1、建设工程项目管理-334 及答案解析(总分：125.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：70，分数：70.00)1.管理评审时，( )应结合合规性评价的结果、企业的客观管理实际、相关法律法规和其他要求。A工作组组长 B授权管理者C最高管理者 D项目负责人（分数：1.00）A.B.C.D.2.组织管理层的成本管理除生产成本外，还包括( )。A投标管理费用 B施工管理费用 C经营管理费用 D成本管理费用（分数：1.00）A.B.C.D.3.关于统计核算的表述，正确的是( )。A核算的范围比会计、业务核算要广B核算的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整C可以计算当前
2、的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势D是施工成本分析的重要依据（分数：1.00）A.B.C.D.4.NEC新工程合同裁决程序的有关说法，不正确的是( )。A早期预警是指一旦发现可能出现诸如增加合同价款、推迟竣工等问题，发包人和承包人均应立即向对方发出早期警告B补偿事件是指并非因承包人的过失而引起的事件C承包人有权根据补偿事件对合同价款和工期的影响要求补偿，但不包括延长工期D承包人对工程师代表处理补偿事件的公正性产生怀疑时，就需要依靠裁决人来解决纠纷（分数：1.00）A.B.C.D.5.建设工程总承包合同中明确的争议处理方式，一般应以( )作为解决的最终方式。A双方协商 B行政诉讼 C仲
3、裁 D第三方调解（分数：1.00）A.B.C.D.6.建设工程项目质量的需求识别过程体现在建设程序的_阶段。A) 决策阶段 B) 设计阶段 C) 施工阶段 D) 运行使用阶段（分数：1.00）A.B.C.D.7.在国际上，对工业与民用建筑工程，( )在设计任务委托中起主导作用。A结构工程师事务所 B设计事务所C建筑师事务所 D建筑设备专业工程师事务所（分数：1.00）A.B.C.D.8.因果分析图法的基本原理是( )。A对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类的进行，以便准确有效的找出问题及其原因B是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因，然后确定最主要原因C了解数据分布的集中或
4、离散状况，从中掌握质量能力状态D描述抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等数据（分数：1.00）A.B.C.D.9.下列施工部署及施工方案中，( )用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。A技术标准 B技术经济指标 C进度计划指标 D经济标准（分数：1.00）A.B.C.D.10.工程竣工验收报告经发包人认可后( )天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，进行工程竣工结算。A12 B15 C28 D90（分数：1.00）A.B.C.D.11.建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括( )。A项目编码体系分析 B实施期组织总
5、体方案分析C建立编码体系 D项目功能分解（分数：1.00）A.B.C.D.12.业主方可以将全部业主方项目管理的任务委托给( )。A施工总承包方 B设计总承包单位C施工联合体； D项目管理咨询公司（分数：1.00）A.B.C.D.13.对已完检验批及分部分项工程的施工质量，必须在施工单位完成质量自检并确认合格之后，才能报送( )进行检查验收。A建设单位 B政府主管部门C监理机构 D项目管理部门（分数：1.00）A.B.C.D.14.在工程施工中，要特别注意噪声不得超过国家标准的限值，对于打桩工作，夜间( )。A噪声限值为 55dB B噪声限值为 50dBC噪声限值为 45dB D禁止施工（分数
6、：1.00）A.B.C.D.15.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于( )。A施工任务均由施工总承包单位或施工总承包管理单位完成B总包单位对分包单位的管理责任C业主对分包单位的付款方式D业主对分包单位的选择和认可权限（分数：1.00）A.B.C.D.16.2002 年 3 月完成的某工程，按 2001 年 3 月签约时的价格计算工程款为 100 万元，合同规定：调值公式中的固定系数为 0.2，人工费占调值部分的 50%。调值公式中的各项费用除人工费上涨 15%外均未发生变化，则 2002 年 3 月的工程款经过调值后为( )万元。A106.0 B107.5 C112.0 D115
