1、公司战略与风险管理-27 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：24，分数：36.00)1.随着电子消费产品的广泛应用不断推出新一代产品成为电子消费企业提高市场份额的重要手段。某款知名手机厂商在研发下一代产品时，考虑到充电的便捷性，没计出 USB接口充电器，使其具有兼容性，能连接所有具有 USB接口的电子产品，以方便客户对手机进行充电。根据以上信息可以判断，该手机厂商制定的这项战略属于_。 A.总体战略 B.发展战略 C.职能战略 D.竞争战略（分数：1.50）A.B.C.D.2.甲公司是一家零售商店，主要经营地点位于某市开发区。近年来，随着入住开
2、发区的企业数量增加。人流量明显增多。在甲公司周围出现了若干家商店。从波特的五力模型分析，新店的开张对这家零售店的影响是_。 A.买方议价能力的威胁 B.潜在新进入者的威胁 C.同业竞争者的威胁 D.环境的威胁（分数：1.50）A.B.C.D.3.A公司是我国一家大型有色金属公司，主营业务为铝制品。2011 年该公司出资收购了澳大利亚一家矿业公司 LT在澳洲几个大型矿产的股权，从而可以将主要生产基地转移到国外，以保护国内有色金属矿石和国内环境。根据以上信息可以判断，A 公司此次国际化经营的动因是_。 A.寻求资源 B.寻求市场 C.寻求效率 D.寻求现成资产（分数：1.50）A.B.C.D.4.
3、甲公司足国内一家大型家电零售连锁企业，在向网络销售发展的过程中，借鉴某著名网上购物商城的营销策略，从基准分析的基准类型角度看属于_。 A.内部基准 B.竞争性基准 C.过程或活动基准 D.顾客基准（分数：1.50）A.B.C.D.5.某银行信用卡中心与一些大型商场合作，推出刷卡回赠、周末刷卡折扣优惠等方法，而且还提供刷卡换飞行里数等活动，以吸引消费者在购物时使用它们的信用卡。根据以上信息可以判断，该银行采取的战略属于_。 A.产品开发战略 B.市场开发战略 C.市场渗透战略 D.多元化战略（分数：1.50）A.B.C.D.6.甲公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，出资收购一家汽
4、车租赁公司，通过安排汽车租赁公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，来获得更高的利润。该并购属于_。 A.杠杆并购 B.敌意并购 C.金融资本并购 D.纵向并购（分数：1.50）A.B.C.D.7.苏杭某民营企业足一家纺织厂。近年来，国内纺织行业处于低迷状态。为此公司决定开拓国际市场。经过分析后，公司决定采用出口的方式。下列选项中，支持该公司选择采用出口方式的因素是_。 A.公司产品在国际市场属于新产品 B.公司品牌知名度很高 C.公司技术垄断性较强 D.公司国际经营经验欠缺（分数：1.50）A.B.C.D.8.甲公司是一家汽车企业，为避免投资扩张带来的风险，公司董事会对公司规模的扩张采取了极
5、为谨慎的做法。2009 年受相关政策影响，中国家用汽车市场出现了快速增长，该公司产能已无法满足市场需求，经常处于满负荷运转。造成生产效率下降，成本上升。公司管理层开始将提高产能提上日程。根据以上信息可以判断该公司的这种策略属于_。 A.领先策略 B.滞后策略 C.匹配策略 D.生产策略（分数：1.50）A.B.C.D.9.甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务，其拥有 11家全资二级子公司，1 家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用
6、的组织结构是_。 A.战略业务单位组织结构 B.M型企业组织结构 C.H型结构 D.事业部制结构（分数：1.50）A.B.C.D.10.企业在制定采购计划时，可通过四个领域来取得最佳的采购组合。其中，交货是指_。 A.供应商交货质量 B.供应商交货的时间 C.供应商交货的信用 D.供应商交货的数量（分数：1.50）A.B.C.D.11.华科公司是一家中型规模的管理咨询公司，主要为客户提供财务、生产、工程、管理方面的咨询，咨询方案的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。根据以上信息可以判断，该公司可能的企业文化类型是_。 A.权力导向型 B.角色导向型 C.任务导向型 D.人员导向型（分数：1.
