1、信息系统项目管理师-6 及答案解析(总分：50.00，做题时间：90 分钟)1.项目经理花在沟通上的时间占多少?（分数：1.00）A.50%B.75%-90%C.30%D.40%-60%2.在活动定义中工作包被有计划的分解为更小的组成部分叫做：（分数：1.00）A.控制帐户 ControlAccountB.资源分解结构 RBSC.规划组合 PlanningPackageD.计划活动 Scheduleactivity3.多方案分析运用于：（分数：1.00）A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动所需时间估算4.以下均主要用于项目控制除了：（分数：1.00）A.里程碑分析B.业绩报告C.挣
2、得值分析D.效益一成本分析5.以下关于滚动式规划的说法都正确除了：（分数：1.00）A.滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式B.项目计划活动在项目生命期内应该处于相同的详细水平C.在早期战略规划期间活动的详细程度仅达到里程碑水平D.最近一两个报告期要进行的工作应在本期工作接近完成时详细规划6.以下关于类比估算的说法都正确除了：（分数：1.00）A.用于以往的项目实质相似而不是表面上相似B.进行估算的个人或集体具有所需的知识C.类比估算是一种专家判断D.类比估算的费用通常低于其他方法其精确度也较高7.独裁型领导风格：（分数：1.00）A.不尊重团队成员B.很少同团队成员商量事情C.征求意见后独
3、自作出决策D.说服所有的人达成一致意见8.以下关于项目管理团队的说法都正确除了：（分数：1.00）A.是项目团队的子集B.负责项目管理活动C.和核心团队领导团队是一个意思D.项目管理团队职责不能只由项目经理一人担任9.以下说法都正确除了：（分数：1.00）A.尽管被分配了不同的角色和职责团队成员仍然应参与到更多的项目规划和决策过程中B.在最初的团队成员制定工作分解结构后就可以考虑是否需要招募额外的项目成员C.项目成员招募后需要根据其经验水平做额外风险规划D.招募的人员的水平不会导致活动持续时间和进度计划的改变10.在拟定项目初步成本估算时项目经理最初需要什么资料：（分数：1.00）A.核查估算
4、过程B.成本管理计划C.现有的历史数据D.自下而上的估算11.质量 7 工具包括以下各项除了：（分数：1.00）A.因果图B.控制图C.趋势图D.统计抽样12.质量审计小组验证项目结果是否与规范要求相符需从哪些地方获取信息：（分数：1.00）A.项目经理B.质量经理C.干系人D.高级主管13.技术人员通常喜欢权力（分数：1.00）A.指示B.强迫C.专业D.法定14.以下说法都正确除了：（分数：1.00）A.项目管理必须考虑项目管理和项目产品两方面B.质量和等级不同等级低不等于质量低C.准确度是指重复测量结果是否呈现一致D.CMM 和 CMMI 都是过程改进模型15.以下关于里程碑的说法都正确
5、除了：（分数：1.00）A.计划里程碑清单列出了所有的里程碑B.里程碑清单用于进度模型C.里程碑无论根据项目要求还是合同要求都是强制性的D.里程碑既有强制性也有选择性16.某一项目估算成本 100 万美元同时需要 6 个月时间完成三个月后通过挣值法显示：EV=$70 万，PV=$60万，AC=$80 万进度和成本变量应该是：（分数：1.00）A.SV=$10 万 CV=$10 万B.SV=$20 万 CV=$10 万C.SV=$20 万 CV=$10 万D.SV=$10 万 CV=$10 万17.按发生频率排列缺陷的图表是：（分数：1.00）A.一览表B.决策树C.因果图D.帕累托图18.以下
6、说法都正确除了：（分数：1.00）A.虚活动并非实际上的计划活动无工作内容B.虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予 0 值C.虚活动运用于 AON 中因为其只有 FS 的依赖关系D.PDM 中没有虚活动19.资金限制平衡和费用汇总应用于哪一个过程：（分数：1.00）A.资源估算B.费用估算C.费用控制D.费用预算20.在项目进行过程中项目班子成员的人数从五人增加到九人会增加多少条沟通线路?（分数：1.00）A.10B.26C.36D.4621.以下哪一项被要求核查质量小组建议的执行情况?（分数：1.00）A.计划的过程审计B.正常的统计抽样C.诸如帕累托图表等的结果D.质量控制检验和测量记
