1、建设工程施工管理分类模拟题 39 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：29，分数：56.00)1.建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过_，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（分数：1.00）A.项目策划和项目控制B.项目组成和项目实施C.项目策划和项目实施D.项目组成和项目控制2.编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期_阶段的工作。（分数：1.00）A.决策B.设计C.设计准备D.施工3.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下图所示的框图。该图是_。 （分数：2.00）A.组织结构图B.项目结构图C.合同结构图D.
2、工作流程图4.编制项目管理任务分工表时，进行管理任务分解后应_。（分数：2.00）A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题5.编制施工组织设计时，合理安排施工顺序属于_中的工作内容。（分数：2.00）A.施工平面图B.施工进度计划C.主要技术经济指标D.施工部署及施工方案6.根据项目目标动态控制的工作程序，首先应进行的工作是_。（分数：2.00）A.进行项目目标分解B.收集项目目标的实际值C.确定各种资源投入量D.进行目标的计划值与实际值比较7.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有
3、_。（分数：2.00）A.调整工作流程组织B.调整项目管理职能分工C.改变施工机具D.调整进度管理的方法和手段8.风险评估师对施工项目的某施工环节进行风险评估，评价结果显示该环节发生风险的可能性很大，风险后果定义为中度损欠，则该风险等级为_等风险。（分数：2.00）A.2B.3C.4D.59.分析各种风险的损失量，属于风险管理过程中_的工作。（分数：2.00）A.风险识别B.风险评估C.风险响应D.风险控制10.项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是_。（分数：2.00）A.站在绝对公平的立场协调业主和承包商的利益B.在维护承包商利益的同时，兼顾业主的利益C.尽最大可能
4、同时维护业主和承包商的利益D.在维护业主利益的同时，不损害承包商的利益11.根据建筑安装工程费用项目组成(建标201344 号)，构成工程实体的砂子在工地仓储过程中发生的正常损耗，应计入_。（分数：2.00）A.人工费B.材料费C.措施项目费D.企业管理费12.根据建筑安装工程费用项目组成(建标201344 号)，养老保险费、医疗保险费和失业保险费属于_。（分数：2.00）A.企业管理费B.规费C.人工费D.措施费13.根据建筑安装工程赞用项目组成(建标201344 号)，工程施工中所使用的仪器仪表维修费应计入_。（分数：2.00）A.施工机具使用费B.工具用具使用费C.固定资产使用费D.企业
5、管理费14.某工程采用建设工程工程量清单计价规范(GB 505002013)，招标人提供的工程量清单中挖土方的工程量为 2000m 3 ，投标人根据其施工方案计算出的挖土方作业量为 3000m 3 ，完成该分项工程的人、料、机费为 50000 元，管理费为 10000 元，利润为 2000 元，其他因素均不考虑，则投标人应报的综合单价为_元/m 3 。（分数：2.00）A.19.33B.20.67C.29.00D.31.0015.某施工材料采购原价为 200 元/t，运杂费为 40 元/t，运输损耗率为 1%，采购保管费率为 3%，则该材料的单价为_元/t。（分数：2.00）A.208.06B
6、.242.40C.247.20D.249.6716.编制人工定额时，应计入工人定额时间的是_。（分数：2.00）A.材料供应不及时造成的停工时间B.施工组织混乱造成的停工时间C.由于施工工艺特点引起的工作中断所必需的时间D.工人违背劳动纪律损失的时间17.某机械台班产量为 4.76m 3 ，与之配合的工人小组由 3 人组成，则单位产品的人工时间定额为_工日。（分数：2.00）A.0.21B.0.42C.0.63D.1.5918.下列机械工作时间消耗中，属于机械台班使用定额中不可避免的无负荷工作时间的是_。（分数：2.00）A.汽车在运送土方时没有装满导致的延长时间B.筑路机在工作区末端掉头的时
7、间C.未及时供给机械燃料而导致的停工时间D.暴雨时压路机被迫停工时间19.某施工工程中，A 材料总消耗量为 515t，损耗率为 3%，则其损耗量为_t。（分数：2.00）A.1.5B.3C.15D.3020.若施工招标文件和中标人投标文件对工程质量标准的定义不一致，则商签施工合同时，工程质量标准约定应以_为准。（分数：2.00）A.中标通知书B.招标文件C.中标人投标文件D.双方重新协商的结果21.根据建设工程工程量清单计价规范(GB 505002013)，关于工程计量的说法，正确的是_。（分数：2.00）A.所有工程内容必须按月计量B.总价合同的工程量必须以原始的施工图样为依据计量C.发包人
