1、公司战略与风险管理-28 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：24，分数：36.00)1.网络购物已成为时下很流行的购物方式，价格低、节省时间、送货上门成为网络购物的三大特点，所以国内几家大型家电销售实体店也开展了网络商城，但这必然影响了只运营网络商城的 A网上易购的盈利，所以 A易购经董事会决议，作出了“部分商品连续两年零毛利，其他商品比同行业便宜 10%”的战略决策。A易购的这项战略属于_。 A.运营战略 B.业务单位战略 C.职能战略 D.发展战略（分数：1.50）A.B.C.D.2.甲公司是一家全球性快餐连锁企业。该公司在印度由于使用牛油
2、烹制食品进行销售，经营不畅，导致亏损，说明该公司忽视了宏观环境中的_。 A.政治法律因素 B.经济因素 C.社会文化因素 D.技术因素（分数：1.50）A.B.C.D.3.下列关于平衡计分卡特点的说法中，不正确的是_。 A.为企业战略管理提供强有力的支持 B.提高企业整体管理效率 C.提高企业激励作用 D.使企业成本降到最低（分数：1.50）A.B.C.D.4.甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，以提高企业在当地的竞争力。这种国际
3、化经营行为属于_。 A.多国本土化战略 B.全球化战略 C.跨国战略 D.国际战略（分数：1.50）A.B.C.D.5.某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权，并以此在市场上形成了较强的竞争优势，从形成核心竞争力的资源角度分析属于_。 A.稀缺资源 B.不可被模仿的资源 C.不可替代的资源 D.持久的资源（分数：1.50）A.B.C.D.6.新星公司是一家生产奶粉的企业，从婴儿奶粉起步逐渐发展，目前主要经营的业务包括：儿童饮料及食品(乳酸奶、纯牛奶、八宝粥)以及成人的保健饮品(豆奶粉、红枣羹)等。该企业采取的战略属于_。 A.前向一体化战略 B.非相关多元化战略 C.相关多元化战略 D
4、.维持利润战略（分数：1.50）A.B.C.D.7.下列关于董事会在公司治理中的作用的说法中，不正确的是_。 A.董事会对公司事务应该能够行使客观独立的判断 B.董事会应当充分考虑到利益相关者的利益 C.为了履行职责，董事会成员应该有渠道掌握准确的、关键、及时的信息 D.董事会应制定一项政策，明确外聘审计师不得提供的服务类型，并且说明外聘审计师能够提供的无须请示审计委员会的服务（分数：1.50）A.B.C.D.8.甲公司是一家家电生产企业，经过多年的发展壮大，公司逐步走向国际，为此公司调整了企业的组织结构。公司在调整组织结构时，首先以国家为界设立分公司分公司在各个国家独立经营，同时在经营的过程
5、中充分考虑了当地的特点，生产出适合当地的产品。根据以上信息可以判断，甲公司采取的组织结构是_。 A.国际部结构 B.全球区域分部结构 C.全球产品分部结构 D.跨国结构（分数：1.50）A.B.C.D.9.乙集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设。经过多年的经营，企业经营范围广泛，涉及农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等业务领域，覆盖全国多个区域。根据以上信息可以判断，最适合该公司的选择是_。 A.分权型事业部制结构 B.分权型职能制结构 C.集权型事业部制结构 D.集权型职能制结构（分数：1.50）A.B.C.D.10.甲公司
6、是一家传统行业企业，该行业初始投资要求巨大，且国家采用生产牌照制进行管理。作为传统行业，该行业技术进步速度缓慢，市场已趋于饱和。根据以上信息可以判断，适合甲公司的研发选择是_。 A.企业内部研发 B.购买专利 C.合作研发 D.委托科研机构研发（分数：1.50）A.B.C.D.11.某集团将其产品所面向的市场划分为北美、南美、西欧、亚太区域，在各个区域市场设置一个事业部独立经营。下列关于该事业部特点的表述中正确的是_。 A.在企业与其客户的联系上能实现更好更快的地区决策 B.便于处理跨区域的大客户的事务 C.节约管理成本 D.不利于应对各种环境变化（分数：1.50）A.B.C.D.12.当管理
