1、信息系统项目管理师-项目成本管理(二)及答案解析(总分：17.05，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：3，分数：20.00)项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，绘制出了如图所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度_，成本_。（分数：9.03）(1). A.正常 B.落后 C.超前 D.无法判断（分数：1.29）A.B.C.D.(2). A.正常 B.超支 C.节约 D.无法判断（分数：1.29）A.B.C.D.(3).如果项目实际进度比计划提前 20%，实际成本只用了预算成本的 60%，首先应该_。 A.重新修订进度计划 B.给项
2、目团队加薪，开表彰大会 C.重新进行成本预算 D.找出与最初计划产生差别的原因（分数：1.29）A.B.C.D.(4).项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现 CPI1，则可以判断该项目_。 A.进度超前 B.进度落后 C.成本超支 D.成本节约（分数：1.29）A.B.C.D.(5).根据下表中提供的数据，_最有可能在时间和成本的约束内完成。 B某项目挣值分析表/B项目 PV EV AC甲 1200 900 700乙 1200 700 900丙 1200 900 1000 A.项目甲 B.项目乙 C.项目丙 D.项目甲和项目乙（分数：1.29）A.B.C.D.(6).项目经理
3、认为到目前为止的费用在某种程度上是项目将发生的剩余工作所需成本的指示器，则 EAC 的公式为_。 A.EAC=AC+(BAC-EV)/CPI B.EAC=AG+ETC C.EAC=AC+BAC-EV D.EAC=AC+EV（分数：1.29）A.B.C.D.(7).下表为同时开展的 4 个项目在某个时刻的计划值(PV)、实际成本(AC)和挣值(EV)，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是_。 B某时刻各项目状况表/B项目 PV AC PV1 10000 11000 100002 9000 7200 60003 8000 8000 80004 10000 7000 5000 A.项目
4、 1，项目 1 B.项目 3，项目 2 C.项目 4，项目 4 D.项目 2，项目 4（分数：1.29）A.B.C.D.某正在进行中的项目，当前的 PV=2200 元、EV=2000 元、AC=2500 元，当前项目的 SV 和项目状态是_，该项目的 CPI 和成本绩效是_。（分数：6.00）(1). A.-300 元；项目提前完成 B.+200 元；项目提前完成 C.+8000 元；项目按时完成 D.-200 元；项目比原计划滞后（分数：1.00）A.B.C.D.(2). A.0.20；实际成本与计划的一致 B.0.80；实际成本比计划成本要低 C.0.80；实际成本超出了计划成本 D.1.
5、25；实际成本超出了计划成本（分数：1.00）A.B.C.D.(3).项目甲、乙、丙、丁的工期都是 3 年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是_。 B各项目二年末挣值分析数据/B项目 预算总成本 PV EV AC甲 1400 1200 1000 900乙 1400 1200 1100 1200丙 1400 1200 1250 1300丁 1400 1200 1300 1200 A.甲 B.乙 C.丙 D.丁（分数：1.00）A.B.C.D.(4).某项目成本偏差(CV)大于 0，进度偏差(SV)小于 0，则该项目的状态是_。 A.成本节省、进度超前 B.成本节省、进度落
6、后 C.成本超支、进度超前 D.成本超支、进度落后（分数：1.00）A.B.C.D.(5).已知某综合布线工程的挣值曲线如图所示：总预算为 1230 万元，到目前为止已支出 900 万元，实际完成了总工作量的 60%，该阶段的预算费用是 850 万元。按目前的状况继续发展，要完成剩余的工作还需要_万元。（分数：1.00）A.B.C.D.(6).项目计划工期为 4 年，预算总成本为 800 万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第二年末实际成本发生额为 200 万元，所完成工作的计划预算成本额为 100 万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划
7、成本发生额应该为 400 万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第 4 年末项目会出现_万元的成本超支。 A.50 B.100 C.200 D.400（分数：1.00）A.B.C.D.某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的 3 个中间变量的数值分别是：计划值 PV 为 400 万元，实际成本 AC 为 200 万元，挣值 EV 为 100 万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是_；基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是_。（分数：5.00）(1). A.项目成本偏差为负且项目处于超支状态 B.项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态 C.项目成本偏差为正
