1、软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师上午基础知识（项目时间管理）-试卷 1 及答案解析(总分：62.00，做题时间：90 分钟)一、选择题(总题数：31，分数：62.00)1.选择题下列各题 A、B、C、D 四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。（分数：2.00）_2.刘工是某信息系统集成项目的项目经理，WBS 分解工作已经完成，现在他把 WBS 中的工作包再分解成一个个要执行的活动，那么刘工现在是执行( )过程。（分数：2.00）A.定义活动B.排列活动顺序C.估算活动资源D.进度控制3.刘工是某软件项目的重要成员，现在他在执行定义活动的
2、工作，下列( )是刘工暂时不需要做的工作。（分数：2.00）A.把工作包分解成活动B.定义活动名称C.定义前序活动和后序活动D.确定活动所需资源的数量4.你是某软件项目的团队成员，你的项目经理安排每周一都要开项目例会，这个例会是( )的一个案例。（分数：2.00）A.生命周期B.检查点C.里程碑D.基线5.胡工是某软件项目的项目经理，他安排一组人员在一周内编写一个模块，后来发现前 3 天他们很悠闲，可后 2 天就拼命加班编程序，而到周末时又发现系统有错误和遗漏，必须修改和返工，于是周末又得加班了。为了避免此现象，胡工最佳的选择是( )。（分数：2.00）A.多安排人手B.多发资金C.设置好合适
3、的里程碑D.不离开项目组成员，以便实时监督他们6.下列选项中，( )不是设置合适里程碑的直接好处。（分数：2.00）A.更好控制中间交付物B.降低风险C.合理分配工作，细化管理“粒度”D.提高客户的满意度7.当你在对项目进行定义活动的时候，不需要( )。（分数：2.00）A.企业环境因素B.组织过程资产C.活动清单D.工作分解结构8.下列( )不属于排列活动顺序的输入。（分数：2.00）A.项目范围说明书B.进度网络图C.活动清单及属性D.里程碑清单9.前导图法中活动之间的 4 种类型依赖关系，( )是最普遍使用的一类依赖关系。（分数：2.00）A.结束-开始的关系B.结束-结束的关系C.开始
4、-开始的关系D.开始-结束的关系10.在确定活动之间的先后顺序时有三种依赖关系，例如对施工项目的场地平整，可能要在环境听证会之后才能动工，这属于( )。（分数：2.00）A.强制性依赖关系B.可斟酌处理的依赖关系C.外部依赖关系D.硬逻辑关系11.在估算活动持续时间过程中，下列( )方法考虑了不确定性和风险，以提高活动持续时间估算的准确性。（分数：2.00）A.三点估算B.类比估算C.参数估算D.专家判断12.刘工是某软件项目的项目经理，当他在制定项目进度计划时，注意力主要集中在管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源，由此推测可知，刘工采用( )方法来制定项目进度计划。（分数：2.00）A.
5、资源平衡B.关键路径法C.假设情景分析D.关键链法13.某公司承接了某高速公路的信息系统建设项目，由于施工日期 12 月份，也是雨雪天气的季节，项目团队为了管理好项目的进度，最好采用( )进行进度管理。（分数：2.00）A.关键路径法B.假设情景分析法C.资源平衡法D.关键链法14.当你在制定进度计划时，除了考虑进度外，还要费用，下列( )既最大限度地缩短了项目时间，同时也尽量少增加项目的费用。（分数：2.00）A.赶进度B.资源日历C.资源平衡D.快速跟进15.如图 10-1 中，如果按时完成活动 A、B 和 C 的概率分别是 40、50和 60，活动 D 在第 5 天开始的概率是( )。
6、（分数：2.00）A.40B.12C.50D.6016.关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，( )正确的。（分数：2.00）A.常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法B.活动历时估算应给出尽量准确的结果，不应给出变化范围，例如：超过 3 周的概率为 15C.关键路径法是一种常用的活动历时估算方法D.类比估算法也称为自下而上估算法，常用于项目早期的活动历时估算17.小刘是一位开发经验丰富的程序员，曾经开发过大量的声卡驱动程序，在开发过程中，最快 14 天完成，最慢 26 天完成，平均 20 天完成。如今小李开发一个新声卡驱动模块，在 22 天到 24 天内完成的概率是( )
