1、PMP资格认证考试-项目生命周期与组织及答案解析(总分：40.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：40，分数：40.00)1.在项目阶段结束点，通常做出项目“继续”或“终止”的决定，以下哪个时点可设定为项目阶段结束点?( ) A项目经理更换时 B项目团队成员出现重大变化时 C一系列活动完成时 D重要监控点（分数：1.00）A.B.C.D.2.项目生命周期的哪个阶段具有最大的风险和不确定性?( ) A概念阶段 B计划编制阶段 C实施阶段 D收尾阶段（分数：1.00）A.B.C.D.3.运营经理是( )。 A项目经理的助手 B负责向项目提供技术支持的经理 C职能经理的代名词 D组织
2、中负责直接用于销售的产品或服务的生产的经理（分数：1.00）A.B.C.D.4.在项目型组织中，全职项目团队成员的比例通常是( )。 A很少 B几乎 100% C大约三分之一 D大约三分之二（分数：1.00）A.B.C.D.5.以下哪个关于项目生命周期的说法是正确的?( ) A所有项目的项目生命周期都包括启动、规划、执行、监控和收尾等 5个阶段 B干系人的职责和作用，在整个项目生命周期中通常保持不变 C随着项目接近完工，项目失败的可能性降低，负面风险的影响也降低 D即便同一类项目，也可以有不同的项目生命周期阶段划分（分数：1.00）A.B.C.D.6.项目治理是指( )。 A把权力集中在项目经
3、理手中 B加大高级管理层对项目的控制力度 C在不划分项目阶段的前提下，把项目作为一个整体加以控制 D明确规定项目的决策点、决策人、决策过程和决策时间（分数：1.00）A.B.C.D.7.下列关于项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期的说法，正确的是( )。 A项目变化和发展时，项目生命周期通常随之变化和发展 B项目管理生命周期对于每个项目都是独特的 C项目管理生命周期就是项目生命周期 D典型的产品生命周期包括多个项目生命周期（分数：1.00）A.B.C.D.8.强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于( )。 A组织的结构、文化、作风对项目产生的影响不同 B项目团队成员之间以及他们与项目
4、经理之间的亲近度不同 C项目经理对项目资源的控制程度不同 D项目团队成员之间的凝聚力不同（分数：1.00）A.B.C.D.9.以下哪一项包括在组织过程资产里?( ) A历史资料、经验教训 B组织文化 C项目管理信息系统 D人力资源库（分数：1.00）A.B.C.D.10.一个项目经理遵循公司的国际项目程序，在项目阶段末对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于( )。 A及时发现和纠正错误，并决定项目能否进人下一个阶段 B获得客户对阶段可交付成果的认可 C对风险进行实时监控 D根据情况，调整项目计划（分数：1.00）A.B.C.D.11.大多数组织都形成了自己独特的组织文化，组织文化体现在
5、以下几个方面，除了( )。 A大家应该遵守的标准和法规 B大家共同的愿景、价值观以及信念 C大家对工作伦理与工作时间安排的共同认识 D组织中的政策与程序（分数：1.00）A.B.C.D.12.在项目阶段结束时，要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于( )。 A做出项目变更(包括纠偏)、项目继续或不继续的决策 B获得客户对可交付成果的认可 C调整项目目标 D根据资源情况来决定是否需要补充资源（分数：1.00）A.B.C.D.13.在以下哪种项目组织中，项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制?( ) A紧密式矩阵组织 B项目型组织 C平衡式矩阵组织 D强矩阵组织（分数：1.00）A.B