8、应在收到承包人已完成工程量报告后 14d 内核实D.单价合同的工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的工程量确定22.根据建设工程工程量清单计价规范(GB 505002013)，在合同履行期间，由于招标工程量清单缺项，新增了分部(分项)工程理清单项目，关于其合同价款确定的说法，正确的是_。（分数：2.00）A.新增清单项目的综合单价应由监理工程师提出B.新增清单项目导致新增措施项目的，承包人应将新增措施项目实施方案提交发包人批准C.新增清单项目的综合单价应由承包人提出，但相关措施项目费不能再做调整D.新增清单项目应按额外工作处理，承包人可选择做或者不做23.因修改设计导致现场停工而引起施工索赔
9、时，承包商自有施工机械的索赔费用宜按机械_计算。（分数：2.00）A.租赁费B.台班费C.折旧费D.大修理费24.某工程合同总额 300 万元，工程预付款为合同总额的 20%，主要材料、构件占合同总额的 50%，则工程预付款的起扣点为_万元。（分数：2.00）A.180B.200C.150D.14025.施工成本核算要求的归集“三同步”是指_的取值范围应当一致。（分数：2.00）A.形象进度、产值统计、实际成本B.成本预测、成本计划、成本分析C.目标成本、预算成本、实际成本D.人工成本、材料成本、机械成本26.实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用_编制的施工成本计划。（分数：2.00）A.
10、估算指标B.施工定额C.预算定额D.概算定额27.某项目按施工进度编制的施工成本计划如下图所示，则 4 月从计划成本是_万元。 （分数：2.00）A.300B.400C.750D.115028.施工成木控制的步骤包括：预测；纠偏；比较；分析。正确的顺序为_。（分数：2.00）A.B.C.D.29.某土方工程，5 月份计划完成总工程量为 3000m 3 ，预算单价为 530 元/m 3 。开工后，实际完成工程量为 2300m 3 ，实际单价为 580 元/m 3 。若运用赢得值法分析，则 5 月底的费用偏差为_万元。（分数：2.00）A.15.0B.-15C.11.5D.-11.5二、多项选择题
11、(总题数：22，分数：44.00)30.关于建设工程项目管理的说法，正确的有_。（分数：2.00）A.项目管理的核心任务是项目的目标控制B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程C.项目决策阶段项目管理工作的主要任务是确定项目的定义D.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理E.施工总承包方、分包方、材料和设备供应方的的项目管理都属于施工方的项目管理31.关于施工总承包方管理任务的说法，正确的有_。（分数：2.00）A.控制施工成本B.负责施工资源的供应组织C.组织和指挥分包方的工作，并为分包方提供必要的施工条件D.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组
12、织E.代表业主方与设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调32.关于施工管理职能分工的说法，正确的有_。（分数：2.00）A.不同的管理职能可由不同的职能部门承担B.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表C.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的D.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理E.管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务33.关于线性组织结构模式的说法，正确的有_。（分数：2.00）A.指令路径较短B.指令源是唯一的C.不能跨部门下达指令D.只适用于大型工程项目E.允许越级指挥34.关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的有_
13、。（分数：2.00）A.组织结构模式反映指令关系B.工作流程组织反映工作间逻辑关系C.组织分工是指工作任务分工D.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系E.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系35.关于施工组织设计的说法，正确的有_。（分数：2.00）A.只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案B.单位工程施工组织设计是指导全局性施工的技术和经济纲要文件C.只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D.施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排E.对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图36.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是_。（分数：2.00）A
