1、公司战略与风险管理-50 及答案解析(总分：100.01，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：24，分数：24.00)1.“公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，高度概括企业文化”表述的是公司使命中的_。（分数：1.00）A.公司的目标B.公司宗旨C.公司目的D.经营哲学2.下列关于渐进性变革与革命性变革的特点的说法中，正确的是_。（分数：1.00）A.渐进性变革在企业生命周期中不常发生B.渐进性变革发生时全面转化C.革命性变革影响整个企业体系D.渐进性变革影响整个企业体系3.在对企业进行内部资源分析时，某公司认为下列资源属于具有一定优势的内部资源，其中属于该企业无
2、形资源的是_。（分数：1.00）A.财务资源B.供应网络C.关系性资源D.服务水平4.标新(Bouncy)美容美发公司总部在某大城市授权多家店铺，尽管要求统一店面风格，统一服务流程，但是每家店却由不同的管理者进行管理。此类活动属于_。（分数：1.00）A.制造企业与零售业相结合的特许经营B.制造企业与批发商相结合的特许经营C.服务企业与零售店相结合的特许经营D.批发商和零售店相结合的特许经营5.下列关于波士顿矩阵中问题业务的表述，正确的是_。（分数：1.00）A.问题业务是指市场增长较低、相对市场占有率较低的产品，因此企业处于最差的现金流状态B.问题业务是指市场增长较低、相对市场占有率较高的产
3、品，因此企业对于问题业务的进一步投资需要进行分析C.问题业务是指市场增长较高、相对市场占有率较高的产品，因此企业通常都会将其淘汰D.问题业务是指市场增长较高、相对市场占有率较低的产品，因此企业一方面需要进行大量投资，一方面能够生成的资金很少6.M 公司是 A 省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，M 公司具有一定的经营优势，包括：(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；(3)拥有省内水平最高的风电工程师；(4)享受国家给予风电企业的税收优惠政策。与省内其他两家
4、发电企业相比，决定 M 公司竞争优势的企业资源是_。（分数：1.00）A.先进的风力发电设备B.正在享受的税收优惠政策C.地理位置和风力资源D.拥有省内水平最高的风电工程师7.企业的产能与客户需求之间的差异会直接导致效率低下。因此企业的产能计划就要努力使得这种差异最小化。在下列各项产能计划类型中，既能降低生产能力过剩的风险，也可能导致潜在客户流失的是_。（分数：1.00）A.人员推销B.领先策略C.滞后策略D.匹配策略8.某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场，争取以产品的高质量和特殊功能占领市场
5、。该企业的这种战略属于_。（分数：1.00）A.市场细分战略B.差异化战略C.集中差异战略D.成本领先战略9.某公司成立了内部控制委员会，在一次会议中，一位成员提出了下列几种情况供大家讨论理解，其中属于内部环境范畴的是_。（分数：1.00）A.为了符合有关监管组织的独立性要求，某房产中介公司禁止员工在房产交易中同时代理买卖双方，收受双重佣金，如发现违规情况，立即解雇B.企业中负责收付现金的出纳员和记录交易的会计文员应分别由不同的人员负责C.某部门经常打印资料，为了节省纸张，凡是超过 20 张必须由经理签字之后才可以打印D.某景点的缆车公司为所有游客(包括会员及非会员)提供一张带编号的票证，会员
6、和非会员票证上的号码分属两种序列10.下列有关审计委员会的监察角色说法不正确的是_。（分数：1.00）A.审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成B.审计委员会应每年至少与内外部审计师会面一次，并探讨包括任何可疑的舞弊行为或会计问题在内的事项C.在掌握了关于内控系统的重大审计发现及事项后，及时向公司管理层汇报D.审计委员会应制定一项政策，明确外聘审计师不得提供的服务类型11.一家跨国矿业公司正在考虑在一个国家开采稀有矿产资源。该国政府过去曾迅速取得对外国资产的控制权并开征赋税，从而确保了政府能获取所有的收益。该矿业公司将该风险企业设立为具有自身资金来源的独立公司。可以看出，矿