6、.C.D.14.以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难?( ) A干系人数量多 B干系人对项目有不同的期望 C干系人对项目的参与程度不同 D干系人对项目的影响力不同（分数：1.00）A.B.C.D.15.以下关于项目生命周期的说法，正确的是( )。 A通常相互交叉而有时又按顺序排列的各阶段的集合 B指启动、规划、执行、监控和收尾等五个过程组的集合 C不同的组织通常采用阶段名称相同、阶段数量相同的项目生命周期 D通常按顺序排列但也可能相互交叉的各阶段的集合（分数：1.00）A.B.C.D.16.大多数项目的项目生命周期都具有以下特点( )。 A项目开始阶段，项目对资源的需求急剧增加；项目
7、结束阶段，项目对资源的需求缓慢下降 B项目大部分的预算都花费在启动和规划阶段 C项目开始阶段，项目对资源的需求缓慢增加；项目结束阶段，项目对资源的需求急剧下降 D项目干系人对项目的影响力随项目的实施而逐渐提高（分数：1.00）A.B.C.D.17.高层管理者应当在以下哪个时候对项目进行审查?( ) A客户提出重要意见时 B项目出现不可接受的偏差时 C完成一个里程碑时 D完成一个生命周期阶段时（分数：1.00）A.B.C.D.18.一般而言，房屋建设项目最不可能采用哪种阶段与阶段之间的关系?( ) A交叠关系 B迭代关系 C顺序关系 D螺旋关系（分数：1.00）A.B.C.D.19.以下所有都是
8、组织过程资产的例子，除了( )。 A标准化的工作指南 B过程测量数据库 C组织结构和组织文化 D配置管理知识库（分数：1.00）A.B.C.D.20.组织过程资产可以分为哪两大类?( ) A流程与程序、共享知识库 B标准与规范、项目管理信息系统 C模板与指南、基础设施 D控制程序、工作授权系统（分数：1.00）A.B.C.D.21.你和你的团队为了更好地制订项目计划，你们应该特别注意分析以下哪方的要求和期望?( ) A项目发起人 B项目高级管理层 C项目干系人 D项目客户（分数：1.00）A.B.C.D.22.维护和连续运营对项目至关重要( )。 A应该作为项目生命周期收尾阶段的一项活动 B生
9、命周期成本的一大部分用于维护和运营，因此维护和运营应该作为项目生命周期中一个单独的阶段 C但不应看作项目的一部分 D所以应该看作整个项目中的一个子项目（分数：1.00）A.B.C.D.23.运营与项目有许多共同点，除了( )。 A在各阶段都需要不同的人员或组织参与 B都受制于一些约束，包括资源约束 C都需要规划、执行和控制 D都需要服务于组织的经营或战略目标（分数：1.00）A.B.C.D.24.对于复杂的项目，尤其是那些跨职能部门的项目，下列哪一种组织结构最有效?( ) A矩阵型 B项目型 C职能型 D不一定（分数：1.00）A.B.C.D.25.一般来说，在处理干系人之间的利益冲突时，应优
10、先考虑以下哪方的利益?( ) A发起人 B管理层 C客户 D项目经理（分数：1.00）A.B.C.D.26.把项目划分成通常顺序排列的多个阶段，阶段的名称和数量由项目所在组织根据管理与控制的需要确定。这些项目阶段的组合叫做( )。 A项目生命周期 B产品生命周期 C项目运营周期 D项目管理生命周期（分数：1.00）A.B.C.D.27.下列关于项目阶段的说法，正确的是( )。 A项目阶段就是项目管理过程组 B一个项目阶段的结束通常包括核准开始下一个阶段 C在可交付成果被确认符合技术要求后，就可以结束该项目阶段 D项目阶段的结束涉及到可交付成果的交接（分数：1.00）A.B.C.D.28.在项目
11、启动阶段，谁领导着项目?( ) A项目经理 B高层管理人员 C公司首席执行官 D项目发起人（分数：1.00）A.B.C.D.29.各项目的项目生命周期具有以下哪个共性?( ) A项目生命周期是指项目从开始到结束的时间长短 B具有从启动、规划、执行到正式结束的总体结构 C大多数项目的项目生命周期都是相同的 D项目生命周期是循环往复的一段时间（分数：1.00）A.B.C.D.30.项目执行组织的组织文化( )。 A通常是相似的，会对项目实施产生影响 B通常是独特的，会对项目实施产生影响 C通常是相似的，不会对项目实施产生影响 D通常是独特的，不会对项目实施产生影响（分数：1.00）A.B.C.D.
