1、(A)公司战略与风险管理-2 及答案解析(总分：95.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：24，分数：24.00)1.为使企业挨过风暴后转向其他的战略选择，企业有时会采用收缩战略，以下属于该种类型的战略的是_。 A.暂停战略 B.扭转战略 C.无变战略 D.多元化战略（分数：1.00）A.B.C.D.2.下列关于危机变革的说法，正确的是_。 A.危机变革是一种根本性变革 B.危机变革是一种及时性变革 C.危机变革是一种被迫性变革 D.危机变革是一种预见性变革（分数：1.00）A.B.C.D.3.美国在医疗保健方面的年人均支出为 5711 美元，几乎比排名第二的挪威的数字高
2、出 50%。挪威的年人均医疗保健方面的支出为 3809 美元，此外，瑞士为 3776 美元，冰岛为 3110 美元，德国为 3001 美元。甲公司为国内上市的医疗保健品公司。甲公司正在研究在上述国家直接投资生产医疗保健品。基于上述国家在医疗保健方面的年人均支出分析，属于甲公司在 PEST 分析中应当考虑的是_。 A.政治和法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因素（分数：1.00）A.B.C.D.4.技术力量主要从两方面影响企业的战略选择，一方面是基本技术革新进步，另一方面是_。 A.技术革新速度 B.技术应用水平 C.新技术的出现 D.技术应用范围（分数：1.00）A.B.C.
3、D.5.2006 年，20%的日本公民达到和超过 65 岁，而美国和中国将在 2036 年达到这个水平。人口老龄化问题，属于 PEST 分析法中的_。 A.政治和法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因素（分数：1.00）A.B.C.D.6.行业新进入者进入威胁主要受_的影响。 A.供应商议价能力和购买商议价能力 B.进入壁垒和退出壁垒 C.进入壁垒和预期行业中先进入者的报复 D.产品需求和产品差异（分数：1.00）A.B.C.D.7.以下属于评价企业核心能力的方法的是_。 A.价值链分析 B.SWOT 分析 C.基准分析 D.波士顿矩阵（分数：1.00）A.B.C.D.8.下列
4、各项中，属于稳定型战略行为的是_。 A.某企业推出新产品 B.某企业缩小经营规模 C.某企业出售其一子公司 D.某企业现阶段降低成长速度（分数：1.00）A.B.C.D.9.某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的竞争战略优势属于_。 A.技术优势 B.成本优势 C.资源优势 D.生产优势（分数：1.00）A.B.C.D.10.信息管理战略在整个企业层次上以_为导向。 A.预测 B.管理 C.计划 D.控制（分数：1.00）A.B.C.D.11.下列关于管理信息系统的功能的说法，正确的是_。 A.将来自内部的数据转化成综合性的信息 B.为战略管理过程提供所需支
5、持的信息 C.整合数据流和访问与整个公司范围的活动有关的信息 D.收集与商业交易相关的信息并定期报告（分数：1.00）A.B.C.D.12.下列关于企业组织结构影响因素的表述，不正确的是_。 A.如果一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化作出灵活反应，企业就可能会采用分权式结构来实现更大的灵活性 B.技能熟练的、独立的专业人员通常要求采用分权式的组织结构并要求取得自主权 C.企业的规模与组织结构无关 D.稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构，而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构（分数：1.00）A.B.C.D.13.明茨伯格的企业结构构型的元素是_
