1、建设工程项目管理-278 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：70，分数：70.00)1.( )条款在设备采购合同和材料采购合同中不一定具备。（分数：1.00）A.违约责任B.验收方法C.价格D.解决争议方法2.在某工程网络计划中，工作 M 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 12 天和第 15 天，其持续时间为5 天。工作 M 有三项紧后工作它们的最早开始时间分别为第 21 天、第 24 天和第 28 天，则工作 M 的自由时差为( )天。（分数：1.00）A.1B.3C.4D.83.通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规
2、定的质量标准(含工程质量创优要求)的建设工程产品，这是( )的质量控制目标。（分数：1.00）A.建设单位B.发包单位C.监理单位D.施工单位4.对施工承包企业而言，在施工准备阶段控制施工质量的主要工作内容之一是( )。（分数：1.00）A.办理施工许可证B.确定检验批C.编制施工组织设计文件D.办理质量监督手续5.在工程网络图中，M 工作的最早开始时间为第 14 天，持续时间为 6 天，该工作有三项紧后工作，它们最早开始时间分别为第 23 天、第 21 天、第 22 天，则 M 工作的自由时差为( )天。（分数：1.00）A.4B.3C.2D.16.ISO 9000 族标准中，领导者的作用是
3、 )。（分数：1.00）A.进行过程管理B.创造一个和谐的环境C.加强团队建设D.将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来7.建设工程项目策划的最终目的是为了( )。（分数：1.00）A.分析和论证项目的投资日标B.选择项目的融资方式C.使项目建设的决策和实施增值D.确定项目管理的组织形式8.工程项目的施工环境不包括( )。（分数：1.00）A.自然环境B.社会环境C.劳动组织环境D.管理环境9.工程项目的策划过程实质是( )的过程。（分数：1.00）A.组织管理B.知识管理C.项目组织D.项目管理10.确定项目进度计划系统的组成是建设工程项目进度控制的( )。（分数：1.00）A.技术措施B
4、经济措施C.合同措施D.组织措施11.合同分析后，应由合同管理人员向各层次管理者和企业相关部门人员作( )。（分数：1.00）A.合同设计B.合同交底C.合同评价D.合同比较12.( )是指组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。（分数：1.00）A.环境B.环境状况C.环境因素D.环境影响13.建筑产品的( )决定了建设工程环境管理的多样性和经济性。（分数：1.00）A.全面性和协调性B.一致性和相关性C.时代性和社会性D.可靠性和适应性14.来自政府质量监督部门的监控是( )。（分数：1.00）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.
5、反馈控制15.施工质量计划编制完毕，应经( )审核批准，并按施工承包合同的约定提交建设工程监理批准确认后执行。（分数：1.00）A.企业技术领导B.项目技术负责人C.施工项目经理D.施工企业负责人16.一次安全事故死亡 14 人属于( )。（分数：1.00）A.大事故B.重大事故C.伤亡事故D.特大伤亡事故17.工程实施中产生的资料包括发包人的( )。（分数：1.00）A.合同文本、招标文件、投标文件等B.各种工作指令、签证、信函、会谈纪要等C.合同总体分析、网络图、横道图等D.图纸、技术规范等18.进行偏差分析最常用的方法是( )。（分数：1.00）A.横道图法B.表格法C.曲线法D.赢得值
6、分析法19.建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于( )。（分数：1.00）A.项目的整体利益B.建设项目总承包方本身的利益C.供货方的利益和项目的整体利益D.项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益20.下列不属于按当事人分类的索赔是( )。（分数：1.00）A.承包人与发包人之间索赔B.承包人与分包人之间索赔C.承包人与供货人之间索赔D.承包人与工程师之间索赔21.当某工程网络计划的计算工期等于计划工期时，该网络计划中的关键工作是指( )的工作。（分数：1.00）A.时标网络计划中没有波形线B.与紧后工作之间时间间隔为零C.开始节点与完成节点均为关键节点D.最
7、早完成时间等于最迟完成时间22.( )结构适宜用于大的组织系统。（分数：1.00）A.矩阵组织B.线性组织C.职能组织D.线性一职能型组织23.项目进度控制的依据是( )。（分数：1.00）A.项目进度计划系统B.施工合同C.建设工期D.监理工程师的指令24.用比较法进行施工成本分析时，通常采用的比较形式不包括( )。（分数：1.00）A.将实际指标与日标指标对比B.本期实际指标与上期实际指标对比C.本期实际指标与拟完成指标对比D.与本行业平均水平对比25.通常把产生能量的能量源或拥有能量的能量载体作为( )。（分数：1.00）A.第一类危险源B.第二类危险源C.第一类和第二类危险源D.危险源
