1、公司战略与风险管理-26 及答案解析(总分：100.02，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：16，分数：16.00)1.下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是_。 A.增加债务比例 B.支付现金股利 C.降低资本成本 D.重组（分数：1.00）A.B.C.D.2.乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于_。 A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.
2、多元化战略（分数：1.00）A.B.C.D.3.为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于_。 A.行业技术状况分析 B.行业寿命周期分析 C.行业规模分析 D.行业政策分析（分数：1.00）A.B.C.D.4.某公司一直以“创建世界著名服务品牌”为己任。这体现了该企业的_。 A.使命 B.目标 C.战略 D.计划（分数：1.00）A.B.C.D.5.管理信息系统是一个面向_的系统。 A.管理决策 B.系统操作人员 C.高层管理人员 D.管理人员（分数：1.00）A.B.C.D.6.管理信息系统发展的最初阶段是 20世纪 50年代至 70年代初，这一阶段
3、被称为_。 A.管理信息(管理报告)系统及应用 B.业务数据处理系统及应用 C.管理及业务决策的支持系统及应用 D.业务集成、流程管理及智能决策及应用（分数：1.00）A.B.C.D.7.物料需求计划系统的英文简称是_。 A.MRP B.ERP B.CRM D.MRP （分数：1.00）A.B.C.D.8.管理信息系统的结构从层次结构进行划分不包含_。 A.战略计划层 B.管理控制层 C.运行控制及业务处理层 D.销售管理层（分数：1.00）A.B.C.D.9.成功地执行成本领先战略的企业会期待_。 A.竞争者主要在价格上进行竞争 B.持续地面对新进入者的挑战 C.能避开替代品的挑战 D.集中
4、于自身的成本结构（分数：1.00）A.B.C.D.10.提高可持续增长率的方法有提高经营效率和改变财务政策，其中改变财务政策具体包括_。 A.降低成本、提高价格 B.降低营运资金、剥离部分资产 C.停止支付股利、增加借款的比例 D.降低成本、改变供货渠道（分数：1.00）A.B.C.D.11.以下有关基本规范对内部控制概念说法错误的是_。 A.内部控制是一个过程 B.内部控制受人的影响 C.内部控制是为了实现五类既相互独立又相互联系的目标 D.内部控制能向企业董事会和经理层提供绝对保证（分数：1.00）A.B.C.D.12.在微波炉行业中，G 品牌占了一半以上的市场份额，企业赚取了大量的利润，
5、G 品牌是微波炉行业的_。 A.问号业务单位 B.现金牛业务单位 C.瘦狗业务单位 D.明星业务单位（分数：1.00）A.B.C.D.13.政治风险是指完全或部分由政府官员行使权利和政府组织的行为而产生的_。 A.确定性 B.不确定性 C.损失 D.收益（分数：1.00）A.B.C.D.14.某上市公司董事会由下述人员构成：董事长王冠、总经理李飞、市场总监张虎、工会主席王炎、财务总监杜亮、独立董事许克(某咨询公司总经理)、独立董事赵卓(某大学会计学教授)、独立董事汪锋(某大学法律系教授)。最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是_。 A.许克、杜亮、王炎 B.许克、赵卓、汪锋 C.王
6、冠、王炎、汪锋 D.李飞、王炎、汪锋（分数：1.00）A.B.C.D.15.以下关于采购业务控制的说法错误的是_。 A.采购业务面临的风险之一是导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈 B.企业必须建立采购申请制度 C.在大额购买时，企业应采用招标分析以确定采购价格 D.付款时对于内容相符的发票加盖印章证明（分数：1.00）A.B.C.D.16.下列各项中，不属于 PEST分析的经济环境因素是_。 A.产业结构 B.经济发展水平 C.国民收入分配政策 D.人口地区分布（分数：1.00）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：16，分数：24.00)17.下列具有不同特征的企业中，可以选择
