1、建设工程施工管理-205 及答案解析(总分：120.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：70，分数：70.00)1.( )指施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障排除所需的费用。（分数：1.00）A.人工费B.安拆费及场外运费C.经常修理费D.大修理费2.业主方进度控制的任务是控制( )的进度。（分数：1.00）A.项目验收阶段B.项目整个实施阶段C.项目收尾实施阶段D.项目开工实施阶段3.在项目组织结构中，应由专门部门和符合进度控制岗位资格的专人负责( )。（分数：1.00）A.进度控制工作B.施工管理工作C.进度计划工作D.进度设计工作4.劳务分包人必须为从事危险作业的职
2、工办理( )，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。（分数：1.00）A.财产保险B.医疗保险C.第三者保险D.意外伤害保险5.施工总承包方是工程施工的( )。（分数：1.00）A.总承包者和总组织者B.总承包管理者C.总承包者和总执行者D.总执行者和总组织者6.发包人供应的( )，承包人派人参加清点后由承包人妥善保管，发包人支付相应的保管费用。（分数：1.00）A.预付资金B.材料设备C.合同证明D.施工许可证明7.施工安全技术交底一般由技术管理人员根据分部分项工程的实际情况、特点和危险因素编写，它是操作者的( )文件。（分数：1.00）A.法令性B.技术性C.
3、规范性D.指导性8.由( )提出的工程变更，涉及设计修改的应该与设计单位协商，一般通过工程师发出。（分数：1.00）A.业主方B.设计方C.施工方D.监理方9.质量管理体系的建立是企业按照八项( )，在确定市场及顾客需求的前提下，制定企业的质量方针、质量目标、质量手册、程序文件及质量记录等体系文件。（分数：1.00）A.质量计划原则B.质量控制原则C.质量管理原则D.质量监督原则10.下列属于工程项目及其生产特点的是( )。（分数：1.00）A.单件性B.多件性C.偶然性D.隐蔽性11.项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的( )比较，当发现项目目标偏离时应采取纠偏措
4、施。（分数：1.00）A.计划值和实际值B.计划值和目标值C.实际值和项目值D.实际值和目标值12.建立、实施和保持质量、环境与职业健康安全三项国际通行的管理体系认证是( )管理的一个重要标志。（分数：1.00）A.现代生态B.现代企业C.现代公共D.现代技术13.建设工程实行( )，工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当向建设单位出具( )。（分数：1.00）A.技术保修制度；技术保修书B.终身保修制度；终身保修书C.质量保修制度；质量保修书D.质量技术保修制度，质量技术保修书14.工程建筑过程中的包装物一般应由建筑材料的( )负责供应，并且一般不得另外向需方收取包装费。（分数
5、：1.00）A.业主方B.供方C.设计方D.施工方15.按照中华人民共和国企业伤亡事故分类(GB64411986)标准规定，职业伤害事故可分为( )类。（分数：1.00）A.15B.20C.25D.3016.在( )中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。（分数：1.00）A.立体组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.职能组织结构17.施工过程中，协调业主与施工单位，施工单位和设计单位洽商行为的记录称为( )。（分数：1.00）A.工程洽谈B.施工洽谈C.工程洽商D.施工洽商18.双方对工程质量有争议，由双方同意的( )鉴定，所需费用以及因此造成的损失，由责任方承担。（分数：1.00）
6、A.工程质量检测机构B.质量评估机构C.监理工程师D.相关行业协会19.反映业主和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系的是( )。（分数：1.00）A.合同结构图B.编码结构图C.项目结构图D.项目组织结构图20.工程实际进度与经过确认的进度计划不符时，承包人应按照( )的要求提出改进措施，并经过工程师确认后执行。（分数：1.00）A.设计师B.工程师C.项目经理D.管理机构21.下列有关横道图的叙述，不正确的是( )。（分数：1.00）A.横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法B.横道图用于小型项目或大型项目上，或用于计算资源需要量C.横道图的另一种可能的形式是将工作简要说
7、明直接放在横道上D.因为有许多新的计划技术，所以横道图在建设领域中的应用不是很普遍22.( )是为了达到工程施工的作业环境和条件安全、施工技术安全、施工状态安全、施工行为安全以及安全生产管理到位的安全目的。（分数：1.00）A.施工安全投入保证体系B.施工安全信息保证体系C.施工安全制度保证体系D.施工安全技术保证体系23.( )是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。（分数：1.00）A.概算定额B.设计定额C.施工定额D.预算定额24.( )不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用
