1、 Q/GDW 11023.1 2017 代替 Q/GDW 11023.1-2013 直属单位 劳动定员 第1 部分：科研教 培单位 Work and personnel quota of subordinate units of State Grid Corporation of China Part 1: Research and training units 2017 - 08 - 04 发布 2017 - 08 -04 实施 国家电网公司 发 布 ICS 29.240 Q/GDW 国 家 电 网 公 司 企 业 标 准 Q/GDW 11023.1 2017 I 目 次 前 言 .II 1
2、 范围 1 2 规 范性 引用 文件 1 3 术 语和 定义 1 4 定 员标 准 1 5 统 计台 账与 定员 测算 表 . 12 编制说 明 16 Q/GDW 11023.1 2017 II 前 言 为加强 直属 单位 “三 定” 管理工 作， 优化 人力 资源 配置， 促进 劳动 效率 和经 济效益 的不 断提 升， 全 面提升 直属 单位 发展 能力 和管理 水平 ，根 据 科 研教 培单位 业务 范围 和业 务发 展情况 ， 制 定本 部分 。 直属 单位 劳动 定员 标 准分为4个 部分 ： 第1部 分： 科研 教培 单 位； 第2部 分： 专业 公司 ； 第3部 分： 产业 公司
3、 ； 第4部 分： 金融 企业 。 本部分 为 直属 单位 劳动 定员 标准 的第1部 分。 本部分 代替Q/GDW 11023.1 2013 ，与Q/GDW 11023.1 2013 相比 ，主 要差 异如 下： 增 加了 管理 咨询 、 网 络大学 运营 、 网 络培 训资 源建设 、 网 络培 训业 务运 维、 网 络培 训技 术支 持 等5项 定员 项目 ； 增 加了 科研 教培 单位 内设机 构负 责人 职数 标准 ； 修改 了 科学 技术 研究 、工程 设计 、检 测试 验、 技术咨 询、 总部 技术 支撑 服务等5项 定员 标准 ； 删 除了 电工 装备 研发 、软课 题研 究、
4、 决策 支撑 服务、 安全 评价 等4 项定 员 项目。 本部分 由国 家电 网公 司人 力资源 部提 出并 解释 。 本部分 由国 家电 网公 司科 技部归 口。 本部分 起草 单位 ： 国 网能 源研究 院、 中国 电力 科学 研究院 、 国 网北 京经 济技 术研究 院、 全球 能源 互 联网研 究院 、国 家电 网公 司高级 培训 中心 、国 家电 网管理 学院 、国 网技 术学 院。 本部分 主要 起草 人： 吕春 泉、 姚 国平 、 郭 松山 、 卢 松、 赵 濛、 张哲 铨、 方芳 、 于娟 英、 刘雅 静、 张 庆伟、 程蔚 、刘 国。 本部分2013 年11 月首 次发 布，
5、2016年12月 第一 次修 订。 本部分 在执 行过 程中 的意 见或建 议反 馈至 国家 电网 公司科 技部 。 Q/GDW 11023.1 2017 1 直 属单位 劳动定员 第 1 部分 ：科研 教培单 位 1 范围 本部分 规定 了科 研教 培单 位在人 员配 置方 面遵 循的 一般原 则和 要求 。 本部分 适用 于国 家电 网公 司直属 单位 科研 教培 单位 科研支 撑、 服务 保障 、 教 育 培训等 业务 的劳 动定 员管理 。 2 规范性 引用 文件 下列文 件对 于本 文件 的应 用是必 不可 少的 。 凡 是注 日 期的引 用文 件， 仅 注 日期 的 版本适 用于
6、本文 件。 凡是不 注日 期的 引用 文件 ，其最 新版 本（ 包括 所有 的修改 单） 适用 于本 文件 。 教发 2004 2 号 普通 高 等学校 基本 办学 条件 指标 （试行 ） 3 术语和 定义 下列术 语和 定义 适用 于本 文件。 3.1 插值法 interpolation 按已确 定的 两数 值和 与之 对应的 定员 人数 之间 的比 例， 计 算在 两数 值之 间的 某 个数值 相对 应的 定员 人数的 一种 方法 。 其 计算 公式为 ： 定 员下 限 （定 员上限-定 员下 限） （ 相 关因素 实际 值- 相关 因素 下 限）/ （相 关因 素上 限-相 关因素 下限