7、50）A.B.C.D.12.下列关于统计分析报告的说法正确的是_。 A.统计分析报告以文字为主体，用数字、表格和图形分析叙述事物量的方面及其关系 B.表格式的主要形式是统计分析报告 C.图形式是全部表现形式中最完善的一种 D.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明（分数：1.50）A.B.C.D.13.丁公司需要确定未来的股利政策，希望采取的股利政策能为投资者提供可预测的现金流量，减少管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会，并为企业提供稳定的现金流。根据以上信息可以判断，适合该公司选择的股利分配政策是_。 A.固定股利政策 B.固定股利支付率政策 C.零股利政策 D.剩余
8、股利政策（分数：1.50）A.B.C.D.14.乙公司作为一家上市公司，按照财政部等有关部门联合颁布的内部控制基本规范和应用指引，建立并完善了企业内部控制系统。在该公司下列日常管理的控制活动中，属于授权审批控制活动的是_。 A.企业制定相关的规章制度，以倡导文明文化 B.财务部门主管负责审核会计、出纳编制的会计凭证 C.相关费用的报销需要所在部门主管和财务部门主管签字 D.会计登记现金与银行日记账（分数：1.50）A.B.C.D.15.甲公司是一家国有百货公司，由于日常管理不善，内部控制措施制定不当，最终导致企业效益持续下降。乙会计师事务所对该公司进行审计和分析时，发现日常资金运营管理控制措施
9、有不当之处。在乙会计师事务所列出的下列事项中，属于甲公司不合理措施的是_。 A.财务专用章和企业法人章统一保管 B.出纳根据资金收付凭证登记日记账，主管会计登记分类账 C.会计对相关凭证进行横向复核和纵向复核 D.授权专人保管资金，定期、不定期盘点（分数：1.50）A.B.C.D.16.下列各项中，属于风险管理委员会职责的是_。 A.组织协调全面风险管理日常工作 B.批准重大决策的风险评估报告 C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案 D.督导企业风险管理文化的培育（分数：1.50）A.B.C.D.17.王某打算开一家提供大型高档车修理修配劳务的汽车维修店，由于投资巨大，风险未知，王某请来几
10、名风险管理专家为开立维修店进行风险评估，几位专家的意见如下：A专家：因为要雇用修理员工，所以会面临操作风险B专家：一般维修店都会实时结算，所以面临信用风险的可能性不大C专家：要保证零部件的质量，否则会带来运营风险D专家：提供修理修配劳务，不会涉及到财务风险通过以上资料，你认为说法不对的专家是_。 A.A专家 B.B专家 C.C专家 D.D专家（分数：1.50）A.B.C.D.18.下列关于内部控制评价的说法中，正确的是_。 A.企业可以聘请一家会计师事务所为其提供内部审计服务和内部控制自我评价服务 B.企业内部控制评价工作组对内部控制评价报告的真实性负责 C.评价报告在提交内部控制评价部门前需
11、得到被评价单位相关负责人签字确认 D.企业内部控制评价工作组应根据现场测试获取的证据对内部控制缺陷进行最终认定（分数：1.50）A.B.C.D.19.下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是_。 A.有助于预测市场变化或发现战略机会 B.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的关系 C.有助于了解产业的进入障碍 D.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟（分数：1.50）A.B.C.D.20.下列各项中，符合内部控制应用指引第 14号财务报告规定的是_。 A.在编制年度财务报告后，进行资产清查和资产减值测试和债权债务核实 B.财务报告编制完成后，加盖公章由总会计师签名并盖章后即可对外提供 C
