1、计算机水平考试中级信息系统管理工程师 6+2015年及答案解析(总分：40.00，做题时间：150 分钟)单选1.下列内容不是项目选择办法的是：（分数：1.00）A.逻辑框架分析B.分析层次过程C.专家判断D.决策目录结构2.能够提供每项工作开始早晚和完成日期的进度开发技术是（分数：1.00）A.SPC分析B.GERTC.CPMD.MONTE CARLO 分析3.快速跟踪的意思的（分数：1.00）A.缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期B.通过对各种逻辑关系再行确定来缩短项目周期C.使用最好的资源尽快完成工作D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦4.下面哪个公式是计算工作周期最精确的
2、公式？（分数：1.00）A.AD工作数量/生产效率B.AD工作数量/资源数量C.AD生产效率/工作数量D.AD（生产效率）（工作数量）/资源数量5.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（分数：1.00）A.每项关键工作投入的成本和时间的比率B.项目关键路径新增资源的成本C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D.每个关键路径 PERT三个可能的时间估算6.项目进度执行的评估和报告的依据是（分数：1.00）A.进度的基线B.项目进度修改建议的数量C.事件和工作计划与事实的区别D.技术基线7.项目进度执行指数小于 1的意思是（分数：1.00）A.项目实现的货币价值小于计划完成
3、工作的货币价值B.项目实际完成的有形物品的价值 100%按计划完成C.项目实际永久损失了时间D.项目可能不会按时完成，但项目经理也不必为此过于担心8.里程碑最好被描述成（分数：1.00）A.相关工作和事件的联合B.通常使用的表示工作或事件的两条或多条线或箭头的交叉C.项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点D.需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务9.以下不被用来描述质量审查的是：（分数：1.00）A.内部的（审查）B.系统的（审查）C.基线（审查）D.预期（审查）10.如果成本变更与工期变更相同，则（分数：1.00）A.成本变更因工期变更而起B.变更将对项目有利C.项目变更易纠正
4、D.从项目实施起，劳动效率已提高11.在从下至上的成本估算中，在什么情况下准确度可以提高？（分数：1.00）A.如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这项项目相似B.如果应用准确的历史信息C.在更小的工作项目上D.如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话12.下列哪项不是直接成本？（分数：1.00）A.项目经理的薪水B.分承包商的费用C.项目使用的材料D.电力13.以下都属于在质量管理中应用的根本原因分析技术，除了：（分数：1.00）A.Fishbone图表B.Ishikawa图表C.系统或流程图D.项目审核表14.在质量规划中，应把质量策略告知关系人，履行告知义务的是：（分数：1.0
5、0）A.组织的最高层B.项目经理C.项目组成员D.职能经理15.六个指的是为平均值的六个标准偏离值设定的公差限度，但是通常可预计的一个流程的偏差是：（分数：1.00）A.一个标准偏差B.二个标准偏差C.三个标准偏差D.由于各流程的特殊性而无法确定16.在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：（分数：1.00）A.进度问题B.费用超支C.技术问题D.工作界面17.以下各因素对小组建设影响最小的是：（分数：1.00）A.对项目概念的错误认识B.高层管理层不支持C.遇到困难的项目D.对项目小组成员的补偿18.加强小组人员建设的一种方式是项目经理运用针对成员个人的人性化的工作方式。下列哪种行为被
6、证明是有效的：（分数：1.00）A.创造一个工作小组的名称B.提供弹性工作时间C.制定项目章程D.为特定事件举行庆祝工作19.与其他人商谈，达到一致的过程称为：（分数：1.00）A.双赢B.谈判C.获得赞同D.对抗20.在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（分数：1.00）A.强矩阵组织B.项目化组织C.项目协调组织D.弱矩阵组织21.项目文档是：（分数：1.00）A.项目产品的文档化B.关于项目的教训C.一整套有索引的项目记录D.只对组织中最重要，最复杂的项目进行22.在项目沟通管理的过程中，收尾阶段包括确认项目结果并作成文档，以便顾客接受项目产品这一过程正规化，收尾
