1、2019 年信息系统项目管理师考试信息系统项目管理综合知识模拟题及答案解析(总分：75.00，做题时间：180 分钟)一、单项选择题(总题数：75，分数：75.00)1.关于变更，项目经理最应该关注的是（分数：1.00）A.发现变更时，就着手进行处理B.对变更进行记录C.让管理层知道变更D.防止不必要的变更2.下列哪项不属于有效变更控制系统的一部分（分数：1.00）A.步骤B.报告标准C.会议D.经验教训3.变更控制委员会的作用是（分数：1.00）A.基准计划变更B.规范和标准变更C.项目绩效评审D.决定管理储备4.整合由谁执行 ?（分数：1.00）A.高层管理B.项目团队成员C.项目管理顾问
2、D.项目经理5.以下哪种情况需要书面变更通知（分数：1.00）A.所有项目，不论大小B.大项目C.实施正规配置管理系统的项目D.需要进行成本变更控制系统的项目6.对项目可交付成果负主要责任的是谁 ?（分数：1.00）A.质量经理B.项目经理C.个人D.上级管理7.你是一家谷物食品公司的项目经理，你正在开发一种动物饲料，该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。她要求你向她描述项目的整体产品范围。你告诉她这是（分数：1.00）A.项目整体管理控制计划的总和B.由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包C.工作分解结构和项目活动列表D.有关各方批
3、准的项目要求8.你负责管理一个大项目，涉及到 20 个内部主要干系人，他们分别代表 7 个大公司。这个大项目涉及到8 个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由 15 人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心（分数：1.00）A.引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理B.保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更9.你是一个项目经理，负责完成一个新的计
4、算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间，成本和产品的功能很好地结合起来，这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员，这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时，你应（分数：1.00）A.把干系人分成容易辨别的几类B.对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预C.要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难D.认识到角色和义务可能会出现交叠10.某个项目第一年的预算是 150 万美元，第二年的预算是 300 万美元，第三年的预算是 300 万美元，第四年的预算是
5、80 万美元。在哪个阶段项目的预算成本最高 ?（分数：1.00）A.项目计划编制阶B.项目计划实施阶段C.全面变更控制阶段D.项目启动阶段11.你正在编制一个项目计划。目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值。但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此，你只能先假设了项目的开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们（分数：1.00）A.是根据过去的经验做出的假设B.可能没有已有数据或信息的支持C.包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素D.包括了一些假定为正确，实际或者确定的因素12.你管理着一个电子设备的项目，需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理
6、工作。在你建立这个委员会的时候，你还确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映（分数：1.00）A.业绩衡量基准线B.变更管理计划C.质量保证计划D.项目计划13.当你正在制定你的项目计划的时候，你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法。你的一个团队成员给你罗列出了可能需要考虑的问题。她的列表上共有四个条款。下面哪一个组织机构的政策对项目的影响不是必须考虑的?（分数：1.00）A.连续的提高目标B.项目进展状况会议C.员工工作表现评估D.项目所耗费的时间 (以小时计 )14.你的项目有一些不同的工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些
7、方面消耗了项目成本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息 ?（分数：1.00）A.项目计划执行B.全面变更控制C.业绩报告D.范围核实15.渐进明细是结合了项目的一次性和独特的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的？（分数：1.00）A.假设B.限制条件C.项目管理信息系统D.组织政策和程序16.你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了整体变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了（分数：1.00）A.口头或者书面B.法令强制执行或者自选的C.正式和非正式的D.始于外部的或内部的17.你们公司拥有严格的
