1、设备工程监理基础及相关知识-项目管理的基础知识(二)及答案解析(总分：58.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：36，分数：36.00)1.在项目内在联系中，( )是客观的，不是以人的意志为转移的，其他联系在一定程度上也要受它制约。（分数：1.00）A.技术联系B.组织联系C.个人间的联系D.人员配备要求2.( )是保证项目信息及时、准确地提取、收集、传播、存储以及最终进行处置。（分数：1.00）A.项目范围管理B.项目沟通管理C.项目集成管理D.项目风险管理3.( )是对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段。（分数：1.00）A.启动B.范围计划C.范围定义D
2、.范围核实4.管理组织设计的基础工作是( )的设计工作。（分数：1.00）A.操作层B.执行层C.决策层D.组织层5.( )是为了正确协调各组成部分而进行的各个过程的集成，是一个综合性的过程。（分数：1.00）A.项目范围管理B.项目沟通管理C.项目集成管理D.项目风险管理6.( )是找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动。（分数：1.00）A.活动定义B.活动排序C.编制计划D.估算时间7.( )是确定为完成项目的各项活动需要使用的资源种类(人、材料、设备、施工机械)及每种资源的数量。（分数：1.00）A.编制组织计划B.编制资源计划C.范围定义D.活动控制8.关于总监理工程师的
3、论述，下列不正确的是( )。（分数：1.00）A.总监理工程师设备监理单位履行设备监理职责的全权负责人B.总监理工程师也称为项目经理C.总监理工程师是技术职称D.一个管理职务9.被动控制的第一步应为( )。（分数：1.00）A.设立项目总目标B.贯彻目标于项目实施过程中C.调整目标D.投入资源10.经典控制理论中的控制包括( )。（分数：1.00）A.事前、事中、事后控制B.主观控制和客观控制C.变更控制和预防控制D.反馈控制和前馈控制11.( )是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。（分数：1.00）A.项目范围管理B.项目沟通管理C.项目集成管理D.项目风险管理12.正式认可项
4、目的范围属于项目范围管理过程中的( )。（分数：1.00）A.启动B.范围定义C.范围核实D.范围变更控制13.( )是目前在项目管理实践中应用最为普遍的控制方法，具有控制目标明确、稳定性好、操作性强的优点。（分数：1.00）A.主动控制B.被动控制C.预防控制D.前馈控制14.下列不属于项目集成管理过程的是( )。（分数：1.00）A.制定项目计划B.人员获取C.实施项目计划D.集成变更控制15.设计决策层坚持的原则不包括( )。（分数：1.00）A.责任不可下推原则B.统一指挥原则C.最佳跨度原则D.适应性原则16.项目范围管理不包括( )。（分数：1.00）A.启动B.活动排序C.范围定
5、义D.范围变更控制17.( )是指识别和分析不确定的因素，并对这些因素采取应对措施。（分数：1.00）A.项目范围管理B.项目沟通管理C.项目集成管理D.项目风险管理18.下表是一份( )。 （分数：1.00）A.矩阵型组织结构B.责任分配矩阵C.组织结构图D.人员安排计划19.( )是编写一份书面范围说明书，作为未来项目决策的基础。（分数：1.00）A.范围计划B.范围定义C.范围核实D.范围变更控制20.( )是确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系。（分数：1.00）A.项目范围定义B.编制组织计划C.人员获取D.队伍组建21.( )是将主要的项目可交付成果划分为较小、更容易管理
6、的不同组成部分。（分数：1.00）A.范围计划B.范围定义C.范围核实D.范围变更控制22.( )要坚持专业与权力结合原则、最佳跨度原则、权力分散与守恒原则、责任不可下推原则等。（分数：1.00）A.操作层B.执行层C.决策层D.组织层23.下列各项中，不属于项目人力资源管理的是( )。（分数：1.00）A.编制组织计划B.进度计划C.人员获取D.队伍组建24.下图表示的是( )。 （分数：1.00）A.主动控制B.前馈控制C.预防控制D.被动控制25.( )是分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表。（分数：1.00）A.活动定义B.活动排序C.估算持续时间D.编制进度计划26.