6、。 A.作业核心、顶点、技术结构、中间层和支持性人员 B.作业核心、技术结构和支持性人员 C.顶点、技术结构、中间层和支持性人员 D.顶点、中间层和支持性人员（分数：1.00）A.B.C.D.14.甲企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南欧区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断该企业采用的组织结构类型是_。 A.区域事业部制结构 B.职能制组织结构 C.矩阵制组织结构 D.产品/品牌事业部制结构（分数：1.00）A.B.C.D.15.某公司制定了 20002005 年的发展战略，实现企业
7、的多元化经营，但是由于“911”恐怖事件的发生，导致该战略失效。根据以上信息可判断，该公司战略失效属于_。 A.早期失效 B.中期失效 C.晚期时效 D.偶然失效（分数：1.00）A.B.C.D.16.关于风险识别的说法中，不正确的是_。 A.管理层应尽力识别对企业取得成功产生重大影响的风险 B.要使风险识别程序生效，就要求不只是简单地向所有经营单位发出邮件，要求列出其单位面对的主要风险 C.风险识别程序要求采用一种有计划的、经过深思熟虑的方法，来识别业务的每个方面存在的潜在风险，并识别可能在合理的时间段内影响每项业务的较为重大的风险 D.为识别风险进行的集体讨论的结果，应提供给未参与讨论的其
8、他单位（分数：1.00）A.B.C.D.17.下列各项中，属于由于赊销而产生的风险的是_。 A.利率风险 B.汇率风险 C.信用风险 D.商品价格风险（分数：1.00）A.B.C.D.18.“不把鸡蛋放在一个篮子里”是_应对策略的反映。 A.风险缓解 B.风险转移 C.风险保留 D.风险规避（分数：1.00）A.B.C.D.19.下列各项不能用于量化企业利率风险敞口的是_。 A.经济估价或持续时间模型 B.重新定价期限差距报告 C.净收益模拟模型 D.VaR 模型（分数：1.00）A.B.C.D.20.某企业在工程实施过程中，突然出现坍塌事故，经仔细调查是由于甲员工工作不仔细少用一个螺母所造成
9、的，该风险属于_。 A.项目风险 B.操作风险 C.信用风险 D.环境风险（分数：1.00）A.B.C.D.21.涉及态度、感知及能力的控制属于_。 A.软性控制 B.硬性控制 C.常规控制 D.例外控制（分数：1.00）A.B.C.D.22.以下各项中，会妨碍信息与沟通控制活动进行的是_。 A.高级管理层向雇员传达清晰的信息 B.公司建立公开的沟通渠道 C.若雇员上报错误的信息要为此承担责任 D.雇员应当遵循的政策及程序应在公司内从上至下传达（分数：1.00）A.B.C.D.23.以下关于提名委员会的说法，正确的是_。 A.应独立于董事会 B.其职责是对选拔任用符合企业需要的人才进行详细检查
10、 C.它的存在减弱了董事会作为一个整体的责任 D.其成员可以是由公司的雇员投票产生（分数：1.00）A.B.C.D.24.ABC 公司是一家经营电脑开发的公司，公司为了更好地进行内部控制，设立了董事会，董事会成员共计 13 人，其中独立董事 3 人，该公司的行为违背了公司治理基本原则中的_。 A.明确董事会的角色和责任 B.提倡正直及道德行为 C.及时披露信息和提高透明度 D.鼓励建立内部审计部门（分数：1.00）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：16，分数：32.00)25.战略制定的内容包括_。 A.公司战略选择 B.业务单位战略选择 C.职能战略选择 D.策略化战略选择（分数
11、：2.00）A.B.C.D.26.下列各项措施中，有助于帮助管理变革顺利推行的有_。 A.管理层告知员工变革的原因及预计结果 B.鼓励员工参与 C.鼓励冲突领域的对话 D.加紧推行变革的节奏（分数：2.00）A.B.C.D.27.政治和法律环境对企业影响的特点有_。 A.直接性 B.难以预测性 C.不可逆转性 D.间接性（分数：2.00）A.B.C.D.28.五力模型中新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度，决定进入壁垒高度的主要因素有_。 A.客户忠诚度 B.产品的转换成本 C.转换成本 D.现有产品的成本优势(与规模经济无关)（分数：2.00）A.B.C.D.29.下列选项中，_等属于行业
