1、公司战略与风险管理-30 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：24，分数：36.00)1.丁公司是国内一家领先的锂电池生产企业。G 公司是一家风机生产企业，在生产计划方面享有盛誉。在企业发展的过程中，丁公司曾以 G 公司作为企业的分析对象和超越对象，向其学习如何有效安排企业生产计划。从基准分析的基准类型角度看属于_。 A.内部基准 B.竞争性基准 C.过程或活动基准 D.顾客基准（分数：1.50）A.B.C.D.2.下列各项中不属于公司战略功能的是_。 A.影响公司的经营范围和经营效果 B.指明了企业的发展方向 C.是整合和优化企业资源能力的依据
2、和动力 D.是提升企业管理效能的前提和保障（分数：1.50）A.B.C.D.3.甲公司是北京一家合资公司，主营业务为轮胎制造。公司客户以国内几家大型汽车企业为主。该公司决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向。下列选项中，最适合该公司选择的发展方向为_。 A.进入汽车玻璃制造业 B.进入房地产行业 C.开展其他橡胶产品生产 D.发展其他汽车配件产品（分数：1.50）A.B.C.D.4.下列关于企业竞争战略说法错误的是_。 A.如果市场巾存在大量的价格敏感用户，则适合于采用差异化战略 B.集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场 C.差异化战略要求企业应具备强大的研发能力 D.
3、实施成本领先战略并不意味着只能以低价销售产品（分数：1.50）A.B.C.D.5.根据波特的价值链理论，下列选项中属于外部后勤的是_。 A.甲公司利用数控车床进行机械加工 B.乙公司委托某公司代为加工零部件 C.丙公司采购一套物流软件 D.丁公司为客户送货（分数：1.50）A.B.C.D.6.下列各项中属于处于成熟阶段的企业可以选择的财务战略是_。 A.采用低股利政策 B.通过债务筹资或内部盈余筹集企业发展所需要的资金 C.通过吸引风险资本筹集企业发展所需要的资金 D.通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性（分数：1.50）A.B.C.D.7.ABC 公司主要从事皮革买卖，公司的内部控制不是
4、很完善，财务人员李某利用内部控制的缺陷，通过作假账将公司收到的已经计入坏账的 B 公司 10 万元账款归为已有，这对公司来说产生了_。 A.行业风险 B.市场风险 C.操作风险 D.项目风险（分数：1.50）A.B.C.D.8.某西餐厅将原料采购外包给一家商贸公司，由其负责每天的原料采购及送货，该西餐厅的货源策略属于_。 A.单一货源策略 B.多货源策略 C.由供应商负责交付一个完整的子部件 D.由采购商负责交付一个完整的子部件（分数：1.50）A.B.C.D.9.甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上
5、市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化战略，形成规模建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为_。 A.区域事业部结构 B.产品/品牌事业部结构 C.职能制结构 D.M 型企业组织结构(多部门结构)（分数：1.50）A.B.C.D.10.下列关于波士顿矩阵表述不正确的是_。 A.纵轴表示企业销售额增长率 B.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的 C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素 D.横轴
6、表示企业在产业中的相对竞争地位（分数：1.50）A.B.C.D.11.下列不属于产业市场细分变量的是_。 A.使用者情况 B.最终用户 C.消费者心理 D.顾客规模（分数：1.50）A.B.C.D.12.甲公司是一家大型制造企业，主要为一些著名品牌进行代工加工，工厂位于深圳市。2009 年以来，深圳开始上调最低工资标准，使该企业成本压力上升，挤压利润。该企业经过与内地某省洽谈后，决定将深圳工厂转移至该省，以有效降低人工成本。根据以上信息可以判断，甲公司在经营中注意到了_。 A.政治法律冈素 B.经济因素 C.社会文化因素 D.技术因素（分数：1.50）A.B.C.D.13.文化与绩效相联系，是