8、且项目处于超支状态 D.项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态（分数：1.00）A.B.C.D.(2). A.成本绩效指数小于 1 且实际发生的成本是预算成本的 2 倍 B.成本绩效指数大于 1 且实际发生的成本是预算成本的一半 C.成本绩效指数小于 1 且实际发生的成本是预算成本的一半 D.成本绩效指数大于 1 且实际发生的成本是预算成本的 2 倍（分数：1.00）A.B.C.D.(3).根据下图，表示竣工费用超支情况的是_。（分数：1.00）A.B.C.D.(4).某信息系统集成项目的预算为 5050000 元，工期 6 周。某时间点，该项目花了 1550000 元完成了预计要花 1690
9、000 元的工作，而计划成本是 2110000 元。则该项目的实际成本_。 A.低干预算 B.超出预算 C.符合预算 D.提供的信息不足，无法判断（分数：1.00）A.B.C.D.(5).项目经理在某项目实施阶段的中期发现，由于未预料的变更，项目经费要花光了，此时应_。 A.对项目进行赶工或快速跟进 B.重新评估风险分析结果和应急资金 C.要求对项目预算做变更 D.使用不对项目收费的资源（分数：1.00）A.B.C.D.二、B案例分析/B(总题数：3，分数：-3.00)某项目进入详细设计阶段后，项目经理为后续活动制定了如图所示的网络计划图，图中的“”标志代表开发过程的一个里程碑，此处需进行阶段
10、评审，模块 1 和模块 2 都要通过评审后才能开始修复。 （分数：-1.00）(1).请计算该项目自模块开发起至模块测试全部结束的计划工期。 （分数：-0.25）_(2).详细设计完成后，项目组用了 11 天才进入阶段评审。在阶段评审中发现：模块 1 开发已完成，测试尚未开始；模块 2 的开发和测试均已完成，修复工作尚未开始，模块 2 的实标工作量比计划多用了 3人天。 (1)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块 1 的 PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。（分数：-0.25）_(3).(1)如果阶段评审未做出任何调整措施，项目仍按当前状况进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期
11、间模块 1、模块 2 的 ETC(完工尚需成本)(给出公式并计算结果)。（分数：-0.25）_(4).请结合软件开发和测试的一般过程，指出项目经理制定的网络计划和人力成本预算中存在的问题。 （分数：-0.25）_某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第 4 个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表所示。 B某项目执行情况分析表/B任务名称 计划成本(万元) 实际成本 完成百分比A 10 9 80%B 7 6.5 100%C 8 7.5 90%D 9 8.5 90%E 5 5 100%F 2 2 90%（分数：-0.99）(
12、1).请分别计算该项目在第 4 个月底的 PV、EV 和 AC 值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。 （分数：-0.33）_(2).有人认为：项目某一阶段实际花费的成本(AC)如果小于计划支出成本(PV)，说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗?请结合本题说明为什么。 （分数：-0.33）_(3).(1)如果从第 5 个月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本(EAC)是多少? (2)如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本(EAC)是多少?（分数：-0.33）_一个预算 100 万元的项目，为期 12 周，现在工作进行到
13、第 8 周。已知成本预算是 64 万元，实际成本支出是 68 万元，挣值为 54 万元。（分数：-0.99）(1).请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数 CPI 和进度绩效指数 SPI。 （分数：-0.33）_(2).根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。 （分数：-0.33）_(3).对于如图 1图 4 所示的 4 幅挣值分析图，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施? （分数：-0.33）_信息系统项目管理师-项目成本管理(二)答案解析(总分：17.05，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数
14、：3，分数：20.00)项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，绘制出了如图所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度_，成本_。（分数：9.03）(1). A.正常 B.落后 C.超前 D.无法判断（分数：1.29）A.B.C. D.解析：(2). A.正常 B.超支 C.节约 D.无法判断（分数：1.29）A.B. C.D.解析：考点 由题图可以看出，在当前时间，ACEV，CV=EV-AC0，表示进展到当前的时间时，实际支出的成本大于预算支出的成本，因此成本超支；EVPV，SV=EV-PV0，表示项目的实际进度超过预算进度，因此说明进度超前。(3).