7、( )是指为了完成特定目标而设置的人的职务及其关系的结构。（分数：1.00）A.计划B.组织C.机构D.协调27.( )是确定项目总体风险的级别和风险顺序；为下一步的分析和控制提供依据；预测未来的风险发展趋势。（分数：1.00）A.风险管理计划B.风险识别C.风险定性分析D.风险定量分析28.( )是确定利害关系者对于交流和沟通的要求谁需要信息，需要什么样的信息，何时需要信息以及应怎样将信息传递到他们手中。（分数：1.00）A.编制沟通计划B.项目沟通管理C.信息分发D.执行状况报告29.下列不属于项目沟通管理的是( )。（分数：1.00）A.编制沟通计划B.执行状况报告C.范围定义D.管理收
8、尾30.( )年 7月推出了结合国内项目管理的环境背景和行业特点，同时借鉴诸如 ICB与 PMBOK等国外项目管理知识体系研究成果的中国的项目管理知识体系文件中国项目管理知识体系(C-PMBOK)，对我国项目管理理论和应用的发展起到了推动作用。（分数：1.00）A.1984B.1991C.1993D.200131.( )是指对从项目组织外部获取货物或服务的过程进行管理。（分数：1.00）A.项目范围管理B.项目沟通管理C.项目采购管理D.项目风险管理32.下图表示的是( )。 （分数：1.00）A.主动控制B.反馈控制C.闭环控制D.被动控制33.下表是一张( )。（分数：1.00）A.时间B
9、.3月C.4月D.5月E.F.12月G.总监理工程师H.1I.1J.1K.L.1M.总监理工程师代表N.3O.3P.4Q.R.2S.监理工程师T.24U.26V.30W.X.20Y.其他人员A.3AA.4AB.4AC.AD.434.组织设计方案的优化调整工作需从( )开始（分数：1.00）A.操作层设计B.执行层设计C.决策层设计D.操作层的优化调整35.( )是编制产品要求文件并找出潜在的来源。（分数：1.00）A.编制沟通计划B.编制询价计划C.编制采购计划D.编制组织计划36.( )是指为了保证项目能够满足原来设定的各种要求的管理工作。（分数：1.00）A.项目范围管理B.项目沟通管理C
10、.项目采购管理D.项目质量管理二、B多项选择题/B(总题数：11，分数：22.00)37.项目费用管理涉及的子过程有( )。（分数：2.00）A.编制资源计划B.费用估算C.费用预算D.费用核算E.费用控制38.设备监理机构的人员一般由( )组成。（分数：2.00）A.总监理工程师B.专业监理工程师C.一般监理人员D.驻地监理工程师E.其他人员39.项目采购管理包括多个子过程，下列不属于此过程的有( )。（分数：2.00）A.编制采购计划B.实施采购计划C.询价D.信息发布E.合同管理40.经注册的设备监理工程师有( )情形的，由原注册登记机构注销注册。（分数：2.00）A.不具有完全民事行为
11、能力的B.受行政处分的C.因过错造成设备工程重大经济损失的D.严重违反职业道德的E.脱离设备监理工程师岗位连续满一年的41.总监理工程师和设备监理工程师都应当具备的条件包括( )。（分数：2.00）A.应取得中华人民共和国注册设备监理师执业资格证书，并进行有效注册B.具有高级工程技术职称(如高级工程师)C.具有法律、经济和组织管理基础理论和设备工程管理经历，业绩突出D.具有良好的思想素质和对事业的奉献精神，政治觉悟高，正直公道，清正廉洁E.能够承担项目监理机构及项目监理工作中的重大责任42.设备专业监理工程师应当具备的条件包括( )。（分数：2.00）A.应取得中华人民共和国注册设备监理师执业
12、资格证书，并进行有效注册B.具有中级技术职称(如工程师)C.具有法律、经济和组织管理基础理论和设备工程管理经历，业绩突出D.具有良好的思想素质和对事业的奉献精神，政治觉悟高，正直公道，清正廉洁E.能够承担项目监理机构及项目监理工作中的重大责任43.设备总监理工程师应当具备的条件包括( )。（分数：2.00）A.应取得中华人民共和国注册设备监理师执业资格证书，并进行有效注册B.具有中级技术职称(如工程师)C.具有法律、经济和组织管理基础理论和设备工程管理经历，业绩突出D.具有良好的思想素质和对事业的奉献精神，政治觉悟高，正直公道，清正廉洁E.能够承担项目监理机构及项目监理工作中的重大责任44.为
13、了清晰、准确地定义工程项目的目标，降低项目实施过程中发生变更的可能性，项目目标应满足如下条件中的( )。（分数：2.00）A.目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊B.目标应与上级组织目标一致C.在可能时，用可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、建议书等D.目标是可理解的；具有时间性；目标是可得到的，既是现实的，又是可达到的，但需要努力和承担一定的风险E.目标应进行整体优化45.下列各子过程，属于项目时间管理的有( )。（分数：2.00）A.编制询价计划B.活动排序C.估算持续时间D.编制进度计划E.控制进度计划46.项目质量管理涉及的子过程有( )。（分数：2.00）A.