7、因为企业战略成功的一个重要前提是_。 A.战略与组织结构相匹配 B.战略与人员相匹配 C.战略与目标相匹配 D.战略与环境相匹配（分数：1.50）A.B.C.D.14.甲公司是一家食品企业。在一次质监部门抽查中，该公司生产的火腿肠被检测出含有对人体有害的化学元素。在甲公司进行追查时，发现原因出在公司采购的猪肉上，为此公司决定加强采购业务的监控。按照内部控制应用指引的要求。下列选项中，不属于货物验收阶段企业应该制定的控制措施的是_。 A.编制采购计划 B.建立严格的采购验收制度 C.涉及大宗和新、特物资采购的，应进行专业测试 D.验收过程中发现的异常情况，负责验收的机构或人员应当立即向企业有权管
8、理的机构报告（分数：1.50）A.B.C.D.15.下列关于金融衍生产品的说法中，错误的是_。 A.远期合约主要有远期利率协议、远期外汇合约、远期股票合约 B.互换的种类包括利率互换、货币互换、商品互换和其他互换 C.期货合约的主要类型有商品期货、外汇期货、利率期货和股指期货 D.期权合约的内容只包括标的资产、执行价格和到期日（分数：1.50）A.B.C.D.16.下列不属于内部控制要素中内部环境的是_。 A.甲公司董事会强化企业诚信经营的理念 B.乙公司董事会下没立审计委员会 C.丙公司在员工中普及法律知识 D.丁公司对营运情况进行分析（分数：1.50）A.B.C.D.17.下列各项中，适合
9、选用横向体化战略的是_。 A.企业所在行业竞争较为激烈 B.现有的供应商供应成本较高 C.销售环节的利润率较高 D.企业具有较强的研究和开发能力（分数：1.50）A.B.C.D.18.在风险评估系图中，风险对企业所产生的影响是影响风险评级的重要参数，另一个影响风险评级的重要参数是_。 A.应对风险措施的成本 B.风险发生的可能性 C.企业对风险的态度 D.企业对风险的承受能力（分数：1.50）A.B.C.D.19.流程图分析法是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响。下列关于该种方法的描
10、述中，错误的是_。 A.主要优点是清晰明了，易于操作 B.通过业务流程分析，可以更好地发现风险点 C.使用效果依赖于专业人员的水平 D.如需要进一步探求风险原因，则显得过于简单（分数：1.50）A.B.C.D.20.甲企业是一家主营建筑材料出口的企业，在金融危机前期，企业的财务总监通过对经济环境的分析，预测出金融危机将会到来，而金融危机对出口业务的影响会非常大，于是建议公司改变经营策略，将市场转回国内，企业高层当机立断投入资源开发国内市场，赶在金融危机到来之前完成了一系列变革措施，最终躲过了金融危机的影响，甲企业采取的战略变革时机选择属于_。 A.提前性变革 B.反应性变革 C.适应性变革 D
11、.危机性变革（分数：1.50）A.B.C.D.21.下列关于金融衍生工具的表述中，不正确的是_。 A.期权赋予持有者做某事的权利，但持有者无须行使这份权利 B.绝大多数期货合约不会在到期日用标的物兑现 C.在欧洲，期权期限内的任何时间都可行使期权 D.如果要在未来某时买入某种资产，则可采用持有该资产期货合约的多头来对冲风险（分数：1.50）A.B.C.D.22.下列针对企业内部控制应用描述错误的是_。 A.在大额购买时，企业应采用招标方式以确定采购价格 B.印章与空白票据应指定专人统一保管 C.未经授权不得接触存货 D.所有人员不得在开标前开启投标文件（分数：1.50）A.B.C.D.23.甲
12、公司是一家大型集团公司，2011 年获批成立国内第一家专业自保公司。下列关于自保公司描述正确的是_。 A.由被保险人所有和控制 B.可以在保险市场上开展业务 C.单独筹集保险费 D.提高运营成本（分数：1.50）A.B.C.D.24.某银行处理信用卡交易的信息时，其信息资料系统遭遇黑客入侵，有关信用卡的客户资料外泄，导致个人资料因遭盗取而被大肆消费，这将对信息卡客户造成极大的经济损失，并且银行的声誉严重受损。该风险属于_。 A.企业内部控制应用指引第 17 号内部信息传递提出的内部信息传递中企业应关注的风险 B.企业内部控制应用指引第 18 号信息系统提出的企业利用信息系统实施内部控制中所关注