7、阶段的输出包括：（分数：1.00）A.项目文档，正式验收和教训B.变更要求，正式验收和教训C.教训，执行情况报告和变更要求D.沟通管理计划，变更要求和项目文档23.以下哪一条术语用来描述以牺牲创新思维为代价，遵从队伍一般水准的巨大压力：（分数：1.00）A.群体不满B.群体言论C.群体思维D.群体思想24.项目容易受到风险的影响，这是因为：（分数：1.00）A.莫菲（Muphy）规则阐述到：“如果一件事情可能会出问题，它就会出问题”B.每一个项目在某些方面都是特殊的C.在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的D.总是没有充足的资源来完成工作25.以下哪一项工具最适用于测量进度风险？（分数
8、：1.00）A.关键路线法（CPM）B.工作分解结构（WBS）C.计划评审技术（PERT）D.前导图法（POM）26.以下哪一项不是估计技术风险的标准：（分数：1.00）A.完成项目活动的计划程序B.在考虑隐含的技术风险时，明确的考虑技术风险，而不仅仅考虑技术风险和费用风险C.关键路线法D.在系统的开发过程中，重新查看风险的变化27.风险应对措施的种类有哪些？（分数：1.00）A.技术的、市场的、财务的、人力的B.识别、量化、应对措施开发、应对措施控制C.避免、减轻、接受D.避免、保留、控制、偏离28.在某些情况下，合同结束是指：（分数：1.00）A.在双方的协议下合同结束B.在发送货物或服务
9、后合同结束C.在成功的执行后合同结束D.在保证获得最后的支付时29.以下哪一条不是通常用来表示从潜在的卖主哪里获得报价的采用文件？（分数：1.00）A.邀请出价B.信息请求C.报价请求D.谈判邀请30.以下作为风险识别的输入的历史信息中，哪一项是最不可靠的？（分数：1.00）A.项目文件B.商业数据库C.项目队伍的知识D.教训数据库31.在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预计的成本，这称为：（分数：1.00）A.成本逐步增加B.成本增长率C.成本超支D.成本风险32.项目是一个运用目标管理技术的理想环境，这是因为：（分数：1.00）A.项目管理包含设定组织目标B.项目通常是在矩阵管
10、理环境中进行C.项目经理的职责是由企业的目标而定D.所有的项目都应强调以目标为中心33.项目管理黄金三角约束是指：（分数：1.00）A.时间、资源、目标B.时间、成本、质量C.时间、范围、成本D.时间、范围、客户满意度34.PERT和 CPM的主要区别在于 PERT：（分数：1.00）A.在计算进度时使用分布的均值（预期值）B.使用最可能估算计算浮动时间C.侧重计算浮动时间来确定那些活动的进度没有灵活性D.在图中包括了回路或条件分支活动35.根据学习曲线理论，当重复生产某产品时:（分数：1.00）A.生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本B.单位成本随生产率的提高而下降C.随着产量的增
11、加，单位成本有规律的下降D.培训成本随着自动化程度的提高而增加36.项目整体管理是指？（分数：1.00）A.复杂系统的软件集成管理B.将系统开发过程的管理和项目管理结合起来C.将系统的主机平台、网络平台、应用软件开发和系统环境建设作为一个整体来进行项目管理D.包括在项目生命周期中协调所有其它项目管理知识领域所涉及的过程37.以下哪些内容不应包含在项目定义文件（项目章程和范围说明书）中：（分数：1.00）A.项目目标B.可交付成果C.资源要求D.成功关键因素38.以下哪项不属于合同管理的部分？（分数：1.00）A.评估风险B.确认已经送出建议书C.确认已经进行了合同变更D.回答潜在卖方的问题39
12、.下列关于工作分解结构（WBS）的描述哪个是错误的？（分数：1.00）A.WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念B.WBS是管理项目进度、成本、变更的基础C.没有包含在 WBS中的工作是不应该做的D.由项目经理负责 WBS的创建和审查40.对项目质量管理负根本责任的人是：（分数：1.00）A.公司管理层B.项目经理和整个项目团队C.项目经理D.客户和项目经理计算机水平考试中级信息系统管理工程师 6+2015年答案解析(总分：40.00，做题时间：150 分钟)单选1.下列内容不是项目选择办法的是：（分数：1.00）A.逻辑框架分析B.分析层次过程C.专家判断 D.决策目录
