1、建设工程技术与计量(土建工程部分)-工程项目管理规划(二)及答案解析(总分：71.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：27，分数：27.00)1.在项目管理规划大纲的编制中，招标文件及发包人对招标期间的解释不是( )编制的依据。A建设单位 B监理单位 C设计单位 D规划单位（分数：1.00）A.B.C.D.2.指导项目管理的纲领性文件是( )。A工程项目管理规划 B工程项目管理实施规划C施工组织设计 D工程项目管理大纲（分数：1.00）A.B.C.D.3.在编制工程项目管理规划大纲时，( )要求的目标是必须实现的。A合同 B质量 C成本 D进度（分数：1.00）A.B.C.D.
2、4.在编制工程项目管理规划大纲时，进度计划应采用( )形式。A横道图 B单代号网络图C双代号网络图 D双代号时标网络图（分数：1.00）A.B.C.D.5.下列关于项目管理规划大纲和项目管理实施规划说法中不正确的是( )。A项目管理实施规划作为项目经理部实施项目管理的依据B项目管理实施规划具有可操作性C项目管理实施规划具有作业性D项目管理规划大纲由项目经理组织编制（分数：1.00）A.B.C.D.6.关于项目管理实施规划编制，下列说法不正确的有( )。A由项目经理指定人员汇总各专业的编写内容，形成初稿B可以让企业管理层的一些职能部门参与 C必须由项目经理亲自编写主体部分D组织管理层进行审查（分
3、数：1.00）A.B.C.D.7.在编制项目管理实施规划的依据中，最主要的是( )。A项目管理实施规划大纲 B项目条件和环境分析资料C工程合同及相关文件 D同类项目的相关资料（分数：1.00）A.B.C.D.8.在工程项目管理实施规划的编制中，成本计划是在( )的基础上，确定成本核算体系，为项目经理部实施项目管理目标责任书提出实施方案和方向。A成本控制措施 B成本控制方法 C项目目标规划 D降低成本的数量（分数：1.00）A.B.C.D.9.下列不属于工程项目管理实施规划中项目管理组织应编制出的内容的是( )。A项目构造与结构 B项目组织结构图 C合同结构图 D职能分工表（分数：1.00）A.
4、B.C.D.10.( )的管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替。A大型的项目 B中型的项目 C发包人的项目 D承包人的项目（分数：1.00）A.B.C.D.11.在编制项目管理实施规划之前应进行的工作不包括( )。A了解项目相关方要求 B对项目条件和环境进行分析 C对相关的法规和文件进行分析 D履行报批手续（分数：1.00）A.B.C.D.12.下列不属于工程项目管理实施规划的组织方案的内容的是( )。A合同规定的项目范围与项目管理责任 B工程分包方案C材料供应方案 D质量管理组织和责任（分数：1.00）A.B.C.D.13.施工组织总设计是由总承包单位的总工程师负责，会同( )的总工
5、程师共同编制的。A分包单位 B设计、分包单位C发包、建设单位 D建设、设计和分包单位（分数：1.00）A.B.C.D.14.在拟订总体施工方案时，应重点组织安排的是( )。A工程量和施工方法 B施工方法和施工工艺流程C施工方法和施工机械设备 D工程量和施工工艺流程（分数：1.00）A.B.C.D.15.单位工程施工组织设计中，下列( )是带决策性的环节。A施工方案 B施工进度计划C主要技术经济指标 D施工平面图设计（分数：1.00）A.B.C.D.16.下列不属于劳动生产率指标的是( )。A单位用工 B平均生产效率C全员劳动生产率 D劳动力不均衡系数（分数：1.00）A.B.C.D.17.单位
6、工程施工组织设计技术经济指标中，机械使用指标包括( )。A大型机械单方耗用费和大型机械单方耗用量B大型机械耗用费C大型机械工作时间和大型机械耗用费D大型机械工作时间和大型机械单位时间耗用费（分数：1.00）A.B.C.D.18.对施工全过程起着重要的规划和指导作用的是( )。A项目管理规划大纲 B项目管理实施规划C施工组织设计 D进度管理计划（分数：1.00）A.B.C.D.19.已知某工程项目现浇混凝土工程量为 3000m3，由 2台混凝土输送泵和 25人浇筑，人工时间定额为 0.1工日/m 3，采用每天一班工作制，按定额计算法计算其持续时间为( )天。A6 B10 C12 D60（分数：1
