1、咨询工程师工程项目组织与管理真题 2005年及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：60，分数：60.00)1.工程项目设计应在项目( )阶段完成。（分数：1.00）A.决策B.准备C.实施D.验收2.参与工程项目管理的各方都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是( )。（分数：1.00）A.合理的报酬与松弛的工作进度表B.工程项目能有很高的利润C.合理的报酬与严格的工作进度表D.项目产出品或提供的服务质量优良3.工程项目管理的基本原理不包括( )。（分数：1.00）A.目标的系统管理B.过程控制管理C.信息技术管理D.项目层次管理4.工程项目目标系
2、统表现为一个( )结构。（分数：1.00）A.开放的并列B.递阶层次C.多目标的平行D.完整的封闭5.保证项目产品功能特性的过程是( )。（分数：1.00）A.项目的资金投入过程B.项目的销售过程C.创造项目产品的过程D.项目产品的使用过程6.在工程项目管理模式中，BOT 是经常被人们提及的一种模式，其含义是( )。（分数：1.00）A.建筑拥有移交B.建造运营移交C.租赁拥有移交D.租赁运营移交7.项目建设过程中，业主对工程项目项上管理大都采用( )的方式。（分数：1.00）A.直接管理B.间接管理C.平行管理D.垂直管理8.项目决策阶段业主的主要任务中，不包括( )。（分数：1.00）A.
3、对投资方向和内容作初步构想B.组织评审可行性研究报告C.组织编制项目建议书D.落实建设用地9.咨询工程师组织完成咨询项目时，编写咨询工作大纲的是在( )。（分数：1.00）A.成立项目团队之后B.进行现场调研之后C.成立项目团队之前D.进驻项目现场之后10.咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括：沟通与调整，组织实施，进行现场调研，其正确的顺序是( )。（分数：1.00）A.B.C.D.11.下列关于工程项目综合管理的表述中，正确的是( )。（分数：1.00）A.项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价B.综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段C.项目绩效评价就是对项目经济
4、效益的评价D.项目工作成果是绩效报告的重要输入内容12.在所有应得到满足的利害相关者中，一个成功的项目管理人员应把( )排在名单最前面。（分数：1.00）A.合作者与管理层B.业主与受损者C.顾客与管理层D.承包商与业主13.由于人们的修养不同和表达能力的差别，对于同一思想事物的表达有清楚和模糊之分，这样的沟通障碍属于( )。（分数：1.00）A.认知障碍B.态度，情感和偏见造成的障碍C.个性和兴趣障碍D.语义障碍14.工程项目范围定义一般采用( )方法。（分数：1.00）A.工作分解结构B.系统分析C.专家咨询D.单元确认15.在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部门时应从便于实际管理
5、和( )等方面考试。（分数：1.00）A.每部分投资均衡B.便于命名C.可作为独立的交付成果D.专业分工明确16.下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是( )。（分数：1.00）A.范转变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来的益处B.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更C.当变更发生时需要对实际变更进行管理D.变更令必须列出变更费用额17.下面关于工程项目管理与社会技术支持关系的表述中，不正确的是( )。（分数：1.00）A.项目管理组织内的资源来源于社会B.充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度C.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程
6、项目的整体水平D.项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化18.管理层次与管理跨度之间的关系为( )。（分数：1.00）A.跨度越小层次越少B.层次减少跨度不变C.跨度越大层次越大D.层次越多跨度越小19.在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是( )。（分数：1.00）A.协调层B.执行层C.操作层D.决策层20.投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用( )的组织形式。（分数：1.00）A.项目式B.职能式C.弱矩阵式D.直线式21.某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工