7、业公司采取的风险应对策略是_。（分数：1.00）A.风险降低B.风险转移C.风险保留D.风险规避12.某企业董事会正在讨论怎样管理操作风险时，各个董事纷纷根据自己的理解发表了意见，最终在会议记录中记录了如下的观点，其中不正确的是_。（分数：1.00）A.操作风险的重点是重大的不确定性B.可以设立流程、程序和政策来管理操作风险C.每月统计旷工率来管理雇员D.进行合理的外包安排13.下列关于战略失效的表述中，错误的是_。（分数：1.00）A.一个战略是否有效，在于它是否能够原封不动地运用到底B.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会导致战略失效C.用人不当，主管人员、作业人
8、员不称职或玩忽职守会导致战略失效D.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应会导致战略失效14.某投资者拥有某家公司股票 10000 股，现期股价为 52 元。该投资者担心可能在未来两个月内下降，因此购买了该公司的看跌期权合同，行使价为 50 元。如果每股有报价的期权价格为 1 元，则这个套期策略的总成本是_元。（分数：1.00）A.10000B.20000C.1D.500015.购买价格超出管理者的资金来源，而且此次收购的大多数资金是由其他投资人提供的收购方式是指_。（分数：1.00）A.分拆B.管理层购入C.管理层购出D.杠杆收购16.设计信息系统的一种方法是利用系统开发周期，不
9、包括_。（分数：1.00）A.可行性研究B.系统分析C.系统处理D.执行阶段17.A 公司是一家实木家具生产企业，在对行业环境因素进行分析时，发现有如下情况存在，那么有可能导致该行业中供应商议价能力提高的是_。（分数：1.00）A.原材料供应商数量众多B.原材料供应商的转换成本较低C.原材料供应商不能够直接生产和销售实木家具D.企业对木材的采购量占供应商的产量的比例较低18.某汽车公司最近推出一款七座家用面包汽车，主要针对的消费群体是有孩子的家庭，该汽车公司的市场细分方式属于_。（分数：1.00）A.人口细分B.生活形态细分C.心理细分D.应用细分19.美国创造学家 AF奥斯本于 1939 年
10、首次提出、1953 年正式发表了一种激发性思维的方法，该方法是_。（分数：1.00）A.BS 法B.ETAC.FMECAD.统计推论法20.A 公司是一家综合电器生产企业，齐某是该企业的一名资格比较老的行政管理者，近年来随着技术的发展，A 公司中的部分传统影音业务连年亏损，齐某对这部分业务的发展有自己的想法，所以自己提供了大多数资金购买了企业的这部分业务。这属于_。（分数：1.00）A.管理层购入B.雇员收购C.杠杆收购D.管理层购出21.下列不属于 COSO 内部控制要素的是_。（分数：1.00）A.内部环境B.风险评估C.信息与沟通D.监督22.某公司是一家商品流通企业，商品都是外购的，在
11、对外购商品进行验收时，应重点关注的是_。（分数：1.00）A.合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等核对一致B.产品的质量C.存货来源D.实际价值是否符合有关合同或协议的约定23.下列各项中，可以用来预测策略和财务失败的财务技术是_。（分数：1.00）A.Z 分模型B.波士顿矩阵C.VaR 计算法D.蒙特卡罗模拟法24.下列关于信息技术管理的相关说法中，不正确的是_。（分数：1.00）A.信息技术以供应信息为导向B.信息系统战略重点关注各个信息业务单元C.信息管理战略在整个企业层次上以获取信息为导向D.信息技术战略重点关注供应信息活动及支持这些活动所需的技术二、多项选择题(总题数：14
12、，分数：21.00)25.下列属于战略变革种类的有_。（分数：1.50）A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革26.甲企业在尼日利亚投资面包坊，取得很大的成功，已经拥有了数十家连锁店。但是为了更好的发展，甲企业聘请英国的一家咨询公司来对企业的战略发展进行调研，这家英国公司提出了如下可能产生重大影响的因素，其中属于威胁的有_。（分数：1.50）A.尼日利亚国家的食品安全与质量监管体系已经越来越严格B.该公司的库存过期产品占总库存的 15%C.该公司目前已经是尼日利亚国内第二大的面包生产商D.尼日利亚国内的加工类食品市场将近饱和，竞争日趋激烈27.下列关于供应商议价能力的描述