7、00）A.B.C.D.20.某工程施工工期为 300天，施工所需总人工为 27000工日，而施工最高峰人数为每天 150人，则该工程的劳动力不均衡系数为( )。A0.06 B0.60 C1.25 D1.67（分数：1.00）A.B.C.D.21.编制施工组织总设计时，通常要对整个建设过程进行施工部署，其主要工作应不包括( )。A确定施工起点 B确定工程开竣工时间C拟定主要项目施工方案 D明确施工任务划分与组织安排（分数：1.00）A.B.C.D.22.降低成本措施的制定应以( )为尺度。A概算 B标底 C结算 D施工预算（分数：1.00）A.B.C.D.23.选择施工机械时，首先应该选择(
8、)的机械。A租赁 B大型 C主导工程 D进口（分数：1.00）A.B.C.D.24.下列属于编制施工总进度计划的基本要求的是( )。A应尽量详细 B不可用横道图表示C工程量只需粗略计算 D施工进度越快越好（分数：1.00）A.B.C.D.25.下列关于施工组织总设计的说法不正确的是( )。A不涉及工程项目的施工方案 B充分发挥主导施工机械的工作效率C使主导机械能够实现综合流水作业 D兼顾技术的先进性和经济上的合理性（分数：1.00）A.B.C.D.26.施工组织设计中的降低成本额是指( )。A全部计划成本与全部目标成本的差额 B全部承包成本与全部目标成本的差额C全部承包成本与全部计划成本的差额
9、 D全部实际成本与全部目标成本的差额（分数：1.00）A.B.C.D.27.单位工程施工组织设计技术经济分析重点，应围绕的三个主要方面是( )。A质量、工期、成本B劳动生产率、降低成本率、计划利润率C技术措施、降低成本措施、施工平面图D劳动指标、材料使用指标、机械使用指标（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：22，分数：44.00)28.工程项目管理规划大纲中，下列属于项目质量管理规划要求的有( )。（分数：2.00）A.应明确管理目标与实现的条件B.应符合招标文件规定的质量标准C.应符合国家和地方的法律、法规和规范的要求D.项目管理工作、施工方案和组织措施等都要保证该质量
10、目标的实现E.要特别重视项目产品职业健康安全性和环境保护性29.工程项目管理规划的目的与作用包括( )。（分数：2.00）A.落实组织责任B.制定项目管理目标C.研究项目管理目标D.是对项目的投标者进行审核的依据E.为了保证实施项目管理的项目成功进行30.下列关于工程项目管理规划大纲的叙述正确的是( )。（分数：2.00）A.作为中标后签订合同的依据B.依据可行性研究报告进行编制C.不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据完全相同D.由相关单位组成工作小组进行编制，吸收拟委派的项目经理及技术负责人参加E.项目管理规划大纲中规划的各种目标，都应该满足合同目标的要求31.工程项目管理实施规划
11、的编制步骤中，修改定稿的工作由( )完成。（分数：2.00）A.项目经理B.总工程师C.原编写人D.汇总人E.审批机构32.在下列叙述中，属于对发包方编制项目管理实施规划的要求的有( )。（分数：2.00）A.必须编制建设工程项目管理规划B.主要是规划建设单位自身的项目管理行为C.符合现代管理理论，采用新的管理方法、手段和工具D.以实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目的E.项目管理实施规划必须满足自身的项目管理规划大纲的要求33.在工程项目管理实施规划的编制中，有关成本方面的技术经济指标包括( )。（分数：2.00）A.工程总造价或总成本B.单位工程成本C.单项工程成本D.成本降
12、低率E.分部分项工程成本34.工程项目管理实施规划项目管理组织应编制出项目的( )、任务分工表、职能分工表，并进行必要的说明，处理好相互之间的关系。（分数：2.00）A.项目结构图B.双代号网络图C.合同结构图D.帕累托图E.编码结构图35.工程项目管理实施规划的组织方案包括( )。（分数：2.00）A.项目经理部的人员安排B.项目管理总体工作流程C.工程分包策略和分包方案D.项目经理部各部门的责任矩阵E.劳动力供应计划36.工程项目管理实施规划的性质和作用有( )。（分数：2.00）A.是项目管理人员的行为指南B.作为承揽业务、编制投标文件的依据C.指导项目的过程管理D.作为中标后签订合同的
13、依据E.将项目管理目标责任书落实到项目经理部37.工程项目管理实施规划资源供应计划应包括( )。（分数：2.00）A.劳动力B.材料设备采购C.安全检查计划D.网络计划E.大型工具、器具供应计划38.关于施工组织总设计编制的要求，下列说法正确的有( )。（分数：2.00）A.合理划分施工段和施工顺序B.应进行充分的信息采集C.对各生产要素进行合理安排D.确保工程质量、施工安全和文明施工E.应对施工方案作技术经济比较39.单位工程施工组织设计技术经济分析中，综合技术经济分析之前的步骤有( )。（分数：2.00）A.施工方案B.施工进度计划分析C.总体设计分析D.提出决策E.施工平面图分析40.在
