1、公司战略与风险管理-49 及答案解析(总分：110.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：24，分数：24.00)1.甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。2008 年，受全球金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振。甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。因此，甲表业公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表壳产量由占整个生产总量的 600A，调整到 80%。最终的结果是尽管总
2、量稍有降低，但甲表业公司的总产值却上升了 20%。以上案例表明的是战略的_。（分数：1.00）A.计划性B.长期性C.应变性D.风险性2.长城公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2009 年公司濒临破产，公司被迫做出改变，并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断，该公司的变革属于_。（分数：1.00）A.协调的变革B.计划的变革C.接受的变革D.迫使的变革3.A 公司是我国一家大型有色金属公司，主营业务为铝制品。2006 年该公司决定，加快由铝制品向其他金属产品多元化的转变。2008 年上半年，世界各主要金属价格
3、涨势猛烈。2008 年底该公司出资收购了澳大利亚一家矿业公司 LT 在澳洲几个大型矿产的股权，从而获得了铜和铝矿石供应。根据以上信息可以判断，A 公司此次国际化经营的动因是_。（分数：1.00）A.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率D.需求战略性资产4.甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，但是在日益激烈的竞争中，该公司决策者认为应当考虑进行多元化经营策略，并根据该公司的实际情况初步选择了几个方向。后该公司经过向某事务所咨询后，决定采用相关多元化作为进一步发展的方向。那么在这个思路方向下，此时该公司应当考虑的发展方向是_。（分数：1.00）A.生产建筑玻璃产品B.生产汽车发动机产品C.建立汽车维修
4、厂D.生产家具5.目前我国的大型国有企业纷纷按照中央“走出去”的精神开拓着海外市场，在多个国家和地区分设不同的企业。下列多国企业的组织结构的不同类型中，可以满足某国企董事会要求的“本土独立性和反应能力高，尽管可能会导致全球协作能力低”的是_。（分数：1.00）A.国际事业部B.国际子企业C.全球产品企业D.跨国企业6.一家玻璃杯制造商通过推行流水线式的生产和管理，提升成本效率并为其在竞争中带来成本优势。根据明茨伯格的六种结构构型，该企业适合采用的是_。（分数：1.00）A.简单型结构B.机械型企业C.专业型企业D.使命型企业7.某大型汽车零部件企业原先向上海大众供应零部件，现在开始以自己的品牌
5、生产商务用车，这属于_。（分数：1.00）A.后向一体化战略B.前向一体化战略C.横向一体化战略D.产品开发战略8.新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是_。（分数：1.00）A.渗透定价法B.撇脂定价法C.增脂定价法D.成本领先定价法9.ABC 咨询公司的大区项目经理现在正在跟进四个咨询项目，以下四家公司都在考虑如何进行自己的战略发展和调整。下列情况中，该经理可以初步判断，适宜采用市场开发战略的是_。（分数：1.00）A.甲公司，理由：“在邻国市场上对甲公司产品需求旺盛，但市场上的供应量明显不足。”B.乙公司，理由：“乙公司在该行业中经营多年，竞争优势明显，虽然该行业已经
