1、建设工程项目管理-31 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：70，分数：70.00)1.项目目标动态控制的纠偏措施中，( )是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。（分数：1.00）A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施2.( )是指包括在合同中，供工程任何部分的施工，或提供货物、材料、设备或服务，或提供不可预料事件之费用的一项金额。这项金额按照工程师的指示可能全部或部分使用，或根本不予动用。（分数：1.00）A.预留金B.暂列金额C.坏账准备D.计提折
2、旧3.造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素称作( )。（分数：1.00）A.第一类危险源B.第二类危险源C.第三类危险源D.第四类危险源4.建设工程施工合同(示范文本)约定：“工程竣工验收报告经发包人认可后( )天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算”。（分数：1.00）A.7B.14C.28D.305.在总监理工程师签发工程变更单之前，承包人不得实施工程变更。未经( )审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。（分数：1.00）A.发包人B.承包人C.总监理工程师D.原设计
3、单位6.由于建设工程项目建设的周期长、涉及的关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际施工情况与招标投标时的情况相比往往会有一些变化，出现( )。（分数：1.00）A.工程变更B.工期拖延C.工程停工D.延期开工7.( )按照合同条件规定的计算方法计算调整的款额。包括因法律改变和成本改变的调整。（分数：1.00）A.价格调整费用B.工程款调整费用C.成本调整费用D.综合单价调整8.( )反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。（分数：1.00）A.合同结构图B.合同组织图C.合同流程图D.合同模式图9.( )是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段，是企业
4、安全生产管理工作的一项重要内容。通过该项工作可以发现企业及生产过程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。（分数：1.00）A.安全生产责任制B.安全检查制度C.安全监察制度D.安全预评价制度10.( )是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。（分数：1.00）A.施工成本控制B.施工成本预测C.施工成本考核D.施工成本核算11.( )(Project Dragram，或称 WBSWork Breakdown Structure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。（分数：1.00）A.组织结构图B.项
5、目结构图C.工作任务分工表D.工作流程图12.风险评价后，应分别列出所找出的所有危险源和重大危险源清单。有关单位和项目部一般需要对已经评价出的不容许的和重大风险(重大危险源)进行优先排序，由( )的有关人员制定危险源控制措施和管理方案。对于一般危险源可以通过日常管理程序来实施控制。（分数：1.00）A.施工单位B.发包单位C.监理单位D.工程技术主管部门13.建设工程项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在( )以内，或者工程承包合同价值在 100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。（分数：1.00）A.1个月B.6个月C.12个月D.15个月14.管理中的( )环节，是指
6、提出解决问题的可能方案，并对多个可能的方案进行分析。（分数：1.00）A.提出问题B.筹划C.决策D.执行15.建设项目或单项工程全部建筑发装工程建设期在 12个月以内，或者工程承包合同价值在 100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，最后的结算方法是( )。（分数：1.00）A.竣工后一次结算B.施工前一次结算C.分批结算D.施工中结算16.发包人在收到竣工结算报告及结算资料后( )天内仍不支付的，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以由承包人申请人民法院将该工程依法拍卖，承包人就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。（分数：1.00）A.14B.28C.45D.5817.对于建设工程
7、项目，尤其是( )的质量预控，就是通过施工质量计划或施工组织设计或施下项目管理实施规划的制定过程，运用目标管理的手段，实施工程质量事前预控，或称为质量的计划预控。（分数：1.00）A.决策阶段B.设计阶段C.施工阶段D.预验收阶段18.工作自由时差是( )。（分数：1.00）A.在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作所具有的机动时间B.在不影响紧后工作最迟完成时间的前提下，本工作所具有的机动时间C.在不影响总工期的前提下，本工作所具有的机动时间D.在不影响紧前工作最早完成时间的前提下，本工作所具有的机动时间19.承包人在工程变更确定后( )天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经
8、工程师确认后相应调整合同价款。（分数：1.00）A.7B.14C.30D.4520.某项工作有两端紧前工作 A、B，其持续时间是 A=3，B4，其最早开始时间是 A5，B6，则本工作的最早开始时间是( )。（分数：1.00）A.5B.6C.8D.1021.建设工程项目质量控制系统的( )，是指建设工程项目管理的总组织者(建设单位或代建制项目管理企业)和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行建设工程项目质量控制系统不同层次和范围的规划。 A分层次规划 D总目标分解规划 C质量责任制规划 D有效性规划（分数：1.00）A.B.C.D.22.承包人在收到履约证书后( )天内，应向工程师提交按照工程师
9、批准的格式编制的最终报表草案并附证明文件。（分数：1.00）A.14B.28C.56D.6023.招标投标法规定，可不进行招标的项目是( )。（分数：1.00）A.救灾工程项目B.外用政府贷款项目C.国家融资项目D.大型基础设施项目24.在工程网络计划中，关键工作是指( )的工作。（分数：1.00）A.双代号时标网络计划中箭线上无波形线B.与其紧后工作之间的时间间隔为零C.最早开始时间与最迟开始时间相差最小D.双代号网络计划中两端节点均为关键节点25.企业实行( )必须做到在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。（分数：1.00）A.安全教育制度B.