7、前向一体化战略的有_。 A.销售环节利润率较高的企业 B.供应环节利润率较高的企业 C.现有上游供应商供应成本较高的企业 D.现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业（分数：1.50）A.B.C.D.18.下面关于一体化战略描述错误的有_。 A.企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模效应 B.企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道 C.企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料的成本 D.企业采用一体化战略会增加企业的内部管理成本（分数：1.50）A.B.C.D.19.竞争对手包括来自_。 A.本行业内部现有竞争者 B.行业外部潜在竞争者 C.新进入者 D.本企业供应商（分数：1.5
8、0）A.B.C.D.20.战略管理包括三个关键要素是_。 A.战略分析 B.战略选择 C.战略制定 D.战略实施（分数：1.50）A.B.C.D.21.丙公司为一家企业集团，下属业务单位包括食品加工、汽车制造、家电制造、服装加工的不同行业，目前正在实施下列并购计划，判断以下并购行为属于混合并购的有_。 A.汽车公司并购广告公司 B.矿泉水厂收购矿泉水瓶厂 C.家电企业并购旅游公司 D.面包厂收购面粉厂（分数：1.50）A.B.C.D.22.以下信息技术在战略管理中发挥的作用表述正确的有_。 A.信息技术有助于企业快速方便地获取外部环境信息 B.信息技术有助于企业及时发现内部优势与弱点，增强企业
9、竞争优势 C.信息技术对企业建立战略联盟发挥重要作用 D.信息技术可使企业直接获得最大利润（分数：1.50）A.B.C.D.23.以下信息技术在战略管理中发挥的作用表述正确的有_。 A.信息技术有助于企业快速方便地获取外部环境信息 B.信息技术有助于企业及时发现内部优势与弱点，增强企业竞争优势 C.信息技术对企业建立战略联盟发挥重要作用 D.信息技术可使企业直接获得最大利润（分数：1.50）A.B.C.D.24.下列各项关于信息战略的表述中，正确的有_。 A.信息管理战略应当确保将信息提供给用户且不会生成多余的信息 B.信息技术战略应当确保企业信息需求所必需的特定系统，包括硬件、软件和操作系统
10、等 C.信息系统战略应当遵循企业的财务战略，以确保财务战略实施中获得、保存、共享和使用恰当的信息 D.信息战略应当随着企业目标的改变、新技术的发展、软件硬件的更新以及企业的发展和多样化而变化（分数：1.50）A.B.C.D.25.管理层要对并购对象的价值进行评估，可采用以下几种方法_。 A.投资回收期 B.净资产价值 C.股票生息率 D.投资回报率（分数：1.50）A.B.C.D.26.下列关于风险管理的说法正确的有_。 A.风险管理是指对风险进行识别和评估，针对风险制定、实施相应战略，并对该战略进行监控的过程 B.管理风险时，管理层需要评估企业所面临的风险，采取措施来降低所有的风险 C.风险
11、管理是一个持续的过程，它要求对风险进行持续识别、评估、处理、监控和复核 D.尽管将风险管理看成线性过程最为方便，但它实际上是一个圆形过程（分数：1.50）A.B.C.D.27.以下操作风险可组合成的风险有_。 A.员工舞弊、 B.技术 C.外汇管制 D.外包（分数：1.50）A.B.C.D.28.下列各项甲公司内部控制的安排中，不能有效预防坏账损失发生的内部控制有_。 A.在与客户谈判过程中，授权甲公司业务员将销售价格尽量降低到客户最希望的程度，以降低客户因交易金额过大而发生拒付款项的可能性 B.在与新客户建立业务关系前，甲公司市场部必须系统调查新客户的资信状况 C.在销售合同中明确规定预收账
12、款在整个交易金额中的比例，并要求客户对未付款项提供担保 D.甲公司法律部必须在欠款客户破产清算过程中及时申报其债权，并要求合理清偿（分数：1.50）A.B.C.D.29.下列各项中，属于企业风险管理效益的项目的有_。 A.成本节约 B.更好地在业务部门之间分配资本 C.增强信誉和透明度 D.改进利润质量（分数：1.50）A.B.C.D.30.下列选项中，能够导致战略失效的原因有_。 A.管理者决策失误 B.工作人员玩忽职守 C.企业内部缺乏沟通 D.信息传递不畅（分数：1.50）A.B.C.D.31.风险管理的成本中以风险为基点的分类应包括_。 A.预防成本 B.纠正成本 C.惩治成本 D.损
