1、CMA 考试 part1 应用练习及答案解析(总分：70.00，做题时间：90 分钟)一、情境 1-Ecoclock(总题数：1，分数：30.00)Ecoclock 生产四种环保型消费产品，并且分别设有四个运营中心，每个运营中心负责生产四种产品之一。每种产品的主要制造原理以及初加工步骤相同，但是后续加工步骤却各不相同。Ecoclock 的管理层决定集中初加工功能并且购买年实际产能为 40,000 件产品的新设备。为了编制预算编制与核算成本，新设置的中心 E 将负责初加工功能。下面是各产品中心的预算产量。 （分数：30.00）(1).1.假设根据每个中心生产的单位产量比例来分摊固定成本，中心 D
2、 的单位成本是多少？ 请列出计算步骤。（分数：5.00）_(2).2.如果根据实际产能分摊中心 E 的固定成本，中心 A 的单位成本将是多少？请列出计算步骤。 （分数：5.00）_(3).3.尽管根据单位产量分摊中心 E 的固定成本似乎很公平，但是中心 C 的经理担心中心 B 会降低产量。 a.在产量不变的情况下计算中心 C 的单位成本。 （分数：5.00）_(4).b.如果中心 B 将产量降低至 5,000 件产品，中心 C 的单位成本会增加还是减少？其 单位成本具体会增加或减少多少？请列出计算步骤。 （分数：5.00）_(5).4. 各中心经理们担心承担未利用产能的成本会影响自己的奖金。
3、a.解释公司管理层将如何减轻各中心经理的担心。 （分数：5.00）_(6).b.找出另外三种评估经理绩效的方法。（分数：5.00）_二、情境 2-Bellaton(总题数：1，分数：40.00)Bellaton 工业公司是一家位于欧洲的制造公司，刚刚完成了新财年第一个月的财务报表。财务部正在审核实际经营数据与总预算之间的差异。固定成本大部分为市场营销部和综合设施部的支出。销售运营部负责产生收入。实际经营数据和总预算如下表所示。 （分数：40.00）(1).1.根据实际销售量来编制弹性预算。（分数：5.00）_(2).2.a. 通过对比实际经营数据与弹性预算，计算弹性预算差异。（分数：5.00）
4、3).b. 请解释这些差异的含义。（分数：5.00）_(4).3.a. 指出并说明通过对比实际经营数据与总预算来评估绩效可带来的三个好处。（分数：5.00）_(5).b. 指出并说明通过对比实际经营数据与总预算来评估绩效可导致的一个局限性。（分数：5.00）_(6).4.a. 指出并说明不同类型的责任中心。（分数：5.00）_(7).b. 指出上述场景中的各部门所属的责任中心。（分数：5.00）_(8).5.请解释运营收入的销售数量差异与销售价格差异之间的区别。（分数：5.00）_CMA 考试 part1 应用练习答案解析(总分：70.00，做题时间：90 分钟)一、情境 1-Ecoclo
5、ck(总题数：1，分数：30.00)Ecoclock 生产四种环保型消费产品，并且分别设有四个运营中心，每个运营中心负责生产四种产品之一。每种产品的主要制造原理以及初加工步骤相同，但是后续加工步骤却各不相同。Ecoclock 的管理层决定集中初加工功能并且购买年实际产能为 40,000 件产品的新设备。为了编制预算编制与核算成本，新设置的中心 E 将负责初加工功能。下面是各产品中心的预算产量。 （分数：30.00）(1).1.假设根据每个中心生产的单位产量比例来分摊固定成本，中心 D 的单位成本是多少？ 请列出计算步骤。（分数：5.00）_正确答案：(中心 D 的单位变动成本=$6，分摊到的单
6、位固定成本= $150,000 / 22,500 =$6.67 总单位成本=$12.67 )解析：(2).2.如果根据实际产能分摊中心 E 的固定成本，中心 A 的单位成本将是多少？请列出计算步骤。 （分数：5.00）_正确答案：(中心 A 的单位变动成本=$6，分摊到的单位固定成本= $150,000 / 40,000 = $3.75 总单位成本=$9.75 )解析：(3).3.尽管根据单位产量分摊中心 E 的固定成本似乎很公平，但是中心 C 的经理担心中心 B 会降低产量。 a.在产量不变的情况下计算中心 C 的单位成本。 （分数：5.00）_正确答案：(中心 C 的单位变动成本=$6，分