8、26.国际上业主方项目管理的方式不包括( )。（分数：1.00）A.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同管理B.业主方自行管理C.业主方委托项目管理咨询公司管理D.业主方与总承包单位共同管理27.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过( )。（分数：1.00）A.编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性B.分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性C.分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施D.分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件28.横道图进度计划的优点是( )。（分数：1.00）A.便于确定关键工作B.工作之间的逻辑关系表达清楚C.表达方式直观D.工作时
9、差易于分析29.施工成本分析的方法不包括( )。（分数：1.00）A.表格法B.因素分析法C.比较法D.差额计算法30.项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容，它不包括( )。（分数：1.00）A.设计准备阶段的工作项B.设计阶段的工作项和招投标工作项C.施工和设备安装工作项D.项目的进度项31.招标文件或者资格预审文件售出后，( )。（分数：1.00）A.不予退还B.在文件售出后当天可以退还C.在文件售出后 5 天内可以退还D.收取一定手续费后可以退还32.环境管理体系中旨在避免、减少或控制污染面，对各种过程、惯例、材料或产品的采用，可包括再循环、处理、过程更改、控制机制
10、资源的有效利用和材料替代等是指( )。（分数：1.00）A.污染预测B.污染处理C.污染控制D.污染预防33.建设工程监理是指( )受项目法人的委托，对工程建没实施监督管理。（分数：1.00）A.监理工程师B.项目经理C.监理甲位D.造价单位34.由于发包人的原因，造成工程中断或进度放慢，使工期拖延，承包人对此( )。（分数：1.00）A.不能提出索赔B.可能性以提出工期拖延索赔C.可以提出工程变更索赔D.可以提出工程终止索赔35.风险是指( )。（分数：1.00）A.某一特定危险情况的发生可能性的组合B.某一特定危险情况的发生必然性的组合C.某一特定危险情况的发生后果的组合D.某一特定危险
11、情况的发生可能性和后果的组合36.( )的中心任务是利用合同的正当手段防范风险、维护自身的正当利益，并获取尽可能多的利润。（分数：1.00）A.成本管理B.计划管理C.合同管理D.财务管理37.业主依据建设工程施工承包合同支付工程合同款可分( )四个阶段进行。（分数：1.00）A.履约担保金、工程预付款、工程进度款和最终付款B.履约担保金、了程进度款、工程付款和退还保留金C.工程预付款、工程进度款、工程变更款和最终付款D.工程预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金38.( )是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。（分数：1.00）A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本分析
12、39.施工总承包合同协议书中应包括( )。（分数：1.00）A.施工工期B.质量检验C.安全施工D.质量标准40.管理评审是( )的职责。（分数：1.00）A.中层部领导B.技术负责人C.企业法人D.组织最高管理者41.施工企业项目经理应履行的职责是( )。（分数：1.00）A.执行企业的各项管理制度B.加强团队建设C.调配进入工程项目的生产要素D.进行合理的经济分配42.建设工程项目信息管理部门的基本任务不包括( )。（分数：1.00）A.负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充B.组织和协调项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作C.掌握信息流程的不同环节，
13、建立信息管理系统D.工程的档案管理工作43.开标应当在招标文件确定的( )公开进行。（分数：1.00）A.提交投标文件截止时间的同一时间B.提交投标文件截止日期的同一天C.提交投标文件截止日期的 24 小时内D.提交投标文件截止日期的 48 小时内44.施工总承包合同的工作成果由( )承担。（分数：1.00）A.总承包人B.发包人C.分包人D.总承包人和分包人连带45.工程项目质量控制系统的控制目标是( )的质量标准。（分数：1.00）A.主控项目B.工程项目C.建筑企业D.建设单位46.确定工程变更价款时，若合同中只有类似于变更工程的价格，则可以按( )执行。（分数：1.00）A.合同中的价