10、安全检查制度C.安全监察制度D.安全生产责任制度26.某工程单代号搭接网络计划如下图所示，节点中下方数字为该工作的持续时间，其中的关键工作为( )。（分数：1.00）A.工作 A、工作 C和工作 EB.工作 B、工作 D和工作 FC.工作 C、工作 E和工作 FD.工作 B、工作 E和工作 F27.( )是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。（分数：1.00）A.施工成本预测B.施工成本计划C.施工成本控制D.施工
11、成本核算28.在某工程网络计划中，工作 M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 15天和第 18天。其持续时间为 7天。工作 M有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 24天和第 26天，则工作 M的总时差和自由时差( )天。（分数：1.00）A.分别为 4和 3B.均为 3C.分别为 3和 2D.均为 229.( )即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只有确定责任总成本指标。 A竞争性成本计划 B、指导性成本计划 C实施性计划成本 D预测性实施成本（分数：1.00）A.B.C.D.30.
12、伤亡事故处理工作应当在( )日内结案，特殊情况不得超过 180日。伤亡事故处理结案后，应当公开宣布处理结果。（分数：1.00）A.90B.120C.150D.17031.企业实行( )必须做到在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。（分数：1.00）A.安全教育制度B.安全检查制度C.安全监察制度D.安全生产责任制度32.( )是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量，安全、工期，造价全面负责。（分数：1.00）A.设计施工总承包B.设计采购施工总承包C.平行承发包D.施工总承包33.在工程网络计划中，关键线路是指(
13、 )的线路。（分数：1.00）A.双代号时标网络计划中无波形线B.单代号搭接网络计划中时距总和最大C.双代号网络汁划中由关键节点组成D.单代号网络计划中由关键工作组成34.按照施工合同示范文本规定，当组成施工合同的各文件出现含糊不清或矛盾时，应按( )顺序解释。（分数：1.00）A.施工合同协议书、工程量清单、中标通知书B.中标通知书、投标书及附件、合同履行中的变更协议C.合同履行中的洽商协议、中标通知书、工程量清单D.施工合同专用条款、施工合同通用条款、中标通知书35.某工程合同总额为 200万元，工程预付款为 24万，主要材料、构件所占比重为 60%，则起扣点为( )万元。（分数：1.00
14、）A.100B.120C.140D.16036.( )依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。（分数：1.00）A.项目的结构编码B.项目管理组织结构编码C.项目实施的工作编码D.项目的进度编码37.按照现代质量管理理念，功能性质量必须以( )为焦点，通过需求的识别进行定义。（分数：1.00）A.组织结构B.管理层次C.领导作用D.顾客关注38.下列行为中不符合暂停施工规定的是( )。（分数：1.00）A.工程师认为确有必要时，应以书面形式下达停工指令B.工程师应在提出暂停施工要求后 48小时内提出书面处理意见C.承包人实施工程师处理意见，提出复工要求后可复工D.工程师应在承
15、包人提出复工要求后 48小时内给于答复39.没有( )的控制系统是无法使工程质量处于受控状态的，它取决于各主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。（分数：1.00）A.动力机制B.约束机制C.反馈机制D.持续改进机制40.建设工程施工投标的程序中，投标计算后的下作应该是( )。（分数：1.00）A.复核工程量B.选择施工方案C.确定投标策略D.正式投标41.某工程双代号网络图如下图所示，说法正确的是( ) （分数：1.00）A.有重复工作出现B.有多余虚工作C.有循环线路D.有多个终点节点42.( )是指业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施上联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主
16、同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。（分数：1.00）A.施工总承包B.施工承包管理C.平行承发包管理D.工程总承包43.施工图预算是( )的主要依据。（分数：1.00）A.投标报价B.组织生产C.编制施工计划D.准备现场材料44.成本控制的程序体现了( )的原理。成本控制报告可单独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告。（分数：1.00）A.动态控制B.动态跟踪控制C.静态控制D.静态跟踪控制45.( )进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履 行合同的义务。（分数：1
