1、建设工程施工管理-241 及答案解析(总分：120.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：70，分数：70.00)1.项目经理是保证工程项目建设质量、安全、工期的( )A人员 B职责C岗位 D建造师（分数：1.00）A.B.C.D.2.某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到了一定的经济损失。施工企业对该项目经理的处理主要是( )A追究法律责任 B追究经济责任C追究社会责任 D吊销建造师资格（分数：1.00）A.B.C.D.3.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是( )的关系。A相辅相成 B关联C对立统一 D协调（
2、分数：1.00）A.B.C.D.4.可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的( )A使用阶段 B决策阶段C设计阶段 D实施阶段（分数：1.00）A.B.C.D.5.某施工企业承包了某建设工程项目的设计和监理任务，则该企业的项目管理属于建设项目( )A设计方的项目管理 B工程总承包方的项目管理C施工方的项目管理 D采购方的项目管理（分数：1.00）A.B.C.D.6.对一个建设工程项目而言，( )的项目管理是管理的核心。A施工方 B业主方C设计方 D供货方（分数：1.00）A.B.C.D.7.单位工程量施工机械使用费的计算公式为( )A施工机械使用费=(施工机械台班消耗量机械台班
3、总价)B施工机械使用费=(施工机械台班消耗量机械台班单价)C施工机械使用费=(台班人工费机械台班总价)D施工机械使用费=(台班人工费机械台班单价)（分数：1.00）A.B.C.D.8.下列属于施工成本控制经济措施的是( )A进行技术经济分析，确定最佳的施工方案B通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，控制实际成本C密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会D对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策（分数：1.00）A.B.C.D.9.在施工资源管理中，( )是最重要的资源。A物资资源 B财力资源C时间资源 D人力资源（分数：1.00）A.B.C.D.10.( )是建筑施工企业
4、法定代表人在工程项目上的代表人。A项目监理 B建造师C项目经理 D施工队（分数：1.00）A.B.C.D.11.工程机械风险属于( )A组织风险 B经济与管理风险C工程环境风险 D技术风险（分数：1.00）A.B.C.D.12.成本控制周期应视( )而定。A项目的规模和特点 B项目的人员构成C项目的进度安排 D项目的资源构成（分数：1.00）A.B.C.D.13.在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是( )A施工机械使用费 B工程排污费C文明施工费 D施工排水降水费（分数：1.00）A.B.C.D.14.某工程项目直接费为 1200万元，其中直接工程费为 800万元，措施费为 400万元，直
5、接工程费中的人工费为 300万元，该施工项目的安全施工费费率为 2%，则该施工项目的安全施工费为( )万元。A24 B16C8 D6（分数：1.00）A.B.C.D.15.某施工机械的预算价格为 120万元，规定的耐用总台班数为 2650台班，残值率为 5%，则该设备的台班折旧费为( )元/台班。A320 B430C450 D510（分数：1.00）A.B.C.D.16.某施工机械的时间定额为 0.391台班/100m 3，与之配合的工人小组有 4人，则该机械的产量定额为( )m3/台班。A2.56 B256C0.64 D64（分数：1.00）A.B.C.D.17.已知某挖土机挖土的一个工作循
6、环需 2分钟，每循环一次挖土 0.5m3，工作班的延续时间为 8小时，时间利用系数 K=0.85，则该机械的产量定额为( )m 3/台班。A12.8 B15C102 D120（分数：1.00）A.B.C.D.18.某安装工程以直接费为取费基数计算建筑安装工程造价。已知该工程直接工程费为 50万元，其中人工费为 15万元；措施费为 4万元，其中人工费为 1万元，间接费费率为 50%，利润率为 30%，综合计税系数为 3.41%，则该工程的含税造价为( )万元。A98.89 B101.24C108.89 D69.08（分数：1.00）A.B.C.D.19.城市维护建设税的纳税人所在地为农村的，按营