8、等级制度，各项政策、监控机制也是非常严密的。公司不允许团队成员独自解决问题或者采取不同的方法来完成任务。但是，由于公司的许多工作都要采取应急措施，需要当机立断，因此这种独裁的管理风格也还有好处。你们公司的特征符合下列哪种理论的说法?（分数：1.00）A.奥齐理论B.麦克格雷格 X 理论C.马斯洛需要层次理论中自尊层次上的需要D.沃鲁姆的期望理论18.正负责在怀俄明州的艾文斯顿，建造第一家室内滚轴溜冰场。你公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同。那名从未离开过印第安那州考克摩市的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润提供了很大帮助。这种情况表
9、明（分数：1.00）A.专业的成本估算建议是非常重要的B.每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能C.在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用D.一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的饿信息19.你被任命支管理一个有关企业资源计划 (ERP)系统的设计、发展和实施的项目。你将要与一个 ERP 软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作，你应该使用（分数：1.00）A.“自制 购入”分析B.从前面的计划中获得的经验教训和其它的历
10、史数据C.收益 成本分析D.项目管理信息系统20.在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。（分数：1.00）A.建议在各种规模的项目中都采用B.按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求C.由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书D.同主要的项目小组成员组成21.你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给（分数：1.00）A.组织中执行项目的所有有关各方B.项目所有的干系人C.项目小组成员和项目发起人D.在沟
11、通管理计划中指明的人22.在你的项目管理工作组中，你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理能力?（分数：1.00）A.决定方向，分配人员，鼓舞和激励他人B.通过别人完成事情C.利用个人的人格魅力来激励别人D.利用各种可用的力量作为激励工具23.你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的公司去年还是有很可观的利润。经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。你试图为你的公司建立一个变更控制系统，但是一定要说服一群 20 来岁的，急着想挣钱的这群
12、年轻人接受它。为了保证这个系统行之有效，变更控制系统必须包括（分数：1.00）A.定义项目文件如何变更的程序B.项目预期的具体的变更要求及其回应计划C.预示项目变更的业绩报告D.对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述24.按照兹伯格的激励理论 (MotivatorHygiene Theory)，当没有成就.认同.责任和晋升的时候，员工会（分数：1.00）A.开始疏远团队并离开B.缺少活力但是对工作没有流露不满C.缺少活力并且对工作不满D.只有工资没有增长的时候才不满25.由于你的项目涉及复杂的技术和不同干系人的数目，你不得不建立几个变更控制委员会(一个技术审查委员会，一个工程审查委员会
13、 )。现在你的项目团队成员威胁你说：创立这么一个官僚委员会将毁损你的形象。你对他们指出：一个变更可以不通过任何委员会的参与而自动得到证实。这样的变更的一个例子是（分数：1.00）A.由项目发起人建议提出B.一个紧急情况的结果C.由客户提出的建议D.由于一个新的法令规则而产生的命令26.作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参加会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋，现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议（分数：1.00）A.应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见B.可能减少召开频率C.需要更
14、多地召开以加强薄弱环节D.必须定期举行以记录病人的反应27.因为你的项目计划持续了五年，因此你认为一个周而复始的波动式计划比较合适。这种计划方式提供了要哪些方面的信息。（分数：1.00）A.贯穿于整个项目阶段B.对于当前项目阶段的成功完成C.对于当前以及随后的项目阶段的成功完成D.在下一个项目阶段28.项目范围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容 ?（分数：1.00）A.确认一个条目或一个系统的功能和物理特征B.针对特性控制变更C.对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符D.允许对变更的自动承认29.自从 3000 年前第一
