1、计算机水平考试中级信息系统管理工程师 2+2015年及答案解析(总分：40.00，做题时间：150 分钟)单选1.项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面那种做法？（分数：1.00）A.执行变更B.将变更能造成的影响通知客户C.拒绝变更D.采用拖延战术2.成本预算过程中考虑项目进度计划可以：（分数：1.00）A.确定项目组成部分，以便分配成本B.将成本按照发生的时间进行阶段分配C.为项目确定更好的监督方案D.加强项目变更控制3.在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于：（分数：1.00）A.尽可能多的任务B.非关键路径任务C.关键路径任务D.耗时最长的任务
2、4.下面哪项工作是制订进度计划的基础：（分数：1.00）A.工作分解结构（WBS）B.网络图C.甘特图（GANTT）D.资源平衡（RESOURCE LEVELLING）5.大多数质量问题是由下列哪些因素引起的：（分数：1.00）A.员工不够小心谨慎B.缺乏对员工的激励C.缺乏来自管理层的关注D.需求规格错误6.产品发布后，修改客户发现缺陷所引起的成本属于下列哪项成本：（分数：1.00）A.内部缺陷成本（Internal Failure Cost）B.评估成本（Appraisal Cost）C.外部缺陷成本（External Failure Cost）D.客户满意成本（Customer Sati
3、sfaction）7.帕雷托（PARETO）图最有助于下列哪项工作：（分数：1.00）A.集中于质量改进最关键的问题B.集中于激发思考C.对未来的结果进行预测D.确定过程是否处于控制过程之内8.及时制造（Just In Time）概念是：（分数：1.00）A.零缺陷（Zero Defect）B.零库存（Zero Inventory）C.100%检查（100% Inspection）D.属性抽样（Attribute Sampling）9.质量是：（分数：1.00）A.与要求、规范及适用性相一致B.与客户的愿望一致C.“镀金”以取悦客户D.与管理层的要求一致10.矩阵型组织中的沟通具备如下的特点：
4、（分数：1.00）A.简单B.开发而准确C.比较复杂D.项目组成员都拥有相同的报告渠道11.涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理：（分数：1.00）A.项目型B.职能型C.矩阵型D.直线型12.下面哪种现象对应光环效应（Halo Effect）：（分数：1.00）A.人才从内部晋升B.聘用最好的人才C.技术领域的优秀人员被调配到项目管理岗位D.接受过很好的项目管理培训而被调配到项目管理岗位13.考虑到风险问题，项目组另外准备了一套项目计划。这种计划称为：（分数：1.00）A.风险计划B.应急计划C.进度计划D.整体计划14.在安排项目活动如增加功能和开发测试用例时，以下最有用的是
5、：（分数：1.00）A.用例图B.交互图C.活动图D.类图15.授权给项目团队要求项目经理提供下列事项，但除了：（分数：1.00）A.拥有和归宿感B.详细的项目计划C.指挥和领导D.共同的目标16.项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列哪项方法或技术会对项目经理最有用，以便项目团队齐心协力使项目成功。（分数：1.00）A.定期分析工作以决定排除什么事项B.明确优先事项C.在精力高峰期，安排最有趣的活动D.当出现问题时，责备其它项目干系人17.事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应该：（分数：1.00）A.隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪
6、的信息B.充分准备各种图表C.使用仅表明本周信息的进度图表D.定期规范地提供准确完整及时的数据资料18.下列事项是整个项目综合管理的一部分，除了：（分数：1.00）A.项目计划执行B.项目计划开发C.进度控制D.整体变化控制19.核心计划过程有明确的依赖关系，在大多数项目中要以同样的顺序必须完成。下列哪一项符合核心计划过程的正确顺序：.（分数：1.00）A.范围规划-范围定义-活动排序-活动工期估计B.范围定义-范围规划-活动定义-活动排序-活动工期估计C.范围规划-范围定义-活动排序-活动定义-活动工期估计D.活动工期估计-范围规划-范围定义-活动定义-活动排序20.在项目生命周期哪一阶段，
