1、信息系统监理师-27 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：100.00)1.对下图所示的箭线图，理解正确的是_。 （分数：3.00）A.活动 A和 B可以同时进行；只有活动 A和 B都完成后，活动 C才开始B.活动 A先于活动 B进行；只有活动 A和 B都完成后，活动 C才开始C.活动 A和 B可以同时进行；A 完成后 C即可开始D.活动 A先于活动 B进行；A 完成后 C即可开始2.对费用和进度进行权衡，确定如何在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目时间，称为_。（分数：3.00）A.快速跟进B.赶进度C.资源平衡D.资源日历3.下图
2、右侧是单代号网络图(单位为工作日)，左侧是图例。在确保安装集成活动尽早开始的前提下，软件开发活动可以推迟_个工作日。 （分数：3.00）A.0B.1C.2D.44.在下图的进度控制的作业程序环节中，依次进行进度控制的监理角色分别为_。 （分数：3.00）A.监理工程师，总监理工程师，监理工程师，总监理工程师B.监理工程师，监理工程师，监理工程师，总监理工程师C.总监理工程师，总监理工程师，监理工程师，总监理工程师D.总监理工程师，监理工程师，监理工程师，总监理工程师5.信息系统承建单位必须按批准的施工进度计划组织施工，接受监理单位对进度的检查和监督。如果工程实际进度与计划进度不符时，_。（分数
3、：3.00）A.承建单位不能修改进度计划B.承建单位应该修改进度计划并报建设单位同意后执行C.承建单位应该按监理单位的要求，及时采取措施，实现进度计划安排D.总监理工程师应该分析偏离程度，如果出现严重偏离，总监理工程师应该及时做出延长工期的决定6.关于进度计划，以下_的描述是不正确的。（分数：3.00）A.编制和实施进度计划是承建单位的责任B.编制和实施进度计划是监理单位的责任C.监理机构可以对实施进度计划提出变更请求D.监理机构对实施进度计划进行审查和批准7.在工程网络计划中，工作 M的最早开始时间为第 16天，其持续时间为 5天。该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 25天。第
4、 27天和第 30天，最迟开始时间分别为第 28天、第 29天和第 30天。则工作 M的总时差为_天。（分数：3.00）A.5B.6C.7D.98.进度控制应该遵循的原则有_。 工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标 发挥经济杠杆的作用，用经济手段对工程进度加以影响和制约 以质量预控为重点，对工程施工全过程实施质量控制 在确保工程质量和安全的原则下，控制工程进度（分数：3.00）A.、B.、C.、D.、9.某软件工程项目各开发阶段工作量的比例如下表所示。 各开发阶段工作量的比例 需求分析 概要设计 详细设计 编 码 测 试 0.29 0.13 0.17 0.10 0.31 假设当
5、前已处于编码阶段，3000 行程序已完成了 1200行，则该工程项目开发进度已完成的比例是_。（分数：3.00）A.29%B.45%C.59%D.63%10.项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订_。（分数：3.00）A.进度变更计划B.进度管理计划C.进度风险计划D.进度成本计划在信息工程建设过程中进度控制是一种循环性的活动，一个完整的进度控制过程大致可以分为_；信息系统工程实施进度计划应由_负责编制；作为对整个项目的建设进度进行控制的基线，在制定项目进度计划的过程中应当遵循一些基本原则，而_的描述
6、是不正确的；监理工程师在检查工程网络计划执行过程中，如果发现某工作进度拖后。判断受影响的工作一定是该工作的_。（分数：12.00）A.编制进度计划、实施进度计划、检查调整进度计划、分析总结进度计划B.编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划、调整进度计划C.编制进度计划、实施进度计划、变更进度计划、检查进度计划D.编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划、总结进度计划A.建设单位B.总监理工程师C.现场监理工程师D.承建单位A.对所有大事及其期限做出说明B.全部进度必须体现时间的紧迫性C.确切的工作程序能够通过工作网络图得以详细说明D.项目进度计划的详细程度与项目投资额度成正比A.平行工作B.