12、31.客户是指( )。 A付钱购买项目产品的个人或组织 B将要使用项目产品的任何个人或组织 C直接使用项目产品的个人或组织 D项目发起人（分数：1.00）A.B.C.D.32.项目发起人主要为项目提供( )。 A项目范围说明书 B项目资金 C项目章程 D项目验收标准（分数：1.00）A.B.C.D.33.在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡?( ) A职能型 B矩阵型 C项目型 D弱矩阵型（分数：1.00）A.B.C.D.34.项目管理办公室对项目结果负有直接或间接的责任。以下哪个不是项目管理办公室的职责?( ) A给项目提供行政支持服务 B对项目经理进行业务培训和指导 C
13、项目之间的人员协调 D制定项目干系人之间的沟通计划（分数：1.00）A.B.C.D.35.以下哪个经理负责直接用于销售的产品的生产或直接用于销售的服务的提供?( ) A项目经理 B项目管理办公室经理 C职能经理 D运营经理（分数：1.00）A.B.C.D.36.项目经理是( )。 A项目发起人派来实现项目目标的个人 B项目执行组织派来实现项目目标的个人 C通过竞争性投标，获得项目管理服务合同的个人 D通常是指卖方组织中的项目负责人（分数：1.00）A.B.C.D.37.以下关于客户的说法，正确的是( )。 A将要购买项目产品、服务或成果的个人或组织 B将要使用项目产品、服务或成果的个人或组织
14、C为项目提供财务资源的个人或组织 D为项目提供专业技术或服务的个人或组织（分数：1.00）A.B.C.D.38.进度计划压缩中的快速跟进技术，相当于以下哪种阶段与阶段之间的关系?( ) A交叠关系 B顺序关系 C迭代关系 D螺旋关系（分数：1.00）A.B.C.D.39.以下关于项目阶段和项目生命周期的说法都是正确的，除了( )。 A阶段结束点是对项目进行检查、评估和控制的当然时点 B通常应该在重要可交付成果形成的时点，对项目分阶段 C项目生命周期可以包含在多个产品生命周期中 D随着项目接近完工，项目对资源的需求逐渐达到最高峰（分数：1.00）A.B.C.D.40.项目生命周期与产品生命周期的
15、差别在于以下各项，除了( )。 A项目生命周期的阶段之间可能相互交叉，而产品生命周期的阶段之间通常不相互交叉 B项目生命周期其实就是项目管理过程，而产品生命周期则是产品导向过程 C项目生命周期的终点与产品生命周期的终点不同 D项目生命周期可以包括在多个产品生命周期中（分数：1.00）A.B.C.D.PMP资格认证考试-项目生命周期与组织答案解析(总分：40.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：40，分数：40.00)1.在项目阶段结束点，通常做出项目“继续”或“终止”的决定，以下哪个时点可设定为项目阶段结束点?( ) A项目经理更换时 B项目团队成员出现重大变化时 C一系列活动
16、完成时 D重要监控点（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：考点与答题技巧 项目生命周期的阶段划分。首先排除 A，所剩三个答案中，B、C 尽管有一定的道理，但不够本质，只有 D能反应阶段划分的本质。2.项目生命周期的哪个阶段具有最大的风险和不确定性?( ) A概念阶段 B计划编制阶段 C实施阶段 D收尾阶段（分数：1.00）A. B.C.D.解析：考点与答题技巧 项目生命周期的特征。在四个选项中选择一个最早的阶段。3.运营经理是( )。 A项目经理的助手 B负责向项目提供技术支持的经理 C职能经理的代名词 D组织中负责直接用于销售的产品或服务的生产的经理（分数：1.00）A.B.C.D. 解