15、次保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法（分数：1.00）A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D.不适合，因为这个项目不是在短期内可以完成的30.你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（分数：1.00）A.一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径B.在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低
16、的团队成员C.一套计算机化的项目管理信息系统D.定期的项目状态评审会议31.你们公司目前有一个开发新型无线录像机产品的项目，现在有一个小组正在编制项目计划，而你正是这个小组的一份子。在编制项目计划的时候，大家要考虑到很多相关的问题。下列哪项是在编制项目计划的过程中必须考虑到的约束条件 ?（分数：1.00）A.以往的业绩记录B.类似项目的财务记录C.预先确定的预算D.从以往项目中获取的项目工作经验32.大量的工具和技术对于整体变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估偏离了原计划的项目是否需要矫正行为，你应该使用（分数：1.00）A.范围变更管理软件B.一个项目管理信息系统C.项目状态评估会议D
17、.绩效测评技术33.项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理 (MBO)。下面哪一项不属于 MBO 强调的内容 ?（分数：1.00）A.建立明确的和现实的目标B.阶段性评估项目目标是否达到C.提高对于项目的预期，团队建设，和对于项目的承诺D.分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决34.你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由 8 名高工组成，他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约束，通常是想什么时候去做就什么时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项
18、目带来麻烦，特别是对项目的进度约束.众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此，你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工作按照正确的顺序.在规定的时间完成。在这次会上，你使用了（分数：1.00）A.进度管理计划B.工作授权系统C.变更控制系统D.项目管理信息系统35.你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列哪一部分内容 ?（分数：1.00）A.编制项目计划的方法B.项目执行的方法C.项目管理信息系统D.项目经验教训数据系统36.大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减
19、小变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的 ?（分数：1.00）A.拒绝新的变更B.接受出现的各种变更，并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线C.持续不断地管理基准线上出现的变化D.确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映37.按照激励的预期理论（分数：1.00）A.不良业绩表现是不良训练的自然结果B.管理者对于员工不应该期望过多C.应该用某种预期的结果来激励员工的行为D.管理者应该期望薪水高的员工会更加努力地工作38.你正在负责一个面向全公司的项目管理培训的
20、课程.在这种情况下，你的无形工作成果是（分数：1.00）A.能有效应用培训内容的员工B.每一门课程的培训材料C.为完成培训的员工颁发的结业证D.你的培训课程目录39.项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法，你想把“硬性“和“软性“的工具都包含在其中，下列哪项属于“软性“工具的范畴?（分数：1.00）A.项目管理软件B.一个持续改善的目标C.一次项目动员大会D.工作分解结构与会计代码对应的编码系统40.你已经建立了一个定期检查项目执行情况的系统进行项目控制。你认识到项目偏离原计划的情况随时会发生。一些是重要的，而另一些是无关紧要的。一个偏离被
21、认为是重要的，如果（分数：1.00）A.他被认为是一种项目风险B.通过采取的矫正措施后，我们可以从中获取一定的经验教训C.这个偏离使得项目目标的达成受到威胁D.该偏离必须被纠正回来41.需求管理是 CMM 可重复级中的 6 个关键过程域之一，其主要目标是（分数：1.00）A.客观地验证需求管理活动符合规定的标准、程序和要求B.跟踪软件需求管理的过程、实际结果和执行情况C.策划软件需求管理的活动，识别和控制已获取的软件需求D.对于软件需求，必须建立基线以进行控制，软件计划、产品和活动必须与软件需求 保持一致42.根据软件文档管理指南(GB/Tl6680-199，下列关于文档质量的描述中，（ ）是