7、.0（分数：1.00）A.B.C.D.17.在建设项目的投资控制中，( )过程投资控制更为重要。A设计 B可行性研究 C施工 D物资采购（分数：1.00）A.B.C.D.18.在进行施工成本偏差分析时，最常用的一种方法是( )。A表格法 B横道图法 C曲线法 D直方图法（分数：1.00）A.B.C.D.19.在进行工程价款动态结算时，价格调整所要考核的地点一般是_。A) 工程所在地 B) 签定合同的地点C) 发包方总部所在地 D) 承包方总部所在地（分数：1.00）A.B.C.D.20.企业质量管理体系的认证与监督中属于企业自愿行为的是( )。A企业通报 B认证注销 C认证暂停 D认证撤销（分
8、数：1.00）A.B.C.D.21.建设工程施工合同交底是指( )进行交底。A承包人项目经理向现场操作人员B发包人向承包人合同管理人员C承包人合同管理人员向其内部项目管理人员D监理人向承包人合同管理人员（分数：1.00）A.B.C.D.22.在风险评价共识 Rpf 中，f 指的是( )。A事故的大小 B事故发生的频率C事故后果的严重性 D人员暴露于危险环境中的危险程度（分数：1.00）A.B.C.D.23.项目施工准备阶段的施工预算成本计划，是以_为依据。A) 合同标书 B) 工程量清单 C) 项目实施方案 D) 预算定额（分数：1.00）A.B.C.D.24.在建设工程项目施工中处于中心地位
9、，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是( )。A项目总监理工程师 B派驻施工现场的业主代表C施工企业项目经理 D施工现场技术负责人（分数：1.00）A.B.C.D.25.横道图进度计划的优点是( )。A便于确定关键工作 B工作之间的逻辑关系表达清楚C表达方式直观 D工作时差易于分析（分数：1.00）A.B.C.D.26.在工程网络计划中，关键工作是指( )的工作。A最迟完成时间与最早完成时间的差值最小B双代号时标网络计划中无波形线C单代号搭接网络计划中时间间隔为零D双代号网络计划中两端节点均为关键节点（分数：1.00）A.B.C.D.27.有关施工总承包合同组成文件的优先解释顺序正确的是(
10、)。A标准、合同专用条款、工程量清单B合同专用条款、合同通用条款、中标通知书C合同协议书、工程量清单、图纸D中标通知书、标准、工程量清单（分数：1.00）A.B.C.D.28.建设工程索赔依据中最主要的依据是( )。A合同文件 B适用法律和法规 C适用标准、规范 D相关证据（分数：1.00）A.B.C.D.29.工程档案的编码应根据有关工程档案的规定、项目的特点和_的需求而建立。A) 业主方 B) 项目设计阶段的工作C) 项目实施单位 D) 软件开发部门（分数：1.00）A.B.C.D.30.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作 A 的总时差和自由时差( )周。（分数：1.00）A.B
11、.C.D.31.建设工程项目质量控制系统是面向对象而建立的质量控制工作体系，它和建筑企业或其他组织机构按照 GB/T19000 标准建立的质量管理体系的相同点有( )。A建立的目的相同 B服务的范围相同 C依据相同 D作用的时效相同（分数：1.00）A.B.C.D.32.某分部工程时标网络计划如图 5 所示，当设计执行到第 4 周末及第 8 周末时，检查实际进度如图中前锋线所示，则下列说法有误的一项是( )。A第 4 周末检查时预计工期将延长 1 周B第 4 周末检查只有工作 D 拖后而影响工期C第 8 周末检查时工作 E 实际进度不影响总工期D第 8 周末检查时工作 G 进度拖后并影响工期（
12、分数：1.00）A.B.C.D.33.某工程双代号网络图如下图所示，下列说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.B.C.D.34.( )(Project Dragram，或称 WBS Work Breakdown Structure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。A组织结构图 B项目结构图 C工作任务分工表 D工作流程图（分数：1.00）A.B.C.D.35.承包商可索赔的总部管理费中不包括( )。A办公费 B管理人员工资C现场管理费 D职工福利费（分数：1.00）A.B.C.D.36.( )模式(Managing Cont
