1、建设工程项目管理-17 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：35，分数：70.00)1.在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有_。 A.建设工程项目总承包单位和设计单位 B.业主委托的工程咨询单位和施工单位 C.供货单位和建设单位 D.设计单位和施工单位（分数：2.00）A.B.C.D.2.施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于_项目管理的范畴。 A.施工方 B.业主方 C.设计方 D.监理方（分数：2.00）A.B.C.D.3.施工总承包管理模式在质量控制方面的特点不包括_。 A.对分包人的质
2、量控制由施工总承包管理单位进行 B.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 C.建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 D.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量（分数：2.00）A.B.C.D.4.项目人力资源管理考核应以_为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进行分析和考核。 A.人力资源培训计划 B.人力资源需求计划 C.有关管理目标或约定 D.公司规模、管理能力（分数：2.00）A.B.C.D.5.某事件经过风险评估师评估，其风险发生的可能性为很大，后果为
3、轻度损失，则该事件发生风险的等级为_。 A.2等风险 B.4等风险 C.3等风险 D.5等风险（分数：2.00）A.B.C.D.6.当采用施工总承包管理模式时，对各个分包单位的工程款项，_负责支付。 A.一般由施工总承包单位 B.只能通过施工总承包管理单位 C.只能通过业主直接 D.可以通过施工总承包管理单位或者由业主直接（分数：2.00）A.B.C.D.7.对难以控制的风险，向保险公司投保是_的一种措施。 A.风险转移 B.风险减轻 C.风险规避 D.风险自留（分数：2.00）A.B.C.D.8.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于_。 A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的
4、管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限（分数：2.00）A.B.C.D.9.建设工程质量管理条例规定，未经_签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 A.建设单位技术负责人 B.监理员 C.专业监理工程师 D.总监理工程师（分数：2.00）A.B.C.D.10.项目管理规划大纲应由_编制。 A.项目负责人 B.建设单位 C.项目经理 D.组织的管理层（分数：2.00）A.B.C.D.11.运用动态控制原理控制投资的步骤中，通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，可采取_的纠偏措施进行纠偏。 A.改变施工管理和强化合同管理 B.改进施工方法和改变施工
5、机具 C.调整投资控制的方法和手段 D.及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金（分数：2.00）A.B.C.D.12.建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过_d。 A.7 B.10 C.15 D.30（分数：2.00）A.B.C.D.13.在沟通过程中具有积极能动作用的是_。 A.沟通主体 B.沟通对象 C.沟通环境 D.沟通介体（分数：2.00）A.B.C.D.14.建设工程安全生产管理条例规定，工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当_。 A.要求施工
6、单位整改 B.要求施工单位暂时停止施工 C.及时报告建设单位 D.暂时吊销其资质证书（分数：2.00）A.B.C.D.15.下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是_。 A.自行决定是否分包及选择分包企业 B.编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位 C.指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素 D.代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力（分数：2.00）A.B.C.D.16.某土方工程 3月份计划开挖 16万 m3，合同单价为 85元/m 3，3 月底实际完成土方量为 18万 m3，实际单价为 73元/m 3，则该土方工程的进度偏
7、差为_万元。 A.-170 B.170 C.-146 D.146（分数：2.00）A.B.C.D.17.关于施工成本管理任务中的施工成本计划的叙述，错误的是_。 A.施工成本计划是该项目降低成本的指导文件 B.是设立目标成本的依据 C.施工成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制 D.是施工项目成本决策与计划的依据（分数：2.00）A.B.C.D.18.施工成本计划中，_是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划。 A.指导性成本计划 B.对比性成本计划 C.竞争性成本计划 D.实施性成本计划（分数：2.00）A.B.C.D.19.若某个可能发生的事件其可能