14、工程项目管理实施规划的编制中，下列属于项目现场平面布置图内容的是( )。（分数：2.00）A.现存的永久性建筑B.拟建的永久性建筑C.搅拌站D.水电管网E.垂直运输机械41.施工组织设计按编制目的的不同，可分为( )。（分数：2.00）A.招标性施工组织设计B.投标性施工组织设计C.实施性施工组织设计D.分部分项施工组织设计E.单位施工组织设计42.编制施工总进度计划的基本要求是( )。（分数：2.00）A.应尽量详细B.不可用横道图表示C.工程量只需粗略计算D.施工进度越快越好E.应保证施工连续均衡43.施工组织总设计的主要的内容有( )。（分数：2.00）A.工程概况及特点分析B.各项目施
15、工方案C.资源需要量计划D.施工总平面图E.施工总进度计划44.下列关于施工组织设计说法正确的有( )。（分数：2.00）A.施工组织设计是技术文件B.施工组织设计是规划拟建工程投标的文件C.施工组织设计内容包括施工准备的规划和指导D.施工组织设计仅仅是规划和指导拟建工程从施工到竣工验收全过程的全局性的文件E.施工组织设计是指导拟建工程投标、签订合同的文件45.施工组织总设计的资源需要量计划包括( )。（分数：2.00）A.仓储布置计划B.资金需要量计划C.综合劳动力需要量计划D.主要材料、构件及半成品需要量计划E.主要施工机械需要量计划46.施工现场供水管网布置形式一般有( )。（分数：2.
16、00）A.环状B.枝状C.蜘蛛状D.混合状E.网状47.单位工程施工组织设计的内容包括( )。（分数：2.00）A.施工流向B.施工平面设计C.施工进度计划D.主要经济技术指标E.资源需要量计划48.单位工程施工组织设计施工方案中技术组织措施的设计包括( )。（分数：2.00）A.降低成本措施B.合同管理措施C.安全施工措施D.防止环境污染的措施E.季节性施工措施49.划分施工段，一般应遵循的原则有( )。（分数：2.00）A.同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等B.不必保证项目结构完整性C.施工段分界线应尽可能与结构自然界线相一致D.满足专业工程对工作面的要求即可E.对于多层建筑物
17、只能平面上划分施工段建设工程技术与计量(土建工程部分)-工程项目管理规划(二)答案解析(总分：71.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：27，分数：27.00)1.在项目管理规划大纲的编制中，招标文件及发包人对招标期间的解释不是( )编制的依据。A建设单位 B监理单位 C设计单位 D规划单位（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 项目管理规划大纲的编制依据包括：可行性研究报告；设计文件、标准、规范与相关规定；招标文件及有关合同文件；相关市场信息与环境信息。注：不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据不完全相同；招标文件及发包人对招标期间的解释是除了建设单位外其他单
18、位编制项目管理规划大纲的依据；项目管理规划大纲必须体现承包人的发展战略、总的经营方针和策略。故选项 A正确。2.指导项目管理的纲领性文件是( )。A工程项目管理规划 B工程项目管理实施规划C施工组织设计 D工程项目管理大纲（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 工程项目管理规划作为指导工程项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。故选项 A正确。3.在编制工程项目管理规划大纲时，( )要求的目标是必须实现的。A合同 B质量 C成本 D进度（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 在编制工程项目管理规划大纲时，通常包括两个部
19、分：合同要求的目标(是必须实现的)；企业对项目的要求(应明确质量、成本、进度和职业健康安全的总目标，并进行可能的目标分解)。工程项目管理规划大纲的编制要求包括：由相关单位组成工作小组进行编制，吸收拟委派的项目经理及技术负责人参加；项目管理规划大纲中规定的各种目标，都应满足合同目标的要求；各种技术组织措施的规划应立足于本单位的经营管理水平和实际能力，可靠、可行、有效；由于开工前还要编制施工项目管理实施规划，故项目管理规划大纲应较好地掌握详略程度，实施性的内容宜粗不宜细，应该对施工项目管理实施规划起指导纲领的作用，待编制施工项目管理实施规划时再细化。4.在编制工程项目管理规划大纲时，进度计划应采用
