1、建筑工程管理与实务-建筑工程项目施工管理(十一)及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B案例分析题/B(总题数：5，分数：100.00)背景：某房建工程地上 20 层，地下两层，建筑面积 43210m2。筏板基础，剪力墙结构。某省建筑安装工程总公司中标施工总承包。工期：2007 年 1 月 1 日2009 年 1月 1 日。省建筑安装工程总公司授权全资子公司第一分公司组织实施。施工单位成立了直营项目部，并于 2006 年 12 月 15 日进场。2006 年 12 月 16 日，建设单位组织对相关方进行了场地书面交底和图纸交底。施工过程中发生了如下事件：事件一：2006 年
2、 12 月 21 日，施工单位项目负责人组织了项目部首次会议。其中安排施工组织设计由项目技术部负责人主持编制，项目技术负责人审核后上报一分公司总工程师审批。事件二：施工单位施工组织设计审批加盖受控章后，报送了监理单位。监理工程师认为：编制依据有与工程建设有关的法律、法规和文件；国家现行有关标准和技术经济指标等两项，内容不全。基本内容有编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划等四项，内容不全。问题：（分数：20.00）(1).指出事件一中的不妥之处，并分别说明理由。（分数：5.00）_(2).事件二中，施工组织设计还应报送哪些单位?发放哪些单位?（分数：5.00）_(3).事件二中，施工组织设
3、计编制依据还应包括哪些内容?（分数：5.00）_(4).事件二中，施工组织设计基本内容还应包括哪些内容?（分数：5.00）_背景：北方地区某工业厂房工程地上 4 层，地下 1 层，建筑面积 23010m2。天然地基，筏板基础，框架一剪力墙结构。某施工单位中标后成立了直营项目部，并按建设单位要求进场施工。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部首次全员会上讨论如何安排编制单位工程施工组织设计时，项目经理强调“施工组织设计一定要以分部分项工程为编制对象；施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。”与会人员认为不妥。事件二：单位工程施工组织设计初稿完成后，项目经理不满意。他再次强调“单位工程施工组
4、织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的，体现指导性和原则性；是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。”并要求细化。事件三：由于管理原因，室外管沟回填施工安排到了冬期。问题：（分数：20.00）(1).事件一中，项目经理的说法是否妥当?并分别说明理由。（分数：5.00）_(2).事件二中，项目经理的说法是否妥当?并分别说明理由。（分数：5.00）_(3).单位工程施工组织设计中，施工程序和施工顺序的编制原则有哪些?（分数：5.00）_(4).事件三中，项目部回填土方时应采取哪些措施?（分数：5.00）_背景：北方某房屋建筑工程，地上 20 层，地下两层，建筑面积 22000m2。桩基，冻土层厚
5、 800mm，地上剪力墙结构。质量目标：合格，争创“鲁班奖”。工期 450日历天。施工单位中标后成立了项目部，并于 2009 年 11 月 15 日进场。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部编制的单位工程施工组织设计经施工单位主管部门审核后，施工单位技术负责人书面授权施工单位技术部经理审批。工程开工前，项目技术负责人组织对建设单位项目人员及监理单位项目人员进行了交底并作了交底记录。事件二：项目部组织了桩基的冬期施工。问题：（分数：20.00）(1).事件一中，施工单位技术负责人的做法是否妥当?说明理由。（分数：4.00）_(2).指出事件一中的不妥之处，并说明理由。（分数：4.00）_(3
6、).单位工程施工组织设计应符合施工合同或招标文件中的哪些要求?（分数：4.00）_(4).单位工程施工组织设计应有效结合哪些管理体系?（分数：4.00）_(5).事件二中，项目部应采取哪些桩基施工技术措施(至少列出五项)?（分数：4.00）_背景：某房建工程南五栋单体组成，均为地上 12 层，地下两层，总建筑面积91210m2。筏板基础，剪力墙结构。中标价 3.56 亿元人民币。质量目标：合格。施工总承包单位中标后成立了直营项目部负责该项目施工。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部上级单位按照工程施工阶段对单位工程施工组织设计执行情况进行了过程检查与验收，并及时提出了修改意见。事件二：施工