7、作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是( )。（分数：1.00）A.矩阵式B.复合式C.职能式D.项目式22.目前国内业务比较单一的咨询公司在咨询项目中应用最广泛的一种项目组织形式是( )。（分数：1.00）A.职能式B.项目式C.强矩阵式D.平衡矩阵式23.属于项目式组织结构优点的是( )。（分数：1.00）A.项目团队成员无后顾之忧B.项目管理指令一致C.避免了咨询的囤积与浪费D.有利于公司项目发展与管理的连续性24.处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是( )。（分数：1.00）A.职能式B.平衡矩阵式C.弱矩阵式D.强矩阵式25.处理工程项目管理组织调整中
8、的矛盾，首先应当考虑的是( )。（分数：1.00）A.公司利益B.客户利益C.项目主管上级的意见D.项目经理的意见26.用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是( )。（分数：1.00）A.职责安排矩阵B.组织关系图表C.人员管理计划D.人员安排说明27.不属于项目组织计划范围的是( )。（分数：1.00）A.角色与职责分手工B.人员配备管理计划C.组织关系图表D.人员配合训练计划28.工程项目的人力资源管理中，首先要进行( )。（分数：1.00）A.组织关系图表的编制B.人员情况调查C.工作分析D.人员配备计划的编制29.通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人
9、之间的相互工作关系的管理工具是( )。（分数：1.00）A.巴雷特图B.职责安排矩阵C.鱼刺图D.组织关系图30.在项目团队的发展过程中，团队状态最好的时期是( )。（分数：1.00）A.形成阶段B.规范阶段C.磨合阶段D.表现阶段31.必须进行施工招标的工程项目不包括( )。（分数：1.00）A.使用国际组织贷款项目B.基础设施项目C.使用特定专利技术项目D.公共事业项目32.资格后审是在( )对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。（分数：1.00）A.开标以前B.评标以前C.开标同时D.评标以后33.某项目的投标总价为 4500万元，投标保证金不得超过( )万元。（分数：1.00）A.
10、45B.68C.80D.9034.评标委员会对投标文件的评审分为( )。（分数：1.00）A.符合性评审和技术性评审B.初步评审和详细评审C.规定性评审和技术性评审D.初步评审和最终评审35.货物采购中的现场监造与检验工作不包括( )。（分数：1.00）A.对生产制造厂质保管理系统提出建议B.确定检验计划和重点C.检查关键工序是否按计划进行D.跟踪货物生产全过程36.货物招标中、催交工作的重点是保证货物生产制造的( )。（分数：1.00）A.质量达到合同质量标准B.成本控制在合同价格以内C.进度按照合同工期进行D.安全措施符合合同约定37.施工承包人应在工期可以顺延的情况发生后( )内，将延误
11、的工期向工程师提出书面报告。（分数：1.00）A.7天B.14天C.21天D.28天38.建设工程施工合同中索赔的性质属于( )。（分数：1.00）A.经济补偿B.经济惩罚C.经济制裁D.行政制裁39.发包人向承包人拨付工程款(进度款)的时间为双方完成工程计量确认后( )。（分数：1.00）A.7天内B.10天内C.14天内D.30天内40.向第三方转移内险的方式不包括推行( )。（分数：1.00）A.保证方式B.索赔制度C.以其他人的财产抵押方式D.保险制度41.在双代号或单代号网络计划中，判别为关键工作的条件是该工作( )。（分数：1.00）A.自由时差最小B.与其紧后工作之间的时间间隔为
12、零C.最迟开始时间与最早开时间的差值最小D.资源消耗最多42.下列关于双代号网络图关键线路的表述中，不正确的是( )。（分数：1.00）A.总持续时间最长的线路称作关键线路B.关键线路用粗箭线或双箭线表示C.在网络计划中关键线路可能不止一条D.关键线路在网络计划执行过程中不能变动43.双代号网络图中用实箭线表示的工作( )。（分数：1.00）A.既消耗时间，又消耗资源B.只消耗时间，不消耗资源C.不消耗时间，不消耗资源D.不消耗时间，只消耗资源44.某双代号网络计划如下图所示，其关键线路有( )条。 （分数：1.00）A.1B.2C.3D.445.某工程网络计划中，N 工作的最早开始时间和最早