14、.进行目标的实际值与计划值比较B.目标出现偏离时采取纠偏措施C.对影响项目目标偏离的因素采取预防措施D.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素E.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因37.项目经理在企业法定代表人授权范围内，可行使的管理权力有_。（分数：2.00）A.选择施工作业队伍B.以施工企业决策者身份处理与所承担工程项目有关的外部关系C.组织项目管理班子D.进行合理的经济分配E.自行决定是否分包及选择分包企业38.建设工程施工的经济与管理风险包括_。（分数：2.00）A.岩土地质条件和水文地质条件B.人身安全控制计划C.工程资金供应条件D.合同风险E.施工机械操作人员的知识、经验和
15、能力39.若某件事经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区 A，则应采取适当措施，降低其_。（分数：2.00）A.发生概率，使它移位至风险区 DB.损失量，使它移位至风险区 CC.发生概率，使它移位至风险区 CD.损失量，使它移位至风险区 BE.发生概率，使它移位至风险区 B40.关于监理实施细则编制的说法，正确的有_。（分数：2.00）A.监理实施细则应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制B.监理实施细则编制后报总监理工程师审批C.监理实施细则的编制依据包括施工组织设计D.监理实施细则的主要内容之一是监理工作目标E.采用新材料、新工艺的工程应编制监理实施细则41.根据建筑工程质量管
16、理条例，在工程项目建设监理过程中，未经临理工程师签字，_。（分数：2.00）A.建筑材料、构(配)件不得在工程上使用B.建筑设备不得在工程上安装C.施工单位不得进行下一道工序的施工D.建设单位不得进行竣工验收E.施工单位不得更换施工作业人员42.下列费用中，属于建筑安装工程措施项目费的有_。（分数：2.00）A.社会保险费B.二次搬运费C.工程定位复测费D.安全施工费E.工程排污费43.人工定额的制订方法包括_。（分数：2.00）A.技术测定法B.比较类推法C.统计分析法D.经验估计法E.理论计算法44.根据建设工程工程量清单计价规范(CB 505002013)，因不可抗力事件导致的损害及其费
17、用增加，应由发包人承担的有_。（分数：2.00）A.工程本身的损害B.承包人人员伤亡C.承包人的施工机械损坏D.工程所需清理费用E.工程所需的修复费用45.暂列金额是用于_的费用。（分数：2.00）A.现场签证确认B.施工中可能发生的工程变更C.合同约定调整因素出现时的合同价款调整D.工程合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料E.发包人自行采购的材料、工程设备等进行保管以及施工现场管理46.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是_。（分数：2.00）A.选用合适的分包项目合同结构B.确定合理的施工成本控制工作流程C.确定合适的施工机械、设备使用方案D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制
18、订防范性对策E.加强施工调度，避免窝工损失47.某施工项目为实施成本管理收集了以下资料，其中可以作为编制施工成本计划依据的有_。（分数：2.00）A.施工预算B.签订的工程合同C.分包合同D.施工图预算E.资源市场价格48.采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有_。（分数：2.00）A.人工费的控制实行“量价分离”的方法B.材料价格由项目经理负责控制C.材料费控制材料用量和材料价格D.施工机械使用费的控制包括合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理E.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作49.分部(分项)工程成本分析采用“三算”对比分析，其“三算”对比指的是_的比较
19、。（分数：2.00）A.预算成本B.计划成本C.目标成本D.概算成本E.实际成本50.工程项目施工成本控制的依据有_。（分数：2.00）A.设计图样B.进度报告C.工程变更D.施工组织设计E.分包合同51.单位工程竣工成本分析应包括的内容有_。（分数：2.00）A.预算成本和目标成本对比分析B.竣工成本分析C.主要资源节超对比分析D.技术组织措施执行效果的分析E.主要技术节约措施及经济效果的分析建设工程施工管理分类模拟题 39 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：29，分数：56.00)1.建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过_，以使项目的费用目
20、标、进度目标和质量目标得以实现。（分数：1.00）A.项目策划和项目控制 B.项目组成和项目实施C.项目策划和项目实施D.项目组成和项目控制解析：2.编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期_阶段的工作。（分数：1.00）A.决策 B.设计C.设计准备D.施工解析：3.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下图所示的框图。该图是_。 （分数：2.00）A.组织结构图B.项目结构图 C.合同结构图D.工作流程图解析：4.编制项目管理任务分工表时，进行管理任务分解后应_。（分数：2.00）A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人