7、。（分数：2.00）A.683B.272C.955D.13618.快速跟进是进度控制的手段之一。以下对快速跟进的理解，( )是正确的。（分数：2.00）A.充分发挥每一个成员的作用，用积极的绩效考核方法，提升每个成员的技能水平和绩效B.调整部分工作的顺序关系，使用网络图和关键路径分析等进度计划工具，尽可能将一些工作并行进行C.充分利用周六、周日或晚上等非工作时间段实施项目D.加强项目干系人之间的交流和沟通，以加快项目的进度19.以下关于项目进度网络图的描述中，正确的是( )。（分数：2.00）A.前导图法和箭线图法都是绘制项目进度网络图的具体方法B.它是活动排序的输入和制定进度计划的输出C.它
8、仅以图形方式展示项目各计划活动及逻辑依赖关系，简单直观D.它应该包含项目的全部细节活动20.活动资源估算的输出不包括( )。（分数：2.00）A.资源分解结构B.资源日历C.请求的变更D.项目进度网络图21.进度控制的一个重要作用是( )。（分数：2.00）A.判断为产生项目可交付成果所需的活动时间B.保持团队的高昂士气，使团队成员能充分发挥潜力C.判断是否需要对发生的进度偏差采取纠正措施D.评价范围定义是否足以支持进度计划22.在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用( )作为项目活动历时估算的工具。（分数：2.00）A.预留时间估算法B.参数式估算法C.类比估算法D
9、.三点估算法23.依据图 10-2 的项目活动网络图中，该项目历时为( )天。 （分数：2.00）A.14B.15C.12D.1124.某工程包括 A、B、C、D、E、F、G 七项工作，各工作的紧前工作、所需时间以及所需人数如表 10-2 所示(假设每个人均能承担各项工作) （分数：2.00）A.为 15 天，为 7 人B.为 15 天，为 8 人C.为 13 天，为 9 人D.为 16 天，为 7 人25.在软件项目计划中，工作 N 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 15 天和第 18 天，其持续时间为7 天。工作 N 有 2 项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 24 天和第 26
10、天，则工作 N 的总时差和自由时差( )天。（分数：2.00）A.均为 3B.分别为 4 和 3C.均为 2D.分别为 3 和 226.某项工作估计一般大约需要 9 周完成。如果一切顺利将在 6 周内完成，但在最坏的情况下需要 18 周完成。利用 PERT 估计完成该项工作的期望时间是( )周。（分数：2.00）A.10B.6C.9D.1827.某程序员估计完成此模块的开发需将耗费两个小时，他进一步认为最少需花 80 分钟，最糟糕的情况下需花两小时 50 分钟。那么，他这个估计的标准差是( )分钟。（分数：2.00）A.10B.120C.15D.5028.以下关于关键路径的叙述，( )是不正确
11、的。（分数：2.00）A.关键路径可能有多条B.关键路径可随项目的进展而改变C.如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划D.关键路径包括所有项目进度控制点29.一项任务的最早开始时间是第 2 周，最晚开始时间是第 5 周，最早完成时间是第 3 周，最晚完成时间是第 6 周。该任务( )。（分数：2.00）A.进展情况良好B.有滞后C.不在关键路径上D.在关键路径上30.活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络模板，这个决策意味着( )。（分数：2.00）A.该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图B.在项目中包含几个相
12、同或几乎相同的内容C.项目中存在多条关键路径D.在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件31.某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度，( )能够较为有效地缩短活动工期。（分数：2.00）A.请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作B.要求项目组成员每天加班 23 个小时进行赶工C.招聘一批新的程序员到项目组中D.购买最新版本的软件开发工具软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师上午基础知识（项目时间管理）-试卷 1 答案解析(总分：62.00，做题时间：90 分钟)一、选择题(总题数：31，分数：62.00)1.选择题下列各题 A、B、C、D 四个选项中，只有一个选项是正确的，