14、格B.参照合同巾的类似价格C.承包商提出的变更价格D.原价格47.在施工安全控制程序中，当项目安全技术措施计划验证后，应( )。（分数：1.00）A.确定项目安全目标B.编制项目安全技术措施计划C.持续改进D.实施项目安全技术措施计划48.招标结束后，招标人应将( )退还给未中标的投标人。（分数：1.00）A.投标保证金B.定金C.押金D.履约保函49.( )是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划。（分数：1.00）A.双代号时标网络计划B.双代号网络计划C.单代号搭接网络计划D.单代号网络计划50.会计核算主要进行的是( )。（分数：1.00）A.价值核算B.业务核算C.统计核算D.资
15、产核算51.FIDIC土木工程施工合同条件规定，发包人在按照履约担保提出索赔之前( )。（分数：1.00）A.不需要通知承包人B.必要时可通知承包人C.必要时应通知承包人D.应通知承包人52.施工机械操作人员的能力和经验可能会导致的风险属于建设工程项目风险中的( )。（分数：1.00）A.经济与管理风险B.环境风险C.组织风险D.技术风险53.指导项目管理工作的纲领性文件是( )。（分数：1.00）A.管理规划B.管理细则C.管理方案D.管理组织54.国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用( )的方式。（分数：1.00）A.项目构造描述B.项目功能描述C.项目设计描述D.项目价值描述55.
16、为了实现有序和科学的项目信息管理，应由( )。（分数：1.00）A.业主方编制统一的信息管理职能分工表B.业主方和项目参与各方编制各自的信息管理手册C.业主方制定统一的信息安全管理规定D.业主方制定统一的信息管理保密制度56.下列难以适应大的进度计划系统的方法是( )。（分数：1.00）A.横道图进度计划B.双代号网络计划C.单代号网络计划D.时标网络计划57.建设工程施工劳务分包合同中，关于劳务报酬计取，下列说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.固定劳务报酬，管理费另计B.固定劳务报酬(含管理费)C.约定不同下工种劳务的计时单价(含管理费)，按确认的工时计算D.约定不同工作成果的计件单
17、价(含管理费)，按确认的工程量计算58.职业健康安全管理体系中定义为“评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程”的是( )。（分数：1.00）A.风险管理B.风险评价C.风险评估D.风险分析59.施工项目索赔应具备的理由是( )。（分数：1.00）A.承包人违反合同造成时间费用损失B.承包人延误支付C.承包人提出提前完成项目D.物价上涨、法律法规变化60.控制各阶段的设计深度，保证各阶段设计符合( )阶段提出的质量要求。（分数：1.00）A.项目准备B.项目策划C.项目设计D.项目实施61.有关施工总承包合同组成文件的优先解释顺序正确的是( )。（分数：1.00）A.标准、合同专用条款、工程
18、量清单B.合同专用条款、合同通用条款、中标通知书C.合同协议书、工程量清单、图纸D.中标通知书、标准、工程量清单62.确定工程预付款的支付额度时，应考虑的主要因素是( )等。（分数：1.00）A.工期与建安工作量B.施工方法与施工组织措施C.工期与合同价款D.合同价款与施工组织措施63.信息表达的形式不包括( )。（分数：1.00）A.声音B.档案C.文字D.图像64.( )在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工进行全面管理。（分数：1.00）A.业主B.承包方C.监理工程师D.项目经理65.国际工程承包合同订立的最主要形式为( )。（分数：1.00）A.拍卖B.议标C.招标D.委托66
19、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于( )措施。（分数：1.00）A.组织B.合同C.经济D.技术67.噪声控制技术可以从( )方面来考虑。（分数：1.00）A.控制噪声的限值B.控制噪声的作业时间C.声源D.距离68.施工合同示范文本的组成不包括( )。（分数：1.00）A.协议书B.合同附件C.通用条款D.专用条款69.下列属于设备采购合同条款内容的一项是( )。A交(提)货期限 D分包 C外购 D履约保证金（分数：1.00）A.B.C.D.70.( )是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。（分数：1.00）A.总时差B.自由时差C.间隔时间