8、的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大，如下图所示的风险区域风险量最大的是_。（分数：2.00）A.B.C.D.20.施工成本控制中，最具有实质性的一步是_。 A.比较 B.分析 C.纠偏 D.预测（分数：2.00）A.B.C.D.21.关于统计核算的表述，错误的是_。 A.能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标 B.它的计量尺度比会计窄 C.可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势 D.可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量（分数：2.00）A.B.C.D.22.施工项目成本分析的基础是_。 A.分部分项工程成本分析 B.月(季)度成本分析 C.年度成本分析
9、D.单位工程竣工成本分析（分数：2.00）A.B.C.D.23.在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划，出图计划可以作为_控制进度的依据。 A.施工总承包方和分包方 B.设计方和施工总承包方 C.设计方和业主方 D.施工方和业主方（分数：2.00）A.B.C.D.24.在施工成本分析的依据中，_主要是价值核算。 A.业务核算 B.统计核算 C.会计核算 D.效益核算（分数：2.00）A.B.C.D.25.施工成本分析的基本方法中，可以被称为连环置换法的是_。 A.比较法 B.因素分析法 C.差额计算法 D.比率法（分数：2.00）A.B.C.D.26.在某工程双代号网络计划
10、中，工作 N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 20天和第 25天，其持续时间为 9d，该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 32天和第 34天，则工作 N的总时差和自由时差分别为_d。 A.3，0 B.3，2 C.5，0 D.5，3（分数：2.00）A.B.C.D.27.建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方_。 A.控制的目标相同，但控制的时间范畴不同 B.控制的目标不同，但控制的时间范畴相同 C.控制的目标和时间范畴均相同 D.控制的目标和时间范畴各不相同（分数：2.00）A.B.C.D.28.关于双代号网络图中节点的表述，不正确的是_。 A.要求箭尾节点的编号
11、小于其箭头节点的编号 B.一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点 C.网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复 D.网络图的中间节点只有内向箭线，没有外向箭线（分数：2.00）A.B.C.D.29.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作 A的总时差为_d。（分数：2.00）A.B.C.D.30.在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。其作用不包括_。 A.联系 B.区分 C.辅助 D.断路（分数：2.00）A.B.C.D.31.建设工程项目进度的控制措施不包括_。 A.项目进度控制的组织措施 B.项目进度控制的纠正措施 C.项目进
12、度控制的经济措施 D.项目进度控制的技术措施（分数：2.00）A.B.C.D.32.在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是_的线路。 A.总的工作持续时间最长 B.所有的工作的时间间隔均相等 C.总的工作持续时间最短 D.自由时差最小（分数：2.00）A.B.C.D.33.某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有_条。（分数：2.00）A.B.C.D.34.根据设计要求，检测桩身缺陷及其位置，判定桩身完整性类别，采用_。 A.静载试验 B.承载力检测 C.低应变法检测 D.高应变法检测（分数：2.00）A.B.C.D.35.施工质量事故处理的基本方法中，_主要是针对危及承载力的质量
13、缺陷的处理。 A.返工处理 B.加固处理 C.修补处理 D.限制使用（分数：2.00）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：15，分数：30.00)36.建设工程管理内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理，它包括_。 A.开发管理 B.项目管理 C.组合管理 D.设施管理 E.运行管理（分数：2.00）A.B.C.D.E.37.单位工程施工组织设计根据_不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。 A.施工特点 B.工程规模 C.施工条件 D.施工程序 E.技术复杂程度（分数：2.00）A.B.C.D.E.38.建设工程项目决策阶段策划中，技术策划的主要工作内容包括_。 A.技术方
14、案的深化分析 B.关键技术的深化分析 C.关键技术分析和论证 D.技术方案分析和论证 E.技术标准、规范的应用和制定（分数：2.00）A.B.C.D.E.39.按照建设工程项目管理规范(GB/T 503262006)，项目管理规范应包括_。 A.项目管理实施规划 B.项目管理实施策划 C.项目管理规划大纲 D.项目管理决策策划 E.项目管理决策大纲（分数：2.00）A.B.C.D.E.40.根据建设程项目管理规范(GB/T 503262006)，项目经理的权限有_。 A.全权负责组建项目经理部 B.主持项目经理部工作 C.制订项目内部计酬办法 D.决定项目分包人 E.在授权范围内协调项目内外关
15、系（分数：2.00）A.B.C.D.E.41.某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图的错误有_。（分数：2.00）A.B.C.D.E.42.为有效控制施工机械使用费支出，从控制台班数量方面所采取的控制方法是_。 A.根据施工方案和现场实际情况，选择适合项目施工特点的施工机械 B.保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工窝工 C.核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率 D.加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费 E.加强机械操作人员的培训工作，不断提高其操作技能，从而提高施工机械台班的生产效率（分数：2