13、请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。（分数：2.00）_解析：2.刘工是某信息系统集成项目的项目经理，WBS 分解工作已经完成，现在他把 WBS 中的工作包再分解成一个个要执行的活动，那么刘工现在是执行( )过程。（分数：2.00）A.定义活动 B.排列活动顺序C.估算活动资源D.进度控制解析：解析：活动，是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。活动定义过程就是要把完成项目的所有活动都找出来。工作分解结构的最底层是工作包，把工作包分解成一个个的活动是活动定义过程的最基本的任务，除此之外还要根据项目的实际情况，从项目的范围说明书中去找、从组织的过程资产中去找一个个的活动。3.刘工
14、是某软件项目的重要成员，现在他在执行定义活动的工作，下列( )是刘工暂时不需要做的工作。（分数：2.00）A.把工作包分解成活动B.定义活动名称C.定义前序活动和后序活动D.确定活动所需资源的数量 解析：解析：活动定义除识别出项目的所有活动外，还要对这些活动进一步定义如名称、前序活动、后继活动、资源要求、是否有强制日期等，最后把所有活动归档到活动清单中。定义这些活动的最终目的是为了完成项目的目标。 而“确定活动所需资源的数量”是估算活动资源过程的工作。4.你是某软件项目的团队成员，你的项目经理安排每周一都要开项目例会，这个例会是( )的一个案例。（分数：2.00）A.生命周期B.检查点 C.里
15、程碑D.基线解析：解析：项目生命周期中有三个与时间相关的重要概念，这三个概念分别是：检查点(Checkpoint)、里程碑(Mile Stone)和基线(Base Line)，他们一起描述了在什么时候(When)对项目进行什么样控制。 检查点是指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调整。可将检查点看作是一个固定“采样”时点，而时间间隔根据项目周期长短不同而不同，频度过小会失去意义，频度过大会增加管理成本。常见的间隔是每周一次，项目经理需要召开例会并上交周报。5.胡工是某软件项目的项目经理，他安排一组人员在一周内编写一个模块，后来发现前 3 天他们很悠闲，可
16、后 2 天就拼命加班编程序，而到周末时又发现系统有错误和遗漏，必须修改和返工，于是周末又得加班了。为了避免此现象，胡工最佳的选择是( )。（分数：2.00）A.多安排人手B.多发资金C.设置好合适的里程碑 D.不离开项目组成员，以便实时监督他们解析：解析：完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。里程碑在项目管理中具有重要意义。 首先，对某些项目，需要逐步逼近目标，里程碑产出的中间“交付物”是每一步逼近的结果，也是控制的对象。如果没有里程碑，中间想知道他们做得怎么样了是很困难的。其次，可以降低项目风险。通过早期评审可以提前发现各里程碑中的问题，降低后期修改和返工的可能性。另外，还可根据每
17、个阶段产出结果分期确认收入，避免血本无归。第三，一般人在工作时都有“前松后紧”的习惯，而里程碑强制规定在某段时间做什么，从而合理分配工作，细化管理“粒度”。6.下列选项中，( )不是设置合适里程碑的直接好处。（分数：2.00）A.更好控制中间交付物B.降低风险C.合理分配工作，细化管理“粒度”D.提高客户的满意度 解析：7.当你在对项目进行定义活动的时候，不需要( )。（分数：2.00）A.企业环境因素B.组织过程资产C.活动清单 D.工作分解结构解析：解析：本题其实就是考查定义活动过程的输入。定义活动过程的输入包括：企业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书和工作分解结构。 而“活动清单”则
18、是定义活动过程的输出。8.下列( )不属于排列活动顺序的输入。（分数：2.00）A.项目范围说明书B.进度网络图 C.活动清单及属性D.里程碑清单解析：解析：排列活动顺序过程的输入包括：项目范围说明书、活动清单、活动属性、里程碑清单及批准的变更请求。 而“进度网络图”是排列活动顺序过程的输出。9.前导图法中活动之间的 4 种类型依赖关系，( )是最普遍使用的一类依赖关系。（分数：2.00）A.结束-开始的关系 B.结束-结束的关系C.开始-开始的关系D.开始-结束的关系解析：解析：前导图法(PDM)包括活动之间存在的 4 种类型的依赖关系。 (1)结束-开始的关系(F-S 型)。前序活动结束后
19、，后续活动才能开始。 (2)结束-结束的关系(F-F 型)。前序活动结束后，后续活动才能结束。 (3)开始-开始的关系(S-S 型)。前序活动开始后，后续活动才能开始。 (4)开始-结束的关系(S-F型)。前序活动开始后，后续活动才能结束。 其中，结束开始的关系是最普遍使用的一类依赖关系。开始-结束的关系很少被使用。10.在确定活动之间的先后顺序时有三种依赖关系，例如对施工项目的场地平整，可能要在环境听证会之后才能动工，这属于( )。（分数：2.00）A.强制性依赖关系B.可斟酌处理的依赖关系C.外部依赖关系 D.硬逻辑关系解析：解析：在确定活动之间的先后顺序时有三种依赖关系。 (1)强制性依