15、如果项目实际进度比计划提前 20%，实际成本只用了预算成本的 60%，首先应该_。 A.重新修订进度计划 B.给项目团队加薪，开表彰大会 C.重新进行成本预算 D.找出与最初计划产生差别的原因（分数：1.29）A.B.C.D. 解析：考点 针对本题意的情况，差距产生的原因可能是项目的计划脱离实际，过于主观，也可能是项目实施的内外环境产生了对项目极为有利的变化，也有可能是项目团队的超常发挥，也有可能是其他原因。总之，首先应分析差距产生的原因，然后再根据原因制定相应的对策。(4).项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现 CPI1，则可以判断该项目_。 A.进度超前 B.进度落后 C
16、.成本超支 D.成本节约（分数：1.29）A.B.C.D. 解析：考点 CPI=EV/AC1，则 EVAC，说明实际完成工作所花费的成本少于计划的成本(即成本节约)。(5).根据下表中提供的数据，_最有可能在时间和成本的约束内完成。 B某项目挣值分析表/B项目 PV EV AC甲 1200 900 700乙 1200 700 900丙 1200 900 1000 A.项目甲 B.项目乙 C.项目丙 D.项目甲和项目乙（分数：1.29）A. B.C.D.解析：考点 本题可以通过计算并比较项目甲、乙、丙的 SPI 和 CPI 来科学判断。由于 SPI=EV/PV，且SPI 的值越大，说明项目的实际
17、进度越会相对提前于计划进度，而表中项目甲、乙、丙的 PV 均等于1200，EV 甲 =EV 丙 EV 乙 (即 900700)，则 SPI 甲 =SPI 丙 SPI 乙 ，因此项目甲、丙的实际进度比项目乙更超前于计划进度。由于 CPI=EV/AC，且 CPI 的值越大，说明项目的实际成本相对于预算会越节省，而表中项目甲的 EV 甲=900AC 甲 =700，则 CPI 甲 1.0，同理 CPI 乙 1.0，CPI 丙 1.0，因此项目甲所花费的成本比项目乙、丙更加节约。综上所述，项目甲最有可能在时间和成本的约束内完成。(6).项目经理认为到目前为止的费用在某种程度上是项目将发生的剩余工作所需成
18、本的指示器，则 EAC 的公式为_。 A.EAC=AC+(BAC-EV)/CPI B.EAC=AG+ETC C.EAC=AC+BAC-EV D.EAC=AC+EV（分数：1.29）A. B.C.D.解析：考点 选项 B 没有明确 ETC 的估算方法，选项 C 假定严格按预算执行的情况下才成立，选项 D 的公式本身是错误的。选项 A 才是符合题意的答案。(7).下表为同时开展的 4 个项目在某个时刻的计划值(PV)、实际成本(AC)和挣值(EV)，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是_。 B某时刻各项目状况表/B项目PVACPV110000110001000029000720060
19、00380008000800041000070005000 A.项目 1，项目 1 B.项目 3，项目 2 C.项目 4，项目 4 D.项目 2，项目 4（分数：1.29）A.B.C. D.解析：考点 根据公式 CV=EV-AC，SPI=EV/PV，可以计算出这 4 个项目各自的 CV 和 SPI。对于项目1，CV 1=10000-11000=-1000，SPI 1=10000/10000=1.0；同理，CV 2=-1200，SPI 2=0.67；CV 3=0，SPI 3=1.0；CV 4=-2000，SPI 4=0.5。在这 4 个项目中，具有最小 CV 值的项目为项目 4，表示项目 4 成
20、本超出最多；具有最小 SPI 值的项目也为项目 4，表示项目 4 进度落后最多。某正在进行中的项目，当前的 PV=2200 元、EV=2000 元、AC=2500 元，当前项目的 SV 和项目状态是_，该项目的 CPI 和成本绩效是_。（分数：6.00）(1). A.-300 元；项目提前完成 B.+200 元；项目提前完成 C.+8000 元；项目按时完成 D.-200 元；项目比原计划滞后（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：(2). A.0.20；实际成本与计划的一致 B.0.80；实际成本比计划成本要低 C.0.80；实际成本超出了计划成本 D.1.25；实际成本超出了计划成本（分
21、数：1.00）A.B.C. D.解析：考点 SV=EV-PV=2000-2200=-2000，说明当前项目进度比原计划滞后。 CPI=EV/AC=2000/2500=0.81，说明该项目实际成本超出了计划成本。(3).项目甲、乙、丙、丁的工期都是 3 年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是_。 B各项目二年末挣值分析数据/B项目预算总PVEVAC成本甲140012001000900乙1400120011001200丙1400120012501300丁1400120013001200 A.甲 B.乙 C.丙 D.丁（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：考点 依题意，这