7、摊到的单位固定成本= $150,000 / 22,500 =$6.67 总单位成本=$12.67 )解析：(4).b.如果中心 B 将产量降低至 5,000 件产品，中心 C 的单位成本会增加还是减少？其 单位成本具体会增加或减少多少？请列出计算步骤。 （分数：5.00）_正确答案：(总产量= 22,500?(7,500?5,000) = 20,000 中心 C 的单位变动成本=$6，分摊到的单位固定成本= $150,000 / 20,000 = $7.50 总单位成本=$13.5, 增长了$13.50?12.67 = $0.83)解析：(5).4. 各中心经理们担心承担未利用产能的成本会影响
8、自己的奖金。 a.解释公司管理层将如何减轻各中心经理的担心。 （分数：5.00）_正确答案：(闲置产能可以不分摊到各营运中心的成本，而是归集到集中的费用。)解析：(6).b.找出另外三种评估经理绩效的方法。（分数：5.00）_正确答案：(其他绩效考核的标准包括质量方面（客户满意度，退货量的减少，理赔的减少），财务方面（变动成本的减少，销售的增长），创新方面（新产品特性），制造流程的改进。)解析：二、情境 2-Bellaton(总题数：1，分数：40.00)Bellaton 工业公司是一家位于欧洲的制造公司，刚刚完成了新财年第一个月的财务报表。财务部正在审核实际经营数据与总预算之间的差异。固定成
9、本大部分为市场营销部和综合设施部的支出。销售运营部负责产生收入。实际经营数据和总预算如下表所示。 （分数：40.00）(1).1.根据实际销售量来编制弹性预算。（分数：5.00）_正确答案：( )解析：(2).2.a. 通过对比实际经营数据与弹性预算，计算弹性预算差异。（分数：5.00）_正确答案：( )解析：(3).b. 请解释这些差异的含义。（分数：5.00）_正确答案：(弹性预算收入不利差异: 平均销售单价小于 85。 弹性预算直接材料不利差异: 直接材料的采购单价大于 42。 弹性预算直接人工有利差异: 直接人工费率低于 15。 弹性预算边际贡献不利差异:直接人工的有利差异抵消了一部分
10、收入不利差异和直接材料不利差异。 固定费用有利差异: 实际固定费用支出低于预算。 弹性预算营业收益不利差异: 收入不利差异，变动成本不利差异。 )解析：(4).3.a. 指出并说明通过对比实际经营数据与总预算来评估绩效可带来的三个好处。（分数：5.00）_正确答案：(编制预算促进部门间的沟通与协调，为绩效考核提供了评估框架，鼓励经理及其他员工。 )解析：(5).b. 指出并说明通过对比实际经营数据与总预算来评估绩效可导致的一个局限性。（分数：5.00）_正确答案：(编制预算可能耗费大量时间，预算可能不准确，要求大量员工的参与，需要对预算进行调整以适应变化的情况。 )解析：(6).4.a. 指出
11、并说明不同类型的责任中心。（分数：5.00）_正确答案：(责任中心是组织中界定分部或子单位的一种方法。 ?成本中心负责控制本部门的成本，只产生很少的收入或不产生任何收入。 ?营收中心负责销售，但不负责与所销售产品相关的制造成本。 ?利润中心负责成本和收入。 ?投资中心负责投资、成本和收入。 )解析：(7).b. 指出上述场景中的各部门所属的责任中心。（分数：5.00）_正确答案：(市场营销部：成本中心。 设备部：成本中心。 销售部：营收中心。)解析：(8).5.请解释运营收入的销售数量差异与销售价格差异之间的区别。（分数：5.00）_正确答案：(销售数量差异=（实际销量- 预算销量）总预算的单位边际贡献 销售价格差异=（实际单位售价- 预算单位售价）实际销量 )解析：