6、明显呈夕阳产业的态势。”C.丙公司，理由：“丙公司管理层表示只想从自身实际出发，决定将经营重心仅局限在现有产品或市场领域，不贸然进行转型或扩张。”D.丁公司，理由：“丁公司受金融危机影响很严重，目前该公司经营遇到困难，管理层决定只要能维持目前的利润水平即可。”10.甲公司拥有知名品牌，但生产能力不足，由于目前国家收紧了信贷政策，甲公司如果想要贷款扩大生产成本会很高。此时乙公司代表上门来表示，自己目前的生产能力有剩余，而且技术上是可以达到甲公司要求的标准和规范的。于是双方经过磋商，决定进行合作，乙公司为甲公司生产产品，然后甲公司以自己的知名品牌进行销售，这种方式是_。（分数：1.00）A.特许经
7、营B.OEMC.合营D.战略联盟11.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是_。（分数：1.00）A.渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法12.甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是_。（分数：1.00）A.订单生产式生产B.资源订单式生产C.库存生产式生产D.滞后策略式生产13.下列关于业绩衡量指标的相关计算中，不正确的是_。（分数：
8、1.00）A.资本报酬率=(息税前利润/当期平均已动用资本)100%B.股息率=每股股利/每股市价100%C.市盈率=每股市价/每股盈余100%D.负债率=总负债/股东权益100%14.甲企业正处于成长期，企业不断扩张，产品线不断增加，遂将以往的组织结构类型进行了调整，调整后的组织结构将企业划分为若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。据此判断，该企业的组织结构是_。（分数：1.00）A.区域事业部制结构B.产品/品牌事业部制结构C.客户细分或市场细分事业部制结构D.M 型企业组织结构15.丙公司为一家小规模的生产制造企业，其管理者不但经验丰富，而且能力也很强，其产品市场需求大，于是该企
9、业的管理者依靠自己的关系借入大量资金投资生产线，但是由于过度高估了市场的需求，导致生产出的大量产品只能放在仓库里，并且期初大量的资本支出也没有收回来，结果是负债累累，走向倒闭。丙企业的倒闭类型是_。（分数：1.00）A.不成功的创业公司B.增长雄心过大的公司C.极端迅速扩张的公司D.成熟的、没有迅速增长的公司16.Z 分模型是一个利用财务报表及相关信息来计算一些比率，预测策略及财务失败的模型。而通过建立模型来进行预测是很多风险分析人员最喜欢的方式。但是，在使用该模型时，不需要计算的比率是_。（分数：1.00）A.营运资本/资产总额B.未分配利润/资产总额C.股票的市值与资产总额D.扣除利息和所
10、得税前的利润/资产总额17.A 国汽车制造商一心想要在 B 国汽车市场占有相当的位置，一个重要的原因是，B 国是世界上汽车和卡车最大的单一市场。有鉴于此，B 国汽车制造企业和 A 国汽车制造企业之间的竞争变得非常激烈。这种导致同业竞争强度加强的原因主要是基于_。（分数：1.00）A.产品的转换成本B.战略重要性C.行业增长率D.退出壁垒18.甲公司面临不利的外部环境，管理人员决定减少投资、削减一些可控费用(如研发费用、广告费和维修费)以维持现有利润水平，则该公司最可能采用的战略是_。（分数：1.00）A.清算战略B.扭转战略C.剥离战略D.维持利润战略19.甲企业根据中央企业全面风险管理指引进
11、行风险评估，在风险辨识环节，对于辨识出来的风险，企业打算采用风险转移的方法进行管理；对于未能辨识出的风险，您建议该企业采用的风险管理工具是_。（分数：1.00）A.风险规避B.风险承担C.风险对冲D.风险转换20.下列关于德尔菲法的相关表述中，不正确的是_。（分数：1.00）A.由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法B.所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题C.专家不必一次聚集在某个地方，比较方便D.不具有广泛的代表性21.甲公司通过其在中国的 20 家店铺销售多种高质量的西装和皮鞋。每家店铺均采用电子系统记录库存，所有商品都由各店铺提供详细的产品要求，然后由总部集