13、ractor)的内涵是：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施上单位作为分包单位进行施工。A平行承发包 B工程总承包 C施工总承包 D施工总承包管理（分数：1.00）A.B.C.D.37.因货币贬值、汇率变化，物价和工资上涨、政策法令变化引起的索赔属于( )。A不可预见的外部障碍或条件索赔 B工程变更索赔C工程终止索赔 D其他索赔（分数：1.00）A.B.C.D.38.对每一个质量特性或问题，采用图解的方法逐层深入排查可能原因，然后确定其中最重要原因，进行有的放矢的处置和管理，这是( )的基本思想。A分层法 B因果分析法C排列
14、图法 D直方图法（分数：1.00）A.B.C.D.39.关于建设工程职业健康安全与环境管理的要求，下列说法中正确的是( )。A有关安全与环境保护的审批手续应由施工单位办理B建设单位应当自开工报告批准之日起 30 日内，将保证安全施工的措施报送有关部门备案C分包单位出现安全生产事故，由分包单位向总包单位和业主方负责D环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起 30 日内完成验收（分数：1.00）A.B.C.D.40.初步评审主要是进行( )，即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求。A符合性审查 B详细性审查 C实质性审查 D标志性审查（分数：1.00）A.B.C.D.41.为确保
15、进度目标的实现，应编制与进度相适应的资金需求计划，资金需求计划是( )的重要依据。A设计变更 B选择承发包商模式C工程融资 D质量控制（分数：1.00）A.B.C.D.42.安全检查的主要类型不包括的是( )。A全面安全检查 B间歇性安全检查C季节性安全检查 D节假日检查（分数：1.00）A.B.C.D.43.转包是指( )。A施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位B总承包单位将建设工程分包给不具有相应资质条件的单位C承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人D分包单位将其承包的全部建设工程再分包（分数：1.00）A.B.C.D.44.建筑
16、业企业项目经理资质管理制度向建造师资格制度过渡的时间定为( )年。A3 B4 C5 D6（分数：1.00）A.B.C.D.45.对于应当拆除的工程，建设单位应当在拆除工程施工( )d 前，将拆除施工单位资质等级证明，拟拆除建筑物、构筑物及可能涉及毗邻建筑的说明等有关资料报送建设工程所在地的县级以上的地方人民政府主管部门或者其他有关部门备案。A10 B15C30 D45（分数：1.00）A.B.C.D.46.工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，其目的是为( )。A进行项目各方面的科学分析和论证
17、B项目建设的决策和实施增值C调查研究和收集资料 D针对项目决策的某个问题进行论证（分数：1.00）A.B.C.D.47.项目信息管理的目的是( )。A通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务B编制任务分工表和管理职能分工表C编制工作流程图D处理信息工作平台的建立和运行维护（分数：1.00）A.B.C.D.48.在施工期间，承包商可能遇到不能预见的地下岩石，导致工期拖延，这类风险应由( )承担。A发包人 B承包人C发包人和承包人共同 D监理工程师（分数：1.00）A.B.C.D.49.工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自枪，并在隐蔽或中间验收前 ( )小时
18、以书面形式通知工程师验收。A48 B36 C24 D12（分数：1.00）A.B.C.D.50.在施工成本管理的措施中，( )是人们最易接受和采用的措施。A组织措施 B技术措施 C经济措施 D合同措施（分数：1.00）A.B.C.D.51.下列不属于我国担保法规定的担保方式的是( )。A保证 B抵押C留置 D罚金（分数：1.00）A.B.C.D.52.应用作业条件危险性评价法(LEC 方法)估计某危险源时，相应参数分别为：事故发生的可能性 L-4，暴露于危险环境的频繁程度 E-6，事故发生造成的后果 C-8，该危险源为( )。A可容许风险 B中度风险C重大风险 D不容许风险（分数：1.00）A