20、D.搭接时间二、多项选择题(总题数：30，分数：60.00)71.有下列( )情形之一的，经批准可以进行邀请招标。（分数：2.00）A.有多家投标人可供选择B.涉及国家安全、国家机密或抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的C.一般建设工程项目D.拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的E.受自然地域环境限制的72.建设工程施工安全技术措施计划实施包括( )。（分数：2.00）A.安全生产责任制B.安全管理要点C.安全技术措施计划验证D.修改安全技术措施E.安全教育与培训73.根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目参与方可构建由不同( )的进度计划组成的进度计划系统。（分数：2.00
21、A.计划方法B.计划深度C.计划功能D.计划目标E.计划周期74.在国际上，项目管理咨询公司可以接受( )的委托。（分数：2.00）A.业主方B.施工方C.设计方D.分包方E.咨询工程师75.下列属于合同交底工作的有( )。（分数：2.00）A.学习合同，对合同的主要内容做出解释和说明B.检查施工现场的道路、水电、临时设施等施工条件C.将合同事件责任分解落实到各工程小组或分包人D.在合同实施前召开协调会议，落实各种安排E.落实合同协议是否需要补遗76.大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括( )。（分数：2.00）A.总进度规划B.确定里程碑事件C.采取的措施D.施工技术方案E.索赔定额7
22、7.横道图法在实际应用中存在的缺点有( )。（分数：2.00）A.不能准确表达绝对偏差B.信息量少C.不太形象、直观D.一般只在高层管理采用E.发现不了偏差的严重性78.环境管理方案的内容一般包括( )。（分数：2.00）A.组织的目标、指标的分解落实情况B.使各相关层次与职能在环境管理方案与其所承担的目标、指标相对应C.规定实现目标、指标的职责、方法和时间表D.环境管理方案应随情况变化及时做相应修订E.职业健康规范79.计算机辅助工程网络计划编制的意义是( )。（分数：2.00）A.有利于工程网络计划及时调整B.有利于编制资源需求计划C.确保工程网络计划计算的科学性D.适于解决下程网络计划计
23、算量小的计划E.确保计划计算的准确性80.工程项目质量控制系统中制定的质量控制工作制度包括( )。（分数：2.00）A.索赔制度B.协调制度C.例会制度D.验收制度E.诉讼制度81.常见的工程索赔的证据有( )。（分数：2.00）A.各种合同文件B.工程各种往来函件、通知、答复等C.工程各项会议纪要D.招标公告E.投标须知82.某工作第 4 周之后的计划进度与实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有( )。（分数：2.00）83.项目管理信息系统的功能包括( )。（分数：2.00）A.投资控制和成本控制B.进度控制C.合同管理和质量控制D.信息自动化控制E.索赔控制84.质量控制网络系统是
24、明确工程项目质量( )。（分数：2.00）A.责任主体构成B.合同关系C.管理关系D.控制的层次和界面E.管理措施85.业主可向承包商进行索赔的情形包括( )。（分数：2.00）A.工期延误B.设计变更C.承包商不正当终止合同D.施工缺陷E.承包商原因导致人工窝工86.风险管理的工作流程有( )。（分数：2.00）A.风险推测B.风险分类C.风险转移D.风险辨识E.风险控制87.建设工程项目质量控制系统包括控制系统的( )。（分数：2.00）A.动力机制B.约束机制C.反馈机制D.分配机制E.激励机制88.对人的不安全行为可从( )方面着手解决。（分数：2.00）A.人的心理学B.系统论的理论
25、和方法C.可通过培训提高人的安全意识和行为能力D.人的行为学E.现代管理学的理论和方法89.下列属于 DRB 方式工作程序的有( )。（分数：2.00）A.纠纷提交B.现场访问C.工程师准仲裁D.解决纠纷建议书E.法院调解90.建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )阶段。（分数：2.00）A.实施B.使用C.设计D.保修E.决策91.下列关于合同协议的补遗，说法正确的有( )。（分数：2.00）A.在合同谈判阶段双方谈判的结果一般以合同补遗的形式，有时也可以以合同谈判纪要形式，形成书面文件B.合同补遗将成为合同文件中极为重要的组成部分，因为它最终确认了合同签订人之间的意志，在合同解释中优先于
26、其他文件C.对于合同补遗，不仅承包人对它重视，发包人也极为重视，它一般是由发包人或其监理工程师起草D.因合同补遗或合同谈判纪要会涉及合同的技术、经济、法律等所有方面，作为工程师主要是核实其是否忠实于合同谈判过程中双方达成的一致意见及其文字的准确性E.合同补遗需经承包人认可92.下列关于施工成本计划编制方法的说法中，正确的是( )。（分数：2.00）A.各种编制施工成本计划的方法是相互独立的B.在实践中，往往将几种编制施工成本计划的方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果C.在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到两者兼顾D.