12、中订购，订单通过邮寄方式发给供应商。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险是_。（分数：1.00）A.市场风险B.操作风险C.声誉风险D.投资风险22.甲公司是一家游艇经营企业，为了打造企业服务品牌，决定向服务质量和管理质量一流的航空公司学习，找出对方最突出的方面。这种基准比较属于_。（分数：1.00）A.过程或活动基准B.顾客基准C.一般基准D.竞争性基准23.创业公司管理人员的错误是多种多样的，这些错误主要来源于_。（分数：1.00）A.协调能力差B.经营效率低C.企业结构不合理D.管理经验的缺乏24.信息系统包括所有涉及信息收集、储存、产生和分配的系统和程序。信息系统可分为七类，其中执
13、行和处理常规事务的系统是_。（分数：1.00）A.事务处理系统B.管理信息系统C.企业资源计划系统D.经理信息系统二、多项选择题(总题数：14，分数：21.00)25.乙公司是一家家族企业，依靠家传的食品配方经营着几家连锁食品店，以前店后厂的形式进行经营。随着大规模连锁食品企业的出现，该家族企业面临较大的竞争压力。王某是该家族企业年轻一代的继承人。王某根据自己在 MBA 学习期间学到的知识，认为公司应该进行变革，但变革就会面临障碍。从一般意义上看，企业进行变革会面临的障碍有_。（分数：1.50）A.文化障碍B.习惯C.个人收入的影响D.组织障碍26.下列选项中，可以用来识别战略群组特征的变量包
14、括_。（分数：1.50）A.产品差异化程度B.价格水平C.快速反应能力D.组织结构27.产业内现有企业的竞争一直是企业无法回避的问题，但是企业之间并不一定都会出现激烈的竞争，也可能存在着“和平共处”的状态。但某些情况下，这种“和平共处”的状态会荡然无存，这些情况包括_。（分数：1.50）A.产业进入障碍低B.购买商较难更换供应商C.行业处于成熟期，市场增长率缓慢D.产业中存在过剩的生产能力28.在公司战略选择的时候，往往必须关注到不同战略的优缺点以做出合理的判断，某公司董事会在听取战略委员会的报告时，觉得目前比较适合选择收缩战略，那么下列关于收缩战略的说法正确的有_。（分数：1.50）A.收缩
15、战略，是那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略B.紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果C.转向战略的具体做法有重新定位、调整现有产品和服务、调整营销策略D.收缩战略对企业主管来说，是一项比较容易实施的战略29.下列各项中属于企业结构构型元素的有_。（分数：1.50）A.作业核心B.操作人员C.技术结构D.支持性人员30.目前，我国金融业的竞争日趋激烈，找明星代言、与商业企业合作、电话促销等，这些都是信用卡业务常用的一些促销手段。此外，还经常在一些公共区域免费办理信用卡。现在某银行信用卡中心就在超市门口促销信用卡，每一位客户来办理信用卡
16、时，工作人员都会赠送一个方便实用的家用小工具箱，并且非常主动热情地帮助客户填写申请表。该银行的这些手段，主要涉及到的促销组合要素包括_。（分数：1.50）A.广告促销B.营业推广C.公关宣传D.人员推销31.战略的一个重要特性就是适应性，这种适应是一种复杂的动态的调整过程，要求企业在加强内部管理的同时，不断推出适应环境的有效组织结构，可供选择的组织的战略类型包括_。（分数：1.50）A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织32.某企业在进行预算时，在每一个新的期间重新判断所有的费用，这种预算的优点包括_。（分数：1.50）A.能够识别和去除不充分或者过时的行动B