12、进入壁垒。 A.规模经济 B.品牌忠诚度 C.转换成本 D.拥有专利产品技术（分数：2.00）A.B.C.D.30.实施差异化战略所应具备的资源和技能包括_。 A.强大的研发能力 B.较强的产品设计能力 C.富有创造性和很强的市场营销能力 D.企业在质量和技术领先方面享有盛誉（分数：2.00）A.B.C.D.31.下列各项中，属于成本领先战略适用的情形有_。 A.市场中存在大量的价格敏感用户 B.产品难以实现差异化 C.消费者的转换成本较低 D.购买者不太关注品牌（分数：2.00）A.B.C.D.32.在双方意见基本一致的情况下 A 公司收购 B 公司，其资金来源为：发行债券 25%，银行贷款
13、 60%，自有资金 15%，这种收购方式为_。 A.杠杆收购 B.非杠杆收购 C.友善并购 D.敌意并购（分数：2.00）A.B.C.D.33.关于管理层次、管理幅度的说法，正确的有_。 A.一个组织的管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程度 B.管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少 C.管理层次和管理幅度存在正比关系 D.管理幅度决定管理层次（分数：2.00）A.B.C.D.34.关于事业部制组织结构的说法，正确的有_。 A.有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划 B.有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率 C.能增强企业的活力 D.适合于产品
14、种类多且产品之间工艺差别小的企业（分数：2.00）A.B.C.D.35.下列各项中，属于增量预算的缺点的有_。 A.不能拥有启发新观点的动力 B.是一个复杂的耗费时间的过程 C.可能强调短期利益而忽视长期目标 D.没有降低成本的动力（分数：2.00）A.B.C.D.36.下列各项中，属于影响产业风险的因素的有_。 A.波动性 B.生命周期阶段 C.政治制度 D.集中程度（分数：2.00）A.B.C.D.37.一般来说，利率对业务的影响取决于融资方式的选择，包括_。 A.资本结构 B.固定利率和浮动利率相结合 C.短期债务与长期债务相结合 D.流动资产与非流动资产相结合（分数：2.00）A.B.
15、C.D.38.下列各项中，属于远期合同和期货合约共同点的有_。 A.都可以在交易所内交易 B.都是在未来某一时间按照一定的价格买入或售出一项资产的协议 C.都可以在场外交易市场交易 D.都是衍生金融工具（分数：2.00）A.B.C.D.39.根据企业内部控制审计指引的规定，下列说法正确的有_。 A.评价内部控制的有效性是企业董事会的责任，对内部控制的有效性发表审计意见是注册会计师的责任 B.注册会计师应当对财务报告内部控制的有效性发表审计意见 C.为了节约审计资源，注册会计师可以对同一家企业提供咨询的同时为其提供内部控制审计服务 D.注册会计师应当对非财务报告内部控制的重大缺陷，在内部控制审计
16、报告中增加描述段予以披露（分数：2.00）A.B.C.D.40.以下属于董事长作用的有_。 A.领导董事会 B.配合独立董事的工作 C.是股东权利的代表 D.通报董事会会议中产生的有关董事的问题（分数：2.00）A.B.C.D.三、B简答题/B(总题数：3，分数：27.00)当中国电信集团公司总经理王晓初把四块分别写着“3G”、“1X”、“WLAN”、“有线”的拼图拼接完整后，大屏幕上随即闪现出“天翼宽带”四个大字，这也宣告了中国电信在全业务时代宽带品牌的正式发布。2010 年 3 月 17 日，中国电信在北京召开天翼宽带上市发布会。据中国电信相关人士介绍，“天翼宽带”是中国电信推出的融合性宽