13、失成本（分数：1.50）A.B.C.D.32.采用成本领先战略的优势包括_。 A.形成进入障碍 B.增强讨价还价能力 C.降低替代品的威胁 D.保持领先的竞争地位（分数：1.50）A.B.C.D.三、B简答题/B(总题数：4，分数：30.00)H汽车公司的内部审计部门正就旗下生产的渣土运输车进行尾气排放测试。内部审计部门在检查中发现，H汽车公司针对渣土运输车向外公布的尾气排放信息与内部记录的实际数据有重大差异。内部审计部门主管表示，经检查，测试样本显示的尾气排放量实际上要高于对外公布的排放量，这有可能涉及虚假披露和违反环保法律法规。虽然已向公司的相关部门主管报告，但该部门主管只承认错误并未采取
14、任何改进措施。要求：（分数：6.00）(1).简要说明 H汽车公司在该事件中所暴露与风险相关的主要问题。（分数：2.00）_(2).评价内部审计主管就以上事件进行通报的恰当性，并简要说明审计委员会与内部审计相关的职能范围和责任。（分数：2.00）_(3).请针对 H汽车公司治理中存在的问题，根据公司治理原则提出改进措施。（分数：2.00）_在全球稀土市场中，矿产资源丰富但在全球分布很不平均。由于稀土开采的高污染性和资源稀缺性，很多国家为了环保方面的考虑，主要通过进口满足本国稀土需求。佳兴有色金属公司是一家设立于 Y国的上市公司，主要业务为稀土产业链的上游行业，包括配套设施建设、稀土矿探查、开采
15、以及分离，但也从事进出口等对外销售业务。由于 Y国政府管理部门认为稀土产品开采方式粗放、资源浪费情况严重，计划对稀土资源开采出台限制政策，倡导合理开发和利用，加快淘汰落后产能，提供全产业的整体竞争力。作为国家战略性储备的稀缺资源，稀土开采量在近年越来越受 Y国政府的关注。从 Y国全国稀土开采限额来看，2012 年稀土开采限额为 5.8万吨，比 2011年减少 15%。专家估计在未来几年 A国政府将开采限额保持在低水平。此外，Y 国政府提倡“保护环境和节约资源”，对稀土资源实施更严格的保护性开采政策和生态环境保护标准等基本原则。在产业的稀土细分领域来看，目前产业内重点并购领域是稀土开采、加工以及
16、稀土分离、深加工。佳兴有色金属公司正考虑收购 B国科立金属公司的股权。科立金属公司具有在 B国开采稀土的能力，还能以高科技技术提高稀土产品的纯度至 99.99%。要求：（分数：8.01）(1).简要分析佳兴有色金属公司在 Y国上游资源行业的宏观环境中所面临的政治法律环境方面的挑战及其对佳兴有色金属公司经营的影响，并简要说明这些政治法律环境因素的三个特点。（分数：2.67）_(2).简要分析佳兴有色金属公司考虑并购科立金属公司的动因并指出该并购的类型。（分数：2.67）_(3).简要说明佳兴有色金属公司在收购科立金属公司时，可以使用的三种评估价值法(不需考虑与政治风险相关的部分)。（分数：2.6
17、7）_康泰科技集团利用生物净化技术对土壤、农家肥和水进行解毒、净化和修复，并通过吸附土壤重金属、采用生物植物保护剂防治虫害，在华东生产基地成功试产了高于欧盟、日本标准的有机大米。华海公司采用“政府+公司+大米专业合作社+农户”的协议式生产模式，通过向农户无偿提供生产资料和技术服务，保证了大米的质量和产量。目前，该有机大米的收购价格高于普通大米市场收购价的 120%以上，有机大米的市场零售价格是普通大米的 10倍以上，产品主要目标市场是出口日本、东南亚和国内主要大城市。为了确保对产品质量的控制，康泰公司的发展战略是采用非并购方式，自主研发核心技术、培养技术专才。公司在有机大米的市场占有率逐年快速
18、增长后，位居同类产品销售额第一名，环保、安全、健康的产品理念契合了追求生活品质的消费群体，有机大米的品质和品牌逐渐被消费者高度认可并拥有一些忠实消费者。华海公司在生产有机大米的良好基础上，还生产其他有机农产品，包括水产、蔬菜和水果，并先后在河北、山东、四川等地建成了有机农产品基地。目前，康泰公司为股份有限公司，公司采用传统型组织结构，设置了采供部、生产部、市场部、销售部(按省区下设办事处)、新产品研发部、财务部和行政人事部等。康泰公司采用财务和非财务指标进行业绩考核。公司层面的财务指标主要有销售额、销售费用率、净利润、流动比率、速动比率和资产负债率，其他指标主要有市场占有率。要求：（分数：8.