17、.00）A.设计方B.施工方C.供货方D.发包方46.工程项目施工组织设计是以( )为核心，统盘考虑施工程序，施工质量、进度、成本和安全目标的要求。A技术复核 D作业交底 C技术交底 D施工技术方案（分数：1.00）A.B.C.D.47.系统的( )决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。（分数：1.00）A.目标B.层次C.流程D.职能48.61，招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于( )个工作日。（分数：1.00）A.5B.6C.7D.849.从
18、建设工程项目的施工组织设计到( )的施工计划，在实施之前都必须进行对下逐级交底，其目的是使管理者的计划和和决策意图为施人员所理解。（分数：1.00）A.检验批B.分部工程C.分部分项工程D.单位工程50.( )是指导项目管理下作的纲领性文件。（分数：1.00）A.建设工程项目决策规划B.建设工程项目可行性研究报告C.建设工程项目管理规划D.建设工程项目选址意见书51.施工质量计划或施工组织设计文件的( )过程，是施工企业自主技术决策和管理决策的过程，也是发挥企业职能部门与施工项目管理团队的智慧和经验的过程。（分数：1.00）A.编制B.审批C.决策D.执行52.( )的优点是：简单易懂、容易掌
19、握，可以事先组织专家编制检查项目，使安全检查做到系统化、完整化。缺点是只能做出定性评价。（分数：1.00）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.安全检查表法D.定量分析法53.( )主要检查对过去提出的安全问题和发生的生产事故及安全隐患是否采取了安全技术措施和安全管理措施，进行整改的效果如何。（分数：1.00）A.查思想B.查管理C.查隐患D.查整改54.( )按照合同条件规定的计算方法计算调整的款额。包括因法律改变和成本改变的调整。（分数：1.00）A.价格调整费用B.工程款调整费用C.成本调整费用D.综合单价调整55.单位工程施工组织设计是以( )(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象
20、编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制。（分数：1.00）A.检验批B.分部(分项)工程C.单位工程D.子工程56.2002年 3月完成的某工程，按 2001年 3月签约时的价格计算工程款为 100万元，合同规定：调值公式中的固定系数为 0.2，人工费占调值部分的 50%。调值公式中的各项费用除人工费上涨 15%外均未发生变化，则 2002年 3月的工程款经过调值后为( )万元。（分数：1.00）A.106.0B.107.5C.112.0D.115.057.工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后( )小时内提出书面处
21、理意见。承包人应当按照工程师的要求停止施工，并妥善保护已完工程。（分数：1.00）A.12B.24C.36D.4858.工程施工安全技术措施计划是对生产过程中的不安全因素用技术手段加以消除和控制的文件，是落实“预防为主”方针的具体体现，是进行工程项目安全控制的( )文件。（分数：1.00）A.纲领性B.指导性C.调控性D.必要性59.建设工程项目质量控制系统的建立，为建设下程项目的质量控制提供了组织制度方面的保证。建设工程项目质量控制系统的运行，实质上就是( )过程，也是质量活动职能和效果的控制过程。（分数：1.00）A.分层次规划B.目标分解C.系统功能的发挥D.市场细分60.某工程单代号网
22、络图如下所示，说法正确的是( )。 （分数：1.00）A.工作 D的 ES为 2B.工作 G的 FF为 2C.工作 F的 FF为 1D.工作 H的 FF为 161.职业安全卫生监察机构对违反职业安全卫止法律、法规、标准的行为，有权采取行政措施，并具有一定的 ( )。这是因为它是以国家的法律、法规为后盾的，任何单位或个人必须服从，以保证法律的实施，维护法律的尊严。（分数：1.00）A.公开性B.公正性C.法制性D.强制性62.工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前( )小时以书面形式通知工程师验收。（分数：1.00）A.48B.36C.24D.12
23、63.建设工程项目管理中的“自项目开始至项目完成”指的是项目的( )。（分数：1.00）A.策划阶段B.设计阶段C.实施阶段D.竣工保修期64.建筑安装工程费用价格调值公式包括固定部分、材料部分和人工部分等。调值公式一般为：（分数：1.00）A.调值后合同价款或工程实际结算款B.调值前工程进度款C.固定要素，代表合同支付中不能调整的部分D.代表有关成本要素65.在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用达成协议时，( )应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程款的依据。（分数：1.00）A.建设单位B.承包单位C.项目监理机构D.工程造价管理机构66.各项信息管理任务的工作流程，不包括( )。（分