13、结构解析：2.能够提供每项工作开始早晚和完成日期的进度开发技术是（分数：1.00）A.SPC分析B.GERTC.CPM D.MONTE CARLO 分析解析：3.快速跟踪的意思的（分数：1.00）A.缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期B.通过对各种逻辑关系再行确定来缩短项目周期 C.使用最好的资源尽快完成工作D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦解析：4.下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？（分数：1.00）A.AD工作数量/生产效率 B.AD工作数量/资源数量C.AD生产效率/工作数量D.AD（生产效率）（工作数量）/资源数量解析：5.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计
14、算（分数：1.00）A.每项关键工作投入的成本和时间的比率 B.项目关键路径新增资源的成本C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D.每个关键路径 PERT三个可能的时间估算解析：6.项目进度执行的评估和报告的依据是（分数：1.00）A.进度的基线 B.项目进度修改建议的数量C.事件和工作计划与事实的区别D.技术基线解析：7.项目进度执行指数小于 1的意思是（分数：1.00）A.项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值 B.项目实际完成的有形物品的价值 100%按计划完成C.项目实际永久损失了时间D.项目可能不会按时完成，但项目经理也不必为此过于担心解析：8.里程碑最好被描
15、述成（分数：1.00）A.相关工作和事件的联合B.通常使用的表示工作或事件的两条或多条线或箭头的交叉C.项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点 D.需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务解析：9.以下不被用来描述质量审查的是：（分数：1.00）A.内部的（审查）B.系统的（审查）C.基线（审查）D.预期（审查） 解析：10.如果成本变更与工期变更相同，则（分数：1.00）A.成本变更因工期变更而起 B.变更将对项目有利C.项目变更易纠正D.从项目实施起，劳动效率已提高解析：11.在从下至上的成本估算中，在什么情况下准确度可以提高？（分数：1.00）A.如果以前的项目不仅在表面上，
16、而且在实质上与这项项目相似B.如果应用准确的历史信息C.在更小的工作项目上 D.如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话解析：12.下列哪项不是直接成本？（分数：1.00）A.项目经理的薪水B.分承包商的费用C.项目使用的材料D.电力 解析：13.以下都属于在质量管理中应用的根本原因分析技术，除了：（分数：1.00）A.Fishbone图表B.Ishikawa图表C.系统或流程图D.项目审核表 解析：14.在质量规划中，应把质量策略告知关系人，履行告知义务的是：（分数：1.00）A.组织的最高层B.项目经理C.项目组成员 D.职能经理解析：15.六个指的是为平均值的六个标准偏离值设定的公差
17、限度，但是通常可预计的一个流程的偏差是：（分数：1.00）A.一个标准偏差B.二个标准偏差C.三个标准偏差 D.由于各流程的特殊性而无法确定解析：16.在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：（分数：1.00）A.进度问题 B.费用超支C.技术问题D.工作界面解析：17.以下各因素对小组建设影响最小的是：（分数：1.00）A.对项目概念的错误认识B.高层管理层不支持C.遇到困难的项目D.对项目小组成员的补偿 解析：18.加强小组人员建设的一种方式是项目经理运用针对成员个人的人性化的工作方式。下列哪种行为被证明是有效的：（分数：1.00）A.创造一个工作小组的名称B.提供弹性工作时间C.制
18、定项目章程D.为特定事件举行庆祝工作 解析：19.与其他人商谈，达到一致的过程称为：（分数：1.00）A.双赢B.谈判 C.获得赞同D.对抗解析：20.在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（分数：1.00）A.强矩阵组织B.项目化组织 C.项目协调组织D.弱矩阵组织解析：21.项目文档是：（分数：1.00）A.项目产品的文档化B.关于项目的教训C.一整套有索引的项目记录 D.只对组织中最重要，最复杂的项目进行解析：22.在项目沟通管理的过程中，收尾阶段包括确认项目结果并作成文档，以便顾客接受项目产品这一过程正规化，收尾阶段的输出包括：（分数：1.00）A.项目文档，正式