19、.B.C.D.53.建设工程项目质量控制系统的( )，是指建设工程项目管理的总组织者(建设单位或代建制项目管理企业)和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行建设工程项目质量控制系统不同层次和范围的规划。A分层次规划 B总目标分解规划 C质量责任制规划 D有效性规划（分数：1.00）A.B.C.D.54.技术管理是国际工程施工阶段承包人( )的工作内容。A合同管理 B财务管理C质量管理 D移交和竣工验收（分数：1.00）A.B.C.D.55.有关关键工作和关键路线的说法，不正确的是( )。A关键路线是线路上总的工作持续时间最短的线路B总时差为零的工作就是关键工作C关键工作指网络计划中总时差最小的
20、工作D关键路线是自始至终全部由关键工作组成的线路（分数：1.00）A.B.C.D.56.在某工程双代号网络计划中，工作 M 的最早开始时间为第 15 天，其持续时间为 7 天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 27 天和第 30 天，最迟开始时间分别为第 28 天和第 33 天，则工作M 的总时差和自由时差( )天。A均为 S B分别为 6 和 5C均为 6 D分别为 11 和 6（分数：1.00）A.B.C.D.57.( )负责施工现场标牌的保护工作。A建设单位 B设计单位 C施工单位 D管理者代表（分数：1.00）A.B.C.D.58.某工程双代号网络计划如右图所示，图中已
21、标出每项工作的最早开始时间和最迟开始时间，该计划表明( )。（分数：1.00）A.B.C.D.59.施工成本核算是在施工项目( )进行。A施工以前 B完成以前 C施工后期 D完成以后（分数：1.00）A.B.C.D.60.下列不属于现代比较成熟的安全生产管理制度的是( )。A安全生产责任制度 B安全教育制度C安全检查制度 D安全技术交底制度（分数：1.00）A.B.C.D.61.在工程网络计划执行过程中，监理工程师检查实际进度时，只发现工作 M 的总时差由原计划的 2 天变为-1 天，说明工作 M 的实际进度( )。A拖后 3 天，影响工期 I 天 B拖后 2 天，影响工期 1 天C拖后 3
22、天，影响工期 2 天 D拖后 1 天，影响工期 1 天（分数：1.00）A.B.C.D.62.采用价值工程的方法属于投资控制中纠偏措施的( )。A合同措施 B管理措施 C经济措施 D技术措施（分数：1.00）A.B.C.D.63.在网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作( )。A最早完成时间的最大值 B最迟完成时间的最小值C最早完成时间的最小值 D最迟完成时间的最大值（分数：1.00）A.B.C.D.64.环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起( )日内完成验收。验收合格后，才能投入生产和使用。A7 B15 C28 D30（分数：1.00）A.B.C.D.65.在保修期内
23、，工程保修担保可以采用( )的方式。A银行保函 B预留保留金 C现金 D保兑支票（分数：1.00）A.B.C.D.66.2000 版 ISO9000 族标准中阐述质量管理体系要求的是( )。AISO90002000 BISO90012000CISO90042000 DISO90022000（分数：1.00）A.B.C.D.67.建设工程项目的( )阶段关系到土地的合理利用、功能组织和平面布局、竖向设计、总体运输及交通组织的合理性。A决策 B勘察 C总体规划 D设计（分数：1.00）A.B.C.D.68.控制工程项目施工过程的质量，必须控制全部作业过程，即对( )的施工质量进行控制。A各道工序
24、B分项工程C分部工程 D单位工程（分数：1.00）A.B.C.D.69.如果某干扰时间仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，要分析其对总工期的影响，可以采用_。A) 网络分析法 B) 直接法 C) 比例分析法 D) 双方约定的方法（分数：1.00）A.B.C.D.70.在某工程双代号网络计划中，工作 M 的最早开始时间为第 15 天，其持续时间为 7 天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 27 天和第 30 天，最迟开始时间分别为第 28 天和第 33 天，则工作M 的总时差和自由时差( )天。A均为 5 天 B分别为 6 和 5 C均为 6 D分别为 11 和 6
25、（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：30，分数：55.00)71.设计方项目管理的目标包括( )。（分数：2.00）A.设计的成本目标B.设计的进度目标C.设计的合同目标D.项目的信息目标E.设计的质量目标72.按国际惯例，承包商可索赔的总部管理费包括( )。（分数：1.00）A.现场管理费B.保函手续费C.管理人员工资D.办公费E.差旅费73.落实质量管理体系的内部审核程序，有组织有计划地开展内部质量审核活动，其主要目的是( )。（分数：2.00）A.评价质量管理程序的执行情况及适用性B.揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据C.建立质量管理体系运行的信息D.向外部审