27、施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械费、措施费和间接费E.施工成本分析中最常用的方法是比较法93.保持良好的作业环境和秩序，对( )有较大作用。（分数：2.00）A.促进社会发展B.加快施工进度C.大幅度提高工程质量D.降低工程成本E.提高经济效益94.通过( )的编制来分析和论证项目进度目标实现的可能性。（分数：2.00）A.总进度计划B.各子系统进度计划C.总进度规划D.各子项目进度计划E.总进度纲要95.施工安全的控制要求包括( )。（分数：2.00）A.各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗B.所有新员工必须经过三级安全教育，即进厂、进车间和进班组的安全教育C.施工现场
28、安全设施齐全，并符合国家及地方有关规定D.施工机械设备进行检查，并进行记录E.要有五名以上安全工程师把关96.质量控制包括采取的( )。（分数：2.00）A.作业技术B.管理活动C.质量目标D.监督管理E.设计变更97.成本控制的功能包括( )。（分数：2.00）A.投标估算的数据计算和分析B.计划施工成本、计算实际成本、计划成本与实际成本的比较分析C.根据工程的进展进行成本控制D.根据工程的进展进行施工成本预测E.进行工程量清单计价98.按索赔事件的性质分类，索赔包括( )。（分数：2.00）A.工程延期索赔B.不可预见的外部障碍或条件索赔C.合同内索赔D.工程终止索赔E.工人窝工索赔99.
29、在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是( )。（分数：2.00）A.业主方自行完成其项目管理任务B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C.业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理D.业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E.业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务100.关于矩阵制组织结构的描述中，正确的是( )。（分数：2.00）A.指令源是唯一的B.适用于大的组织系统C.有两个指令源D.有多个指令源E.适用于小的组织系统建设工程项目管理-278 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：70，分数：70.
30、00)1.( )条款在设备采购合同和材料采购合同中不一定具备。（分数：1.00）A.违约责任B.验收方法 C.价格D.解决争议方法解析：2.在某工程网络计划中，工作 M 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 12 天和第 15 天，其持续时间为5 天。工作 M 有三项紧后工作它们的最早开始时间分别为第 21 天、第 24 天和第 28 天，则工作 M 的自由时差为( )天。（分数：1.00）A.1B.3C.4 D.8解析：3.通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准(含工程质量创优要求)的建设工程产品，这是( )的质量控制目标。（分数：1.00）A.建设单位
31、B.发包单位C.监理单位D.施工单位 解析：4.对施工承包企业而言，在施工准备阶段控制施工质量的主要工作内容之一是( )。（分数：1.00）A.办理施工许可证B.确定检验批C.编制施工组织设计文件 D.办理质量监督手续解析：5.在工程网络图中，M 工作的最早开始时间为第 14 天，持续时间为 6 天，该工作有三项紧后工作，它们最早开始时间分别为第 23 天、第 21 天、第 22 天，则 M 工作的自由时差为( )天。（分数：1.00）A.4B.3C.2D.1 解析：6.ISO 9000 族标准中，领导者的作用是( )。（分数：1.00）A.进行过程管理B.创造一个和谐的环境C.加强团队建设D
32、将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来 解析：7.建设工程项目策划的最终目的是为了( )。（分数：1.00）A.分析和论证项目的投资日标B.选择项目的融资方式C.使项目建设的决策和实施增值 D.确定项目管理的组织形式解析：8.工程项目的施工环境不包括( )。（分数：1.00）A.自然环境B.社会环境 C.劳动组织环境D.管理环境解析：9.工程项目的策划过程实质是( )的过程。（分数：1.00）A.组织管理B.知识管理 C.项目组织D.项目管理解析：10.确定项目进度计划系统的组成是建设工程项目进度控制的( )。（分数：1.00）A.技术措施B.经济措施C.合同措施D.组织措施 解析：11.合