19、01）(1).请根据波特五力模型和差异化战略理论，分别从消费者和同业竞争两方面简要分析康泰公司实施差异化战略的优点和缺点(无须描述波特五力模型)。（分数：2.67）_(2).简要说明康泰公司职能制组织结构的优缺点。（分数：2.67）_(3).简要说明平衡计分卡的业绩衡量方法，针对康泰公司业绩考核应当补充哪些指标，并简述原因。（分数：2.67）_甲公司为一家拟上市的医药生产公司，该公司董事会目前正在审查公司的内部控制系统。甲公司管理层一直致力于实现最高水平的内部控制，以使股东对公司的管理层更加有信心，同时提高甲公司的社会信誉。但是最近甲公司的信誉由于内部出现的事件而受到了负面影响。事件的起因是，
20、一种口服药的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相关药品安全标准的规定，药品生产质量检验部的一名员工对外进行了披露。该员工曾就此问题向其所在部门的领导反映，但并未得到任何答复，遂向媒体投诉。在接受媒体采访时，该员工指出，甲公司一向缺乏严谨的工作作风，此次漠视药品安全标准规定只是公司对待类似问题的一个例子。要求：（分数：8.00）(1).根据我国最近制定的相关内部控制原则，说明甲公司的内部控制系统有哪些地方不符合相关内控原则的要求。（分数：4.00）_(2).确定甲公司目前遭受风险的类型，并评价这些风险对公司可能造成的影响。（分数：4.00）_四、B综合题/B(总题数：1，分数：30.00)万成保险
21、公司(简称万成保险)始建于 1983年，是一家在保险行业中处于领先地位的企业之一。在成立初期，它是一家专营财险的地方性保险公司，经过公司全体员工的多年努力，不断积累经验，实现了业务快速扩张，目前成为在业内很有信誉的保险企业。万成保险利用保险代理人的团队负责保险销售、提供客户服务(如配置文件更新、客户关系)、理赔处理等活动。其一直经营的核心业务都以提供单一保障为目标，产品包括财产保险、人寿保险、养老保险、医疗保险等，这些产品均处于领先地位。在整个保险市场中还有几个主要的参与者，它们的营运方式与万成保险相同。以下是有关保险业的宏观环境和行业特性、万成保险公司营运优势及风险和其未来三年的业务发展目标
22、及计划的相关信息。国内有数十家保险企业。保险行业是一个提供保障性的产品行业，没有太多物质要素的投入，保险企业的核心竞争力主要取决于提供给客户的保障范围及程度。保险行业在兴起阶段，市场不成熟，消费者对保险处于观望态度。国民对保险的意识较弱，人们相信养儿防老，对保险公司并不太信任，这主要是由于保险市场普遍采用佣金制，导致保险公司代理人的短期行为较严重，只注重销售新单而忽视业务质量后续服务。随着经济发展进入高速成长阶段，国民可消费的收入增多，对健康及生活保障的要求提高了很多。在消费市场上的保险产品多是单一险种的产品，如财产保险、人寿保险、养老保险、医疗保险等，而这些产品一般在各保险公司都能提供，所以
23、国民对保险公司的可选择性较强。可是，国民对于保险代理人或中介机构销售保险后的服务质量(特别是在客户提出理赔申请时)还是抱着怀疑和不信任的态度。在其他一些发展中国家，保险业发展的一大趋势就是保险业务与银行之间的互相融合。由于银行与保险业务都需要众多分支机构来开展业务，因此，行业间的合作可以在一定程度上实现资源共享，利用银行代理销售金融保险产品(如含保险和储蓄或投资成分的保险产品)就是其中一个普遍的做法。银保合作不但实现了业务互补的目标，同时让保险公司能够有效利用银行强大的定点销售渠道。政府为配合国家的经济发展改革和市场开放，一方面鼓励国内企业持续发展，如设立创业板上市，鼓励企业进行融资集资的活动
24、；另一方面，正计划开放市场，让实力雄厚的外资保险公司有限度地进入国内市场。万成保险占保险市场份额的近 30%，受到广泛的公众认同，在 2009年和 2011年被国内知名财经杂志选为“最具发展潜力”企业，得到金融机构给予的最高信用评级。万成保险的年度盈利在过去三年均实现两位数增长，于 2012年年初正式成为上市企业。万成保险拥有一个经验丰富的管理团队。尽管如此，由于保险业中销售人员的薪酬多以佣金制为主，因此行业的人员流失率比其他服务性行业为高，万成保险每年的人员流失率维在 18%以上，稍高于行业的平均指标。2012年，万成保险为配合业务发展，按照 2010年发布的企业内部控制评价指引，对各主要业
25、务流程及子流程进行自我评价。保险理赔是主要业务流程之一。保险理赔是指在承保的保险事故发生，保险受益人提出理赔申请后，根据保险合同的规定，对事故的原因和损失情况进行调查，并予以赔偿的过程。评价小组在对理赔流程及相关子流程进行了解时，识别出多个的主要风险关注点，其中一个是对医疗保险中虚构和重复理赔记录的风险。评价小组在理赔流程中进行穿行测试时记录了一些流程的细节，当中也包括相关的风险控制。以下是其中部分内容：(1)每个理赔申请个案由各险种的理赔主任复核和签字才能确认赔偿。超过 20万元的赔偿由各险种理赔主任的上级管理总监批核。(2)理赔总监于每季度复核公司财务部的理赔报告，分析在各类险种中企业所承