26、核单位提供体系有效的证据E.建立质量管理体系中的技术控制74.建设工程项目质量的基本特性可以概括为( )。（分数：2.00）A.反映使用功能的质量特性B.反映安全可靠的质量特性C.反映艺术文化的质量特性D.反映设计意图的质量特性E.反映建筑环境的质量特性75.在项目组织结构中应有( )负责进度控制工作。（分数：2.00）A.项目管理部门B.符合进度控制岗位资格的专人C.业主D.总承包人E.专门的工作部门76.施工方项目管理的任务包括( )。（分数：2.00）A.施工质量控制B.施工合同管理C.施工安全管理D.施工投资控制E.施工信息管理77.层层深入找出可能影响工程质量的原因，可采用( )法。
27、（分数：1.00）A.控制图B.分层C.直方图D.排列图E.因果分析图78. （分数：1.00）79.下列有关工程网络计划叙述正确的是( )。（分数：2.00）A.总时差为零的工作为关键工作B.关键线路上允许有虚工作和波形线的存在C.网络计划中以终点节点为完成节点的工作，自由时差与总时差相等D.除了以网络计划终点为完成节点的工作，其他工作地最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值E.自由时差为零时，总时差必为零80.施工成本计划是以货币形式确定和编制施工项目在计划期内的( )等的书面方案。（分数：2.00）A.生产费用B.预算成本C.固定成本D.可变成本E.成本水平81.根据建设工程施
28、工合同(示范文本)(GF-1999-0201)的规定，质量保修书作为合同附件，主要内容包括( )。（分数：2.00）A.质量保修期B.质量保修责任C.质量保修的标准D.质量保修金的支付方法E.工程质量保修范围82.FIDIC 施工合同条件约定，在( )等情况下宜对有关工作内容采用新的费率或价格。（分数：2.00）A.如果该项工作实际测量的工程量比工程量表的变动大于 20%B.工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的 0.01%C.此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过 5%D.合同没有规定此项工作的费率或价格E.此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”83.承包商
29、对工程承包项目的管理主要有以下特征( )。（分数：2.00）A.承建项目的管理者代表承包商，目前在我国一般指施工企业。B.施工项目是工程承包项目的主要管理对象。C.工程承包项目管理的主要内容在个长时间进行的有序过程中，不随阶段发生变化D.工程承包项目管理要求强化组织协调工作E.工程承包项目管理的内容随施工内容的变化而变化84.安全控制的工作有( )等。（分数：1.00）A.确定每项具体建设工程项目的安全目标B.安全技术措施计划的验证C.编制建设工程项目安全技术措施计划D.确定安全生产事故调查小组E.安全技术措施计划的落实和实施85.在建设工程项目总进度目标论证中，项目的工作编码是指每一个工作项
30、的编码，编码时应考虑的因素包括对不同( )的标识。（分数：1.00）A.计划层B.计划对象C.工作类别D.计划目标E.计划方式86.关于建设工程施工现场文明施工的说法，正确的有_（分数：2.00）A.施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度B.沿工地四周连续设置围挡，市区主要道路和其他涉及市容景观路段的工地围挡的高度不得低于 1.8mC.项目经理是施工现场文明施工的第一责任人D.现场建立消防领导小组，落实消防责任制和责任人员E.施工现场设置排水系统，泥浆、污水、废水有组织地直接排入下水道87.2008 年以后，我国只有取得建造师注册证书的人员才有资格
31、担任( )施工的项目经理。（分数：2.00）A.所有工程项目B.大型工程项目C.中型工程项目D.外商投资项目E.小型工程项目88.废水处理的目的是把废水中所含的有害物质清理分离出来，废水处理的物理法包括( )。（分数：2.00）A.吸附法B.筛滤C.沉淀D.反渗透法E.气浮89.常见的建设工程索赔有( )。（分数：2.00）A.因合同文件引起的索赔B.不可预见的外部障碍或条件索赔C.关于价款、工期和财物费用补偿方面的索赔D.特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔E.关于工程暂停、中止合同的索赔90.建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承