7、层的作用是主动的，而变革的性质是革命性时，该种变革是一种_。 A.协调的变革 B.迫使的变革 C.接受的变革 D.计划的变革（分数：1.50）A.B.C.D.13.下列关于限制企业融资能力的说法中，正确的是_。 A.因为债权融资比股权融资的资本成本低，所以企业举债越多越有利 B.利息支付一定优先股利支付 C.采取平稳增长的股利支付政策对企业有利无弊，应该大力推广 D.如果企业的盈利状况不好，可以暂缓支付利息（分数：1.50）A.B.C.D.14.某科技类上市公司在研讨内部控制时，强调要制定合适的业务流程图、岗位说明书来规范每个人的职责分工，使其各司其职，各就其位，并严格责任追究制。该公司所强调
8、的是内部控制要素中的_。 A.内部环境 B.控制活动 C.内部监督 D.风险评估（分数：1.50）A.B.C.D.15.某企业为了保证资产的完整、提高资产使用效能，对资产的内部控制管控措施进行了调整和核实，下列措施中正确的是_。 A.如果进入或发出存货时办理了出入库手续，那么就可以不经过授权直接接触存货 B.做好仓储要按照储存条件储存，并健全防火、防洪等管理规范，不定期检查仓储情况及更进存货变质 C.按照企业的预计情况，加强存货的保险投保，保证存货安全，合理降低存货意外损失风险 D.仓储部根据出入库单，记录库存情况，并定期与财会部、存货管理部进行核对。（分数：1.50）A.B.C.D.16.A
9、BC公司是在上海证券交易所上市的股份有限公司，李某为该公司的独立董事，王某是董事长，谢某是独立董事，陈某是董事兼总经理，为了进行更有效的内部控制，ABC 公司正在进行人事变动，你认为这四位董事可以进入审计委员会的是_。 A.李某和谢某 B.李某和陈某 C.王某和谢某 D.王某和陈某（分数：1.50）A.B.C.D.17.甲企业为了走向国际化，欲采取并购国外一家企业的方式实现该战略，各董事就并购带来的风险分别发表了如下不同的看法：钱某：并购会带来一定的风险，该风险发生的后果严重程度不确定李某：并购一定会有风险，只要风险存在，就一定有发生损失的可能王某：风险是会有，但我们可以对风险评级，评分较高的
10、风险想办法消除谢某：要想走向国际化，不管采取什么措施，都会有风险，我们要考虑用什么策略管理风险对上述看法，你认为哪个董事发表的看法不正确_。 A.钱某 B.李某 C.王某 D.谢某（分数：1.50）A.B.C.D.18.为了建立针对预算考核流程的内部控制，企业应该采取的措施是_。 A.对于超预算的资金支持，实行严格的审批制度 B.将全面预算的编制外包给经验丰富的咨询机构 C.董事会审核批准预算考核方案 D.要求将预算执行单位负责人签字上报的执行报告和动态监管信息进行核对（分数：1.50）A.B.C.D.19.下列选项中，不属于操作风险的是_。 A.甲公司财务部经理李某私自将一笔资金借给朋友 B
11、.乙公司业务员对合同审查不严导致合同缺陷 C.丙公司系统遭受黑客攻击 D.丁公司受汇率短期内剧烈波动影响出现损失（分数：1.50）A.B.C.D.20.甲公司是国内一家语言培训公司，率先采用外籍老师“一对一”培训方式，办出了名气，考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势利用战略钟分析甲公司的竞争战略类型属于_。 A.集中化战略 B.成本领先战略 C.差异化战略 D.混合战略（分数：1.50）A.B.C.D.21.下列不属于董事会在全面风险管理方面的主要职责的是_。 A.确定企业风险管珲总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案 B.审议内部审计部门提交的风险管理监
12、督评价审计综合报告 C.审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告 D.批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告（分数：1.50）A.B.C.D.22.下列选项中，属于向后一体化的情况是_。 A.甲牛奶公司投资建设奶牛饲养场 B.乙家电公司建设自己的专卖店体系 C.丙汽车公司将自己的汽车出口至非洲国家 D.丁建筑公司进军旅游行业（分数：1.50）A.B.C.D.23.东山公司目前年收入为 20亿元，应收账款为 5亿元，坏账率高达 10%，为了降低坏账率，该公司决定提高客户信用标准，预计提高信用标准后，坏账率降低为 2%，但同时销售收入会减少 10%。这反映的风险管理工具是_。