24、数：1.00）A.信息管理手册编制和修订的工作流程B.为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程C.工程档案管理的工作流程D.信息档案管理67.会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件，都足招标文件的有效组成部分，与招标文件具有同等法律效力。当补充文件与招标文件内容不一致时，应以( )为准。（分数：1.00）A.招标文件B.补充文件C.施工合同D.通用条款68.( )是构成工程实体的基础，其质量是工程项目实体质量的组成部分。故加强它们的质量控制，不仅是保证工程质量的必要条件，也是实现工程项目投资目标和进度目标的前提。（分数：1.00）A.原材料、半成
25、品及设备B.施工工艺C.技术措施D.施工机械69.建设工程项目总进度目标论证的工作中，调查研究和收集资料后的工作应该是( )。（分数：1.00）A.项目结构分析B.进度计划系统的结构分析C.项目的工作编码D.编制各层进度计划70.建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是( )。（分数：1.00）A.设计阶段B.施工阶段C.验收阶段D.动用阶段二、B多项选择题/B(总题数：30，分数：60.00)71.施工预算和施工图预算的区别有( )。（分数：2.00）A.编制的依据不同B.适用的范围不同C.发挥的作用不同D.计算步骤不同E.分解层次不同72.总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件
26、和其他有关资料，按照施工合同的有关款项，在指定(专业监理工程师)完成下列( )等工作后，对工程变更的费用和工期做出评估。（分数：2.00）A.确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度B.确定工程变更项目的工程量C.确定工程变更的单价或总价D.确定工程变更的原因E.确定工程变更的影响范围73.某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中错误的有( )。 （分数：2.00）A.节点编号有误B.工作代号重复C.多个起点节点D.多个终点节点E.存在循环回路74.建设工程项目质量控制系统是面向对象而建立的质量控制工作体系，它和建筑企业或其他组织机构按照 GB/T19000 标准建立的质量管理体系
27、的不同点有( )。（分数：2.00）A.建立的目的不同B.服务的范围不同C.控制的目标不同D.作用的时效不同E.依据不同75.各种施工合同示范文本一般都由( )组成。（分数：2.00）A.协议书B.补充条款C.通用条款D.附件E.专用条款76.安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。具体应包括( )。（分数：2.00）A.减少或消除人的不安全行为的目标B.杜绝危险源C.减少或消除设备、材料的不安全状态的目标D.教育培训在岗人员的安全生产知识E.改善生产环境和保护自然环境的目标77.建筑安装工程费用的主要结算方式有( )。（分数：2.00）A.按天结算B.按季
28、结算C.按月结算D.竣工后一次结算E.分段结算78.下列双代号网络计划时间参数计算式，正确的有( )。（分数：2.00）A.ESi-jES h-i-Dh-1B.LSi-jmin(LF j-k-Dj-k)C.TFi-j=LSi-j-ESi-jD.FFi-jES j-k-ESi-j-Di-jE.LFi-jmin(LF j-k-Dj-k)79.索赔证据应具备的要求有( )。（分数：2.00）A.公开性B.及时性C.全面性D.关联性E.有效性80.施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括( )。（分数：2.00）A.施工的规划目标B.施工的成本目标C.施工的进度目标D.施工的质量目标E.施工的效益
29、目标81.安全检查的类型有( )等。（分数：2.00）A.全过程安全检查B.经常性安全检查C.季节性安全检查D.节假日安全检查E.有害部门重点安全检查82.引起变更的原因有( )。（分数：2.00）A.承包人的变更指令B.设计错误，必须对设计图纸修改C.工程环境变化D.由于产生了新的技术和知识，有必要改变原设计E.天气状况的影响83.危险源辨识的方法不包括( )。（分数：2.00）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.安全检查表法D.定性分析法E.因果分析法84.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供贷方项目管理的主要任务不包括( )。（分