22、不正确的。（分数：1.00）A.1 级文档适合开发工作量低于一个人月的开发者白用程序B.2 级文档包括程序清单内足够的注释以帮助用户安装和使用程序C.3 级文档适合于由不在一个单位内的若干人联合开发的程序D.4 级文档适合那些要正式发行供普遍使用的软件产品关键性程序43.某公司拟配置存储容量不少于 9TB 的磁盘阵列用于存储数据。假设只能购买每块存储容量为 2TB 的磁盘，以下说法正确的是（分数：1.00）A.如果配置 RAID5 的磁盘阵列，需要购买 6 块磁盘。在使用过程中当任何一块磁盘出现故障时，数据的完整性不受影响B.如果配置 RAID0 的磁盘阵列，需要购买 5 块磁盘，在使用过程中
23、当任何一块磁盘出现故障时，数据的完整性不受影响C.如果配置 RAID0+1 的磁盘阵列，需要购买 7 块磁盘，在使用过程中当任何两块磁盘出现故障时，数据的完整性不受影响D.如果配置 RAID1+0 的磁盘阵列，需要购买 9 块磁盘，在使用过程中当任何两块磁盘出现故障时，数据的完整性不受影响44.假定某农贸市场上鸡蛋的需求和供给曲线可以由下列方程表示：Qd=100+10PQs=540-40P其中，Qd 为该市场鸡蛋的需求量(公斤)，Qs 为该市场鸡蛋的供给量(公斤)，P 为每公斤鸡蛋的价格，则市场上鸡蛋价格 P 为（ ）元/公斤时，达到供需平衡。（分数：1.00）A.10B.2C.8D.1445
24、.在信息系统的用户管理中，（ ）身份认证方式是_种方便、安全的身份认证技术。它采用软硬件相结合、一次一密的强双因子认证模式，很好地解决了安全性与易用性之间的矛盾。（分数：1.00）A.用户名/密码B.动态密码C.IC 卡D.USB Key46.经济计量分析的工作程序依次是（分数：1.00）A.设定模型、检验模型、估计模型、改进模型B.设定模型、估计参数、检验模型、应用模型C.估计模型、应用模型、检验模型、改进模型D.搜集资料、设定模型、估计参数、应用模型47.在管理信息系统项目的实施过程中，不仅需要管理过程，也需要技术过程、支持过程、过程 改进和商务过程等，它们分别来自项目管理知识、项目环境知
25、识、通用的管理知识和技能、软技能 或人际关系技能以及（分数：1.00）A.软件开发方法体系的知识、标准和规定B.软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定C.用户或客户业务领域的知识、标准和规定D.信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定48.通常，项目整体变更管理过程涉及负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会。下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是（分数：1.00）A.在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负有不同的职责B.变更控制委员的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义C.变更控制委员的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可D.变更控制委员会更新项目计划
26、、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响49.某公司主营业务是开发面向金融行业的企业内部管理信息系统，在全国主要城市市场占有率达到 50%以上，有 2 家实力稍弱的竞争对手。随着国家相关政策的出台，金融行业加强内部监管变得越来越重要。公司的基本情况如下：公司财务经营状况较好，近年来营业额和利润率逐年增长，但市场增长的趋势已经开始减缓。公司前期注重投资自主研发，科研实力较强，已形成自主研发队伍，能够满足研发要求，但随着行业的发展和企业内部管理信息系统本身科技含量相对有限，较小公司的同质性产品开始进入市场。公司产品市场主要集中在北京和上海等金融业较发达城市，供给大型机构和证券公司内部管
27、理使用。公司内部管理制度较为完善，但人员流动率较高。假设你是这家 IT 公司的战略事业部经理，你需要为公司制定未来 5 年的发展规划。不考虑其他内外部环境因素，你认为公司在未来 5 年内面临的最大外部环境问题是（分数：1.00）A.市场趋于饱和B.竞争对手过于强大C.人员流失率较高D.行业存在垄断状况50.配置识别是软件项目管理中的一项重要工作，它的工作内容不包括（分数：1.00）A.确定需要纳入配置管理的配置项B.确定配置项的获取时间和所有者C.为识别的配置项分配唯一的标识D.对识别的配置项进行审计51.某软件企业为规范配置管理活动，确保项目配置管理的有效性，避免出现混乱现象，对配置管理库状
28、况进行审计，确定配置库中的配置项和建立的基线的正确性、完整性，并且记录审计结果。该企业的配置审计内容应包括评估基线的完整性检查配置记录是否正确反映了配置项的配置情况审查配置项的结构完整性对配置项进行技术评审验证配置项的完备性和正确性验证是否符合配置管理标准和规程对审计后提出的各项行动进行跟踪，直到结束（分数：1.00）A.B.C.D.52.某工厂生产甲、乙两种产品，生产 l 公斤甲产品需要煤 9 公斤、电 4 度、油 3 公斤，生产公斤乙产品需要煤 4 公斤、电 5 度、油 10 公斤。该工厂现有煤 360 公斤、电 200 度、油 300 公。已知甲产品每公斤利润为 7 千元，乙产品每公斤利