13、A.风险规避 B.风险控制 C.风险转换 D.风险对冲（分数：1.50）A.B.C.D.24.根据企业在不同发展阶段的特征，下列各项中正确的是_。 A.衰退期财务风险和经营风险都高，股利全部分配给股东，股价呈下降并波动趋势 B.成熟期财务风险、经营风险和股利分配率都是中等，资本结构为权益资本加债务资本 C.起步期经营风险很高而财务风险很低，资金来源主要是风险资本，随着企业的发展股价迅速增长 D.成长期经营风险高而财务风险低，权益资本在资金来源中所占的比重增加，股利分配率低且股价也较低（分数：1.50）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：14，分数：28.00)25.下列选项中，不适合
14、作为公司使命的有_。 A.在 3年内将销售收入提高 15% B.未来一年内不断提高产品质量 C.普及文明，引领时尚，为中国精神文明建没作出应有的贡献 D.努力提高各项财务指标，争取进入中国 500强企业（分数：2.00）A.B.C.D.26.按照功能分类方法，CRM 应用系统可以分为_。 A.运营型 CRM B.分析型 CRM C.协同型 CRM D.控制型 CRM（分数：2.00）A.B.C.D.27.对于一个烟草企业来讲，下列各项属于该企业面临的机会有_。 A.邻国吸烟人数呈上升态势 B.该企业改进技术，降低了生产成本 C.烟叶大丰收，市场价格下降 D.公共场合禁止吸烟（分数：2.00）A
15、.B.C.D.28.下列关于企业内部控制评价程序的相关说法中，正确的有_。 A.内部控制自我评价是由企业董事会和管理层实施的 B.按照内部控制本质上的不同，可以把内部控制缺陷分为设计缺陷和运行缺陷 C.重要缺陷并不影响企业内部控制的整体有效性，但是应当引起董事会和管理层的重视 D.企业应当于基准日后 4个月内报出内部控制评价报告（分数：2.00）A.B.C.D.29.下列关于价格策略的说法不正确的有_。 A.定价是营销工具中最有力的策略 B.撇脂定价法是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略 C.渗透定价法旨在在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润 D.要实现成功的差别定价，不同市场必须
16、具有不同的弹性，并且实施差别定价的市场间的“渗漏”必须很小（分数：2.00）A.B.C.D.30.下列关于衡量企业业绩不同观点的说法错误的有_。 A.股东观认为应该把股东回报率作为企业业绩的指标 B.利益相关者观主要是采用市场的方法 C.股东观认为必须采用市场的方法衡量股东的价值 D.非营利组织也可以使用反映营利指标的业绩衡量（分数：2.00）A.B.C.D.31.甲企业在制定股利政策时，决定每年每股支付 0.2元作为股利发放给股东，则关于甲企业采用的股利支付政策说法正确的有_。 A.盈余下降时可能导致股利发放遇到困难 B.能保持盈余、再投资率和股利现金流之间的稳定关系 C.该股利政策通常在企
17、业成长阶段使用 D.可以为投资者提供可预测的现金流量（分数：2.00）A.B.C.D.32.甲公司是香港一家餐饮企业集团，已经在香港经营餐饮业 30余年。其菜式以高质量取胜，生意门庭若市，已经形成了一批忠实的老客户。该品牌酒楼已经成为香港传统粤菜的著名品牌，占有较高的市场份额。2010年该公司聘请了一名国外名校 MBA背景的人士丁某担任总经理。丁某以前主要在航空业从业，对餐饮业了解不多。上任后，丁某大刀阔斧地进行了改革，采用了很多激进的措施。根据以上信息可以判断，该公司如果改革失败，则导致战略失效的原因可能包括_。 A.企业内部缺乏沟通 B.用人不当 C.公司管理者决策错误 D.战略实施过程中