7、 ） 。 4 定员标 准 4.1 科研板 块 4.1.1 科学技 术研 究 4.1.1.1 工作要 项 具体 包 括以 下内 容 ： a) 组织开 展国 家级 科技 项目 、 省市 级科 技项 目、 公司 总部科 技项 目、 公司 专题 研究项 目、 自主 立 项科技 项目 及其 他科 研类 项目 ； b) 负责开 展学 术研 讨与 交流 等工作 ； c) 负责学 术论 文公 开发 表等 工作 。 4.1.1.2 岗位类 别 技术类/技 术支 持与 科学 研 究。 Q/GDW 11023.1 2017 2 4.1.1.3 定员标 准 科学技 术研 究= （年 度研 发 费用小 计- 总分 部技
8、 术服 务 费-科 研外 委支 出费 用）/y 人均费用定额 。 式中 ： 年 度研 发费 用 、 总 分部技 术服 务费 来自 综合 计划中 的研 发费 计划 ， 计 算单位 ： 万元 ； 科研 外 委支出 费用 来自 各项 目合 同中确 定的 金额 ， 计 算单 位： 万 元； 政府 支持 科研 费 用指国 家科 技部 、 发 改委 、 能源局 、工 信部 等中 央部 委以及 各地 方政 府资 助， 含成本 性和 资本 性资 助；y 人均 费用 定额 取 118 万元/ 人 ， 并综合 考虑 劳动 生产 效率 提升等 因素 ，适 时动 态调 整。 4.1.2 服务保 障 4.1.2.1 工
9、程设 计 4.1.2.1.1 工作要 项 具体包 括以 下内 容： a) 电网规 划设 计 、 电网 工程 系统方 案论 证 ， 重大 工程 预可行 性研 究 ， 大型 能源 基地输 电系 统 规 划 设计工 作； b) 工程项 目可 行性 研究 报告 编制； c) 输变电 工程 勘察 设计 ； d) 对已完 成项 目的 规划 目的 、执行 过程 、效 益、 作用 和影响 进行 系统 客观 分析 ； e) 除以上 各款 外的 其他 工程 设计（ 如发 电工 程技 术咨 询与设 计等 ）。 4.1.2.1.2 岗位类 别 技术类/ 技术 支持 与科 学研 究。 4.1.2.1.3 定员标 准 工
10、程设 计定 员= 近三 年工 程 设计业 务收 入扣 除业 务（ 劳务） 外包 费用 平均 值/y 人 均定额 。 式中： 各年度 工程 设计业 务收入 、业务 外包 费 取值 来源为 财务报 表年 报数据 ，计算 单位： 万元 ；y 人均定额 国 网经 研院 取 280 万元/ 人、 中电 装备 郑州 设计 院 （ 设计 管理 中心 ） 取 150 万元/ 人， 并综 合考 虑劳 动生产 效率 提升 等因 素， 适时动 态调 整。 4.1.2.2 项目评 审 4.1.2.2.1 工作要 项 电网规 划评 审 、 电 厂接 入 系统评 审 、 输 变电 工程 可 研内审 、 输变 电工 程可
11、研 评审 、 输 变电 工程 初设 评审、 用户 接入 系统 设计 评审、 信息 化评 审、 通信 工程评 审等 工作 。 4.1.2.2.2 岗位类 别 技术类/ 技术 支持 与科 学研 究。 4.1.2.2.3 定员标 准 项目评 审定 员= 年度 项目 评 审业务 收入/y 人均定 额 。 式中 ： 年度 项目 评审 业务 收入取 值来 源为 财务 报表 年报数 据， 计算 单位 ： 万 元 ；y 人均定额 指按 照平 均 先进水 平核 定人 均项 目评 审完成 额度 ， 取 136 万元/ 人，并 综合 考虑 劳动 生产 效率提 升等 因素 ，适 时动 态调整 。 Q/GDW 1102
12、3.1 2017 3 4.1.2.3 检测试 验 4.1.2.3.1 工作要 项 具体包 括以 下内 容： a) 开展高 压开 关、 继 电保 护 、 特种 光缆、 杆塔、 电力 电缆 、 信 息通 信设 备 等 产 品的型 式试 验、 质 量检测 等 ； b) 从事信 息安 全及 软件 质量 评测等 ； c) 负责特 高压 设备 的监 造等 。 4.1.2.3.2 岗位类 别 技术类/ 技术 支持 与科 学研 究。 4.1.2.3.3 定员标 准 检测试 验定 员= （ 年度 检测 试验业 务收 入- 年度该 项目 业务外 包费 ）/y 人均 定额 。 式中： 年度 检测 试验 业务 收入