7、业税的( )征收。A1% B2%C3% D4%（分数：1.00）A.B.C.D.20.在双代号网络计划中，如果其计划工期等于计算工期，且工作 i-j的完成节点 j在关键线路上，则工作 i-j的自由时差( )A等于零 B小于零C小于其相应的总时差 D等于其相应的总时差（分数：1.00）A.B.C.D.21.在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作( )A结束与紧后工作开始之间的时距最小B与其紧前工作之间的时间间隔为零C与其紧后工作之间的时间间隔为零D最迟开始时间与最早开始时间的差值最小（分数：1.00）A.B.C.D.22.施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前( )小时，
8、应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A12 B16C20 D24（分数：1.00）A.B.C.D.23.对于工程暂停的索赔，一般监理工程师很难同意在该情况下加入的索赔费用是( )A现场管理费 B利息C总部管理费 D利润（分数：1.00）A.B.C.D.24.采用( )控制施工成本，应贯穿于整个合同周期。A组织措施B技术措施C经济措施D合同措施（分数：1.00）A.B.C.D.25.( )的结果更能显示出代表性和规律性，对成本控制工作在较大范围内具有指导作用。A局部偏差分析 B累计偏差分析C绝对偏差分析 D相对偏差分析（分数：1.00）A.B.C.D.26.工程监理单位不按照委托监理合同
9、的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的( )A法律责任 B违约责任C赔偿责任 D连带责任（分数：1.00）A.B.C.D.27.某钢结构安装工程发生整体倾覆事故，正在施工的工人 3人死亡，5 人重伤。按照事故造成损失的严重程度，该事故可判定为( )A一般质量事故 B严重质量事故C重大质量事故 D特别重大事故（分数：1.00）A.B.C.D.28.工程竣工验收报告经发包人认可后( )天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。A26 B27C28 D29（分数：1.00）A.B.C.D.29.某工程合同总额为 180万元，
10、工程预付款为 30万元，主要材料、构件所占比重为 50%，则起扣点为( )万元。A140 B160C180 D120（分数：1.00）A.B.C.D.30.一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。这两项工作是运用( )纠偏的关键。A组织措施 B技术措施C经济措施 D合同措施（分数：1.00）A.B.C.D.31.按照成本构成，可以将施工成本分解为( )A人工费、材料费、措施费、现场管理费和间接费B人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和间接费C人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和分包费用D人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和现场管理费（分数：1.00）A
11、.B.C.D.32.建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在 12个月以内，或者工程承包合同价值在( )万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。A50 B80C100 D120（分数：1.00）A.B.C.D.33.施工成本管理的目的是在( )情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。A保证工期和确保质量优良 B缩短工期和确保质量优良C保证工期和满足质量要求 D缩短工期和满足质量要求（分数：1.00）A.B.C.D.34.合同中综合单价因分部分项工程量变更需调整时，合同另有约定除外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由( )提出。A承包方 B工
12、程师C发包人 D设计方（分数：1.00）A.B.C.D.35.预付款的预付时间应不迟于约定的开工日期前( )天。A10 B9C8 D7（分数：1.00）A.B.C.D.36.下列关于工程预付款的表述，正确的是( )A发包人支付给承包人的工程预付款的性质是预结算B发包人支付给承包人的工程预付款的性质是预付备料款C发包人支付给承包人的工程预付款应在竣工结算时扣回D发包人支付给承包人的工程预付款扣回方式是一成不变的，即在进度款中陆续扣回（分数：1.00）A.B.C.D.37.下列( )不是双代号网络计划的基本符号。A箭线 B圆圈C编号 D波形线（分数：1.00）A.B.C.D.38.网络计划中工作之