13、完成时间分别为第 5天和第 7天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第 8天和第 10天，则 N工作的总时差是( )。（分数：1.00）A.6天B.4天C.3天D.2天46.某工程网络计划中，M 工作的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 12天和第 15天，其持续时间为6天，M 工作有 3项紧后工作，它们的最早开始时间分别是第 21天、第 24天、第 28天，则 M工作的自由时差是( )。（分数：1.00）A.1天B.3天C.4天D.8天47.某双代号网络图有 A、B、C、D、E 五项目工作，A、B 完成后 D才能开始，B、C 完成 E才能开始。则正确的图是( )。 （分数：1.00）A.B.C
14、.D.48.工程项目进度计划中资源优化的目的是为了寻求( )。（分数：1.00）A.资源均衡使用条件下工期最短B.资源有限条件下工期最短C.最低费用条件下资源均衡安排D.成本最低条件下工期最短49.建筑安装工程费中的措施费不包括( )。（分数：1.00）A.工程排污费B.安全施工费C.环境保护费D.二次搬运费50.建筑安装工程费中的教材费不包括材料( )。（分数：1.00）A.检验试验费B.运输损耗费C.采购保管费D.二次搬运费51.建筑安装工程费中的规费不包括( )。（分数：1.00）A.定额测定费B.环境保护费C.危险作业意外伤害保险D.医疗保险费52.国际工程项目报价中的保险费一般包括(
15、 )。（分数：1.00）A.养老保险费B.第三方责任保险费C.失业保险费D.医疗保险费53.编制工程项目资源消耗计划首先要进行资源( )。（分数：1.00）A.供给分析B.分配分析C.需求分析D.成本分析54.当初步设计有详细的设备清单时，编制设备安装工程概算宜采用( )。（分数：1.00）A.概算指标法B.预算单价法C.实物指标法D.扩大单价法55.如果与费用偏差相联系，工程项目费用控制中的进偏差是指( )之间的差异。（分数：1.00）A.已完工程实际费用与拟完工程计划费用B.拟完工程计划费用与已完工程计划费用C.已完工程实际时间与拟完工程计划费用D.已完工程计划费用与未完工程计划费用56.
16、工程项目设计过程质量管理中的设计策划通常以( )的形式编制。（分数：1.00）A.设计方案B.设计文件C.设计计划D.设计流程57.工程项目设计质量管理首先要满足业主对工程项目的( )的需要。（分数：1.00）A.投资和增值B.功能和使用价值C.保证建设工期D.降低工程成本58.决定工程项目设计质量和技术水平的关键是( )。（分数：1.00）A.产品方案B.详细设计C.工艺方案D.专利技术59.下列工程项目风险事件中，( )是由技术性风险因素引起的。（分数：1.00）A.原材料供货不足B.设计时未考虑施工的可能性C.索赔管理不利D.合同条款表达有歧义60.建立一项应急补助或储备是应对已知风险最
17、常用的风险( )措施。（分数：1.00）A.转移B.缓解C.接受D.避免二、B多项选择题/B(总题数：35，分数：70.00)61.工程项目的特性包括( )。（分数：2.00）A.唯一性B.固定性C.可逆转性D.确定性E.整体性62.属于工程项目准备阶段的工作包括工程项目( )等。（分数：2.00）A.评估B.可行性研究C.初步设计D.施工图设计E.征地63.工程项目目标应满足的基本条件包括( )等。（分数：2.00）A.目标是现实的B.目标是具体的C.目标是可授权的D.目标应具有时间性E.目标需超出上级组织目标64.银行对工程项目管理的主要目的是保证资金的( )。（分数：2.00）A.安全性
18、B.流动性C.稳定性D.多样性E.备案制65.国务院关于投资体制改革的决定中规定，国家对非政府出资的项目分别实行( )。（分数：2.00）A.审批制B.代建制C.核准制D.监理制E.备案制66.为成功地完成任务，项目团队内部成员之间需要通过沟通了解( )。（分数：2.00）A.项目进展情况B.团队成员报酬C.各自的责任D.项目决策要求E.相互间协作关系67.建立工作分解结构步骤中，在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括( )。（分数：2.00）A.确定项目目标层次B.编制总网络计划C.建立项目组织结构D.建立工作分解结构E.建立职能矩阵68.下列内容中，属于工程项目范围确认依据的是(
19、)。（分数：2.00）A.完成的工作成果B.第三方评估报告C.项目技术规范文件D.咨询服务合同E.项目批准文件69.下列内容中，属于项目管理组织结构确定原则的是( )。（分数：2.00）A.用户至上原则B.上下一致原则C.协作与分工统一原则D.工作整体效率原则E.形式统一原则70.在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。（分数：2.00）A.不利于项目的专业技术问题的解决B.团队成员不易产生事业感与成就感C.项目管理没有正式的权威性D.不利于不同职能部门的团队成员之间的交流E.项目团队中各成员有后顾之忧71.矩阵式项目组织结构可以分为( )结构。（分数：2.00）A.平行矩阵式B.