17、带接入产品，融合叠加了有线宽带、WLAN、3G等多种接入方式。始于 2009 年下半年的宽带免费提速计划走到现在，中国电信又开始为宽带举行一场盛大的“加冕礼”，这一系列举动的背后，凸显出全业务时代宽带的战略地位。据中国电信副总经理孙康敏介绍，目前中国电信县以上城区家庭有线宽带已经全面具备 4M 接入能力，而就无线宽带而言，中国电信3G 网络已覆盖所有县级以上城市，网络通达全国 20000 多个乡镇，且 WLAN 热点覆盖已达 10 万个。基础网络资源的深厚积累，使得中国电信在有线和无线的融合组网方面游刃有余，而随着网络的到位，中国电信更在“天翼宽带”的品牌里融入了一系列互联网应用的内涵。据悉，
18、用户只需一个账号，安装天翼宽带客户端之后，即可方便使用电信网络接入、短信、通信录、天翼 live、爱音乐、天翼视讯、189 邮箱等电信业务及服务。除了拥有数网叠加的融合优势，中国电信还为用户提供了多样的接入设备，如家庭网关、家庭信息机、PDA、PSP 等。大会上，中国电信集团家庭客户部总经理张新现场演示了家庭信息机的使用，与上海电信总经理张维华实现了视屏通话。业界对于中国电信的质疑，除了用户体验之外，还有其品牌战略的含混。2010 年，中国电信工作会上王晓初指出，中国电信将以天翼品牌统领旗下所有业务。此次发布“天翼宽带”可谓对此适时回应，但一位参会者说“当初电信发布天翼时，明确告诉大家这是 3
19、G 品牌。”“我的 e 家”针对家庭客户，“商务领航”针对政企客户，天翼针对公众移动用户，此次“天翼宽带”又是针对的什么用户呢?“在用户印象中，天翼已经和3G 等同了，这本来是营销中的成功案例，但是现在突然改变，消费者如何分得清?”有关人士提出质疑。中国电信今后是否还会推出“天翼固话”、“天翼IDC”等，这是很多人心里的问号。要求（分数：9.00）(1).简述品牌的基本特点。（分数：3.00）_(2).简述企业的主要品牌策略。（分数：3.00）_(3).结合案例提供的资料，谈谈你对企业实施品牌策略的认识。（分数：3.00）_2002 年，创业时的 H 公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机
20、制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后 H 公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2008 年，H 集团开始了事业部制形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机
21、公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H 集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。要求（分数：6.00）(1).简要分析 H 公司创业时采取的组织设计类型之所以是适宜的，并取得成功的原因。（分数：3.00）_(2).简要分析 H 集团后来实行事业部制组织结构之所以是适宜的，并取得成功的原因。（分数：3.00）_2009 年，三
22、鹿集团因为毒奶粉事件灰飞烟灭。实际上，三聚氰胺只是造成三鹿悲剧的导火索，而事件背后的运营风险管理失控才是真正的罪魁祸首。以下是一些关于三鹿存在的问题：(1)对于乳业而言，要实现产能的扩张，就要实现奶源的控制。为了不丧失奶源的控制据了解，三鹿集团在收奶时对原奶要求比其他企业低。(2)三鹿集团的反舞弊监管不力，企业负责奶源收购的工作人员往往被奶站“搞”定了这样就形成了行业“潜规则”。不合格的奶制品就在商业腐败中流向市场。(3)2007 年底，三鹿已经先后接到农村偏远地区的反映，称食用三鹿婴幼儿奶粉后，婴儿出现尿液中有颗粒现象。到 2008 年 6 月中旬，又收到婴幼儿患。肾结石去医院治疗的信息。然
23、而，三鹿在发现问题后，并没有将问题公开，而其原奶事业部、销售部、传媒部各自分工，试图通过奶源检查、产品调换、加大品牌广告投放和宣传，将“三鹿”“肾结石”的关联封杀于无形。要求（分数：12.00）(1).指出三鹿在风险管理中存在的问题。（分数：3.00）_(2).试说明创建风险管理文化的好处。（分数：3.00）_(3).指出三鹿可能存在的主要风险类型。（分数：3.00）_(4).列举出三种以上应对策略。（分数：3.00）_四、B综合题/B(总题数：1，分数：12.00)新兴钢铁股份有限公司(以下简称“新兴钢铁”)为一家在上海证券交易所上市的钢铁公司，主要从事以不锈钢为主的特殊钢产品的生产和销售。