16、.00）A.B.C.D.E.43.费用偏差原因中，属于业主原因的有_。 A.法规变化 B.未及时提供场地 C.图纸提供不及时 D.建设手续不全 E.基础处理（分数：2.00）A.B.C.D.E.44.进行赢得值法参数分析时，绘制的参数分析图如下图所示，其参数的关系表达正确的是_.（分数：2.00）A.B.C.D.E.45.单位工程竣工成本分析，应包括的内容有_。 A.主要资源节、超对比分析 B.竣工成本分析 C.主要技术节约措施及经济效果分析 D.技术组织措施执行效果分析 E.实际成本与目标成本的对比分析（分数：2.00）A.B.C.D.E.46.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进
17、度，包括控制设计准备阶段的工作进度、_、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。 A.设计工作进度 B.施工进度 C.供货进度 D.竣工验收工作进度 E.计划深度的进度（分数：2.00）A.B.C.D.E.47.在下图所示的双代号网络计划中，关键工作有_。（分数：2.00）A.B.C.D.E.48.认证机构派出审核组对申请方质量管理体系进行检查和评走包括_。 A内部审核 B文件审查 C现场审核 D提出审核报告 E提出审核意见（分数：2.00）A.B.C.D.E.49.下列建设工程项目质量特性，能够反映使用功能质量特性的有_。 A.设备系统运行与使用安全 B.道路交通工程的路面等级、通
18、行能力 C.工业建设工程项目的生产能力和工艺流程 D.如房屋建筑采光性能 E.项目用地范围内的规划布局（分数：2.00）A.B.C.D.E.50.质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备_。 A.指令性 B.系统性 C.专一性 D.可检查性 E.先进性（分数：2.00）A.B.C.D.E.建设工程项目管理-17 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：35，分数：70.00)1.在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有_。 A.建设工程项目总承包单位和设计单位 B.业主委托的工程咨询单位和施工单位 C.供货单位和建设单位 D.设
19、计单位和施工单位（分数：2.00）A. B.C.D.解析：2.施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于_项目管理的范畴。 A.施工方 B.业主方 C.设计方 D.监理方（分数：2.00）A. B.C.D.解析：3.施工总承包管理模式在质量控制方面的特点不包括_。 A.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 B.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 C.建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 D.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量（分数：2.00）A.B.C. D.
20、解析：4.项目人力资源管理考核应以_为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进行分析和考核。 A.人力资源培训计划 B.人力资源需求计划 C.有关管理目标或约定 D.公司规模、管理能力（分数：2.00）A.B.C. D.解析：5.某事件经过风险评估师评估，其风险发生的可能性为很大，后果为轻度损失，则该事件发生风险的等级为_。 A.2等风险 B.4等风险 C.3等风险 D.5等风险（分数：2.00）A.B.C. D.解析：6.当采用施工总承包管理模式时，对各个分包单位的工程款项，_负责支付。 A.一般由施工总承包单位 B.只能通过施工总承包管理单位 C.只能
21、通过业主直接 D.可以通过施工总承包管理单位或者由业主直接（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：7.对难以控制的风险，向保险公司投保是_的一种措施。 A.风险转移 B.风险减轻 C.风险规避 D.风险自留（分数：2.00）A. B.C.D.解析：8.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于_。 A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限（分数：2.00）A.B. C.D.解析：9.建设工程质量管理条例规定，未经_签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 A.建设单位技术负责人 B.监理员 C.专业监理工程
22、师 D.总监理工程师（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：10.项目管理规划大纲应由_编制。 A.项目负责人 B.建设单位 C.项目经理 D.组织的管理层（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：11.运用动态控制原理控制投资的步骤中，通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，可采取_的纠偏措施进行纠偏。 A.改变施工管理和强化合同管理 B.改进施工方法和改变施工机具 C.调整投资控制的方法和手段 D.及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金（分数：2.00）A.B.C. D.解析：12.建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经