14、编制质量计划B.检验C.质量保证D.确定质量标准E.质量控制47.项目集成管理涉及的子过程包括( )。（分数：2.00）A.项目决策B.制定项目计划C.实施项目计划D.监控项目绩效E.集成变更控制设备工程监理基础及相关知识-项目管理的基础知识(二)答案解析(总分：58.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：36，分数：36.00)1.在项目内在联系中，( )是客观的，不是以人的意志为转移的，其他联系在一定程度上也要受它制约。（分数：1.00）A.技术联系 B.组织联系C.个人间的联系D.人员配备要求解析：解析 技术联系是指设备监理各工作要素之间客观存在的相互依赖关系。技术联
15、系是客观的，是不以人的意志为转移的。其他联系在一定程度上也要受它的制约。组织联系是指与设备监理工作技术联系有关的设备监理机构内外各部门之间的联系，亦称为报告关系。个人间的联系是指设备监理机构内部个人与个人之间由于完成任务而形成的相互关系。人员配备要求是指根据各部门的任务提出的对完成任务的人员在专业技能、合作精神等综合素质及需要的时间安排等方面的要求。2.( )是保证项目信息及时、准确地提取、收集、传播、存储以及最终进行处置。（分数：1.00）A.项目范围管理B.项目沟通管理 C.项目集成管理D.项目风险管理解析：3.( )是对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段。（分数：1.00）A
16、.启动 B.范围计划C.范围定义D.范围核实解析：4.管理组织设计的基础工作是( )的设计工作。（分数：1.00）A.操作层 B.执行层C.决策层D.组织层解析：解析 操作层是管理组织完成目标的工作前线，所以操作层的设计工作是管理组织设计的基础。5.( )是为了正确协调各组成部分而进行的各个过程的集成，是一个综合性的过程。（分数：1.00）A.项目范围管理B.项目沟通管理C.项目集成管理 D.项目风险管理解析：6.( )是找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动。（分数：1.00）A.活动定义 B.活动排序C.编制计划D.估算时间解析：7.( )是确定为完成项目的各项活动需要使用的资
17、源种类(人、材料、设备、施工机械)及每种资源的数量。（分数：1.00）A.编制组织计划B.编制资源计划 C.范围定义D.活动控制解析：8.关于总监理工程师的论述，下列不正确的是( )。（分数：1.00）A.总监理工程师设备监理单位履行设备监理职责的全权负责人B.总监理工程师也称为项目经理C.总监理工程师是技术职称 D.一个管理职务解析：解析 总监理工程师是设备监理单位任命的，是组织和领导项目监理机构对一项设备监理任务负责的个人，是设备监理单位履行设备监理职责的全权负责人。正因为如此，在很多监理单位中，也称总监理工程师为项目经理。总监理工程师是一个管理职务，不是技术职称。9.被动控制的第一步应为
18、( )。（分数：1.00）A.设立项目总目标 B.贯彻目标于项目实施过程中C.调整目标D.投入资源解析：10.经典控制理论中的控制包括( )。（分数：1.00）A.事前、事中、事后控制B.主观控制和客观控制C.变更控制和预防控制D.反馈控制和前馈控制 解析：11.( )是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。（分数：1.00）A.项目范围管理 B.项目沟通管理C.项目集成管理D.项目风险管理解析：12.正式认可项目的范围属于项目范围管理过程中的( )。（分数：1.00）A.启动B.范围定义C.范围核实 D.范围变更控制解析：13.( )是目前在项目管理实践中应用最为普遍的控制方法，具
19、有控制目标明确、稳定性好、操作性强的优点。（分数：1.00）A.主动控制B.被动控制 C.预防控制D.前馈控制解析：14.下列不属于项目集成管理过程的是( )。（分数：1.00）A.制定项目计划B.人员获取 C.实施项目计划D.集成变更控制解析：解析 B 项为项目人力资源管理的过程。15.设计决策层坚持的原则不包括( )。（分数：1.00）A.责任不可下推原则B.统一指挥原则C.最佳跨度原则D.适应性原则 解析：解析 在决策层，需要选择最高决策人、各职能决策辅助人员、咨询人员等；决策层的工作是根据权力层次、职能分工和决策程序运行的。所以设计决策层要坚持专业与权力结合原则、最佳跨度原则、权力分散