13、间的先后关系叫做逻辑关系，它包括( )A工艺关系 B技术关系C控制关系 D搭接关系（分数：1.00）A.B.C.D.39.在双代号网络图中，虚工作(虚箭线)表示工作之间的( )A停歇时间 B总时差C逻辑关系 D自由时差（分数：1.00）A.B.C.D.40.关于双代号网络图的绘制，下列说法不正确的是( )A双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系B网络图中严禁出现循环回路C网络图中不许出现母线法D只允许有一个起始和一个结束工作（分数：1.00）A.B.C.D.41.根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本及其可能发展趋势做出科学估计，这是指( )A成本预测 B成本控制C
14、成本核算 D成本考核（分数：1.00）A.B.C.D.42.某项工作有两项紧前工作 A、B，其持续时间是 tA=6，t B=8，其最早开始时间是工作 A为 5，工作 B为6，则本工作的最早开始时间是( )A6 B11C13 D14（分数：1.00）A.B.C.D.43.根据国家生产安全事故报告和调查处理条例的规定，施工项目经理部对生产安全事故应采取的处理程序是( )A报告安全事故，安全事故现场处理，安全事故调查，编写报告并上报B报告安全事故，安全事故分析记录，安全事故登记，编写报告并上报C报告安全事故，安全事故处理，安全事故登记，安全事故调查，编写报告并上报D报告安全事故，安全事故处理，安全事
15、故登记，安全事故分析记录（分数：1.00）A.B.C.D.44.发包人在收到竣工结算报告及结算资料后( )内仍不支付的，承包人可与发包人协议将该工程折价。A14 天 B56 天C28 天 D7 天（分数：1.00）A.B.C.D.45.建安工程价款的动态结算，不能采用的方法是( )A按实际价格结算法 B按主材计算价差C修正总价法 D竣工调价系数法（分数：1.00）A.B.C.D.46.下列质量事故不属于严重施工质量事故的为( )A造成重伤 3人以上B直接损失在 5万元(含 5万元)以上，不满 10万元的C事故性质恶劣或造成 2人以下重伤的D严重影响使用功能和工程结构安全，存在重大质量隐患的（分
16、数：1.00）A.B.C.D.47.某事故经调查发现，该事故主要是由于勘察过程中，地基承载能力估计错误造成的，按照事故产生的原因划分，该质量事故应判定为( )引发的事故。A社会原因 B经济原因C技术原因 D管理原因（分数：1.00）A.B.C.D.48.某砖混结构住宅一层墙体砌筑时，监理发现由于施工放线的失误，导致山墙上窗户的位置偏离 30cm，这时应该( )A加固处理 B修补处理C返工处理 D不作处理（分数：1.00）A.B.C.D.49.根据施工过程控制中关于技术交底的规定，技术交底文件的编制者是( )A项目经理 B监理人员C项目技术人员 D企业总工程师（分数：1.00）A.B.C.D.5
17、0.某栋 10层住宅楼的钢筋工程可以作为一个( )进行质量控制。A分部工程 B单位工程C检验批 D分项工程（分数：1.00）A.B.C.D.51.按照施工项目划分的要求，门窗工程可以作为一个( )A分部工程 B子分部工程C分项工程 D子分项工程（分数：1.00）A.B.C.D.52.下列施工质量控制中，从施工方法与关键操作的角度进行重点控制的对象是( )A液压滑模施工时支撑杆稳定 B混凝土的外加剂掺量C抹灰与刷浆的间歇时间 D砌体的砂浆饱满度（分数：1.00）A.B.C.D.53.施工企业质量管理体系文件主要是由质量手册、程序文件、质量计划和质量( )等构成。A方针 B目标C记录 D评审（分数
18、：1.00）A.B.C.D.54.施工安全管理体系的建立，必须适用于( )的安全管理和控制。A工程设计过程 B工程规划过程C工程决策阶段 D工程施工全过程（分数：1.00）A.B.C.D.55.施工安全管理控制必须坚持的方针是( )A控制成本 B安全第一，预防为主C质量和安全并重 D以人为本，预防为主（分数：1.00）A.B.C.D.56.负责组织大型工程安全技术措施交底的是( )A项目经理 B项目部总工程师C总承包公司的总工程师 D分包商技术负责人（分数：1.00）A.B.C.D.57.对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定( )的安全施工措施。