32、包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括( )。（分数：2.00）A.工程建设的安全管理目标B.项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标C.建设项目工程总承包方的进度目标D.建设项目工程信息管理目标E.建设项目工程总承包方的质量目标91.下列属于施工安全生产“六关”的是( )。（分数：2.00）A.责任关B.交底关C.教育关D.检查关E.防护关92.评标的过程主要包括( )。（分数：2.00）A.评标的准备B.初步评审C.详细评审D.澄清、说明、补正事项纪要E.编写评标报告93.投标保证金通常采用的形式有( )。（分数：2.00）A.现金B.银行保C.银行汇票D.不动产抵
33、押E.动产抵押94.常用于施工成本分析的比率法有( )。（分数：2.00）A.相关比率法B.构成比率法C.置换比率法D.连环比率法E.动态比率法95.根据 GB/T 19000 质量管理体系标准，各类企业在编制质量体系程序文件时应制定的程序文件有( )。（分数：2.00）A.文件控制程序B.质量目标管理程序C.安全生产管理程序D.质量记录管理程序E.不合格品控制程序96.建设单位满足了竣工验收条件，即应组织竣工验收，竣工验收的依据有( )。（分数：2.00）A.工程施工图纸B.工程质量体系文件C.工程施工承包合同D.施工质量计划E.质量检测功能试验资料97.双代号时标的时间单位可分为( )。（
34、分数：2.00）A.时B.天C.月D.旬E.周98.成本偏差分析的方法有( )。（分数：2.00）A.横道图法B.直方图法C.表格法D.网络图法E.曲线法99.建设工程中经常采用的担保形式有( )。（分数：2.00）A.预付款担保B.履约担保C.投标担保D.工程保修担保E.保函担保100.比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法，在施工成本分析中，常用的比率法有( )。（分数：2.00）A.差额比率法B.相关比率法C.动态比率法D.构成比率法E.静态比率法建设工程项目管理-334 答案解析(总分：125.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：70，分数：70.00)1.管理
35、评审时，( )应结合合规性评价的结果、企业的客观管理实际、相关法律法规和其他要求。A工作组组长 B授权管理者C最高管理者 D项目负责人（分数：1.00）A.B.C. D.解析：2.组织管理层的成本管理除生产成本外，还包括( )。A投标管理费用 B施工管理费用 C经营管理费用 D成本管理费用（分数：1.00）A.B.C. D.解析：3.关于统计核算的表述，正确的是( )。A核算的范围比会计、业务核算要广B核算的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整C可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势D是施工成本分析的重要依据（分数：1.00）A.B.C. D.解析：4.NE
36、C新工程合同裁决程序的有关说法，不正确的是( )。A早期预警是指一旦发现可能出现诸如增加合同价款、推迟竣工等问题，发包人和承包人均应立即向对方发出早期警告B补偿事件是指并非因承包人的过失而引起的事件C承包人有权根据补偿事件对合同价款和工期的影响要求补偿，但不包括延长工期D承包人对工程师代表处理补偿事件的公正性产生怀疑时，就需要依靠裁决人来解决纠纷（分数：1.00）A.B.C. D.解析：5.建设工程总承包合同中明确的争议处理方式，一般应以( )作为解决的最终方式。A双方协商 B行政诉讼 C仲裁 D第三方调解（分数：1.00）A.B.C. D.解析：6.建设工程项目质量的需求识别过程体现在建设程
37、序的_阶段。A) 决策阶段 B) 设计阶段 C) 施工阶段 D) 运行使用阶段（分数：1.00）A. B.C.D.解析：7.在国际上，对工业与民用建筑工程，( )在设计任务委托中起主导作用。A结构工程师事务所 B设计事务所C建筑师事务所 D建筑设备专业工程师事务所（分数：1.00）A.B.C. D.解析：8.因果分析图法的基本原理是( )。A对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类的进行，以便准确有效的找出问题及其原因B是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因，然后确定最主要原因C了解数据分布的集中或离散状况，从中掌握质量能力状态D描述抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺
38、陷、不合格等数据（分数：1.00）A.B. C.D.解析：9.下列施工部署及施工方案中，( )用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。A技术标准 B技术经济指标 C进度计划指标 D经济标准（分数：1.00）A.B. C.D.解析：10.工程竣工验收报告经发包人认可后( )天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，进行工程竣工结算。A12 B15 C28 D90（分数：1.00）A.B.C. D.解析：11.建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括( )。A项目编码体系分析 B实施期组织总体方案分析C建立编码体系 D项目功能分解（分数：1.00
39、）A.B.C. D.解析：12.业主方可以将全部业主方项目管理的任务委托给( )。A施工总承包方 B设计总承包单位C施工联合体； D项目管理咨询公司（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：13.对已完检验批及分部分项工程的施工质量，必须在施工单位完成质量自检并确认合格之后，才能报送( )进行检查验收。A建设单位 B政府主管部门C监理机构 D项目管理部门（分数：1.00）A.B.C. D.解析：14.在工程施工中，要特别注意噪声不得超过国家标准的限值，对于打桩工作，夜间( )。A噪声限值为 55dB B噪声限值为 50dBC噪声限值为 45dB D禁止施工（分数：1.00）A.B.C.D. 解
40、析：15.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于( )。A施工任务均由施工总承包单位或施工总承包管理单位完成B总包单位对分包单位的管理责任C业主对分包单位的付款方式D业主对分包单位的选择和认可权限（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 施工总承包管理单位与施工总承包管理单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。16.2002 年 3 月完成的某工程，按 2001 年 3 月签约时的价格计算工程款为 100 万元，合同规定：调值公式中的固定系数为 0.2，人工费占调值部分的 50%。调值公式中的各项费用除人工费上涨 15%外均未发生
41、变化，则 2002 年 3 月的工程款经过调值后为( )万元。A106.0 B107.5 C112.0 D115.0（分数：1.00）A. B.C.D.解析：17.在建设项目的投资控制中，( )过程投资控制更为重要。A设计 B可行性研究 C施工 D物资采购（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 由于设计费仅占建设总投资很小的比率，业主方往往忽视对设计过程的管理，这是个误区。应指出设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要部分。18.在进行施工成本偏差分析时，最常用的一种方法是( )。A表格法 B横道图法 C曲线法 D直方图法（分数：1.00）A. B.C.D.解析：19.在进行
42、工程价款动态结算时，价格调整所要考核的地点一般是_。A) 工程所在地 B) 签定合同的地点C) 发包方总部所在地 D) 承包方总部所在地（分数：1.00）A. B.C.D.解析：20.企业质量管理体系的认证与监督中属于企业自愿行为的是( )。A企业通报 B认证注销 C认证暂停 D认证撤销（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 本题考核的是 1Z204023 施工企业质量管理体系的建立与认证。质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量管理体系做出正确可靠的评价。企业获准认证的有效期 3 年。注销是企业自愿行为；暂停是警告措施，撤销认证的 1 年后重新认证申请。21.建设工程施