13、中，正确的有_。（分数：1.50）A.供应商所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售时供应商议价能力大B.供应商的产品对于客户的生产业务很重要时供应商的议价能力强C.购买商转换其他供应商购买的成本较低时供应商议价能力强D.供应商能够直接销售产品并与企业抢占市场时供应商议价能力强28.甲企业是一家家具制造企业，在全球范围内进行制造外包，大量采购，并采用以顾客自行安装的模块为导向的研发设计体系，降低安装成本。此外，甲企业还针对年轻人的消费习惯，单独设计一系列具有独特北欧风格的家具。该企业采取的策略包括_。（分数：1.50）A.成本领先战略B.集中战略C.集中差异化战略D.差异化战略29.目
14、前，世界范围内大量的企业纷纷发生重组或者并购，以抵抗金融危机带来的冲击。其中，企业选择了并购，如果是看重并购中的协同效应，那么协同效应的主要来源包括_。（分数：1.50）A.营销与销售协同效应B.经营协同效应C.财务协同效应D.管理协同效应30.某公司董事会近期在一次会议中决定，要改变以往以利润为业绩衡量的方式，转而启动选择适合战略性业绩计量的指标，那么这些指标应当具有的特征包括_。（分数：1.50）A.重点关注长期的事项B.有助于识别战略成功的动因C.通过企业提高业绩来支持企业学习D.提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩31.在开发平衡计分卡时，需要研究顾客角度，下列属于该角
15、度潜在的领先指标的有_。（分数：1.50）A.企业形象B.新客户开发率C.客户满意度D.客户关系32.企业产能计划的类型包括_。（分数：1.50）A.领先策略B.匹配策略C.滞后策略D.人员推销33.下列属于可能引发运营风险的情况的有_。（分数：1.50）A.企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险B.期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险C.质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险D.因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险34.下列选项中，对企业风险管理的描述正确的有_。（分数：1.50）A.企业风险管理是一个正在进行并贯穿整个企业的过程B.企业风险管理在战略
16、制定时得到应用C.企业风险管理能够对企业的管理层和董事会提供合理保证D.企业风险管理主要由企业高管负责35.以下关于风险应对策略的描述中，正确的有_。（分数：1.50）A.在多种股票而非单一股票上投资是一种风险分散形式B.套期属于风险消除的一种措施C.转移风险并不会降低其可能的严重程度，只是从一方移除后转移给另外一方D.购买保险是一种转移风险的形式36.某国有集团公司，按照中央国资委的要求，正在全面引进风险管理的理念和制度。其中，设立首席风险总监是一个标志性的符号。但是内部选拔后并未得到合适的人选，于是人力资源总监决定从外部招聘，一时应聘者云集。该人力资源总监考察应聘者的岗位技能，一般包括_。
17、（分数：1.50）A.领导技能B.能将怀疑者转变成支持者C.保护该企业的财务和声誉资产D.组织技能37.下列说法中，正确的有_。（分数：1.50）A.会计师事务所对企业财务报告内部控制的有效性进行审计B.上市公司聘请的会计师事务所应当具有证券、期货业务资格C.为企业内部控制提供咨询的会计师事务所，不得同时为同一企业提供内部控制审计服务D.建立健全和有效实施内部控制，评价内部控制的有效性是企业董事会的责任38.甲公司董事会主要由 7 位董事组成(包括董事会主席)，大多都是非独立董事，该董事会要求公司 CEO负责任免和批准财务总监等职位人选，并报董事会备案。企业的主要资本支出由 CEO 根据企业实
