1、建设工程施工管理-施工管理(四)及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B不定项选择题/B(总题数：55，分数：100.00)1.建设工程自项目开始至项目完成指的是项目的_。 A.决策期 B.保修期 C.施工期 D.实施期（分数：1.00）A.B.C.D.2.某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是_。 A.宾馆可以开业 B.项目竣工结算完成 C.宾馆开始盈利 D.项目通过竣工验收（分数：1.00）A.B.C.D.3.业主方项目管理的任务中，_是项目管理中的最重要的任务。 A.质量控制 B.投资控制 C.安全管理 D.进度控制（分数：1.00）A.B.C
2、.D.4.供货方的项目管理工作主要在_进行。 A.决策阶段 B.施工阶段 C.设计阶段 D.动用前准备阶段（分数：1.00）A.B.C.D.5.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，_对分包商施工进行组织和管理。 A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.劳务分包方（分数：1.00）A.B.C.D.6.一般情况下，_与分包方和供货方直接签订施工合同。 A.业主方 B.项目监理机构 C.施工总承包方 D.项目管理咨询企业（分数：1.00）A.B.C.D.7.建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的_，以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等的弊病。
3、 A.组织标准化 B.组织扁平化 C.组织柔性化 D.组织集成化（分数：1.00）A.B.C.D.8.设计方项目管理的任务包括_。 A.设计成本控制 B.设计质量控制 C.设计进度控制 D.设计合同管理 E.与设计工作有关的安全管理（分数：1.00）A.B.C.D.E.9.施工方项目管理的目标包括_。 A.施工的成本目标 B.项目的进度目标 C.施工的进度目标 D.施工的质量目标 E.项目投资目标（分数：1.00）A.B.C.D.E.10.关于建设工程项目管理的说法中，正确的有_。 A.业主方的项目管理是管理的核心 B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 C.建设项目工程总承包方项目
4、管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D.建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目目标得以实现 E.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理（分数：1.00）A.B.C.D.E.11.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是_。 A.项目结构图 B.工作任务分工表 C.合同结构图 D.工作流程图（分数：2.00）A.B.C.D.12.下列组织工具图，表示的是_。（分数：2.00）A.B.C.D.13.某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用_模式。 A.矩阵组织结构 B.线性组织结构 C.职能组织结构 D.混
5、合组织结构（分数：2.00）A.B.C.D.14.项目结构图描述的是_。 A.项目各参与方之间的关系 B.组织系统中各部门的职责分工 C.组织系统中各子系统之间的关系 D.工作对象之间的关系（分数：2.00）A.B.C.D.15.编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后_。 A.确定项目管理的各项工作流程 B.分析项目管理合同结构模式 C.分析组织管理方面存在的问题 D.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务（分数：2.00）A.B.C.D.16.管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用_。 A.项目组织设计文件 B.项目任务分期表 C.工作任务分
6、工表 D.管理职能分工描述书（分数：2.00）A.B.C.D.17.编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确_。 A.各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人) B.各项工作任务的重要程度 C.项目的构成及项目之间的关系 D.各项工作之间的先后关系（分数：2.00）A.B.C.D.18.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的_。 A.信息处理工作流程 B.物质流程 C.管理工作流程 D.设计工作流程（分数：2.00）A.B.C.D.19.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的_。 A.工作任务分工 B.静态组织关系 C.指令关系 D.管理职能分工 E.动态组织关系（