13、、 业务 外包 费 取 值来 源为财 务报 表 年 报数 据， 计算单 位： 万元 ；y 人 均定额 指按 照平 均先 进水 平核 定人均 检测 试验 完成 额度 ， 取 105 万元/ 人 ， 并综 合 考虑劳 动生 产效 率提 升等 因素， 适时 动态 调整 。 4.1.2.4 技术/管理 咨询 4.1.2.4.1 工作要 项 具体包 括以 下内 容： a) 为省级 电网、 火电 （ 送变 电） 、 建 筑、 信 息通 信等 行业开 展的 技术 类咨 询服 务， 并形 成成 果 报 告； b) 零星技术 服 务工 作： 指由 责任部 门承 担， 无法 形成 成果报 告的 临时 、 事 务性
14、 工作， 不作 为项 目 进行管 理 ； c) 负责总 部下 达的 管理 咨询 项目研 究工 作， 并形 成咨 询报告 。 4.1.2.4.2 岗位类 别 技术类/ 技术 支持 与科 学研 究。 4.1.2.4.3 定员标 准 技术咨 询定 员= （年 度技 术 咨询业 务收 入- 年度 该项 目 业务外 包费 ）/y 人均定额 ； 管 理咨询 定员= （ 年度 管理咨 询业 务收 入- 年度 该 项目业 务外 包费 ）/y 人均定额 。 式中 ： 年 度技 术咨 询 、 管 理 咨询 业 务收 入 以 及业 务外 包费 取 值来 源为 财务 报表 年报数 据 ， 计 算单 位： 万元， 其中
15、 管理 咨询 仅指 公司总 部下 达的 项目 ， 不 包括各 单位 承担 的其 他管 理咨询 类项 目；y 人均定额 指按 照平均 先进 水平 核定 人均 技术咨 询完 成额 度 ， 其 中 技术咨 询人 均定 额 中 国电 科院 、 国 网智 研院 、 国 网 经 研院 取 147 万元/ 人、 中电 装备郑 州设 计院 （设 计管 理中心 ） 取 50 万元/ 人 ， 管理咨 询人 均定 额 取 200 万元/人， 并 综合 考虑 劳动 生产效 率提 升等 因素 ，适 时动态 调整 。 4.1.2.5 总部技 术支 撑服 务 4.1.2.5.1 工作要 项 具体包 括以 下内 容： Q/G
16、DW 11023.1 2017 4 a) 技术咨 询： 针对 公司 能源 战略、 经营 决策 、 规 划设 计、 建 设施 工、 生产 运营 等方面 的特 定技 术 问题开 展咨 询服 务； b) 故障分 析： 针对 公司 生产 运行中 出现 的故 障、 事故 ，提供 研究 分析 、整 改措 施建议 等服 务； c) 技术监 督： 为公 司提 供的 工程监 督、 运行 评估 、检 验检定 、电 能监 测等 服务 ； d) 调研分 析： 根据 公司 业务 要求开 展的 专项 调查 、数 据整理 以及 研究 分析 等工 作； e) 科技服 务： 配合 公司 开展 新技术 推广 、成 果奖 励以 及
17、技术 标准 管理 等工 作； f) 技术培 训： 为提 升有 关人 员技术 理论 、 业 务操 作等 方面能 力开 展的 专项 技术 培训； g) 其他工 作： 为满 足公 司及 电网发 展需 要， 提供 的其 他技术 性支 持。 4.1.2.5.2 岗位类 别 技术类/ 技术 支持 与科 学研 究。 4.1.2.5.3 定员标 准 总部技 术支 撑服 务定 员= （ 年度技 术服 务工 作量-年 度 技术服 务外 包工 作量 ）/250 工日 。 式中： 年度 技术 服务 工作 量、 年 度技 术服 务外 包工 作量均 为各 单位 支撑 总部 所产生 的服 务工 作量 或 外包工 作量； 年
18、度 技术服务 外包 工作量=总部 技术 服 务外委 费用 本单 位的单 位人日 技术服 务费 ；年度 技术支 撑服 务总 部工 作量 参照总 部科 技部 核定 工作 量K 调节系数 计算 。K 调节 系数 取值 ， 根据 各单 位技 术服 务 开展 情 况， 按年 度进 行动 态调整 ， 不 作固 定取 值。4.2 教育培 训 4.2.1 中高级 管理 人员 培训 4.2.1.1 工作要 项 具体包 括以 下内 容： a) 培训课 程的 实施 与管 理； b) 培训活 动与 班务 活动 的管 理和宣 传报 道； c) 配合开 展培 训评 估， 参与 教学研 究。 4.2.1.2 岗位类 别 技