33、同分析后，应由合同管理人员向各层次管理者和企业相关部门人员作( )。（分数：1.00）A.合同设计B.合同交底 C.合同评价D.合同比较解析：12.( )是指组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。（分数：1.00）A.环境 B.环境状况C.环境因素D.环境影响解析：13.建筑产品的( )决定了建设工程环境管理的多样性和经济性。（分数：1.00）A.全面性和协调性B.一致性和相关性C.时代性和社会性 D.可靠性和适应性解析：14.来自政府质量监督部门的监控是( )。（分数：1.00）A.事前控制B.事中控制 C.事后控制D.反馈控制解析：1
34、5.施工质量计划编制完毕，应经( )审核批准，并按施工承包合同的约定提交建设工程监理批准确认后执行。（分数：1.00）A.企业技术领导 B.项目技术负责人C.施工项目经理D.施工企业负责人解析：16.一次安全事故死亡 14 人属于( )。（分数：1.00）A.大事故B.重大事故C.伤亡事故D.特大伤亡事故 解析：17.工程实施中产生的资料包括发包人的( )。（分数：1.00）A.合同文本、招标文件、投标文件等B.各种工作指令、签证、信函、会谈纪要等 C.合同总体分析、网络图、横道图等D.图纸、技术规范等解析：18.进行偏差分析最常用的方法是( )。（分数：1.00）A.横道图法B.表格法 C.
35、曲线法D.赢得值分析法解析：19.建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于( )。（分数：1.00）A.项目的整体利益B.建设项目总承包方本身的利益C.供货方的利益和项目的整体利益D.项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益 解析：20.下列不属于按当事人分类的索赔是( )。（分数：1.00）A.承包人与发包人之间索赔B.承包人与分包人之间索赔C.承包人与供货人之间索赔D.承包人与工程师之间索赔 解析：21.当某工程网络计划的计算工期等于计划工期时，该网络计划中的关键工作是指( )的工作。（分数：1.00）A.时标网络计划中没有波形线B.与紧后工作之间时间间隔为零C
36、开始节点与完成节点均为关键节点D.最早完成时间等于最迟完成时间 解析：22.( )结构适宜用于大的组织系统。（分数：1.00）A.矩阵组织 B.线性组织C.职能组织D.线性一职能型组织解析：23.项目进度控制的依据是( )。（分数：1.00）A.项目进度计划系统 B.施工合同C.建设工期D.监理工程师的指令解析：24.用比较法进行施工成本分析时，通常采用的比较形式不包括( )。（分数：1.00）A.将实际指标与日标指标对比B.本期实际指标与上期实际指标对比C.本期实际指标与拟完成指标对比 D.与本行业平均水平对比解析：25.通常把产生能量的能量源或拥有能量的能量载体作为( )。（分数：1.0
37、0）A.第一类危险源B.第二类危险源 C.第一类和第二类危险源D.危险源解析：26.国际上业主方项目管理的方式不包括( )。（分数：1.00）A.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同管理B.业主方自行管理C.业主方委托项目管理咨询公司管理D.业主方与总承包单位共同管理 解析：27.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过( )。（分数：1.00）A.编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性 B.分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性C.分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施D.分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件解析：28.横道图进度计划的优点是( )。
38、分数：1.00）A.便于确定关键工作B.工作之间的逻辑关系表达清楚C.表达方式直观 D.工作时差易于分析解析：29.施工成本分析的方法不包括( )。（分数：1.00）A.表格法 B.因素分析法C.比较法D.差额计算法解析：30.项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容，它不包括( )。（分数：1.00）A.设计准备阶段的工作项B.设计阶段的工作项和招投标工作项C.施工和设备安装工作项D.项目的进度项 解析：31.招标文件或者资格预审文件售出后，( )。（分数：1.00）A.不予退还 B.在文件售出后当天可以退还C.在文件售出后 5 天内可以退还D.收取一定手续费后可以退还解