7、录22.在为您的项目制订质量管理计划的同时您发现贵公司的质量政策并不正式您以前的公司的质量政策被视为该行业的典范您的项目顾客也有完善的质量政策您在这种情况下遵循的质量政策基于谁的意向和指示（分数：1.00）A.您目前的公司B.顾客C.您的项目D.您以前的公司23.以下关于关键链的说法都正确除了：（分数：1.00）A.关键链法是一种进度网络分析技术可以根据有限的资源对项目进度表进行调整B.关键链法添加了持续时间缓冲段这些缓冲段属于非工作计划活动C.关键链集中注意力管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源D.为了保证活动计划的持续时间关键链按照最早开始与最早完成日期安排计划活动24.期望值理论：（
8、分数：1.00）A.努力可以成功成功得到奖励B.人性本善C.激励因素比保健因素更重要D.最后的期望是自我实现25.管理应急储备 Management ContingencyReserve 是：（分数：1.00）A.处理已知的未知事件B.项目经理可以自由使用的估算费用C.不是费用基准的一部分D.不包含在项目预算内26.进度控制的工具除了进度报告外还包括：（分数：1.00）A.进度模型B.业绩衡量C.进度基准D.专家判断27.在人对人的沟通中消息同时通过口头和非口头传送作为一个一般规则通过非口头暗示传送的消息占多少比例?（分数：1.00）A.5%15%B.20%30%C.40%50%D.高于 50
9、%28.以下说法都正确除了：（分数：1.00）A.项目过程中进行绩效考核的目标在于重新确定角色和职责提供反馈制定个人培训计划B.项目绩效考核应该正式C.360 度反馈也是项目绩效考核方法D.项目成员从其主管处获得反馈29.供货商投标分析准备金分析和质量成本用于哪个过程：（分数：1.00）A.供方选择B.成本预算C.质量规划D.成本估算30.沟通基本模型的关键组件包括以下除了：（分数：1.00）A.编码B.距离C.媒介D.干扰31.沟通不良和未解决冲突预示着：（分数：1.00）A.项目错误复杂B.进度计划失败C.项目班子低效D.矩阵组织32.应急储备 ContingencyReserve 是：（
10、分数：1.00）A.处理已知的未知事件B.不列入项目范围和费用基准C.是费用估算的输入D.通常将应急储备赋予一个持续时间不为 0 的活动33.项目进度是哪个过程的输入（分数：1.00）A.成本规划B.成本控制C.成本估算D.成本预算34.精确等级测量单位挣值规则是在哪个文件中定义的：（分数：1.00）A.费用管理计划B.费用预算C.费用基准D.费用变更控制系统35.进度管理计划是哪个过程的输入：（分数：1.00）A.费用估算B.费用预算C.费用控制D.费用规划36.以下关于冲突的说法都正确除了：（分数：1.00）A.冲突应该及早处理并利用直接合作的方式处理B.冲突解决不能采用惩戒措施C.冲突的
11、来源包括资源匮乏进度安排和个性D.首先应由团队成员负责解决相互间冲突37.项目管理计划中的以下内容会用于成本估算除了：（分数：1.00）A.进度管理计划B.成本管理计划C.人员配备管理计划D.风险登记册38.团队建设质量保证在哪个阶段：（分数：1.00）A.启动B.规划C.实施D.收尾39.以下说法都正确除了：（分数：1.00）A.高层管理人员的控制点可以设在工作包的层次以上选定的管理点B.控制帐户的控制点在相关的工作包尚未规划时可以作为规划的基础C.规划组合是用来规划已经有了具体计划活动的已知工作内容D.规划组合是在工作分解结构中控制帐户以下但在工作包以上的工作分解结构组成部分40.过程改进