7、分数：2.00）A.B.C.D.E.20.关于在职能组织结构模式的说法中，正确的有_。 A.每个工作部门的指令源是唯一的 B.建设项目管理组织系统的一种常用模式 C.指令源来自横向和纵向两个部门 D.有多个矛盾的指令源 E.每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令（分数：2.00）A.B.C.D.E.21.关于施工管理管理职能分工的说法中，正确的有_。 A.业主方和项目各参与方因编制统一的管理职能分工表 B.管理职能分工表可用于企业管理 C.管理职能分工一种动态的组织关系 D.管理职能分工表反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工 E.提出解决问题的可能的方案，并
8、对多个可能的方案进行分析是在筹划环节完成的（分数：2.00）A.B.C.D.E.22.编制施工组织设计时，合理安排施工顺序属于_中的工作内容。 A.施工平面图 B.主要技术经济指标 C.施工进度计划 D.施工部署及施工方案（分数：2.00）A.B.C.D.23.施工组织设计的内容中，_反映了最佳施工方案在时间上的安排。 A.施工平面图 B.施工进度计划 C.技术经济指标 D.施工部署（分数：2.00）A.B.C.D.24.某施工企业承接了某住宅小区中 10 号楼的土建施工任务，项目经理部针对该施工项目编制的施工组织设计属于_。 A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计 C.单位工程施工组织
9、设计 D.分部工程施工组织设计（分数：2.00）A.B.C.D.25.某施工企业编制某建设项目施工组织设计，先后进行了相关资料的收集和调研、主要工种工程量的计算、施工总体部署的确定等工作，接下来应进行的工作是_。 A.施工总进度计划的编制 B.资源需求量计划的编制 C.施工方案的拟订 D.施工总平面图的设计（分数：2.00）A.B.C.D.26.单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计均应包括的内容有_。 A.施工特点分析 B.工程概况 C.施工方案的选择 D.主要技术经济指标 E.施工方法和施工机械的选择（分数：2.00）A.B.C.D.E.27.施工组织设计的基本内容要结合工程对
10、象的_进行综合考虑。 A.实际特点 B.施工条件 C.技术水平 D.施工平面图 E.地质条件（分数：2.00）A.B.C.D.E.28.施工组织总设计的主要内容有_。 A.建设项目的工程概况 B.施工部署及其核心工程的施工方案 C.施工总进度计划 D.施工方案的选择 E.全场性施工准备工作计划（分数：2.00）A.B.C.D.E.29.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的是_。 A.强化合同管理 B.改进施工方法 C.调整任务分工 D.改变施工管理（分数：2.00）A.B.C.D.30.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于管理措施的是_。 A.调整工作流程组织 B.调整设计 C.
11、调整进度管理的方法和手段 D.改变施工管理（分数：2.00）A.B.C.D.31.对施工成本目标进行层层分解的手段是_。 A.编制施工成本规划 B.签订目标成本责任书 C.绘制成本鱼刺图 D.编制施工图预算（分数：2.00）A.B.C.D.32.建设工程项目目标动态控制的核心是在项目的实施过程中_。 A.确定项目目标控制的计划值 B.有针对性采取有效的预防措施 C.定期进行项目目标的计划值和实际值的比较 D.事前分析可能导致项目目标偏离的因素（分数：2.00）A.B.C.D.33.关于项目管理目标动态控制的说法中，正确的有_。 A.运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，首先应收集工程进度实际
12、值 B.项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、经济措施、技术措施和管理措施 C.相对于实际施工成本，施工成本规划的成本值是计划值 D.进度的计划值和实际值的比较应是定性的数据比较 E.项目目标的主动控制是事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并采取有效的预防措施（分数：2.00）A.B.C.D.E.34.施工成本的计划值和实际值的比较包括_。 A.工程合同价与投标价中的相应成本项的比较 B.工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较 C.施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较 D.工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较 E.工程预算与工程概算的比较（分数：2.00）A.B
13、.C.D.E.35.根据国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定(国发20035 号)规定，过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由_担任。 A.建设单位项目技术负责人 B.取得监理工程师注册证书的人员 C.取得建造师注册证书的人员 D.取得项目管理师资格证书的人员（分数：2.00）A.B.C.D.36.根据建设工程施工合同(示范文本)(GF20130201)，承包人需要更换项目经理的，应提前_天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。 A.7 B.14 C.21 D.28（分数：2.00）A.B.C.D.37.根据建设工程施工合同(示范文本)(GF2