12、.对财务报告可能产生重大影响的会计政策，按规定权限和程序审批后报告 D.企业应当根据已批准的全面预算编制财务报告（分数：1.50）A.B.C.D.21.甲公司是一家基金公司。按照国家法律要求，公司从基金管理费中计提了风险准备金。用于赔偿因违法违规、违反基金合同等原因给基金财产或基金份额持有人合法权益造成的损失。甲公司采取的策略属于_。 A.风险对冲 B.风险补偿 C.风险控制 D.风险承担（分数：1.50）A.B.C.D.22.下列有关风险管理的表述中，正确的是_。 A.风险评估主要应采用定量方法 B.风险分析应包括风险之间的关系分析 C.分解关键风险指标的出发点是使风险最小化 D.内部控制系
13、统针对的风险是不可控纯粹风险（分数：1.50）A.B.C.D.23.服务于组织的战略层，通过先进的图形技术和通信技术帮助高层管理人员解决非结构化决策问题，并由高层管理人员亲自使用的计算机信息系统是_。 A.决策支持系统 B.经理信息系统 C.管理信息系统 D.业务处理系统（分数：1.50）A.B.C.D.24.下列不属于公司信息披露应当披露的重要信息的是_。 A.公司经营目标 B.关联交易 C.不可预期的风险因素 D.公司财务和业绩状况（分数：1.50）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：14，分数：28.00)25.在上市公司治理实践中，董事会成员中的独立董事经常被视为重要的组成部
14、分。保证独立董事能够行使监督职责的关键因素包括_。 A.不在该上市公司担任除独立董事之外的其他职务 B.具备财务背景和丰富的经验 C.不得在该上市公司获取与经营业绩相关的收入 D.与其他上市公司不存在利益关系（分数：2.00）A.B.C.D.26.甲公司在对自身所处行业进行分析时，发现本行业今年销售额没有发生明显的变化，基本保持在年 10亿的水平，行业集中度开始增大，市场基本饱和。针对此种情况，下列选项中，该公司可以选择的对策包括_。 A.提高效率 B.降低成本 C.新产品开发 D.加强营销（分数：2.00）A.B.C.D.27.下列选项中，关于价值链分析表述正确的有_。 A.价值活动和它们之
15、间的联系是组织的竞争优势的源泉 B.向顾客提供能使产品保值增值的各种服务属于价值链中的支持活动 C.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动 D.价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动（分数：2.00）A.B.C.D.28.颖杰是一家家具制造企业，该企业以低价和产品的完美设计及实用功能，以年轻消费者为目标市场，通过以下方法实现成本领先：(1)追求以合理且经济的方式，开发并制造自己的产品，以减低物料的浪费；(2)在全球范围内进行制造外包，大量采购，以最大限度地降低制造成本；(3)采用“平板包装”的方式运输商品节省仓储及运输费用或要求顾客自行运输购买的物品。根据以上信息可以判断该
16、企业采用的策略包括_。 A.成本领先战略 B.集中化战略 C.集中成本领先战略 D.差异化战略（分数：2.00）A.B.C.D.29.下列关于公司组织结构表述错误的有_。 A.高长型组织结构管理层次较多 B.产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用分权型结构 C.矩阵制结构在企业的成长方面更为灵活 D.高长型结构更能调动管理人员的积极性（分数：2.00）A.B.C.D.30.下列选项中，表述错误的有_。 A.企业开展风险评估主要针对外部风险 B.内部审计机构负责内控的自我评价 C.重大人事任免应实行集体决策审批 D.控制活动的主要目标是将风险的影响降至零（分数：2.00）A.B.C.D.3
17、1.某银行信用卡中心在某超市门口促销信用卡，每一位客户来办理信用卡时，都会赠送一个工具箱，并且非常热情的帮助客户填写申请表，通过资料可以看出，主要涉及到的促销组合要素包括_。 A.广告促销 B.营业推广 C.公关宣传 D.人员推销（分数：2.00）A.B.C.D.32.在下列财务风险与经营风险的搭配中，不能同时符合债权人和权益投资人要求的有_。 A.高经营风险与高财务风险搭配 B.高经营风险与低财务风险搭配 C.低经营风险与高财务风险搭配 D.低经营风险与低财务风险搭配（分数：2.00）A.B.C.D.33.下列风险中，属于市场风险的是_。 A.商品价格风险 B.利率风险 C.信用风险 D.汇