26、受的理赔总额和各保险产品的赔付率。(3)信息系统会根据理赔员输入的事故资料，从系统中抽取相关于客户的资料及受保条件，自动计算理赔金额。同时系统能够拒绝理赔申请单上相同号码的输入。资料(二)管理层团队在讨论公司未来三年的业务发展目标及计划后，得出以下的初步结果：方案(一)：制定新的密集型成长战略。不再只销售单一保险业务，参考发达国家的成功案例，利用银保跨行业合作的概念，在全国推出含储蓄成分的保险产品或其他含保本、投资和多种保险元素的综合性产品。对于此方案，万成保险的首席执行官李先生认为在实施此战略的时候，应根据地区特性、消费者特性或期望来实施这战略。方案(二)：开拓网上业务。利用互联网的平台提供
27、不同资讯和服务，其中包括让客户可以在网上查阅或下载有关万成保险各类险种的信息、进行网上购买、享用更及时和方便的在线客户查询服务以及提出理赔申请等。对于此方案，万成保险的管理团队一致认为首要任务是设立一个专用的信息系统处理互联网的销售业务；同时为防范风险，要依据 COSO内部控制框架关于控制活动要素的要求与原则来从事相关工作。要求：（分数：30.00）(1).简要说明 SWOT分析的内涵及用处。根据文中信息，编制一个万成保险的 SWOT分析图。（分数：6.00）_(2).简要说明密集型成长战略的定义以及内涵(该考点教材已经删除)，指出资料三的方案(一)中所提及开发综合性保险产品所属密集型成长战略
28、中的哪种细分战略类别。结合行业和万成的实际情况，简要分析支持万成保险采用这战略的原因以及实施这战略所存在的主要风险。（分数：6.00）_(3).资料三的方案(二)提出推行电子商务，简要分该方案在销售方面所支持的是密集型成长战略中哪种细分战略类别并说明原因。（分数：6.00）_(4).简要分析 COSO内部控制框架关于控制活动要素的要求与原则。（分数：6.00）_(5).如果万成保险为提升效益要从建管理信息系统，请简要分析在管理信息系统的结构方面需考虑哪些方面的内容。（分数：6.00）_公司战略与风险管理-26 答案解析(总分：100.02，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：1
29、6，分数：16.00)1.下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是_。 A.增加债务比例 B.支付现金股利 C.降低资本成本 D.重组（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 增值型现金短缺可以通过提高可持续增长率解决，而提高可持续增长率可以通过增加借款解决。而长期性高速增长的资金有两种解决途径：(1)提高可持续增长率；(2)增加权益资本。选项 A符合题意。2.乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司
30、进军国外市场的计划属于_。 A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 由于要在国外市场(新市场)销售新型流感的疫苗(新产品)，所以是新产品在新市场销售，属于多元化战略。选项 D符合题意。3.为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于_。 A.行业技术状况分析 B.行业寿命周期分析 C.行业规模分析 D.行业政策分析（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 行业规模反映了所有行业内企业总的生产能力。4.某公司一直以“创建世界著名服务品牌”为己任。这体现了该企业的_。 A.使命
31、B.目标 C.战略 D.计划（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 企业使命是对企业“存在理由”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。目标、战略、计划相比较企业的使命，更加具体，而本题中的描述是比较抽象的，体现了企业存在的理由，因此选项 A是正确的。5.管理信息系统是一个面向_的系统。 A.管理决策 B.系统操作人员 C.高层管理人员 D.管理人员（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 管理信息系统是面向管理决策的系统。它是一个为管理服务的信息系统，必须能够根据组织各管理层次和管理职能的需要，及时提供所需要的信息，为提供管理支持。选项 A符合题意。6.管理信息系统发
32、展的最初阶段是 20世纪 50年代至 70年代初，这一阶段被称为_。 A.管理信息(管理报告)系统及应用 B.业务数据处理系统及应用 C.管理及业务决策的支持系统及应用 D.业务集成、流程管理及智能决策及应用（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 以美国通用电气公司首先使用计算机进行工资和成本会计计算为开始，该阶段对数据进行处理及存储，通过计算机代替繁重的手工事务处理大大提高了数据处理效率，降低了数据处理和存储的成本。选项 B符合题意。7.物料需求计划系统的英文简称是_。 A.MRP B.ERP B.CRM D.MRP （分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 物料需求计划系统(