29、润为 l.2 万元，为了获取最大利润应该生产甲产品（ ）公斤。（分数：1.00）A.20B.21C.22D.2353.以下关于信息的质量属性的叙述中，不正确的是（分数：1.00）A.完整性，对事物状态描述的全面程度B.可验证性，信息的来源，采集方法，传输过程是符合预期的C.安全性，在信息的生命周期中，信息可以被非授权访问的可能性D.经济性，信息获取，传输带来的成本在可以接受的范围之内54.信息化可分成产品信息化、企业信息化、产业信息化、国民经济信息化、社会生活信息化等不同层次。目前正在兴起的智慧城市、互联网金融等是（ ）的体现和重要发展方向。（分数：1.00）A.产品信息化B.产业信息化C.国
30、民经济信息化D.社会生活信息化55.在国家信息化体系六要素中，（ ）是进行信息化建设的基础。（分数：1.00）A.信息技术和产业B.信息化政策法规和规范标准C.信息资源的开发和利用D.信息人才56.某快消品连锁企业委托科技公司 A 开发部署电子商务平台，A 公司根据系统设计任务书所确定的范围，确定系统的基本目标和逻辑功能要求，提出新系统的逻辑模型，这属于信息系统生命周期中（ ）阶段的工作。（分数：1.00）A.系统规划B.系统分析C.系统设计D.系统实施57.某信息系统的生命周期模型采用的是瀑布模型,并且用户要求要有详尽的文档说明，那么该系统应该使用的开发方法是（分数：1.00）A.结构化方法
31、B.原型法C.面向对象方法D.战略数据规划方法58.关于面向对象方法的描述，不正确的是（分数：1.00）A.相比于面向过程设计方法，面向对象方法更符合人类思维习惯B.封装性、继承性、模块性是面向对象的三大特征C.面向对象设计中，应把握高内聚、低耦合的原则D.使用面向对象方法构造的系统具有更好的复用性59.在 OSI 七层协议中，UDP 是（ ）的协议。（分数：1.00）A.网络层B.传输层C.会话层D.应用层60.在 OSI 七层协议中，（ ）主要负责确保数据可靠，顺序，无错的从 A 点传输到 B 点。（分数：1.00）A.数据链路层B.网络层C.传输层D.会话层61.以下关于网络协议的叙述中
32、，（ ）是正确的。（分数：1.00）A.因特网最早使用的协议是 OSI 七层体系结构B.NETBEUI 是 IBM 开发的路由选择协议C.在 TCP/IP 协议分层结构中，FTP 是运行在 TCP 之上的应用层协议D.TCP 协议提供了无连接但可靠的数据报传送信道62.在 INTRENET 上浏览时，浏览器和 WWW 服务器之间传输网页使用的协议是（ ）协议。（分数：1.00）A.HTTPB.WWWC.FTPD.SMP63.在网络存储结构中，（ ）成本较高、技术较复杂，适用于数据量大、数据访问速度要求高的场合。（分数：1.00）A.直连式存储（DAS）B.网络存储设备（NAS）C.存储网络（S
33、AN）D.移动存储设备（MSD）64.在计算机网络设计中，主要采用分层（分级）设计模型。其中（ ）的主要目的是完成网络访问策略控制、数据包处理、过滤、寻址，以及其他数据处理的任务。（分数：1.00）A.接入层B.汇聚层C.主干层D.核心层65.关于数据库和数据仓库技术的描述，不正确的是（分数：1.00）A.数据库是面向主题的，数据仓库是面向事务的B.数据仓库一般用于存放历史数据C.数据库主要采用 OLTP，数据仓库主要采用 OLAPD.数据仓库的数据源相对数据库来说比较复杂66.软件三层架构中，（ ）是位于硬件、操作系统等平台和应用之间的通用服务，用于解决分布系统的异构问题，实现应用与平台的无
34、关性。（分数：1.00）A.服务器B.中间件C.数据库D.过滤器67.某企业要建设信息系统平台，要求系统可用性达到 99.99%。系统 A 平均无故障时间 10000 小时，故障平均维修时间 1 小时：系统 B 平均无故障时间 14000 小时，故障平均维修时间 1.5 小时。以下说法中，正确的是（分数：1.00）A.只有系统 A 符合可用性要求B.系统 A 和系统 B 均符合可用性要求C.只有系统 B 符合可用性要求D.系统 A 和系统 B 都不符合可用性要求68.软件需求是多层次的，包括业务需求、用户需求、系统需求，其中业务需求（分数：1.00）A.反应了企业或客户对系统高层次的目标需求B
35、.描述了用户具体目标或者用户要求系统必须完成的任务C.从系统角度来说明软件的需求，包括功能需求、非功能需求和设计约束D.描述了用户任务系统应该具备的功能和性能69.信息系统的生命周期可以分为立项、开发、运维及消亡四个阶段、需求规格说明书在（ ）阶段形成。（分数：1.00）A.立项B.开发C.运维D.消亡70.UML 的（ ）描述了一个特定对象的所有可能状态以及由于各种事件的发生而引起的状态之间的转移。（分数：1.00）A.控制图B.状态图C.协作图D.序列图71.小王在设计测试用例时，由于忽视了边界条件、异常处理等情况，没有完全覆盖需求。这类风险属于测试工作中的（分数：1.00）A.测试用例风
36、险B.缺陷风险C.代码质量风险D.测试环境风险72.软件测试是发现软件错误（缺陷）的主要手段，软件测试方法可分为静态测试和动态测试，其中（ ）属于静态测试。（分数：1.00）A.代码走查B.功能测试C.黑盒测试D.白盒测试73.软件测试可分为单元测试、集成测试、确认测试、系统测试、配置测试、回归测试等类别。（ ）主要用于检测软件的功能、性能、和其他特性是否与用户需求一致。（分数：1.00）A.单元测试B.集成测试C.确认测试D.系统测试74.企业应用集成技术（EAI）可以消除信息孤岛，将多个企业信息系统连接起来，实现无缝集成。EAI 包括多个层次和方面。其中在业务逻辑层上对应用系统进行黑盒集成