14、0130201)，关于项目经理的说法中，不正确的是_。 A.项目经理应常驻施工现场 B.未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理 C.项目经理应为合同当事人所确认的人选 D.项目经理可随时离开施工现场（分数：2.00）A.B.C.D.38.施工企业的项目经理由于主观原因，或由于工作失误而发生重大工程质量安全事故，政府主管部门主要追究其_。 A.经济责任 B.社会责任 C.法律责任 D.社会责任和经济责任（分数：2.00）A.B.C.D.39.关于施工企业项目经理的地位和作用及其特征的说法中，正确的有_。 A.项目经理主要任务是项目目标的控制和组织协调 B.项目经理是一个技术岗位 C.项目
15、经理是一个管理岗位 D.项目经理是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定 E.项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人（分数：2.00）A.B.C.D.E.40.按照建设工程项目管理规范(GB/T 503262006)，项目经理的职责有_。 A.对资源进行动态管理 B.建立各种专业管理体系并组织实施 C.进行授权范围内的利益分配 D.参与工程竣工验收 E.选择物资供应单位（分数：2.00）A.B.C.D.E.41.下图所示的风险等级图中，风险量最大的区域是_。（分数：2.00）A.B.C.D.42.根据建设工程项目管理规范(GB/T 503262006)，对于预计后果为重
16、大损失和发生可能性极小的风险，应列为_等风险。 A.1 B.3 C.4 D.5（分数：2.00）A.B.C.D.43.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险控制和_。 A.风险转移 B.风险跟踪 C.风险响应 D.风险分类（分数：2.00）A.B.C.D.44.下列风险因素中，属于组织风险的有_。 A.工程资金供应的条件 B.事故防范措施和计划 C.工程物资 D.承包商管理人员的能力 E.施工机械操作人员的经验（分数：2.00）A.B.C.D.E.45.下列风险因素中，属于工程环境风险的有_。 A.自然灾害 B.人身安全控制计划 C.气象条件 D.引起火灾和爆炸的因素 E.岩
17、土地质条件和水文地质条件（分数：2.00）A.B.C.D.E.46.工程项目施工风险管理过程中，属于风险评估阶段的有_。 A.分析各种风险因素发生的概率 B.确定风险因素 C.编制施工风险识别报告 D.分析各种风险的损失量 E.确定各种风险的风险量和风险等级（分数：2.00）A.B.C.D.E.47.工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的_。 A.监督管理服务 B.中介代理服务 C.委托代理服务 D.有偿技术服务（分数：2.00）A.B.C.D.48.根据建设工程质量管理条例，未经_签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 A.专业监理工程师 B.总监理工程师 C.质
18、量监督机构 D.总监理工程师代表（分数：2.00）A.B.C.D.49.工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当_。 A.要求施工单位整改 B.要求施工单位暂时停止施工 C.通知监理工程师下达工程暂停令 D.报告建设单位要求其停止施工（分数：2.00）A.B.C.D.50.根据建设工程监理规范(GB 503192013)，关于监理实施细则的编制，下列说法正确的是_。 A.在签订委托监理合同后开始编制 B.在收到设计文件后开始编制 C.在相应工程施工开始前 D.工程监理单位技术负责人审批后实施（分数：2.00）A.B.C.D.51.项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质
19、量进行的监督活动称为_。 A.专检 B.旁站监理 C.平行检查 D.巡视检查（分数：2.00）A.B.C.D.52.建设工程监理的工作性质有_。 A.依附性 B.服务性 C.科学性 D.公正性 E.持续性（分数：2.00）A.B.C.D.E.53.项目监理机构在施工阶段投资控制的主要任务有_。 A.进行环境影响评价 B.协助业主签订咨询合同 C.建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算 D.审查施工单位提交的竣工结算申请 E.协调处理施工费用索赔、合同争议等事项（分数：2.00）A.B.C.D.E.54.项目监理机构在设计阶段的主要任务有_。 A.设计进度控制 B.参与设计协调工作 C.参
20、与组织设计文件的报批 D.拟订和商谈设计委托合同 E.组织建设工程设计方案竞赛或设计招标（分数：2.00）A.B.C.D.E.55.编制工程建设监理规划的依据有_。 A.建设工程的相关法律、法规 B.项目审批文件 C.监理大纲、委托监理合同文件 D.专项施工方案 E.与建设工程项目有关的标准、设计文件（分数：2.00）A.B.C.D.E.建设工程施工管理-施工管理(四)答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B不定项选择题/B(总题数：55，分数：100.00)1.建设工程自项目开始至项目完成指的是项目的_。 A.决策期 B.保修期 C.施工期 D.实施期（分数：1.00）A.