7、后续工作C.先行工作D.紧前工作11.某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是_。（分数：3.00）A.关键活动的历时总是固定不变的B.关键活动所配置的资源数量总是充足的C.关键路径上的活动是不依赖于资源的D.资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率12.在下列内容中，不属于实施阶段进度控制任务的是_。（分数：3.00）A.审查实施单位的施工组织设计B.审查实施单位的实施进度计划C.督促实施单位提交质量保证计划D.预防并处理好工期拖期处理13.监理工程师在实施阶段进行进度控制的依据是_实施进度计划。（分数：3.00）A.承建单
8、位编制并批准的B.建设单位编制并批准的C.监理单位制定并由承建单位认可的D.承建单位提交并经建设单位批准的14.工程进度控制是监理工程师的主要任务之一，其最终目的是确保项目_。（分数：3.00）A.实施过程中应用动态控制原理B.按预定的时间完成或提前完成C.进度控制计划免受风险因素的干扰D.各承建单位的进度关系得到协调15.在信息工程建设实施阶段，监理工程师进度控制的工作内容包括_。（分数：3.00）A.审查承建单位调整后的实施进度计划B.编制实施总进度计划和子项工程实施进度计划C.协助承建单位确定工程延期时间和实施进度计划D.按时提供实施条件并适时下达开工令16.工程建设计阶段进度控制的任务
9、包括_。（分数：3.00）A.协助建设单位编制项目总进度计划B.协助承建单位编制项目总进度计划C.协助承建单位编制单项工程施工进度计划D.协助建设单位确定合理的设计时限要求17.以下关于关键路径的叙述，_是不正确的。（分数：3.00）A.如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划B.关键路径包括所有项目进度控制点C.如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径D.关键路径可随项目的进展而改变18.进度控制是信息化工程项目监理的关键要素之一，以下有关进度控制的说法， 不正确的是_。（分数：3.00）A.对影响进度的各种因素都要由监理师进行控制B.抓好关键线路的进度控制C.
10、在工程建设的早期就应当编制进度监理计划D.在审核项目进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接19.施工网络图中，若结点 0和 6分别表示起点和终点，则关键路径为_。 （分数：3.00）A.0136B.0146C.01246D.025620.某分项工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有_条。 （分数：3.00）A.2B.3C.4D.521.在网络计划工期优化过程中，当出现两条独立的关键线路时，如果考虑对质量的影响，优先选择的压缩对象应是这两条关键线路上_的工作组合。（分数：3.00）A.资源消耗量之和最小B.直接费用率之和最小C.持续时间之和最长D.间接费用率之和最小22.某工程计划图如
11、下图所示，弧上的标记为作业编码及其需要的完成时间(天)，作业 E最迟应在第_天开始。 （分数：3.00）A.7B.9C.12D.1323.已知网络计划中工作 M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第 15天和第 18天，工作 M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 6天和第 9天，如果工作 M的持续时间为 9天，则工作M_。（分数：3.00）A.总时差为 3天B.自由时差为 1天C.总时差为 2天D.自由时差为 2天在某工程网络计划中，已知工作 N的总时差和自由时差分别为 4天和 2天，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了 5天，说明此时工作 N的实际进度_。监理工
12、程师按监理合同要求对设计工作进度进行监控时，其主要工作内容有_。（分数：6.00）A.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B.不影响总工期，但将其紧后工作的开始时间推迟 5天C.将其后续工作的开始时间推迟 5天，并使总工期延长 3天D.将其后续工作的开始时间推迟 3天，并使总工期延长 1天A.编制阶段性设计进度计划B.定期检查设计工作实际进展情况C.协调设计各专业之间的配合关系D.建立健全设计技术经济定额24.在某工程网络计划执行过程中，如果某项非关键工作实际进度拖延的时间超过其总时差，则_。（分数：2.00）A.网络计划的计算工期不会改变B.该项工作的总时差不变C.该项工作的自由时差