23、与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过_d。 A.7 B.10 C.15 D.30（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：13.在沟通过程中具有积极能动作用的是_。 A.沟通主体 B.沟通对象 C.沟通环境 D.沟通介体（分数：2.00）A.B. C.D.解析：14.建设工程安全生产管理条例规定，工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当_。 A.要求施工单位整改 B.要求施工单位暂时停止施工 C.及时报告建设单位 D.暂时吊销其资质证书（分数：2.00）A. B.C.D.解析：15.下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是_。 A.自行决定是否
24、分包及选择分包企业 B.编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位 C.指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素 D.代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力（分数：2.00）A.B.C. D.解析：16.某土方工程 3月份计划开挖 16万 m3，合同单价为 85元/m 3，3 月底实际完成土方量为 18万 m3，实际单价为 73元/m 3，则该土方工程的进度偏差为_万元。 A.-170 B.170 C.-146 D.146（分数：2.00）A.B. C.D.解析：17.关于施工成本管理任务中的施工成本计划的叙述，错误的是_。 A.施工成本计划
25、是该项目降低成本的指导文件 B.是设立目标成本的依据 C.施工成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制 D.是施工项目成本决策与计划的依据（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：18.施工成本计划中，_是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划。 A.指导性成本计划 B.对比性成本计划 C.竞争性成本计划 D.实施性成本计划（分数：2.00）A. B.C.D.解析：19.若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大，如下图所示的风险区域风险量最大的是_。（分数：2.00）A. B.C.D.解析：20.施工成本控制中，最具有实质性
26、的一步是_。 A.比较 B.分析 C.纠偏 D.预测（分数：2.00）A.B.C. D.解析：21.关于统计核算的表述，错误的是_。 A.能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标 B.它的计量尺度比会计窄 C.可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势 D.可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量（分数：2.00）A.B. C.D.解析：22.施工项目成本分析的基础是_。 A.分部分项工程成本分析 B.月(季)度成本分析 C.年度成本分析 D.单位工程竣工成本分析（分数：2.00）A. B.C.D.解析：23.在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划，出图计
27、划可以作为_控制进度的依据。 A.施工总承包方和分包方 B.设计方和施工总承包方 C.设计方和业主方 D.施工方和业主方（分数：2.00）A.B.C. D.解析：24.在施工成本分析的依据中，_主要是价值核算。 A.业务核算 B.统计核算 C.会计核算 D.效益核算（分数：2.00）A.B.C. D.解析：25.施工成本分析的基本方法中，可以被称为连环置换法的是_。 A.比较法 B.因素分析法 C.差额计算法 D.比率法（分数：2.00）A.B. C.D.解析：26.在某工程双代号网络计划中，工作 N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 20天和第 25天，其持续时间为 9d，该工作有两项紧后
28、工作，它们的最早开始时间分别为第 32天和第 34天，则工作 N的总时差和自由时差分别为_d。 A.3，0 B.3，2 C.5，0 D.5，3（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：27.建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方_。 A.控制的目标相同，但控制的时间范畴不同 B.控制的目标不同，但控制的时间范畴相同 C.控制的目标和时间范畴均相同 D.控制的目标和时间范畴各不相同（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：28.关于双代号网络图中节点的表述，不正确的是_。 A.要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号 B.一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点 C.网络图节点的
29、编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复 D.网络图的中间节点只有内向箭线，没有外向箭线（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：29.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作 A的总时差为_d。（分数：2.00）A. B.C.D.解析：30.在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。其作用不包括_。 A.联系 B.区分 C.辅助 D.断路（分数：2.00）A.B.C. D.解析：31.建设工程项目进度的控制措施不包括_。 A.项目进度控制的组织措施 B.项目进度控制的纠正措施 C.项目进度控制的经济措施 D.项目进度控制的技术措施（分数：2.00）A.