21、员的工作任务 D.分析组织管理方面存在的问题解析：5.编制施工组织设计时，合理安排施工顺序属于_中的工作内容。（分数：2.00）A.施工平面图B.施工进度计划C.主要技术经济指标D.施工部署及施工方案 解析：6.根据项目目标动态控制的工作程序，首先应进行的工作是_。（分数：2.00）A.进行项目目标分解 B.收集项目目标的实际值C.确定各种资源投入量D.进行目标的计划值与实际值比较解析：7.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有_。（分数：2.00）A.调整工作流程组织B.调整项目管理职能分工C.改变施工机具 D.调整进度管理的方法和手段解析：8.风险评估师对施工项目的某施工环节进
22、行风险评估，评价结果显示该环节发生风险的可能性很大，风险后果定义为中度损欠，则该风险等级为_等风险。（分数：2.00）A.2B.3C.4 D.5解析：9.分析各种风险的损失量，属于风险管理过程中_的工作。（分数：2.00）A.风险识别B.风险评估 C.风险响应D.风险控制解析：10.项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是_。（分数：2.00）A.站在绝对公平的立场协调业主和承包商的利益B.在维护承包商利益的同时，兼顾业主的利益C.尽最大可能同时维护业主和承包商的利益D.在维护业主利益的同时，不损害承包商的利益 解析：11.根据建筑安装工程费用项目组成(建标201344
23、号)，构成工程实体的砂子在工地仓储过程中发生的正常损耗，应计入_。（分数：2.00）A.人工费B.材料费 C.措施项目费D.企业管理费解析：12.根据建筑安装工程费用项目组成(建标201344 号)，养老保险费、医疗保险费和失业保险费属于_。（分数：2.00）A.企业管理费B.规费 C.人工费D.措施费解析：13.根据建筑安装工程赞用项目组成(建标201344 号)，工程施工中所使用的仪器仪表维修费应计入_。（分数：2.00）A.施工机具使用费 B.工具用具使用费C.固定资产使用费D.企业管理费解析：14.某工程采用建设工程工程量清单计价规范(GB 505002013)，招标人提供的工程量清单
24、中挖土方的工程量为 2000m 3 ，投标人根据其施工方案计算出的挖土方作业量为 3000m 3 ，完成该分项工程的人、料、机费为 50000 元，管理费为 10000 元，利润为 2000 元，其他因素均不考虑，则投标人应报的综合单价为_元/m 3 。（分数：2.00）A.19.33B.20.67C.29.00D.31.00 解析：15.某施工材料采购原价为 200 元/t，运杂费为 40 元/t，运输损耗率为 1%，采购保管费率为 3%，则该材料的单价为_元/t。（分数：2.00）A.208.06B.242.40C.247.20D.249.67 解析：16.编制人工定额时，应计入工人定额时
25、间的是_。（分数：2.00）A.材料供应不及时造成的停工时间B.施工组织混乱造成的停工时间C.由于施工工艺特点引起的工作中断所必需的时间 D.工人违背劳动纪律损失的时间解析：17.某机械台班产量为 4.76m 3 ，与之配合的工人小组由 3 人组成，则单位产品的人工时间定额为_工日。（分数：2.00）A.0.21B.0.42C.0.63 D.1.59解析：18.下列机械工作时间消耗中，属于机械台班使用定额中不可避免的无负荷工作时间的是_。（分数：2.00）A.汽车在运送土方时没有装满导致的延长时间B.筑路机在工作区末端掉头的时间 C.未及时供给机械燃料而导致的停工时间D.暴雨时压路机被迫停工时
26、间解析：19.某施工工程中，A 材料总消耗量为 515t，损耗率为 3%，则其损耗量为_t。（分数：2.00）A.1.5B.3C.15 D.30解析：20.若施工招标文件和中标人投标文件对工程质量标准的定义不一致，则商签施工合同时，工程质量标准约定应以_为准。（分数：2.00）A.中标通知书B.招标文件C.中标人投标文件 D.双方重新协商的结果解析：21.根据建设工程工程量清单计价规范(GB 505002013)，关于工程计量的说法，正确的是_。（分数：2.00）A.所有工程内容必须按月计量B.总价合同的工程量必须以原始的施工图样为依据计量C.发包人应在收到承包人已完成工程量报告后 14d 内
27、核实D.单价合同的工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的工程量确定 解析：22.根据建设工程工程量清单计价规范(GB 505002013)，在合同履行期间，由于招标工程量清单缺项，新增了分部(分项)工程理清单项目，关于其合同价款确定的说法，正确的是_。（分数：2.00）A.新增清单项目的综合单价应由监理工程师提出B.新增清单项目导致新增措施项目的，承包人应将新增措施项目实施方案提交发包人批准 C.新增清单项目的综合单价应由承包人提出，但相关措施项目费不能再做调整D.新增清单项目应按额外工作处理，承包人可选择做或者不做解析：23.因修改设计导致现场停工而引起施工索赔时，承包商自有施工机械的索赔