13、不变D.网络计划中关键线路改变某视频监控项目需要布 51个监控点，承建方计划分三组(组内人员入场时间、分工各有不同)同时实施，项目经理提交了按时间顺序实施的进度计划交由监理审核：挖基坑、立桩需要 17天(a)，设备采购到货需要 15天(b)，设备安装需要 8.5天(每组安装 1套设备需要 0.5天)(c)，模块测试需要 8.5天(每组测试 1套设备需要 0.5天)(d)，系统联调需要 2天(e)，验收需要 2天(f)。监理审核后认为，采用_并行施工策略，实际工期最短，是_天。（分数：4.00）A.a和 bB.a和 b和 cC.a和 b和 c和 dD.a和 b、c 和 dA.38B.28C.30
14、D.29.525.当采用 S曲线比较法时，如果实际进度点位于计划 S曲线的右侧，则该点与计划 S曲线的垂直距离表示实际进度比计划进度_。（分数：2.00）A.超前的时间B.拖后的时间C.超额完成的任务量D.拖欠的任务量26.在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策，下面对 Gannt图的描述不正确的是_。（分数：2.00）A.Gannt图表现各个活动的顺序和它们之间的因果关系B.Gannt图表现哪些活动可以并行进行C.Gannt图表现了各个活动的起始时间D.Gannt图表现了各个活动完成的进度27.在进度计划实施中，若某工作的进度偏差小于或等于该工作的_，此偏差将不会影响总工期。（分数：
15、3.00）A.自由时差B.紧前工作最迟完成时间C.总时差D.紧后工作最早开始时间信息系统监理师-27 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：100.00)1.对下图所示的箭线图，理解正确的是_。 （分数：3.00）A.活动 A和 B可以同时进行；只有活动 A和 B都完成后，活动 C才开始 B.活动 A先于活动 B进行；只有活动 A和 B都完成后，活动 C才开始C.活动 A和 B可以同时进行；A 完成后 C即可开始D.活动 A先于活动 B进行；A 完成后 C即可开始解析：解析 箭线图法是用箭线表示活动、节点表示事件的一种网络图绘制方法，它有 3个
16、基本原则： (1)网络图中每个事件必须有唯一的代号。 (2)任两项活动的紧前事件和紧随事件代号至少有一个不相同，节点代号沿箭线方向越来越大。 (3)流入(流出)同一节点的活动，均有共同的后继活动(或前序活动)。 为了绘图的方便，人们引入了一种额外的、特殊的活动，叫做虚活动。它不消耗时间，在网络图中由一个虚箭线表示，如图中的虚线。 在图中，活动 A和 B可以同时进行；只有活动 A和 B都完成后，活动 C才能开始。2.对费用和进度进行权衡，确定如何在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目时间，称为_。（分数：3.00）A.快速跟进B.赶进度 C.资源平衡D.资源日历解析：解析 赶工也叫赶进度：通
17、过权衡成本与进度，确定如何以最小的成本来最大限度地压缩进度。赶工的例子包括：批准加班、增加额外资源或支付额外费用，从而加快关键路径上的活动。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的活动。赶工并非总是切实可行的，它可能导致风险或成本的增加。 快速跟进：把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行。例如，在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建地基。快速跟进可能造成返工和风险增加。它只适用于能够通过并行活动来缩短工期的情况。3.下图右侧是单代号网络图(单位为工作日)，左侧是图例。在确保安装集成活动尽早开始的前提下，软件开发活动可以推迟_个工作日。 （分数：3.00）A.0B.1 C.2D.4解析
18、：解析 本题目其实就是考查我们的自由时差的概念理解，也就是求软件开发活动的自由时差。 自由时差：也称“自由浮动时间”，就是不延误同一网络路线上任何直接后继活动最早开始时间的条件下，计划活动可以推迟的时间。FF(自由时差)=后续工作的最早 ES-本工作的 EF 根据此题的网络图，我们可以正向推导出各个活动的最早开始时间(ES)和最早完成时间(EF)，如下图所示。4.在下图的进度控制的作业程序环节中，依次进行进度控制的监理角色分别为_。 （分数：3.00）A.监理工程师，总监理工程师，监理工程师，总监理工程师B.监理工程师，监理工程师，监理工程师，总监理工程师C.总监理工程师，总监理工程师，监理工