8、。（分数：1.00）A.合同措施B.经济措施C.技术措施D.组织措施25.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( )。（分数：1.00）A.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性B.协调各层进度计划的关系和编制总进度计划C.通过编制总进度规划论证总进度目标实现的条件和应采取的措施D.确定里程碑事件的计划进度目标26.施工总承包费用控制一般以( )为投标报价的基础。（分数：1.00）A.初步设计B.施工图设计C.技术设计D.可行性研究报告27.项目目标的动态控制是项目管理最基本的( )。（分数：1.00）A.方法论B.绝对论C.相对论D.结构论28.( )反映了一个组织系统中各子系统
9、或各元素的工作任务分工和管理职能分工。（分数：1.00）A.组织施工标准B.工作流程组织C.组织分D.组织结构模式29.合同成立以后和履行完毕以前由双方当事人依法对合同的内容所进行的修改，一般是指( )。（分数：1.00）A.管理变更B.工程变更C.工期变更D.合同变更30.建设项目总承包方作为项目建设的一个( )，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。（分数：1.00）A.业主方B.供货方C.参与方D.施工方31.保修期满，承包人履行了保修义务，发包人应在质量保修期满后( )内结算，并将剩余保修金和按工程质量保修书约定银行利率计算的利息一起返还承包人。（分数：1.0
10、0）A.7天B.14天C.21天D.28天32.在工程的施工阶段，发包人根据承包人是否完成工程量清单规定的内容以及投标时在工程量清单中所报的单价作为 ( )和进行结算的依据。（分数：1.00）A.工程人员工资款B.工程项目总费用C.支付工程进度款D.支付工程预付款33.在施工过程中对信息收集，整理、处理、存储与应用等进行的管理，被称为( )。（分数：1.00）A.信息管理B.施工信息管理C.施工项目信息管理D.施工项目信息运用管理34.建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是( )的名称。（分数：1.00）A.一种行政级别B.一个项目C.一个工作岗位D.一种专业人士35.建设工程项目总进度目标
11、论证时应分析和论证各项工作的进度，以及各项工作( )。（分数：1.00）A.逐项工作的进度B.分别进行的关系C.交叉进行的关系D.各自完成的情况36.一般情况下要求用( )发布变更指示。（分数：1.00）A.口头形式B.书面形式C.数字形式D.授权形式37.( )是指由企业支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费。（分数：1.00）A.劳动保险费B.养老保险费C.失业保障费D.社会保障费38.直接经济损失在( )的事故，属于严重施工质量事故。（分数：1.00）A.5万元10 万元B.10万元150 万元C.
12、150万元200 万元D.200万元以上39.( )是建设单位与施工单位共同履行基本建设程序的证明文件，是施工单位承建单位工程施工工期的证明文件。（分数：1.00）A.开工报告B.施工报告C.工期报告D.承建报告40.我国工程网络计划技术规程(JGJ/T 121-1999)推荐的常用工程网络计划类型中的双代号网络图是以( )表示工作的网络图。（分数：1.00）A.箭线及其两端节点的编号B.虚线及其两端节点的编号C.虚线及其两端节点的编号D.箭线及其两端节点的箭头41.( )是指在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用总和。（分数：1.00）A.施工成本B.直接成本C.项目总投资D.间接成本4
13、2.根据国家法律法规的要求，施工项目一旦发生安全事故，在进行事故处理时必须实施( )原则。（分数：1.00）A.三不放过B.四不放过C.五不放过D.五定43.转账结算适用于( )内的建筑材料采购合同的结算。（分数：1.00）A.不同城市B.不同地区C.同城市或地区D.半年44.招投标工作分散在设计前的( )中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。（分数：1.00）A.准备阶段，设计阶段和使用阶段B.准备阶段、使用阶段和施工阶段C.准备阶段、设计阶段和决策阶段D.准备阶段、设计阶段和施工阶段45.承包人就( )的有关工作，随时可以向分包人发出指令，分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。（
14、分数：1.00）A.发包工程范围内B.分包工程范围内C.发包工程范围外D.分包工程范围外46.下列不属于索赔主要依据的是( )。（分数：1.00）A.法律、法规B.工程建设惯例C.合同文件D.可行性研究47.发包人收到竣工验收报告后( )内组织验收，并在验收后 14大内给予认可或提出修改意见。（分数：1.00）A.7天B.14天C.21天D.28天48.施工总承包方和分包方的项目管理都属于( )的项目管理。（分数：1.00）A.投资方B.施工方C.分包方D.总承包方49.当事人用来支持其索赔成立或与索赔有关的证明文件和资料，被称为( )。（分数：1.00）A.索赔证据B.索赔证明C.索赔材料D