18、际状况决定，但最终的财务报告必须经董事会批准。根据以上信息可以判断，下列选项中描述较为合理的有_。（分数：1.50）A.公司 CEO 负责任免和批准财务总监等职位人选的做法错误B.企业的主要资本支出由 CEO 根据企业实际状况决定的做法错误C.最终的财务报告必须经董事会批准的要求正确D.董事会大多数成员都是非独立董事正确三、简答题(总题数：4，分数：30.00)为了均衡衡量企业的业绩，管理学家卡普兰和诺顿提出了一种名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个角度的衡量方法。 要求：（分数：6.00）(1).说明平衡计分卡从哪四个角度衡量企业业绩；（分数：2.00）_(2).请对四个角度各举出最少 2
19、 个驱动指标；（分数：2.00）_(3).说明平衡计分卡的作用。（分数：2.00）_甲公司成立于 2004 年，主营业务为氨纶生产，自成立以来一直保持着高速增长；氨纶年生产能力从成立之初的 1000 吨发展到后来的 30000 吨。2010 年，公司开始向其他业务扩张，先后投资建设了三家五星级酒店、一家旅游度假村及省内一条高速公路的经营等。但这种扩张不但没有给企业带来进一步的发展，反而拖累了主业经营。三家五星级酒店由于客源稀少，经营惨淡。只有高速公路的经营给企业带来了一定回报，但也是寥寥无几。 随着我国纺织品生产和出口的快速发展，我国已成为全球最大的氨纶产销中心。目前在氨纶市场上有三类竞争者：
20、一是以英威达、晓星为代表的在氨纶的生产规模、技术研发、品牌国际化、经营全球化方面具有优势的跨国企业；二是已经拥有较大生产规模和自己核心生产技术的国内领先企业；三是以价格为主要竞争手段的国内中小型企业。面对竞争日趋激烈的市场，甲公司领导层经过慎重考虑，决定剥离其他业务，回归氨纶生产，专注于氨纶产业中的高定型氨纶，在工艺配方、反应机理、过程控制等方面形成自有专用技术，希望通过整合国内市场获取更大的市场份额，形成较强的市场竞争力。 要求：（分数：8.00）(1).根据以上资料判断甲公司采用了哪些总体战略和业务单位战略?（分数：4.00）_(2).该公司实施的业务单位战略的风险有哪些?（分数：4.00
21、）_金英股份有限公司结合自身行业特点和发展前景，成立预算管理委员会，委员会要对整个预算编制、审核的过程，进行认真调查、调整、反复计算分析，围绕总体目标，找差距、提建议、想办法，解决矛盾，严格预算管理体制，务必认真仔细分析企业中每个部门的需求和成本，无论比以前的高还是低，都应当根据未来的需求编制预算，但是这种预算比较耗费时间，还有可能忽视长期目标。根据该资料，回答以下问题：（分数：8.00）(1).简要介绍两种预算编制方法；（分数：4.00）_(2).该公司采用的是何种预算类型?该预算有何优点?（分数：4.00）_莱凯公司是一家设计、开发、销售运动鞋的公司，其经营的运动鞋包括健身鞋、跑步鞋、训练
22、鞋、慢跑鞋和散步鞋。在运动鞋市场，三个主要的公司统治着市场：耐克、锐步和吉尔。这些公司都比莱凯公司资金雄厚，资源丰富。1992 年，莱凯的销售收入是 1210 万美元，而耐克是 34 亿美元，锐步是 30 亿美元，吉尔是 4.3 亿美元。运动鞋市场被认为是一个成熟的市场，然而，一部分细分市场却快速膨胀。该公司之所以能够在巨头垄断的情况下占据较高的市场份额，除了整个行业增长的原因之外，与它自身的高度专业化、技术革新、迷人的形象和样式也有着密不可分的关系。 要求：（分数：8.01）(1).根据上述资料，你认为莱凯公司应当采取哪种竞争战略?（分数：2.67）_(2).采取该种战略应具备什么条件?（分
23、数：2.67）_(3).采取该战略的主要风险有哪些?（分数：2.67）_四、综合题(总题数：1，分数：25.00)39.DRB 电子服务公司在劳动力成本较高的西欧开展业务。该公司从韩国进口电子产品，然后再将这些产品重新贴上自己的品牌标签并重新包装，当做 DRB 产品出售给当地的公司客户和零售(个人)客户。位于韩国首都首尔郊区的 ISAS 电子制造厂是 DRB 目前唯一的供货商。DRB 定期通过 ISAS 官方网站订购其产品，并通过信用卡支付，一旦付款成功，ISAS 官方网站将自动向 DRB 发送订单确认邮件，内含订单编号及可能的发货时间。当订单货物实际发运后，ISAS 将通过 E-mail 向