39、析：32.环境管理体系中旨在避免、减少或控制污染面，对各种过程、惯例、材料或产品的采用，可包括再循环、处理、过程更改、控制机制、资源的有效利用和材料替代等是指( )。（分数：1.00）A.污染预测B.污染处理C.污染控制D.污染预防 解析：33.建设工程监理是指( )受项目法人的委托，对工程建没实施监督管理。（分数：1.00）A.监理工程师B.项目经理C.监理甲位 D.造价单位解析：34.由于发包人的原因，造成工程中断或进度放慢，使工期拖延，承包人对此( )。（分数：1.00）A.不能提出索赔B.可能性以提出工期拖延索赔 C.可以提出工程变更索赔D.可以提出工程终止索赔解析：35.风险是指(
40、)。（分数：1.00）A.某一特定危险情况的发生可能性的组合B.某一特定危险情况的发生必然性的组合C.某一特定危险情况的发生后果的组合D.某一特定危险情况的发生可能性和后果的组合 解析：36.( )的中心任务是利用合同的正当手段防范风险、维护自身的正当利益，并获取尽可能多的利润。（分数：1.00）A.成本管理B.计划管理C.合同管理 D.财务管理解析：37.业主依据建设工程施工承包合同支付工程合同款可分( )四个阶段进行。（分数：1.00）A.履约担保金、工程预付款、工程进度款和最终付款B.履约担保金、了程进度款、工程付款和退还保留金C.工程预付款、工程进度款、工程变更款和最终付款D.工程预付
41、款、工程进度款、最终付款和退还保留金 解析：38.( )是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。（分数：1.00）A.成本预测B.成本计划 C.成本控制D.成本分析解析：39.施工总承包合同协议书中应包括( )。（分数：1.00）A.施工工期B.质量检验C.安全施工D.质量标准 解析：40.管理评审是( )的职责。（分数：1.00）A.中层部领导B.技术负责人C.企业法人D.组织最高管理者 解析：41.施工企业项目经理应履行的职责是( )。（分数：1.00）A.执行企业的各项管理制度 B.加强团队建设C.调配进入工程项目的生产要素D.进行合理的经济分配解析：42.建设工程项目信息管
42、理部门的基本任务不包括( )。（分数：1.00）A.负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充B.组织和协调项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作C.掌握信息流程的不同环节，建立信息管理系统 D.工程的档案管理工作解析：43.开标应当在招标文件确定的( )公开进行。（分数：1.00）A.提交投标文件截止时间的同一时间 B.提交投标文件截止日期的同一天C.提交投标文件截止日期的 24 小时内D.提交投标文件截止日期的 48 小时内解析：44.施工总承包合同的工作成果由( )承担。（分数：1.00）A.总承包人B.发包人C.分包人D.总承包人和分包人连带 解析：45
43、工程项目质量控制系统的控制目标是( )的质量标准。（分数：1.00）A.主控项目B.工程项目 C.建筑企业D.建设单位解析：46.确定工程变更价款时，若合同中只有类似于变更工程的价格，则可以按( )执行。（分数：1.00）A.合同中的价格B.参照合同巾的类似价格 C.承包商提出的变更价格D.原价格解析：47.在施工安全控制程序中，当项目安全技术措施计划验证后，应( )。（分数：1.00）A.确定项目安全目标B.编制项目安全技术措施计划C.持续改进 D.实施项目安全技术措施计划解析：48.招标结束后，招标人应将( )退还给未中标的投标人。（分数：1.00）A.投标保证金 B.定金C.押金D.履
44、约保函解析：49.( )是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划。（分数：1.00）A.双代号时标网络计划B.双代号网络计划C.单代号搭接网络计划 D.单代号网络计划解析：50.会计核算主要进行的是( )。（分数：1.00）A.价值核算 B.业务核算C.统计核算D.资产核算解析：51.FIDIC土木工程施工合同条件规定，发包人在按照履约担保提出索赔之前( )。（分数：1.00）A.不需要通知承包人B.必要时可通知承包人C.必要时应通知承包人D.应通知承包人 解析：52.施工机械操作人员的能力和经验可能会导致的风险属于建设工程项目风险中的( )。（分数：1.00）A.经济与管理风险B.环境风
45、险C.组织风险 D.技术风险解析：53.指导项目管理工作的纲领性文件是( )。（分数：1.00）A.管理规划 B.管理细则C.管理方案D.管理组织解析：54.国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用( )的方式。（分数：1.00）A.项目构造描述B.项目功能描述 C.项目设计描述D.项目价值描述解析：55.为了实现有序和科学的项目信息管理，应由( )。（分数：1.00）A.业主方编制统一的信息管理职能分工表B.业主方和项目参与各方编制各自的信息管理手册 C.业主方制定统一的信息安全管理规定D.业主方制定统一的信息管理保密制度解析：56.下列难以适应大的进度计划系统的方法是( )。（分数：1.