33、MRP)、制造资源计划系统(MRP )、企业资源计划系统(ERP)、客户关系管理(CRM)。选项 A符合题意。8.管理信息系统的结构从层次结构进行划分不包含_。 A.战略计划层 B.管理控制层 C.运行控制及业务处理层 D.销售管理层（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 从管理层次角度考察，管理信息系统由上到下分为战略计划、管理控制、运行控制及业务处理 3个层次。选项 D符合题意。9.成功地执行成本领先战略的企业会期待_。 A.竞争者主要在价格上进行竞争 B.持续地面对新进入者的挑战 C.能避开替代品的挑战 D.集中于自身的成本结构（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 成功
34、地执行成本领先战略的企业会期待能避开替代品的挑战。如果出现替代品的挑战，那么成本领先将受到极大挑战。10.提高可持续增长率的方法有提高经营效率和改变财务政策，其中改变财务政策具体包括_。 A.降低成本、提高价格 B.降低营运资金、剥离部分资产 C.停止支付股利、增加借款的比例 D.降低成本、改变供货渠道（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 A、B、D 三个选项是提高经营效率的具体措施。11.以下有关基本规范对内部控制概念说法错误的是_。 A.内部控制是一个过程 B.内部控制受人的影响 C.内部控制是为了实现五类既相互独立又相互联系的目标 D.内部控制能向企业董事会和经理层提供绝对保证
35、（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 该定义反映了以下基本概念：内部控制是一个过程，它是实现目的的手段，而非目的本身；内部控制受人的影响，它不仅仅是政策手册和图表，而且涉及企业各层次的人员；内部控制只能向企业董事会和经理层提供合理的保证，而非绝对的保证；内部控制是为了实现五类既相互独立又相互联系的目标。D符合题意。12.在微波炉行业中，G 品牌占了一半以上的市场份额，企业赚取了大量的利润，G 品牌是微波炉行业的_。 A.问号业务单位 B.现金牛业务单位 C.瘦狗业务单位 D.明星业务单位（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 G 品牌占有微波炉行业市场份额的一半以上，市场份额
36、高，企业财源滚滚说明企业能带来大量的现金流，但微波炉市场已接近饱和，属市场增长率低而市场占有率高等产品，G 品牌属于现金牛类业务单位。选项 B正确。13.政治风险是指完全或部分由政府官员行使权利和政府组织的行为而产生的_。 A.确定性 B.不确定性 C.损失 D.收益（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 政治风险是指完全或部分由政府官员行使权利和政府组织的行为而产生的不确定性。B 符合题意。14.某上市公司董事会由下述人员构成：董事长王冠、总经理李飞、市场总监张虎、工会主席王炎、财务总监杜亮、独立董事许克(某咨询公司总经理)、独立董事赵卓(某大学会计学教授)、独立董事汪锋(某大学法律
37、系教授)。最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是_。 A.许克、杜亮、王炎 B.许克、赵卓、汪锋 C.王冠、王炎、汪锋 D.李飞、王炎、汪锋（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 审计委员会是董事会下辖的委员会，其成员应当全部由独立、非行政董事组成。选项 B符合题意。15.以下关于采购业务控制的说法错误的是_。 A.采购业务面临的风险之一是导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈 B.企业必须建立采购申请制度 C.在大额购买时，企业应采用招标分析以确定采购价格 D.付款时对于内容相符的发票加盖印章证明（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 为避免企业过量或短缺，影响
38、企业的正常生产经营，企业应该建立采购申请制度并实施相关的控制措施，选项 ACD正确，选项 B错误。选项 B符合题意。16.下列各项中，不属于 PEST分析的经济环境因素是_。 A.产业结构 B.经济发展水平 C.国民收入分配政策 D.人口地区分布（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件等六个要素组成。选项 D属于社会和文化环境因素，符合题意。二、B多项选择题/B(总题数：16，分数：24.00)17.下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有_。 A.销售环节利润率较高的企业 B.