19、程师，总监理工程师 D.总监理工程师，监理工程师，监理工程师，总监理工程师解析：解析 我们首先介绍监理工程师的工作职责： (1)编制监理规划中本专业部分以及本专业监理实施细则； (2)按专业分工并配合其他专业对工程进行巡检、现场督导、监理测试或确认见证数据，负责本专业的测试审核、单元工程验收，对本专业的子系统工程验收提出验收意见； (3)审核系统实施方案中的本专业部分； (4)负责审核承建单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； (5)负责核查本专业进场设备、配件、材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况，根据实际情况有必要时对进场设备、产品进行
20、检验； (6)负责本专业工程量的核定，审核工程量的数据和原始凭证； (7)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理日志、监理月报。 由此可知，“审查”与“签发”这样的工作应由总监理工程师来担任，而对进度实施情况进行跟踪检查、分析的工作是由监理工程师来担任的。5.信息系统承建单位必须按批准的施工进度计划组织施工，接受监理单位对进度的检查和监督。如果工程实际进度与计划进度不符时，_。（分数：3.00）A.承建单位不能修改进度计划B.承建单位应该修改进度计划并报建设单位同意后执行C.承建单位应该按监理单位的要求，及时采取措施，实现进度计划安排 D.总监理工程师应该分析偏离程度，如果出现严重
21、偏离，总监理工程师应该及时做出延长工期的决定解析：解析 在项目实施过程中，必须定期对项目的进展进行测量，找出偏离计划之处，将其反馈到有关的控制子过程中。如果工程实际进度与计划进度不符时，承建单位必须根据项目的进展情况，对进度计划进行必要的修改，并报监理单位，经过同意后，承建单位应该按监理单位的要求，及时采取措施，实现进度计划安排。 监理单位在收到承建单位的申请进度变更的计划后，首先应该由监理工程师分析偏离程度，如果出现严重偏离，应由总监理工程师批准延长工期的决定。6.关于进度计划，以下_的描述是不正确的。（分数：3.00）A.编制和实施进度计划是承建单位的责任B.编制和实施进度计划是监理单位的
22、责任 C.监理机构可以对实施进度计划提出变更请求D.监理机构对实施进度计划进行审查和批准解析：解析 进度计划是根据实际条件和合同要求，以拟建项目的竣工投产或交付使用时间为目标，按照合理的顺序安排的实施日程。其实质是把各活动的时间估计值反映在逻辑关系图上，通过调整，使得整个项目能在工期和预算允许的范围内最好地安排任务。进度计划也是物资、技术资源供应计划编制的依据，如果进度计划不合理，将导致人力、物力使用的不均衡，影响经济效益。 显然，编制和实施进度计划是承建单位的责任，监理机构应该做的是对进度实施的审查、监督和控制。7.在工程网络计划中，工作 M的最早开始时间为第 16天，其持续时间为 5天。该
23、工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 25天。第 27天和第 30天，最迟开始时间分别为第 28天、第 29天和第 30天。则工作 M的总时差为_天。（分数：3.00）A.5B.6C.7 D.9解析：解析 一般来说，不在关键路径上的活动时间的缩短，不能缩短整个工期。而不在关键路径上的活动时间的延长，可能导致关键路径的变化，因此可能影响整个工期。 活动的总时差是指在不延误总工期的前提下，该活动的机动时间。活动的总时差等于该活动最迟完成时间与最早完成时间之差，或该活动最迟开始时间与最早开始时间之差。 活动的自由时差是指在不影响紧后活动的最早开始时间前提下，该活动的机动时间。活动自由时差的
24、计算应按以下两种情况分别考虑： (1)对于有紧后活动的活动，其自由时差等于所有紧后活动最早开始时间减本活动最早完成时间所得之差的最小值。例如，假设活动 A的最早完成时间为 4，活动 A有 2项紧后活动，其最早开始时间分别为 5和7，则 A的自由时差为 1。 (2)对于没有紧后活动的活动，也就是以网络计划终点节点为完成节点的活动，其自由时差等于计划工期与本活动最早完成时间之差。 需要指出的是，对于网络计划中以终点节点为完成节点的活动，其自由时差与总时差相等。此外，由于活动的自由时差是其总时差的构成部分，所以，当活动的总时差为零时，其自由时差必然为零，可不必进行专门计算。 在本题中，M 的最早完成