12、计划包括以下各项除了：（分数：1.00）A.过程边界B.过程配置C.绩效改进目标D.质量基准41.跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是：（分数：1.00）A.项目团队组建B.项目团队建设C.项目团队管理D.项目团队考核42.以下关于团队凝聚力的说法都正确除了：（分数：1.00）A.使团队向着共同的目标努力B.通过良好的团队建设可以实现C.是实现好的团队绩效的必要条件D.使个性相同的人组成队伍43.项目经理和项目团队的沟通最好应该：（分数：1.00）A.通过日进度报表B.通过审批过的文字表格C.通过口头和书面交流D.通过正式的管理等级体制44.以下的说法正确的是?（分数：1.00）A.项目沟通
13、不应该发布坏消息B.沟通需求分析目的在防止干系人收到过多的信息C.沟通需求分析是沟通规划的依据D.沟通渠道总量是 n(n-1)45.集中办公的说法都正确除了：（分数：1.00）A.虚拟团队的使用不会减少集中办公的频率B.集中办公可以是临时性也可贯穿项目始终C.集中办公可以培养项目团队的集体感D.集中办公地点也称为作战室46.将工作的计划数量与单位数量的历史费用相乘得到估算费用这是一个什么例子：（分数：1.00）A.参数估算B.类比估算C.资源费率D.自下而上的估算47.主要负责项目成果质量的是：（分数：1.00）A.质量控制监督员B.项目经理C.设计工程师D.质量经理48.有效的激励能够达到什
14、么效果?（分数：1.00）A.团队行动一致目标一致B.团队产生攀比C.使员工关注一种需求D.使员工物质利益得到满足49.顾客对贵公司交货的产品不满意项目班子对可能发生问题之领域的调查是哪一过程的一部分：（分数：1.00）A.制定风险对策B.范围核查C.业绩报告D.质量控制50.马斯洛需求层次论的最高需求层次是：（分数：1.00）A.自我实现B.尊重C.安全D.激励信息系统项目管理师-6 答案解析(总分：50.00，做题时间：90 分钟)1.项目经理花在沟通上的时间占多少?（分数：1.00）A.50%B.75%-90% C.30%D.40%-60%解析：2.在活动定义中工作包被有计划的分解为更小
15、的组成部分叫做：（分数：1.00）A.控制帐户 ControlAccountB.资源分解结构 RBSC.规划组合 PlanningPackageD.计划活动 Scheduleactivity 解析：3.多方案分析运用于：（分数：1.00）A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算 D.活动所需时间估算解析：4.以下均主要用于项目控制除了：（分数：1.00）A.里程碑分析B.业绩报告C.挣得值分析D.效益一成本分析 解析：5.以下关于滚动式规划的说法都正确除了：（分数：1.00）A.滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式B.项目计划活动在项目生命期内应该处于相同的详细水平 C.在早期战略规划期间活
16、动的详细程度仅达到里程碑水平D.最近一两个报告期要进行的工作应在本期工作接近完成时详细规划解析：6.以下关于类比估算的说法都正确除了：（分数：1.00）A.用于以往的项目实质相似而不是表面上相似B.进行估算的个人或集体具有所需的知识C.类比估算是一种专家判断D.类比估算的费用通常低于其他方法其精确度也较高 解析：7.独裁型领导风格：（分数：1.00）A.不尊重团队成员B.很少同团队成员商量事情 C.征求意见后独自作出决策D.说服所有的人达成一致意见解析：8.以下关于项目管理团队的说法都正确除了：（分数：1.00）A.是项目团队的子集B.负责项目管理活动C.和核心团队领导团队是一个意思D.项目管
17、理团队职责不能只由项目经理一人担任 解析：9.以下说法都正确除了：（分数：1.00）A.尽管被分配了不同的角色和职责团队成员仍然应参与到更多的项目规划和决策过程中B.在最初的团队成员制定工作分解结构后就可以考虑是否需要招募额外的项目成员C.项目成员招募后需要根据其经验水平做额外风险规划D.招募的人员的水平不会导致活动持续时间和进度计划的改变 解析：10.在拟定项目初步成本估算时项目经理最初需要什么资料：（分数：1.00）A.核查估算过程B.成本管理计划C.现有的历史数据 D.自下而上的估算解析：11.质量 7 工具包括以下各项除了：（分数：1.00）A.因果图B.控制图C.趋势图D.统计抽样