18、各种信息的传递和反馈受阻（分数：2.00）A.B.C.D.33.某化工厂在检查内部控制的有效性时，发现下列问题：命令禁止吸烟，但是对某些高级雇员却睁只眼闭只眼；财务部经理没有中级会计资格合格证，其专业胜任能力受到质疑；接纳大学生实习；企业管理层发现会计账簿上存货总额与盘点记录相差较大，于是成立小组进行调查，并把调查结果及加强内部控制的建议上报给最高领导。该资料中涉及到的内部控制要素有_。 A.内部环境 B.风险评估 C.控制活动 D.内部监督（分数：2.00）A.B.C.D.34.甲公司是一家手机生产企业，该企业将所有手机的电池生产授权给一个供应商，由该供应商负责甲公司手机产品电池的配置，甲公
19、司采取的这种货源策略的优点有_。 A.能够取得更多的知识和专门技术 B.允许采用外部专家和外部技术 C.便于信息的保密 D.甲公司能够就规模经济进行谈判（分数：2.00）A.B.C.D.35.下列有关风险评估系图的说法中，正确的有_。 A.用以评估风险影响的常见定性方法是制作风险评估系图 B.风险评估系图适用于对风险初步的定性分析 C.风险评估系图的主要优点是直观明了 D.风险评估系图的局限性是过于简单（分数：2.00）A.B.C.D.36.公司于 2010年底开设了一个新房地产开发项目，由于 2011年政府抑制房价采取了一系列措施，使得房地产市场比较萎靡；由于通货膨胀，各种建筑材料价格有所提
20、高，而且管理层对项目的计划和控制也没有达到要求。根据上述材料，该项目可能面临的风险包括_。 A.政治风险 B.市场风险 C.操作风险 D.财务风险（分数：2.00）A.B.C.D.37.甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了 50%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略中的_。 A.横向一体化 B.纵向一体化 C.前向一体化 D.后向一体化（分数：2.00）A.B.C.D.38.下列关于内部信息传递流程管控的说法中，正确的有_。 A.内部报告在传递前必须签发部门负责人审核 B.企业应建立内部报告使用及保管制度 C
21、.公司内部报告应全部永久保存 D.企业应定期对内部报告的形成和使用进行全而评估（分数：2.00）A.B.C.D.三、B简答题/B(总题数：4，分数：26.00)39.资料一：大河啤酒成功地在中国西部一个拥有 200万人口的 A市经营多年，不仅在该市取得了 95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了 60%以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。但是大河啤酒作为一个老的国有企业在营销人才和方法上都存在一定的问题；公司多年来产销的啤酒种类变化很小。 然而，在 2008年上半年，距离 A市很近的原规模很小的豪爽啤酒公司引入了境外投资者，之后立刻花近亿的资金搞技改，还请了世界第四
22、大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。并投入巨额资金进行广告和促销，迅速抢占了大河啤酒的部分市场。 资料二：面对竞争，大河啤酒在检讨失利的同时，决定作两个方面的调整： (1)通过开发新的啤酒品种在省内与豪爽公司进行竞争； (2)利用公司闲置的现金收购甲饮料公司，甲饮料公司成立时间不是很久，拥有很好销售渠道和产品，公司原有投资者出现财务困难急需转让公司，大河啤酒通过协商购买了甲饮料公司的全部股权。 大河啤酒收购甲饮料公司后由此进入了饮料市场并利用该饮料公司的销售渠道很好地拓宽了其啤酒的销售渠道，在竞争中打败了豪爽啤酒公司最终豪爽啤酒因前期投入资金过大，经营难以维系宣告破产。 资料三：大河啤酒收购甲饮料公司
23、一年后，根据公司财务部门的统计，公司饮料业务的投资报酬率要远高于资金成本，销售增长率也超过了可持续增长率。公司估计销售增长率超过可持续增长率的状况会在比较长的时间内存在。 要求： (1)根据资料一和资料二，运用 SWOT分析法，分析大河啤酒面临的环境。 (2)根据资料二，分析大河啤酒采用的战略有哪些? (3)根据大河啤酒公司进行并购时，甲饮料公司采取的态度，指出该并购属于何种并购形式。(4)根据资料三，确定大河公司饮料业务价值创造和现金余缺状况，并分析该企业应采用的财务战略。（分数：6.50）_40.某红酒生产企业，经过分析后，决定采用产品开发策略，针对本国现有的女性人群推出一种新型的红酒。为