13、的风险 C.企业内部控制应用指引第 8 号资产管理提出的针对企业拥有存货、固定资产或无形资产时应对的有关风险 D.企业内部控制应用指引第 11 号工程项目提出要全面梳理项目各个环节可能存在的风险（分数：1.50）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：14，分数：28.00)25.乙公司计划以并购的形式进入高端制造业。为确保并购出价合理，公司管理层需要对并购对象的价值进行评估。下列选项中，该公司管理层可以采用的方法包括_。 A.现金流折现法 B.净资产价值(包括品牌) C.股票生息率 D.投资回报率（分数：2.00）A.B.C.D.26.下列选项中，不属于鉴定成本的是_。 A.处理质量缺
14、陷费用 B.进货检验费用 C.新产品评审费用 D.保修费用（分数：2.00）A.B.C.D.27.甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。通过向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心竞争力。对于该企业而言，能够帮助创业者识别自身核心竞争力的方法包括_。 A.功能分析 B.资源分析 C.情景分析 D.过程系统分析（分数：2.00）A.B.C.D.28.甲公司在内部控制自评中发现，多项业务流程和控制手段存在缺陷或风险隐患。有些属于设计缺陷，有些属于运行缺陷。下面所列情况中，不属于运行缺陷的有_。 A.规定更换库房保管员时要盘
15、点核实库存。但没有规定要交接双方一同进行 B.规定使用清澈的酒精溶液清洗容器，但未提供酒精溶液清澈的判断标准 C.规定要对大宗物料供应商实地考察，但对必须考察生产现场则缺少核实办法 D.规定审核研发产品的技术先进性，但研发人员并不提供技术先进性的证据及证明（分数：2.00）A.B.C.D.29.下列关于密集型战略的说法正确的有_。 A.市场渗透的增长方法包括扩大市场份额、开发小众市场和保持市场份额 B.产品开发战略可能应用于拥有特定细分市场、综合性不强的产品或服务范围窄小的企业 C.市场开发的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率 D.实施市场开发战略的主要途径包括开辟其他区域市场和细分市场（
16、分数：2.00）A.B.C.D.30.下列有关说法中，正确的有_。 A.战略控制采用定性的方法，而预算控制采用定量的方法 B.战略控制重点是对外部环境的评估，而预算控制重点是对内部经营的评估 C.战略控制期间比较长，而预算控制期间通常在一年以下 D.战略控制是不断纠正行为，而预算控制通常是在预算期之后纠正行为（分数：2.00）A.B.C.D.31.某公司同时经营四种产品：甲、乙、丙、丁。四种产品相关数据如下：产品市场增长率分别为14%、8%、18%、1.4%，相对市场占有率分别为 0.2、0.5、1.2、2.1。如果市场增长率以 10%为分界线，则根据以上信息可以判断，该企业四种产品中适合采用
17、事业部组织形式的有_。 A.甲产品 B.乙产品 C.丙产品 D.丁产品（分数：2.00）A.B.C.D.32.下列关于质量成本的说法中，正确的有_。 A.为了降低生产过程中的废品率，请专家对新上岗的工人进行质量培训属于预防成本 B.汽车企业从市场上召回带有质量缺陷产品的成本属于内部损失成本 C.完工产品的检验成本和测试成本属于鉴定成本 D.客户在对产品进行验收时，发现产品不合格，厂家对该产品进行的检查成本属于内部损失成本（分数：2.00）A.B.C.D.33.下列业务中，需要集体审批的有_。 A.首席财务官的任免 B.超出销售政策和信用政策的赊销业务 C.在规定限额之内的采购决策 D.提前或延