20、赖关系。又称硬逻辑关系，指工作性质所固有的依赖关系。它们往往涉及一些实际的限制。例如，在施工项目中，只有在基础完成之后，才能开始上部结构的施工。 (2)可斟酌处理的依赖关系。也称首选用逻辑关系、优先逻辑关系或者软逻辑关系。可斟酌处理的依赖关系通常根据对具体应用领域内部最好做法，或者项目某些非寻常方面的了解而确定。项目的这些非寻常方面造成即使有其他顺序可以采纳，但也希望按照某种特殊的顺序安排。 (3)外部依赖关系。外部依赖关系指涉及项目活动和非项目活动之间关系的依赖关系。例如，软件项目测试活动的进度可能取决于来自外部的硬件是否到货；施工项目的场地平整，可能要在环境听证会之后才能动工。11.在估算
21、活动持续时间过程中，下列( )方法考虑了不确定性和风险，以提高活动持续时间估算的准确性。（分数：2.00）A.三点估算 B.类比估算C.参数估算D.专家判断解析：解析：估算活动持续时间的工具与技术包括：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析，其中三点估算不确定性和风险，以提高活动持续时间估算的准确性。12.刘工是某软件项目的项目经理，当他在制定项目进度计划时，注意力主要集中在管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源，由此推测可知，刘工采用( )方法来制定项目进度计划。（分数：2.00）A.资源平衡B.关键路径法C.假设情景分析D.关键链法 解析：解析：关键链法是另一种进度网络分析技术
22、，将资源的有无与多寡情况考虑进去，根据有限的资源对项目进度表进行调整。 为了保证活动计划持续时间的重点，关键链法添加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。 关键链法不再管理网络路线的总时差，而是集中注意力管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源。13.某公司承接了某高速公路的信息系统建设项目，由于施工日期 12 月份，也是雨雪天气的季节，项目团队为了管理好项目的进度，最好采用( )进行进度管理。（分数：2.00）A.关键路径法B.假设情景分析法 C.资源平衡法D.关键链法解析：解析：制定进度计划所采用的主要技术和工具有：进度网络分析、关键路径法、进度压缩、假设情景分析法、资源
23、平衡法、关键链法、项目管理软件、应用日历、调整时间提前与滞后量和进度模型等。 关键路径法：关键路径法是利用进度模型时使用的一种进度网络分析技术。关键路径法沿着项目进度网络路线进行正向与反向分析，从而计算出所有计划活动理论上的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期，不考虑任何资源限制。 假设情景分析法：假设情景分析就是对“情景 X 出现时应当如何处理”这样的问题进行分析。进度网络分析是利用进度模型计算各种各样的情景，如推迟某大型部件的交货日期，延长具体设计工作的时间等。假设情景分析的结果可用于估计项目进度计划在不利条件下的可行性，用于编制克服或减轻由于出乎意料的局面造成的后果的应急和应对计划。模
24、拟指对活动做出多种假设，计算项目多种持续时间。最常用的技术是蒙特卡罗分析。 关键链法：关键链法是另一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。关键链法结合了确定性与随机性办法。开始时，利用进度模型中活动持续时间的非保守估算，根据给定的依赖关系与制约条件来绘制项目进度网络图，然后计算关键路径。在确定关键路径之后，将资源的有无与多寡情况考虑进去，确定资源制约进度表。这种资源制约进度表经常改变了关键路径。 为了保证活动计划持续时间的重点，关键链法添加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。一旦确定了缓冲计划活动，就按照最迟开始与最迟完成日期安排计划活动。这样一来，关
25、键链法就不再管理网络路线的总时差，而是集中注意力管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源。 资源平衡法：资源平衡是一种进度网络分析技术，用于已经利用关键路线法分析过的进度模型之中。资源平衡的用途是调整时间安排需要满足规定交工日期的计划活动，处理只有在某些时间才能动用或只能动用有限数量的必要的共用或关键资源的局面，或者用于在项目工作具体时间段按照某种水平均匀地使用选定资源。这种均匀使用资源的办法可能会改变原来的关键路径。14.当你在制定进度计划时，除了考虑进度外，还要费用，下列( )既最大限度地缩短了项目时间，同时也尽量少增加项目的费用。（分数：2.00）A.赶进度 B.资源日历C.资源平衡D.