19、术类/ 教育 培训 技术 。 4.2.1.3 定员标 准 中高级 管理 人员 培训 定员= （ 本年 度某 培训 班培 训 天数 该培 训班 培训 人数 ）/ （培 训班 平均 人数 单个 培训 班主 任实 际有 效带班 天数 ）。 式中： 本年 度某 培训 班培 训天数 ， 计 算单 位： 天 ； 该培训 班培 训人 数， 计算 单位： 人 ； 培 训班 平均 人数 （ 去除 各类 会议、 考 试人数 ） ， 根 据近 三年 历 史数据 回归 测算 统计 ， 取55 人； 单 个培 训班 主任 实际 有效带 班天 数， 因班 主任 除跟班 管理 外， 同时 负责 培训班 前期 沟通 、 后
20、期总 结、 参 与课 题研 究及 其 他 日 常工作 ，取100 天/人。 4.2.2 教学研 究 4.2.2.1 工作要 项 具体包 括以 下内 容： Q/GDW 11023.1 2017 5 a) 负责教 学培 训项 目方 案策 划及课 程设 计； b) 承担公 司及 高培 中心 立项 课题研 究， 培训 课程 体系 研究与 建设 等； c) 承担培 训项 目开 发、 授课 师资开 发、 企业 管理 研究 与咨询 、科 研项 目管 理等 。 4.2.2.2 岗位类 别 技术类/ 教育 培训 技术 。 4.2.2.3 定员标 准 教学研 究定 员= （ 年度 培训 方案策 划工 作量 年 度
21、培 训方案 策划 工作 定额 水平+ 年度新 培训 项目 开发 工作量 年度 新培 训项目 开发工 作定额 水平+ 年度 国 家电网 公司及 管理 学院立 项课题 研究数 量 年度国 家电网 公司 及管 理学 院立 项课题 研究 工作 定额 水平 ）/250 工日 。 式中： 年度 培训 方案 策划 工作量 ， 计 算单 位： 个/ 年； 年度 新培 训项 目开 发工 作量 ， 计算 单位： 个/ 年 ；年 度国家 电网 公司及 管理学 院立项 课题 研究数 量 ，计 算单位 ： 个/ 年； 年 度培训 方案策 划工 作定额 水平，取3.5 工日/ 个；年 度新培 训项目 开发 工作定 额水平
22、 ，取45 工日/ 个； 年 度国家 电网公 司及 管理学 院立项 课题 研究 工作 定额 水平，取100工日/个 。 4.2.3 专业技 术与 技能 培训 4.2.3.1 工作要 项 具体包 括以 下内 容： a) 编制本 专 业 培训 方面 教学 计划； b) 编写、 审定 本专 业讲 义、 教材等 培训 资料 ； c) 开展电 力、 电网 等专 业培 训教学 工作 。 4.2.3.2 岗位类 别 技术类/ 教育 培训 技术 。 4.2.3.3 定员标 准 专 业 技 术与 技 能培 训定 员=年 度 专 业技 术 技能 培训 与实 训 人 数/ 年 度专 业 技术 技能 培 训 与实 训
23、 生师 比+年 度非 电专 业学 员综 合 知识培 训人 数/ 年度 非电 专 业学员 综合 知识 培训 生师 比 。 式中： 年度专 业技 术技能 培训与 实训人 数， 按全年 培训人 数 2 统计， 计算 单 位：人 ；年度 非电 专 业学员 综合知 识培 训人数 ，按全 年培训 人数 2统 计 ，计算 单位： 人 ； 年度专 业技术 技能培 训与 实训生 师比， 取16 ：1 ；年 度非 电 专业学 员综 合知 识培 训生 师比， 取45 ：1 。 4.2.4 专科学 历教 育 4.2.4.1 工作要 项 具体包 括以 下内 容： a) 编制学 历教 育教 学计 划； b) 主持或 参与