24、与主要用于建筑业的普通钢不同，不锈钢属于规格较高的钢种，主要用于机器、设备及汽车等方面的制造。由于市场竞争对手较少，不锈钢的生产技术水平要求较高，因此不锈钢的毛利率远高于普通钢产品。随着我国经济迅速增长，制造机器、设备及汽车的工业不断发展，这带动我国不锈钢的需求显著增加。行业普遍认为在未来数年不锈钢产品的需求仍将持续上升。制造不锈钢的一种重要原料为镍。镍广泛用于工业及消费产品，包括不锈钢、磁铁、铸币、镍黄铜及镍青铜等多种合金。全球镍生产量约三分之二是用于制造不锈钢。我国的镍矿石本地供应量有限，因此近年镍的进口量大幅上升。2007 年 1 月，镍成为首种突破每盎司 1 美元的基本金属，价格创历史
25、新高，镍价格急升主要是由于存量低而需求上涨。根据行业报告显示，推动镍全球需求上升的其中一项主要因素为我国不锈钢产量迅速增长。该报告预期镍价格将会在短期内持续上升。由于我国本地镍矿石的供应量不可能在可预见的将来大幅增加，我国必须继续进口镍矿石以应付本地需求。新兴钢铁原本为一家中型钢铁公司，除了生产不锈钢产品外亦生产其他的普通钢产品。董事们基于不锈钢产品的市场需求增长较快，而且毛利率远高于普通钢，在 2007 年重组了新兴钢铁，将普通钢业务剥离后以其不锈钢业务上市，并将上市募集资金收购了另外一家中型不锈钢生产企业。合并后的不锈钢产能由每年 100 万吨倍增至 200 万吨。新兴钢铁的董事们认为，产
26、能上升可使公司更能发挥本身在采购原材料的成本优势，而扩大产能的规模经济效益可提高营运效率，降低单位成本。新兴钢铁所需的镍矿石原本全在国内采购，但随着新兴钢铁的不锈钢产量大幅提高，国内供应商所能提供的镍矿石已不能满足新兴钢铁的生产需要。由于镍矿石本地供应量有限，新兴钢铁近两年的需求基本上由国外进口镍矿石满足。新兴钢铁的镍矿石一般是从加拿大及澳大利亚的不同供应商进口，在计入运输费用后每吨的平均采购价仍较国内的采购价略低，但采购价及供应量随国际总体需求波动，新兴钢铁未能获得稳定的镍矿石供应。经过一轮探索后，新兴钢铁在 2009 年在某东南亚岛国找到了一个新的镍矿石供应商(以下简称“岛国供应商”)，并
27、向其试采购了数批镍矿石。该供应商提供的镍矿石品质较好，镍含量为 1%，其他供应商镍矿石的镍含量平均为 0.70%。由于该岛国较为接近我国，海运费用较低，从该岛国矿石提炼的镍金属单位成本比由加拿大及澳大利亚矿石提炼的低，最终生产出来的不锈钢产品毛利率由原来的 25%提高到 30%。为了进一步了解这个新的镍矿石供应来源，新兴钢铁委托一家技术顾问公司对该岛国供应商进行深入的调查研究。根据技术顾问公司提交的技术报告，该岛国供应商的矿场位于海岸边，矿场邻近合适的港口设施，可以低成本托运矿石，而且由于矿石的硅含量较低，比较适合新兴钢铁的高炉加工。矿场的另一优点是其矿石均在表层，且矿场地势平坦，可简单有效地
28、进行采矿业务。该矿场的镍矿石含量约一亿吨，而现时新兴钢铁的镍矿石年需求量为 500 万吨，估计按年增加至 12 年后年需求量为 1500 万吨。岛国供应商获得该岛国政府授予矿场的独家勘探及开采权，有效期尚余 12 年，可于期满时向该岛国政府协商续约费用及其他条件。岛国政府批准开采权时明确规定每年可以开采的矿石上限 1500 万吨。新兴钢铁位于国内的铁矿及炼钢业的中心区，邻近数个大型铁矿及焦煤生产商，而且所在地区人力资源较为充裕，镍矿石供应成为新兴钢铁扩大产能的唯一生产资源限制。由于镍矿石的价格及供应量均不稳定，新兴钢铁的董事们认为这种情况不利于新兴钢铁的业务发展，因此经常研究新兴钢铁的公司战略
29、。董事们认为在众多的公司总体战略中，成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，是致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略。根据新兴钢铁目前的情况，选择成长型的总体战略最有利于实现企业的总体目标。新兴钢铁的董事们在阅读了技术顾问公司对岛国供应商的技术报告后认为收购岛国供应商可能是一个符合公司战略，可以解决生产资源限制的有效方案。董事会为此成立了收购专案小组，并委任梁董事为组长。梁董事有丰富的公司战略及财务管理经验，曾担任新兴钢铁重组上市工作小组的组长，亦担任公司上市后收购另一不锈钢生产企业的工作小组组长。梁董事的进一步调查研究发现，岛国供应商虽然已开采了该矿场