19、A单位工程或分部、分项工程 B单项工程或单位工程C单位工程或分部工程 D分部工程或分项工程（分数：1.00）A.B.C.D.58.施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位( )A承担主体工程施工 B承担所有工程施工C一般不参与具体工程的施工 D承担半数以上单位工程的施工（分数：1.00）A.B.C.D.59.某建设项目采用施工总承包管理模式，现拟将项目中的安装工程分包给某安装单位，则该分包单位的选择应由( )决策。A工程师 B施工总承包管理单位C业主 D施工总承包单位（分数：1.00）A.B.C.D.60.根据标准施工招标文件中“通用合同条款”的规定，设计交底应由( )负责组织完成。A监理人
20、B发包人C承包人 D设计单位（分数：1.00）A.B.C.D.61.如果发包人提供的测量基准点错误导致工程损失，发包人应( )A承担由此增加的费用，但不承担工期延误损失B承担由此造成的工期延误损失，但不承担由此增加的费用C承担由此增加的费用和工期延误损失，但不补偿承包人利润损失D承担由此增加的费用和工期延误损失，并向承包人支付合理利润（分数：1.00）A.B.C.D.62.按照安全文明施工的有关规定，施工现场设置的钢制大门高度不宜低于( )A3.0m B4.0mC4.5m D5.0m（分数：1.00）A.B.C.D.63.承包人收到竣工结算款后( )内将竣工工程交付发包人。A7 天 B14 天
21、C28 天 D30 天（分数：1.00）A.B.C.D.64.对于业主而言，采用固定总价合同形式发包工程，比较有利于业主控制( )A质量 B进度C投资 D纠纷（分数：1.00）A.B.C.D.65.对于应急的工程的建设，其工程承包合同的计价形式较适合采用( )A总价合同 B固定单价合同C变动单价合同 D成本加酬金合同（分数：1.00）A.B.C.D.66.对于不同的承包合同计价形式，工程招标时对设计深度要求也不一样，成本加酬金合同( )进行招标。A只能在方案设计阶段 B只能在初步设计阶段C只能在施工图设计阶段 D可以在设计的各个阶段（分数：1.00）A.B.C.D.67.索赔事件是指那些使实际
22、情况与合同规定不符合的各类事件，其在施工过程中最终引起的应是( )的变化。A规范和标准 B方案和部署C工期和费用 D合同条件（分数：1.00）A.B.C.D.68.信息是以口头、书面或电子等方式传递的( )、新闻、情报。A数据 B数字C文字 D知识（分数：1.00）A.B.C.D.69.在建设工程项目实施中，处置分两个步骤。其中第一步骤的工作内容是( )A核对是否严格执行了计划的行动方案B评价计划执行的结果C采取应急措施，解决当前的质量问题D信息反馈管理部门为今后类似问题的质量预防提供借鉴（分数：1.00）A.B.C.D.70.施工质量控制的基本方法 PDCA的中文解释为( )A计划实施对比处
23、置 B计划实施检查处置C计划实施对比纠偏 D计划实施检查纠偏（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：25，分数：50.00)71.建设工程施工的风险类型可按照构成的因素分类，属于施工风险中组织风险的有( )（分数：2.00）A.施工管理人员的能力B.施工机械操作人员的经验C.施工机械的性能D.施工方案的合理性E.安全管理人员的知识水平72.在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括( )（分数：2.00）A.合理安排施工顺序B.对可能的施工方案进行评价并决策C.确定主要工程的施工方案D.编制资源需求计划E.绘制施工平面图73.根据房屋建筑工程施工旁站监理管理办
24、法(试行)的规定，旁站监理是指“监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对( )的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动”。（分数：2.00）A.关键工种B.关键岗位C.关键部位D.关键工序E.关键线路74.按建标2003206 号文件规定，措施费包括( )（分数：2.00）A.脚手架费B.材料检验试验费C.二次搬运费D.混凝土、钢筋混凝土模板及支架费E.夜间施工增加费75.在成本计划编制过程中，不同阶段形成作用不同的成本计划，包括( )（分数：2.00）A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.按工程进度编制的施工成本计划E.按项目组成编制的施工成本计划76.某混凝土工程当年 6