24、 DRB 发送发货通知，内含集装箱编号。ISAS 负责组织所有产品的发运工作。ISAS 将产品装上集装箱后再转运至物流公司 EIF。该物流公司是。ISAS 对外发货的专用物流公司。EIF 负责将货物送至 DRB 工厂。货物一旦送达，即由 DRB 进行质量检验，凡通过质检的产品随即刷上 DRB 的品牌标签(加上 DRB 的 Logo)，并装入 DRB 专门使用的包装盒。包装好的货物放进仓库待售。所有销售都从仓库发货。未通过质检的产品则退回 ISAS。 DRB 产品的 60%卖给当地的零售客户，40%卖给当地的批发客户。绝大多数零售客户自己从 DRB 取回购买的产品并自己组装。与此形成鲜明对比的是
25、，绝大多数批发客户要求 DRB 送货上门并负责组装。当然，DRB对此额外服务将收取一些不多的费用。DRB 目前在其开展业务的地区通过报纸进行声势浩大的广告宣传。DRB 还通过自己的官方网站来介绍其商品的相关细节信息。潜在的客户可通过该网站的电子邮件系统对产品的规格和存货情况进行查询。DRB 官方网站将就此询问以 E-mail 形式进行答复。但 DRB 官方网站暂不具备网上支付货款的功能。 从现有客户的反馈调查可知，客户特别看重该公司提供的安装服务和售后支持。公司雇佣了多名专业技工为客户在家中或在办公地点安装购买的电子设备，当然这些都不是免费的，要收取一些费用。此外，针对质保期内的产品，他们也会
26、上门提供维修服务。对于已不在质保期内的产品，DRB 还提供了热线及相关支持保障服务。从目前反馈来看，客户对这种售后支持给予了很高的评价，认为此售后支持极具价值。有客户评论到：“DRB 公司此种做法与某些公司生冷的、非人性化的离岸呼叫中心及冗长的退货政策的做法形成鲜明对比，令人印象深刻。”对于超过质保期的产品，客户可付费请专业技师上门查找问题。 DRB 目前正计划增加其产品种类及市场份额，打算用两年的时间将营业额从目前的 500 万英镑增加至 1200万英镑。DRB 的拥有者，Dilip Masood，坚信 DRB 要想实现此目标，就必须改变目前的商业模式。而此种改变，不可避免地要涉及和解决下述
27、问题： (1)货物丢失或潜在的货物丢失。货物一旦发货后，其运送过程的追踪只能通过发货人 ISAS 查询，有时ISAS 不愿意提供这种查询协助或根本无法提供帮助。货物由 ISAS 转运至物流公司 EIF 的过程中也存在问题，往往就在这个环节发生货物丢失。与此同时，ISAS 似乎不能可靠地建立起集装箱货物和 EIF 系统中海运提单之间的一一对应的关系。 (2)订单的可能发货日期、订单处理进程以及发货安排根本无法确定和跟踪。因此，何时送货通常根本无法预测，这有时会引发 DRB 发货处的货物积压。 Dilip Masood 也指出，销售量的增长意味着要向地区外销售更多的产品，这就意味着当地客户十分青睐
28、和看重的技术安装和售后支持将难以为继。他还毫不动摇地坚持 DRB 将继续进口整件电子产品，不会采用进口零部件进行组装的模式。因此，DRB 也不打算在海外修建或投资组装工厂或和一家供货商签订长期供货合同。 要求： 请画出 DRB 公司的价值链的基本活动并评价每项活动的意义以及提供给客户的价值。 （分数：25.00）_公司战略与风险管理-50 答案解析(总分：100.01，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：24，分数：24.00)1.“公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，高度概括企业文化”表述的是公司使命中的_。（分数：1.00）A.公司的目标B.公司宗旨C.公司目
29、的D.经营哲学 解析：解析 本题考核公司的使命与目标。经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。2.下列关于渐进性变革与革命性变革的特点的说法中，正确的是_。（分数：1.00）A.渐进性变革在企业生命周期中不常发生B.渐进性变革发生时全面转化C.革命性变革影响整个企业体系 D.渐进性变革影响整个企业体系解析：解析 本题考核战略变革的含义。 渐进性变革与革命性变革特点的比较 渐进性变革的特点 革命性变革的特点 在企业生命周期中常常发生；稳定地推进变化；影响企 业体系的某些部分 在企业生命周期中不常发生；全面转化；影响整个企业 体系 3.在对企业进行内