24、使产品打进市场，在对市场进行深入调查分析后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场。产品最初推向市场的时候，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下美好的印象，该公司从红酒定价入手，确定了一个很低的市场价格，吸引了很多的顾客几年之后逐步占领了市场。但不曾想到的事情是，好景不长，由于越来越多的女性消费者认识到红酒有一定的危害，红酒销售数量开始急剧下降，造成该公司的产品销售开始下滑。针对这一情况，该公司决定改变策略，决定将其女士红酒推向女性饮酒者数量很多的邻国。经过努力，该公司在邻国市场上取得良好的业绩，销售增长率较高，不过市场占有率较低，有待进一步提高。 要求：根据以上资料及有关理论，回答下列问
25、题： (1)该公司在木同市场上的战略失效属于什么类型?战略失效的原因是什么? (2)根据波士顿矩阵法，分析该公司产品在邻国市场上属于什么类型的产品?应采取的对策。 (3)该公司采用的是什么定价策略?（分数：6.50）_41.甲服装有限公司是一家专门生产和销售牛仔裤的传统公司，其生产主要依靠雇佣廉价的劳动力进行手工制造，这些员工几乎没有经验，相比其他利用机器流水线式生产并拥有专业团队的公司，甲公司的牛仔裤经常被客户投诉线头太多，缝合的不好，号码大小也不一致，面对这些，甲公司不仅没有采取措施应对，反而对一些质量有瑕疵的产品进行改造作为新产品推向市场。近期网上公布了牛仔裤染色的问题，相关部门在进行调
26、查时，发现甲公司对染料的处理没有采取任何措施，凡是废弃的染料都倒入附近的河流，影响了生态，导致附近居民生活受到很大的影响，相关部门就此严厉处罚了甲公司。 要求： (1)简要分析甲公司面临的风险。 (2)影响产业风险的关键因素包括产业(产品)生命周期阶段、产业波动性和产业集中程度简要说明这三个关键因素的内涵。 (3)而对风险，甲公司需要加强风险管理。请指出风险管理的内涵。并指出该公司进行风险管理可能的成本。（分数：6.50）_42.某公司是一家由王某一手创建的民营企业，经过十几年的发展，其发展规模已处于行业前列，下列是关于该公司的相关信息： (1)公司制度规定 30万元以上属于大额资金，资金支出
27、的审批权限如下：10 万以下由财务经理审批，1030 万由总经理审批，30 万以上由董事长审批。 (2)董事会主要由 7位董事组成(包括董事会主席)，其中 5人是执行董事，2 人是独立董事。 (3)董事会下设有审计委员会，审计委员会每年举行一次会议，并于审计周期的主要日期举行。 (4)设有内部审计部门，内审部门的经理由财务经理兼任，并直接向总经理汇报工作，董事会并未就此规定提出异议。 (5)该公司系王某一手创建，由其担任首席执行官，并兼任董事会主席。 (6)在报表的信息披露中列示出企业的财务会计信息和非财务会计信息。其中，非财务信息中披露了董事的薪酬政策，分别列明董事的绩效薪酬和非绩效薪酬。
28、要求：请分析企业的做法是否正确，并说明理由。（分数：6.50）_四、B综合题/B(总题数：1，分数：10.00)43.先诚集团是一家极富创新性的国际化科技公司，已经在上海证券交易所 A股上市。作为中国 IT业的佼佼者，先诚目前拥有 CPU、台式机、笔记本、服务器、数码产品、手机等多条产品线，产品几乎囊括了 IT产业链上的所有环节。 通过对我国房地产行业的研究，先诚集团决定进军房地产业。其搜集到的与房地产行业有关的资料如下： 受到我国近年房地产市场飞速发展的影响，无论是国内拥有大量现金的其他行业企业，还是一些资金实力雄厚的国际公司都在计划进入房地产行业。从某种意义上来讲，可将房地产企业的供应商分
29、为两类：一类为政府，另一类为原材料供应商、建筑公司等。土地的稀缺性及政府对土地的完全垄断使得土地供给缺乏价格弹性，因此房地产企业必须以较高的成本获得土地使用权；而相对于原材料供应商、建筑公司等，房地产企业则处于供应链的核心位置。 房地产开发过程中使用大量建材(如钢筋)、机电产品(如空调、电梯)和卫生洁具，随着关税的降低和各类产品进入限制条件的放宽，国外产品将大量充斥国内市场，并对国内产品产生巨大冲击。 买方是房地产企业的核心企业作为供给方，总是想方设法提高价格，而买方会尽量压低价格。目前我国财富分配贫富悬殊，并且财富集中在少数人手里，而房地产市场需求远远大于供给，因此我国房地产市场偏向档次高的