18、率风险（分数：2.00）A.B.C.D.34.甲公司决定按照中央企业全面风险管理指引建立风险管理体系。由于甲公司以以前未接触过类似工作，公司派出工作人员到相关企业进行了调研，对企业内部中层以上干部进行了培训，以提高公司风险意识，并对公司现有财务系统软件进行了更新。根据以上信息可以判断，甲公司为了风险管理付出的成本包括_。 A.进入成本 B.维持成本 C.评估成本 D.处置成本（分数：2.00）A.B.C.D.35.某公司存货管理员在进行记录时误把几批存货的编号弄混，导致生产领用了错误的材料，给企业带来了非常大的损失。根据以上信息可以判断，下列属于该种风险的组成的是_。 A.员工风险 B.舞弊
19、C.企业的外部依赖 D.关键业务外包（分数：2.00）A.B.C.D.36.下列关于技术资源的表述中错误的有_。 A.技术资源一般都反映在企业的资产负债表中 B.技术资源的战略价值可通过查阅企业资产负债表确定 C.技术资源具有先进性、独创性和效益性 D.技术资源涉及设备、专利、原材料等等（分数：2.00）A.B.C.D.37.下列各项中，属于 PEST分析的经济环境因素是_。 A.产业结构 B.经济发展水平 C.国民收入分配政策 D.人口地区分布（分数：2.00）A.B.C.D.38.下列属于蓝海战略制定原则的有_。 A.重建市场边界 B.超越现有需求 C.克服关键组织障碍 D.将战略执行建成
20、战略的一部分（分数：2.00）A.B.C.D.三、B简答题/B(总题数：4，分数：26.00)39.甲公司是一家钟表企业，创立于十九世纪，一直被公认为是最好的钟表制造商之一。该公司在市场营销管理中强调生产优质产品，并通过由著名珠宝商店、大百货公司等构成的市场营销网络分销产品。二十世纪 50年代之前，公司销售额始终呈上升趋势。但此后甲公司在本国市场上销售额和市场占有率开始下降。造成这种状况的主要原因是市场形势发生了变化：这一时期的许多消费者对名贵手表已经不感兴趣，而趋于购买那些经济、方便、新颖的手表；而且，许多制造商迎合消费者需要，增强研究和开发能力，率先采用石英技术和电子技术，成功推出石英表、
21、电子表，大幅降低手表的成本，以低价策略冲击了整个市场，并通过廉价商店、超级市场等大众分销渠道积极推销，从而夺得了甲公司的大部分市场份额。 甲公司认真思考了企业的处境。经过分析后，发现本国经济正处于上升阶段，随着经济的发展，消费者的消费能力会进一步提高，而且本国消费者素来有消费奢侈品的习惯，未来奢侈品市场一定会扩大。同时，该公司还通过互联网搜集了大量的用户信息，利用数据挖掘对这些数据进行全面分析，掌握了最准确的用户行为特征。经过分析后，甲公司决定以高端的机械表为突破口强调自身机械表的优异品质，定位于高端机械表品牌，并通过广告提升自己的品牌形象，从而占据了巨大的市场份额。要求：根据以上资料及有关理
22、论，回答下列问题： (1)根据 PEST模型，简要分析甲公司主要考虑的环境要素。 (2)简要分析甲公司在经营过程中采取的战略类型。并分析该种战略的风险。 (3)简要分析甲公司在进行产品研发时可以选择的研发定位类型。（分数：6.50）_40.某公司总经理在工作报告中对该公司的风险管理作了如下的介绍和描述： (1)该公司在上年度完成了风险管理； (2)企业风险管理的有效实施有赖于公司中层以上管理人员的工作； (3)公司的风险管理是企业层面的一项战略工作； (4)公司风险管理将确保各项工作符合公司的目标。 要求： (1)请逐条分析上述四点关于公司风险管理的理解是否恰当。如不准确，请给出解释说明。 (