21、B.C.D. 解析：2.某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是_。 A.宾馆可以开业 B.项目竣工结算完成 C.宾馆开始盈利 D.项目通过竣工验收（分数：1.00）A. B.C.D.解析：3.业主方项目管理的任务中，_是项目管理中的最重要的任务。 A.质量控制 B.投资控制 C.安全管理 D.进度控制（分数：1.00）A.B.C. D.解析：4.供货方的项目管理工作主要在_进行。 A.决策阶段 B.施工阶段 C.设计阶段 D.动用前准备阶段（分数：1.00）A.B. C.D.解析：5.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，_对分包商施工进行组织和管理。 A.业主
22、方 B.监理方 C.施工总承包方 D.劳务分包方（分数：1.00）A.B.C. D.解析：6.一般情况下，_与分包方和供货方直接签订施工合同。 A.业主方 B.项目监理机构 C.施工总承包方 D.项目管理咨询企业（分数：1.00）A. B.C.D.解析：7.建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的_，以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等的弊病。 A.组织标准化 B.组织扁平化 C.组织柔性化 D.组织集成化（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：8.设计方项目管理的任务包括_。 A.设计成本控制 B.设计质量控制 C.设计进度控制 D.设计合同管理 E
23、.与设计工作有关的安全管理（分数：1.00）A.B. C. D. E. 解析：9.施工方项目管理的目标包括_。 A.施工的成本目标 B.项目的进度目标 C.施工的进度目标 D.施工的质量目标 E.项目投资目标（分数：1.00）A. B.C. D. E.解析：10.关于建设工程项目管理的说法中，正确的有_。 A.业主方的项目管理是管理的核心 B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 C.建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D.建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目目标得以实现 E.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理（
24、分数：1.00）A. B. C. D. E.解析：11.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是_。 A.项目结构图 B.工作任务分工表 C.合同结构图 D.工作流程图（分数：2.00）A. B.C.D.解析：12.下列组织工具图，表示的是_。（分数：2.00）A.B.C. D.解析：13.某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用_模式。 A.矩阵组织结构 B.线性组织结构 C.职能组织结构 D.混合组织结构（分数：2.00）A.B. C.D.解析：14.项目结构图描述的是_。 A.项目各参与方之间的关系 B.组织系统中各部门的职责分工 C.组织
25、系统中各子系统之间的关系 D.工作对象之间的关系（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：15.编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后_。 A.确定项目管理的各项工作流程 B.分析项目管理合同结构模式 C.分析组织管理方面存在的问题 D.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：16.管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用_。 A.项目组织设计文件 B.项目任务分期表 C.工作任务分工表 D.管理职能分工描述书（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：17.编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确_。 A
26、.各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人) B.各项工作任务的重要程度 C.项目的构成及项目之间的关系 D.各项工作之间的先后关系（分数：2.00）A. B.C.D.解析：18.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的_。 A.信息处理工作流程 B.物质流程 C.管理工作流程 D.设计工作流程（分数：2.00）A.B.C. D.解析：19.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的_。 A.工作任务分工 B.静态组织关系 C.指令关系 D.管理职能分工 E.动态组织关系（分数：2.00）A. B. C.D. E.解析：20.关于在职能组织结构模式的说法中，正确的有_。 A
27、.每个工作部门的指令源是唯一的 B.建设项目管理组织系统的一种常用模式 C.指令源来自横向和纵向两个部门 D.有多个矛盾的指令源 E.每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令（分数：2.00）A.B.C.D. E. 解析：21.关于施工管理管理职能分工的说法中，正确的有_。 A.业主方和项目各参与方因编制统一的管理职能分工表 B.管理职能分工表可用于企业管理 C.管理职能分工一种动态的组织关系 D.管理职能分工表反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工 E.提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析是在筹划环节完成的（分数：2.00）A.B. C.D.