15、.索赔记录50.一次事故中死亡职工 10人以上(含 10人)的事故属于( )。（分数：1.00）A.死亡事故B.重伤事故C.重大伤亡事故D.特大伤亡事故51.理论计算法是根据( )等，从理论上计算材料的净用量。（分数：1.00）A.人工定额和建设工程定额B.设计、施工材料管理和材料单价C.设计、施工验收规范和材料规格D.人员、管理和采购52.( )是指施工企业为进行建筑安装工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等。（分数：1.00）A.材料费B.临时设施费C.经常修理费D.人工费53.拟定施工的正常条件，就是要规定执行定额时应该具备的条件，正常条件若不能满足，则
16、可能达不到定额中的( )。（分数：1.00）A.人工劳动强度标准B.劳动消耗量标准C.人工出勤率标准D.人工劳动时间标准54.由不同功能的计划构成的进度计划系统不包括( )。（分数：1.00）A.控制性进度计划B.指导性进度计划C.实施性进度计划D.规划性进度计划55.工程协调信息，工程进度控制信息，工程成本信息，资料需要量计划信息，商务信息，安全文明施工及行政管理信息，竣工验收信息等属于( )。（分数：1.00）A.施工项目信息B.项目基本信息C.项目管理信息D.工程信息56.施工总承包管理方要负责( )分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。（分数：1.00）A.组织
17、和管理B.组织和协调C.协调和管理D.组织和指挥57.( )是指在施工过程中，对影响项目施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。（分数：1.00）A.施工成本核算B.施工成本控制C.施工成本计划D.施工成本预测58.建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。下列不属于与施了进度有关的计划的是( )。（分数：1.00）A.施工总进度计划B.单体工程施工进度计划C.项目施工的 5年施工计划D.项目施工的年度施工计划59.在施工质量保证体系的运行中，( )包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。（分数：1.00）A.系统控
18、制B.事后控制C.事中控制D.事前控制60.( )指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。（分数：1.00）A.进度目标B.质量目标C.施工目标D.计划目标61.下列不属于施工安全管理策划安全目标的是( )。（分数：1.00）A.无重大设备、火灾和中毒事故B.无环境污染和严重扰民事件C.控制和杜绝因公负伤，死亡事故的发生(负伤频率在 36以下、死亡率为零)D.一般事故频率控制目标(通常在 6%)62.平行承发包的一般工作程序应为( )。（分数：1.00）A.施工图设计完成施工招投标施工完工验收B.施工招投标施工图设计完成施工完工验收C.施工图设计完成完工验收施工招投标施工D.施工
19、图没计完成施工施工招投标完工验收63.( )是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用，包括采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。（分数：1.00）A.采购及保管费B.检验试验费C.材料运杂费D.运输损耗费64.建筑安装工程费由( )组成。（分数：1.00）A.利润，税金、直接费B.手续费、直接费、利息和税金C.直接费、手续费、利润和税金D.直接费、间接费、利润和税金65.采用成本加酬金合同时，( )不承担任何价格变化或工程量变化的风险。（分数：1.00）A.业主B.承包商C.发包商D.分包商66.作为施工安全管理目标实施内容之一的“一创建”，是指( )。（分数：1.00）A.创建安
20、全文明示范工地B.创建安全施工典型团队C.创建优质工程项目D.创建一流建造师67.用工程网络计划的方法编制进度计划的方法有利于实现( )的科学化。（分数：1.00）A.进度控制B.进度协调C.进度计划D.进度设计68.施工安全管理体系是一个( )、自我调整和完善的管理系统。（分数：1.00）A.动态的B.静态的C.运动的D.不确定的69.我国的建设工程施工合同示范文本(GF-99-0801)颁发于( )。（分数：1.00）A.1999年 12月 24日B.1999年 12月 1日C.1999年 2月 24日D.1999年 2月 1日70.凡在居民密集区进行强噪声施工作业时，要严格控制施工作业时
21、间，晚间作业不超过( )时，早晨作业不早于 ( )时。（分数：1.00）A.22；6B.23；7C.83；6D.22；7二、多项选择题(总题数：25，分数：50.00)71.在建筑安装工程费用中，关于单位工程量材料费的计算公式，下列正确的有( )。（分数：2.00）A.材料费=(材料消耗量材料基价)+检验试验费B.材料费(材料消耗量材料基价)+运杂费C.检验试验费(单位材料量检验试验费材料消耗量)D.材料基价=(供应价格生材料基价)(1+运输损耗率)(1+采购保管费率)E.检验试验费(单位材料量检验试验费运输损耗率)72.建设工程工程量清单计价规范明确规定，工程量清单是表现拟建工程的( )的明