30、客户，普通的低档房盖得很少低收入者无能力购买。并且消费者获取房地产信息成本较高。 房地产是个特殊的行业，它的“产品”就是固定资产，耗资大，风险大。一般而言房地产业的特殊性决定了一旦进入这个行业，特别是已经开始进行房地产开发，如果想半途而退，成本是相当大的。同时房地产商品的非同质性导致几乎没有替代品。 进军房地产业的先诚公司专门设置了房地产子公司，并将其总部设在北京立足于北京，并择机向中国的其他地区扩展。房地产子公司按业务需要设置相应职能部门。由于业务刚刚起步，项目不多，目前只设置两个项目部，项目经理负责该项目的日常运作，同时从各职能部门抽调人员派往各项目部工作，在项目经理的领导下开展工作，并定
31、期向各自总部职能部门的领导汇报工作。 资料(二) 先诚 2011年第三季度业绩发布会上，先诚的新老领袖一齐上阵，因为先诚集团远没有达到三年前预定的目标。其中手机业务前三季度亏损达1100万元。先诚集团的状况是传统业务增长缓慢，这种状态使得集团高层决定实施新的战略变革。首先将设在欧洲希腊和英国的工厂关闭，一是由于欧洲的人力成本和原料成本过高，二是因为受欧债危机的影响，先诚在欧洲市场中的产品价格也受到很大影响，产品价格降低了 10%，销售量下降了 40%。 麦迪龙有限公司是一家德国电子厂商，业务涉及欧洲、美国和亚太地区。公司主要产品是电脑和笔记本，也有电视机、冰箱等。由于管理层重大决策失误，导致其
32、发生财务困难，已严重资不抵债。根据战略发展需要，2011年先诚收购了麦迪龙有限公司，交易完成后，双方在德国个人电脑市场的总份额将超过 14%，排名第三，在西欧个人电脑市场份额将达到约 7.5%。该收购将推动先诚在电脑业务方面的拓展。 要求： (1)根据资料(一)对我国房地产行业进行五力模型分析，并简述五力模型的局限性。 (2)根据资料(一)判断先诚公司房地产业务采取的组织结构类型，并说明该组织结构类型的优缺点。 (3)根据资料(一)和资料(二)分析先诚公司采取的公司战略，并说明资料(一)中所采用战略的优缺点。 (4)根据资料(二)，简要分析战略变革的类型。判断从战略变革的时机选择来看，先诚的此
33、次变革属于哪种变革，并做出简要评价。 (5)简要分析企业进入国外市场的主要模式。并指出先诚公司进入国外市场方式的优缺点。（分数：10.00）_公司战略与风险管理-28 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：24，分数：36.00)1.网络购物已成为时下很流行的购物方式，价格低、节省时间、送货上门成为网络购物的三大特点，所以国内几家大型家电销售实体店也开展了网络商城，但这必然影响了只运营网络商城的 A网上易购的盈利，所以 A易购经董事会决议，作出了“部分商品连续两年零毛利，其他商品比同行业便宜 10%”的战略决策。A易购的这项战略属于_。 A.运营战略
34、 B.业务单位战略 C.职能战略 D.发展战略（分数：1.50）A.B. C.D.解析：解析 业务单位战略也称竞争战略。该公司是为了应对竞争，因此属于业务单位战略。所以选项B正确。2.甲公司是一家全球性快餐连锁企业。该公司在印度由于使用牛油烹制食品进行销售，经营不畅，导致亏损，说明该公司忽视了宏观环境中的_。 A.政治法律因素 B.经济因素 C.社会文化因素 D.技术因素（分数：1.50）A.B.C. D.解析：解析 印度奉牛为神圣，忌讳吃牛肉，这属于其宗教信仰，是社会文化因素。选项 C是正确的。3.下列关于平衡计分卡特点的说法中，不正确的是_。 A.为企业战略管理提供强有力的支持 B.提高企
35、业整体管理效率 C.提高企业激励作用 D.使企业成本降到最低（分数：1.50）A.B.C.D. 解析：解析 平衡计分卡的特点包括：(1)为企业战略管理提供强有力的支持；(2)提高企业整体管理效率；(3)注重团队合作，防止企业管理机能失调；(4)提高企业激励作用，扩大员工的参与意识；(5)使企业信息负担降到最少。4.甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，以提高企业在当地的竞争力。这种国际化经营行为属于_。 A.多国本土化战略 B.全球