26、快速跟进解析：解析：赶工也叫赶进度：通过权衡成本与进度，确定如何以最小的成本来最大限度地压缩进度。赶工的例子包括：批准加班、增加额外资源或支付额外费用，从而加快关键路径上的活动。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的活动。赶工并非总是切实可行的，它可能导致风险或成本的增加。 快速跟进：把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行。例如，在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建地基。快速跟进可能造成返工和风险增加。它只适用于能够通过并行活动来缩短工期的情况。15.如图 10-1 中，如果按时完成活动 A、B 和 C 的概率分别是 40、50和 60，活动 D 在第 5 天开始的概率是( )。
27、 （分数：2.00）A.40B.12 C.50D.60解析：解析：因活动 A、B 和 C 并行执行，且按时完成的概率分别是 40、50和 60，则活动 D 第 5 天开始的概率是 405060=012=12。16.关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，( )正确的。（分数：2.00）A.常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法 B.活动历时估算应给出尽量准确的结果，不应给出变化范围，例如：超过 3 周的概率为 15C.关键路径法是一种常用的活动历时估算方法D.类比估算法也称为自下而上估算法，常用于项目早期的活动历时估算解析：解析：活动历时是对完成计划活动所需时间的可能长短所做
28、的定量估计。活动历时估算的结果中应当指明变化范围。例如： 2 周士 2 天指明计划活动至少要用 8 天，但最多不超过 12 天(假定每周工作5 天)。 超过 3 周的概率为 15，也就是说，该计划活动需要 3 周或更短时间的概率为 85。 关键路径法是制定进度计划的一种方法。 常见的活动历时估算方法有：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、后备分析法。 类比估算：也称“自上而下”，持续时间类比估算就是以从前类似计划活动的实际持续时间为根据，估算将来的计划活动的持续时间。当有关项目的详细信息数量有限时，如在项目的早期阶段就经常使用这种办法估算项目的持续时间。类比估算利用历史信息和专家判断。17
29、.小刘是一位开发经验丰富的程序员，曾经开发过大量的声卡驱动程序，在开发过程中，最快 14 天完成，最慢 26 天完成，平均 20 天完成。如今小李开发一个新声卡驱动模块，在 22 天到 24 天内完成的概率是( )。（分数：2.00）A.683B.272C.955D.136 解析：解析：活动历时时间：(14+420+26)6=20 天 活动的标准差 ：(2614)6=2 天 三点估算的历时符合正态分布，如图 10-3 所示。18.快速跟进是进度控制的手段之一。以下对快速跟进的理解，( )是正确的。（分数：2.00）A.充分发挥每一个成员的作用，用积极的绩效考核方法，提升每个成员的技能水平和绩效
30、B.调整部分工作的顺序关系，使用网络图和关键路径分析等进度计划工具，尽可能将一些工作并行进行C.充分利用周六、周日或晚上等非工作时间段实施项目D.加强项目干系人之间的交流和沟通，以加快项目的进度解析：19.以下关于项目进度网络图的描述中，正确的是( )。（分数：2.00）A.前导图法和箭线图法都是绘制项目进度网络图的具体方法 B.它是活动排序的输入和制定进度计划的输出C.它仅以图形方式展示项目各计划活动及逻辑依赖关系，简单直观D.它应该包含项目的全部细节活动解析：解析：项目进度网络图就是展示项目各计划活动及逻辑关系(依赖关系)的图形，它是活动排序的输出。前导图法和箭线图法是绘制项目进度网络图的
31、两种不同的方法。项目进度网络图可用手工或利用项目管理软件制作。该图可以包括项目的全部细节，也可以只有一项或若干项概括性活动。项目进度网络图应附有简要的文字，说明活动排序使用的基本方法。凡不寻常的活动序列均应在这段文字中加以详细说明。20.活动资源估算的输出不包括( )。（分数：2.00）A.资源分解结构B.资源日历C.请求的变更D.项目进度网络图 解析：解析：活动资源估算就是确定在实施项目活动时要使用何种资源(人员、设备或物资)，每一种使用的数量，以及何时用于项目计划活动。活动资源估算的输出包括： (1)活动资源要求。 (2)活动属性。 (3)资源分解结构。 (4)资源日历。 (5)请求的变更