20、 )形式。A横道图 B单代号网络图C双代号网络图 D双代号时标网络图（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 在编制工程项目管理规划大纲时，进度管理规划的内容包括：包括进度的管理体系、管理依据、管理程序、管理计划、管理实施和控制、管理协调等内容的规划；说明招标文件总工期目标及分解，主要是里程碑事件及主要工程活动的进度计划安排，施工进度计划表，保证进度目标实现的组织、经济、技术合同措施；规划大纲中的工期目标与总进度计划不仅应符合招标人在招标文件中提出的总工期要求，而且应考虑到环境(特别是气候)条件的制约、工程的规模和复杂程度、承包人可能有的资源投入强度，要有可行性；进度计划应采用横道图的
21、形式，并说明主要的里程碑事件。由此可知选项 A正确。5.下列关于项目管理规划大纲和项目管理实施规划说法中不正确的是( )。A项目管理实施规划作为项目经理部实施项目管理的依据B项目管理实施规划具有可操作性C项目管理实施规划具有作业性D项目管理规划大纲由项目经理组织编制（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 项目管理规划大纲的具体化和深化，作为项目经理部实施项目管理的依据，具有作业性和可操作性。故选项 A、B、C 正确。项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，故选项 D不正确。项目管理实施规划是由项目经理组织编制的，项目管理实施规划应在组织管理层的领导下由项目经理织组编
22、写，并监督其执行。6.关于项目管理实施规划编制，下列说法不正确的有( )。A由项目经理指定人员汇总各专业的编写内容，形成初稿B可以让企业管理层的一些职能部门参与 C必须由项目经理亲自编写主体部分D组织管理层进行审查（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 关于项目管理实施规划编制要求如下。(1)分工编写。项目管理实施规划必须按照专业和管理职能分别由项目管理部的各部门(或各职能人员)编写，有时需要企业管理层的一些职能部门参与。(2)汇总协调。由项目经理协调上述各部门(人员)的编写工作，给他们以指导，最后由项目经理指定人员汇总编写内容，形成初稿。(3)统一审查。组织管理层进行审查，并在执行过
23、程中进行监督和跟踪。7.在编制项目管理实施规划的依据中，最主要的是( )。A项目管理实施规划大纲 B项目条件和环境分析资料C工程合同及相关文件 D同类项目的相关资料（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 编制项目管理实施规划的依据有四项，包括：项目管理实施规划大纲；项目条件和环境分析资料；工程合同及相关文件；同类项目的相关资料。其中项目管理实施规划大纲是最主要的；其次是同类项目的相关资料。故选项 A正确。8.在工程项目管理实施规划的编制中，成本计划是在( )的基础上，确定成本核算体系，为项目经理部实施项目管理目标责任书提出实施方案和方向。A成本控制措施 B成本控制方法 C项目目标规划
24、D降低成本的数量（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 在工程项目管理实施规划的编制中，成本计划在项目目标规划的基础上，结合进度计划、成本管理措施、市场信息、组织的成本战略和策略，具体确定主要费用项目的成本数量以及降低成本的数量，确定成本控制措施与方法，确定成本核算体系，为项目经理部实施项目管理目标责任书提出实施方案和方向。故选项 C正确。9.下列不属于工程项目管理实施规划中项目管理组织应编制出的内容的是( )。A项目构造与结构 B项目组织结构图 C合同结构图 D职能分工表（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 项目管理组织应编制出项目的项目结构图、组织结构图、合同结构图、编码
25、结构图、重点工作流程图、任务分工表、职能分工表，并进行必要的说明，处理好相互之间的关系。故选择选项 A。10.( )的管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替。A大型的项目 B中型的项目 C发包人的项目 D承包人的项目（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 项目管理实施规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，必须随着情况的变化而进行动态调整。大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。11.在编制项目管理实施规划之前应进行的工作不包括( )。A了解项目相关方要求 B对项目条件和环境进行分析 C对相