20、弱矩阵式C.强矩阵式D.直线矩阵式E.平衡矩阵式72.矩阵式组织结构的优点有( )。（分数：2.00）A.团队的工作目标与任务比较明确B.团队成员无后顾之忧C.项目管理权力不需要平衡D.信息回路比较简单E.不易产生多头领导的问题73.项目组织计划制定与执行中要着重注意( )界面的问题。（分数：2.00）A.信息B.经济C.技术D.组织E.人际关系74.正式启动项目时，项目经理的主要工作包括( )。（分数：2.00）A.编制项目工作大纲B.组建项目团队C.召开项目启动会议D.分析项目相关人员E.组织制定团队各项具体计划75.项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须( )。（分数：2.0
21、0）A.编制项目工作大纲B.跟踪和预测项目变化C.协调相关关系D.对团队成员工作进行指导E.关心团队成员未来去向76.项目团队能力开发的途径与手段包括( )。（分数：2.00）A.改善环境B.人员来源分析C.开展团队建设性活动D.建立表彰与奖励体系E.培训77.按中华人民共和国招标投标法规定，招标代理机构应具备的条件包括( )。（分数：2.00）A.有组织评价的相应专业能力B.有编制招标文件的相应专业能力C.有良好招标代理业绩D.有从事招标代理业务的营业场所E.有良好招标代理信誉78.工程项目招标公告中应当载明( )。（分数：2.00）A.招标项目的性质B.招标人的名称C.招标项目的评标办法D
22、.获取招标文件的办法E.资格审查的内容79.工程施工投标文件包括( )。（分数：2.00）A.投标函B.投标须知C.投标报价D.施工方案E.拟签订合同的主要条款80.货物招标投标管理中货物运输工作主要包括确定( )。（分数：2.00）A.运输路线B.运输方式C.特殊货物运输保险D.运输人员E.运输工具81.在施工合同专用条款中应约定发包人完成( )的时间，使施工场地具备施工条件。（分数：2.00）A.办理土地征用手续B.解决拆迁补偿问题C.平整施工场地D.提供非夜间施工照明设施E.办理施工场地环境保护手续82.咨询工程师在合同管理中的工作包括( )。（分数：2.00）A.代表业主签订合同B.施
23、工过程中合理变更合同条款C.协助业主和承包商进行合同谈判D.协助业主设计合同体系E.监督、管理合同的履行83.下列关于货物采购合同违约责任条款的表述中，正确的是( )。（分数：2.00）A.制造商逾期交货的，应按合同约定向业主支付违约金B.制造商提彰交货的，业主应按实际支付保管、保养费C.制造商发错货物的，应按合同约定赔偿业主损失D.业主中途退货，应按合同约定赔偿制造商损失E.业主未按合同约定时间向制造商提供需要的技术资料，应顺延工期并向制造商支付违约金84.下列关于工作定义的表述中，正确的是( )。（分数：2.00）A.工作定义形成的文件包括工作清单B.工作定义是找出为完成工程项目可交付成果
24、必须进行的总体安排C.工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体安排D.工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理E.更新的工作分解结构也是工作定义的结果85.下列关于双代号网络图的表述中，正确的是( )。（分数：2.00）A.双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成B.节点只标志工作的开始和结束的瞬间，起连接工作的作用C.起点节点没有内向箭线D.终点节点没有内向箭线E.工作用一根箭线和两个圆圈来表示86.工程项目进度计划制定的依据包括( )。（分数：2.00）A.项目网络图B.强制日期C.时间估计D.进度管理计划E.资源储备说明87.工程项目进祺计划优化中的费用优化
25、是为了寻求( )。（分数：2.00）A.资源有限条件下的最短工期安排B.最低成本时的最短工期安排C.资源均衡使用时的最短工期安排D.满足要求工期时的最低成本安排E.最低成本条件下资源均衡安排88.建筑安装工程费用构成中的税金包括( )。（分数：2.00）A.城市维护建设税B.营业税C.土地使用税D.所得税E.教育费附加89.工程项目费用管理过程包括( )。（分数：2.00）A.费用估算B.费用计划编制C.费用控制D.编制资源消耗计划E.资源优化90.下列关于工程项目资源需求分析的表述中，正确的是( )。（分数：2.00）A.在工程项目实施阶段需要由业主对项目所需资源进行全面分析B.编制资源消耗