24、 精品 课程 建设 及高水 平实 训课 题的 开发 与研究 工作 ； c) 开展学 历教 育教 学工 作。 4.2.4.2 岗位类 别 技术类/教 育培 训技 术。 Q/GDW 11023.1 2017 6 4.2.4.3 定员标 准 专科学 历教 育定 员= 年 度专 科学历 教育 学生 人数/ 年度 专科学 历教 育生 师比 。 式中： 年度 专科 学历 教育 学生人 数， 计算 单位 ： 人 ； 年度专 科学 历教 育生 师比 ， 宜遵 照教发 2004 2 号文 中的 相关 规定 ， 取22 ：1。 4.2.5 学员（ 学生 ）管 理 4.2.5.1 工作要 项 学员（ 学生 ）日 常
25、管 理工 作。 4.2.5.2 岗位类 别 管理类/ 教育 培训 技术 。 4.2.5.3 定员标 准 学员（ 学生 ）管 理定 员= 年 度学员 、学 生人 数/ 年度 学 员、学 生管 理生 师比 。 式中： 年度学 员、 学生人 数，其 中学员 人数 按全年 培训学 员人数 2统 计， 计 算单位 ：人 ； 年度 学 员、学 生管 理生 师比 ，取200 ：1 。 4.2.6 教学辅 助 4.2.6.1 工作要 项 具体包 括以 下内 容： a) 实验室 日常 管理 工作 ； b) 摄录像 、培 训教 学等 音像 资料、 电教 设备 等管 理工 作； c) 图书管 理工 作。 4.2.6
26、.2 岗位类 别 技术类/ 教育 培训 技术 。 4.2.6.3 定员标 准 教学辅 助定 员= 年度 学员 、 学生人 数/ 年度 教学 辅助 人 员 生师 比 。 式中： 年度学 员、 学生人 数，其 中学员 人数 按全年 培训学 员人数 2统 计， 计 算单 位 ：人 ； 年度 教 学辅助 人员 生师 比， 取200 ：1。 4.2.7 网络大 学运 营 4.2.7.1 网络培 训资 源建 设 4.2.7.1.1 工作要 项 具体包 括以 下内 容： a) 负责网 络培 训资 源建 设的 规划和 年度 资源 建设 计划 的编制 ； b) 负责网 络培 训资 源开 发技 术标准 或技 术指
27、 导书 的编 制； c) 负责网 络培 训资 源的 开发 组织与 技术 支持 ； d) 负责网 络培 训资 源建 设项 目征集 与技 术评 审； Q/GDW 11023.1 2017 7 e) 负责网 络大 学现 有规 范、 教材、 课件 、 试 题库 等资 源的编 码、 上下 线管 理及 更新、 纠错 和升 级 改造工 作。 4.2.7.1.2 岗位类 别 技术类/ 教育 培训 技术 。 4.2.7.1.3 定员标 准 网络培 训资 源建 设劳 动定 员标准 见表 1。 表1 网络培 训资 源建 设劳 动定 员标准 网络大学 培训量 人天（按1 人天6 学时记） 定员 人 100 万及以下
28、8 200万 10 400万 12 600万 14 800 万及以上 16 4.2.7.2 网络培 训业 务运 维 4.2.7.2.1 工作要 项 具体包 括以 下内 容： a) 负责公 司年 度网 络培 训考 试计划 的征 集、 评审 、编 制； b) 年度培 训考 试项 目的 技术 支持与 监管 ； c) 负责公 司级 竞赛 、调 考命 题及网 络考 试技 术支 持 ； d) 负责公 司岗 位能 力考 核的 组织与 实施 ； e) 负责定 期编 制业 务指 标分 析与改 进报 告； f) 负责网 大平 台各 功能 模块 的组织 应用 与改 进需 求分 析。 4.2.7.2.2 岗位类 别
29、技术类/ 教育 培训 技术 。 4.2.7.2.3 定员标 准 网络培 训业 务运 维劳 动定 员标准 见表 2 。 表2 网络培 训业 务运 维劳 动定 员标准 网络大学培训量 人天（按1 人天6 学时记） 定员 人 100 万及以下 9 200万 11 400万 13 600万 15 800 万及以上 17 Q/GDW 11023.1 2017 8 4.2.7.3 网络培 训技 术支 持 4.2.7.3.1 工作要 项 具体包 括以 下内 容： a) 负责开 展网 大平 台功 能研 究，制 定平 台建 设规 划、 计划并 组织 实施 ； b) 负责网 络大 学平 台功 能验 证和功 能升