30、部资源分析时，某公司认为下列资源属于具有一定优势的内部资源，其中属于该企业无形资源的是_。（分数：1.00）A.财务资源B.供应网络C.关系性资源 D.服务水平解析：解析 分析题目给出的四个选项可知，只有 C 项关系性资源属于企业无形资源，符合题意。所以，正确答案是 C。4.标新(Bouncy)美容美发公司总部在某大城市授权多家店铺，尽管要求统一店面风格，统一服务流程，但是每家店却由不同的管理者进行管理。此类活动属于_。（分数：1.00）A.制造企业与零售业相结合的特许经营B.制造企业与批发商相结合的特许经营C.服务企业与零售店相结合的特许经营 D.批发商和零售店相结合的特许经营解析：解析 根
31、据题干内容可知，标新美容美发公司属于特许经营体系。制造企业与零售业相结合，服务企业与零售店相结合，制造企业与批发商相结合，批发商和零售店相结合，以上四种均属于特许经营的活动。所以，正确答案是 C。5.下列关于波士顿矩阵中问题业务的表述，正确的是_。（分数：1.00）A.问题业务是指市场增长较低、相对市场占有率较低的产品，因此企业处于最差的现金流状态B.问题业务是指市场增长较低、相对市场占有率较高的产品，因此企业对于问题业务的进一步投资需要进行分析C.问题业务是指市场增长较高、相对市场占有率较高的产品，因此企业通常都会将其淘汰D.问题业务是指市场增长较高、相对市场占有率较低的产品，因此企业一方面
32、需要进行大量投资，一方面能够生成的资金很少 解析：解析 问题业务处于高增长、低竞争地位。这类业务通常处于最差的现金流量状态。一方面，所在产业的市场增长率高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动；另一方面，其相对市场占有率低，能够生成的资金很小。因此，企业对于问题业务的进一步投资需要进行分析，判断使其转移到明星业务所需要的投资量，分析其未来盈利，研究是否值得投资等问题。6.M 公司是 A 省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，M 公司具有一定的经营优势，包括：(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；(2)风
33、机和风车等风力发电设备全部从国外进口；(3)拥有省内水平最高的风电工程师；(4)享受国家给予风电企业的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，决定 M 公司竞争优势的企业资源是_。（分数：1.00）A.先进的风力发电设备B.正在享受的税收优惠政策C.地理位置和风力资源 D.拥有省内水平最高的风电工程师解析：解析 选项 A、B、D 属于可以被模仿或复制的资源，不属于核心能力。C 属于不可被模仿的资源，是能够建立竞争优势的资源。7.企业的产能与客户需求之间的差异会直接导致效率低下。因此企业的产能计划就要努力使得这种差异最小化。在下列各项产能计划类型中，既能降低生产能力过剩的风险，也可能导致潜在客
34、户流失的是_。（分数：1.00）A.人员推销B.领先策略C.滞后策略D.匹配策略 解析：解析 产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略。 领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。领先策略是一种进攻性策略，其目标是将客户从企业的竞争者手中吸引过来。这种策略的潜在劣势在于其通常会产生过量的产能，生产能力不能充分利用而导致企业成本上升。滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。该策略是一种相对保守的策略，它能降低生产能力过剩的风险但也可能导致潜在客户流失。匹配策略是指少量地增加产能来应对市场需求的变化。这是一种比较稳健的策略。8.某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多