25、时间 EF=21；然后关键在于求 M的 LF；注意 M有三项紧后工作，那么 M的最迟完成时间 LF=MIN(紧后工作的 LS)=28，从而 M的总时差=LF=EF=28-21=7 天。8.进度控制应该遵循的原则有_。 工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标 发挥经济杠杆的作用，用经济手段对工程进度加以影响和制约 以质量预控为重点，对工程施工全过程实施质量控制 在确保工程质量和安全的原则下，控制工程进度（分数：3.00）A.、 B.、C.、D.、解析：解析 信息工程监理进度控制的总目标就是信息工程项目最终投入运行的计划时间，工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。根据
26、工程项目的质量、成本和进度目标，明确工程各阶段的进度控制要求，制定工程项目规划。 在工程项目全过程中，要采用动态管理和主动预控的方法进行进度控制。在掌握第一手实际数据的前提下，采用实际值与计划值比较的方法进行检查、评价。运用行政的方法进行控制，发挥经济杠杆的作用，用经济手段对工程进度加以影响和制约。在确保工程质量和安全的原则下，控制工程进度。 显然，以质量预控为重点，对工程施工全过程实施质量控制不是进度控制应该遵循的原则。9.某软件工程项目各开发阶段工作量的比例如下表所示。 各开发阶段工作量的比例 需求分析 概要设计 详细设计 编 码 测 试 0.29 0.13 0.17 0.10 0.31
27、假设当前已处于编码阶段，3000 行程序已完成了 1200行，则该工程项目开发进度已完成的比例是_。（分数：3.00）A.29%B.45%C.59%D.63% 解析：解析 这是一道很简单的计算题。 0.29+0.13+0.17+0.1012003000=0.6310.项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订_。（分数：3.00）A.进度变更计划B.进度管理计划 C.进度风险计划D.进度成本计划解析：解析 项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进
28、度变更进行控制，项目经理可以制订进度管理计划。事实上，在项目管理过程中，其他三个计划通常都是没有的。所有进度问题，都应该在进度管理计划中得到体现。在信息工程建设过程中进度控制是一种循环性的活动，一个完整的进度控制过程大致可以分为_；信息系统工程实施进度计划应由_负责编制；作为对整个项目的建设进度进行控制的基线，在制定项目进度计划的过程中应当遵循一些基本原则，而_的描述是不正确的；监理工程师在检查工程网络计划执行过程中，如果发现某工作进度拖后。判断受影响的工作一定是该工作的_。（分数：12.00）A.编制进度计划、实施进度计划、检查调整进度计划、分析总结进度计划 B.编制进度计划、实施进度计划、
29、检查进度计划、调整进度计划C.编制进度计划、实施进度计划、变更进度计划、检查进度计划D.编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划、总结进度计划解析：A.建设单位B.总监理工程师C.现场监理工程师D.承建单位 解析：A.对所有大事及其期限做出说明B.全部进度必须体现时间的紧迫性C.确切的工作程序能够通过工作网络图得以详细说明D.项目进度计划的详细程度与项目投资额度成正比 解析：A.平行工作B.后续工作 C.先行工作D.紧前工作解析：解析 进度控制的基本思路是，比较实际状态和计划状态之间的差异，并作出必要的调整，使项目向有利的方向发展，其目的是确保项目时间目标的实现。 项目进度控制的全过程是一种循
30、环性的例行活动，其中包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施和修改计划。从而形成了一个封闭的循环系统，进度控制过程就是这种封闭循环中不断运行的过程。一个完整的进度控制过程大致可以分为 4个阶段，先后顺序是：编制进度计划、实施进度计划、检查调整进度计划、分析总结进度计划。 信息工程项目建设的进度计划由承建单位制定，监理单位在此基础上制定相应的监理进度控制计划。 项目进度计划的详细程度与很多因素有关，如项目的复杂程度、时间的紧迫性、环境、甲方的实际情况等等，而不是投资大的就做得详细些，投资少计划就粗。 某个工作进度被拖后，受影响的只能是其后续工作。11.某项目发生了进度延误，于是项目