26、关的法规和文件进行分析 D履行报批手续（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 工程项目管理实施规划编制之前应先了解项目相关方要求，对项目条件和环境进行分析，对相关的法规和文件进行分析。编制项目管理实施规划后履行报批手续。故选择选项 D。12.下列不属于工程项目管理实施规划的组织方案的内容的是( )。A合同规定的项目范围与项目管理责任 B工程分包方案C材料供应方案 D质量管理组织和责任（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 选项 D是质量计划的内容。组织方案的内容包括：项目管理组织应编制出项目的项目结构图、组织结构图、合同结构图、编码结构图、重点工作流程图、任务分工表、职能分工表
27、并进行必要的说明，处理好相互之间的关系；合同所规定的项目范围与项目管理责任；项目经理部的人员安排(主要由项目的规模和管理任务决定)；项目管理总体工作流程；项目经理部各部门的责任矩阵；工程分包策略和分包方案、材料供应方案、设备供应方案；新设置制度一览表，或引用组织已有制度一览表。13.施工组织总设计是由总承包单位的总工程师负责，会同( )的总工程师共同编制的。A分包单位 B设计、分包单位C发包、建设单位 D建设、设计和分包单位（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 施工组织总设计是以整个建设项目或群体工程为对象，规划其施工全过程各项活动的技术、经济的全局性、指导性文件。它一般是在初步设
28、计或扩大设计批准之后，由总承包单位的总工程师负责，会同建设、设计和分包单位的总工程师共同编制的。故选项 D正确。14.在拟订总体施工方案时，应重点组织安排的是( )。A工程量和施工方法 B施工方法和施工工艺流程C施工方法和施工机械设备 D工程量和施工工艺流程（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 总体施工方案的拟订，其内容包括确定工程量、施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。其中，施工方法和施工机械设备应重点组织安排。15.单位工程施工组织设计中，下列( )是带决策性的环节。A施工方案 B施工进度计划C主要技术经济指标 D施工平面图设计（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析
29、单位工程施工组织设计包括：工程概况、施工方案、施工进度计划、资源需要量计划、施工平面设计及主要技术经济指标等。其中，施工方案的设计是单位工程施工组织设计中的核心内容，是指导施工的重要依据，也是单位工程设计中带决策性的环节。施工方案是否恰当合理，将关系到单位工程的施工效益、施工质量、施工工期和技术经济效果，因此必须引起足够的重视。故选项 A正确。16.下列不属于劳动生产率指标的是( )。A单位用工 B平均生产效率C全员劳动生产率 D劳动力不均衡系数（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 劳动生产率指标是工程施工组织总设计技术经济分析的重要指标，包括全员劳动生产率、单位用工和劳动力不均衡系
30、数。故选择选项 B。17.单位工程施工组织设计技术经济指标中，机械使用指标包括( )。A大型机械单方耗用费和大型机械单方耗用量B大型机械耗用费C大型机械工作时间和大型机械耗用费D大型机械工作时间和大型机械单位时间耗用费（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 单位工程施工组织设计技术指标体系中有机械使用指标，包括大型机械单方耗用费和大型机械单方耗用量。18.对施工全过程起着重要的规划和指导作用的是( )。A项目管理规划大纲 B项目管理实施规划C施工组织设计 D进度管理计划（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 施工组织设计对施工的全过程起着重要的规划和指导作用，是实现科学管理的重