22、细清单。（分数：2.00）A.分部分项工程项目B.措施项目C.工程量计量单位D.项目总控模式E.其他项目名称和相应数量73.建设工程项目作为一个系统，有着十分明显的特征，包括( )。（分数：2.00）A.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至对立B.项目经理任务仅限于主持项目管理工作，主要任务是项目目标的控制和组织协调C.影响一个系统目标实现的主要因素除了组织之外，还有人的因素和方法与工具的因素D.建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目E.建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工
23、作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长74.在建设工程项目管理中，供货方项目管理的主要任务包括( )。（分数：2.00）A.供货方的成本控制B.供货人员管理C.供货合同管理D.与供货有关的组织与协调E.供货资金管理75.施工承包合同中，发包人的责任与义务有许多，其中最主要的是( )。（分数：2.00）A.提供具备施工条件的施工现场和施工用地B.提供其他施工条件C.办理施工许可证及其他施工所需证件、批件D.按合同要求工期交付工程E.组织发包单位和设计单位进行图纸会审和设计交底76.施工总承包管理模式对质量控制的特点是( )。（分数：2.00）A.对分包人来说，
24、对质量控制有利B.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则C.对分包人的质量控制由业主方进行D.各分包合同的交界面的定义由施工总承包管理单位负责E.相对减轻了业主方的工作量77.单位工程施工组织设计中施工条件分析的主要内容有( )的分析。（分数：2.00）A.现场条件B.机会条件C.合同条件D.法规条件E.评估条件78.业主方和项目各参与方，如( )等都有各自的项目管理任务，上述各方都应编制各自的项目管理任务分工表。（分数：2.00）A.投资单位B.设计单位C.施工单位D.监管单位E.供货单位79.施工总承包中组织与协调的特点包括( )。（分数：2.00）A.投标人进行投标报价较有依据B
25、.业主只负责对施工承包单位的管理及协调C.招标及合同管理工作量大大减少D.对业主比较有利E.业主只需要进行一次招标80.矩阵组织结构模式有( )。（分数：2.00）A.以内向工作部门指令为主的矩阵组织结构B.以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构C.横向工作部门指令与纵向工作部门指令不分主次，同等重要的矩阵组织结构D.以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构E.以外向工作部门指令为主的矩阵组织结构81.下列属于施工安全技术交底基本要求的有( )。（分数：2.00）A.其内容必须具体、明确、针对性强B.应优先采用新的安全技术措施C.在每天开工前，工长应向施工人员进行安全技术交底D.可以白头形式进行逐级
26、的安全技术交底工作E.安全技术交底书要按单位工程归放一起82.影响施工质量的因素主要包括( )。（分数：2.00）A.天气B.材料C.人D.交通E.机械83.安全检查的类型有( )。（分数：2.00）A.经常性检查B.专业性检查C.全程性检查D.季节性检查E.不定期检查84.下列属于安全生产“七关”的有( )。（分数：2.00）A.资金关B.交底关C.文明关D.措施关E.教育关85.工程量清单计价应包括按招标文件规定，完成工程量清单所列项目的全部费用，具体包括( )。（分数：2.00）A.措施项目费B.分部分项工程费C.风险因素和规费D.消耗量定额费E.税金86.在实践中，人们把实测法的手段归
27、纳为( )。（分数：2.00）A.照B.靠C.吊D.套E.量87.施工平行承发包关于组织和协调的特点体现在( )。（分数：2.00）A.招标及合同管理工作量大，对业主不利B.对投标人进行投标报价较有依据C.业主要承担类似于总承包商的角色D.业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约E.业主要负责对所有承包商的管理及组织协调88.下列有关管理职能承担部门的表述，正确的是( )。（分数：2.00）A.项目经理助理主要检查夜班施工后的效果B.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题C.施工协调部门对进度问题进行分析，提出两个可能的方案，并对其进行比较D.项目经理在几个可供选择的方案中，决定采用
28、夜班加班作业E.施工协调部门负责执行项目经理的决策，监督夜班施工89.属于操作责任事故的有( )。（分数：2.00）A.无证上岗B.准备未充分的情况下组织施工C.材料配方失误D.工序来执行施工操作规程E.施工技术方案未经分析论证90.综合单价法是以分部分项工程单价为全费用单价，全费用单价经综合计算后生成，其内容包括( )。（分数：2.00）A.直接工程费B.间接费C.提成费D.损耗费E.利润和税金91.下列关于施工安全目标的表述正确的有( )。（分数：2.00）A.因公负伤频率应低于 36，死亡率低于 1B.因公负伤频率应在 36以下，死亡率为零C.一般事故频率控制目标通常在 6以内D.一般事
29、故频率控制目标通常在 6%以内E.无重大设备、火灾和中毒事故92.施工质量事后控制的主要内容包括( )等。（分数：2.00）A.质量计划B.自我约束C.他人监控D.质量活动结果的评价认定E.对质量偏差的纠正93.施工安全保证体系包括( )。（分数：2.00）A.施工安全的组织保证体系B.施工安全的制度保证体系C.施工安全的技术保证体系D.施工安全的质量保证体系E.施工安全的信息保证体系94.建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的( )等几项费用。（分数：2.00）A.营业税B.附加税C.墟市维护建设税D.地方教育费E.教育费附加95.施工平行承发包的特点主要体现在( )等方