22、实际是一道比较各项目的进度偏差 SV=EV-PV(或进度绩效指数 SPI=EV/PV)的试题。项目甲、乙、丙、丁的完工预算(BAC)均为 1400，计划值(PV)均为 1200，则当前项目的 EV 值越大，说明项目的实施进度的超前量越多。对于表中 EV 列，由于 1000110012501300，因此项目丁的进度超前量最大，而项目甲的进度滞后量最大，即按照该趋势发展项目丁将最早完工，项目甲将最迟完工。(4).某项目成本偏差(CV)大于 0，进度偏差(SV)小于 0，则该项目的状态是_。 A.成本节省、进度超前 B.成本节省、进度落后 C.成本超支、进度超前 D.成本超支、进度落后（分数：1.0
23、0）A.B. C.D.解析：考点 当某个项目的成本偏差 CV0(即 EVAC)时，表明当前项目的实施成本处于节余状态；当进度偏差 SV0(即 EVPV)时，表明项目的实施进度处于滞后状态。(5).已知某综合布线工程的挣值曲线如图所示：总预算为 1230 万元，到目前为止已支出 900 万元，实际完成了总工作量的 60%，该阶段的预算费用是 850 万元。按目前的状况继续发展，要完成剩余的工作还需要_万元。（分数：1.00）A.B.C. D.解析：考点 依题意，AC=900 万元，PV=850 万元，EV=123060%=738 万元。CPI=EV/AC=738/900=0.82。用于预测项目完
24、工成本的累加 CPI(CPIC)=EVC/ACC=0.82；BAC 等于项目在完成时的总预算(即 BAC=1230 万元)。若项目按目前的状况继续发展，即当前的偏差被看做是可代表未来偏差的典型偏差时，采用基于典型的偏差计算 ETC，即 ETC=(BAC-EVC)/CPIC=(1230-738)/0.82=600 万元。(6).项目计划工期为 4 年，预算总成本为 800 万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第二年末实际成本发生额为 200 万元，所完成工作的计划预算成本额为 100 万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为
25、400 万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第 4 年末项目会出现_万元的成本超支。 A.50 B.100 C.200 D.400（分数：1.00）A.B.C. D.解析：考点 依题意，该项目的 BAC=800 万元；开工后第二年末 AC2 末 =200 万元，EV 2 末 =100 万元，PV 2 末=400 万元，则 SPI=EV2 末 /PV2 末 =100/400=0.251.0，表明进度效率较低，进度滞后；CPI=EV 2 末 /AC2 末=100/200=0.51.0，表明资金使用效率较低，实际成本超出预算。题干给出的关键信息“不采取任何纠正措施，照此速
26、度发展下去”意味着将当前的偏差看作是可代表未来偏差的典型偏差，第二年末的 CPI 和 SPI 保持至第 4 年末。开工后第 4 年末 PV4 末 =800 万元，则 EV4 末=PV4 末 SPI=8000.25=200 万元，AC 4 末 =EV4 末 /CPI=200/0.5=400 万元。因此，开工后第 4 年末 CV4 末 =EV4末 -AC4 末 =200-00=-200 万元，即第 4 年末项目会出现 200 万元的成本超支。某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的 3 个中间变量的数值分别是：计划值 PV 为 400 万元，实际成本 AC 为 200 万元，挣值 EV 为 100
27、 万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是_；基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是_。（分数：5.00）(1). A.项目成本偏差为负且项目处于超支状态 B.项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态 C.项目成本偏差为正且项目处于超支状态 D.项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态（分数：1.00）A. B.C.D.解析：(2). A.成本绩效指数小于 1 且实际发生的成本是预算成本的 2 倍 B.成本绩效指数大于 1 且实际发生的成本是预算成本的一半 C.成本绩效指数小于 1 且实际发生的成本是预算成本的一半 D.成本绩效指数大于 1 且实际发生的成本是预算成本的 2 倍（分数：