7、至地上 5 层时，因工程设计重大修改，项目部对施工组织设计及时进行了修改和补充。问题：（分数：20.00）(1).对群体工程的施工组织设计要求有哪些?（分数：4.00）_(2).事件一中，过程检查通常划分为哪几个阶段?（分数：4.00）_(3).事件一中，过程检查组织者及参加部门分别有哪些?检查内容有哪些?（分数：4.00）_(4).事件二中，施工组织设计修改与补充的管理措施有哪些?（分数：4.00）_(5).需对施工组织设计修改与补充的情况还应有哪些?（分数：4.00）_背景：哈尔滨某商场工程，地上 2 层，地下 1 层，建筑面积 4210m2。筏板基础，框架结构，现浇混凝土楼板，办公区有部
8、分砌体构造。砌筑砂浆、混凝土现场搅拌。质量标准：合格。某施工总承包单位中标后，组建了项目部。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部进场后组织编制了施工组织设计，并对施工全过程进行了全面部署。事件二：地下室结构完成后，建设单位对地上结构进行了重大修改。致使现场停工 2 个月，地上结构 50%工程量进入冬期施工。问题：（分数：20.00）(1).事件一中，项目部进行施工部署应充分了解拟建工程的哪些内容?（分数：5.00）_(2).围绕施工部署编制的施工组织设计组成内容有哪些?（分数：5.00）_(3).事件二中，对砌体工程冬期施工材料有哪些规定和措施?（分数：5.00）_(4).事件二中，冬期施
9、工现浇混凝土板的测温与频次有哪些规定?（分数：5.00）_建筑工程管理与实务-建筑工程项目施工管理(十一)答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B案例分析题/B(总题数：5，分数：100.00)背景：某房建工程地上 20 层，地下两层，建筑面积 43210m2。筏板基础，剪力墙结构。某省建筑安装工程总公司中标施工总承包。工期：2007 年 1 月 1 日2009 年 1月 1 日。省建筑安装工程总公司授权全资子公司第一分公司组织实施。施工单位成立了直营项目部，并于 2006 年 12 月 15 日进场。2006 年 12 月 16 日，建设单位组织对相关方进行了场地书面交底和
10、图纸交底。施工过程中发生了如下事件：事件一：2006 年 12 月 21 日，施工单位项目负责人组织了项目部首次会议。其中安排施工组织设计由项目技术部负责人主持编制，项目技术负责人审核后上报一分公司总工程师审批。事件二：施工单位施工组织设计审批加盖受控章后，报送了监理单位。监理工程师认为：编制依据有与工程建设有关的法律、法规和文件；国家现行有关标准和技术经济指标等两项，内容不全。基本内容有编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划等四项，内容不全。问题：（分数：20.00）(1).指出事件一中的不妥之处，并分别说明理由。（分数：5.00）_正确答案：(不妥之处一：施工组织设计由项目技术部负责人
11、主持编制； 理由：根据相关规定，施工组织设计应由施工单位项目负责人主持编制。 不妥之处二：施工组织设计由项目技术负责人审核； 理由：根据相关规定，施工组织设计应由施工单位主管部门审核。)解析：(2).事件二中，施工组织设计还应报送哪些单位?发放哪些单位?（分数：5.00）_正确答案：(还应报送：建设单位。 发放单位：(1)企业主管部门；(2)项目相关部门；(3)主要分包单位。)解析：(3).事件二中，施工组织设计编制依据还应包括哪些内容?（分数：5.00）_正确答案：(编制依据还应包括： (1)工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对工程施工的要求； (2)工程施工合同或招标投标文件；
12、(3)工程设计文件； (4)工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件； (5)与工程有关的资源供应情况； (6)施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。)解析：(4).事件二中，施工组织设计基本内容还应包括哪些内容?（分数：5.00）_正确答案：(基本内容还应包括： (1)施工准备与资源配置计划； (2)主要施工方法； (3)施工现场平面布置； (4)主要施工管理计划。)解析：背景：北方地区某工业厂房工程地上 4 层，地下 1 层，建筑面积 23010m2。天然地基，筏板基础，框架一剪力墙结构。某施工单位中标后成立了直营项目部，并按建设单位要求进场施工。施工过程中发生
