1、软件水平考试（中级）信息系统监理师下午（应用技术）试题-试卷7 及答案解析(总分：24.00，做题时间：90 分钟)一、试题一(总题数：1，分数：6.00)阅读下面监理文件管理方面的叙述，回答问题 1 至问题 3。说明 阅读下面监理文件管理方面的叙述，回答问题 1 和问题 2。 某大型信息系统工程项目，建设单位委托某监理公司负责开发阶段的监理工作。该公司王副经理出任项目总监理工程师，王总监成立了项目监理部，任命了信息管理专家侯工为信息管理组组长。 在监理内部会议上，王总监授权网络专业监理工程师白工统一管理本工程监理档案资料，责成信息管理组侯王要积极配合软件监理工程师的档案管理工作，并要求侯工亲
2、自管理收发文登记。 王总监要求信息管理组：对开发过程中形成的主要的监理文件档案加强管理，不得丢失任何重要存档的文件。 白工根据王总监的指示，列出了主要的监理文件档案的清单：监理规划、监理日记、监理例会会议纪要、监理工作总结。（分数：6.00）(1).王总监是按怎样的步骤建立项目监理部的?（分数：2.00）_(2).王总监对档案管理工作的分工是否正确?为什么?（分数：2.00）_(3).白工列出了主要的监理文件档案的清单是否齐全?缺哪些文件?（分数：2.00）_二、试题二(总题数：1，分数：4.00)阅读下面关于风险监理方面的叙述，回答问题 1 和问题 2。说明 某信息系统工程项目，建设单位委托
3、某监理公司负责招标阶段、实施阶段和设备采购阶段的监理工作，工程工期 11 个月，设计齐全。该公司副经理出任项目总监理工程师。 该项目的主要设备由业主采购，实施 B 单位为总承包单位，总监理工程师组建了直线职能制监理组织机构。 总监理工程师在监理预备会上强调了信息系统工程风险管理的重要性，责成各专业监理工程师制定风险管理计划。 各专业监理工程师制定的风险管理方案如下： 1信息系统工程项目管理与风险管理的关系 (1)信息系统工程风险管理是与投资控制、质量控制、进度控制、合同管理，信息管理，组织协调并列的一个独立部分。 (2)风险管理是为目标控制服务的。 (3)从早期开始就要进行风险管理，否则难以保
4、证目标规划的合理性。 (4)风险对策强调的是被动控制。 2信息系统工程风险的两个基本点是信息系统工程风险大和目标的现实性。 3风险管理的过程包括：(1)风险识别、(2)进度风险、(3)风险对策决策、(4)安全风险、(5)检查 5 个方面。 4从风险管理目标的角度分析，信息系统工程风险可分为：(1)进度风险、(2)安全风险、(3)风险评价、(4)实施决策。 5信息系统工程风险管理目标的具体表述为： (1)实际投资超过计划投资； (2)实际工期不超过计划工期； (3)实际质量满足预期的质量要求； (4)目标的明确性。 6风险管理目标的确定应当满足以下几点： (1)风险目标管理与业主的总体目标一致；
5、 (2)目标的现实性； (3)建设过程安全； (4)目标的层次性。 专业监理工程师为了使业主的风险降到最低，建议总监工程师在招标阶段采用可调价格合同。（分数：4.00）(1).如果你是总监理工程师，请审查专业监理工程师制定的风险管理方案：哪些条款正确的?哪些条款是错误的?请把错误的条款改为正确的。（分数：2.00）_(2).专业监理工程师建议的可调价格合同，可以把业主的风险降到最低吗?（分数：2.00）_三、试题三(总题数：1，分数：6.00)说明 某信息系统工程建设项目，建设单粒确定采用邀请招标方式选择施工单位。招标前经监理单位测算，该工程建设项目标底为 4000 万元人民币，定额工期为 4
6、0 个月。经过考查和研究确定，邀请 4 家具备承包该工程项目相应资质等级的施工单位参加投标。 招标小组研究确定，采用综合评分法进行评标，其评标原则为： 1评价的项目中各项评分的权重分别是：报价占 40%，工期占 20%，实施组织设计占20%，企业信誉占 10%，实施经验占 10%。 2各单项评分时，满分均按 100 分计，计算分值时取小数点后一位数。 3报价项的评分原则为：在标底值的正负 5%范围内为合理报价，超过此范围则认为是不合理报价。计分以标底标价为 100 分，标价每偏差-1%扣 10 分，偏差+1%扣 15 分。 4工期项的评分原则为：以定额工期为准，提前 15%为满分 100 分，
7、依此每延后 5%扣 10 分，超过定额工期者淘汰。 5企业信誉项的评分原则为：以企业近 3 年工程优良率为标准，优良率 100%为满分 100 分，依此类推。 6施工经验项的评分原则为：按企业近 3 年承建类似工程占全部工程项目的百分比计，100%为满分 100 分。 7施工组织设计由专家评分决定。 经审查，4 家投标的施工单位的上述 5 项指标汇总如下表所示。 （分数：6.00）(1).根据上述评分原则和各投标单位情况，对各投标单位的各评价项目推算出各项指标的应得分是多少?（分数：2.00）_(2).按综合评分法确定各投标单位的综合分数值。（分数：2.00）_(3).优选出综合条件最好的投标