18、期收回对外投资（分数：2.00）A.B.C.D.34.下列关于内部控制相关规定说法正确的有_。 A.未建立定期的现金盘点程序表明企业存在运行缺陷 B.重大缺陷由董事会最终认定 C.一般缺陷可以向企业管理层报告 D.调查问卷多用于企业层而的评价（分数：2.00）A.B.C.D.35.甲公司为了健全企业的风险管理组织体系，组织相关人员召开会议讨论进一步完善的措施。下列说法正确的有_。 A.董事会应当审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告 B.风险管理委员会应当向董事会提交全面风险管理年度报告 C.董事会负责组织建立风险管理信息系统 D.风险管理委员会应当审议风险管理组织机构没置及其职
19、责方案（分数：2.00）A.B.C.D.36.下列关于 DSS 和 MIS 的区别中，正确的有_。 A.MIS 面向信息、报表和控制，而 DSS 面向特定的决策问题 B.MIS 的目标是有效性，而 DSS 的目标是效率 C.MIS 以计算机为主进行处理，而 DSS 以人机会话为主进行处理 D.MIS 的分析能力较强而 DSS 的分析能力较弱（分数：2.00）A.B.C.D.37.下列属于统计分析报告的特点的有_。 A.统计分析报告是以统计数据为主体 B.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明的 C.统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点 D.有助于企业对具体问题进行控制（
20、分数：2.00）A.B.C.D.38.在新兴市场中，如果企业采用“躲闪者”战略，则最好选择的战略有_。 A.与跨国公司建立合资、合作企业 B.将企业出售给跨国公司 C.找到一个定位明确又易于防守的市场 D.生产与跨国公司产品互补的产品（分数：2.00）A.B.C.D.三、B简答题/B(总题数：4，分数：26.00)39.南山公司成立于 1998 年主营业务为中药研发、生产和销售，现成为一家销售网络遍布各地的医药公司。2011 年初，公司股东大会决定筹备公司上市申请事宜。为了进一步完善公司治理，股东大会重组了董事会，引入 3 名独立董事。改组后的董事会包括 7 名成员，董事会主席由公司总经理翟某
21、担任，并成立了审计委员会等 4 个专业委员会。审计委员会由 3 人组成，分别是独立董事某大学会计学教授李某、独立董事卫生管理部门退休医学专家张某和公司董事兼财务总监赵某。 一年来，独立董事张某就公司战略制定、总经理任免和公司高管薪酬发表了独立意见。独立董事李某就公司内部控制、风险管理和大股东占用公司资金问题发表了独立意见。 审计委员会成立一年来开展了一系列的工作：召开了 1 次审计委员会会议，讨论建立健全公司内部控制事宜；与内部审计师、总经理一起讨论公司内部控制缺陷事宜；向董事会建议由甲会计师事务所为公司提供年报审计服务，因为卓越会计师事务所(Excellent Accounting Co.)
22、今年初已经为公司提供了验资服务，董事会以损害审计的独立性为由否决了该提案。 要求： (1)简要分析南山公司审计委员会组成的缺陷和日常工作中存在的问题。 (2)简要分析南山公司独立董事如何体现其职责中所包含的四种角色。（分数：6.50）_40.莱凯公司是国内一家没计、开发、销售运动产品的公司。其经营的运动产品包括健身鞋、跑步鞋、训练鞋、慢跑鞋、散步鞋和有关运动服装，在体育用品市场，三个主要的公司统治着市场：A，B 和 C。这些公司都比莱凯公司资金雄厚，资源丰富。2012 年，莱凯的销售收入是 1210 万元，而 A 公司是 34 亿元，B公司是 30 亿元，C 公司是 4.3 亿元。公司之所以能
23、够在巨头垄断的情况下占据较高的市场份额，除了整个行业增长的原因之外，与它自身的高度专业化、技术革新和迷人的形象和样式也有着密不可分的关系。 运动鞋市场被认为是一个成熟的市场。然而，一部分细分市场却快速膨胀，这部分细分市场属于强调个性，对设计比较敏感的高端用户。 2012 年，国内各大运动品牌库存积压，销售疲软，各大品牌零售店关店消息此彼起伏。作为体育品牌中唯一一家未公布关店消息的莱凯日前表示正在实施关店计划。该公司首席财务官预计，莱凯去年关闭 80100 家店铺，今年拟再关闭 100200 家，主要集中在门市较多的地区，公司会继续通过折扣促销存货，并会关闭亏损店铺。除莱凯之外，国内几家体育运动