43、工合同交底是指( )进行交底。A承包人项目经理向现场操作人员B发包人向承包人合同管理人员C承包人合同管理人员向其内部项目管理人员D监理人向承包人合同管理人员（分数：1.00）A.B.C. D.解析：22.在风险评价共识 Rpf 中，f 指的是( )。A事故的大小 B事故发生的频率C事故后果的严重性 D人员暴露于危险环境中的危险程度（分数：1.00）A.B.C. D.解析：Rpf，f 指发生危险造成后果的严重程度。因此，本题正确答案为 C。23.项目施工准备阶段的施工预算成本计划，是以_为依据。A) 合同标书 B) 工程量清单 C) 项目实施方案 D) 预算定额（分数：1.00）A.B.C. D
44、.解析：24.在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是( )。A项目总监理工程师 B派驻施工现场的业主代表C施工企业项目经理 D施工现场技术负责人（分数：1.00）A.B.C. D.解析：25.横道图进度计划的优点是( )。A便于确定关键工作 B工作之间的逻辑关系表达清楚C表达方式直观 D工作时差易于分析（分数：1.00）A.B.C. D.解析：26.在工程网络计划中，关键工作是指( )的工作。A最迟完成时间与最早完成时间的差值最小B双代号时标网络计划中无波形线C单代号搭接网络计划中时间间隔为零D双代号网络计划中两端节点均为关键节点（分数：1.00）A. B.C
45、.D.解析：关键工作是指：网络计划中总时差最小的工作。总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。当计划工期等于计算工期时，总时差为。的工作就是关键工作。因此，本题正确答案为A。27.有关施工总承包合同组成文件的优先解释顺序正确的是( )。A标准、合同专用条款、工程量清单B合同专用条款、合同通用条款、中标通知书C合同协议书、工程量清单、图纸D中标通知书、标准、工程量清单（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：28.建设工程索赔依据中最主要的依据是( )。A合同文件 B适用法律和法规 C适用标准、规范 D相关证据（分数：1.00）A. B.C.D.解析：29.工程档案的编码应根
46、据有关工程档案的规定、项目的特点和_的需求而建立。A) 业主方 B) 项目设计阶段的工作C) 项目实施单位 D) 软件开发部门（分数：1.00）A.B.C. D.解析：30.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作 A 的总时差和自由时差( )周。（分数：1.00）A.B. C.D.解析：31.建设工程项目质量控制系统是面向对象而建立的质量控制工作体系，它和建筑企业或其他组织机构按照 GB/T19000 标准建立的质量管理体系的相同点有( )。A建立的目的相同 B服务的范围相同 C依据相同 D作用的时效相同（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 建设工程项目质量控制系统是面向对象而
47、建立的质量控制工作体系，它和建筑企业或其他组织机构按照 GB/T19000 标准建立的质量管理体系的不同点有：建立的目的不同；服务的范围不同；控制的目标不同；作用的时效不同；评价的方式不同。32.某分部工程时标网络计划如图 5 所示，当设计执行到第 4 周末及第 8 周末时，检查实际进度如图中前锋线所示，则下列说法有误的一项是( )。A第 4 周末检查时预计工期将延长 1 周B第 4 周末检查只有工作 D 拖后而影响工期C第 8 周末检查时工作 E 实际进度不影响总工期D第 8 周末检查时工作 G 进度拖后并影响工期（分数：1.00）A.B. C.D.解析：33.某工程双代号网络图如下图所示，
48、下列说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.B. C.D.解析：34.( )(Project Dragram，或称 WBS Work Breakdown Structure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。A组织结构图 B项目结构图 C工作任务分工表 D工作流程图（分数：1.00）A.B. C.D.解析：35.承包商可索赔的总部管理费中不包括( )。A办公费 B管理人员工资C现场管理费 D职工福利费（分数：1.00）A.B.C. D.解析：36.( )模式(Managing Contractor)的内涵是：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施上单位作为分包单位进行施工。A平行承发包 B工程总承包 C施工总承包 D施工总承包管理（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：37.因货币贬值、汇率变