8、单位作为中标单位。（分数：2.00）_四、试题四(总题数：2，分数：8.00)说明 在监理工作实施前，包括签订监理委托合同和组建监理项目部的前后，监理单位就要以总监理工程师和专业监理工程师为主，开始逐步进行监理工作的计划。在这期间，产生的计划性文件主要包括监理大纲、监理规划和监理实施细则，它们将成为监理工程师实施具体工作的重要知道文件。（分数：4.00）(1).在什么时机分别制定监理大纲、监理规划和监理实施细则?（分数：2.00）_(2).监理大纲、监理规划和监理实施细则这三个文件之间的区别和联系是什么?（分数：2.00）_说明 某信息系统工程网络计划如下图所示，建设方要求工期为 26 周。
9、（分数：4.00）(1).该工程的计划工期为多少?如果不满足建设方要求，而且 H 工作只能压缩 1 周，如何调整?（分数：2.00）_(2).第 10 周进行检查时，发现 D 完成一半的工作量，判断 D 的进度是否正常，对总工期有无影响?为什么?（分数：2.00）_软件水平考试（中级）信息系统监理师下午（应用技术）试题-试卷7 答案解析(总分：24.00，做题时间：90 分钟)一、试题一(总题数：1，分数：6.00)阅读下面监理文件管理方面的叙述，回答问题 1 至问题 3。说明 阅读下面监理文件管理方面的叙述，回答问题 1 和问题 2。 某大型信息系统工程项目，建设单位委托某监理公司负责开发阶
10、段的监理工作。该公司王副经理出任项目总监理工程师，王总监成立了项目监理部，任命了信息管理专家侯工为信息管理组组长。 在监理内部会议上，王总监授权网络专业监理工程师白工统一管理本工程监理档案资料，责成信息管理组侯王要积极配合软件监理工程师的档案管理工作，并要求侯工亲自管理收发文登记。 王总监要求信息管理组：对开发过程中形成的主要的监理文件档案加强管理，不得丢失任何重要存档的文件。 白工根据王总监的指示，列出了主要的监理文件档案的清单：监理规划、监理日记、监理例会会议纪要、监理工作总结。（分数：6.00）(1).王总监是按怎样的步骤建立项目监理部的?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：建立项
11、目监理部的步骤是： (1)确定项目监理机构目标(四控)； (2)确定监理工作内容(四控三管一协调)； (3)监理机构组织结构设计(组织形式、管理层次跨度、部门划分、职责考核标准，派人)； (4)制定工作信息流程。)解析：(2).王总监对档案管理工作的分工是否正确?为什么?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：不正确。不应授权白工统一管理本工程监理档案资料，应授权侯工统一管理本工程监理档案资料。)解析：(3).白工列出了主要的监理文件档案的清单是否齐全?缺哪些文件?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：不齐全。缺：监理细则，监理月报、监理工作基本表格、其他监理文件档案资料。)解析：二、试
12、题二(总题数：1，分数：4.00)阅读下面关于风险监理方面的叙述，回答问题 1 和问题 2。说明 某信息系统工程项目，建设单位委托某监理公司负责招标阶段、实施阶段和设备采购阶段的监理工作，工程工期 11 个月，设计齐全。该公司副经理出任项目总监理工程师。 该项目的主要设备由业主采购，实施 B 单位为总承包单位，总监理工程师组建了直线职能制监理组织机构。 总监理工程师在监理预备会上强调了信息系统工程风险管理的重要性，责成各专业监理工程师制定风险管理计划。 各专业监理工程师制定的风险管理方案如下： 1信息系统工程项目管理与风险管理的关系 (1)信息系统工程风险管理是与投资控制、质量控制、进度控制、
13、合同管理，信息管理，组织协调并列的一个独立部分。 (2)风险管理是为目标控制服务的。 (3)从早期开始就要进行风险管理，否则难以保证目标规划的合理性。 (4)风险对策强调的是被动控制。 2信息系统工程风险的两个基本点是信息系统工程风险大和目标的现实性。 3风险管理的过程包括：(1)风险识别、(2)进度风险、(3)风险对策决策、(4)安全风险、(5)检查 5 个方面。 4从风险管理目标的角度分析，信息系统工程风险可分为：(1)进度风险、(2)安全风险、(3)风险评价、(4)实施决策。 5信息系统工程风险管理目标的具体表述为： (1)实际投资超过计划投资； (2)实际工期不超过计划工期； (3)实
