1、计算机水平考试中级系统集成项目管理工程师 2011 年下半年下午真题及答案解析(总分：75.00，做题时间：150 分钟)（分数：15.00）(1). （分数：5.00）_(2). （分数：5.00）_(3). （分数：5.00）_（分数：15.00）(1). （分数：5.00）_(2). （分数：5.00）_(3). （分数：5.00）_（分数：15.00）(1). （分数：5.00）_(2). （分数：5.00）_(3). （分数：5.00）_（分数：15.00）(1). （分数：5.00）_(2). （分数：5.00）_(3). （分数：5.00）_（分数：15.00）(1). （分数：
2、7.50）_(2). （分数：7.50）_计算机水平考试中级系统集成项目管理工程师 2011 年下半年下午真题答案解析(总分：75.00，做题时间：150 分钟)（分数：15.00）(1). （分数：5.00）_正确答案：(B，E，G(每个选项 2 分，多选一个扣 2 分，本小题最低得 0 分)解析：(2). （分数：5.00）_正确答案：(1初步可行性研究 2详细可行性研究 3项目论证 4项目评估 5项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准 (每条 1 分，满分 3 分)解析：(3). （分数：5.00）_正确答案：(1了解无线频带使用的有关政策，与政府有关部门沟通，商谈办理无线频带使用手续
3、(1 分) 2与 C、B 公司沟通，寻求技术解决方案。针对题干中出现的技术问题(速率、多数据类型、断网、覆盖盲区等)，商议满足用户技术需求的方法和措施(2 分) 3与 C 公司就系统后续的技术支持和服务沟通协商(1 分) 4如果与 C、B 公司协商不能达成一致，根据合同让 C 公司承担相应责任；提出采用其他无线网络替代方案的建议或终止该项目(2 分)解析：（分数：15.00）(1). （分数：5.00）_正确答案：(1) B 的自由浮动时间分别为 3(天) C 的自由浮动时间分别为 0(天) F 的自由浮动时间分别为 3(天) (2) D 的最迟开始时间分别为 9(天) G 的最迟开始时间分别
4、为 13(天) (每个计算结果 1 分，满分 5 分)解析：(2). （分数：5.00）_正确答案：(结果拖延了 1 天(1 分) 理由： 原关键路径为 ACEH(1 分) 原工期=5+6+8+9=28 天(0.5 分) 新关键路径为 ABEH(1 分) 新工期=5+7+8+9=29 天(0.5 分)解析：(3). （分数：5.00）_正确答案：(已完成：活动定义；活动排序；活动历时估算(3 分，每项 1 分) 待完成：活动资源估算；制定进度计划表；进度控制(3 分，每项 1 分)解析：（分数：15.00）(1). （分数：5.00）_正确答案：(1制订质量标准 2制订质量控制流程 3提出质量
5、保证所采用的方法和技术 4建立质量保证体系 (每项 1.5 分，满分 6 分)解析：(2). （分数：5.00）_正确答案：(A)统计抽样 (B)因果图 (C)排列图 (D)树状图 (E)优先矩阵图 (F)活动网络图 (填对一空给0.5 分，满分 3 分，其中 B 和 C 的答案可以互换，D、E、F 的答案可以互换)解析：(3). （分数：5.00）_正确答案：(1选择控制对象 2为控制对象确定标准或目标 3制定实施计划，确定保证措施 4按计划执行 5对项目实施情况进行跟踪监督、检查，并将监测的结果与计划或标准相比较 6发现并分析偏差 7根据偏差采取相应对策 (每条 1 分，满分 6 分)解析
6、：（分数：15.00）(1). （分数：5.00）_正确答案：(1没有做好签定合同之前的调查工作，合同签定过于草率 2合同没有制定好，缺乏明确清晰的工作说明或更细化的合同条款 3没有采取措施，确保合同签约双方对合同条款的一致理解 4合同中缺乏相应的纠纷处理条款 5对于签定总价合同的风险认识不足 (每条 1.5 分，满分 6 分)解析：(2). （分数：5.00）_正确答案：(1) (2) (3) (4) (5) (每项 1 分，满分 5 分)解析：(3). （分数：5.00）_正确答案：(不妥当(1 分)。 杨某应采取的处理措施有： (1)召集项目干系人对 A 单位的需求变化及引起的相应的合同
7、变更事宜进行评估 (1 分) (2)与 B 公司管理层沟通，要求实施合同变更 (1 分) (3)建议 A、B 公司的高层领导沟通协商，就合同的变更及项目的继续执行达成原则一致(1 分)解析：（分数：15.00）(1). （分数：7.50）_正确答案：(1)A (2)D (3)B (4) C (每项 1.5 分，满分 6 分)解析：(2). （分数：7.50）_正确答案：(1提出和接受变更申请 2对变更的初审 3变更方案论证 4项目变更控制委员会审查 5发出变更通知并开始实施 6变更实施的监控 7变更效果的评估 8判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道 9妥善保存变更产生的相关文档，确保其完整、及时、准确、清晰，适当的时候可以引入配置管理工具 (每项 1.5 分，满分 9 分)解析：