37、的，属于（分数：1.00）A.数据集成B.控制集成C.表示集成D.业务流程集成75.物联网架构三层结构中不包括（分数：1.00）A.感知层B.网络层C.数据层D.应用层2019 年信息系统项目管理师考试信息系统项目管理综合知识模拟题答案解析(总分：75.00，做题时间：180 分钟)一、单项选择题(总题数：75，分数：75.00)1.关于变更，项目经理最应该关注的是（分数：1.00）A.发现变更时，就着手进行处理B.对变更进行记录C.让管理层知道变更D.防止不必要的变更 解析：2.下列哪项不属于有效变更控制系统的一部分（分数：1.00）A.步骤B.报告标准C.会议D.经验教训 解析：3.变更控
38、制委员会的作用是（分数：1.00）A.基准计划变更 B.规范和标准变更C.项目绩效评审D.决定管理储备解析：4.整合由谁执行 ?（分数：1.00）A.高层管理B.项目团队成员C.项目管理顾问D.项目经理 解析：5.以下哪种情况需要书面变更通知（分数：1.00）A.所有项目，不论大小 B.大项目C.实施正规配置管理系统的项目D.需要进行成本变更控制系统的项目解析：6.对项目可交付成果负主要责任的是谁 ?（分数：1.00）A.质量经理B.项目经理C.个人 D.上级管理解析：7.你是一家谷物食品公司的项目经理，你正在开发一种动物饲料，该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学
39、的项目管理硕士学位的学习。她要求你向她描述项目的整体产品范围。你告诉她这是（分数：1.00）A.项目整体管理控制计划的总和 B.由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包C.工作分解结构和项目活动列表D.有关各方批准的项目要求解析：8.你负责管理一个大项目，涉及到 20 个内部主要干系人，他们分别代表 7 个大公司。这个大项目涉及到8 个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由 15 人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心（分数：1.00）A.引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发
40、生后对实际变更的管理 B.保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更解析：9.你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间，成本和产品的功能很好地结合起来，这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员，这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时，你应（分数：1.00）A.把干系人分成容易辨别的几类B.对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预C.要认
41、识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难 D.认识到角色和义务可能会出现交叠解析：10.某个项目第一年的预算是 150 万美元，第二年的预算是 300 万美元，第三年的预算是 300 万美元，第四年的预算是 80 万美元。在哪个阶段项目的预算成本最高 ?（分数：1.00）A.项目计划编制阶B.项目计划实施阶段 C.全面变更控制阶段D.项目启动阶段解析：11.你正在编制一个项目计划。目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值。但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此，你只能先假设了项目的开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们（分数：1.0
42、0）A.是根据过去的经验做出的假设B.可能没有已有数据或信息的支持C.包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素D.包括了一些假定为正确，实际或者确定的因素 解析：12.你管理着一个电子设备的项目，需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你建立这个委员会的时候，你还确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映（分数：1.00）A.业绩衡量基准线B.变更管理计划C.质量保证计划D.项目计划 解析：13.当你正在制定你的项目计划的时候，你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法。你的一个团队成员给你罗列出了可能需要考虑的问题。她的列
43、表上共有四个条款。下面哪一个组织机构的政策对项目的影响不是必须考虑的?（分数：1.00）A.连续的提高目标B.项目进展状况会议 C.员工工作表现评估D.项目所耗费的时间 (以小时计 )解析：14.你的项目有一些不同的工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗了项目成本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息 ?（分数：1.00）A.项目计划执行B.全面变更控制C.业绩报告D.范围核实 解析：15.渐进明细是结合了项目的一次性和独特的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的？（分数：1.00）A.假设 B.限制条件C.项