30、级需 求编 制与 组织实 施； c) 负责网 络大 学软 硬件 异常 诊断与 故障 排除 的组 织协 调； d) 负责各 单位 运维 队伍 技术 培训； e) 负责“ 在线 学习 ”领 域新 技术跟 踪与 研究 ； f) 负责网 络大 学平 台信 息安 全与舆 情管 控。 4.2.7.3.2 岗位类 别 技术类/ 教育 培训 技术 。 4.2.7.3.3 定员标 准 网络培 训技 术支 持劳 动定 员标准 见表 3。 表3 网络培 训技 术支 持劳 动定 员标准 网络大学培训量 人天（按1 人天6 学时记） 定员 人 100万及以下 8 200万 10 400万 12 600万 14 800万
31、及以上 16 4.3 本部职 能部 门编 制 4.3.1 工作要 项 具体包 括以 下内 容： a) 负责直 属单 位生 产经 营等 重大事 项决 策； b) 从事本 部综 合行 政、 发展 策划、 人力 资源 、财 务、 物资、 经济 法律 、党 群等 职能管 理工 作。 4.3.2 岗位类 别 经营类 ，管 理类 。 4.3.3 编制标 准 直属单 位本 部职 能部 门编 制标准 见表 4， 直属 单位 本部职 能部 门档 次划 分标 准 见 表 5。 Q/GDW 11023.1 2017 9 表4 直属单 位本 部职 能部 门编 制标准 第 1 档 第 2 档 第 3 档 第 4 档 第
32、 5 档 部门设置上限 5 6 7 8 9 人员编制上限 40 50 65 75 95 表5 直属单 位本 部职 能部 门档 次划分 标准 用工数量 管理幅度 第 1 档 300 人及以下 5 个及以下 第 2 档 301500 人 6 10 个 第 3 档 501800 人 11 15 个 第 4 档 8002000 人 1620 个 第 5 档 2000 人以上 20 个以上 4.3.4 补充规 定 管理幅度指直接管理业务部门（专业机构） 、支撑部门和下属公司（分支机构）的总数。 4.4 机构负 责人 职数 标准 4.4.1 工作要 项 具体包 括以 下内 容： a) 负责各 级单 位生
33、产、 经营 等重大 事项 决策 ； b) 在单位 负责 人的 领导 下， 负责企 业内 部某 些工 作的 管理， 组织 企业 内某 一系 统或部 门的 工作 ， 并对该 系统 或部 门整 体工 作结果 负责 ； c) 在集团 部门 内部 或者 下属 单位， 从事 某一 具体 方面 的专业 管理 工作 。 4.4.2 岗位类 别 经营类/ 单位 负责 人、 管理 类/ 部门 负责 人 、 管理 类/ 中 类、技 术类/ 中类 。 4.4.3 职数标 准 各 机构 负责 人职 数标 准见表 6 表 12 。 表6 科研单 位 助 理、 副总 师职 数标准 用工总量 人 助理、副总师 职数上限 人
34、备注 专职 兼职 300 及以下 2 1 1 301-700 3 1 2 701-1200 4 2 2 1201-2000 5 2 3 2000 以上 6 3 3 Q/GDW 11023.1 2017 10 表7 教培单 位 助 理、 副总 师职 数标准 用工总量 人 助理、副总师 职数上限 人 备注 专职 兼职 300 及以下 2 1 1 301-600 3 1 2 600 以上 4 1 3 表8 科研教 培单 位 职 能部 门负 责人职 数标 准 部门编制 人 负责人职数上限 人 5 及以下 1 6-10 2 11-20 3 20 以上 4 表9 科研教 培单 位 业 务部 门（ 专业机
35、构） 与支 撑部 门负 责人职 数标 准 部门编制 人 负责人职数上限 人 50 及以下 2 51-100 3 101-200 4 200 以上 5 表10 科研教 培单 位 下 属公 司（ 分支机 构） 负责 人职 数标 准 机构用工总量 人 机构负责人职数上限 人 200 及以下 3 201-500 4 501-1000 5 1001-2000 6 2000 以上 7 Q/GDW 11023.1 2017 11 表11 科研单 位内 设机 构负 责人 职数标 准 管理层级 机构类型 机构定员 （扣除处级职数） 人 内设机构 数量上限 个 内设机构负责人 职数上限 人 备注 直属单位 （第一