18、解析：12.质量审计小组验证项目结果是否与规范要求相符需从哪些地方获取信息：（分数：1.00）A.项目经理B.质量经理C.干系人 D.高级主管解析：13.技术人员通常喜欢权力（分数：1.00）A.指示B.强迫C.专业 D.法定解析：14.以下说法都正确除了：（分数：1.00）A.项目管理必须考虑项目管理和项目产品两方面B.质量和等级不同等级低不等于质量低C.准确度是指重复测量结果是否呈现一致 D.CMM 和 CMMI 都是过程改进模型解析：15.以下关于里程碑的说法都正确除了：（分数：1.00）A.计划里程碑清单列出了所有的里程碑B.里程碑清单用于进度模型C.里程碑无论根据项目要求还是合同要求
19、都是强制性的 D.里程碑既有强制性也有选择性解析：16.某一项目估算成本 100 万美元同时需要 6 个月时间完成三个月后通过挣值法显示：EV=$70 万，PV=$60万，AC=$80 万进度和成本变量应该是：（分数：1.00）A.SV=$10 万 CV=$10 万B.SV=$20 万 CV=$10 万C.SV=$20 万 CV=$10 万D.SV=$10 万 CV=$10 万 解析：17.按发生频率排列缺陷的图表是：（分数：1.00）A.一览表B.决策树C.因果图D.帕累托图 解析：18.以下说法都正确除了：（分数：1.00）A.虚活动并非实际上的计划活动无工作内容B.虚活动的持续时间在进行
20、进度网络分析时赋予 0 值C.虚活动运用于 AON 中因为其只有 FS 的依赖关系 D.PDM 中没有虚活动解析：19.资金限制平衡和费用汇总应用于哪一个过程：（分数：1.00）A.资源估算B.费用估算C.费用控制D.费用预算 解析：20.在项目进行过程中项目班子成员的人数从五人增加到九人会增加多少条沟通线路?（分数：1.00）A.10B.26 C.36D.46解析：21.以下哪一项被要求核查质量小组建议的执行情况?（分数：1.00）A.计划的过程审计 B.正常的统计抽样C.诸如帕累托图表等的结果D.质量控制检验和测量记录解析：22.在为您的项目制订质量管理计划的同时您发现贵公司的质量政策并不
21、正式您以前的公司的质量政策被视为该行业的典范您的项目顾客也有完善的质量政策您在这种情况下遵循的质量政策基于谁的意向和指示（分数：1.00）A.您目前的公司B.顾客C.您的项目 D.您以前的公司解析：23.以下关于关键链的说法都正确除了：（分数：1.00）A.关键链法是一种进度网络分析技术可以根据有限的资源对项目进度表进行调整B.关键链法添加了持续时间缓冲段这些缓冲段属于非工作计划活动C.关键链集中注意力管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源D.为了保证活动计划的持续时间关键链按照最早开始与最早完成日期安排计划活动 解析：24.期望值理论：（分数：1.00）A.努力可以成功成功得到奖励 B.人
22、性本善C.激励因素比保健因素更重要D.最后的期望是自我实现解析：25.管理应急储备 Management ContingencyReserve 是：（分数：1.00）A.处理已知的未知事件B.项目经理可以自由使用的估算费用C.不是费用基准的一部分 D.不包含在项目预算内解析：26.进度控制的工具除了进度报告外还包括：（分数：1.00）A.进度模型B.业绩衡量 C.进度基准D.专家判断解析：27.在人对人的沟通中消息同时通过口头和非口头传送作为一个一般规则通过非口头暗示传送的消息占多少比例?（分数：1.00）A.5%15%B.20%30%C.40%50%D.高于 50% 解析：28.以下说法都正