30、面。（分数：2.00）A.对材料控制B.对费用控制C.对进度控制D.对质量控制E.对合同管理建设工程施工管理-205 答案解析(总分：120.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：70，分数：70.00)1.( )指施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障排除所需的费用。（分数：1.00）A.人工费B.安拆费及场外运费C.经常修理费 D.大修理费解析：经常修理费是指施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障排除所需的费用。包括为保障机械正常运转所需替换设备与随机配备工具附具的摊销和维护费用，机械运转中日常保养所需润滑与擦拭的材料费用及机械停滞期间的维护和保养费用等。2.业主方进度控
31、制的任务是控制( )的进度。（分数：1.00）A.项目验收阶段B.项目整个实施阶段 C.项目收尾实施阶段D.项目开工实施阶段解析：业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度，施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。3.在项目组织结构中，应由专门部门和符合进度控制岗位资格的专人负责( )。（分数：1.00）A.进度控制工作 B.施工管理工作C.进度计划工作D.进度设计工作解析：组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织全系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格
32、的专人负责进度控制工作。4.劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理( )，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。（分数：1.00）A.财产保险B.医疗保险C.第三者保险D.意外伤害保险 解析：劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。5.施工总承包方是工程施工的( )。（分数：1.00）A.总承包者和总组织者B.总承包管理者C.总承包者和总执行者D.总执行者和总组织者 解析：施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工
33、单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例)，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。6.发包人供应的( )，承包人派人参加清点后由承包人妥善保管，发包人支付相应的保管费用。（分数：1.00）A.预付资金B.材料设备 C.合同证明D.施工许可证明解析：发包人供应的材料设备，承包人派人参加清点后由承包人妥善保管，发包人支付相应保管费用。因承包人原因发生丢失损坏，由承包人负责赔偿。7.施工安全技术交底一般由技术管理人员根据分部分项工程的
34、实际情况、特点和危险因素编写，它是操作者的( )文件。（分数：1.00）A.法令性 B.技术性C.规范性D.指导性解析：施工安全技术交底是在建设工程施工前，项目部的技术人员向施工班组和作业人员进行有关工程安全施工的详细说明，并由双方签字确认。安全技术交底一般由技术管理人员根据分部分项工程的实际情况，特点和危险因素编写，它是操作者的法令性文件。8.由( )提出的工程变更，涉及设计修改的应该与设计单位协商，一般通过工程师发出。（分数：1.00）A.业主方 B.设计方C.施工方D.监理方解析：承包商提出的工程变更，应该交与工程师审查并批准；由设计方提出的工程变更应该与业主协商或经业主审查并批准；由业
35、主方提出的工程变更，涉及到设计修改的应该与设计单位协商，并一般通过工程师发出。9.质量管理体系的建立是企业按照八项( )，在确定市场及顾客需求的前提下，制定企业的质量方针、质量目标、质量手册、程序文件及质量记录等体系文件。（分数：1.00）A.质量计划原则B.质量控制原则C.质量管理原则 D.质量监督原则解析：质量管理体系的建立是企业根据质量管理体系八项原则，在确定市场及顾客需求的前提下，制定的企业质量的质量方针、质量目标，质量手册、程序文件和质量记录等体系文件，并将质量目标落实到相关层次、相关岗位的职能和职责中，形成企业质量管理体系执行系统的一系列工作。10.下列属于工程项目及其生产特点的是
36、( )。（分数：1.00）A.单件性 B.多件性C.偶然性D.隐蔽性解析：工程项目及其生产的特点有：(1)一次性；(2)固定性生产的流动性，(3)单件性；(4)体形庞大； (5)预约性。11.项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的( )比较，当发现项目目标偏离时应采取纠偏措施。（分数：1.00）A.计划值和实际值 B.计划值和目标值C.实际值和项目值D.实际值和目标值解析：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏
37、离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。12.建立、实施和保持质量、环境与职业健康安全三项国际通行的管理体系认证是( )管理的一个重要标志。（分数：1.00）A.现代生态B.现代企业 C.现代公共D.现代技术解析：建立、实施和保持质量、环境与职业健康安全三项国际通行的管理体系认证是现代企业管理的一个重要标志。随着中国加入世界贸易组织(WTO)之后，我国越来越多的企业更加关注企业的现代化管理，很多企业正在积极地进行质量、环境、职业健康安全管理体系的认证工作。13.建设工程实行( )，工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当向建设单位出具( )。（分数：1.00）A.技
38、术保修制度；技术保修书B.终身保修制度；终身保修书C.质量保修制度；质量保修书 D.质量技术保修制度，质量技术保修书解析：建设工程实行质量保修制度，工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当向建设单位出具质量保修书。质量保修书应当明确建设工程的保修范围，保修期限和保修责任等。14.工程建筑过程中的包装物一般应由建筑材料的( )负责供应，并且一般不得另外向需方收取包装费。（分数：1.00）A.业主方B.供方 C.设计方D.施工方解析：包装物一般应由建筑材料的供方负责供应，并且一般不得另外向需方收取包装费。15.按照中华人民共和国企业伤亡事故分类(GB64411986)标准规定，职业伤害
39、事故可分为( )类。（分数：1.00）A.15B.20 C.25D.30解析：企业职工伤亡事故分类标准(GB 644186)，将事故类别划分为 20类，即物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮，透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他伤害。16.在( )中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。（分数：1.00）A.立体组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.职能组织结构 解析：在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直
40、接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。17.施工过程中，协调业主与施工单位，施工单位和设计单位洽商行为的记录称为( )。（分数：1.00）A.工程洽谈B.施工洽谈C.工程洽商 D.施工洽商解析：工程洽商是施工过程中一种协调业主与施工单位、施工单位和设计单位洽商行为的记录。工程洽商分为经济洽商和技术洽商两种，通常情况下由施工单位提出。18.双方对工程质量有争议，由双方同意的( )鉴定，所需费用以及因此造成的损失，由责任方承担。（分数：1.00）A.工程质量检测机构 B.质量评估机构C.监理工程师D.相关行业协会解
41、析：双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需要的费用以及因此造成的损失，由责任方承担。19.反映业主和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系的是( )。（分数：1.00）A.合同结构图 B.编码结构图C.项目结构图D.项目组织结构图解析：合同结构图反映的是一个建设项目参与单位之间的合同关系。20.工程实际进度与经过确认的进度计划不符时，承包人应按照( )的要求提出改进措施，并经过工程师确认后执行。（分数：1.00）A.设计师B.工程师 C.项目经理D.管理机构解析：工程实际进度与经过确认的进度计划不符时，承包人应按照工程师的要求提出改进措施，经过工程师确认后执行。
42、但是，对于因承包人自身的原因导致实际进度与计划进度不符时，所有的后果都应由承包人自行承担，承包人无权就改进措施追加合同价款，工程师也不对改进措施的效果负责。21.下列有关横道图的叙述，不正确的是( )。（分数：1.00）A.横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法B.横道图用于小型项目或大型项目上，或用于计算资源需要量C.横道图的另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上D.因为有许多新的计划技术，所以横道图在建设领域中的应用不是很普遍 解析：横道图是一种最简单并运用最广的传统计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用还是非常普遍。22.( )是为了达到工程施工的作业环
43、境和条件安全、施工技术安全、施工状态安全、施工行为安全以及安全生产管理到位的安全目的。（分数：1.00）A.施工安全投入保证体系B.施工安全信息保证体系C.施工安全制度保证体系D.施工安全技术保证体系 解析：施工安全是为了达到工程施工的作业环境和条件安全、施工技术安全、施工状态安全、施工行为安全以及安全生产管理到位的安全日的。施工安全的技术保证，就是为上述五个方面的安全要求提供安全技术的保证，确保在施工中准确判断其安全的可靠性，对避免出现危险状况、事态做出限制和控制规定，对施工安全保险与排险措施给予规定以及对一切施工生产给予安全保证。23.( )是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确