28、1.00）A. B.C.D.解析：考点 依题意，该项目的成本偏差 CV=EV-AC=100-200=-100 万元。由于 CV0(即 EVAC)，因此表明项目实施成本处于超支状态。 该项目的成本绩效指数 CPI=EV/AC=100/200=0.51.0，表明资金使用效率较低，当前项目成本超支，即实际发生的成本是预算成本的 2 倍(AC:EV=2:1)。(3).根据下图，表示竣工费用超支情况的是_。（分数：1.00）A. B.C.D.解析：考点 在题图中，表示当前时点的 EV-AC=CV，且 EVAC，即 CV0，项目当前费用超出原计划。而则表示竣工时点的 BAC-EV，且 BACEV，项目竣工
29、费用超支情况。 在图中，表示当前时点的 EV-PV=SV，且 EVPV，即 SV0，项目进度滞后原计划。表示项目完工时间与当前检查时间之间的时段。(4).某信息系统集成项目的预算为 5050000 元，工期 6 周。某时间点，该项目花了 1550000 元完成了预计要花 1690000 元的工作，而计划成本是 2110000 元。则该项目的实际成本_。 A.低干预算 B.超出预算 C.符合预算 D.提供的信息不足，无法判断（分数：1.00）A. B.C.D.解析：考点 依题意，该项目完工预算(BAC)=5050000 元。在当前检查时间点，该项目的计划值(PV)=2110000-元，挣值(EV
30、)=1690000 元，实际成本(AC)=1550000 元，则成本偏差(CV)=EV-AC=1690000-1550000=140000 元0(即 EVAC)，表明项目的实施成本低于预算，处于节约状态。(5).项目经理在某项目实施阶段的中期发现，由于未预料的变更，项目经费要花光了，此时应_。 A.对项目进行赶工或快速跟进 B.重新评估风险分析结果和应急资金 C.要求对项目预算做变更 D.使用不对项目收费的资源（分数：1.00）A.B. C.D.解析：考点 依题意，选项 A 和选项 C 不能解决潜在的项目成本超支问题。而选项 D 缺乏项目经理应有的职业道德。选项 B 的做法包括考虑到遇到的问题
31、和对未来的调研。二、B案例分析/B(总题数：3，分数：-3.00)某项目进入详细设计阶段后，项目经理为后续活动制定了如图所示的网络计划图，图中的“”标志代表开发过程的一个里程碑，此处需进行阶段评审，模块 1 和模块 2 都要通过评审后才能开始修复。 （分数：-1.00）(1).请计算该项目自模块开发起至模块测试全部结束的计划工期。 （分数：-0.25）_正确答案：(该项目自模块开发起至模块测试全部结束的计划工期为 14 天)解析：(2).详细设计完成后，项目组用了 11 天才进入阶段评审。在阶段评审中发现：模块 1 开发已完成，测试尚未开始；模块 2 的开发和测试均已完成，修复工作尚未开始，模
32、块 2 的实标工作量比计划多用了 3人天。 (1)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块 1 的 PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。（分数：-0.25）_正确答案：(1)模块 1 的 PV=481000+31000=51000 元； 模块 1 的 EV=481000=48000 元； 模块 1的 AC=1181000=88000 元； SV=EV-PV=48000-51000=30000(或SPI=EV/PV=48000/51000=0.94121.0)，进度滞后； CV=EV-AC=48000-88000=400000(或CPI=EV/AC=48000/88000=0.54551.0
33、，成本超支 (2)模块 2 的 PV=801000+31000=83000 元； 模块2 的 EV=801000+31000=83000 元； 模块 2 的 AC=831000+31000=86000 元； SV=EV-PV=83000-83000=0(或 SPI=EV/PV=83000/83000=1.0)，进度符合计划； CV=EV-AC=83000-86000=-3000(或CPI=EV/AC=83000/86000=0.96511.0)，成本超支)解析：(3).(1)如果阶段评审未做出任何调整措施，项目仍按当前状况进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块 1、模块 2 的
34、ETC(完工尚需成本)(给出公式并计算结果)。（分数：-0.25）_正确答案：(1)模块 1 的 ETC=(31000+81000+21000)/0.545523833 元； 模块 2 的ETC=(101000+21000)/0.965112434 元 (2)模块 1 的 ETC=31000+81000+21000=13000 元； 模块 2 的 ETC=101000+21000=12000 元；)解析：(4).请结合软件开发和测试的一般过程，指出项目经理制定的网络计划和人力成本预算中存在的问题。 （分数：-0.25）_正确答案：(网络计划图中缺少系统测试、试运行和验收活动： 集成测试应在安装
