进度计划、年度建设计划的编制，并监督工程按照计划执行；对不符合采取纠偏措施，并及时反馈 ； 4.2.5 参与设计文件、技术方案的审查，参与工程招标文件技术部分的审查，参与工程变更、新增项目的技术评审，审定采取工程现场施工的变更方案。参与招标文件技术部分的评审 ； 4.2.6 组织建立

6、工程量台帐，并负责结算工程量、变更工程量、竣工工程量的审签 ； 4.2.7 协调处理工程建设过程中存在的问题。 4.3 权限 4.3.1 负责职责范围内的工作 ； 4.3.2 接受 工程管理部（ 副 ） 主任的工作安排。 5 岗位目标 完成公司及上级下达的 主体 工程项目 土建及设备安装管理工作 任务及 相关 安全目标、投产目标、质量目标、造价控制目标等各项 指标任务。 6 工作内容要求与方法 Q/CDT 303 3205-2010 2 6.1 日常管理 工作 6.1.1 依据 Q/CDT 203 1201-2009 工程项目经济活动分析 管理规定 第 4.3 条 、 5.2 条及 5.3.1

7、 条 ，组织开展工程项目月度、季度、年度经济活动分析工作，并形成分析报告 ； 6.1.2 参加现场重要隐蔽工程基础验收工作 ； 6.1.3 每周定期对工程现场进行巡视，并对工程现场质量、安全、进度、水保、环保等方面存在的问题，要求监理工程师督促限期整改 ； 6.1.4 每周、月参加一次监理组织的业主、设计、监理、施工四方参加的生产协调会 ； 6.1.5 每月负责工程结算中工程量部分的审核 ； 6.1.6 参加季度、半年度进度分析专题会议 ； 6.1.7 参加达标投产、样板工地、安全、质量等定期、不定期 专项检查工作 ； 6.1.8 负责监理机构的管理，并每季组织一次考核； 6.2 其它 工作

8、6.2.1 依据 Q/CDT 203 1202-2009工程项目管理目标考核管理规定第 4.3.1 条，组织制定项目管理目标实施方案和保证措施，并组织落实； 6.2.2 依据 Q/CDT 203 0601-2009工程开工管理规定第 4.4 条，单位（分部）开工前，审核批准工程开工报告； 6.2.3 依据 Q/CDT 203 0301-2009工程招标采购管理规定 第 5.9.1 条， 参与招标文件技术 部分 的审查 ； 6.2.4 依据 Q/CDT 203 0102-2009 施工组织设计 管理规定 第 5.2 条， 参与 施工组织总设计的 内部评审 工作 ； 6.2.5 单位（分部）工程开

9、工前，参加设计技术交底； 6.2.6 参加各阶段工程验收； 6.2.7 负责各单项工程施工组织设计的审查工作； 6.2.8 负责工程变更立项审核； 6.2.9 协调工程中出现的问题，及时组织各参建单位、地方政府等进行协调、沟通； 6.2.10 收集工程相关信息。 7 检查与考核 暂略 8 本岗位参与的流程 本岗位流程见附录 A。 Q/CDT 303 3205-2010 3 附 录 A （资料性附录） 本岗位参与的流程目录 1 本部门归口管理、本岗位参与的流程 参与单位（分部）工程开工审批流程 ； 2 其他部门归口管理、本岗位参与的流程 参与招标采购管理流程； 工程 结算管理流程； 工程变更立项审核。