14、际质量满足预期的质量要求； (4)目标的明确性。 6风险管理目标的确定应当满足以下几点： (1)风险目标管理与业主的总体目标一致； (2)目标的现实性； (3)建设过程安全； (4)目标的层次性。 专业监理工程师为了使业主的风险降到最低，建议总监工程师在招标阶段采用可调价格合同。（分数：4.00）(1).如果你是总监理工程师，请审查专业监理工程师制定的风险管理方案：哪些条款正确的?哪些条款是错误的?请把错误的条款改为正确的。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：1. (1)不正确。正确的是：建设工程风险管理是将以上六方面与风险管理有关的内容综合而成的独立部分。 (2)正确，风险管理是为目标
15、控制服务的。 (3)正确，从早期开始就要进行风险管理。 (4)不正确，正确的是：风险对策强调的是主动控制。 2 (1)正确，建设工程风险大。 (2)不正确，这是确定风险目标的基本要求，正确的是：参建各方均有风险，但各方风险不同。 3 (1)、(3)、(5)正确，是风险管理过程的内容。 (2)、(4)错误，这是建设工程风险的分类。正确的是：风险评价、实施决策。 4 (1)、(2)正确，这是建设工程风险的分类。 (3)、(4)不正确，这是风险管理过程的内容，正确的是：质量风险，投资风险。 5 (1)不正确，正确的是：实际投资不超过计划投资 (2)、(3)正确，是建设工程风险管理目标。 (4)不正确
16、，这是风险管理目标的基本要求。 6 (1)、(2)、(4)正确，是风险管理目标的基本要求。 (3)不正确、这是建设工程风险目标的具体表述。正确的是：目标的明确性。)解析：(2).专业监理工程师建议的可调价格合同，可以把业主的风险降到最低吗?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：可调价格合同不可以把业主的风险降到最低。可调价格合同使承包商的风险降到最低，使业主承受的风险最大。 专业监理工程师应建议本工程签订固定价格合同，可以把业主的风险降到最低。)解析：三、试题三(总题数：1，分数：6.00)说明 某信息系统工程建设项目，建设单粒确定采用邀请招标方式选择施工单位。招标前经监理单位测算，该工程
17、建设项目标底为 4000 万元人民币，定额工期为 40 个月。经过考查和研究确定，邀请 4 家具备承包该工程项目相应资质等级的施工单位参加投标。 招标小组研究确定，采用综合评分法进行评标，其评标原则为： 1评价的项目中各项评分的权重分别是：报价占 40%，工期占 20%，实施组织设计占20%，企业信誉占 10%，实施经验占 10%。 2各单项评分时，满分均按 100 分计，计算分值时取小数点后一位数。 3报价项的评分原则为：在标底值的正负 5%范围内为合理报价，超过此范围则认为是不合理报价。计分以标底标价为 100 分，标价每偏差-1%扣 10 分，偏差+1%扣 15 分。 4工期项的评分原则
18、为：以定额工期为准，提前 15%为满分 100 分，依此每延后 5%扣 10 分，超过定额工期者淘汰。 5企业信誉项的评分原则为：以企业近 3 年工程优良率为标准，优良率 100%为满分 100 分，依此类推。 6施工经验项的评分原则为：按企业近 3 年承建类似工程占全部工程项目的百分比计，100%为满分 100 分。 7施工组织设计由专家评分决定。 经审查，4 家投标的施工单位的上述 5 项指标汇总如下表所示。 （分数：6.00）(1).根据上述评分原则和各投标单位情况，对各投标单位的各评价项目推算出各项指标的应得分是多少?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：报价得分：A 单位 90
19、分，B 单位 85 分，C 单位 80 分，D 单位 70 分。 (2)工期得分：A 单位 90 分，B 单位 85 分，C 单位 100 分，D 单位 80 分。 (3)企业信誉得分：A 单位 50 分，B 单位45 分，C 单位 55 分，D 单位 40 分。 (4)实施经验得分：A 单位 30 分，B 单位 30 分，C 单位 40 分，D 单位 50 分。)解析：解析：根据评分原则，确定各投标单位各项评价指标得分。 (1)报价得分。 (3)企业信誉得分。 若投标单位近 3 年的工程优良率为 N%，则其信誉得分以 N 计。据此，各投标单位的信誉得分如下表所示。 (4)实施经验得分。 若投