36、层） 职能部门 7 人及以下 0 内设机构定员 5 人以 下 的 ， 按 一 职 配 备 ； 内设机构定员 5 人及 以 上 的 ， 按 一 正 一 副 配备。 设置内设机 构报总部备 案。 8-11 2 12-15 3 16-19 4 20 及以上 5 业务部门 （专业 机构） 、 支撑部 门 内设机构数量 按实际需要设置 内设机构定员10 人及 以下的， 按一职配备； 11-20 人的， 按一正一 副配备；21 人及以上 的， 按一正二副配备。 直属单位下属 单位、分支机 构 （第二层） 职能部门 5 及以下 1 助理、 副总师 职数不超过 2 人 （含兼职 1 人）。 6-10 2 11
37、-20 3 21 及以上 4 业务部门 （专业 机构） 、 支撑部 门 7 及以下 1 8-15 2 16-30 3 31-50 4 51 及以上 5 表12 教培单 位内 设机 构负 责人 职数标 准 管理层级 机构类型 机构定员 （扣除处级职数） 人 内设机构 数量上限 个 内设机构负责人 职数上限 人 备注 直属 单位 （第一层） 职能部门 7 人及以下 0 内设机构定员 5 人以 下 的 ， 按 一 职 配 备 ； 内设机构定员 5 人及 以 上 的 ， 按 一 正 一 副 配备。 设置内设机 构报总部备 案。 8-11 2 12-15 3 16-19 4 20 及以上 5 业务部门
38、（专业机 构）、支撑 部门 内设机构数量 按实际需要设置 内设机构定员 7 人及 以下的， 按 1 职配备； 8-18 人的，按一正一 副配备；19 人及以上 的， 按一正二副配备。 Q/GDW 11023.1 2017 12 表 12 （续 ） 管理层级 机构类型 机构定员 （扣除处级职数） 人 内设机构 数量上限 个 内设机构负责人 职数上限 人 备注 直属单位下属 单位、分支机 构 （第二层） 职能部门 5 及以下 1 助理、副总 师职数不超 过 1 人。 6-10 2 11-20 3 21 及以上 4 业务部门 （专业机 构）、支撑 部门 7 及以下 1 8-15 2 16-30 3
39、31-50 4 51 及以上 5 4.4.4 补充规 定 具体包 括以 下内 容： a) 业务部 门按 职责 定位 划分 为业务 管理 部门 和业 务实 施部门 ，编 制在 30 人 及以 下的业 务管 理 部 门参照 职能 部 门 负责 人职 数配备 ； b) 对于承 担专 业管 理、 协调 职责的 业务 管理 部门 ， 其 内设机 构及 负责 人职 数可 参照职 能部 门标 准 配备； c) 职责人 员较 少的 合并 设置 ， 内设 机构 设置 下限 应不 低于 4 人； 根据 工作 实际 ， 业务 部门 （专 业 机构） 超出 标准 需设 置职 数的， 报总 部备 案核 准后 实施。 5
40、 统计台 账与 定员 测算 表 5.1 定员测 算单 位基 本情 况表 定员测 算单 位基 本情 况见 表 13 。 表13 定员测 算单 位基 本情 况表 单位名称： 单位编号： 直属单位分类： 用工总量（人） ： 批复总编制（人） ： 直签合同： 职能部门编制： 劳务派遣人数： 业务部门（专业机构）编制： 集体工： 支撑部门编制： 业务外包： 下属单位编制： 其他： 业务数据统计截止日期： 测算业务定员人数： 测算人： 测算日期： 联系电话： 测算备注： 注 1 ：直属单位分类必须填： 科研培训 单位、专业公司、产业公司、金融企业 。 注 2 ： 用工总量扣除掉业务外 包用工后，须与业务数
41、据统计截止日期时管控系统中人员数量一致。 Q/GDW 11023.1 2017 13 5.2 科研板 块定 员台 账统 计报 表 科研板 块定 员台 账 统 计见 表 14 和表 15。 表14 科研板 块定 员台 账统 计报 表 单位名称： 科学技术研究 备注 年度研发费用小计 万元 总分部技术 服务费 万元 科研外委支出费用 万元 总部管理研 发费计划 本单位管理 研发费计划 政府支持科 研费用 外委研究支 出费 外协测试试 验与加工费 仪器设备租 赁费 1 2 3 4 5 6 7 19 表15 科研板 块定 员台 账统 计报 表 单位名称： 服务保障 备 注 工程设计 万元 项目 评审