46、00）A.横道图进度计划 B.双代号网络计划C.单代号网络计划D.时标网络计划解析：57.建设工程施工劳务分包合同中，关于劳务报酬计取，下列说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.固定劳务报酬，管理费另计 B.固定劳务报酬(含管理费)C.约定不同下工种劳务的计时单价(含管理费)，按确认的工时计算D.约定不同工作成果的计件单价(含管理费)，按确认的工程量计算解析：58.职业健康安全管理体系中定义为“评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程”的是( )。（分数：1.00）A.风险管理B.风险评价 C.风险评估D.风险分析解析：59.施工项目索赔应具备的理由是( )。（分数：1.00）A.承包
47、人违反合同造成时间费用损失B.承包人延误支付C.承包人提出提前完成项目D.物价上涨、法律法规变化 解析：60.控制各阶段的设计深度，保证各阶段设计符合( )阶段提出的质量要求。（分数：1.00）A.项目准备B.项目策划 C.项目设计D.项目实施解析：61.有关施工总承包合同组成文件的优先解释顺序正确的是( )。（分数：1.00）A.标准、合同专用条款、工程量清单B.合同专用条款、合同通用条款、中标通知书C.合同协议书、工程量清单、图纸D.中标通知书、标准、工程量清单 解析：62.确定工程预付款的支付额度时，应考虑的主要因素是( )等。（分数：1.00）A.工期与建安工作量 B.施工方法与施工组
48、织措施C.工期与合同价款D.合同价款与施工组织措施解析：63.信息表达的形式不包括( )。（分数：1.00）A.声音B.档案 C.文字D.图像解析：64.( )在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工进行全面管理。（分数：1.00）A.业主B.承包方C.监理工程师D.项目经理 解析：65.国际工程承包合同订立的最主要形式为( )。（分数：1.00）A.拍卖B.议标C.招标 D.委托解析：66.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于( )措施。（分数：1.00）A.组织 B.合同C.经济D.技术解析：67.噪声控制技术可以从( )方面来考虑。（分数：1.00）A.
49、控制噪声的限值B.控制噪声的作业时间C.声源 D.距离解析：68.施工合同示范文本的组成不包括( )。（分数：1.00）A.协议书B.合同附件 C.通用条款D.专用条款解析：69.下列属于设备采购合同条款内容的一项是( )。A交(提)货期限 D分包 C外购 D履约保证金（分数：1.00）A. B.C.D.解析：70.( )是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。（分数：1.00）A.总时差 B.自由时差C.间隔时间D.搭接时间解析：二、多项选择题(总题数：30，分数：60.00)71.有下列( )情形之一的，经批准可以进行邀请招标。（分数：2.00）A.有多家投标人可供选择B.涉及国家安全、国家机密或抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的 C.一般建设工程项目D.拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的 E.受自然地域环境限制的 解析：72.建设工程施工安全技术措施计划实施包括( )。（分数：2.00）A.安全生产责任制 B.安全管理要点 C.安全技术措施计划验证D.修改安全技术措施E.安全教育与培训 解析：73.根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目参与方可构建由不同( )的进