17、析：考点与答题技巧 项目经理、运营经理、职能经理。4.在项目型组织中，全职项目团队成员的比例通常是( )。 A很少 B几乎 100% C大约三分之一 D大约三分之二（分数：1.00）A.B. C.D.解析：考点与答题技巧 组织结构。5.以下哪个关于项目生命周期的说法是正确的?( ) A所有项目的项目生命周期都包括启动、规划、执行、监控和收尾等 5个阶段 B干系人的职责和作用，在整个项目生命周期中通常保持不变 C随着项目接近完工，项目失败的可能性降低，负面风险的影响也降低 D即便同一类项目，也可以有不同的项目生命周期阶段划分（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：考点与答题技巧 项目生命周期。
18、6.项目治理是指( )。 A把权力集中在项目经理手中 B加大高级管理层对项目的控制力度 C在不划分项目阶段的前提下，把项目作为一个整体加以控制 D明确规定项目的决策点、决策人、决策过程和决策时间（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：考点与答题技巧 项目治理。7.下列关于项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期的说法，正确的是( )。 A项目变化和发展时，项目生命周期通常随之变化和发展 B项目管理生命周期对于每个项目都是独特的 C项目管理生命周期就是项目生命周期 D典型的产品生命周期包括多个项目生命周期（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：考点与答题技巧 项目生命周期、项目管理生命周
19、期和产品生命周期。8.强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于( )。 A组织的结构、文化、作风对项目产生的影响不同 B项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同 C项目经理对项目资源的控制程度不同 D项目团队成员之间的凝聚力不同（分数：1.00）A.B.C. D.解析：考点与答题技巧 强矩阵和弱矩阵的区别。9.以下哪一项包括在组织过程资产里?( ) A历史资料、经验教训 B组织文化 C项目管理信息系统 D人力资源库（分数：1.00）A. B.C.D.解析：考点与答题技巧 事业环境因素和组织过程资产。10.一个项目经理遵循公司的国际项目程序，在项目阶段末对该阶段的可交付成果和绩效进行审
20、查，其目的在于( )。 A及时发现和纠正错误，并决定项目能否进人下一个阶段 B获得客户对阶段可交付成果的认可 C对风险进行实时监控 D根据情况，调整项目计划（分数：1.00）A. B.C.D.解析：考点与答题技巧 项目生命周期与阶段划分。应该选择最具有本质意义的选项。11.大多数组织都形成了自己独特的组织文化，组织文化体现在以下几个方面，除了( )。 A大家应该遵守的标准和法规 B大家共同的愿景、价值观以及信念 C大家对工作伦理与工作时间安排的共同认识 D组织中的政策与程序（分数：1.00）A. B.C.D.解析：考点与答题技巧 组织文化。12.在项目阶段结束时，要对该阶段的可交付成果和绩效进
21、行审查，其目的在于( )。 A做出项目变更(包括纠偏)、项目继续或不继续的决策 B获得客户对可交付成果的认可 C调整项目目标 D根据资源情况来决定是否需要补充资源（分数：1.00）A. B.C.D.解析：考点与答题技巧 项目阶段末评审。13.在以下哪种项目组织中，项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制?( ) A紧密式矩阵组织 B项目型组织 C平衡式矩阵组织 D强矩阵组织（分数：1.00）A.B. C.D.解析：考点与答题技巧 矩阵式组织和项目式组织。14.以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难?( ) A干系人数量多 B干系人对项目有不同的期望 C干系人对项目的参与程度不同 D干系