44、定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。（分数：1.00）A.概算定额B.设计定额C.施工定额D.预算定额 解析：预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。其中的人工、材料和机械台班的消耗水平根据施工定额综合取定，定额项目的综合程度大于施工定额。预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。与施工定额不同，预算定额是社会性的，而施工定额则是企业性。24.( )不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的
45、作用。（分数：1.00）A.合同措施B.经济措施C.技术措施 D.组织措施解析：技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提小多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。25.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( )。（分数：1.00）A.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 B.协调各层进度计划的关系和编制总进度计划C.通过编制总进度规划论证总进度目标实现的条件和应采取的措施D.确定里程碑事件的计划进度目标解析：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通
46、过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。26.施工总承包费用控制一般以( )为投标报价的基础。（分数：1.00）A.初步设计B.施工图设计 C.技术设计D.可行性研究报告解析：施工总承包费用控制的特点为，在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据。27.项目目标的动态控制是项目管理最基本的( )。（分数：1.00）A.方法论 B.绝对论C.相对论D.结构论解析：由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的，在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动
47、态控制是项目管理最基本的方法论。28.( )反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。（分数：1.00）A.组织施工标准B.工作流程组织C.组织分 D.组织结构模式解析：组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。29.合同成立以后和履行完毕以前由双方当事人依法对合同的内容所进行的修改，一般是指( )。（分数：1.00）A.管理变更B.工程变更C.工期变更D.合同变更 解析：合同变更是指合同成立以后和履行完毕以前由双方当事人依法对合同的内容所进行的修改，包括合同价款，工程内容、工程的数量、质量要求和标准、实施程序等的一切改变都属于合同变更。3
48、0.建设项目总承包方作为项目建设的一个( )，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。（分数：1.00）A.业主方B.供货方C.参与方 D.施工方解析：建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。31.保修期满，承包人履行了保修义务，发包人应在质量保修期满后( )内结算，并将剩余保修金和按工程质量保修书约定银行利率计算的利息一起返还承包人。（分数：1.00）A.7天B.14天 C.21天D.28天解析：保修期满，承包人履
49、行了保修义务，发包人应在质量保修期满后 14d内结算，将剩余保修金和按工程质量保修书约定银行利率计算的利息一起返还承包人。32.在工程的施工阶段，发包人根据承包人是否完成工程量清单规定的内容以及投标时在工程量清单中所报的单价作为 ( )和进行结算的依据。（分数：1.00）A.工程人员工资款B.工程项目总费用C.支付工程进度款 D.支付工程预付款解析：在施工阶段，发包人根据承包人是否完成工程量清单规定的内容以及投标时在工程量清单中所报的单价作为支付工程进度款和进行结算的依据。工程结算时，发包人按照工程量清单计价表中的序号对已实施的分部分项工程或计价项目，按清单单价和相关的合同条款计算应支付给承包人的工程款项。33.在施工过程中对信息收集，整理、处理、存储与应用等进行的管理，被称为( )。（分数：1.00）A.信息管理B.施工信息管理C.施工项目信息管理 D.施工项目信息运用管理解析：项目信息是在项目运行和管理过程中直接和间接形成的各种数据，表格、图纸、文字、音像资料等。施工项目信息管理是在施工项目实施过程中对信息收集、豁理、处理、存储与应用等过程进行管理。34.建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是( )的名称