26、计划首先要确定需要的资源种类、数量及使用时间C.在工程项目设计阶段需要大量的市场调研人员进行市场调查工作D.在工程项目施工阶段对资源需求非常多E.在工程项目准备阶段对资源的需求非常多91.建设工程其他费用可分别形成( )。（分数：2.00）A.固定资产B.待摊资产C.递延资产D.其他资产E.无形资产92.下列关于工程项目费用控制的表述中，正确的是( )。（分数：2.00）A.在费用控制中把费用的计划值与实际值的差异叫做费用偏差B.最终的累计偏差不等于整个项目的费用偏差C.拟完工程计划费用是计划工程量与计划单价的乘积D.已完工程计划费用是计划工程量与实际单价的乘积E.进度偏差对费用偏差分析的结果
27、有重要影响93.工业项目可行性研究报告质量评价标准中，属于市场调查分析情况综合评价的有( )。（分数：2.00）A.对产品结构符合市场需求的论证情况B.制定营销战略情况C.对合理布局的论证情况D.预测方法选用情况E.对外部配套条件论证情况94.按照工程咨询成果质量评价办法的规定，工业项目可行性研究报告的质量标准包括( )情况综合评价等。（分数：2.00）A.风险分析B.多方案比选C.质量管理体系D.市场调查分析E.经济分析95.工程项目风险应对计划制定的成果包括( )。（分数：2.00）A.需要的应急储备量B.初始风险清单C.风险应对计划D.实现费用和时间目标的概率E.附加风险咨询工程师工程项
28、目组织与管理真题 2005年答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：60，分数：60.00)1.工程项目设计应在项目( )阶段完成。（分数：1.00）A.决策B.准备 C.实施D.验收解析：2.参与工程项目管理的各方都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是( )。（分数：1.00）A.合理的报酬与松弛的工作进度表 B.工程项目能有很高的利润C.合理的报酬与严格的工作进度表D.项目产出品或提供的服务质量优良解析：3.工程项目管理的基本原理不包括( )。（分数：1.00）A.目标的系统管理B.过程控制管理C.信息技术管理D.项目层次管理 解析：4.工程项目
29、目标系统表现为一个( )结构。（分数：1.00）A.开放的并列B.递阶层次 C.多目标的平行D.完整的封闭解析：5.保证项目产品功能特性的过程是( )。（分数：1.00）A.项目的资金投入过程B.项目的销售过程C.创造项目产品的过程 D.项目产品的使用过程解析：6.在工程项目管理模式中，BOT 是经常被人们提及的一种模式，其含义是( )。（分数：1.00）A.建筑拥有移交B.建造运营移交 C.租赁拥有移交D.租赁运营移交解析：7.项目建设过程中，业主对工程项目项上管理大都采用( )的方式。（分数：1.00）A.直接管理B.间接管理 C.平行管理D.垂直管理解析：8.项目决策阶段业主的主要任务中
30、，不包括( )。（分数：1.00）A.对投资方向和内容作初步构想B.组织评审可行性研究报告C.组织编制项目建议书D.落实建设用地 解析：9.咨询工程师组织完成咨询项目时，编写咨询工作大纲的是在( )。（分数：1.00）A.成立项目团队之后B.进行现场调研之后C.成立项目团队之前 D.进驻项目现场之后解析：10.咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括：沟通与调整，组织实施，进行现场调研，其正确的顺序是( )。（分数：1.00）A.B. C.D.解析：11.下列关于工程项目综合管理的表述中，正确的是( )。（分数：1.00）A.项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价B.综合管理强调的是管
31、理的权威性，沟通只能作为辅助手段C.项目绩效评价就是对项目经济效益的评价D.项目工作成果是绩效报告的重要输入内容 解析：12.在所有应得到满足的利害相关者中，一个成功的项目管理人员应把( )排在名单最前面。（分数：1.00）A.合作者与管理层B.业主与受损者C.顾客与管理层 D.承包商与业主解析：13.由于人们的修养不同和表达能力的差别，对于同一思想事物的表达有清楚和模糊之分，这样的沟通障碍属于( )。（分数：1.00）A.认知障碍B.态度，情感和偏见造成的障碍C.个性和兴趣障碍D.语义障碍 解析：14.工程项目范围定义一般采用( )方法。（分数：1.00）A.工作分解结构 B.系统分析C.专