13、了如下事件：事件一：项目部首次全员会上讨论如何安排编制单位工程施工组织设计时，项目经理强调“施工组织设计一定要以分部分项工程为编制对象；施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。”与会人员认为不妥。事件二：单位工程施工组织设计初稿完成后，项目经理不满意。他再次强调“单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的，体现指导性和原则性；是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。”并要求细化。事件三：由于管理原因，室外管沟回填施工安排到了冬期。问题：（分数：20.00）(1).事件一中，项目经理的说法是否妥当?并分别说明理由。（分数：5.00）_正确答案：(不妥当。 不妥之处一：单位工程施工
14、组织设计是以分部分项工程为主要编制对象； 理由：单位工程施工组织设计是以单位(子单位)工程为主要编制对象。 不妥之处二：施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用； 理由：施工组织设计对单位(子单位)工程的施工过程起指导和制约作用。)解析：(2).事件二中，项目经理的说法是否妥当?并分别说明理由。（分数：5.00）_正确答案：(不妥当。 不妥之处一：单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的； 理由：单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署，是宏观定性的。 不妥之处二：单位工程施工组织设计是对项目施工全过程技术性的文件； 理由：单位工程施工组织设计是对项目施工全过程管理的综合性文件
15、。)解析：(3).单位工程施工组织设计中，施工程序和施工顺序的编制原则有哪些?（分数：5.00）_正确答案：(施工程序和施工顺序的编制原则有： (1)坚持科学的施工程序和合理的施工顺序； (2)采用流水施工和网络计划等方法； (3)科学配置资源； (4)合理布置现场； (5)采取季节性施工措施，实现均衡施工； (6)达到合理的经济技术指标。)解析：(4).事件三中，项目部回填土方时应采取哪些措施?（分数：5.00）_正确答案：(管沟回填措施有： (1)土方回填时，每层铺土厚度应比常温施工时减少 20%25%； (2)采用含有冻土块的土回填，冻土块粒径不得大于 150mm，含量不得超过 15%；
16、 (3)铺填时冻土块应均匀分散开，并应逐层夯实； (4)管沟底以上 500mm 的范围内不得用含有冻土块的土回填； (5)填方上层部位应采用未冻的或透水性好的土方回填。)解析：背景：北方某房屋建筑工程，地上 20 层，地下两层，建筑面积 22000m2。桩基，冻土层厚 800mm，地上剪力墙结构。质量目标：合格，争创“鲁班奖”。工期 450日历天。施工单位中标后成立了项目部，并于 2009 年 11 月 15 日进场。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部编制的单位工程施工组织设计经施工单位主管部门审核后，施工单位技术负责人书面授权施工单位技术部经理审批。工程开工前，项目技术负责人组织对建设
17、单位项目人员及监理单位项目人员进行了交底并作了交底记录。事件二：项目部组织了桩基的冬期施工。问题：（分数：20.00）(1).事件一中，施工单位技术负责人的做法是否妥当?说明理由。（分数：4.00）_正确答案：(妥当； 理由：单位工程施工组织设计由施工单位技术负责人或其授权人审批。)解析：(2).指出事件一中的不妥之处，并说明理由。（分数：4.00）_正确答案：(不妥之处一：工程开工前，施工单位技术负责人进行施工组织设计交底； 理由：根据相关规定，工程开工前，应由施工单位项目负责人进行施工组织设计交底。 不妥之处二：根据相关规定，应对建设单位项目人员及监理单位项目人员进行交底； 理由：对项目部
18、全体管理人员及主要分包单位进行交底。)解析：(3).单位工程施工组织设计应符合施工合同或招标文件中的哪些要求?（分数：4.00）_正确答案：(应符合施工合同或招标文件中的要求有： (1)工程进度；(2)质量；(3)安全；(4)环境保护；(5)造价。)解析：(4).单位工程施工组织设计应有效结合哪些管理体系?（分数：4.00）_正确答案：(应有效结合的管理体系有：(1)质量体系；(2)环境体系；(3)职业健康安全体系。)解析：(5).事件二中，项目部应采取哪些桩基施工技术措施(至少列出五项)?（分数：4.00）_正确答案：(桩基冬期施工采取技术措施有： (1)采用钻孔机引孔； (2)引孔直径不大