44、目管理信息系统D.组织政策和程序解析：16.你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了整体变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了（分数：1.00）A.口头或者书面B.法令强制执行或者自选的C.正式和非正式的 D.始于外部的或内部的解析：17.你们公司拥有严格的等级制度，各项政策、监控机制也是非常严密的。公司不允许团队成员独自解决问题或者采取不同的方法来完成任务。但是，由于公司的许多工作都要采取应急措施，需要当机立断，因此这种独裁的管理风格也还有好处。你们公司的特征符合下列哪种理论的说法?（分数：1.00）A.奥齐理论B.麦克格雷格 X 理论 C.马斯洛需要层次
45、理论中自尊层次上的需要D.沃鲁姆的期望理论解析：18.正负责在怀俄明州的艾文斯顿，建造第一家室内滚轴溜冰场。你公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同。那名从未离开过印第安那州考克摩市的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润提供了很大帮助。这种情况表明（分数：1.00）A.专业的成本估算建议是非常重要的B.每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能 C.在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用D.一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的饿信息解析：19.你被任命支管理一个有关企业资源计划
46、 (ERP)系统的设计、发展和实施的项目。你将要与一个 ERP 软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作，你应该使用（分数：1.00）A.“自制 购入”分析B.从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据C.收益 成本分析D.项目管理信息系统 解析：20.在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。（分数：1.00）A.建议在各种规模的项目中都采用B.按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求 C.由项目经理管理，项目经理
47、同时担任委员会秘书D.同主要的项目小组成员组成解析：21.你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给（分数：1.00）A.组织中执行项目的所有有关各方B.项目所有的干系人C.项目小组成员和项目发起人D.在沟通管理计划中指明的人 解析：22.在你的项目管理工作组中，你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理能力?（分数：1.00）A.决定方向，分配人员，鼓舞和激励他人 B.通
48、过别人完成事情C.利用个人的人格魅力来激励别人D.利用各种可用的力量作为激励工具解析：23.你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的公司去年还是有很可观的利润。经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。你试图为你的公司建立一个变更控制系统，但是一定要说服一群 20 来岁的，急着想挣钱的这群年轻人接受它。为了保证这个系统行之有效，变更控制系统必须包括（分数：1.00）A.定义项目文件如何变更的程序 B.项目预期的具体的变更要求及其回应计划C.预示项目变更的业绩报告D.对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述解析：24.按照兹伯格的激励理论
49、 (MotivatorHygiene Theory)，当没有成就.认同.责任和晋升的时候，员工会（分数：1.00）A.开始疏远团队并离开B.缺少活力但是对工作没有流露不满C.缺少活力并且对工作不满 D.只有工资没有增长的时候才不满解析：25.由于你的项目涉及复杂的技术和不同干系人的数目，你不得不建立几个变更控制委员会(一个技术审查委员会，一个工程审查委员会 )。现在你的项目团队成员威胁你说：创立这么一个官僚委员会将毁损你的形象。你对他们指出：一个变更可以不通过任何委员会的参与而自动得到证实。这样的变更的一个例子是（分数：1.00）A.由项目发起人建议提出B.一个紧急情况的结果 C.由客户提出的建议D.由于一个新的法令规则而产生的命令解析：26.作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参加会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋，现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议（分数：1.00）A.应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见B.可能减少召开频率 C.需要更多地召开以加强薄弱环节D.必