17、.能够促进更为有效的资源分配C.需要广泛地参与D.鼓励管理层寻找替代方法33.有效的公司治理要求董事会把工作重点放在全面监督和公司的管理上，建立一个有效的公司治理制度需要考虑的因素包括_。（分数：1.50）A.过程比人员更重要B.披露和透明度对市场诚信是至关重要的C.股东的责任D.外部审计必须是独立的34.依据我国内控规范对内部控制的表述，下列各项属于内部控制的内部环境因素的有_。（分数：1.50）A.企业文化与沟通B.预算控制C.组织结构D.人力资源政策和实务35.企业对风险进行持续监察时，一般都是从战略、战术、运营三个层面考虑，以下属于战略层面需要监察的风险包括_。（分数：1.50）A.新
18、竞争者的威胁B.新技术的威胁C.关键雇员的离职情况D.供货商处于清算阶段36.甲公司是一家大型金融企业，该公司相关员工采用 VaR 模型来度量企业面临的汇率风险。在下列选项中，不属于计算 VaR 值的模型有_。（分数：1.50）A.情景模拟法B.敏感性分析C.历史模拟法D.蒙特卡罗模拟法37.下列关于业务外包的说法中，正确的是_。（分数：1.50）A.企业及相关人员在选择承包方的过程中，不得收受贿赂、回扣或者索取其他好处B.总会计师和分管会计工作的负责人应当参与重大业务外包的决策C.重大业务外包方案应当提交董事会或类似权力机构审批D.对于重大业务外包，企业应当密切关注承包方的履约能力，建立相应
19、的应急机制38.下列选项中，适合采用直接投资进入国外市场的情况有_。（分数：1.50）A.甲公司拥有先进技术B.乙公司的产品属于成熟产品C.丙公司拥有很高知名度品牌D.丁公司母国与东道国社会文化差异较大三、简答题(总题数：4，分数：40.00)某企业生产一种特效驱蚊虫的日用品，经过几年的发展，已经成为国内市场占有率最高的企业。在企业发展的过程中，发现国内市场已经饱和，其规模已经很难满足企业进一步的发展，该企业领导人将眼光投向了近邻东南亚国家，发现在这些东南亚国家市场上尚无与本企业类似产品，而消费者对这种产品有较高的需求，随即决定进军这些东南亚国家。 要求：（分数：16.00）(1).请问该企业
20、进军这些东南亚国家市场的动因是什么?（分数：8.00）_(2).在企业国际化的过程中，除了上面的动因之外，还有哪些动因存在?（分数：8.00）_ABC 集团公司位于北京，其经营范围涉及多个领域，主要有饮料、白酒、肉食加工和生态旅游四个业务单元。随着人们生活水平的提高，饮料产业市场增长迅速，但是该公司涉足饮料市场的时间很短，市场占有率很低，而且饮料产业是一个高度竞争的产业；白酒产业在我国目前基本处于成熟期，市场增长缓慢，受啤酒、红酒等的冲击，某些年份甚至出现了负增长，ABC 公司的白酒业务具有悠久的历史，市场占有率在全国多年来稳定保持在前 10 名，而且拥有相当一部分稳定的顾客群；随着人们生活水
21、平的提高，人们对肉食的数量和质量都提出了更高的要求，因此肉食加工目前仍是一个增长较快的产业，ABC 公司的肉食加工业务也是其传统业务，其生产的“XYZ”牌肉制品是全国名牌产品，在我国北方市场具有较高的市场占有率；生态旅游是近年来正在兴起的产业，ABC 公司的生态旅游园正在建设当中，不久就将开门迎客。 针对市场上饮料产品的状况，ABC 公司创新地推出果汁和蔬菜汁混合饮料(假设现有市场上不存在这种混合饮料)；ABC 公司即将开业的生态园的主要特色是果蔬种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等，面向的潜在客户为北京城市里的小朋友。要求：（分数：8.00）(1).说明 ABC 集团公司采用了哪种类型的
22、企业总体战略，这种战略的优点有哪些?（分数：2.00）_(2).依据波士顿矩阵分别指出 ABC 公司的饮料、白酒、肉食加工和生态旅游所属的产品类型，并简要说明理由。（分数：2.00）_(3).说明 ABC 公司对饮料业务单元和生态旅游业务单元各自采用了何种竞争战略，并简要说明理由。（分数：2.00）_(4).ABC 公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分，根据该公司的市场定位说出至少三个该公司确定细分市场的依据，并简要说明理由。（分数：2.00）_前几年，我国空调行业开发的商用空调的核心技术还要依赖进口，现在我国某著名家电产品生产企业A 公司进行自主开发，已掌握了商用空凋的核心技术。目前
