高级会计实务-50及答案解析.doc

1、高级会计实务-50 及答案解析(总分：119.99，做题时间：90 分钟)一、案例分析题一(总题数：1，分数：15.00)ABC 公司 201 年有关的财务数据如下： 单位：万元 项目 金额 占销售额的百分比 流动资产 长期资产 资产合计 短期借款 应付账款 长期负债 实收资本 留存收益 负债及所有者权益合计 1400 2600 4000 600 400 1000 1200 800 4000 35% 65% 无稳定关系 10% 无稳定关系 无稳定关系 无稳定关系 销售额 4000 100% 净利 200 5% 现金股利 60 要求： 假设该公司实收资本一直保持不变，计算回答以下互不关联的 4

2、个问题：（分数：15.00）(1).假设 202 年计划销售收入为 5000 万元，需要补充多少外部融资(保持目前的股利支付率、销售净利率和资产周转率不变)?（分数：3.75）_(2).假设 202 年不能增加借款，也不能发行新股，预计其可实现的销售增长率(保持其他财务比率不变)。（分数：3.75）_(3).保持目前的全部财务比率，明年可实现的销售额是多少?（分数：3.75）_(4).若股利支付率为零，销售净利率提高 6%，目标销售额为 500 万元，需要筹集补充多少外部融资(保持其他财务比率不变)?（分数：3.75）_二、案例分析题二(总题数：1，分数：15.00)1.平安股份有限公司(下称

3、“平安公司”)同时在上海证券交易所及香港联交所等四地上市。根据财政部等五部委发布的企业内部控制基本规范及企业内部控制配套指引的规定，已实施内部控制评价制度并出具内部控制审计报告，为了将内部控制措施落到实处，2016 年 4 月，平安公司内部审计部门对平安公司内部控制的建立健全和有效实施进行监督检查，发现如下情况： (1)平安公司对内部控制工作极为重视，在董事会下设审计委员会，由审计委员会对公司内部控制负责，专门负责内部控制制度设计、评价，具体由内部控制部门进行内部控制制度设计、由内部审计部门进行评价。为了提高审计委员会的权威性，由平安公司总经理亲自兼任审计委员会主任，成员包括财务总监、内部控制

4、部门负责人、内部审计部门负责人等。 (2)平安公司在每个季度召开的工作进度总结会上，董事长一再强调，通过内部控制，绝对保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。为此，要求内部控制部门不惜采取一切代价，从内部环境、风险评估、预算控制、信息管理和内部监督等五要素着手，认真梳理各个环节的关键控制点，采取 SWOT 分析、头脑风暴等风险识别技术，对风险发生的可能性及其影响程度进行敏感分析和压力测试，针对不同情况采取风险规避、分析降低、风险分担和风险承受策略，做好内部控制工作。 (3)在企业层面控制上，平安公司严格按照公司治理结构的要求，明

5、确规定了董事会、监事会、经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，对企业的决策权、执行权和监督权做到相互分离、形成制衡。董事长主要把握对外投资的重大方向和生产经营的重大战略决策，凡是对外投资额 500 万元以上项目，一律由董事长审批；总经理执行生产经营具体工作，凡是日常支出在 200 万元以上的，一律由总经理审批。 (4)鉴于社会上不断出现的食品安全事故、生产安全事故，平安公司意识到作为一个企业履行社会责任的重要性。根据社会责任内部控制要求，平安公司建立了严格的安全生产管理体系、操作规程和应急预案，强化安全生产责任追究制，切实做到安全生产；建立了严格的产品质量控制和检验制度，严把质量关，

6、禁止缺乏质量保障、危害人民生命健康的产品流向社会。平安公司董事会决定，每年向社会公布一次社会责任报告，从经济、社会和环境三方面披露企业的相关战略、政策、管理和绩效。 (5)企业文化控制是内部控制的重要环节，平安公司在生产经营中培育积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、履行社会责任和开拓创新的企业精神。为了坚持做到诚实守信，董事会特别强调，对外签订的合同应该慎之又慎，没有百分之一百的把握不要签订，以免失信于客户。多年来的坚守，使平安公司获得了高度的社会评价。 (6)资金是企业的血液，平安公司根据筹资战略目标和规划，结合年度全面预算拟定筹资计划。在筹集资金过程中，首先由资金使用部门提出申请，财务部

7、制定筹资方案，经财务经理审批后，通过发行股票、发行债券或到金融机构贷款等不同方式筹集资金。董事会强调，应当严格按照筹资方案确定的用途使用资金，严禁改变资金用途。 (7)平安公司内部控制评价应该从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通等四个要素入手(内部监督本身不作为评价的对象)，结合自身业务特点和管理要求，确定内部控制评价的具体内容和评价的核心指标体系。在评价方法上，着重采用调查问卷法和实地查验法，认为不适宜采用个别访谈法、专题讨论法，因为这些方法占用业务人员时间较多，耽误本职工作；穿行测试法因过于复杂，也没有采用。在评价过程中，应着重评价内部控制的运行缺陷，因为涉及面广，执行力度参差不齐；

8、而对设计缺陷没有过多关注，因为内部控制设计缺陷经过内部专家和外部咨询机构的反复论证后几乎不可能存在。对财务报告内部控制重大不仅应向董事会及其审计委员会、监事会和经理层报告，也会该向社会公开披露；但对于非财务报告内部控制重大缺陷因涉及内部商业秘密或企业信誉，而且与对外披露的财务报告无关，因此只对董事会及其审计委员会、监事会和经理层报告，不向社会公开披露。 (8)平安公司 2015 年年度财务报表审计由 A 会计师事务所出具了无保留意见审计报告。结束年度财务审计后，平安公司与 A 会计师事务所签订了承接 2016 年年度财务报表审计和内部控制审计的业务约定书。双方约定，为了节约时间和人力，A 会计