28、费用宜按机械_计算。（分数：2.00）A.租赁费B.台班费C.折旧费 D.大修理费解析：24.某工程合同总额 300 万元，工程预付款为合同总额的 20%，主要材料、构件占合同总额的 50%，则工程预付款的起扣点为_万元。（分数：2.00）A.180 B.200C.150D.140解析：25.施工成本核算要求的归集“三同步”是指_的取值范围应当一致。（分数：2.00）A.形象进度、产值统计、实际成本 B.成本预测、成本计划、成本分析C.目标成本、预算成本、实际成本D.人工成本、材料成本、机械成本解析：26.实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用_编制的施工成本计划。（分数：2.00）A.估算
29、指标B.施工定额 C.预算定额D.概算定额解析：27.某项目按施工进度编制的施工成本计划如下图所示，则 4 月从计划成本是_万元。 （分数：2.00）A.300B.400 C.750D.1150解析：28.施工成木控制的步骤包括：预测；纠偏；比较；分析。正确的顺序为_。（分数：2.00）A.B.C. D.解析：29.某土方工程，5 月份计划完成总工程量为 3000m 3 ，预算单价为 530 元/m 3 。开工后，实际完成工程量为 2300m 3 ，实际单价为 580 元/m 3 。若运用赢得值法分析，则 5 月底的费用偏差为_万元。（分数：2.00）A.15.0B.-15C.11.5D.-1
30、1.5 解析：二、多项选择题(总题数：22，分数：44.00)30.关于建设工程项目管理的说法，正确的有_。（分数：2.00）A.项目管理的核心任务是项目的目标控制 B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 C.项目决策阶段项目管理工作的主要任务是确定项目的定义 D.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理E.施工总承包方、分包方、材料和设备供应方的的项目管理都属于施工方的项目管理解析：31.关于施工总承包方管理任务的说法，正确的有_。（分数：2.00）A.控制施工成本 B.负责施工资源的供应组织 C.组织和指挥分包方的工作，并为分包方提供必要的施工条件 D.负责整个工程的施
31、工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织 E.代表业主方与设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调解析：32.关于施工管理职能分工的说法，正确的有_。（分数：2.00）A.不同的管理职能可由不同的职能部门承担 B.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表 C.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的D.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理 E.管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务解析：33.关于线性组织结构模式的说法，正确的有_。（分数：2.00）A.指令路径较短B.指令源是唯一的 C.不能跨部门下达指令 D.只适用于大型工程项目E.允许越
32、级指挥解析：34.关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的有_。（分数：2.00）A.组织结构模式反映指令关系 B.工作流程组织反映工作间逻辑关系 C.组织分工是指工作任务分工D.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系E.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 解析：35.关于施工组织设计的说法，正确的有_。（分数：2.00）A.只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案B.单位工程施工组织设计是指导全局性施工的技术和经济纲要文件C.只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划 D.施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排 E.对于简单工程，可以只编制施工方案及施
33、工进度计划和施工平面图 解析：36.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是_。（分数：2.00）A.进行目标的实际值与计划值比较B.目标出现偏离时采取纠偏措施C.对影响项目目标偏离的因素采取预防措施 D.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 E.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因解析：37.项目经理在企业法定代表人授权范围内，可行使的管理权力有_。（分数：2.00）A.选择施工作业队伍 B.以施工企业决策者身份处理与所承担工程项目有关的外部关系C.组织项目管理班子 D.进行合理的经济分配 E.自行决定是否分包及选择分包企业解析：38.建设工程施工的经济与管理风险包括_。（分数：2.