19、验收和教训 B.变更要求，正式验收和教训C.教训，执行情况报告和变更要求D.沟通管理计划，变更要求和项目文档解析：23.以下哪一条术语用来描述以牺牲创新思维为代价，遵从队伍一般水准的巨大压力：（分数：1.00）A.群体不满B.群体言论C.群体思维 D.群体思想解析：24.项目容易受到风险的影响，这是因为：（分数：1.00）A.莫菲（Muphy）规则阐述到：“如果一件事情可能会出问题，它就会出问题”B.每一个项目在某些方面都是特殊的 C.在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的D.总是没有充足的资源来完成工作解析：25.以下哪一项工具最适用于测量进度风险？（分数：1.00）A.关键路线法（
20、CPM）B.工作分解结构（WBS）C.计划评审技术（PERT） D.前导图法（POM）解析：26.以下哪一项不是估计技术风险的标准：（分数：1.00）A.完成项目活动的计划程序B.在考虑隐含的技术风险时，明确的考虑技术风险，而不仅仅考虑技术风险和费用风险C.关键路线法 D.在系统的开发过程中，重新查看风险的变化解析：27.风险应对措施的种类有哪些？（分数：1.00）A.技术的、市场的、财务的、人力的B.识别、量化、应对措施开发、应对措施控制C.避免、减轻、接受 D.避免、保留、控制、偏离解析：28.在某些情况下，合同结束是指：（分数：1.00）A.在双方的协议下合同结束 B.在发送货物或服务后
21、合同结束C.在成功的执行后合同结束D.在保证获得最后的支付时解析：29.以下哪一条不是通常用来表示从潜在的卖主哪里获得报价的采用文件？（分数：1.00）A.邀请出价B.信息请求 C.报价请求D.谈判邀请解析：30.以下作为风险识别的输入的历史信息中，哪一项是最不可靠的？（分数：1.00）A.项目文件B.商业数据库C.项目队伍的知识 D.教训数据库解析：31.在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预计的成本，这称为：（分数：1.00）A.成本逐步增加B.成本增长率C.成本超支 D.成本风险解析：32.项目是一个运用目标管理技术的理想环境，这是因为：（分数：1.00）A.项目管理包含设定组
22、织目标B.项目通常是在矩阵管理环境中进行C.项目经理的职责是由企业的目标而定D.所有的项目都应强调以目标为中心 解析：33.项目管理黄金三角约束是指：（分数：1.00）A.时间、资源、目标B.时间、成本、质量C.时间、范围、成本 D.时间、范围、客户满意度解析：34.PERT和 CPM的主要区别在于 PERT：（分数：1.00）A.在计算进度时使用分布的均值（预期值） B.使用最可能估算计算浮动时间C.侧重计算浮动时间来确定那些活动的进度没有灵活性D.在图中包括了回路或条件分支活动解析：35.根据学习曲线理论，当重复生产某产品时:（分数：1.00）A.生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位
23、成本B.单位成本随生产率的提高而下降C.随着产量的增加，单位成本有规律的下降 D.培训成本随着自动化程度的提高而增加解析：36.项目整体管理是指？（分数：1.00）A.复杂系统的软件集成管理B.将系统开发过程的管理和项目管理结合起来C.将系统的主机平台、网络平台、应用软件开发和系统环境建设作为一个整体来进行项目管理D.包括在项目生命周期中协调所有其它项目管理知识领域所涉及的过程 解析：37.以下哪些内容不应包含在项目定义文件（项目章程和范围说明书）中：（分数：1.00）A.项目目标B.可交付成果C.资源要求 D.成功关键因素解析：38.以下哪项不属于合同管理的部分？（分数：1.00）A.评估风险B.确认已经送出建议书C.确认已经进行了合同变更D.回答潜在卖方的问题 解析：39.下列关于工作分解结构（WBS）的描述哪个是错误的？（分数：1.00）A.WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念B.WBS是管理项目进度、成本、变更的基础C.没有包含在 WBS中的工作是不应该做的D.由项目经理负责 WBS的创建和审查 解析：40.对项目质量管理负根本责任的人是：（分数：1.00）A.公司管理层B.项目经理和整个项目团队C.项目经理 D.客户和项目经理解析：