32、家咨询D.单元确认解析：15.在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部门时应从便于实际管理和( )等方面考试。（分数：1.00）A.每部分投资均衡B.便于命名C.可作为独立的交付成果 D.专业分工明确解析：16.下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是( )。（分数：1.00）A.范转变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来的益处B.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更C.当变更发生时需要对实际变更进行管理D.变更令必须列出变更费用额 解析：17.下面关于工程项目管理与社会技术支持关系的表述中，不正确的是( )。（分数：1.00）A.项目管理组织内的资源来源
33、于社会B.充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度C.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平D.项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化 解析：18.管理层次与管理跨度之间的关系为( )。（分数：1.00）A.跨度越小层次越少B.层次减少跨度不变C.跨度越大层次越大D.层次越多跨度越小 解析：19.在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是( )。（分数：1.00）A.协调层B.执行层C.操作层 D.决策层解析：20.投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用( )的组织形式。（分数：1.00）A.项目式 B.职能式C.弱矩阵式D.直线式解析：
34、21.某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是( )。（分数：1.00）A.矩阵式B.复合式C.职能式 D.项目式解析：22.目前国内业务比较单一的咨询公司在咨询项目中应用最广泛的一种项目组织形式是( )。（分数：1.00）A.职能式 B.项目式C.强矩阵式D.平衡矩阵式解析：23.属于项目式组织结构优点的是( )。（分数：1.00）A.项目团队成员无后顾之忧B.项目管理指令一致 C.避免了咨询的囤积与浪费D.有利于公司项目发展与管理的连续性解
35、析：24.处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是( )。（分数：1.00）A.职能式B.平衡矩阵式C.弱矩阵式D.强矩阵式 解析：25.处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是( )。（分数：1.00）A.公司利益B.客户利益 C.项目主管上级的意见D.项目经理的意见解析：26.用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是( )。（分数：1.00）A.职责安排矩阵 B.组织关系图表C.人员管理计划D.人员安排说明解析：27.不属于项目组织计划范围的是( )。（分数：1.00）A.角色与职责分手工B.人员配备管理计划C.组织关系图表D.人员配合训练计划 解析：28
36、.工程项目的人力资源管理中，首先要进行( )。（分数：1.00）A.组织关系图表的编制B.人员情况调查C.工作分析 D.人员配备计划的编制解析：29.通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是( )。（分数：1.00）A.巴雷特图B.职责安排矩阵C.鱼刺图D.组织关系图 解析：30.在项目团队的发展过程中，团队状态最好的时期是( )。（分数：1.00）A.形成阶段B.规范阶段C.磨合阶段D.表现阶段 解析：31.必须进行施工招标的工程项目不包括( )。（分数：1.00）A.使用国际组织贷款项目B.基础设施项目C.使用特定专利技术项目 D.公共事业项目
37、解析：32.资格后审是在( )对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。（分数：1.00）A.开标以前B.评标以前 C.开标同时D.评标以后解析：33.某项目的投标总价为 4500万元，投标保证金不得超过( )万元。（分数：1.00）A.45B.68C.80 D.90解析：34.评标委员会对投标文件的评审分为( )。（分数：1.00）A.符合性评审和技术性评审B.初步评审和详细评审 C.规定性评审和技术性评审D.初步评审和最终评审解析：35.货物采购中的现场监造与检验工作不包括( )。（分数：1.00）A.对生产制造厂质保管理系统提出建议B.确定检验计划和重点C.检查关键工序是否按计划进行 D