20、标单位近 3 年承建与工程项目类似的工程占全部工程总数的比例为M%，则其实施经验得分为 M 分。据此，各投标单位的实施经验得分如下表所示。(2).按综合评分法确定各投标单位的综合分数值。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：A 单位的分数值为 81 分，B 单位的分数值为 75.4 分，C 单位的分数值为 80.1 分，D 单位的分数值为 70 分。)解析：解析：按综合评分法确定各投标单位所获的加权综合评分计算如下表所示。(3).优选出综合条件最好的投标单位作为中标单位。（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：综合分值最高的 A 单位被选为中标单位，其分数为 81 分。)解析：解析：根据
21、上表中的计算结果，综合分值最高的 A 单位被选为中标单位。四、试题四(总题数：2，分数：8.00)说明 在监理工作实施前，包括签订监理委托合同和组建监理项目部的前后，监理单位就要以总监理工程师和专业监理工程师为主，开始逐步进行监理工作的计划。在这期间，产生的计划性文件主要包括监理大纲、监理规划和监理实施细则，它们将成为监理工程师实施具体工作的重要知道文件。（分数：4.00）(1).在什么时机分别制定监理大纲、监理规划和监理实施细则?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：监理大纲是在建设单位选择合适的监理单位时，监理单位为了获得监理任务，在项目监理招标阶段编制的项目监理单位案性文件。 监理规
22、划是在监理委托合同签订后，由监理单位制定的指导监理工作开展的纲领性文件。 监理实施细则是在监理规划指导下，监理项目部已经建立，各项专业监理工作责任制已经落实，配备的专业监理工程师已经上岗，再由专业监理工程师根据专业项目特点及本专业技术要求所编制的、具有实施性和可操作性的业务性文件。)解析：解析：监理大纲是在建设单位选择合适的监理单位时，监理单位为了获得监理任务，在项目监理招标阶段编制的项目监理单位案性文件。 监理规划是在监理委托合同签订后，由监理单位制定的指导监理工作开展的纲领性文件。 监理实施细则是在监理规划指导下，监理项目部已经建立，各项专业监理工作责任制已经落实，配备的专业监理工程师已经
23、上岗，再由专业监理工程师根据专业项目特点及本专业技术要求所编制的、具有实施性和可操作性的业务性文件。(2).监理大纲、监理规划和监理实施细则这三个文件之间的区别和联系是什么?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：联系：三者都是由监理单位对特定的监理项目而编制的监理工作计划性文件，且编制的依据具有一定的共同性，编制的文件格式也具有一定的相似性。 区别：三者的作用不同、编制对象不同、编制负责人不同、编制时间不同、编制的目的不同等，也编制内容侧重点、深度、广度和细度诸方面上，都有着显著区别。)解析：解析：监理大纲、监理规划和监理实施细则三者之间有一定的联系性，都是由监理单位对特定的监理项目而编制
24、的监理工作计划性文件，且编制的依据具有一定的共同性，编制的文件格式也具有一定的相似性。但是，由于监理大纲、监理规划和监理实施细则三者的作用不同、编制对象不同、编制负责人不同、编制时间不同、编制的目的不同等，也编制内容侧重点、深度、广度和细度诸方面上，都有着显著区别。 监理大纲、监理规划和监理实施细则三者比较的主要区别见下表。说明 某信息系统工程网络计划如下图所示，建设方要求工期为 26 周。 （分数：4.00）(1).该工程的计划工期为多少?如果不满足建设方要求，而且 H 工作只能压缩 1 周，如何调整?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：该工程的关键路径为 A-E-H-I，计划工期为 28 周，比建设方要求对 2 周，不满足建设方的工期要求，可将，工作各压缩 1 周，这样工期就调整为 26 周。)解析：(2).第 10 周进行检查时，发现 D 完成一半的工作量，判断 D 的进度是否正常，对总工期有无影响?为什么?（分数：2.00）_正确答案：(正确答案：按照网络计划，D 工作应该是第 10 周完成，而实际是第 10+2=12 周完成的，因此D 工作拖延 2 周。 D 工作的总时差为 26-25=1 周，由于 D 工作不在原关键路径上，D 拖期 2 周超过 D 的总时差 1 周，因此它对总工期是有影响的。)解析：