25、月开始施工，当地气象局显示每年 7月为雨期，在此期间承包商由于采取防雨排水措施而增加费用 1.5万元，另外，由于业主原因致使工程在 8月份暂停一个月，则承包商可索赔( )（分数：2.00）A.防雨排水措施增加费B.不可辞退工人窝工费C.材料的超期储存费D.增加的现场管理费E.延期一个月应得利润77.施工安全检查应根据企业生产的特点，制定检查的项目标准，其主要内容是：查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查安全防护、查劳保用品使用以及( )（分数：2.00）A.查材料B.查机械设备C.查操作行为D.查伤亡事故处理E.查整改78.常见的施工进度的控制措施包括( )（分数：2.00）A.组织与管理
26、措施B.社会措施C.合同措施D.技术措施E.经济措施79.施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备，包括( )等。（分数：2.00）A.运输设备和操作机具B.测量仪器和计量器具C.工程实体配套的工业设备D.施工安全设施E.电梯、泵机、通风空调设备80.在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有( )（分数：2.00）A.做好设计交底和图纸会审B.进行工程项目划分和编号C.编制施工作业技术指导书D.绘制各种施工详图E.做好工程定位和标高基准的测量工作81.按有关施工质量验收规范规定，必须进行现场质量检测且质量合格后方可进行下道工序的有( )（分数：2.00）A.地基基础工程
27、B.主体结构工程C.模板工程D.钢结构及管道工程E.建筑幕墙工程82.在用试验法进行质量检查中，需要进行现场试验的有( )（分数：2.00）A.桩的静载试验B.下水管道的通水试验C.防水层的蓄水试验D.供热管道的压力试验E.混凝土试块强度试验83.质量事故的处理依据应当包括( )（分数：2.00）A.有关质量事故的观测记录、照片等B.有关合同及合同文件C.施工记录、施工日志等D.相关的建设法规E.事故造成的直接损失的大小84.施工安全技术交底的主要内容之一是做好“四口”、“五临边”的防护措施，其中“五临边”指的是：未安栏杆的阳台周边；上下跑道、斜道的两侧边以及( )（分数：2.00）A.框架工
28、程的楼层周边B.卸料平台的外侧边C.砖混工程的楼层周边D.无外架防护的屋面周边E.窗口外侧边85.根据建设工程施工现场管理规定，施工单位的下列做法中，符合防止环境污染措施要求的有( )（分数：2.00）A.将冲洗车辆的泥浆水未经处理直接排入河流B.施工现场位于城市郊区，在现场熔融沥青C.使用密闭容器处理高空废弃物D.对产生噪音的机械，安装降噪设备E.将有毒有害废弃物作为土方回填86.某工程项目施工中，监理人在检查中发现由于承包人的施工机械进场时间延后，导致实际进度与经过确认后的合同进度计划不符，承包人按照监理人的要求对工程进度计划进行了整改，监理人对修改后的计划进行了确认。针对这一事件，以下说
29、法中正确的有( )（分数：2.00）A.承包人可就改进措施要求追加合同价款B.承包人无权就改进措施追加合同价款C.监理人应对改进措施的效果负责D.所有的后果都应由承包人自行承担E.监理人不对改进措施的效果负责87.某工程项目施工过程中，监理人对已同意承包人覆盖的隐蔽工程质量有怀疑，指示承包人进行重新检验。检验结果表明该部分施工质量未达到合同约定的质量标准，但满足行业规范的要求。下述说法正确的有( )（分数：2.00）A.承包人有权拒绝监理人重新检验的要求B.监理人应判定质量合格C.承包人损失的工期和费用均不予补偿D.承包人应自费对该部分进行修复E.应补偿承包人费用，但工期不顺延88.对总价合同
30、，承包商通常要承担的风险有( )（分数：2.00）A.计算错误B.漏报项目C.设计误差D.人工费上涨E.物价上涨89.成本加酬金合同的形式有( )（分数：2.00）A.成本加固定费用合同B.成本加固定比例费用合同C.成本加奖金合同D.最小成本加固定费用合同E.最大成本加费用合同90.承包商在进行合同实施趋势分析时，需针对合同实施偏差情况以及可以采取的措施，分析在不同措施下合同执行的结果与趋势，包括( )等。（分数：2.00）A.最终的工程状况B.解决偏差的具体措施C.工程最终经济效益(利润)水平D.双方争议的调节方法E.承包商将承担的后果91.分部分项工程成本分析过程中，计算偏差和分析偏差产生
31、的原因，首先需进行对比的“三算”是( )（分数：2.00）A.预算成本B.统计成本C.目标成本D.业务成本E.实际成本92.索赔意向通知要简明扼要地说明( )等方面的内容。（分数：2.00）A.索赔事件发生的时间、地点和情况B.索赔事件的发展动态C.索赔依据和理由D.索赔事件对工程成本和工期的不利影响E.索赔金额93.对合同对方索赔报告的反击和反驳，一般可以从( )几个方面进行。（分数：2.00）A.索赔要求(或报告)的时限性B.索赔事件的真实性C.干扰事件的原因、责任分析D.索赔方法审核E.索赔理由、索赔证据分析94.施工文件档案管理的内容主要包括四大部分，分别是( )（分数：2.00）A.