31、经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是_。（分数：3.00）A.关键活动的历时总是固定不变的B.关键活动所配置的资源数量总是充足的C.关键路径上的活动是不依赖于资源的D.资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率 解析：解析 当项目的实际进度滞后于计划进度时，首先就应该发现问题、分析问题根源，并找出妥善的解决方法，从而使项目朝着有利的方向发展。对于项目进度压缩的方法主要有： (1)赶工。通过权衡成本与进度，确定如何以最小的成本来最大限度地压缩进度。赶工的例子包括：批准加班、增加额外资源或支付额外费用，从而加快关键路径上的活动。赶工只适用于那些通过增加资源就
32、能缩短持续时间的活动。赶工并非总是切实可行的，它可能导致风险和/或成本的增加。 (2)快速跟进。把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行。例如，在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建地基。快速跟进可能造成返工和风险增加。它只适用于能够通过并行活动来缩短工期的情况。 通常可用以下一些方法缩短活动的工期。 (1)投入更多的资源以加速活动进程。 (2)指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作。 (3)减小活动范围或降低活动要求。 (4)通过改进方法或技术提高生产效率。 题目中描述着“于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短”，对于所有项目来说，并不要以为单纯在关键路径上增
33、加资源就能有效缩短项目工期，而需要考虑所增加的资源是否符合当前项目的实际情况，比如在项目的后期增加人力资源，这时可能因为新增加的人员对项目不熟悉，而需要频繁去向原有团队成员了解、获知项目的情况，这样就增加了项目沟通的成本，还有可能会影响到原有人员的工作效率，反而增加了成本而没有达到预期的效果。所以答案选择 D选项。12.在下列内容中，不属于实施阶段进度控制任务的是_。（分数：3.00）A.审查实施单位的施工组织设计B.审查实施单位的实施进度计划C.督促实施单位提交质量保证计划 D.预防并处理好工期拖期处理解析：解析 实施阶段的进度控制任务有： (1)按合同要求，适时发布开工令，确保按时开工，以
34、此计算施工工期。 (2)审查和批准所有承包商、供货商按合同要求提交的各自的总进度计划及年、季、月实施进度计划，此计划必须符合项目总进度计划和里程碑计划的要求。 (3)将承包商、供货商提交的总进度计划合成为项目实施总进度计划。 (4)严格控制关键线路上的关键工序、关键的分部分项工程和单项工程的工期。 (5)定期检查施工单位的实时进度是否与原定计划相符。 (6)协调建设项目各参与方的计划安排，尽可能减少相互间的干扰，努力实现各方的均衡生产。 (7)协调和控制材料、设备按计划供货，使其与总进度计划相吻合。 (8)控制并及时处理设计变更，适时调整进度计划，严格控制和处理工期延误，督促和优化投入资源，保
35、障里程碑计划的实现。 (9)及时组织单项工程验收，使已完成单项工程尽早投入使用，督促下个工序能及时进行。 质量保证计划应该在计划阶段提交，而不是实施阶段。13.监理工程师在实施阶段进行进度控制的依据是_实施进度计划。（分数：3.00）A.承建单位编制并批准的B.建设单位编制并批准的C.监理单位制定并由承建单位认可的D.承建单位提交并经建设单位批准的 解析：解析 监理工程师在实施阶段进行进度控制的依据应该是承建单位提交的经过监理审核同意并经建设单位批准的计划。14.工程进度控制是监理工程师的主要任务之一，其最终目的是确保项目_。（分数：3.00）A.实施过程中应用动态控制原理B.按预定的时间完成
36、或提前完成 C.进度控制计划免受风险因素的干扰D.各承建单位的进度关系得到协调解析：解析 工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。A、C、D 都是进度控制的次要目标，所以最佳答案是 B。15.在信息工程建设实施阶段，监理工程师进度控制的工作内容包括_。（分数：3.00）A.审查承建单位调整后的实施进度计划 B.编制实施总进度计划和子项工