22、人对项目的影响力不同（分数：1.00）A.B. C.D.解析：考点与答题技巧 项目干系人管理。四个选项都有道理，但是 B最本质。15.以下关于项目生命周期的说法，正确的是( )。 A通常相互交叉而有时又按顺序排列的各阶段的集合 B指启动、规划、执行、监控和收尾等五个过程组的集合 C不同的组织通常采用阶段名称相同、阶段数量相同的项目生命周期 D通常按顺序排列但也可能相互交叉的各阶段的集合（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：考点与答题技巧 项目生命周期的概念：阶段之间的关系。16.大多数项目的项目生命周期都具有以下特点( )。 A项目开始阶段，项目对资源的需求急剧增加；项目结束阶段，项目对资
23、源的需求缓慢下降 B项目大部分的预算都花费在启动和规划阶段 C项目开始阶段，项目对资源的需求缓慢增加；项目结束阶段，项目对资源的需求急剧下降 D项目干系人对项目的影响力随项目的实施而逐渐提高（分数：1.00）A.B.C. D.解析：考点与答题技巧 项目生命周期的特征。17.高层管理者应当在以下哪个时候对项目进行审查?( ) A客户提出重要意见时 B项目出现不可接受的偏差时 C完成一个里程碑时 D完成一个生命周期阶段时（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：考点与答题技巧 项目阶段划分的意义。这个题目的四个选项都有道理，但是只有 D是最全面和本质的。*试题经常是考四个答案的相对正确程度。如果四
24、个答案都是正确的，就要从中选择一个最正确的。18.一般而言，房屋建设项目最不可能采用哪种阶段与阶段之间的关系?( ) A交叠关系 B迭代关系 C顺序关系 D螺旋关系（分数：1.00）A.B. C.D.解析：考点与答题技巧 阶段之间的关系。杜撰出来的说法，总是错误的。19.以下所有都是组织过程资产的例子，除了( )。 A标准化的工作指南 B过程测量数据库 C组织结构和组织文化 D配置管理知识库（分数：1.00）A.B.C. D.解析：考点与答题技巧 组织过程资产与事业环境因素。20.组织过程资产可以分为哪两大类?( ) A流程与程序、共享知识库 B标准与规范、项目管理信息系统 C模板与指南、基础
25、设施 D控制程序、工作授权系统（分数：1.00）A. B.C.D.解析：考点与答题技巧 组织过程资产与事业环境因素。注意理解两者之间的交叉。21.你和你的团队为了更好地制订项目计划，你们应该特别注意分析以下哪方的要求和期望?( ) A项目发起人 B项目高级管理层 C项目干系人 D项目客户（分数：1.00）A.B.C. D.解析：考点与答题技巧 项目干系人。注意正确理解题意。22.维护和连续运营对项目至关重要( )。 A应该作为项目生命周期收尾阶段的一项活动 B生命周期成本的一大部分用于维护和运营，因此维护和运营应该作为项目生命周期中一个单独的阶段 C但不应看作项目的一部分 D所以应该看作整个项
26、目中的一个子项目（分数：1.00）A.B.C. D.解析：考点与答题技巧 项目和运营。尽管项目与运营之间有许多联系(见*指南第 23页)，但是两者之间的区别也是很明显的。运营不是项目的一部分。23.运营与项目有许多共同点，除了( )。 A在各阶段都需要不同的人员或组织参与 B都受制于一些约束，包括资源约束 C都需要规划、执行和控制 D都需要服务于组织的经营或战略目标（分数：1.00）A. B.C.D.解析：考点与答题技巧 运营和项目的共同点。24.对于复杂的项目，尤其是那些跨职能部门的项目，下列哪一种组织结构最有效?( ) A矩阵型 B项目型 C职能型 D不一定（分数：1.00）A. B.C.
27、D.解析：考点与答题技巧 各种组织结构所适用的项目。25.一般来说，在处理干系人之间的利益冲突时，应优先考虑以下哪方的利益?( ) A发起人 B管理层 C客户 D项目经理（分数：1.00）A.B.C. D.解析：考点与答题技巧 项目干系人利益协调。*指南(2000 年版)中明确提到“以客户利益为准”。这个思想并没有过时。客户是指项目产品的使用者(包括直接和间接使用者)。26.把项目划分成通常顺序排列的多个阶段，阶段的名称和数量由项目所在组织根据管理与控制的需要确定。这些项目阶段的组合叫做( )。 A项目生命周期 B产品生命周期 C项目运营周期 D项目管理生命周期（分数：1.00）A. B.C.