20、与守，恒原则、职能分工原则；统一指挥原则、责任不可下推原则等。16.项目范围管理不包括( )。（分数：1.00）A.启动B.活动排序 C.范围定义D.范围变更控制解析：解析 项目范围管理是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。其基本内容是定义和控制项目应该包括和不应该包括的内容。项目范围管理的主要过程如下： (1)启动：对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段； (2)范围计划：编写一份书面范围说明书，作为未来项目决策的基础； (3)范围定义：将主要的项目可交付成果划分为较小、更容易管理的不同组成部分； (4)范围核实：正式认可项目的范围； (5)范围变更控制：控制项目范围的
21、变更。17.( )是指识别和分析不确定的因素，并对这些因素采取应对措施。（分数：1.00）A.项目范围管理B.项目沟通管理C.项目集成管理D.项目风险管理 解析：18.下表是一份( )。 （分数：1.00）A.矩阵型组织结构B.责任分配矩阵 C.组织结构图D.人员安排计划解析：19.( )是编写一份书面范围说明书，作为未来项目决策的基础。（分数：1.00）A.范围计划 B.范围定义C.范围核实D.范围变更控制解析：20.( )是确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系。（分数：1.00）A.项目范围定义B.编制组织计划 C.人员获取D.队伍组建解析：解析 项目人力资源管理是为了保证最有效
22、地发挥参加项目者的个人能力。项目人力资源管理的主要过程如下： (1)编制组织计划：确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系； (2)人员获取：印招聘人员，招收项目需要的人力，并将其分派到需要的工作岗位上； (3)队伍组建：培养个人的和集体的工作能力，提高项目管理水平。21.( )是将主要的项目可交付成果划分为较小、更容易管理的不同组成部分。（分数：1.00）A.范围计划B.范围定义 C.范围核实D.范围变更控制解析：解析 见第 5题解析。22.( )要坚持专业与权力结合原则、最佳跨度原则、权力分散与守恒原则、责任不可下推原则等。（分数：1.00）A.操作层B.执行层 C.决策层D.组织层
23、解析：23.下列各项中，不属于项目人力资源管理的是( )。（分数：1.00）A.编制组织计划B.进度计划 C.人员获取D.队伍组建解析：解析 项目人力资源管理是为了保证最有效地发挥参加项目者的个人能力。项目人力资、源管理的主要过程包括编制组织计划、人员获取和队伍组建。24.下图表示的是( )。 （分数：1.00）A.主动控制B.前馈控制C.预防控制D.被动控制 解析：25.( )是分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表。（分数：1.00）A.活动定义B.活动排序C.估算持续时间D.编制进度计划 解析：解析 项目时间管理描述了保证项目按时完成所需要的各个过程。其主要子过程如下： (
24、1)活动定义：找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动； (2)活动排序：找出活动间依次关系，并形成文件； (3)估算持续时间：对完成各项活动所需时间单位的数目进行估算； (4)编制进度计划：分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表； (5)控制进度计划：控制项目进度的变化。26.( )是指为了完成特定目标而设置的人的职务及其关系的结构。（分数：1.00）A.计划B.组织 C.机构D.协调解析：27.( )是确定项目总体风险的级别和风险顺序；为下一步的分析和控制提供依据；预测未来的风险发展趋势。（分数：1.00）A.风险管理计划B.风险识别C.风险定性分析 D.风险定量分
25、析解析：解析 项目风险管理是指识别和分析不确定因素，并对这些因素采取应对措施。项目风险管理要把有利事件的积极结果尽量扩大，而把不利事件的后果降低到最低程度。项目风险管理的主要过程如下： (1)编制风险管理计划； (2)风险识别：确定有哪些风险会影响到本项目，并将每一项风险的特征都记录在案； (3)风险定性分析：确定项目总体风险的级别和风险顺序；为下一步的分析和控制提供依据；预测未来的风险发展趋势； (4)风险定量分析：确定量化后风险的排序；通过概率分析确定达到目标的概率；对未来进行预测； (5)风险管理对策：制定项目的风险应对计划；对项目进展过程中风险出现的变化采取应对措施； (6)风险监控：