31、要手段，是施工组织管理工作的核心和灵魂。施工组织设计的主要作用有：指导工程投标与签订工程承包合同，作为投标书的内容和合同文件的一部分；指导施工前的一次性准备和工程施工全过程的工作，具有战略部署和战术安排的双重作用；作为项目管理的规划性文件，是组织从承接工程任务开始到竣工验收交付使用为止的全过程的计划、组织和控制的基础。19.已知某工程项目现浇混凝土工程量为 3000m3，由 2台混凝土输送泵和 25人浇筑，人工时间定额为 0.1工日/m 3，采用每天一班工作制，按定额计算法计算其持续时间为( )天。A6 B10 C12 D60（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 本题通过给出具体实例
32、结合定额计算法计算持续时间。项目的持续时间为：式中 T项目持续时间，按进度计划的粗细，可采用小时、天或周为单位；Q项目的工程量，可以用实物量单位表示；R拟配备的人力或机械的数量，以人数或台数表示；S产量定额，即单位工日或台班完成的工程量。注：人工定额和产量定额是互为倒数关系。20.某工程施工工期为 300天，施工所需总人工为 27000工日，而施工最高峰人数为每天 150人，则该工程的劳动力不均衡系数为( )。A0.06 B0.60 C1.25 D1.67（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 劳动力不均衡系数系表明施工组织设计编制的科学合理性的重要指标。劳动力不均衡系数过大，则表明
33、高峰用工量与平均用工量相差悬殊，则必然带来资源消耗的不均衡，造成施工组织管理的难度。其计算方法如下：劳动力不均衡系数=施工期高峰人数/施工期平均人数=150/ (27000/300)=1.6721.编制施工组织总设计时，通常要对整个建设过程进行施工部署，其主要工作应不包括( )。A确定施工起点 B确定工程开竣工时间C拟定主要项目施工方案 D明确施工任务划分与组织安排（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 编制施工组织设计时应作的施工部署包括：对项目总体施工作出部署；明确施工任务划分及组织安排；编制施工准备工作计划；总体施工方案的拟定；确定工程开展程序。选项 A不正确。确定施工起点是单位
34、工程施工组织设计中内容。22.降低成本措施的制定应以( )为尺度。A概算 B标底 C结算 D施工预算（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 降低成本措施的制定应以施工预算为尺度，以企业(或基层施工单位)年度、季度降低成本计划和技术组织措施计划为依据进行编制。要针对工程施工中降低成本潜力大的(工程量大、有采取措施的可能性、有条件的)项目，提出措施，并计算出经济效果和指标，加以评价、决策。故选项 D正确。23.选择施工机械时，首先应该选择( )的机械。A租赁 B大型 C主导工程 D进口（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 施工方法和施工机械的选择要根据工程的结构特征、抗震要求、工
35、程量大小、工期长短、特质供应条件、场地四周环境等因素，拟订可行方案，进行优选后再决策。选择施工机械时，首先应该选择主导工程的机械。24.下列属于编制施工总进度计划的基本要求的是( )。A应尽量详细 B不可用横道图表示C工程量只需粗略计算 D施工进度越快越好（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 施工总进度计划的基本要求有：编制施工总进度计划时，应根据施工部署中建设工程分期分批投产顺序，将每个交工系统的各项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。在建设项目的规模不太大，各交工系统工程项目不很多时，亦可不按分期分批投产顺序安排，而直接安排总进度计划。施工总进度计划属于控制性计划
36、不宜过细，一般用图表表示，通常有横道图和网络图两种。故选项 A、B、D 均不正确，只有选项 C是正确的。25.下列关于施工组织总设计的说法不正确的是( )。A不涉及工程项目的施工方案 B充分发挥主导施工机械的工作效率C使主导机械能够实现综合流水作业 D兼顾技术的先进性和经济上的合理性（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 施工组织总设计中要拟定一些主要工程项目的施工方案。这些项目通常是建设项目中工程量大、施工难度大、工期长，对整个建设项目的建成起关键性作用的建筑物(或构筑物)，以及全场范围内工程量大、影响全局的特殊分项工程。施工方法的确定要兼顾技术的先进性和经济上的合理性；对施工机械