35、民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场，争取以产品的高质量和特殊功能占领市场。该企业的这种战略属于_。（分数：1.00）A.市场细分战略B.差异化战略C.集中差异战略 D.成本领先战略解析：解析 很多民营企业均涉足房地产业，表明竞争对手采取了多元化战略，而该公司仍集中于中高端厨房用具，并且争取以产品的高质量和特殊功能占领市场，因此属于集中差异战略。9.某公司成立了内部控制委员会，在一次会议中，一位成员提出了下列几种情况供大家讨论理解，其中属于内部环境范畴的是_。（分数：1.00）A.为了符合有关监管组织的独立性要求，某房产中介公司禁止
36、员工在房产交易中同时代理买卖双方，收受双重佣金，如发现违规情况，立即解雇 B.企业中负责收付现金的出纳员和记录交易的会计文员应分别由不同的人员负责C.某部门经常打印资料，为了节省纸张，凡是超过 20 张必须由经理签字之后才可以打印D.某景点的缆车公司为所有游客(包括会员及非会员)提供一张带编号的票证，会员和非会员票证上的号码分属两种序列解析：解析 分析题目给出的四个选项可知，A 项属于内部环境中人力资源政策和实务中的惩戒措施，符合题意。所以，正确答案是 A。10.下列有关审计委员会的监察角色说法不正确的是_。（分数：1.00）A.审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成B.审
37、计委员会应每年至少与内外部审计师会面一次，并探讨包括任何可疑的舞弊行为或会计问题在内的事项C.在掌握了关于内控系统的重大审计发现及事项后，及时向公司管理层汇报 D.审计委员会应制定一项政策，明确外聘审计师不得提供的服务类型解析：解析 因为掌握了关于内控系统的重大审计发现及事项后，审计委员会要报告的对象不是公司管理层，而应是董事会，C 项与此不符。所以，正确答案是 C。11.一家跨国矿业公司正在考虑在一个国家开采稀有矿产资源。该国政府过去曾迅速取得对外国资产的控制权并开征赋税，从而确保了政府能获取所有的收益。该矿业公司将该风险企业设立为具有自身资金来源的独立公司。可以看出，矿业公司采取的风险应对
38、策略是_。（分数：1.00）A.风险降低B.风险转移 C.风险保留D.风险规避解析：解析 根据题干内容“矿业公司将该风险企业设立为具有自身资金来源的独立公司”可知，该矿业公司采取的风险应对策略为风险转移。采取该策略的目的在于将风险转移给另一家企业、公司或机构，符合题意。所以，正确答案是 B。12.某企业董事会正在讨论怎样管理操作风险时，各个董事纷纷根据自己的理解发表了意见，最终在会议记录中记录了如下的观点，其中不正确的是_。（分数：1.00）A.操作风险的重点是重大的不确定性 B.可以设立流程、程序和政策来管理操作风险C.每月统计旷工率来管理雇员D.进行合理的外包安排解析：解析 因为操作风险的
39、重点是应对在实施已确立的程序时出现的小故障，而不是重大的不确定性，由此可知 A 项不符合题意。所以，正确答案是 A。13.下列关于战略失效的表述中，错误的是_。（分数：1.00）A.一个战略是否有效，在于它是否能够原封不动地运用到底 B.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会导致战略失效C.用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守会导致战略失效D.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应会导致战略失效解析：解析 一个原始战略是否有效，并不在于它是否能原封不动地运用到底，也不在于它的每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现，而在于它能否成功地适应不可知的
40、现实，在于能否根据现实情况作出相应的调整和修正，并能最终有效地运用多种资源实现既定的整体目标，这就需要进行战略控制。选项 A 描述错误。选项 B、C、D 描述的都是导致战略失效的原因，都是正确的。14.某投资者拥有某家公司股票 10000 股，现期股价为 52 元。该投资者担心可能在未来两个月内下降，因此购买了该公司的看跌期权合同，行使价为 50 元。如果每股有报价的期权价格为 1 元，则这个套期策略的总成本是_元。（分数：1.00）A.10000 B.20000C.1D.5000解析：解析 根据题干内容可知，投资者持有 10000 股股票，每股价格为 1 元，所以这个套期策略的总成本是 10