32、工程施工技术管理资料B.竣工图C.工程质量控制资料D.工程施工质量验收资料E.工程招标投标文件95.归档文件应为原件，工程文件内容及其深度必须符合国家有关工程( )等方面的技术规范、标准和规程，而且必须真实、准确，与工程实践相符合。（分数：2.00）A.勘察B.设计C.施工D.验收E.监理建设工程施工管理-241 答案解析(总分：120.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：70，分数：70.00)1.项目经理是保证工程项目建设质量、安全、工期的( )A人员 B职责C岗位 D建造师（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位
33、的名称，应注意这两个概念的区别和关系。2.某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到了一定的经济损失。施工企业对该项目经理的处理主要是( )A追究法律责任 B追究经济责任C追究社会责任 D吊销建造师资格（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 项目经理由于工作失误，施工质量控制不严，使其管理的施工项目受到一定的经济损失，该施工企业对其处理主要是追究经济责任。如果由于项目经理违法行为导致企业损失，企业也有可能追究其法律责任。企业没有吊销建造师资格的权力。故选 B。3.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是( )的关系。A相辅相成
34、 B关联C对立统一 D协调（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。4.可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的( )A使用阶段 B决策阶段C设计阶段 D实施阶段（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 建设工程项目的阶段划分如下图所示。5.某施工企业承包了某建设工程项目的设计和监理任务，则该企业的项目管理属于建设项目( )A设计方的项目管理 B工程总承包方的项目管理C施工方的项目管理 D采购方的项目管理（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 建设项目工程总
35、承包有很多形式，如：设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包，它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。6.对一个建设工程项目而言，( )的项目管理是管理的核心。A施工方 B业主方C设计方 D供货方（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。7.单位工程量施工机械使用费的计算公式为( )A施工机械使用费=(施工机械台班消耗量机械台班总价)B施工机械使用费
36、=(施工机械台班消耗量机械台班单价)C施工机械使用费=(台班人工费机械台班总价)D施工机械使用费=(台班人工费机械台班单价)（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外返费。其计算公式为：施工机械使用费=(施工机械台班消耗量机械台班单价)，其中，机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班安拆费及场外返费+台班人工费+台班燃料动力费+台班养路费及车船使用税。故选 B。8.下列属于施工成本控制经济措施的是( )A进行技术经济分析，确定最佳的施工方案B通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，控制实际成本C密切
37、注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会D对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 选项 A属于技术措施；选项 I3属于组织措施；选项 C属于合同措施；选项 D对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策属于经济措施。9.在施工资源管理中，( )是最重要的资源。A物资资源 B财力资源C时间资源 D人力资源（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 施工资源是为完成项目而需要的投入，包括人力资源、物资资源以及财力资源，其中人力资源是最重要的资源。10.( )是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。A项目监理 B建造师C项目经
38、理 D施工队（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。11.工程机械风险属于( )A组织风险 B经济与管理风险C工程环境风险 D技术风险（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 建设工程按构成风险的因素分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险，其中技术风险包括工程设计文件风险、工程施工方案风险、工程物资风险、工程机械风险等。12.成本控制周期应视( )而定。A项目的规模和特点 B项目的人员构成C项目的进度安排 D项目的资源构成（分数：1.00）A. B.C.