30、B. C.D.解析：32.在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是_的线路。 A.总的工作持续时间最长 B.所有的工作的时间间隔均相等 C.总的工作持续时间最短 D.自由时差最小（分数：2.00）A. B.C.D.解析：33.某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有_条。（分数：2.00）A.B. C.D.解析：34.根据设计要求，检测桩身缺陷及其位置，判定桩身完整性类别，采用_。 A.静载试验 B.承载力检测 C.低应变法检测 D.高应变法检测（分数：2.00）A.B.C. D.解析：35.施工质量事故处理的基本方法中，_主要是针对危及承载力的质量缺陷的处理。 A.返工处理 B.加
31、固处理 C.修补处理 D.限制使用（分数：2.00）A.B. C.D.解析：二、B多项选择题/B(总题数：15，分数：30.00)36.建设工程管理内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理，它包括_。 A.开发管理 B.项目管理 C.组合管理 D.设施管理 E.运行管理（分数：2.00）A. B. C.D. E.解析：37.单位工程施工组织设计根据_不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。 A.施工特点 B.工程规模 C.施工条件 D.施工程序 E.技术复杂程度（分数：2.00）A.B. C.D.E. 解析：38.建设工程项目决策阶段策划中，技术策划的主要工作内容包括_。 A.技术方案的
32、深化分析 B.关键技术的深化分析 C.关键技术分析和论证 D.技术方案分析和论证 E.技术标准、规范的应用和制定（分数：2.00）A.B.C. D. E. 解析：39.按照建设工程项目管理规范(GB/T 503262006)，项目管理规范应包括_。 A.项目管理实施规划 B.项目管理实施策划 C.项目管理规划大纲 D.项目管理决策策划 E.项目管理决策大纲（分数：2.00）A. B.C. D.E.解析：40.根据建设程项目管理规范(GB/T 503262006)，项目经理的权限有_。 A.全权负责组建项目经理部 B.主持项目经理部工作 C.制订项目内部计酬办法 D.决定项目分包人 E.在授权范
33、围内协调项目内外关系（分数：2.00）A.B. C. D.E. 解析：41.某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图的错误有_。（分数：2.00）A. B.C. D.E. 解析：42.为有效控制施工机械使用费支出，从控制台班数量方面所采取的控制方法是_。 A.根据施工方案和现场实际情况，选择适合项目施工特点的施工机械 B.保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工窝工 C.核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率 D.加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费 E.加强机械操作人员的培训工作，不断提高其操作技能
34、，从而提高施工机械台班的生产效率（分数：2.00）A. B. C. D. E.解析：43.费用偏差原因中，属于业主原因的有_。 A.法规变化 B.未及时提供场地 C.图纸提供不及时 D.建设手续不全 E.基础处理（分数：2.00）A.B. C.D. E.解析：44.进行赢得值法参数分析时，绘制的参数分析图如下图所示，其参数的关系表达正确的是_.（分数：2.00）A. B.C.D. E.解析：45.单位工程竣工成本分析，应包括的内容有_。 A.主要资源节、超对比分析 B.竣工成本分析 C.主要技术节约措施及经济效果分析 D.技术组织措施执行效果分析 E.实际成本与目标成本的对比分析（分数：2.0
35、0）A. B. C. D.E.解析：46.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、_、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。 A.设计工作进度 B.施工进度 C.供货进度 D.竣工验收工作进度 E.计划深度的进度（分数：2.00）A. B. C.D.E.解析：47.在下图所示的双代号网络计划中，关键工作有_。（分数：2.00）A. B.C. D.E. 解析：48.认证机构派出审核组对申请方质量管理体系进行检查和评走包括_。 A内部审核 B文件审查 C现场审核 D提出审核报告 E提出审核意见（分数：2.00）A.B. C. D. E.解析：49.下列建设工程项目质量特性，能够反映使用功能质量特性的有_。 A.设备系统运行与使用安全 B.道路交通工程的路面等级、通行能力 C.工业建设工程项目的生产能力和工艺流程 D.如房屋建筑采光性能 E.项目用地范围内的规划布局（分数：2.00）A.B. C. D. E.解析：50.质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备_。 A.指令性 B.系统性 C.专一性 D.可检查性 E.先进性（分数：2.00）A. B. C.D. E. 解析：