23、已开发出嵌入式、吊顶落地式、风管式等 6 大系列一百多种款式新颖、功能齐备的空调产品，仅变频中央空调就拥有 10 项达到国际领先水平的专利技术，在国内市场上十分畅销，市场占有率不断提高。它同时拥有混合涡旋变频技术和室内机独特的压力传感器控制技术，实现了高效节能。该公司的风管式系列采用了世界上先进的可自由弯曲的管道送风，根据房间的环境可自由地选择出风口的数量及安装位置，并可充分考虑房间的负荷及房间的调温均衡，实现了比较完美的舒适感。嵌入式商用机具有节省空间、制冷效果快、高效、节能等特点，具有世界上先进的“三维螺旋风叶”式风扇，代表了嵌入式空调发展的新趋势，具有静音运转、循环风量强劲等功能，人体在
24、这种空调环境中倍感舒适温馨。据国家商务部商业信息中心对全国 38 个城市近 2000 家商场的权威监测报表显示，A 公司已在国内空调行业名列前茅，在某些地区市场上还处于领先地位。 该公司取得如此成绩，是与其采取的市场策略密切相关的。1997 年，该公司以“变频”为卖点，以差异化营销策略，成功推出“变频空调”，并通过差异化的外形和色彩，以及品牌运作，迅速奠定了自身在空调市场的高档、高质的形象。“价格差异化”也使众多消费者对其优秀品质深信不疑。随着国内空调市场竞争日趋激烈，A 公司从 2001 年 3 月开始进行了大规模的降价行动，降幅达到 30%。降价使得市场占有率迅速上升，形成了低价高质的品牌
25、差异化。 在此基础上，A 公司推出“支持北京申奥”活动：将销售额的 1%捐出用于北京申奥，并承诺若申奥成功则无偿赞助一批商用空调用于奥运场馆等。借“申奥事件”大肆宣扬品牌，引起了广大消费者的关注，促进了销售量的继续提升。 除此之外，A 公司还始终牢记“质量第一”的企业生存之道，对产品的生产采取了极为苛刻的质量标准，从源头上严把质量关。同时，对生产的每批空调都进行抽检，以确保产品能够符合相应的质量标准和使用性能。 要求：（分数：8.00）(1).A 公司采取的市场营销策略是什么?（分数：4.00）_(2).从质量管理的角度而言，该公司为了保证质量所付出的成本包括哪些?（分数：4.00）_甲公司是
26、一家轮胎制造企业，主要生产汽车轮胎。该公司管理者在对企业内部控制进行评价的过程中发现如下问题：该公司将自己生产出来的轮胎储存在租赁的仓库中，派专人对存货的收、发、存进行管理，但是发现一部分存货不符合质量要求。原来在存货入库时仓库管理员只检查了产品数量，而对于产品质量没有进行专门的查验。该公司对于固定资产采取不定期清查，每一年或每两年进行一次全面清查，以防范资产流失。 要求：（分数：8.01）(1).简述企业内部控制评价的程序。（分数：2.67）_(2).根据资料分析，该公司的资产管理存在哪些问题并提出正确的做法。（分数：2.67）_(3).简述企业进行资产管理过程中需要关注的主要风险。（分数：
27、2.67）_四、综合题(总题数：1，分数：25.00)甲公司是一家以批发零售轮胎、机油为主的公司。该公司主要负责美国固特异轮胎和英国嘉实多机油在深圳地区的销售以及相关的业务开展和售后服务。该公司把产品批发到一些汽车轮胎零售店和汽修厂，并对零售商提供相关的技术支持服务。公司代理的两种产品是世界知名品牌，主要针对一些中高档轿车。从企业开展业务来看，是以深圳地区的关内区域为主，大部分的客户都集中在消费档次较高的地区。同时，产品也根据不同的车型在速度级别、花纹设计上有所不同。 深圳是中国最早、最成功的经济特区，人口众多，每年的 GDP 无论是总量还是增速都处在全国前列，消费能力强。政府对个人购车持支持
28、态度，有些机构也为个人购车提供了方便，例如分期付款等。这就意味着车辆会越来越多，轮胎和机油的消耗量也会随之增加。同时，随着科技的进步，汽车的性能会越来越好。对轮胎、机油的品质要求也就越来越高。 现在深圳道路建设不断加快，各种措施使得交通更加便利。虽然车辆购置时的优惠政策已经陆续取消，但人们对中高档汽车的购买热情有增无减。 汽车在中国对于绝大多数家庭来讲，仍属于价格高昂的耐用品，再加上有一定的炫耀心理，消费者在花费很多钱购买汽车后，往往对其花费很多心血，愿意花钱为汽车购买名牌产品。在深圳市场上，除了美国固特异轮胎和英国嘉实多机油之外，还存在韩泰等一些世界知名品牌的轮胎和机油，这些品牌在深圳市场上