36、化战略 C.跨国战略 D.国际战略（分数：1.50）A. B.C.D.解析：解析 国际化经营战略包括： 类型 典型特征 适应情况国际战略企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能，总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。适应性较差.加大经营成本企业的特殊竞争力如果在国外市场上拥有竞争优势，而且在该市场上降低成本的压力较小时多国本土化战略将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场，而且在重要的国家市场上从事生产经营活动。满足各地个性化需求，适应性强：成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益，高度分权在当地市场强烈要
37、求根据当地需求提供产品和服务，并降低成本时全球化战略高度集权；全球产品标准化，形成经验曲线和规模经济效益，成本优势明显；无法更好满足当地市场个性化需求，适应性较差在成本压力大而当地特殊要求小的情况下，企业采取全球化战略是合理的跨国战略形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。为了避免外部市场的竞争压力，母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的。运用经验曲线的效应，形成区位效益，能够满足当地市场的需求，达到全球学习的效果充分考虑到东道国的需求，同时也要保证跨国公司的核心目标和技能的实现5.某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权，并以此在市场
38、上形成了较强的竞争优势，从形成核心竞争力的资源角度分析属于_。 A.稀缺资源 B.不可被模仿的资源 C.不可替代的资源 D.持久的资源（分数：1.50）A.B. C.D.解析：解析 矿山属于不可被模仿的资源，因为矿山有它物理上的独特性，不可能被模仿。所以选项 B是正确的。6.新星公司是一家生产奶粉的企业，从婴儿奶粉起步逐渐发展，目前主要经营的业务包括：儿童饮料及食品(乳酸奶、纯牛奶、八宝粥)以及成人的保健饮品(豆奶粉、红枣羹)等。该企业采取的战略属于_。 A.前向一体化战略 B.非相关多元化战略 C.相关多元化战略 D.维持利润战略（分数：1.50）A.B.C. D.解析：解析 相关多元化也称
39、同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。本题中该企业由奶粉发展到儿童饮料、成人饮品等业务，都属于食品方面的业务，因此属于相关多元化战略。7.下列关于董事会在公司治理中的作用的说法中，不正确的是_。 A.董事会对公司事务应该能够行使客观独立的判断 B.董事会应当充分考虑到利益相关者的利益 C.为了履行职责，董事会成员应该有渠道掌握准确的、关键、及时的信息 D.董事会应制定一项政策，明确外聘审计师不得提供的服务类型，并且说明外聘审计师能够提供的无须请示审计委员会的服务（分数：1.50）A.B.C.D. 解析：解析 审计委员会应制定一项政策，明确外聘审计师不得提供的服务类
40、型，并且说明外聘审计师能够提供的无须请示审计委员会的服务。选项 D的说法不正确。8.甲公司是一家家电生产企业，经过多年的发展壮大，公司逐步走向国际，为此公司调整了企业的组织结构。公司在调整组织结构时，首先以国家为界设立分公司分公司在各个国家独立经营，同时在经营的过程中充分考虑了当地的特点，生产出适合当地的产品。根据以上信息可以判断，甲公司采取的组织结构是_。 A.国际部结构 B.全球区域分部结构 C.全球产品分部结构 D.跨国结构（分数：1.50）A.B. C.D.解析：解析 甲公司以国家为界设立分公司分公司在各个国家独立经营，同时在经营的过程中充分考虑了当地的特点，生产出适合当地的产品，实现
41、了高度的本土反应能力，因此采用的是全球区域分部结构。9.乙集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设。经过多年的经营，企业经营范围广泛，涉及农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等业务领域，覆盖全国多个区域。根据以上信息可以判断，最适合该公司的选择是_。 A.分权型事业部制结构 B.分权型职能制结构 C.集权型事业部制结构 D.集权型职能制结构（分数：1.50）A. B.C.D.解析：解析 一个在产品、市场和地理位置方面具有多元性的企业，其最适合的结构很可能是分权型事业部制结构。10.甲公司是一家传统行业企业，该行业初始投资要求巨大，且