7、项目的不确定性最大？（分数：1.00）A.项目执行B.项目规划C.项目收尾D.项目审定21.范围说明书, 一旦被确定和批准,要被用于:（分数：1.00）A.未来决策的唯一基准B.管理客户的组织方式C.对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更D.作为决不会变更的静态机制22.为了确保项目团队和其他项目干系人完全理解并且投入到项目,目标必须是:（分数：1.00）A.一般的而不是特定的B.不考虑资源范围限制而建立C.现实的和可达到的D.可测量的，无形的和可验证的23.工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构 WBS来获得有效确认?（分数：1.00）A.时间
8、，进度和成本B.管理协调和组织安排C.决策的风险和影响D.工作的质量24.适当的范围定义将导致:（分数：1.00）A.改进对成本和工期估算的准确性B.减少对项目基准计划的需要C.项目交付物被正式接受的最低要求D.项目变更请求的增加25.项目收尾的结束规划包括所有下列事项,除了:（分数：1.00）A.为下一个项目保留所有的资源B.记录已建的产品或完成的安装C.项目过程历史报告D.移交责任26.在计划安排技术的普通类型中，用下列哪一项能最好地说明工作任务关系:（分数：1.00）A.网络B.甘特（Gantt）图C.里程碑图D.工作分解结构27.柱形图最适合于:（分数：1.00）A.对每项活动比较实际
9、的与计划的绩效B.表示松弛时间C.表示关键路线的依赖关系D.表示哪些活动能被重新并行安排28.任务网络是（ ）过程的一个结果和是对（ ）过程的一项关键的输入。（分数：1.00）A.活动定义, 工期估计B.活动排序,进度制定C.活动规划,进度制定D.活动排序, 工期估计29.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?（分数：1.00）A.赶工B.变更范围C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D.资源平衡30.对于大多数的产业, 项目费用大多发生在项目生命期中的哪一阶段?（分数：1.00）A.构思阶段B.开发或设计阶段C.执行阶段D.结束阶段31.决定项目成本的最精确的和最正确的技术是什么技术。（分
10、数：1.00）A.由下而上B.类比C.预算D.修正标准32.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了:（分数：1.00）A.净现值 (NPV)B.内部的回报率 (IRR)C.投资回收期D.风险评估模型(RAM)33.下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本?（分数：1.00）A.用于生产小器具的原材料的成本B.实际生产小器具的人工成本C.生产制造小器具的厂房场地的租金D.生产小器具的设备34.项目质量管理的主要目的要确保:（分数：1.00）A.维护质量圈并工作有效B.定期进行质量过程检查评审C.无缺陷过程D.项目将满足最初打算要达到的要求35.对于一组数: 80,10,10
11、,50,10, 和 90,中值项是什么?（分数：1.00）A.80B.50C.10D.6036.下列的哪一项是正确的?（分数：1.00）A.ISO 9000 是一个欧洲标准B.ISO 9000 是一个可怕纸上工作C.ISO 9000 证书确保你的公司生产高质量产品D.ISO 9000 是质量管理体系的一个国际标准37.下列哪一方法最适合于确认“关键的少数”?（分数：1.00）A.帕累托（Pareto）分析B.因果分析C.趋势分析D.过程控制分析38.作为领导的项目经理的成功依赖其人际关系技能及:（分数：1.00）A.领导、授权和谈判的能力B.能做详细的技术工作的技能C.引导项目团队会议的能力D
12、.招聘和解雇技能39.在进行项目的管理中,命令、发布指示或行动被称为：（分数：1.00）A.权力B.合法的权力C.领导D.影响40.在组织图中的虚点线意味着:（分数：1.00）A.关系的存在与否取决于组织的性质B.当图表被完成时，关系还没有被完全地定义C.非正式的权限与责任的关系D.独特的而且清楚地定义的关系计算机水平考试中级信息系统管理工程师 2+2015年答案解析(总分：40.00，做题时间：150 分钟)单选1.项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面那种做法？（分数：1.00）A.执行变更B.将变更能造成的影响通知客户 C.拒绝变更D.采用拖延战术解析：2.