39、D.解析：解析 成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，项目控制周期一般为一个月。13.在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是( )A施工机械使用费 B工程排污费C文明施工费 D施工排水降水费（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 间接费包括规费和企业管理费。其中，规费包括：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。14.某工程项目直接费为 1200万元，其中直接工程费为 800万元，措施费为 400万元，直接工程费中的人工费为 300万元，该施工项目的安全施工费费率为 2%，则该施工项目的安全施工费为( )万元。A24 B16C8 D6（分数：1.0
40、0）A.B. C.D.解析：解析 安全文明施工费=直接工程费安全施工费费率=8002%=16(万元)。15.某施工机械的预算价格为 120万元，规定的耐用总台班数为 2650台班，残值率为 5%，则该设备的台班折旧费为( )元/台班。A320 B430C450 D510（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 该设备的台班折旧费=1200000(1-5%)/2650=430(元/台班)。16.某施工机械的时间定额为 0.391台班/100m 3，与之配合的工人小组有 4人，则该机械的产量定额为( )m3/台班。A2.56 B256C0.64 D64（分数：1.00）A.B. C.D.解析
41、：解析 该机械的产量定额为其时间定额的倒数，0.391 台班/100m 3的倒数等于 256m3/台班。17.已知某挖土机挖土的一个工作循环需 2分钟，每循环一次挖土 0.5m3，工作班的延续时间为 8小时，时间利用系数 K=0.85，则该机械的产量定额为( )m 3/台班。A12.8 B15C102 D120（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 该挖土机的小时生产率为 6020.5=15(m3)，则其产量定额为 1580.85=102(m3/台班)。18.某安装工程以直接费为取费基数计算建筑安装工程造价。已知该工程直接工程费为 50万元，其中人工费为 15万元；措施费为 4万元，其
42、中人工费为 1万元，间接费费率为 50%，利润率为 30%，综合计税系数为 3.41%，则该工程的含税造价为( )万元。A98.89 B101.24C108.89 D69.08（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 直接费为 50+4=54(万元)，间接费为 5450%=27(万元)，利润为(54+27)30%=24.3(万元)。则含税造价为(54+27+24.3)(1+3.41%)=108.89(万元)。19.城市维护建设税的纳税人所在地为农村的，按营业税的( )征收。A1% B2%C3% D4%（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 工程税金包括营业税、城市维护建设税及教育
43、费附加。城市维护建设税的计算公式为：应纳税额=应纳营业税额适用税率。城市维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的 7%征收；所在地为县镇的，按营业税的 5%征收；所在地为农村的，按营业税的 1%征收。20.在双代号网络计划中，如果其计划工期等于计算工期，且工作 i-j的完成节点 j在关键线路上，则工作 i-j的自由时差( )A等于零 B小于零C小于其相应的总时差 D等于其相应的总时差（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作，当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。因为自由时差小于等于其总时差，因此，此工作的自由时差等于零。21
44、.在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作( )A结束与紧后工作开始之间的时距最小B与其紧前工作之间的时间间隔为零C与其紧后工作之间的时间间隔为零D最迟开始时间与最早开始时间的差值最小（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作，而工作的总时差为其最迟开始时间与最早开始时间的差值，因此，关键工作的条件应为最迟开始时间与最早开始时间的差值最小。22.施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A12 B16C20 D24（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 施工企业根据监
45、理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。23.对于工程暂停的索赔，一般监理工程师很难同意在该情况下加入的索赔费用是( )A现场管理费 B利息C总部管理费 D利润（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 对于工程暂停的索赔，由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的，而延长工期并未影响削减某项目的实施，也未导致利润减少。所以，一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。24.采用( )控制施工成本，应贯穿于整个合同周期。A组织措施B技术措施C经济措施D合同措施（分数：1.00）A.
46、B.C.D. 解析：解析 施工成本管理的措施包括组织措施、管理措施、经济措施及合同措施，其中，采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。25.( )的结果更能显示出代表性和规律性，对成本控制工作在较大范围内具有指导作用。A局部偏差分析 B累计偏差分析C绝对偏差分析 D相对偏差分析（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 累计偏差分析是建立在对局部偏差分析进行综合分析的基础上，所以其结果更能显示出代表性和规律性，对成本控制工作在较大范围内具有指导作用。26.工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检
47、查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的( )A法律责任 B违约责任C赔偿责任 D连带责任（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 工程监理单位未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，造成损失的，依法承担赔偿责任。27.某钢结构安装工程发生整体倾覆事故，正在施工的工人 3人死亡，5 人重伤。按照事故造成损失的严重程度，该事故可判定为( )A一般质量事故 B严重质量事故C重大质量事故 D特别重大事故（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 按照规定，造成人员死亡或重伤 3人以上，直接经济损失 10万元以上，又未达到特别重大事故的(死亡 30人及以上，直接损失达 500万元及其以
48、上等)事故，判定为重大质量事故。28.工程竣工验收报告经发包人认可后( )天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。A26 B27C28 D29（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 工程竣工验收报告经发包人认可后 28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。29.某工程合同总额为 180万元，工程预付款为 30万元，主要材料、构件所占比重为 50%，则起扣点为( )万元。A140 B160C180 D120（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 工程预付款起扣点计算公式：T=P-M/N，其中，T 为起扣点，P 为承包工程合同总额，M 为工程预付款数额，N 为主要材料、构件所占比重。所以本题中，T=180-30/0.5=120(万元)。30.一是要能提出多个不同的技术方案，