24、品牌总体的关店数至少超过 3000 家。目前，关店潮已经成为该行业难以摆脱的趋势。 过去十年里，国内体育品牌迅猛发展，尤其在 2008 年，北京奥运会前后更迎来前所未有的爆发式发展契机。各大运动品牌借助全民参与奥运的运动热情，通过一系列的商业赞助和营销，实现了高速增长。体育品牌趁举办奥运之机纷纷赴港上市，在二、三线城市布局扩张，攻城略地，赢得了充裕的资本。 以此为契机，各大体育品牌在全国各地繁华地段和购物中心开设了大量店铺，销售鞋和服装。即使是需求较少的地方城市，也开有大量店铺，部分品牌开店数量甚至超过 8000 家，供大于求，产能过剩。体育品牌扩张速度过快，管理水平却没有得到相应提高，同时赶
25、上消费人群骤降带来的行业低谷，抗风险能力明显下降。 本来高速扩张的体育品牌就面临着产能过剩的问题，再遇上中国二十世纪 90 年代以来新生人口大幅下降，这使得体育品牌雪上加霜。运动鞋服最大的消费人群是 1525 岁的年轻人，一旦工作之后就会开始以西装皮鞋为主。 根据统计数据分析，由于二十世纪 80 年代生育高峰的自然循环，绝大多数 80 后将陆续结婚生子，这将使中国大陆在 2015 年前后迎来一次婴儿潮，预计这一轮婴儿潮的时间长度有望维持到 2020 年左右。随着中国经济软着陆的逐步实现，中国经济有望重新进入两位数的发展阶段，国家也适时提出了建设美丽中国的愿景，越来越多的消费者改变过去吃完饭、看
26、电视的习惯，走出家门，开始体育锻炼，周末则去郊外活动，愿意过上健康生活，这也给体育运动厂家带来了希望。 要求： (1)根据 PEST 模型，简要分析莱凯公司应注意的社会文化环境和经济环境。 (2)根据上述资料，简要分析莱凯公司在运动鞋市场应当采取的竞争战略类型。并分析采取该种战略应具备的条件和主要风险。 (3)简要分析体育运动厂家关店所属的战略类型(如能细分，请进一步细分)。并指出实施该种战略时可能的困难。（分数：6.50）_41.某集团公司是境内外同时上市的企业，聘请 A 会计师事务所对集团公司及其子公司内部控制进行检查并提出咨询意见。A 会计师事务所在对内部控制进行检查中发现如下情况： (
27、1)子公司甲为生产发电设备零配件的企业，甲公司在生产中没有生产余料入库和废品处理等方面的会计记录，形成大量账外资产。 (2)在对子公司乙内部控制测试中，发现乙公司各职能部门发生的管理费用、销售费用等期间费用，均由各职能部门负责人审批后，由财务部统一支付或办理报销。 要求：根据企业内部控制基本规范和企业内部控制配套指引，对 A 会计师事务所内部控制测试中发现的问题提出改进建议。（分数：6.50）_42.奥达集团有限责任公司是一家大型国有企业，现有职能部门 18 个，全资子公司 28 个、控股子公司 21个。主营业务板块按领域划分为：研发、乘用车、商用车、毛坯零部件、辅助等五大体系。集团总部将自主
28、经营的权利下放到各个子公司，很少参与下属企业的产品和市场战略。 其全资子公司奥达轿车股份有限公司，主要生产轻型轿车，本公司负责轿车的发动机和四大工艺的生产，变速器、关键底盘部件、发动机毛坯主要从关联单位采购，其他商品类部件全部从不同的供应商处采购。公司每年会对每种车型未来一年的市场需求做出预测，若预测需求增长，则根据预测增加产能。 公司始终牢记“质量第一”的企业生存之道，对产品的生产采取了极为苛刻的质量标准，从源头上严把质量关。该公司每年花费大量的资金用于生产一线员工的培训，不断提高一线员工的质量意识和技能，并且对生产的每批轿车都进行抽检，以确保产品能够符合相应的质量标准和使用性能。与此同时，
29、对销售的产品提供完善的售后服务(三包服务)。但由于油门踏板故障隐患，奥达公司 2011 年一共召回 7.5 万台某型号轿车。 要求： (1)请列出横向分工组织形式的具体类型，并说明奥达集团所采用的组织结构类型。 (2)简述货源策略的类型，分析奥达轿车股份有限公司所采用的货源策略，并说明其优缺点。 (3)请叙述企业产能计划的类型，并说明奥达轿车股份有限公司所采用的产能计划类型。 (4)简述质量成本的类型，并判断该公司为了保证质量付出的成本有哪些。（分数：6.50）_四、B综合题/B(总题数：1，分数：10.00)43.甲公司是一家主营钢铁生产的民营企业，资产达到 1100 亿元，年产钢能力超过