32、。 而“项目进度网络图”是活动排序的输出。21.进度控制的一个重要作用是( )。（分数：2.00）A.判断为产生项目可交付成果所需的活动时间B.保持团队的高昂士气，使团队成员能充分发挥潜力C.判断是否需要对发生的进度偏差采取纠正措施 D.评价范围定义是否足以支持进度计划解析：解析：进度控制是监控项目的状态以便采取相应措施以及管理进度变更的过程。进度控制关注如下内容。 (1)确定项目进度的当前状态。 (2)对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展。 (3)确定项目进度已经变更。 (4)当变更发生时管理实际的变更。进度控制是整体变更控制过程的一个组成部分。 项目进度控制是依据
33、项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成。有效项目进度控制的关键是监控项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠正措施。项目进度控制必须与其他变化控制过程紧密结合，并且贯穿于项目的始终。当项目的实际进度滞后于计划进度时，首先发现问题、分析问题根源并找出妥善的解决办法。22.在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用( )作为项目活动历时估算的工具。（分数：2.00）A.预留时间估算法B.参数式估算法C.类比估算法 D.三点估算法解析：解析：参数式估算法是指利用历史数据与其他变量之间的统计关系，来估算持续时间等活动参数。例如把
34、需要实施的工作量乘以完成单位工作量所需的工时，即可计算出活动持续时间。 类比估算法即用以前类似项目工作的完成时间来估计当前工作的完成时间，当很难获得项目工作的详细信息时，用这种方法来估计项目工作的完成时间是一种较为常用的方法。 三点估算法的特点是估计活动的最可能、最乐观以及最悲观时间，通过设置权重，运用统计规律降低历时估算的不确定性。 预留时间估算法是指不管用什么方法估计出的项目工作完成时间都不是工作的实际完成时间，出于一种谨慎的考虑，可以按照估计出的时间的一定百分比预留一些时间来作为对应急情况发生时的一种补充。23.依据图 10-2 的项目活动网络图中，该项目历时为( )天。 （分数：2.0
35、0）A.14 B.15C.12D.11解析：解析：关键路径法(CPM)是在制定进度计划时所使用的一种进度网络分析技术，CPM 也叫关键路径分析，是一种用于预测整个项目工期的网络图技术。进度计划编制时采用的主要技术和工具有关键路径法、计划评审技术、历时压缩技术；关键路径法(CPM)使用正向与反向的方式进行推算，从而计算出所有活动的 ES(最早开始时间)与 EF(最早完成时间)，以及 LS(最迟开始时间)与 LF(最迟完成时间)，在计算时不考虑活动的资源限制，所计算的值是理论上的可能值，一个项目可能只有一条关键路径，也可能有多条关键路径，但它们的总工期是相同的。 一个项目的关键路径是指决定该项目最
36、早完成时间的一系列活动，这是网络图中最长的路径，每个活动它的总时差为 O；总时差是指在不延误总工期的前提下，该活动的机动时间。活动的总时差等于该活动最迟完成时间与最早完成时间之差，或该活动最迟开始时间与最早开始时间之差。 CPM 的计算思路是： (1)计算最早开始时间(ES)值时，从左往右进行顺推，第一个活动从 O 开始的话，此活动的最早完成时间 EF=ES+此活动历时，例如 A 的 ES=0，EF=0+3=3，如果此活动同时有多个紧前活动，取 MAX(紧前活动)值，全部计算完成后，也得到项目的总工期。 (2)计算最迟开始时间(LS)值，从右往左进行反推，最迟开始时间 LS=LF 一此活动历时
37、，如果活动有多个紧后活动，取 MIN(紧后活动)值。(3)计算每个活动的总时差。活动的总时差=LSES。总时差为 0 的活动是关键活动。 (4)找到所有总时差为 O 的活动，组成的路径为关键路径。 此题根据计算后，得到项目的历时为 14 天，关键路径是 DEC和 HIJ，以及 DIJ。24.某工程包括 A、B、C、D、E、F、G 七项工作，各工作的紧前工作、所需时间以及所需人数如表 10-2 所示(假设每个人均能承担各项工作) （分数：2.00）A.为 15 天，为 7 人 B.为 15 天，为 8 人C.为 13 天，为 9 人D.为 16 天，为 7 人解析：解析：根据题意可画出带时标的双