13、成本预算过程中考虑项目进度计划可以：（分数：1.00）A.确定项目组成部分，以便分配成本B.将成本按照发生的时间进行阶段分配 C.为项目确定更好的监督方案D.加强项目变更控制解析：3.在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于：（分数：1.00）A.尽可能多的任务B.非关键路径任务C.关键路径任务 D.耗时最长的任务解析：4.下面哪项工作是制订进度计划的基础：（分数：1.00）A.工作分解结构（WBS） B.网络图C.甘特图（GANTT）D.资源平衡（RESOURCE LEVELLING）解析：5.大多数质量问题是由下列哪些因素引起的：（分数：1.00）A.员工不够小心谨慎B.缺乏对员
14、工的激励C.缺乏来自管理层的关注 D.需求规格错误解析：6.产品发布后，修改客户发现缺陷所引起的成本属于下列哪项成本：（分数：1.00）A.内部缺陷成本（Internal Failure Cost）B.评估成本（Appraisal Cost）C.外部缺陷成本（External Failure Cost） D.客户满意成本（Customer Satisfaction）解析：7.帕雷托（PARETO）图最有助于下列哪项工作：（分数：1.00）A.集中于质量改进最关键的问题 B.集中于激发思考C.对未来的结果进行预测D.确定过程是否处于控制过程之内解析：8.及时制造（Just In Time）概念是
15、：（分数：1.00）A.零缺陷（Zero Defect）B.零库存（Zero Inventory） C.100%检查（100% Inspection）D.属性抽样（Attribute Sampling）解析：9.质量是：（分数：1.00）A.与要求、规范及适用性相一致 B.与客户的愿望一致C.“镀金”以取悦客户D.与管理层的要求一致解析：10.矩阵型组织中的沟通具备如下的特点：（分数：1.00）A.简单B.开发而准确C.比较复杂 D.项目组成员都拥有相同的报告渠道解析：11.涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理：（分数：1.00）A.项目型B.职能型C.矩阵型 D.直线型解析：1
16、2.下面哪种现象对应光环效应（Halo Effect）：（分数：1.00）A.人才从内部晋升B.聘用最好的人才C.技术领域的优秀人员被调配到项目管理岗位 D.接受过很好的项目管理培训而被调配到项目管理岗位解析：13.考虑到风险问题，项目组另外准备了一套项目计划。这种计划称为：（分数：1.00）A.风险计划B.应急计划 C.进度计划D.整体计划解析：14.在安排项目活动如增加功能和开发测试用例时，以下最有用的是：（分数：1.00）A.用例图 B.交互图C.活动图D.类图解析：15.授权给项目团队要求项目经理提供下列事项，但除了：（分数：1.00）A.拥有和归宿感B.详细的项目计划 C.指挥和领导
17、D.共同的目标解析：16.项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列哪项方法或技术会对项目经理最有用，以便项目团队齐心协力使项目成功。（分数：1.00）A.定期分析工作以决定排除什么事项B.明确优先事项 C.在精力高峰期，安排最有趣的活动D.当出现问题时，责备其它项目干系人解析：17.事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应该：（分数：1.00）A.隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息B.充分准备各种图表C.使用仅表明本周信息的进度图表D.定期规范地提供准确完整及时的数据资料 解析：18.下列事项是整个项目综合管理的一部分，除了：（分数：1
18、.00）A.项目计划执行B.项目计划开发C.进度控制 D.整体变化控制解析：19.核心计划过程有明确的依赖关系，在大多数项目中要以同样的顺序必须完成。下列哪一项符合核心计划过程的正确顺序：.（分数：1.00）A.范围规划-范围定义-活动排序-活动工期估计 B.范围定义-范围规划-活动定义-活动排序-活动工期估计C.范围规划-范围定义-活动排序-活动定义-活动工期估计D.活动工期估计-范围规划-范围定义-活动定义-活动排序解析：20.在项目生命周期哪一阶段，项目的不确定性最大？（分数：1.00）A.项目执行B.项目规划 C.项目收尾D.项目审定解析：21.范围说明书, 一旦被确定和批准,要被用于
19、:（分数：1.00）A.未来决策的唯一基准B.管理客户的组织方式C.对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更 D.作为决不会变更的静态机制解析：22.为了确保项目团队和其他项目干系人完全理解并且投入到项目,目标必须是:（分数：1.00）A.一般的而不是特定的B.不考虑资源范围限制而建立C.现实的和可达到的 D.可测量的，无形的和可验证的解析：23.工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构 WBS来获得有效确认?（分数：1.00）A.时间，进度和成本B.管理协调和组织安排C.决策的风险和影响D.工作的质量 解析：24.适当的范围定义将导致:（分数：1.