28、E. 解析：22.编制施工组织设计时，合理安排施工顺序属于_中的工作内容。 A.施工平面图 B.主要技术经济指标 C.施工进度计划 D.施工部署及施工方案（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：23.施工组织设计的内容中，_反映了最佳施工方案在时间上的安排。 A.施工平面图 B.施工进度计划 C.技术经济指标 D.施工部署（分数：2.00）A.B. C.D.解析：24.某施工企业承接了某住宅小区中 10 号楼的土建施工任务，项目经理部针对该施工项目编制的施工组织设计属于_。 A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计 C.单位工程施工组织设计 D.分部工程施工组织设计（分数：2.00）A.
29、B.C. D.解析：25.某施工企业编制某建设项目施工组织设计，先后进行了相关资料的收集和调研、主要工种工程量的计算、施工总体部署的确定等工作，接下来应进行的工作是_。 A.施工总进度计划的编制 B.资源需求量计划的编制 C.施工方案的拟订 D.施工总平面图的设计（分数：2.00）A.B.C. D.解析：26.单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计均应包括的内容有_。 A.施工特点分析 B.工程概况 C.施工方案的选择 D.主要技术经济指标 E.施工方法和施工机械的选择（分数：2.00）A. B. C.D.E.解析：27.施工组织设计的基本内容要结合工程对象的_进行综合考虑。 A.
30、实际特点 B.施工条件 C.技术水平 D.施工平面图 E.地质条件（分数：2.00）A. B. C. D.E.解析：28.施工组织总设计的主要内容有_。 A.建设项目的工程概况 B.施工部署及其核心工程的施工方案 C.施工总进度计划 D.施工方案的选择 E.全场性施工准备工作计划（分数：2.00）A. B. C. D.E. 解析：29.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的是_。 A.强化合同管理 B.改进施工方法 C.调整任务分工 D.改变施工管理（分数：2.00）A.B. C.D.解析：30.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于管理措施的是_。 A.调整工作流程组织 B.调整设
31、计 C.调整进度管理的方法和手段 D.改变施工管理（分数：2.00）A.B.C. D.解析：31.对施工成本目标进行层层分解的手段是_。 A.编制施工成本规划 B.签订目标成本责任书 C.绘制成本鱼刺图 D.编制施工图预算（分数：2.00）A. B.C.D.解析：32.建设工程项目目标动态控制的核心是在项目的实施过程中_。 A.确定项目目标控制的计划值 B.有针对性采取有效的预防措施 C.定期进行项目目标的计划值和实际值的比较 D.事前分析可能导致项目目标偏离的因素（分数：2.00）A.B.C. D.解析：33.关于项目管理目标动态控制的说法中，正确的有_。 A.运用动态控制原理实施工程项目的
32、进度控制，首先应收集工程进度实际值 B.项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、经济措施、技术措施和管理措施 C.相对于实际施工成本，施工成本规划的成本值是计划值 D.进度的计划值和实际值的比较应是定性的数据比较 E.项目目标的主动控制是事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并采取有效的预防措施（分数：2.00）A.B. C. D.E. 解析：34.施工成本的计划值和实际值的比较包括_。 A.工程合同价与投标价中的相应成本项的比较 B.工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较 C.施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较 D.工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较 E.工程
33、预算与工程概算的比较（分数：2.00）A. B. C. D. E.解析：35.根据国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定(国发20035 号)规定，过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由_担任。 A.建设单位项目技术负责人 B.取得监理工程师注册证书的人员 C.取得建造师注册证书的人员 D.取得项目管理师资格证书的人员（分数：2.00）A.B.C. D.解析：36.根据建设工程施工合同(示范文本)(GF20130201)，承包人需要更换项目经理的，应提前_天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。 A.7 B.14 C.21 D.28（分数：2.0