38、.跟踪货物生产全过程解析：36.货物招标中、催交工作的重点是保证货物生产制造的( )。（分数：1.00）A.质量达到合同质量标准B.成本控制在合同价格以内C.进度按照合同工期进行 D.安全措施符合合同约定解析：37.施工承包人应在工期可以顺延的情况发生后( )内，将延误的工期向工程师提出书面报告。（分数：1.00）A.7天B.14天 C.21天D.28天解析：38.建设工程施工合同中索赔的性质属于( )。（分数：1.00）A.经济补偿 B.经济惩罚C.经济制裁D.行政制裁解析：39.发包人向承包人拨付工程款(进度款)的时间为双方完成工程计量确认后( )。（分数：1.00）A.7天内B.10天内
39、C.14天内 D.30天内解析：40.向第三方转移内险的方式不包括推行( )。（分数：1.00）A.保证方式B.索赔制度 C.以其他人的财产抵押方式D.保险制度解析：41.在双代号或单代号网络计划中，判别为关键工作的条件是该工作( )。（分数：1.00）A.自由时差最小B.与其紧后工作之间的时间间隔为零C.最迟开始时间与最早开时间的差值最小 D.资源消耗最多解析：42.下列关于双代号网络图关键线路的表述中，不正确的是( )。（分数：1.00）A.总持续时间最长的线路称作关键线路B.关键线路用粗箭线或双箭线表示C.在网络计划中关键线路可能不止一条D.关键线路在网络计划执行过程中不能变动 解析：4
40、3.双代号网络图中用实箭线表示的工作( )。（分数：1.00）A.既消耗时间，又消耗资源 B.只消耗时间，不消耗资源C.不消耗时间，不消耗资源D.不消耗时间，只消耗资源解析：44.某双代号网络计划如下图所示，其关键线路有( )条。 （分数：1.00）A.1B.2C.3 D.4解析：45.某工程网络计划中，N 工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第 5天和第 7天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第 8天和第 10天，则 N工作的总时差是( )。（分数：1.00）A.6天B.4天C.3天 D.2天解析：46.某工程网络计划中，M 工作的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 12天和第 15天，其
41、持续时间为6天，M 工作有 3项紧后工作，它们的最早开始时间分别是第 21天、第 24天、第 28天，则 M工作的自由时差是( )。（分数：1.00）A.1天B.3天 C.4天D.8天解析：47.某双代号网络图有 A、B、C、D、E 五项目工作，A、B 完成后 D才能开始，B、C 完成 E才能开始。则正确的图是( )。 （分数：1.00）A.B.C.D. 解析：48.工程项目进度计划中资源优化的目的是为了寻求( )。（分数：1.00）A.资源均衡使用条件下工期最短B.资源有限条件下工期最短 C.最低费用条件下资源均衡安排D.成本最低条件下工期最短解析：49.建筑安装工程费中的措施费不包括( )
42、。（分数：1.00）A.工程排污费 B.安全施工费C.环境保护费D.二次搬运费解析：50.建筑安装工程费中的教材费不包括材料( )。（分数：1.00）A.检验试验费B.运输损耗费C.采购保管费D.二次搬运费 解析：51.建筑安装工程费中的规费不包括( )。（分数：1.00）A.定额测定费B.环境保护费 C.危险作业意外伤害保险D.医疗保险费解析：52.国际工程项目报价中的保险费一般包括( )。（分数：1.00）A.养老保险费B.第三方责任保险费 C.失业保险费D.医疗保险费解析：53.编制工程项目资源消耗计划首先要进行资源( )。（分数：1.00）A.供给分析B.分配分析C.需求分析 D.成本
43、分析解析：54.当初步设计有详细的设备清单时，编制设备安装工程概算宜采用( )。（分数：1.00）A.概算指标法B.预算单价法 C.实物指标法D.扩大单价法解析：55.如果与费用偏差相联系，工程项目费用控制中的进偏差是指( )之间的差异。（分数：1.00）A.已完工程实际费用与拟完工程计划费用B.拟完工程计划费用与已完工程计划费用 C.已完工程实际时间与拟完工程计划费用D.已完工程计划费用与未完工程计划费用解析：56.工程项目设计过程质量管理中的设计策划通常以( )的形式编制。（分数：1.00）A.设计方案B.设计文件C.设计计划 D.设计流程解析：57.工程项目设计质量管理首先要满足业主对工