30、两年，但仍然只是在矿场的一个小型区域开采，并未展开全面的采矿活动，也未购置足够的机器设备，且并无充足人力资源，原因是由于岛国供应商缺乏自有资金，而岛国的金融业并不发达，当地银行未能为岛国供应商提供所需的贷款，岛国供应商亦无上市或其他融资渠道。经梁董事与岛国供应商初步洽商，梁董事向董事会汇报了岛国供应商的所有者有意将岛国供应商整体出售(包括该企业、其勘探和开采权及其矿场等)。梁董事向董事会汇报了其他相关的资料。按梁董事介绍，该岛国的经济发展水平较低，其货币与美元挂钩，由于生活水平较低，通货膨胀并不严重。由于岛国供应商现只处于初步运营阶段，新兴钢铁在收购成功后须投入资金采购机器设备，同时需要大量招
31、聘采矿工人。岛国的劳动人口较多，招聘矿工较为容易，但由于普遍外语能力较差，管理人员必须选择当地人。然而当地的管理人员较为匮乏，但岛国供应商的现有管理层是曾到澳大利亚留学的矿业专家。现时国际市场上的镍矿石一般是以美元计价，梁董事估计岛国供应商在全面生产后的镍矿石年生产量可以全部用于新兴钢铁的不锈钢业务，即使有剩余的镍矿石，梁董事认为也可以按市价售给国内的其他需要镍矿石的企业。为了符合岛国的相关外汇法规、关联方交易和税法的要求，岛国供应商售给新兴钢铁的镍矿石必须以市价计价，而且以岛国货币现金结算。梁董事建议安排岛国供应商将每年度的净利润以现金股利方式分配给新兴钢铁。新兴钢铁成功收购岛国供应商后，董
32、事会认为新兴钢铁的业务产生了根本的改变：(1)以前只在我国生产经营，但现在的业务包括了一家在国外的子公司；(2)以前只是生产不锈钢，但现在的业务包括了开采镍矿石。为此，董事会决定，在未来几年内新兴钢铁最主要的战略是认真发展岛国供应商的开采能力，购置全面投产所需的机器设备，并且确保岛国供应商的镍矿石生产可以全面配合及支持新兴钢铁的不锈钢生产业务，最终达到岛国供应商的所有镍矿石均提供给新兴钢铁，而将新兴钢铁外购镍矿石量降至最低。新兴钢铁在镍矿石的供应得到保证后，将全力专注扩展其不锈钢业务，不仅要成为国内不锈钢的最大供应商，更希望能够打入国际市场。因此，新兴钢铁在可预见的将来不会发展不锈钢以外的其他
33、产品和业务。董事会要求梁董事研究收购岛国供应商后，新兴钢铁应该采用何种组织结构。梁董事对组织结构的七个主要类型进行了分析后，重点考虑产品事业部制结构、M 型企业结构、战略业务单位结构及矩阵制结构等四种结构类型。另外，梁董事还应董事会的要求，从企业内决策的层级结构进行分析，比较了集权型及分权型的优点及缺点，并且从营业环境出发，分析新兴钢铁应该是一家机械式企业还是有机式企业。另外，董事会认为，收购了岛国供应商后，由于当地法规的要求，必须以岛国货币现金结算与岛国供应商购买矿石的货款，新兴钢铁将会面对较大的外币汇兑风险。董事会要求梁董事分析收购岛国供应商带来的外币汇兑风险并提供应对方案。新兴钢铁从无使
34、用金融工具进行套期活动，董事会因此要求梁董事在可能的情况下避免使用金融工具。要求（分数：12.00）(1).概括介绍成长型战略的三种基本类型，指出哪一种类型最为适合新兴钢铁，并说明原因。（分数：2.40）_(2).列出新兴钢铁董事会在决定收购岛国供应商时必须考虑的在成功收购后出现的五个主要风险因素。（分数：2.40）_(3).针对岛国的政治风险及法律(合规)风险，提出新兴钢铁应采取应对措施的建议。（分数：2.40）_(4).分析产品事业部制、M 型企业结构、战略业务单位及矩阵制等四种组织结构各自的优点及缺点；针对集权型和分权型两大企业内决策的层级结构类型，分析其优点及缺点。（分数：2.40）_(5).分析新兴钢铁在收购岛国供应商后面对的外币汇兑风险。说明新兴钢铁若进行金融工具外汇套期活动所需的先决条件，并分析新兴钢铁能否采用一些非金融工具的安排以降低其面对的岛国供应商外币汇兑风险。（分数：2.40）_