39、供应环节利润率较高的企业 C.现有上游供应商供应成本较高的企业 D.现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业（分数：1.50）A. B.C.D. 解析：解析 前向一体化战略的主要适用条件包括：企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；企业所在产业的增长潜力较大；企业具备前向一体化所需的资金人力资源等；销售环节的利润率较高。选项 AD均符合题意。18.下面关于一体化战略描述错误的有_。 A.企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模效应 B.企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道 C.企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料的成本 D.企业采用一体化战略会增加企
40、业的内部管理成本（分数：1.50）A. B. C.D.解析：解析 企业采用横向一体化战略可以有效实现规模效应，因此选项 A错误。企业采用前向一体化战略可以有效控制销售渠道，因此选项 B错误。选项 AB符合题意。19.竞争对手包括来自_。 A.本行业内部现有竞争者 B.行业外部潜在竞争者 C.新进入者 D.本企业供应商（分数：1.50）A. B. C. D. 解析：解析 选项 ABCD均为企业的竞争对手，供应商也是企业潜在的竞争对手之一，对方可能会在允许的情况下实现一体化经营。选项 ABCD均为正确选择。20.战略管理包括三个关键要素是_。 A.战略分析 B.战略选择 C.战略制定 D.战略实施
41、（分数：1.50）A. B. C.D. 解析：解析 战略分析了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择战略制定、评价和选择；战略实施采取措施使战略发挥作用。选项 ABD正确。21.丙公司为一家企业集团，下属业务单位包括食品加工、汽车制造、家电制造、服装加工的不同行业，目前正在实施下列并购计划，判断以下并购行为属于混合并购的有_。 A.汽车公司并购广告公司 B.矿泉水厂收购矿泉水瓶厂 C.家电企业并购旅游公司 D.面包厂收购面粉厂（分数：1.50）A. B.C. D.解析：解析 多元化并购是处于不同行业、在经营上也无密切联系的企业之间的并购。选项 AC符合题意。22.以下信息技术在战略管理中发挥
42、的作用表述正确的有_。 A.信息技术有助于企业快速方便地获取外部环境信息 B.信息技术有助于企业及时发现内部优势与弱点，增强企业竞争优势 C.信息技术对企业建立战略联盟发挥重要作用 D.信息技术可使企业直接获得最大利润（分数：1.50）A. B. C. D.解析：解析 选项 ABC均为正确表述；D 选项说法过于绝对。选项 D不符合题意。选项 ABC符合题意。23.以下信息技术在战略管理中发挥的作用表述正确的有_。 A.信息技术有助于企业快速方便地获取外部环境信息 B.信息技术有助于企业及时发现内部优势与弱点，增强企业竞争优势 C.信息技术对企业建立战略联盟发挥重要作用 D.信息技术可使企业直接获得最大利润（分数：1.50）A. B. C. D. 解析：解析 本题考察信息的层次和高质量信息的特征。高质量信息的关键要素具有以下特征：完整性、准确性、相关性、针对使用者的需要、权威性、及时性、易于使用、成本效益，因此本题