23、2)请简述全面风险管理的特征。（分数：6.50）_41.甲公司是一家集团企业，公司的董事会由主席即首席执行官及 6名执行董事和两名独立董事组成。公司主要管理岗位，例如财务总监等职位统一由首席执行官批准任免。公司还另外设立了独立的审计委员会和提名委员会。内审部门每月向会计部门主管作口头汇报。最近，该公司一名独立董事的夫人在隐瞒了自己与该独立董事关系的情况下被公司聘为营销总监。另外一名独立董事每年从公司领取的薪酬为 30万元，由于事务繁忙，一直未能参加公司举行的相关会议。 要求： (1)根据资料分析该公司在公司治理方面存在哪些问题? (2)简述公司治理的基本原则。 (3)简要分析内部审计部门在企业
24、中的地位。并分析内审部门独立性的表现。（分数：6.50）_42.H集团是欧洲一个大型工业集团，旗下业务包括机械设备制造、精密测量仪器、新材料等。 H 集团的通用机械的业务板块正处于亏损状态。 H 集团的管理层认为导致亏损的原因是因为通用机械属于标准型产品，要识别不同品牌中产品的差异较困难，因此通用机械的购买者对价格的敏感度相当高。此外，由于中国机械生产商在人工及其他运营成本中拥有优势，H 集团以及其他欧洲公司正面对来自中国机械生产商进入该产业市场的威胁，导致市场的竞争愈来愈激烈。 为了保障原材料的稳定供给与产品质量，降低产业链中的交易成本，2013 年以来，H 集团在 A国投资建设了铁矿石采掘
25、与冶炼基地，致力于从源头降低采购成本。2014 年，为建立营销网络，H 集团在中国收购了两家机械设备贸易公司。为了提高 H集团的研发效率，同时保持 H集团自身在经营中的相对独立性，2014 年 H集团以合作研究开发协议的方式与通健公司进行合作，通健公司的优势在于新型专用机械的研发制造。这一合作使 H集团实现了从通用机械研发制造到专用机械研发制造的业务整合。 要求： (1)简要分析 H集团通用机械业务板块适合采用的竞争战略类型，原因，内涵和风险。 (2)分析 H集团业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型。（分数：6.50）_四、B综合题/B(总题数：1，分数：10.00)43.华瑞集团有限责任
26、公司(以下简称“华瑞集团”)为国有控股公司，其前身为华虹电视机厂和瑞鑫电子产品研究所，2001 年改制后，华虹电视机厂和瑞鑫电子产品研究所合并成立了华瑞有 限责任公司，2004年，成立了华瑞集团有限责任公司，下辖海兴科技股份有限公司、宏远科技股份有限公司等数十家子公司及中科电子研究中心等多个研发单位。2006 年，经证监会发审委审批，宏远科技股份有限公司(以下简称“宏远公司”)在上交所上市成功。 华瑞集团多年来一直以家用电子产品为发展方向，主要产品涉及到彩电、冰箱、空调、微波炉等家电产业，并以此为依托，陆续开发了笔记本电脑、掌上电脑、数码相机等多个项目。但近年来，由于家电行业及电子产品的竞争激
27、烈，且缺乏专有的分销渠道，利润在不断下降。为此，华瑞集团及时调整战略，开始积极向海外市场寻求发展，并向不同行业进军，以期实现可持续发展的战略目标。 2010 年，华瑞集团筹巨资收购了德国第一大家电零售商莱斯特有限公司。莱斯特有限公司拥有德国最大的分销网络，并且在东欧地区的分销网络也是独占鳌头，其无孔不入的分销策略一直是欧洲MBA教科书的经典案例。对于这次收购，莱茵河报称之为“中国的血液流入了欧洲的毛细血管”。并购之后，华瑞利用莱斯特的销售网络，积极开拓德国以及东欧的市场，由于产品的质量高而价格相对低廉，因此初期比较顺利的打开了市场。但随后不久遇到了新的问题，即由于产品的类型相对单一，技术性能上
28、不够先进，不符合欧洲中产阶级家庭的需求，因此销售也开始遇到了阻碍。 2010 年，华瑞集团投入巨资进行 3D视频产品的研发工作，力求率先实现将 3D技术在数字电视、掌上视频产品、数码摄像机、数码相机的应用。同时，亚洲的日本、韩国以及欧、美的一些企业也在研究 3D技术在家庭中的应用。由于起步较晚，且国内相关的技术人才比较稀缺，华瑞集团在这次竞争中暂时并未取得领先的地位。然而华瑞集团的管理层信心坚定，坚持加大研发的投入力度，力求成为新技术产品的领头羊。 2010 年年末，华瑞集团财务总监提出，目前海外销售额已经接近了 1.6亿欧元，但收款周期偏长，平均收款期为 36 个月，而且坏账风险加大。此外，