38、代号网络图 10-4： 可识别出关键路径为：A-B-D-E-G，工期为 15 天。调整非关键路径上的活动，使得各路径上并行活动人数最少的方案如图 10-5 所示。25.在软件项目计划中，工作 N 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 15 天和第 18 天，其持续时间为7 天。工作 N 有 2 项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 24 天和第 26 天，则工作 N 的总时差和自由时差( )天。（分数：2.00）A.均为 3B.分别为 4 和 3C.均为 2D.分别为 3 和 2 解析：解析：N 的总时差 TF=最迟开始时间一最早开始时间：1815=3 天。 N 的最早完成时间 EF=N 的
39、最早开始时间+持续时间=15+7=22 天。 N 的自由时差 FF=所有紧后工作的最早开始时间的最小值N 的最早完成时间 EF=2422=2 天。26.某项工作估计一般大约需要 9 周完成。如果一切顺利将在 6 周内完成，但在最坏的情况下需要 18 周完成。利用 PERT 估计完成该项工作的期望时间是( )周。（分数：2.00）A.10 B.6C.9D.18解析：解析：利用 PERT 的三点估算法的公式来计算即可：(6+49+18)6=10(周)27.某程序员估计完成此模块的开发需将耗费两个小时，他进一步认为最少需花 80 分钟，最糟糕的情况下需花两小时 50 分钟。那么，他这个估计的标准差是
40、( )分钟。（分数：2.00）A.10B.120C.15 D.50解析：解析：标准差 =(170 分钟-80 分钟)6=15 分钟28.以下关于关键路径的叙述，( )是不正确的。（分数：2.00）A.关键路径可能有多条B.关键路径可随项目的进展而改变 C.如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划D.关键路径包括所有项目进度控制点解析：解析：关键路径是由关键活动所构成的路径，关键路径上的各活动的工期之和就是项目的总工期。一个项目的关键路径可能会有多条，但各条关键路径上的活动的总工期和是相同的。关键路径不会随项目的进展而改变，除非改变关键活动的工期，同时也说明关键路径包括所有项目进度控制
41、点。29.一项任务的最早开始时间是第 2 周，最晚开始时间是第 5 周，最早完成时间是第 3 周，最晚完成时间是第 6 周。该任务( )。（分数：2.00）A.进展情况良好B.有滞后C.不在关键路径上 D.在关键路径上解析：解析：判断一项活动在不在关键路径上，关键在于判断的总时差是否为零。如果总时差为零则该任务一定在关键路径上。如果总时差不为零则不在关键路径上。 活动的总时差：最晚开始时间减去最早开始时间：最晚完成时间减去最早完成时间=52=63=30。从而可以判断该任务不在关键路径上。30.活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络
42、模板，这个决策意味着( )。（分数：2.00）A.该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图B.在项目中包含几个相同或几乎相同的内容 C.项目中存在多条关键路径D.在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件解析：解析：活动排序的工具主要有前导图法、箭线图法、计划网络模板、确定依赖关系等。其中在编制项目计划活动网络图时，可以利用标准化的项目进度网络图以减少工作并加快速度。 在编制项目计划活动网络时，可以利用标准化的项目进度网络图以减少工作并加快速度。这些标准网络图可以包括整个项目或仅仅其中一部分。项目进度网络图的一部分往往称为子网络(subnetwork)或者网络片断。当项目包括若干相同或者几乎
43、相同的可交付成果时(例如，高层办公楼的楼层、药品研制项目的临床试验、软件项目的程序模块或者开发项目的启动阶段)，子网络就特别有用。31.某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度，( )能够较为有效地缩短活动工期。（分数：2.00）A.请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作 B.要求项目组成员每天加班 23 个小时进行赶工C.招聘一批新的程序员到项目组中D.购买最新版本的软件开发工具解析：解析：题目的意思是进度已“大幅滞后于计划进度“，这时最好的方式之一就是增派经验丰富的老程序进行技术指导或协助完成工作，选项 B 不能有效缩短工期，即使每天加班 23 个小时进行赶工，仍有可能效率不高，增加了工作时间反而有可能导致工作效率低下。对于选项 C 新加程序员，需要一段时间适应，短期内也很难有效地缩短活动工期，而且可能导致其他问题的产生。比如管理成本上升，沟通问题等。选项 D“购买最新版本的软件开发工作”显然不正确。