30、3000 万吨，年营业收入超过 1400 亿元。从开始创办至 2005 年，该企业从未从中国证券市场上筹过一分钱，完全依靠自有资金滚动发展而来。正是因为没有外部融资，因此该企业成本意识非常强烈，是中国成本最低、生产效率最高的钢厂。 2005 年，国家出台钢铁产业规划，原则上不再审批新建项目的建设规模。在此背景下，该企业开始走上以资本为纽带的整合外延式扩张之路。2006 年，该企业收购一家地方性钢铁企业 A 企业。A 企业在收购前是亏损的，但收购后两年就扭亏为盈。主要原因是：(1)A 企业在被甲公司收购前，银行不愿意贷款给它，收购之后，凭借甲公司的信誉，A 企业很容易获得银行贷款，仅银行贷款利息
31、一年可以节省8000 万到 1 个亿；(2)原来 A 企业的钢渣都浪费了，收购之后，钢渣再利用这一项目又可获得收益近亿元；(3)收购之后，A 企业使用氧气的成本也降低了 50%；(4)通过向 A 企业输出管理和文化，极大提升了 A 企业的制造水平。 除了收购钢铁企业，甲公司还于 2006 年联合国内几家钢铁企业参股了某外资企业，该外资企业拥有 250 到 300 万吨的铁矿石储量。同年又在澳大利亚建立全资子公司，力图以此为桥头堡，进一步渗透澳大利亚丰富的铁矿资源。 作为一家钢铁企业，甲公司也面临着中国钢铁业产能过剩的尴尬局面。为了企业的长远发展，甲公司于 2007 年与国内几家金融企业联合建立
32、了万成保险公司。 万成保险经营的核心业务都以提供单一保障为目标，产品包括财产保险、人寿保险、养老保险、医疗保险等，这些产品均处于领先地位。在整个保险市场中还有几个主要的参与者，它们的营运方式与万成保险相同。 保险行业在兴起阶段，市场不成熟，消费者对保险处于观望态度。国民对保险的意识较弱，人们相信养儿防老，对保险公司并不太信任，这主要是由于保险市场普遍采用佣金制，导致保险公司代理人的短期行为较严重，只注重销售新单而忽视业务质量后续服务。 随着经济发展进入高速成长阶段，国民可消费的收入增多，对健康及生活保障的要求提高了很多。在消费市场上的保险产品多是单一险种的产品，如财产保险、人寿保险、养老保险、
33、医疗保险等，而这些产品一般在各保险公司都能提供，所以国民对保险公司的可选择性较强。可是，国民对于保险代理人或中介机构销售保险后的服务质量(特别是在客户提出理赔申请时)还是抱着怀疑和不信任的态度。 在其他一些发展中国家，保险业发展的一大趋势就是保险业务与银行之间的互相融合。银保合作不但实现了业务互补的目标，同时让保险公司能够有效利用银行强大的定点销售渠道。2010 年，万成保险公司管理层团队在讨论公司未来三年的业务发展目标及计划后，得出以下的初步结果：方案(一)：制定新的密集型战略。不再只销售单一保险业务，参考发达国家的成功案例，利用银保跨行业合作的慨念，在全国推出含储蓄成分的保险产品或其他含保
34、本、投资和多种保险元素的综合性产品。 对于此方案，万成保险的首席执行官李大辉认为在实施此战略的时候，应根据地区特性、消费者特性或期望来实施这战略。 方案(二)：推行电子商务，开拓网上业务。利用互联网的平台提供不同资讯和服务，其中包括让客户可以在网上查阅或下载有关万成保险各类险种的信息、进行网上购买、享用更及时和方便的在线客户查询服务、以及提出理赔申请等。 对于此方案，万成保险的管理团队一致认为首要任务是设立一个专用的信息系统处理电子商务交易。 要求： (1)简要分析甲公司 2006 年发展战略的途径。并列举该种途径的动机。 (2)针对甲公司进行并购取得协同效应的系统理论，简要分析甲公司并购 A
35、 企业的协同效应。 (3)简要分析该企业 2006 年采取的战略类型。并简要分析甲公司在澳大利亚建立子公司的优缺点。(4)简要说明 2007 年，甲公司与国内几家金融企业联合建立万成保险公司所属的战略类型及途径(如能细化，应细化)，并简要分析该种战略可能的风险。 (5)简要说明密集型战略的分类，指出万成保险公司管理层团队所提方案(一)中开发综合性保险产品所属密集型成长战略中的哪种细分战略类别。结合行业和万成的实际情况，简要分析支持万成保险采用这种战略的原因以及实施这种战略所存在的主要风险。 (6)方案(二)提出推行电子商务，简要分析该方案在销售方面所支持的是密集型战略中哪种细分战略类型并说明原