34、0）A.B. C.D.解析：37.根据建设工程施工合同(示范文本)(GF20130201)，关于项目经理的说法中，不正确的是_。 A.项目经理应常驻施工现场 B.未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理 C.项目经理应为合同当事人所确认的人选 D.项目经理可随时离开施工现场（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：38.施工企业的项目经理由于主观原因，或由于工作失误而发生重大工程质量安全事故，政府主管部门主要追究其_。 A.经济责任 B.社会责任 C.法律责任 D.社会责任和经济责任（分数：2.00）A.B.C. D.解析：39.关于施工企业项目经理的地位和作用及其特征的说法中，正确的有
35、_。 A.项目经理主要任务是项目目标的控制和组织协调 B.项目经理是一个技术岗位 C.项目经理是一个管理岗位 D.项目经理是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定 E.项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人（分数：2.00）A. B.C. D. E.解析：40.按照建设工程项目管理规范(GB/T 503262006)，项目经理的职责有_。 A.对资源进行动态管理 B.建立各种专业管理体系并组织实施 C.进行授权范围内的利益分配 D.参与工程竣工验收 E.选择物资供应单位（分数：2.00）A. B. C. D. E.解析：41.下图所示的风险等级图中，风险量最大的区域是_
36、。（分数：2.00）A.B. C.D.解析：42.根据建设工程项目管理规范(GB/T 503262006)，对于预计后果为重大损失和发生可能性极小的风险，应列为_等风险。 A.1 B.3 C.4 D.5（分数：2.00）A.B. C.D.解析：43.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险控制和_。 A.风险转移 B.风险跟踪 C.风险响应 D.风险分类（分数：2.00）A.B.C. D.解析：44.下列风险因素中，属于组织风险的有_。 A.工程资金供应的条件 B.事故防范措施和计划 C.工程物资 D.承包商管理人员的能力 E.施工机械操作人员的经验（分数：2.00）A.B.C
37、.D. E. 解析：45.下列风险因素中，属于工程环境风险的有_。 A.自然灾害 B.人身安全控制计划 C.气象条件 D.引起火灾和爆炸的因素 E.岩土地质条件和水文地质条件（分数：2.00）A. B.C. D. E. 解析：46.工程项目施工风险管理过程中，属于风险评估阶段的有_。 A.分析各种风险因素发生的概率 B.确定风险因素 C.编制施工风险识别报告 D.分析各种风险的损失量 E.确定各种风险的风险量和风险等级（分数：2.00）A. B.C.D. E. 解析：47.工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的_。 A.监督管理服务 B.中介代理服务 C.委托代理服务 D
38、.有偿技术服务（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：48.根据建设工程质量管理条例，未经_签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 A.专业监理工程师 B.总监理工程师 C.质量监督机构 D.总监理工程师代表（分数：2.00）A.B. C.D.解析：49.工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当_。 A.要求施工单位整改 B.要求施工单位暂时停止施工 C.通知监理工程师下达工程暂停令 D.报告建设单位要求其停止施工（分数：2.00）A. B.C.D.解析：50.根据建设工程监理规范(GB 503192013)，关于监理实施细则的编制，下列说法正确的是_。 A.在签订委
39、托监理合同后开始编制 B.在收到设计文件后开始编制 C.在相应工程施工开始前 D.工程监理单位技术负责人审批后实施（分数：2.00）A.B.C. D.解析：51.项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动称为_。 A.专检 B.旁站监理 C.平行检查 D.巡视检查（分数：2.00）A.B. C.D.解析：52.建设工程监理的工作性质有_。 A.依附性 B.服务性 C.科学性 D.公正性 E.持续性（分数：2.00）A.B. C. D. E.解析：53.项目监理机构在施工阶段投资控制的主要任务有_。 A.进行环境影响评价 B.协助业主签订咨询合同 C.建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算 D.审查施工单位提交的竣工结算申请 E.协调处理施工费用索赔、合同争议等事项（分数：2.00）A.B.C. D. E. 解析：54.项目监理机构在设计阶段的主要任务有_。 A.设计进度控制 B.参与设计协调工作 C.参与组织设计文件的报批 D.拟订和商谈设计委托合同