37、程实施进度计划C.协助承建单位确定工程延期时间和实施进度计划D.按时提供实施条件并适时下达开工令解析：解析 “审查承建单位调整后的实施进度计划”是监理工程师进度控制的工作内容；“编制实施总进度计划和子项工程实施进度计划”是承建单位应当承担的工作；“协助承建单位确定工程延期时间和实施进度计划”中的“实施进度计划”不是监理的工作内容；“按时提供实施条件并适时下达开工令”是项目监理前期的工作，而本题给出的条件是“在信息工程建设实施阶段”。16.工程建设计阶段进度控制的任务包括_。（分数：3.00）A.协助建设单位编制项目总进度计划B.协助承建单位编制项目总进度计划C.协助承建单位编制单项工程施工进度
38、计划D.协助建设单位确定合理的设计时限要求 解析：解析 进度控制是指对工程项目的各建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调整等一系列活动的总称。进度控制的范围为对工程建设全过程的控制，也包含对分项目、分系统的控制。 在工程建设的不同阶段，监理实施进度控制的任务也不一样。本题所考查的是在设计阶段，监理实施进度控制的任务。在项目设计阶段，监理进行进度控制的主要内容如下： (1)根据工程总工期的要求，协助建设单位确定合理的设计时限要求。 (2)根据设计阶段性输出，由粗而细的制定项目进度计划，为项目进度控制提供前提和依据。 (3)协调、监督各承建(设计)方进行整体性设计工作，使集成项目能按
39、计划要求进行。 (4)提请建设单位按合同要求向承建单位及时、准确、完整的提供设计所需要的基础资料和数据。 (5)协调各有关部门，保证设计工作顺利进行。17.以下关于关键路径的叙述，_是不正确的。（分数：3.00）A.如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划B.关键路径包括所有项目进度控制点C.如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径D.关键路径可随项目的进展而改变 解析：解析 关键路径法是在制定进度计划时使用的一种进度网络分析技术。关键路径法沿着项目进度网络图的路线进行正向和反向分析，从而计算出所有计划活动理论上的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间，不考虑任何
40、资源限制。由此计算出来的最早开始与完成时间、最晚开始与完成时间不一定是最终的项目进度计划，它们仅仅指明计划活动在给定的活动持续时间、逻辑关系、时间提前与滞后量，以及其他已知约束条件下应当安排时间段的长短。 关键路径不会随项目的进展而改变，除非改变关键活动的持续时间或其他条件。18.进度控制是信息化工程项目监理的关键要素之一，以下有关进度控制的说法， 不正确的是_。（分数：3.00）A.对影响进度的各种因素都要由监理师进行控制 B.抓好关键线路的进度控制C.在工程建设的早期就应当编制进度监理计划D.在审核项目进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接解析：解析 显然，A 是不正确的。影响进度的
41、因素很多，包括人的因素、材料和设备的因素、方法和技术的因素、资金因素、环境因素等，这些对项目的进度造成影响的干扰因素是方方面面的，监理工程师不可能也没有必要对各种因素都要进行控制。19.施工网络图中，若结点 0和 6分别表示起点和终点，则关键路径为_。 （分数：3.00）A.0136B.0146C.01246 D.0256解析：解析 关键路径法(Critical Path Method，CPM)是借助网络图和各活动所需时间(估计值)，计算每一活动的最早或最迟开始和结束时间。CPM 法的关键是计算总时差，这样可决定哪一个活动有最小时间弹性。 CPM算法的核心思想是将 WBS分解的活动按逻辑关系加
42、以整合，统筹计算出整个项目的工期和关键路径。 在网络图中(AOE)的某些活动可以并行地进行，所以完成工程的最少时间是从开始顶点到结束顶点的最长路径长度，称从开始顶点到结束顶点的最长路径为关键路径(临界路径)，关键路径上的活动为关键活动。 为了找出给定的 AOE网络的关键活动，从而找出关键路径，先定义几个重要的量： V e (j)、V l (j)：顶点 j事件最早、最迟发生时间。 e(i)、l(i)：活动 i最早、最迟开始时间。 从源点 V l 到某顶点 V j 的最长路径长度，称为事件 V j 的最早发生时间，记做 V e (j)。V e (j)也是以 V j 为起点的出边V j ，V k 所