28、D.解析：考点与答题技巧 项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期。27.下列关于项目阶段的说法，正确的是( )。 A项目阶段就是项目管理过程组 B一个项目阶段的结束通常包括核准开始下一个阶段 C在可交付成果被确认符合技术要求后，就可以结束该项目阶段 D项目阶段的结束涉及到可交付成果的交接（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：考点与答题技巧 项目阶段。28.在项目启动阶段，谁领导着项目?( ) A项目经理 B高层管理人员 C公司首席执行官 D项目发起人（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：考点与答题技巧 发起人和项目经理的作用。29.各项目的项目生命周期具有以下哪个共性?( ) A
29、项目生命周期是指项目从开始到结束的时间长短 B具有从启动、规划、执行到正式结束的总体结构 C大多数项目的项目生命周期都是相同的 D项目生命周期是循环往复的一段时间（分数：1.00）A.B. C.D.解析：考点与答题技巧 项目生命周期与项目阶段划分。注意掌握项目生命周期概念的本质。30.项目执行组织的组织文化( )。 A通常是相似的，会对项目实施产生影响 B通常是独特的，会对项目实施产生影响 C通常是相似的，不会对项目实施产生影响 D通常是独特的，不会对项目实施产生影响（分数：1.00）A.B. C.D.解析：考点与答题技巧 组织文化对项目有直接影响。31.客户是指( )。 A付钱购买项目产品的
30、个人或组织 B将要使用项目产品的任何个人或组织 C直接使用项目产品的个人或组织 D项目发起人（分数：1.00）A.B. C.D.解析：考点与答题技巧 客户的定义。一般地讲，客户是项目产品的直接或间接使用者，即客户与用户同义。在某些应用领域或者在某种特别的情景下，客户是指付钱购买项目产品者，用户是指直接使用项目产品者。如果没有特别的情景，就应把客户理解为项目产品的使用者。32.项目发起人主要为项目提供( )。 A项目范围说明书 B项目资金 C项目章程 D项目验收标准（分数：1.00）A.B. C.D.解析：考点与答题技巧 项目发起人作为项目资金的提供者。33.在下列哪一种组织结构中，项目成员在收
31、尾阶段最感到忧心忡忡?( ) A职能型 B矩阵型 C项目型 D弱矩阵型（分数：1.00）A.B.C. D.解析：考点与答题技巧 对各种组织结构的理解。34.项目管理办公室对项目结果负有直接或间接的责任。以下哪个不是项目管理办公室的职责?( ) A给项目提供行政支持服务 B对项目经理进行业务培训和指导 C项目之间的人员协调 D制定项目干系人之间的沟通计划（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：考点与答题技巧 项目管理办公室的职责。35.以下哪个经理负责直接用于销售的产品的生产或直接用于销售的服务的提供?( ) A项目经理 B项目管理办公室经理 C职能经理 D运营经理（分数：1.00）A.B.C
32、.D. 解析：考点与答题技巧 项目经理、PMO 经理、职能经理和运营经理之间的区别。36.项目经理是( )。 A项目发起人派来实现项目目标的个人 B项目执行组织派来实现项目目标的个人 C通过竞争性投标，获得项目管理服务合同的个人 D通常是指卖方组织中的项目负责人（分数：1.00）A.B. C.D.解析：考点与答题技巧 项目经理的定义。37.以下关于客户的说法，正确的是( )。 A将要购买项目产品、服务或成果的个人或组织 B将要使用项目产品、服务或成果的个人或组织 C为项目提供财务资源的个人或组织 D为项目提供专业技术或服务的个人或组织（分数：1.00）A.B. C.D.解析：考点与答题技巧 客
33、户的定义。注意：客户与用户经常是同义词。38.进度计划压缩中的快速跟进技术，相当于以下哪种阶段与阶段之间的关系?( ) A交叠关系 B顺序关系 C迭代关系 D螺旋关系（分数：1.00）A. B.C.D.解析：考点与答题技巧 阶段与阶段之间的三种基本关系。39.以下关于项目阶段和项目生命周期的说法都是正确的，除了( )。 A阶段结束点是对项目进行检查、评估和控制的当然时点 B通常应该在重要可交付成果形成的时点，对项目分阶段 C项目生命周期可以包含在多个产品生命周期中 D随着项目接近完工，项目对资源的需求逐渐达到最高峰（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：考点与答题技巧 项目生命周期与阶段划分。40.项目生命周期与产品生命周期的差别在于以下各项，除了( )。 A项目生命周期的阶段之间可能相互交叉，而产品生命周期的阶段之间通常不相互交叉 B项目生命周期其实就是项目管理过程，而产品生命周期则是产品导向过程 C项目生命周期的终点与产品生命周期的终点不同 D项目生命周期可以包括在多个产品生命周期中（分数：1.00）A.B. C.D.解析：考点与答题技巧 项目生命周期与产品生命周期。