34、00）A.岩土地质条件和水文地质条件B.人身安全控制计划 C.工程资金供应条件 D.合同风险 E.施工机械操作人员的知识、经验和能力解析：39.若某件事经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区 A，则应采取适当措施，降低其_。（分数：2.00）A.发生概率，使它移位至风险区 DB.损失量，使它移位至风险区 C C.发生概率，使它移位至风险区 CD.损失量，使它移位至风险区 BE.发生概率，使它移位至风险区 B 解析：40.关于监理实施细则编制的说法，正确的有_。（分数：2.00）A.监理实施细则应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制B.监理实施细则编制后报总监理工程师审批 C.监理实
35、施细则的编制依据包括施工组织设计 D.监理实施细则的主要内容之一是监理工作目标E.采用新材料、新工艺的工程应编制监理实施细则 解析：41.根据建筑工程质量管理条例，在工程项目建设监理过程中，未经临理工程师签字，_。（分数：2.00）A.建筑材料、构(配)件不得在工程上使用 B.建筑设备不得在工程上安装 C.施工单位不得进行下一道工序的施工 D.建设单位不得进行竣工验收E.施工单位不得更换施工作业人员解析：42.下列费用中，属于建筑安装工程措施项目费的有_。（分数：2.00）A.社会保险费B.二次搬运费 C.工程定位复测费 D.安全施工费 E.工程排污费解析：43.人工定额的制订方法包括_。（分
36、数：2.00）A.技术测定法 B.比较类推法 C.统计分析法 D.经验估计法 E.理论计算法解析：44.根据建设工程工程量清单计价规范(CB 505002013)，因不可抗力事件导致的损害及其费用增加，应由发包人承担的有_。（分数：2.00）A.工程本身的损害 B.承包人人员伤亡C.承包人的施工机械损坏D.工程所需清理费用 E.工程所需的修复费用 解析：45.暂列金额是用于_的费用。（分数：2.00）A.现场签证确认 B.施工中可能发生的工程变更 C.合同约定调整因素出现时的合同价款调整 D.工程合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料 E.发包人自行采购的材料、工程设备等进行保管以及施工现场
37、管理解析：46.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是_。（分数：2.00）A.选用合适的分包项目合同结构B.确定合理的施工成本控制工作流程 C.确定合适的施工机械、设备使用方案D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制订防范性对策E.加强施工调度，避免窝工损失 解析：47.某施工项目为实施成本管理收集了以下资料，其中可以作为编制施工成本计划依据的有_。（分数：2.00）A.施工预算 B.签订的工程合同 C.分包合同 D.施工图预算E.资源市场价格 解析：48.采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有_。（分数：2.00）A.人工费的控制实行“量价分离”的方法 B.材料价格由项目经理负
38、责控制C.材料费控制材料用量和材料价格 D.施工机械使用费的控制包括合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理 E.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作 解析：49.分部(分项)工程成本分析采用“三算”对比分析，其“三算”对比指的是_的比较。（分数：2.00）A.预算成本 B.计划成本C.目标成本 D.概算成本E.实际成本 解析：50.工程项目施工成本控制的依据有_。（分数：2.00）A.设计图样B.进度报告 C.工程变更 D.施工组织设计 E.分包合同 解析：51.单位工程竣工成本分析应包括的内容有_。（分数：2.00）A.预算成本和目标成本对比分析B.竣工成本分析 C.主要资源节超对比分析 D.技术组织措施执行效果的分析E.主要技术节约措施及经济效果的分析 解析：