29、由于东欧地区经济形势不佳，部分地方政府开始出台一些限汇令，使得收款期再度延长。由于海外销售均以欧元计价，面临着较大的外汇风险。目前，宏远公司有一笔约 4千万的欧元收款预计将在 4个月后收回。但由于面临着外汇风险，因此打算采用套期收款策略以规避这种风险。此外，莱斯特公司遇到了一定的现金流短缺的情况而打算借款，同时宏远公司目前也正打算举借一笔长期的欧元借款。但莱斯特公司提出，希望能以可变利率借入欧元贷款，而宏远公司则希望以固定利率借入欧元贷款。2010年，华瑞集团的战略部提出，目前我国的广告增长速度在世界依然名列前茅，但是在欧美非常流行的楼宇大屏幕广告却比较少，其原因固然有观念的阻碍，但更主要的原
30、因在于 LED电子大屏幕的技术的相对落后，或者产品质量缺乏必要的保证，或者产品价格过高，使得各写字楼不愿意引入 LED电子大屏幕来做户外广告。而华瑞集团管理层认为，这是一个可供发展的好机会，虽然还缺乏经验，但充分可以利用以往在家电方面的技术经验及研发能力，并积极引进国外先进技术来转向 LED电子大屏幕的研发和生产。于是 2010年 8月，按照华瑞集团的要求，宏远公司和美国 ABSN公司共同投资，设立了华恩高科有限责任公司，由宏远集团控股并投入资金和厂房，ABSN 公司投入技术、设备，共同研发生产 LED电子大屏幕。 要求： (1)简述一体化战略以及其基本类型，并根据资料判断华瑞集团收购莱斯特公
31、司属于何种类型。 (2)华瑞集团通过收购莱斯特公司进入欧洲市场，简要分析该并购的类型。并指出并购如果失败可能的原因。 (3)简要分析华瑞公司投入巨资研发 3D视频产品，为了鼓励创新可以采取的政策。根据我国内部控制应用指引简要分析研发需要关注的风险。 (4)请列举常见的风险管理工具，并根据资料的情况分析，华瑞集团采用的风险工具的类型。 (5)请简述多元化战略的类型，分析不同类型的风险情况，并判断宏远公司投资设立华恩高科有限公司属于哪种多元化的类型。（分数：10.00）_公司战略与风险管理-27 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：24，分数：36.0
32、0)1.随着电子消费产品的广泛应用不断推出新一代产品成为电子消费企业提高市场份额的重要手段。某款知名手机厂商在研发下一代产品时，考虑到充电的便捷性，没计出 USB接口充电器，使其具有兼容性，能连接所有具有 USB接口的电子产品，以方便客户对手机进行充电。根据以上信息可以判断，该手机厂商制定的这项战略属于_。 A.总体战略 B.发展战略 C.职能战略 D.竞争战略（分数：1.50）A.B.C.D. 解析：解析 该手机厂商考虑到充电的便捷性，结合其他具有 USB接口的电子产品，把手机充电器的一端也制定为 USB接口，以便客户对手机进行充电，这项战略体现了满足消费者需求，应对竞争的思路，因此属于竞争
33、战略。所以选项 D为正确答案。2.甲公司是一家零售商店，主要经营地点位于某市开发区。近年来，随着入住开发区的企业数量增加。人流量明显增多。在甲公司周围出现了若干家商店。从波特的五力模型分析，新店的开张对这家零售店的影响是_。 A.买方议价能力的威胁 B.潜在新进入者的威胁 C.同业竞争者的威胁 D.环境的威胁（分数：1.50）A.B.C. D.解析：解析 根据五力模型，选项 D不属于五力范围，首先排除。新开商店与原有商店都是零售商店，有相同功能，因此属于同业竞争者的威胁，所以选项 C为正确答案。3.A公司是我国一家大型有色金属公司，主营业务为铝制品。2011 年该公司出资收购了澳大利亚一家矿业
34、公司 LT在澳洲几个大型矿产的股权，从而可以将主要生产基地转移到国外，以保护国内有色金属矿石和国内环境。根据以上信息可以判断，A 公司此次国际化经营的动因是_。 A.寻求资源 B.寻求市场 C.寻求效率 D.寻求现成资产（分数：1.50）A. B.C.D.解析：解析 发展中国家跨国公司对外投资的主要动机包括：(1)寻求市场。(2)寻求效率。(3)寻求资源。(4)寻求现成资产。A 公司通过收购澳大利亚矿业公司，主要目的是获得生产所需矿石资源，选项 A正确。4.甲公司足国内一家大型家电零售连锁企业，在向网络销售发展的过程中，借鉴某著名网上购物商城的营销策略，从基准分析的基准类型角度看属于_。 A.