36、因。（分数：10.00）_公司战略与风险管理-30 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：24，分数：36.00)1.丁公司是国内一家领先的锂电池生产企业。G 公司是一家风机生产企业，在生产计划方面享有盛誉。在企业发展的过程中，丁公司曾以 G 公司作为企业的分析对象和超越对象，向其学习如何有效安排企业生产计划。从基准分析的基准类型角度看属于_。 A.内部基准 B.竞争性基准 C.过程或活动基准 D.顾客基准（分数：1.50）A.B.C. D.解析：解析 过程或活动基准，即以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的
37、关系。这类基准分析的目的在于找出企业做得最突出的方面，例如，生产制造、市场营销、产品工艺、存货管理以及人力资源管理等方面。2.下列各项中不属于公司战略功能的是_。 A.影响公司的经营范围和经营效果 B.指明了企业的发展方向 C.是整合和优化企业资源能力的依据和动力 D.是提升企业管理效能的前提和保障（分数：1.50）A. B.C.D.解析：解析 公司战略的功能包括：(1)公司战略指明了企业的发展方向。(2)公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力。(3)公司战略是提升企业管理效能的前提和保障。选项 A 是公司使命中经营哲学的内容，而不是公司战略的功能。3.甲公司是北京一家合资公司，主营业务
38、为轮胎制造。公司客户以国内几家大型汽车企业为主。该公司决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向。下列选项中，最适合该公司选择的发展方向为_。 A.进入汽车玻璃制造业 B.进入房地产行业 C.开展其他橡胶产品生产 D.发展其他汽车配件产品（分数：1.50）A.B.C. D.解析：解析 相关多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。该企业主营业务为轮胎制造，因此开展其他橡胶产品的生产是最适合的。4.下列关于企业竞争战略说法错误的是_。 A.如果市场巾存在大量的价格敏感用户，则适合于采用差异化战略 B.集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场 C.差异化战略要
39、求企业应具备强大的研发能力 D.实施成本领先战略并不意味着只能以低价销售产品（分数：1.50）A. B.C.D.解析：解析 如果市场中存在大量的价格敏感用户，则适合于采用成本领先战略，因此选项 A 错误。5.根据波特的价值链理论，下列选项中属于外部后勤的是_。 A.甲公司利用数控车床进行机械加工 B.乙公司委托某公司代为加工零部件 C.丙公司采购一套物流软件 D.丁公司为客户送货（分数：1.50）A.B.C.D. 解析：解析 外部后勤是指与产品的库存、分送给购买者有关的活动，如最终的产品入库、接受订单、送货等。6.下列各项中属于处于成熟阶段的企业可以选择的财务战略是_。 A.采用低股利政策 B
40、.通过债务筹资或内部盈余筹集企业发展所需要的资金 C.通过吸引风险资本筹集企业发展所需要的资金 D.通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性（分数：1.50）A.B. C.D.解析：解析 企业的发展阶段导入期 成长期 成熟期 衰退期经营风险 非常高 高 中等 低财务风险 非常低 低 中等 高资本结构 权益融资 主要是权益融资 权益+债务融资 权益+债务融资资金来源 风险资本 权益投资增加 保留盈余+债务 债务股利 不分配 分配率很低 分配率高 全部分配价格/盈余倍数 非常高 高 中 低股价 迅速增长 增长并波动 稳定 下降并波动7.ABC 公司主要从事皮革买卖，公司的内部控制不是很完善，财务人