30、数：2.00）A.供货的安全管理B.供货方的成本控制C.供货的渠道控制D.供货的方式控制E.供货合同管理85.按照原劳动部对国务院第 34号令特别重大事故调查程序暂行规定有关条文解释为：凡符合下列( )情况之一者即为前款规定所称特别重大伤亡事故。（分数：2.00）A.民航客机发生的机毁人亡(死亡 40人及其以上)事故B.专机和外国民航客机在中国境内发生的机毁人亡事故C.铁路、水运、矿山水利、电力事故造成一次死亡 50人及其以上，或者一次造成直接经济损失 1000万元及其以上的事故D.公路和其他发生一次死亡 30人及其以上或直接经济损失在 500万元及其以上的事故(航空、航天器科研过程中发生的事
31、故除外)E.一次死亡 10人以上(含 10人)的事故86.下列关于自行招标与委托招标的叙述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.招标人可自行办理招标事宜，也可以委托招标代理机构代为办理招标事宜B.招标人自行办理招标事宜，应当具备编制招标文件和组织评标的能力C.招标人不具备白行招标能力的，必须委托具备相应资质的招标代理机构代为办理招标事宜D.工程招标代理机构资格分为甲、乙两级。其中乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额(不含征地费、大市政配套费与拆迁补偿费)5000 万元以下的工程招标代理业务E.工程招标代瑚机构不可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务87.项目实施的工作项编码(项目实
32、施工作过程的编码)应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容，它包括( )。（分数：2.00）A.设计准备阶段的丁作项B.设计阶段的工作项C.招投标工作项D.施工和设备安装工作项E.物业管理工作项88.在执行审批程序时，必须正确处理施工企业内部审批和监理工程师审批的关系，其基本原则有( )。（分数：2.00）A.充分发挥质量自控主体和监控主体的共同作用，在坚持项目质量标准和质量控制能力的前提下，正确处理承包人利益和项目利益的关系B.施工企业内部的审批首先应从履行工程承包合同的角度，审查实现合同质量目标的合理性和可行性，以项目质量计划向发包方提供信任C.施工质量计划在审批过程中，对监理工程师审查所提
33、出的建议、希望、要求等意见是否采纳以及采纳的程度，应由发包单位自主决策D.对监理工程师审查所提出的建没、希望、要求等意见，在满足合同和相关法规要求的情况下，确定质量计划的调整、修改和优化，并承担相应执行结果的责任E.经过按规定程序审查批准的施工质量计划，在实施过程如因条件变化需要对某些重要决定进行修改时，其修改内容仍应按照相应程序经过审批后执行89.建设工程项目质量控制系统内部的各项管理制度和程序性文件的建立，为质量控制系统各个环节的运行，提供必要的( )的依据，是系统有序运行的基本保证。（分数：2.00）A.行动指南B.行为准则C.评价基准D.资源配置E.运行机制90.某工程双代号网络计划如
34、下图所示，图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间，该计划表明( )。 （分数：2.00）A.工作 25为关键工作B.工作 57为关键工作C.工作 16的自由时差为 0D.工作 47的自由时差为 1E.工作 23的自由时差为 191.组织论三个重要的组织工具是( )。（分数：2.00）A.工作任务分工表B.工作流程图C.项目结构图D.组织结构图E.合同结构图92.按照建筑安装工程费用项目组成(建材2003206 号)的规定，规费包括( )。（分数：2.00）A.安全施工费B.环境保护费C.工程排污费D.工程定额测定费E.住房公积金94.实施建设工程收理的施工项目，应根据现场工程监理机构的要求，对
35、施工作业质量控制点，按照不同的性质和管理要求，细分为( )进行施工质量的监督和检查。（分数：2.00）A.待证点B.主控点C.关键点D.见证点E.待检点95.项目管理信息系统的功能有( )。（分数：2.00）A.投资控制(业主方)或成本控制(施工方)B.成本控制C.进度控制D.合同管理E.信息管理96.组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括( )。（分数：2.00）A.项目结构图B.组织结构图(管理组织结构图)C.系统分工表D.职能分工表E.工作流程图97.施工安全技术措施的一般要求有( )。（分数：2.00）A.施工安全技术措施要有针对性B.施工安全技术措施应力求
36、全面、具体、可靠C.施工安全技术措施要有全面性D.施工安全技术措施应包括救援体系E.施下安全技术措施必须包括应急预案98.某工程双代号网络计划中各项工作的最早开始时间和最迟开始时间如下图所示，该计划表明( )。 （分数：2.00）A.工作 26 与工作 35 的自由时差相等B.工作 45 与工作 67 的总时差相等C.工作 37 的总时差与自由时差相等D.工作 12 与工作 13 的自由时差相等E.工作 13 的总时差与自由时差相等99.以下说法正确的是( )。（分数：2.00）A.关键线路上的工作都是关键工作B.相对于某工作而言，从网络图的第一个节点(起点节点)开始，是非曲直箭头向经过一系列