42、国家采用生产牌照制进行管理。作为传统行业，该行业技术进步速度缓慢，市场已趋于饱和。根据以上信息可以判断，适合甲公司的研发选择是_。 A.企业内部研发 B.购买专利 C.合作研发 D.委托科研机构研发（分数：1.50）A. B.C.D.解析：解析 获取外部企业的研发技术还是在企业内部开发研发技术的选择： (1)如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于成功的研发能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。 (2)如果技术变化速度较快而市场增长缓慢，则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险；原因在于这可能使企业开发出一种完全
43、过时的、没有任何市场的技术。 (3)如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速，则通常没有足够的时间进行企业内部的研发。在这种情况下，最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术。 (4)如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取得研发技术。11.某集团将其产品所面向的市场划分为北美、南美、西欧、亚太区域，在各个区域市场设置一个事业部独立经营。下列关于该事业部特点的表述中正确的是_。 A.在企业与其客户的联系上能实现更好更快的地区决策 B.便于处理跨区域的大客户的事务 C.节约管理成本 D.不利于应对各种环境变化（分数：1.50）A. B.C.D.解析：解析 该集团采用的是区域事业部制组
44、织结构。区域事业部制结构的优点： (1)在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策； (2)建立地区工厂或办事处会削减成本费用； (3)有利于海外经营企业应对各种环境变化。区域事业部制结构的缺点： (1)管理成本的重复； (2)难以处理跨区域的大客户的事务。12.当管理层的作用是主动的，而变革的性质是革命性时，该种变革是一种_。 A.协调的变革 B.迫使的变革 C.接受的变革 D.计划的变革（分数：1.50）A.B.C.D. 解析：解析 变革的性质渐变性革命性主动协调计划管理层的作用被动接受迫使13.下列关于限制企业融资能力的说法中，正确的是_。 A.因为债权融资比股权融资的
45、资本成本低，所以企业举债越多越有利 B.利息支付一定优先股利支付 C.采取平稳增长的股利支付政策对企业有利无弊，应该大力推广 D.如果企业的盈利状况不好，可以暂缓支付利息（分数：1.50）A.B. C.D.解析：解析 尽管相对于股权融资而言，债权融资的融资成本较低，但是企业不会无限制举债，因为巨额的债务会加大企业利润的波动，所以选项 A的表述不正确；利息支付一定优先于股利支付，因此企业盈利波动的风险由股东承担，所以选项 B的表述正确；较稳定的股利政策也有其不足之处，如果股利支付足稳定的，那么利润的波动就完全反映在留存利润上，不稳定的留存利润不利于企业做出精确的战略决策，所以选项 C的表述不正确；无论企业的盈利状况如何，企业都必须支付利息，所以选项 D的表述不正确。14.某科技类上市公司在研讨内部控制时，强调要制定合适的业务流程图、岗位说明书来规范每个人的职责分工，使其各司其职，各就其位，并严格责任追究制。该公司所强调的是内部控制要素中的_。 A.内部环境 B.控制活动 C.内部监督 D.风险评估（分数：1.50）A. B.C.D.解析：解析 制定合适的业务流程图、岗位说明书来规范每个人的职责分工，属于内部环境中的内部机构设置与职责分工。所以选项 A正确。15.某企业为了保证资产的完整、提高资产使用效能，对资产的内部控制管控措施进行了