35、内部基准 B.竞争性基准 C.过程或活动基准 D.顾客基准（分数：1.50）A.B. C.D.解析：解析 甲公司和某著名网上购物商城都是大型综合性网络商城，并且存在竞争关系，因此属于竞争对手，从基准分析角度看属于竞争性基准，选项 B正确。5.某银行信用卡中心与一些大型商场合作，推出刷卡回赠、周末刷卡折扣优惠等方法，而且还提供刷卡换飞行里数等活动，以吸引消费者在购物时使用它们的信用卡。根据以上信息可以判断，该银行采取的战略属于_。 A.产品开发战略 B.市场开发战略 C.市场渗透战略 D.多元化战略（分数：1.50）A.B.C. D.解析：解析 市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，
36、或增长正在现有市场中经营的业务，它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。该银行所采取的一系列措施就是为了让现有客户在消费时增加使用该银行信用卡的频率和金额，这属于典型的市场渗透战略。选项 C正确。6.甲公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，出资收购一家汽车租赁公司，通过安排汽车租赁公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，来获得更高的利润。该并购属于_。 A.杠杆并购 B.敌意并购 C.金融资本并购 D.纵向并购（分数：1.50）A.B.C.D. 解析：解析 纵向并购是指在经营对象上有密切联系，但处于不同产销阶段的企业之间的并购。按照产品实体流动的方向，纵向并购又可分为前向并购
37、与后向并购。汽车制造商并购出租汽车公司，属于沿着产品实体流动方向所发生的并购，属于前向并购。7.苏杭某民营企业足一家纺织厂。近年来，国内纺织行业处于低迷状态。为此公司决定开拓国际市场。经过分析后，公司决定采用出口的方式。下列选项中，支持该公司选择采用出口方式的因素是_。 A.公司产品在国际市场属于新产品 B.公司品牌知名度很高 C.公司技术垄断性较强 D.公司国际经营经验欠缺（分数：1.50）A.B.C.D. 解析：解析 公司内在因素对进入方式选择的影响包括：(1)技术水平；(2)产品年龄；(3)产品在母公司战略中所占的地位；(4)品牌与广告开支；(5)对外直接投资的固定成本；(6)企业的国际
38、经营经验。选项A、B、C 都表明不应采用出口方式，选项 D正确。8.甲公司是一家汽车企业，为避免投资扩张带来的风险，公司董事会对公司规模的扩张采取了极为谨慎的做法。2009 年受相关政策影响，中国家用汽车市场出现了快速增长，该公司产能已无法满足市场需求，经常处于满负荷运转。造成生产效率下降，成本上升。公司管理层开始将提高产能提上日程。根据以上信息可以判断该公司的这种策略属于_。 A.领先策略 B.滞后策略 C.匹配策略 D.生产策略（分数：1.50）A.B. C.D.解析：解析 产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略，滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。该
39、策略是一种相对保守的策略，它能降低浪费的风险但也可能导致潜在客户流失。9.甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务，其拥有 11家全资二级子公司，1 家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是_。 A.战略业务单位组织结构 B.M型企业组织结构 C.H型结构 D.事业部制结构（分数：1.50）A.B.C. D.解析：解析 控股企业其下属子企业具有独立的法人资格，业务领域涉及多个方面，主要通过各子公司开展业务，各个子公司独立经营
40、。控股企业较少参与其子公司的市场战略。所以甲集团采用的组织结构是H型结构(控股企业/控股集团组织结构)。选项 C正确。10.企业在制定采购计划时，可通过四个领域来取得最佳的采购组合。其中，交货是指_。 A.供应商交货质量 B.供应商交货的时间 C.供应商交货的信用 D.供应商交货的数量（分数：1.50）A.B. C.D.解析：解析 交货：下达订单与交付订单之间的产品交期对实现有效的库存控制和生产计划至关重要。所以选项 B正确。11.华科公司是一家中型规模的管理咨询公司，主要为客户提供财务、生产、工程、管理方面的咨询，咨询方案的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。根据以上信息可以判断，该公司可