37、箭线与节点到达该工作为止的各条通路上的所有工作都是先行工作C.在计划执行过程中，关键线路不会发生转移D.总持续时间最短的线路是关键线路E.关键线路只有一条100.建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括( )。（分数：2.00）A.工程建设的安全管理目标B.项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标C.建设项目工程总承包方的进度目标D.建设项目工程总承包方的质量目标E.建设项目工程信息管理目标建设工程项目管理-31 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、B
38、单项选择题/B(总题数：70，分数：70.00)1.项目目标动态控制的纠偏措施中，( )是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。（分数：1.00）A.组织措施B.管理措施 C.经济措施D.技术措施解析：2.( )是指包括在合同中，供工程任何部分的施工，或提供货物、材料、设备或服务，或提供不可预料事件之费用的一项金额。这项金额按照工程师的指示可能全部或部分使用，或根本不予动用。（分数：1.00）A.预留金B.暂列金额 C.坏账准备D.计提折旧解析：3.造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素称作( )
39、。（分数：1.00）A.第一类危险源B.第二类危险源 C.第三类危险源D.第四类危险源解析：4.建设工程施工合同(示范文本)约定：“工程竣工验收报告经发包人认可后( )天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算”。（分数：1.00）A.7B.14C.28 D.30解析：5.在总监理工程师签发工程变更单之前，承包人不得实施工程变更。未经( )审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。（分数：1.00）A.发包人B.承包人C.总监理工程师 D.原设计单位解析：6.由于建设工程项目建设的周期长、涉及的
40、关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际施工情况与招标投标时的情况相比往往会有一些变化，出现( )。（分数：1.00）A.工程变更 B.工期拖延C.工程停工D.延期开工解析：7.( )按照合同条件规定的计算方法计算调整的款额。包括因法律改变和成本改变的调整。（分数：1.00）A.价格调整费用B.工程款调整费用C.成本调整费用 D.综合单价调整解析：8.( )反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。（分数：1.00）A.合同结构图 B.合同组织图C.合同流程图D.合同模式图解析：9.( )是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段，是企业安全生产管理工作的一
41、项重要内容。通过该项工作可以发现企业及生产过程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。（分数：1.00）A.安全生产责任制B.安全检查制度 C.安全监察制度D.安全预评价制度解析：10.( )是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。（分数：1.00）A.施工成本控制B.施工成本预测C.施工成本考核 D.施工成本核算解析：11.( )(Project Dragram，或称 WBSWork Breakdown Structure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。（分数：1.00）A.组织结构图B.项目结
42、构图 C.工作任务分工表D.工作流程图解析：12.风险评价后，应分别列出所找出的所有危险源和重大危险源清单。有关单位和项目部一般需要对已经评价出的不容许的和重大风险(重大危险源)进行优先排序，由( )的有关人员制定危险源控制措施和管理方案。对于一般危险源可以通过日常管理程序来实施控制。（分数：1.00）A.施工单位B.发包单位C.监理单位D.工程技术主管部门 解析：13.建设工程项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在( )以内，或者工程承包合同价值在 100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。（分数：1.00）A.1个月B.6个月C.12个月 D.15个月解析：14.管理
43、中的( )环节，是指提出解决问题的可能方案，并对多个可能的方案进行分析。（分数：1.00）A.提出问题B.筹划 C.决策D.执行解析：15.建设项目或单项工程全部建筑发装工程建设期在 12个月以内，或者工程承包合同价值在 100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，最后的结算方法是( )。（分数：1.00）A.竣工后一次结算 B.施工前一次结算C.分批结算D.施工中结算解析：16.发包人在收到竣工结算报告及结算资料后( )天内仍不支付的，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以由承包人申请人民法院将该工程依法拍卖，承包人就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。（分数：1.00）A.14B.2