26、对风险管理计划、风险应对计划等的实施过程进行监控。28.( )是确定利害关系者对于交流和沟通的要求谁需要信息，需要什么样的信息，何时需要信息以及应怎样将信息传递到他们手中。（分数：1.00）A.编制沟通计划 B.项目沟通管理C.信息分发D.执行状况报告解析：解析 项目沟通管理是保证项目信息及时、准确地提取、收集、传播、存储以及最终进行处置。其中主要的过程如下： (1)编制沟通计划：确定利害关系者对于交流和沟通的要求谁需要信息，需要什么样的信息，何时需要信息以及应怎样将信息传递到他们手中； (2)信息分发：将所需的信息及时地提供给项目的所有利害关系者； (3)执行状况报告：收集并分发传播项目的进
27、度信息，其中包括当前状况报告、实施情况评价和未来状况预测； (4)管理收尾：提取、收集并分发传播表示项目完成的资料。29.下列不属于项目沟通管理的是( )。（分数：1.00）A.编制沟通计划B.执行状况报告C.范围定义 D.管理收尾解析：30.( )年 7月推出了结合国内项目管理的环境背景和行业特点，同时借鉴诸如 ICB与 PMBOK等国外项目管理知识体系研究成果的中国的项目管理知识体系文件中国项目管理知识体系(C-PMBOK)，对我国项目管理理论和应用的发展起到了推动作用。（分数：1.00）A.1984B.1991C.1993D.2001 解析：31.( )是指对从项目组织外部获取货物或服务
28、的过程进行管理。（分数：1.00）A.项目范围管理B.项目沟通管理C.项目采购管理 D.项目风险管理解析：32.下图表示的是( )。 （分数：1.00）A.主动控制 B.反馈控制C.闭环控制D.被动控制解析：33.下表是一张( )。（分数：1.00）A.时间B.3月 C.4月D.5月E.F.12月G.总监理工程师H.1I.1J.1K.L.1M.总监理工程师代表N.3O.3P.4Q.R.2S.监理工程师T.24U.26V.30W.X.20Y.其他人员A.3AA.4AB.4AC.AD.4解析：34.组织设计方案的优化调整工作需从( )开始（分数：1.00）A.操作层设计B.执行层设计C.决策层设计
29、D.操作层的优化调整 解析：35.( )是编制产品要求文件并找出潜在的来源。（分数：1.00）A.编制沟通计划B.编制询价计划 C.编制采购计划D.编制组织计划解析：36.( )是指为了保证项目能够满足原来设定的各种要求的管理工作。（分数：1.00）A.项目范围管理B.项目沟通管理C.项目采购管理D.项目质量管理 解析：二、B多项选择题/B(总题数：11，分数：22.00)37.项目费用管理涉及的子过程有( )。（分数：2.00）A.编制资源计划 B.费用估算 C.费用预算 D.费用核算E.费用控制 解析：解析 项目费用管理是为了保证在批准的预算内完成项目的全部工作。项目费用管理涉及的子过程如
30、下： (1)编制资源计划：确定为完成项目的各项活动需要使用的资源种类(人、材料、设备、施工机械)及每种资源的数量； (2)费用估算：估算完成项目各项活动所需资源的费用； (3)费用预算：将总费用估算进行分解； (4)费用控制：控制项目预算的变更。38.设备监理机构的人员一般由( )组成。（分数：2.00）A.总监理工程师 B.专业监理工程师 C.一般监理人员 D.驻地监理工程师E.其他人员 解析：解析 设备监理机构的人员一般由总监理工程师、专业监理工程师、一般监理人员和其他人员组成，大型、复杂项目，涉及多专业、多地点、多标段的项目，还可增设总监理工程师代表，由总监理工程师授权，代行其部分职责。
31、39.项目采购管理包括多个子过程，下列不属于此过程的有( )。（分数：2.00）A.编制采购计划B.实施采购计划 C.询价D.信息发布 E.合同管理解析：40.经注册的设备监理工程师有( )情形的，由原注册登记机构注销注册。（分数：2.00）A.不具有完全民事行为能力的 B.受行政处分的C.因过错造成设备工程重大经济损失的 D.严重违反职业道德的 E.脱离设备监理工程师岗位连续满一年的解析：41.总监理工程师和设备监理工程师都应当具备的条件包括( )。（分数：2.00）A.应取得中华人民共和国注册设备监理师执业资格证书，并进行有效注册 B.具有高级工程技术职称(如高级工程师)C.具有法律、经济
32、和组织管理基础理论和设备工程管理经历，业绩突出 D.具有良好的思想素质和对事业的奉献精神，政治觉悟高，正直公道，清正廉洁 E.能够承担项目监理机构及项目监理工作中的重大责任解析：42.设备专业监理工程师应当具备的条件包括( )。（分数：2.00）A.应取得中华人民共和国注册设备监理师执业资格证书，并进行有效注册 B.具有中级技术职称(如工程师) C.具有法律、经济和组织管理基础理论和设备工程管理经历，业绩突出 D.具有良好的思想素质和对事业的奉献精神，政治觉悟高，正直公道，清正廉洁 E.能够承担项目监理机构及项目监理工作中的重大责任解析：43.设备总监理工程师应当具备的条件包括( )。（分数：