41、能的企业文化类型是_。 A.权力导向型 B.角色导向型 C.任务导向型 D.人员导向型（分数：1.50）A.B.C. D.解析：解析 根据题目信息“咨询方案的质量需要由项目经理和职能经理共同控制”可以判断，公司采取的是矩阵制组织方式开展业务。在任务导向型文化中管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献。这类企业采用的组织结构往往是矩阵式的，为了对付某一特定问题，企业可以从其他部门暂时抽调人力和其他资源，而一旦问题解决，人员将转向其他任务。所以选项 C为正确答案。12.下列关于统计分析报告的说法正确的是_。 A.统计分析报告以文字为主体，用数字
42、、表格和图形分析叙述事物量的方面及其关系 B.表格式的主要形式是统计分析报告 C.图形式是全部表现形式中最完善的一种 D.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明（分数：1.50）A.B.C.D. 解析：解析 统计分析报告以统计数字为主体，用简洁的文字来分析叙述事物量的方面及其关系，并进行定量分析，所以选项 A的说法错误；文章式的主要形式是统计分析报告，它是全部表现形式最完善的一种所以选项 B和选项 C的说法错误。13.丁公司需要确定未来的股利政策，希望采取的股利政策能为投资者提供可预测的现金流量，减少管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会，并为企业提供稳定的现金流。根据以
43、上信息可以判断，适合该公司选择的股利分配政策是_。 A.固定股利政策 B.固定股利支付率政策 C.零股利政策 D.剩余股利政策（分数：1.50）A. B.C.D.解析：解析 固定股利政策，每年支付固定的或者稳定增长的股利，将为投资者提供可预测的现金流量，减少管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会，并为成熟的企业提供稳定的现金流。但是，盈余下降时也可能导致股利发放遇到一些困难。14.乙公司作为一家上市公司，按照财政部等有关部门联合颁布的内部控制基本规范和应用指引，建立并完善了企业内部控制系统。在该公司下列日常管理的控制活动中，属于授权审批控制活动的是_。 A.企业制定相关的规章制度，以倡导文明
44、文化 B.财务部门主管负责审核会计、出纳编制的会计凭证 C.相关费用的报销需要所在部门主管和财务部门主管签字 D.会计登记现金与银行日记账（分数：1.50）A.B.C. D.解析：解析 选项 C体现的是授权审批，相关费用的报销需要所在部门主管和财务部门主管签字体现的是部门主管和财务部门主管的审批。15.甲公司是一家国有百货公司，由于日常管理不善，内部控制措施制定不当，最终导致企业效益持续下降。乙会计师事务所对该公司进行审计和分析时，发现日常资金运营管理控制措施有不当之处。在乙会计师事务所列出的下列事项中，属于甲公司不合理措施的是_。 A.财务专用章和企业法人章统一保管 B.出纳根据资金收付凭证
45、登记日记账，主管会计登记分类账 C.会计对相关凭证进行横向复核和纵向复核 D.授权专人保管资金，定期、不定期盘点（分数：1.50）A. B.C.D.解析：解析 财务专用章和企业法人章应分管。16.下列各项中，属于风险管理委员会职责的是_。 A.组织协调全面风险管理日常工作 B.批准重大决策的风险评估报告 C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案 D.督导企业风险管理文化的培育（分数：1.50）A.B.C. D.解析：解析 风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：(1)提交全面风险管理年度报告；(2)审议风险管理策略和重大风险解决方案；(3)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；(4)审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审汁综合报告；(5)审议风险管理组织机构设置及其职责方案；(6)办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。17.王某打算开一家提供大型高档车修理修配劳务的汽车维修店，由于投资巨大，风险未知，王某请来几名风险管理专家为开立维修店进行风险评估，几位专家的意见如下：A专家：因为要雇用修理员工，所以会面临操作风险B专家：一般维修店都会实时结算，所以面临信用风险的可能性不大C专家：要保证零部件的质