44、8C.45D.58 解析：17.对于建设工程项目，尤其是( )的质量预控，就是通过施工质量计划或施工组织设计或施下项目管理实施规划的制定过程，运用目标管理的手段，实施工程质量事前预控，或称为质量的计划预控。（分数：1.00）A.决策阶段B.设计阶段C.施工阶段 D.预验收阶段解析：18.工作自由时差是( )。（分数：1.00）A.在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作所具有的机动时间 B.在不影响紧后工作最迟完成时间的前提下，本工作所具有的机动时间C.在不影响总工期的前提下，本工作所具有的机动时间D.在不影响紧前工作最早完成时间的前提下，本工作所具有的机动时间解析：19.承包人在工程变更
45、确定后( )天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。（分数：1.00）A.7B.14 C.30D.45解析：20.某项工作有两端紧前工作 A、B，其持续时间是 A=3，B4，其最早开始时间是 A5，B6，则本工作的最早开始时间是( )。（分数：1.00）A.5B.6C.8D.10 解析：21.建设工程项目质量控制系统的( )，是指建设工程项目管理的总组织者(建设单位或代建制项目管理企业)和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行建设工程项目质量控制系统不同层次和范围的规划。 A分层次规划 D总目标分解规划 C质量责任制规划 D有效性规划（分数：1.00）A.
46、 B.C.D.解析：22.承包人在收到履约证书后( )天内，应向工程师提交按照工程师批准的格式编制的最终报表草案并附证明文件。（分数：1.00）A.14B.28C.56 D.60解析：23.招标投标法规定，可不进行招标的项目是( )。（分数：1.00）A.救灾工程项目 B.外用政府贷款项目C.国家融资项目D.大型基础设施项目解析：24.在工程网络计划中，关键工作是指( )的工作。（分数：1.00）A.双代号时标网络计划中箭线上无波形线B.与其紧后工作之间的时间间隔为零C.最早开始时间与最迟开始时间相差最小 D.双代号网络计划中两端节点均为关键节点解析：25.企业实行( )必须做到在计划、布置、
47、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。（分数：1.00）A.安全教育制度B.安全检查制度C.安全监察制度D.安全生产责任制度 解析：26.某工程单代号搭接网络计划如下图所示，节点中下方数字为该工作的持续时间，其中的关键工作为( )。（分数：1.00）A.工作 A、工作 C和工作 EB.工作 B、工作 D和工作 F C.工作 C、工作 E和工作 FD.工作 B、工作 E和工作 F解析：27.( )是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础
48、，是该项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。（分数：1.00）A.施工成本预测B.施工成本计划 C.施工成本控制D.施工成本核算解析：28.在某工程网络计划中，工作 M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 15天和第 18天。其持续时间为 7天。工作 M有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 24天和第 26天，则工作 M的总时差和自由时差( )天。（分数：1.00）A.分别为 4和 3B.均为 3C.分别为 3和 2 D.均为 2解析：29.( )即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况
49、下只有确定责任总成本指标。 A竞争性成本计划 B、指导性成本计划 C实施性计划成本 D预测性实施成本（分数：1.00）A.B. C.D.解析：30.伤亡事故处理工作应当在( )日内结案，特殊情况不得超过 180日。伤亡事故处理结案后，应当公开宣布处理结果。（分数：1.00）A.90 B.120C.150D.170解析：31.企业实行( )必须做到在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。（分数：1.00）A.安全教育制度B.安全检查制度C.安全监察制度D.安全生产责任制度 解析：32.( )是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量，安全、工期，造价全面负责。（分数：1.00）A.设计施工总承包 B.设计采购施工总承包C.平行承发包D.施工总承包解析：33.在工程网络计划中，关键线路是指( )的线路。（分数：1.00）A.双代号时标网络计划中无波形线 B.单代号搭接网络计划中时距总和最大C.双代号网络汁划中由关键节点组成D.单代号网络计划中由关键工作组成解析：34.按照施工合