23、确除了：（分数：1.00）A.项目过程中进行绩效考核的目标在于重新确定角色和职责提供反馈制定个人培训计划B.项目绩效考核应该正式 C.360 度反馈也是项目绩效考核方法D.项目成员从其主管处获得反馈解析：29.供货商投标分析准备金分析和质量成本用于哪个过程：（分数：1.00）A.供方选择B.成本预算C.质量规划D.成本估算 解析：30.沟通基本模型的关键组件包括以下除了：（分数：1.00）A.编码B.距离 C.媒介D.干扰解析：31.沟通不良和未解决冲突预示着：（分数：1.00）A.项目错误复杂B.进度计划失败C.项目班子低效 D.矩阵组织解析：32.应急储备 ContingencyReser
24、ve 是：（分数：1.00）A.处理已知的未知事件 B.不列入项目范围和费用基准C.是费用估算的输入D.通常将应急储备赋予一个持续时间不为 0 的活动解析：33.项目进度是哪个过程的输入（分数：1.00）A.成本规划B.成本控制C.成本估算D.成本预算 解析：34.精确等级测量单位挣值规则是在哪个文件中定义的：（分数：1.00）A.费用管理计划 B.费用预算C.费用基准D.费用变更控制系统解析：35.进度管理计划是哪个过程的输入：（分数：1.00）A.费用估算 B.费用预算C.费用控制D.费用规划解析：36.以下关于冲突的说法都正确除了：（分数：1.00）A.冲突应该及早处理并利用直接合作的方
25、式处理B.冲突解决不能采用惩戒措施 C.冲突的来源包括资源匮乏进度安排和个性D.首先应由团队成员负责解决相互间冲突解析：37.项目管理计划中的以下内容会用于成本估算除了：（分数：1.00）A.进度管理计划B.成本管理计划 C.人员配备管理计划D.风险登记册解析：38.团队建设质量保证在哪个阶段：（分数：1.00）A.启动B.规划C.实施 D.收尾解析：39.以下说法都正确除了：（分数：1.00）A.高层管理人员的控制点可以设在工作包的层次以上选定的管理点B.控制帐户的控制点在相关的工作包尚未规划时可以作为规划的基础C.规划组合是用来规划已经有了具体计划活动的已知工作内容 D.规划组合是在工作分
26、解结构中控制帐户以下但在工作包以上的工作分解结构组成部分解析：40.过程改进计划包括以下各项除了：（分数：1.00）A.过程边界B.过程配置C.绩效改进目标D.质量基准 解析：41.跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是：（分数：1.00）A.项目团队组建B.项目团队建设C.项目团队管理 D.项目团队考核解析：42.以下关于团队凝聚力的说法都正确除了：（分数：1.00）A.使团队向着共同的目标努力B.通过良好的团队建设可以实现C.是实现好的团队绩效的必要条件D.使个性相同的人组成队伍 解析：43.项目经理和项目团队的沟通最好应该：（分数：1.00）A.通过日进度报表B.通过审批过的文字表格C.
27、通过口头和书面交流 D.通过正式的管理等级体制解析：44.以下的说法正确的是?（分数：1.00）A.项目沟通不应该发布坏消息B.沟通需求分析目的在防止干系人收到过多的信息 C.沟通需求分析是沟通规划的依据D.沟通渠道总量是 n(n-1)解析：45.集中办公的说法都正确除了：（分数：1.00）A.虚拟团队的使用不会减少集中办公的频率 B.集中办公可以是临时性也可贯穿项目始终C.集中办公可以培养项目团队的集体感D.集中办公地点也称为作战室解析：46.将工作的计划数量与单位数量的历史费用相乘得到估算费用这是一个什么例子：（分数：1.00）A.参数估算 B.类比估算C.资源费率D.自下而上的估算解析：47.主要负责项目成果质量的是：（分数：1.00）A.质量控制监督员B.项目经理 C.设计工程师D.质量经理解析：48.有效的激励能够达到什么效果?（分数：1.00）A.团队行动一致目标一致 B.团队产生攀比C.使员工关注一种需求D.使员工物质利益得到满足解析：49.顾客对贵公司交货的产品不满意项目班子对可能发生问题之领域的调查是哪一过程的一部分：（分数：1.00）A.制定风险对策B.范围核查C.业绩报告D.质量控制 解析：50.马斯洛需求层次论的最高需求层次是：（分数：1.00）A.自我实现 B.尊重C.安全D.激励解析：