44、程项目的( )的需要。（分数：1.00）A.投资和增值B.功能和使用价值 C.保证建设工期D.降低工程成本解析：58.决定工程项目设计质量和技术水平的关键是( )。（分数：1.00）A.产品方案B.详细设计C.工艺方案 D.专利技术解析：59.下列工程项目风险事件中，( )是由技术性风险因素引起的。（分数：1.00）A.原材料供货不足B.设计时未考虑施工的可能性 C.索赔管理不利D.合同条款表达有歧义解析：60.建立一项应急补助或储备是应对已知风险最常用的风险( )措施。（分数：1.00）A.转移B.缓解C.接受 D.避免解析：二、B多项选择题/B(总题数：35，分数：70.00)61.工程项
45、目的特性包括( )。（分数：2.00）A.唯一性 B.固定性 C.可逆转性D.确定性E.整体性 解析：62.属于工程项目准备阶段的工作包括工程项目( )等。（分数：2.00）A.评估B.可行性研究C.初步设计 D.施工图设计 E.征地 解析：63.工程项目目标应满足的基本条件包括( )等。（分数：2.00）A.目标是现实的 B.目标是具体的 C.目标是可授权的 D.目标应具有时间性 E.目标需超出上级组织目标解析：64.银行对工程项目管理的主要目的是保证资金的( )。（分数：2.00）A.安全性 B.流动性 C.稳定性D.多样性E.备案制 解析：65.国务院关于投资体制改革的决定中规定，国家对
46、非政府出资的项目分别实行( )。（分数：2.00）A.审批制B.代建制C.核准制 D.监理制E.备案制 解析：66.为成功地完成任务，项目团队内部成员之间需要通过沟通了解( )。（分数：2.00）A.项目进展情况 B.团队成员报酬C.各自的责任 D.项目决策要求 E.相互间协作关系 解析：67.建立工作分解结构步骤中，在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括( )。（分数：2.00）A.确定项目目标层次B.编制总网络计划 C.建立项目组织结构D.建立工作分解结构 E.建立职能矩阵 解析：68.下列内容中，属于工程项目范围确认依据的是( )。（分数：2.00）A.完成的工作成果 B.第三方
47、评估报告 C.项目技术规范文件 D.咨询服务合同 E.项目批准文件解析：69.下列内容中，属于项目管理组织结构确定原则的是( )。（分数：2.00）A.用户至上原则 B.上下一致原则C.协作与分工统一原则 D.工作整体效率原则 E.形式统一原则解析：70.在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。（分数：2.00）A.不利于项目的专业技术问题的解决B.团队成员不易产生事业感与成就感 C.项目管理没有正式的权威性 D.不利于不同职能部门的团队成员之间的交流 E.项目团队中各成员有后顾之忧解析：71.矩阵式项目组织结构可以分为( )结构。（分数：2.00）A.平行矩阵式B.弱矩阵式 C.
48、强矩阵式 D.直线矩阵式E.平衡矩阵式 解析：72.矩阵式组织结构的优点有( )。（分数：2.00）A.团队的工作目标与任务比较明确 B.团队成员无后顾之忧 C.项目管理权力不需要平衡D.信息回路比较简单E.不易产生多头领导的问题解析：73.项目组织计划制定与执行中要着重注意( )界面的问题。（分数：2.00）A.信息B.经济C.技术 D.组织 E.人际关系 解析：74.正式启动项目时，项目经理的主要工作包括( )。（分数：2.00）A.编制项目工作大纲B.组建项目团队 C.召开项目启动会议 D.分析项目相关人员E.组织制定团队各项具体计划 解析：75.项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团
49、队工作必须( )。（分数：2.00）A.编制项目工作大纲B.跟踪和预测项目变化 C.协调相关关系 D.对团队成员工作进行指导 E.关心团队成员未来去向解析：76.项目团队能力开发的途径与手段包括( )。（分数：2.00）A.改善环境 B.人员来源分析C.开展团队建设性活动 D.建立表彰与奖励体系 E.培训 解析：77.按中华人民共和国招标投标法规定，招标代理机构应具备的条件包括( )。（分数：2.00）A.有组织评价的相应专业能力 B.有编制招标文件的相应专业能力 C.有良好招标代理业绩D.有从事招标代理业务的营业场所 E.有良好招标代理信誉解析：78.工程项目招标公告中应当载明( )。（分数：2.00）A.招标项目的性质 B.招标人的名称 C.招标项目的评标办法D.获取招标文件的办法 E.资格审查的内容解析：79.工程施工投标文件包括( )。（