37、的选择，应使主导机械的性能既能满足工程的需要，又能发挥其效能，在各个工程上能够实现综合流水作业，减少其拆、装、运的次数；对于辅助配套机械，其性能应与主导施工机械相适应，以充分发挥主导施工机械的工作效率。26.施工组织设计中的降低成本额是指( )。A全部计划成本与全部目标成本的差额 B全部承包成本与全部目标成本的差额C全部承包成本与全部计划成本的差额 D全部实际成本与全部目标成本的差额（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 降低成本是工程施工组织设计技术经济分析的重要内容。其中，降低成本额是指全部承包成本与全部计划成本的差额，用公式表示为：降低成本额=全部承包成本一全部计划成本。27.单
38、位工程施工组织设计技术经济分析重点，应围绕的三个主要方面是( )。A质量、工期、成本B劳动生产率、降低成本率、计划利润率C技术措施、降低成本措施、施工平面图D劳动指标、材料使用指标、机械使用指标（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 单位工程施工组织设计技术经济分析应围绕质量、工期、成本三个主要方面。选用某一方案的原则是，在质量能达到优良的前提下，工期合理，成本节约。故选项 A正确。二、多项选择题(总题数：22，分数：44.00)28.工程项目管理规划大纲中，下列属于项目质量管理规划要求的有( )。（分数：2.00）A.应明确管理目标与实现的条件B.应符合招标文件规定的质量标准 C.应
39、符合国家和地方的法律、法规和规范的要求 D.项目管理工作、施工方案和组织措施等都要保证该质量目标的实现E.要特别重视项目产品职业健康安全性和环境保护性 解析：解析 工程项目管理规划大纲中，项目质量管理规划要求：项目管理规划大纲确定的质量目标应符合招标文件规定的质量标准，应符合国家和地方的法律、法规和规范的要求；项目管理工作、施工方案和组织措施等都要保证该质量目标的实现。故选项 B、C、E 正确。29.工程项目管理规划的目的与作用包括( )。（分数：2.00）A.落实组织责任 B.制定项目管理目标 C.研究项目管理目标 D.是对项目的投标者进行审核的依据 E.为了保证实施项目管理的项目成功进行解
40、析：解析 编制工程项目管理规划的目的是：项目管理规划是对项目管理全过程的各种管理职能工作、管理过程以及管理要素进行完整、全面和整体计划。因此，项目管理规划的目的是确定管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施，以保证实施项目管理的项目成功进行。工程项目管理规划的作用包括：研究和制定项目管理目标；规划项目目标管理的组织、程序和方法，落实组织责任；相应项目的管理规范，在项目管理过程中落实执行；作为对项目经理部考核的重要依据。选项 E不正确，其余选项正确。30.下列关于工程项目管理规划大纲的叙述正确的是( )。（分数：2.00）A.作为中标后签订合同的依据 B.依据可行性研究报告进行编
41、制 C.不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据完全相同D.由相关单位组成工作小组进行编制，吸收拟委派的项目经理及技术负责人参加 E.项目管理规划大纲中规划的各种目标，都应该满足合同目标的要求 解析：解析 工程项目管理规划大纲的作用包括：对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向和纲领；作为承揽业务、编制投标文件的依据；作为中标后签订合同的依据；作为编制项目管理实施规划的依据；发包方的建设工程项目管理规划还对各相关单位的项目管理和项目管理规划起指导作用。工程项目管理规划大纲的编制要求：由相关单位组成工作小组进行编制，吸收拟委派的项目经理及技术负责人参加；项目管理规划大纲中规划
42、的各种目标，都应该满足合同目标的要求；各种技术组织措施的规划应立足于本单位的经营管理水平和实际能力，可靠、可行、有效；较好地掌握项目管理规划大纲的详略程度，应对施工项目管理实施规划起指导纲领的作用。项目管理规划大纲的编制依据包括：可行性研究报告；设计文件、标准、规范与相关规定；招标文件及有关合同文件；相关市场信息与环境信息。注：不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据不完全相同；招标文件及发包人对招标期间的解释是除了建设单位外其他单位编制项目管理规划大纲的依据；项目管理规划大纲必须体现承包人的发展战略、总的经营方针和策略。故选项 A、B、D、E正确。31.工程项目管理实施规划的编制步骤中