19、于桩径 20mm； (3)振动沉管成孔施工有间歇时，宜将桩管埋入桩孔中进行保温； (4)桩基静荷载试验前，应将试桩周围的冻土融化或挖除； (5)桩基静荷载试验期间，应对试桩周围地表土和锚桩横梁支座进行保温。)解析：背景：某房建工程南五栋单体组成，均为地上 12 层，地下两层，总建筑面积91210m2。筏板基础，剪力墙结构。中标价 3.56 亿元人民币。质量目标：合格。施工总承包单位中标后成立了直营项目部负责该项目施工。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部上级单位按照工程施工阶段对单位工程施工组织设计执行情况进行了过程检查与验收，并及时提出了修改意见。事件二：施工至地上 5 层时，因工程设计
20、重大修改，项目部对施工组织设计及时进行了修改和补充。问题：（分数：20.00）(1).对群体工程的施工组织设计要求有哪些?（分数：4.00）_正确答案：(对群体工程编制施工组织设计的要求有： (1)应编制施工组织总设计； (2)及时编制单位工程施工组织设计。)解析：(2).事件一中，过程检查通常划分为哪几个阶段?（分数：4.00）_正确答案：(通常划分为以下阶段： (1)地基基础；(2)主体结构；(3)装饰装修。)解析：(3).事件一中，过程检查组织者及参加部门分别有哪些?检查内容有哪些?（分数：4.00）_正确答案：(1)过程检查组织者：企业技术负责人或相关部门负责人； (2)参加部门：企业
21、相关部门、项目经理部相关部门参加； (3)检查内容：施工部署、施工方法的落实和执行情况，如对工期、质量、效益有较大影响的应及时调整。)解析：(4).事件二中，施工组织设计修改与补充的管理措施有哪些?（分数：4.00）_正确答案：(修改与补充的管理措施有： (1)项目负责人或项目技术负责人应组织对单位工程施工组织设计进行修改和补充； (2)报送原审核人审核； (3)原审批人审批后形成施工组织设计修改记录表； (4)进行相关交底。)解析：(5).需对施工组织设计修改与补充的情况还应有哪些?（分数：4.00）_正确答案：(还应有： (1)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止； (2)主要施工方
22、法有重大调整； (3)主要施工资源配置有重大调整； (4)施工环境有重大改变。)解析：背景：哈尔滨某商场工程，地上 2 层，地下 1 层，建筑面积 4210m2。筏板基础，框架结构，现浇混凝土楼板，办公区有部分砌体构造。砌筑砂浆、混凝土现场搅拌。质量标准：合格。某施工总承包单位中标后，组建了项目部。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部进场后组织编制了施工组织设计，并对施工全过程进行了全面部署。事件二：地下室结构完成后，建设单位对地上结构进行了重大修改。致使现场停工 2 个月，地上结构 50%工程量进入冬期施工。问题：（分数：20.00）(1).事件一中，项目部进行施工部署应充分了解拟建工程
23、的哪些内容?（分数：5.00）_正确答案：(应充分了解拟建工程的内容有： (1)工程情况；(2)建设要求；(3)施工条件。)解析：(2).围绕施工部署编制的施工组织设计组成内容有哪些?（分数：5.00）_正确答案：(组成内容有： (1)施工进度计划； (2)施工准备与资源配置计划； (3)施工方法； (4)施工现场平面布置； (5)主要施工管理计划。)解析：(3).事件二中，对砌体工程冬期施工材料有哪些规定和措施?（分数：5.00）_正确答案：(冬期施工所用材料应符合下列规定和措施： (1)砖、砌块在砌筑前，清除表面污物、冰雪等；(2)不得使用遭水浸和受冻后表面结冰、污染的砖或砌块； (3)砌
24、筑砂浆宜采用普通硅酸盐水泥配制，不得使用无水泥拌制的砂浆； (4)现场拌制砂浆所用砂中不得含有直径大于 10mm 的冻结块或冰块； (5)石灰膏、电石渣膏等材料应有保温措施，遭冻结时应经融化后方可使用； (6)砂浆拌合水温不宜超过 80，砂加热温度不宜超过 40且水泥不得与 80以上热水直接接触； (7)砂浆稠度宜较常温适当增大，且不得二次加水调整砂浆和易性。)解析：(4).事件二中，冬期施工现浇混凝土板的测温与频次有哪些规定?（分数：5.00）_正确答案：(测温的规定有： (1)室外气温测量最高、最低气温； (2)环境温度每昼夜不少于 4 次； (3)搅拌机棚温度每一工作班不少于 4 次； (4)混凝土出机、浇筑、入模温度每一工作班不少于 4 次； (5)水、水泥、矿物掺合料、砂、石及外加剂溶液温度每一工作班不少于 4 次。)解析：