29、也拥有较高的市场占有率，对甲公司形成了较大的竞争压力。此外，在深圳市场上，从事美国固特异轮胎和英国嘉实多机油销售的代理商大约有 23 家，这些代理商为了争取客户，采取降价、返点、买赠等多种促销方式，从甲公司这里夺走了不少客户。 面对这种局面，甲公司的领导人感到有些挠头，究竟该怎么办? 要求：（分数：24.99）(1).请使用 PEST 分析工具对甲公司的宏观环境进行分析。（分数：8.33）_(2).甲公司外部环境中存在哪些机会和威胁?（分数：8.33）_(3).面对这些机会和威胁，该公司可以采取哪些对策?（分数：8.33）_公司战略与风险管理-49 答案解析(总分：110.00，做题时间：90
30、 分钟)一、单项选择题(总题数：24，分数：24.00)1.甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。2008 年，受全球金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振。甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。因此，甲表业公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表壳产量由占整个生产总量的 600A，调整到 80%。最终的结果是尽管总量稍有降低，但甲表业公司的总产值却上升了 20%。以上案例表明的是战略的
31、_。（分数：1.00）A.计划性B.长期性C.应变性 D.风险性解析：解析 公司战略的传统概念：公司战略的一方面属性计划性、全局性和长期性。公司战略的现代概念：公司战略的另一方面属性应变性、竞争性和风险性。甲表业公司能够根据国际手表市场的变化及时进行调整，表明的是战略的应变性。2.长城公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2009 年公司濒临破产，公司被迫做出改变，并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断，该公司的变革属于_。（分数：1.00）A.协调的变革B.计划的变革C.接受的变革D.迫使的变革 解析：解析 本
32、题考核战略变革的模式。经济环境的变化并没有引起该公司的注意，在 2009 年公司濒临破产，公司被迫做出改变，这是一种消极被动的态度；在变革的过程中进行实质性的改变，这是一种革命性的变革，所以该公司的变革属于迫使的变革。3.A 公司是我国一家大型有色金属公司，主营业务为铝制品。2006 年该公司决定，加快由铝制品向其他金属产品多元化的转变。2008 年上半年，世界各主要金属价格涨势猛烈。2008 年底该公司出资收购了澳大利亚一家矿业公司 LT 在澳洲几个大型矿产的股权，从而获得了铜和铝矿石供应。根据以上信息可以判断，A 公司此次国际化经营的动因是_。（分数：1.00）A.寻求资源 B.寻求市场C
33、.寻求效率D.需求战略性资产解析：解析 根据题干内容可知，A 公司收购澳大利亚一家矿业公司 LT 从而获得了铜和铝矿石供应。由此可知，A 公司此次国际化经营的动因是寻求资源。所以，正确答案是 A。4.甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，但是在日益激烈的竞争中，该公司决策者认为应当考虑进行多元化经营策略，并根据该公司的实际情况初步选择了几个方向。后该公司经过向某事务所咨询后，决定采用相关多元化作为进一步发展的方向。那么在这个思路方向下，此时该公司应当考虑的发展方向是_。（分数：1.00）A.生产建筑玻璃产品 B.生产汽车发动机产品C.建立汽车维修厂D.生产家具解析：解析 相关多元化是指企业以现有