43、表示的活动 a i 的最早开始时间 e(i)。 在不推迟整个工程完成的前提下，一个事件 V l 允许的最迟发生时间，记做 V l (j)。显然，l(i)=V l (j)-(a i 所需时间)，其中 j为 a i 活动的终点。满足条件 l(i)=e(i)的活动为关键活动。 求顶点 V i 的 V e (j)和 V l (j)可按以下两步来做： (1)由源点开始向汇点递推 其中，E 1 是网络中以 V j 为终点的入边集合。 (2)由汇点开始向源点递推 20.某分项工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有_条。 （分数：3.00）A.2B.3C.4 D.5解析：解析 可以求出关键线路共有 4条，
44、分别是123578，1234578，1235678，12345678。 事实上，如果单独为了考试，读者觉得试题 20分析中的数学方法难以理解，也可以采用观察法。在网络图中，从起点到终点的长度最长的那条路径就是关键路径。首先列出网络图中所有路径，然后逐条求出其长度，就可以得出关键路径。21.在网络计划工期优化过程中，当出现两条独立的关键线路时，如果考虑对质量的影响，优先选择的压缩对象应是这两条关键线路上_的工作组合。（分数：3.00）A.资源消耗量之和最小B.直接费用率之和最小 C.持续时间之和最长D.间接费用率之和最小解析：解析 在项目计划管理中，仅仅满足于编制出进度计划，并以此来进行资源调配
45、和工期控制是远远不够的，还必须依据各种主、客观条件，在满足工期要求的同时，合理安排时间与资源，力求达到资源消耗合理和经济效益最佳这一目的，这就是进度计划的优化。优化的内容包括时间优化、缩短工期，时间-成本优化。 1时间优化 工期优化包括两方面内容：一是网络计划的计算工期超过要求工期，必须对网络计划进行优化，使其计算工期满足要求工期，且保证因此而增加的费用最少；二是网络计划的计算工期远小于要求工期，也应对网络计划进行优化，使其计算工期接近于要求工期，以达到节约费用的目的。一般前者最为常见。 2时间成本优化 CPM方法是解决时间成本优化的一种较科学的方法。它包含两个方面的内容，一是根据计划规定的期
46、限，规划最低成本；二是在满足成本最低的要求下，寻求最佳工期。缩短工期的单位时间成本可用如下图的公式计算。 22.某工程计划图如下图所示，弧上的标记为作业编码及其需要的完成时间(天)，作业 E最迟应在第_天开始。 （分数：3.00）A.7B.9C.12D.13 解析：解析 显然，关键路径为 ABDFG，工期为 20天。而 E的持续时间为 4天，G 的持续时间为 3天，因此，E 最迟应在第 20-3-4=13天开始。23.已知网络计划中工作 M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第 15天和第 18天，工作 M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 6天和第 9天，如果工作 M的持续时
47、间为 9天，则工作M_。（分数：3.00）A.总时差为 3天 B.自由时差为 1天C.总时差为 2天D.自由时差为 2天解析：解析 总时差是指不延误总工期的前提下，工作的机动时间。工作的总时差等于工作的两个完成时间之差，或等于工作的两个开始时间之差。工作的总时差也等于其紧后工作总时差的最小值与该工作自由时差之和。自由时差是指不延误紧后工作开工的前提下，工作的机动时间，等于“该工作的紧后工作的最早开始时间”-“该工作最早完成时间”所得之差，最小值工作的自由时差一定小于或等于其总时差。在考虑总时差时可以让紧后工作按最迟开始时间开工，借用紧后工作的松弛时间。而在考虑自由时差时，必须保证紧后工作按最早
48、时间开工。在某工程网络计划中，已知工作 N的总时差和自由时差分别为 4天和 2天，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了 5天，说明此时工作 N的实际进度_。监理工程师按监理合同要求对设计工作进度进行监控时，其主要工作内容有_。（分数：6.00）A.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B.不影响总工期，但将其紧后工作的开始时间推迟 5天C.将其后续工作的开始时间推迟 5天，并使总工期延长 3天D.将其后续工作的开始时间推迟 3天，并使总工期延长 1天 解析：A.编制阶段性设计进度计划B.定期检查设计工作实际进展情况 C.协调设计各专业之间的配合关系D.建立健全设计技术经济定额解析：解析 已知工作 N的总时差和自由时差分别为 4天和 2天，而工作的持续时间延长了 5天。 延长的天数-总时差=