42、万元 检测试验 万元 技术/ 管理咨询 万元 总部技术支撑服务 平 均 值 前两年 前一年 当年 年度 业务 收入 年 度 业 务 收 入 年 度 业 务 外 包 费 技术咨询 管理咨询 年度技 术支撑 服务总 部工作 量（工 日. 人） 年度 技术 支撑 业务 外包 工作 量 （工 日. 人） K 调 节系 数 年度 业务 收入 年度 业务 （劳 务） 外 包费 年 度 业 务 收 入 年度 业务 （劳 务） 外包 费 年 度 业 务 收 入 年度 业务 （劳 务） 外 包费 年 度 业 务 收 入 年度 业务 外包 费用 年 度 业 务 收 入 年度业 务外包 费用 1 2 3 4 5 6
43、 7 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 注 1 ：1 栏=(2 栏-3 栏)+ （4 栏-5 栏）+ （6 栏-7 栏） 3 。 注 2 ：各项收入统计中不含公 司核定的技术服务项目及收入金额。 注 3 ：K 调节系数由国网人资 部根据各单位技术服务开展情况，按年度进行核定。 5.3 中高级 管理 人员 培训 定员 台账统 计报 表 中高级 管理 人员 培训 定员 台账统 计见 表 16 。 Q/GDW 11023.1 2017 14 表16 中高级 管理 人员 培训 定员 台账统 计报 表 单位名称： 管理培训班名称 培训班 培训人数 培训班培训 天数 培训人
44、天数 备注 1 2 3 4 5 注 1 ：此表为国家电网管理学 院填报。 注 2 ：4 栏=2 栏3 栏。 注 3 ：培 训班不含组织的各类 会议和考试。 5.4 教育培 训定 员台 账统 计报 表 教育培 训定 员台 账统 计见 表 17 。 表17 教育培 训定 员台 账统 计报 表 单位名称： 教学研究 专业技术与技能培训 年度专科学 历教育学生 人数 人 年度学员、 学生人数 人 网络大学培 训量 人天（按1 人 天6 学时记） 备注 年度培训方 案策划工作 量 个 年度新培训 项目开发工 作量 个 年度国家电网公 司及管理学院立 项课题研究数量 个 年度专业技术 技能培训与实 训人数
45、 人 年度非电专业 学院综合知识 培训人数 人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 注1 ：根据业务范围，国家电网管理学院填1-3 栏；国网技术学 院填4-8 栏。 注2 ：各类培训学员人数按全年培训人数 2 统计。 5.5 业务定 员及 劳动 用工 情况 统计报 表 业务定 员及 劳动 用工 情况 统计见 表 18。 Q/GDW 11023.1 2017 15 表18 业务定 员及 劳动 用工 情况 统计报 表 单位名称： 项目 定员与 用工差 异率 % 测 算 定 员 合计 实际期末用工人数 直签 合同 劳务 派遣 集体 工 劳务 委托 其 他 甲 1 3 4 5 6 7 8 9 合计 科
46、研板块 科研支撑 科学技术研究 服务保障 工程设计 项目评审 检测试验 技术/ 管理咨询 技术咨询 管理咨询 总部技术支撑服务 教育培训 中高级管理人员培训 教学研究 专业技术与技能培训 专科学历教育 学员（ 学生）管理 教学辅助 网络大学运营 网络培训资源建设 网络培训业务运维 网络培训技术支持 Q/GDW 11023.1 2017 16 直 属单位 劳动 定员 第 1 部分 ：科 研教培 单位 编 制 说 明 Q/GDW 11023.1 2017 17 目 次 1 编 制背 景 18 2 编 制主 要原 则 18 3 与 其他 标准 文件 的关 系 18 4 主 要工 作过 程 18 5 标 准结 构和 内容 18 6 条 文说 明 19 Q/GDW 11023.1 2017 18 1 编 制背 景 本部分 依据 国家 电网 公 司关于 下达2016 年度 公司 第一批 技术 标准 制修 订计 划的通 知 （ 国家 电网 科2015 1240 号文 ）的 要求编 写。 近年来 ，随 着公 司科 研教 培业务 的迅 速发 展， 研发 、师资 水 平 大幅 提升 ，职 工队伍 素质 不断 提高 ，