34、业务为基础进入相关产业。相关性可以从多个方面体现：产品、生产技术、管理技能、营销技能、用户等。该公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，因此可以选择以产品为相关基础，即生产建筑玻璃产品。所以，正确答案是 A。5.目前我国的大型国有企业纷纷按照中央“走出去”的精神开拓着海外市场，在多个国家和地区分设不同的企业。下列多国企业的组织结构的不同类型中，可以满足某国企董事会要求的“本土独立性和反应能力高，尽管可能会导致全球协作能力低”的是_。（分数：1.00）A.国际事业部B.国际子企业 C.全球产品企业D.跨国企业解析：解析 根据题干内容董事长要求“本土独立性和反应能力高，尽管可能会导致全球协作能力低”可知
35、，本题中可以满足董事长要求的是国际子企业，由此可知答案。所以，正确答案是 B。6.一家玻璃杯制造商通过推行流水线式的生产和管理，提升成本效率并为其在竞争中带来成本优势。根据明茨伯格的六种结构构型，该企业适合采用的是_。（分数：1.00）A.简单型结构B.机械型企业 C.专业型企业D.使命型企业解析：解析 根据题干内容“推行流水线式的生产和管理”可知，该企业采用的是机械型企业。该结构通过机械化的运营流程来管理企业内部的所有活动，故符合题意。所以，正确答案是 B。7.某大型汽车零部件企业原先向上海大众供应零部件，现在开始以自己的品牌生产商务用车，这属于_。（分数：1.00）A.后向一体化战略B.前
36、向一体化战略 C.横向一体化战略D.产品开发战略解析：解析 前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。教材对此的定义属于狭义的定义，是站在生产商的角度对前向一体化所下的定义。从更广义的角度看，凡是控制下游环节企业经营的行为均属于前向一体化。8.新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是_。（分数：1.00）A.渗透定价法B.撇脂定价法 C.增脂定价法D.成本领先定价法解析：解析 撇脂定价是在新产品上市之初定高价。渗透定价是在新产品上市之初定低价。9.ABC 咨询公司的大区项目经理现在正在跟进四个咨询项目，以下四家公司都在考虑如何进行自己的战略发展和
37、调整。下列情况中，该经理可以初步判断，适宜采用市场开发战略的是_。（分数：1.00）A.甲公司，理由：“在邻国市场上对甲公司产品需求旺盛，但市场上的供应量明显不足。” B.乙公司，理由：“乙公司在该行业中经营多年，竞争优势明显，虽然该行业已经明显呈夕阳产业的态势。”C.丙公司，理由：“丙公司管理层表示只想从自身实际出发，决定将经营重心仅局限在现有产品或市场领域，不贸然进行转型或扩张。”D.丁公司，理由：“丁公司受金融危机影响很严重，目前该公司经营遇到困难，管理层决定只要能维持目前的利润水平即可。”解析：解析 分析题目给出的四个选项可知，B 项适合采用同心多元化战略，C 项适合采用市场渗透战略，
38、D 项适合采用维持利润战略，故均不符合题意。只有 A 项适合采用市场开发战略。所以，正确答案是 A。10.甲公司拥有知名品牌，但生产能力不足，由于目前国家收紧了信贷政策，甲公司如果想要贷款扩大生产成本会很高。此时乙公司代表上门来表示，自己目前的生产能力有剩余，而且技术上是可以达到甲公司要求的标准和规范的。于是双方经过磋商，决定进行合作，乙公司为甲公司生产产品，然后甲公司以自己的知名品牌进行销售，这种方式是_。（分数：1.00）A.特许经营B.OEM C.合营D.战略联盟解析：解析 根据题干内容可知，题中的这种方式为 OEM。该方式为长期战略联盟方式，一方提供技术、工艺等产品要素，另一方按订单加
39、工，该题符合这一定义。所以，正确答案是 B。11.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是_。（分数：1.00）A.渗透定价法 B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法解析：解析 本题考核的是产品上市定价法的内容。渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。选项 A 是正确的。12.甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。