43、修改定稿的工作由( )完成。（分数：2.00）A.项目经理B.总工程师C.原编写人 D.汇总人E.审批机构 解析：解析 项目管理实施规划的修改定稿工作，由原编写人修改，由汇总人定稿。故 C、E 选项正确。32.在下列叙述中，属于对发包方编制项目管理实施规划的要求的有( )。（分数：2.00）A.必须编制建设工程项目管理规划 B.主要是规划建设单位自身的项目管理行为 C.符合现代管理理论，采用新的管理方法、手段和工具D.以实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目的E.项目管理实施规划必须满足自身的项目管理规划大纲的要求 解析：解析 对发包方编制项目管理实施规划的要求：以实现建设工程项
44、目策划、指导全过程项目管理的成功为目的；主要是规划建设单位自身的项目管理行为；应能对各相关的项目管理规划起指导作用；发包方必须编制建设工程项目管理规划。对承包方编制项目管理实施规划的要求：符合顾客的要求；编制的过程中必须全面研究项目的招标文件和合同文件；项目管理实施规划必须满足自身的项目管理规划大纲的要求；符合国家(和地方)的法律、法规、政策、规范、规程和标准；符合现代管理理论，采用新的管理方法、手段和工具；编制人员必须树立科学发展观，以相应的科学理论和科学方法作为指导，并通过科学论证及决策后进行编制；用系统观点编制项目管理规划，采用系统的方法，以取得系统的、全面的理性效果。33.在工程项目管
45、理实施规划的编制中，有关成本方面的技术经济指标包括( )。（分数：2.00）A.工程总造价或总成本 B.单位工程成本 C.单项工程成本D.成本降低率E.分部分项工程成本 解析：解析 在工程项目管理实施规划的编制中，技术经济指标至少应包括以下方面：进度方面的指标有总工期；质量方面的指标有工程整体质量标准、分部分项工程的质量标准；成本方面的指标有工程总造价或总成本、单位工程成本、成本降低率。34.工程项目管理实施规划项目管理组织应编制出项目的( )、任务分工表、职能分工表，并进行必要的说明，处理好相互之间的关系。（分数：2.00）A.项目结构图 B.双代号网络图C.合同结构图 D.帕累托图 E.编
46、码结构图解析：解析 工程项目管理实施规划项目管理组织应编制出项目的项目结构图、组织结构图、合同结构图、编码结构图、重点工作流程图、任务分工表、职能分工表，并进行必要的说明，处理好相互之间的关系。35.工程项目管理实施规划的组织方案包括( )。（分数：2.00）A.项目经理部的人员安排 B.项目管理总体工作流程 C.工程分包策略和分包方案 D.项目经理部各部门的责任矩阵E.劳动力供应计划 解析：解析 工程项目管理实施规划的组织方案包括下列内容：项目管理组织应编制出项目的项目结构图、组织结构图、合同结构图、编码结构图、重点工作流程图、任务分工表、职能分工表，并进行必要的说明，处理好相互之间的关系；
47、合同所规定的项目范围与项目管理责任；项目经理部的人员安排(主要由项目的规模和管理任务决定)；项目管理总体工作流程；项目经理部各部门的责任矩阵；工程分包策略和分包方案、材料供应方案，设备供应方案；新设置制度一览表，或引用组织已有制度一览表。故选项 A、B、C、E 正确。36.工程项目管理实施规划的性质和作用有( )。（分数：2.00）A.是项目管理人员的行为指南 B.作为承揽业务、编制投标文件的依据C.指导项目的过程管理 D.作为中标后签订合同的依据 E.将项目管理目标责任书落实到项目经理部解析：解析 项目管理实施规划应以项目管理规划大纲的总体构想和决策意图为指导，具体规定各项管理业务要求、方法
48、它是项目管理人员的行为指南，是项目管理规划大纲的细化，应具有操作性，应由项目经理组织编制。项目管理实施规划应指导项目的过程管理，将项目管理目标责任书落实到项目经理部，形成规划性文件。“作为承揽业务、编制投标文件的依据”，“作为中标后签订合同的依据”是工程项目管理规划大纲的作用。故选项 A、C、D 正确。37.工程项目管理实施规划资源供应计划应包括( )。（分数：2.00）A.劳动力 B.材料设备采购 C.安全检查计划 D.网络计划 E.大型工具、器具供应计划解析：解析 工程项目管理实施规划的资源供应计划是进度计划的支持性计划，满足资源需求。项目管理实施规划应分类编制资源供应计划，包括：劳动力、材料设备采购、储存计划；大型工具、器具供应计划等。38.关于施工组织总设计编制的要求，下列说法正确的有( )。（分数：2.00）A.合理划分施工段和施工顺序 B.应进行充分的信息采集C.对各生产要素进行合理安排D.确保工程质量、施工安全和文明施工 E.应对施工方案作技术经济比较 解析：解析 工程施工组织总设计的编制