20、00）A.改进对成本和工期估算的准确性 B.减少对项目基准计划的需要C.项目交付物被正式接受的最低要求D.项目变更请求的增加解析：25.项目收尾的结束规划包括所有下列事项,除了:（分数：1.00）A.为下一个项目保留所有的资源 B.记录已建的产品或完成的安装C.项目过程历史报告D.移交责任解析：26.在计划安排技术的普通类型中，用下列哪一项能最好地说明工作任务关系:（分数：1.00）A.网络 B.甘特（Gantt）图C.里程碑图D.工作分解结构解析：27.柱形图最适合于:（分数：1.00）A.对每项活动比较实际的与计划的绩效 B.表示松弛时间C.表示关键路线的依赖关系D.表示哪些活动能被重新并
21、行安排解析：28.任务网络是（ ）过程的一个结果和是对（ ）过程的一项关键的输入。（分数：1.00）A.活动定义, 工期估计B.活动排序,进度制定 C.活动规划,进度制定D.活动排序, 工期估计解析：29.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?（分数：1.00）A.赶工B.变更范围C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D.资源平衡 解析：30.对于大多数的产业, 项目费用大多发生在项目生命期中的哪一阶段?（分数：1.00）A.构思阶段B.开发或设计阶段C.执行阶段 D.结束阶段解析：31.决定项目成本的最精确的和最正确的技术是什么技术。（分数：1.00）A.由下而上B.类比 C.预算D.修正
22、标准解析：32.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了:（分数：1.00）A.净现值 (NPV)B.内部的回报率 (IRR)C.投资回收期D.风险评估模型(RAM) 解析：33.下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本?（分数：1.00）A.用于生产小器具的原材料的成本B.实际生产小器具的人工成本C.生产制造小器具的厂房场地的租金 D.生产小器具的设备解析：34.项目质量管理的主要目的要确保:（分数：1.00）A.维护质量圈并工作有效B.定期进行质量过程检查评审C.无缺陷过程D.项目将满足最初打算要达到的要求 解析：35.对于一组数: 80,10,10,50,10, 和
23、90,中值项是什么?（分数：1.00）A.80B.50C.10D.60 解析：36.下列的哪一项是正确的?（分数：1.00）A.ISO 9000 是一个欧洲标准B.ISO 9000 是一个可怕纸上工作C.ISO 9000 证书确保你的公司生产高质量产品D.ISO 9000 是质量管理体系的一个国际标准 解析：37.下列哪一方法最适合于确认“关键的少数”?（分数：1.00）A.帕累托（Pareto）分析 B.因果分析C.趋势分析D.过程控制分析解析：38.作为领导的项目经理的成功依赖其人际关系技能及:（分数：1.00）A.领导、授权和谈判的能力 B.能做详细的技术工作的技能C.引导项目团队会议的能力D.招聘和解雇技能解析：39.在进行项目的管理中,命令、发布指示或行动被称为：（分数：1.00）A.权力B.合法的权力 C.领导D.影响解析：40.在组织图中的虚点线意味着:（分数：1.00）A.关系的存在与否取决于组织的性质B.当图表被完成时，关系还没有被完全地定义C.非正式的权限与责任的关系 D.独特的而且清楚地定义的关系解析：