35、调试之前进行； 里程碑时间点设置不合理，不应设置在单元测试阶段中间； 评审活动应计入项目组的时间和成本预算； 模块 2 的开发工作量明显多于模块 1，其测试工作量一般也应大于模块 1，但本题中是相同的)解析：某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第 4 个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表所示。 B某项目执行情况分析表/B任务名称计划成本(万元)实际成本完成百分比A 10 980%B 76.5100%C 87.590%D 98.590%E 5 5100%F 2 290%（分数：-0.99）(1).请分别计算该项目在第
36、4 个月底的 PV、EV 和 AC 值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。 （分数：-0.33）_正确答案：(PV=10+7+8+9+5+2=41 万元 AC=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5 万元 EV=1080%+7100%+890%+990%+5100%+290%=37.1 万元 第 4 个月底该项目的成本超支(或资金使用效率较低)，进度滞后(或进度效率较低)。依据如下。 CPI=EV/AC=37.1/38.596.36%100%或CV=EV-AC=37.1-38.5=-1.4 万元0 SPI=EV/PV=37.1/4190.49%10
37、0%或 SV=EV-PV=37.1-41=-3.9 万元0)解析：(2).有人认为：项目某一阶段实际花费的成本(AC)如果小于计划支出成本(PV)，说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗?请结合本题说明为什么。 （分数：-0.33）_正确答案：(不对 理由：在本案例中，该项目第 4 个月底的 AC=38.5 万元PV=41 万元，但这并不是由于项目实施中成本节约造成的，而足由于进度落后于计划造成的)解析：(3).(1)如果从第 5 个月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本(EAC)是多少? (2)如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本(EAC)是多少?（分数：
38、-0.33）_正确答案：(1)EAC=AC C+BAC-EVC=38.5+41-37.1=42.40 万元或 EAC=BAC-CV=41-(-1.4)=42.40 万元(2)EAC=ACC+(BAC-EV)/CPIC)=38.5+(41-37.1)/96.36%=42.547 万元(3)提高工作效率，例如用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员等：加班(或赶工)；在防范风险的前提下并行施工(快速跟进)；控制成本：必要时调整进度基准和成本基准等)解析：一个预算 100 万元的项目，为期 12 周，现在工作进行到第 8 周。已知成本预算是 64 万元，实际成本支出是 68 万元，挣值为 54 万
39、元。（分数：-0.99）(1).请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数 CPI 和进度绩效指数 SPI。 （分数：-0.33）_正确答案：(CV=EV-AC=54-68(万元)=-14 万元 SV=EV-PV=54-64(万元)=-10 万元 CPI=EV/AC=54/680.794 SPI=EV/PV=54/640.843)解析：(2).根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。 （分数：-0.33）_正确答案：(如图所示 *)解析：(3).对于如图 1图 4 所示的 4 幅挣值分析图，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取
40、哪些调整措施? （分数：-0.33）_正确答案：(如下表所示，“偏差指标”、“绩效指标”和“调整措施”3 列 B某项目 EVM图分析/B图参数关系偏差指标绩效指标调整措施图1ACPVEVCV=EV-AC0，说明资金投入超CPI=EV/AC1.0，说明资金加强成本监控；赶工、工作并行以追赶进度；前；SV=EV-PV0，说明进度拖延使用效率低；SPI=EV/PV1.0，说明进度效率低提高工作效率，例如使用工作效率高的人员图2PVACEVCV=EV-AC0，说明成本支出CPI=EV/AC1.0，说明资加大成本投入来提高进度效率；赶工、工作适当；SV=EV-PV0，说明进度拖延金使用效率一般；SPI=EV/PV1.0，说明进度效率低并行以追赶进度；增加高率工作人员投入图3ACEVPVCV=EV-AC0，蜕明成本CPI=EV/AC1.0，说加大成本投入来进一步提高整体效支出适当；SV=EV-PV0，说明进度提前明资金使用效率一般SPI=EV/PV1.0，说明进度效率较高率，加强人员培训和质量控制图4EVPVACCV=EV-AC0，说明CPI=EV/AC1.0加强质量控制，密切监控资金投入延后；SV=EV-PV0，说明进度提前，说明资金使用效率高；SPI=EV/PV1.0，说明进度效率商)解析：