33、2.00）A.应取得中华人民共和国注册设备监理师执业资格证书，并进行有效注册 B.具有中级技术职称(如工程师)C.具有法律、经济和组织管理基础理论和设备工程管理经历，业绩突出 D.具有良好的思想素质和对事业的奉献精神，政治觉悟高，正直公道，清正廉洁 E.能够承担项目监理机构及项目监理工作中的重大责任 解析：解析 设备总监理工程师应当具备的条件如下： (1)应取得中华人民共和国注册设备监理师执业资格证书，并进行有效注册； (2)具有高级工程技术职称(如高级工程师)； (3)长期从事设备工程技术工作，专业理论基础扎实，知识结构全面，实践经验丰富，成果突出； (4)具有法律、经济和组织管理基础理论和
34、设备工程管理经历，业绩突出； (5)具有良好的思想素质和对事业的奉献精神，政治觉悟高，正直公道，清正廉洁； (6)具有健康的身体和充沛的精力，实事求是的工作态度，勤奋扎实的工作作风； (7)具有很强的组织管理能力，深入调查、科学分析和果断决策的能力； (8)能够承担项目监理机构及项目监理工作中的重大责任。44.为了清晰、准确地定义工程项目的目标，降低项目实施过程中发生变更的可能性，项目目标应满足如下条件中的( )。（分数：2.00）A.目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊 B.目标应与上级组织目标一致 C.在可能时，用可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、建议书等 D.目
35、标是可理解的；具有时间性；目标是可得到的，既是现实的，又是可达到的，但需要努力和承担一定的风险 E.目标应进行整体优化解析：解析 为了清晰、准确地定义工程项目的目标，降低项目实施过程中发生变更的可能性，项目目标应满足如下条件： (1)目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊； (2)目标应与上级组织目标一致； (3)在可能时，用可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、建议书等； (4)目标是可理解的，即必须让其他人知道执行者正努力去达到什么目标； (5)具有时间性，如果目标没有时间限制，可能永远无法达到； (6)目标是可得到的，既是现实的，又是可达到的，但需要努力和承担一定的风
36、险。45.下列各子过程，属于项目时间管理的有( )。（分数：2.00）A.编制询价计划B.活动排序 C.估算持续时间 D.编制进度计划 E.控制进度计划 解析：解析 项目时间管理描述了保证项目按时完成所需要的各个过程。其主要子过程如下： (1)活动定义：找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动； (2)活动排序：找出活动间依赖关系，并形成文件； (3)估算持续时间：对完成各项活动所需时间单位的数目进行估算； (4)编制进度计划：分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表； (5)控制进度计划：控制项目进度的变化。46.项目质量管理涉及的子过程有( )。（分数：2.00）A.
37、编制质量计划 B.检验C.质量保证 D.确定质量标准E.质量控制 解析：解析 项目质量管理是为了保证项目能够满足原来设定的各种要求。项目质量管理的主要过程如下： (1)编制质量计划：确定适用于项目的质量标准，同时确定应如何达到这些质量标准； (2)质量保证：对项目进展情况定期进行全面的评价，以便有把握使，工程项目能够达到有关的质量标准； (3)质量控制：对项目各种结果进行监督，确定这些结果是否符合有关的质量标准，找出办法，消除那些造成不良后果的原因。47.项目集成管理涉及的子过程包括( )。（分数：2.00）A.项目决策B.制定项目计划 C.实施项目计划 D.监控项目绩效E.集成变更控制 解析：解析 项目集成管理是为了正确协调所有各组成部分而进行的各个过程的集成，是一个综合性的过程。项目集成管理的核心是在多个互相冲突的目标和方案之间作出权衡，以便满足项目各有关方的要求。项目集成管理涉及的子过程包括制定项目计划(规划过程)、实施项目计划(执行过程)和集成变更控制(控制过程)三个过程，这三个过程是贯穿项目始终的。制定项目计划是利用其他规划子过程的结果，将它们综合成一个连贯一致的文件；实施项目计划就是实施列入项目计划中的各项活动；集成变更控制是针对那些涉及整个项目的变更进行协调。