41、员李某利用内部控制的缺陷，通过作假账将公司收到的已经计入坏账的 B 公司 10 万元账款归为已有，这对公司来说产生了_。 A.行业风险 B.市场风险 C.操作风险 D.项目风险（分数：1.50）A.B.C. D.解析：解析 财务人员利用职务之便，将公司的财产据为己有，因此是一种舞弊行为，而公司没有指定完善的内部控制来保护自身不受舞弊影响，因此产生了操作风险。选项 C 正确。8.某西餐厅将原料采购外包给一家商贸公司，由其负责每天的原料采购及送货，该西餐厅的货源策略属于_。 A.单一货源策略 B.多货源策略 C.由供应商负责交付一个完整的子部件 D.由采购商负责交付一个完整的子部件（分数：1.50
42、）A.B.C. D.解析：解析 指定一家供应商供货，而不是与若干供应商直接进行交易，属于由供应商负责交付一个完整的子部件。9.甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化战略，形成规模建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为_。 A.区域事业部结构 B.产品/品牌事业部结构 C.职能制结构 D.M 型企业组织结
43、构(多部门结构)（分数：1.50）A.B.C.D. 解析：解析 M 型企业组织结构适合于具有多个产品线的企业。该公司通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化战略，适合采用 M 型企业组织结构。10.下列关于波士顿矩阵表述不正确的是_。 A.纵轴表示企业销售额增长率 B.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的 C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素 D.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位（分数：1.50）A. B.C.D.解析：解析 波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率，是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。11.下列不属
44、于产业市场细分变量的是_。 A.使用者情况 B.最终用户 C.消费者心理 D.顾客规模（分数：1.50）A.B.C. D.解析：解析 消费者市场细分可归纳为地理细分、人口细分、心理细分和行为细分。产业市场细分的变量包括：追求利益、使用者情况、使用程度、对品牌的信赖程度、购买准备阶段、使用者对产品的态度、最终用户、顾客规模等。12.甲公司是一家大型制造企业，主要为一些著名品牌进行代工加工，工厂位于深圳市。2009 年以来，深圳开始上调最低工资标准，使该企业成本压力上升，挤压利润。该企业经过与内地某省洽谈后，决定将深圳工厂转移至该省，以有效降低人工成本。根据以上信息可以判断，甲公司在经营中注意到了
45、_。 A.政治法律冈素 B.经济因素 C.社会文化因素 D.技术因素（分数：1.50）A.B. C.D.解析：解析 工资因素属于经济因素。13.文化与绩效相联系，是因为企业战略成功的一个重要前提是_。 A.战略与组织结构相匹配 B.战略与人员相匹配 C.战略与目标相匹配 D.战略与环境相匹配（分数：1.50）A.B.C.D. 解析：解析 文化与绩效相联系，是因为企业战略成功的一个重要前提是战略与环境相匹配。当战略符合其环境的要求时，文化则支持企业的定位并使之更有效率；而当企业所面对的环境产生了变化，并显著地要求企业对此适应以求得生存时，文化对绩效的负面影响就变得重要起来。尤其是在一个不利的商业环境中，文化的不可管理性将使之成为一种惯性或阻碍变化的来源。14.甲公司是一家食品企业。在一次质监部门抽查中，该公司生产的火腿肠被检测出含有对人体有害的化学元素。在甲公司进行追查时，发现原因出在公司采购的猪肉上，为此公司决定加强采购业务的监控。按照内部控制应用指引的要求。下列选项中，不属于货物验收阶段企业应该制定的控制措施的是_。 A.编制采购计划 B.建立严格的采购验收制度 C.涉及大宗和新、特物资采购的，应进行专业测试 D.验收过程中发现的异常情况，负责验收的机构或人员应当立即向企业有权管理的机构报告（分数：1.50）A.