40、甲公司采用的平衡产能与需求的方法是_。（分数：1.00）A.订单生产式生产B.资源订单式生产 C.库存生产式生产D.滞后策略式生产解析：解析 本题考核的是平衡产能与需求的方法。资源订单式生产，当需求不具独立性时，企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务，其特征是订单资源生产。13.下列关于业绩衡量指标的相关计算中，不正确的是_。（分数：1.00）A.资本报酬率=(息税前利润/当期平均已动用资本)100%B.股息率=每股股利/每股市价100%C.市盈率=每股市价/每股盈余100%D.负债率=总负债/股东权益100% 解析：解析 负债率=有息负债/股东权益100%，所以选项
41、 D 不正确。14.甲企业正处于成长期，企业不断扩张，产品线不断增加，遂将以往的组织结构类型进行了调整，调整后的组织结构将企业划分为若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。据此判断，该企业的组织结构是_。（分数：1.00）A.区域事业部制结构B.产品/品牌事业部制结构C.客户细分或市场细分事业部制结构D.M 型企业组织结构 解析：解析 通过产品线的增加，企业会不断扩张，在这一阶段，具有多个产品线的企业应采用 M 型结构，M 型结构将该企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。15.丙公司为一家小规模的生产制造企业，其管理者不但经验丰富，而且能力也很强，其产品市场需求大，于是
42、该企业的管理者依靠自己的关系借入大量资金投资生产线，但是由于过度高估了市场的需求，导致生产出的大量产品只能放在仓库里，并且期初大量的资本支出也没有收回来，结果是负债累累，走向倒闭。丙企业的倒闭类型是_。（分数：1.00）A.不成功的创业公司B.增长雄心过大的公司 C.极端迅速扩张的公司D.成熟的、没有迅速增长的公司解析：解析 根据题干内容“管理者不但经验丰富，而且能力也很强过度高估了市场的需求”可知，丙企业的倒闭类型属于增长雄心过大的公司倒闭。因为该类型倒闭的特征就是过度高估，符合题意。所以，正确答案是 B。16.Z 分模型是一个利用财务报表及相关信息来计算一些比率，预测策略及财务失败的模型。
43、而通过建立模型来进行预测是很多风险分析人员最喜欢的方式。但是，在使用该模型时，不需要计算的比率是_。（分数：1.00）A.营运资本/资产总额B.未分配利润/资产总额C.股票的市值与资产总额 D.扣除利息和所得税前的利润/资产总额解析：解析 因为未分配利润与资产总额比，营运资本与资产总额比，股票市值与负债总额比，扣除利息和所得税前的利润与资产总额比及销售额与资产总额比是 Z 分模型需要计算的五个比率，结合各选项内容可知答案，所以正确答案是 C。17.A 国汽车制造商一心想要在 B 国汽车市场占有相当的位置，一个重要的原因是，B 国是世界上汽车和卡车最大的单一市场。有鉴于此，B 国汽车制造企业和
44、A 国汽车制造企业之间的竞争变得非常激烈。这种导致同业竞争强度加强的原因主要是基于_。（分数：1.00）A.产品的转换成本B.战略重要性 C.行业增长率D.退出壁垒解析：解析 根据题干内容中的“A 国汽车制造商一心想要在 B 国汽车市场上占有相当的位置，一个重要原因是，B 国是世界上汽车和卡车最大的单一市场”可知，B 国汽车市场具有高额战略利益。由此可知，导致同业竞争强度加强的原因在于战略重要性。所以，正确答案是 B。18.甲公司面临不利的外部环境，管理人员决定减少投资、削减一些可控费用(如研发费用、广告费和维修费)以维持现有利润水平，则该公司最可能采用的战略是_。（分数：1.00）A.清算战略B.扭转战略C.剥离战略D.维持利润战略 解析：解析 企业为了维持目前的利润水平而牺牲企业未来成长的战略是维持利润战略。根据内容可知，甲公司想要维持现有利润水平，故该公司最可能采取维持利润战略。所以，正确答案是 D。19.甲企业根据中央企业全面风险管理指引进行风险评估，在风险辨识环节，对于辨识出来的风险，企业打算采用风险转移的方法进行管理；对于未能辨识出的风险，您建议该企业采用