41、000 元。所以，正确答案是 A。15.购买价格超出管理者的资金来源，而且此次收购的大多数资金是由其他投资人提供的收购方式是指_。（分数：1.00）A.分拆B.管理层购入C.管理层购出D.杠杆收购 解析：解析 根据题干内容可知，题中的收购方式指杠杆收购。即购买价超出管理者拥有的资金，而由其他投资人提供此次收购的大多数资金。所以，正确答案是 D。16.设计信息系统的一种方法是利用系统开发周期，不包括_。（分数：1.00）A.可行性研究B.系统分析C.系统处理 D.执行阶段解析：解析 因为可行性研究、系统分析、系统设计、执行阶段和系统操作与维护是系统开发周期的内容，结合各选项可知答案。所以，正确答
42、案是 C。17.A 公司是一家实木家具生产企业，在对行业环境因素进行分析时，发现有如下情况存在，那么有可能导致该行业中供应商议价能力提高的是_。（分数：1.00）A.原材料供应商数量众多B.原材料供应商的转换成本较低C.原材料供应商不能够直接生产和销售实木家具D.企业对木材的采购量占供应商的产量的比例较低 解析：解析 因为 A 公司对木材的采购量占供应商产量的比例较低会使供应商的讨价还价能力提高，故D 项正确。所以，正确答案是 D。18.某汽车公司最近推出一款七座家用面包汽车，主要针对的消费群体是有孩子的家庭，该汽车公司的市场细分方式属于_。（分数：1.00）A.人口细分 B.生活形态细分C.
43、心理细分D.应用细分解析：解析 根据题干内容可知，该汽车公司的市场细分方式属于人口细分。即按照年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业、家庭等因素对市场进行细分，符合题意。所以，正确答案是 A。19.美国创造学家 AF奥斯本于 1939 年首次提出、1953 年正式发表了一种激发性思维的方法，该方法是_。（分数：1.00）A.BS 法 B.ETAC.FMECAD.统计推论法解析：解析 本题考核头脑风暴法。头脑风暴法又称智力激励法、BS 法、自由思考法，是由美国创造学家 A.F.奥斯本于 1939 年首次提出、1953 年正式发表的一种激发性思维的方法。20.A 公司是一家综合电器生产企业，齐某是
44、该企业的一名资格比较老的行政管理者，近年来随着技术的发展，A 公司中的部分传统影音业务连年亏损，齐某对这部分业务的发展有自己的想法，所以自己提供了大多数资金购买了企业的这部分业务。这属于_。（分数：1.00）A.管理层购入B.雇员收购C.杠杆收购D.管理层购出 解析：解析 管理层购出是指公司的行政管理层购买现在由公司持有的业务。管理层可能为此项购买活动提供大多数资金。21.下列不属于 COSO 内部控制要素的是_。（分数：1.00）A.内部环境 B.风险评估C.信息与沟通D.监督解析：解析 COSO 内部控制要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。所以选项 A是答案。22.某公
45、司是一家商品流通企业，商品都是外购的，在对外购商品进行验收时，应重点关注的是_。（分数：1.00）A.合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等核对一致 B.产品的质量C.存货来源D.实际价值是否符合有关合同或协议的约定解析：解析 外购存货的验收，应当重点关注合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等核对一致。23.下列各项中，可以用来预测策略和财务失败的财务技术是_。（分数：1.00）A.Z 分模型 B.波士顿矩阵C.VaR 计算法D.蒙特卡罗模拟法解析：解析 被用来预测策略及财务失败的财务技术是 Z 分模型。所以，正确答案是 A。24.下列关于信息技术管理的相关说法中，不正确的是_。（分数：1.00）A.信息技术以供应信息为导向B.信息系统战略重点关注各个信息业务单元C.信息管理战略在整个企业层次上以获取信息为导向 D.信息技术战略重点关注供应信息活动及支持这些活动所需的技术解析：解析 因为信息管理战略在整个企业层次是上以管理为导向，而不是以获取