9、师事务所只需对平安公司内部控制评价机构工作底稿进行复核，无需进行单独测试。鉴于出具否定意见或无法发表审计意见审计报告将对平安公司造成重大不利影响，A 会计师事务所依据对平安公司多年年度审计中的了解，承诺将会出具无保留意见内部控制审计报告，而且只对财务报告内部控制的有效性发表意见。 要求： 根据企业内部控制基本规范和企业内部控制配套指引，逐项判断平安公司内部审计部门发现的上述事项中是否存在不当之处；存在不当之处的，请逐项指出不当之处，并逐项简要说明理由。 （分数：15.00）_三、案例分析题三(总题数：1，分数：10.00)LR 是一家以生产干巾和纸巾而发展起来的企业，经过 20 多年的发展，该

10、企业已经在家庭生活用纸方面(包括纸尿裤)，成为国内该行业的老大，年销售额达百亿人民币。虽然该行业是高度竞争的行业，但该企业凭借着“传统渠道”优势即终端销售点(如小卖部)全国有 35 万家，庞大的销售队伍达 1 万人，加上产品质量比竞争对手好，所以销售量每年增长率达 30%以上，远远高于其他竞争对手。这家企业拥有一个比较好的管理队伍。由于家庭生活用纸属于快速消费品，该企业拥有宽裕的现金流，净现金流达几十亿元。 该企业最近改变以前单一经营领域的理念，通过资本市场运作，控股一家食品企业，该企业以生产果冻、薯片等这类小食品为主。在购买的当天，该公司的股票立即下跌了 12%，振荡幅度超过 20%，投资者

11、多数不看好。认为“生产一家纸巾的企业，怎么能管理好生产食品的企业?技术完全不相干”，“会给消费者认为，一边从口入，一边从屁股出”。 但该企业老总非常有信心，因为企业拥有各种优势可支持食品行业的发展，且食品的品牌与原有品牌一样，还是原来公司生产，原品牌。果然，该食品企业销售额在第二年就涨了 50%。所以老总说，食品是该企业未来的增长点。同时该企业也购买了一家化妆品生产企业，主要生产洗手液、洗发水、沐浴露及女士化妆品，结果几年来，该化妆品企业一直亏损。所以该企业另外建立了一套班子来进行管理，以解决问题。 要求： 通过以上案例，请回答以下问题：（分数：9.99）(1).企业多元化战略类型有哪几种?（

12、分数：3.33）_(2).上述企业的多元化属于哪一种战略类型?（分数：3.33）_(3).简述企业多元化的原因。（分数：3.33）_四、案例分析题四(总题数：1，分数：10.00)YY 林纸股份公司现有浆纸生产线 13 条，总产能 130 万吨，员工 3200 人。由于工艺流程长、横向产品多、半成品品种多、车间设备多，系统庞大、技术复杂，多年来都是把 13 个生产单位作为成本中心进行考核，以目标成本来确定工资分配。近年来，受国际金融危机和国内外纸浆行业无序竞争困扰，公司经营状况始终处于徘徊状态。公司多年发展过程中积淀的系统规模庞大、市场反应迟缓、运行效率不高、生产成本偏高等问题，在残酷的市场竞

13、争面前越发突出。在此背景下，2014 年年初，公司决策层决定召开经营分析会对是否要设立利润中心的问题进行讨论。 生产部经理：公司原有组织架构中，各生产车间名义上是生产成本的控制主体，是成本中心，但由于产、供、销分散独立，职能管理条块分割，实际在车间各成本构成项目中，除水、电、汽消耗和人工成本外，对其余 70%以上的成本，车间是完全没有控制权的。相反，这些成本构成项目被分割到车间以外的其他部门和单元，这些部门和单元从角色定位上，主要只是对采购的数量(如煤炭、芦苇和浆板)或者价格负责，并不对成本负责。公司对部门并不进行成本方面的考核，因此形成了“人人负责成本，人人负责不了成本”的局面，经营压力无法

14、真正层层传递、落实到人。 某车间主任：生产车间生产什么样的品种，该产品成本高不高，赚不赚钱，公司有没有效益，车间无权过问，这也是导致公司有的产品无毛利，有的甚至负毛利的原因之一。现在公司外协加工数量较多，市场比较公开和透明，建议以后加强销售部门接单环节的内部控制，不允许接亏损的订单。 财务总监：公司原来推行的是以成本为核心指标的绩效考核体系。车间以产量、质量、成本等对照目标测算综合完成率，部门参照公司平均综合完成率。综合完成率与各单位当月工资总额挂钩联动，兑现奖罚。这一体系的问题在于：一是从职能分工和角色定位上，车间和部门都难对纳入考核的指标负全责，很大程度上对考核结果只能被动接受。因此，考核

15、的针对性和关联度大打折扣。二是以综合完成率与工资总额挂钩，浮动比例不大，奖罚力度相对欠缺。从历史数据分析，车间无论规模大小及绩效优劣，车间主任之间全年工资收入最大差距不超过 2 万元，普通员工差距更小。过去，各生产车间都是以目标成本作为考核指标，只要不超过目标成本，至于成本是不是最低、产品质量是不是最优，各单位是很少考虑的。 要求：（分数：10.02）(1).责任中心可以划分为几种?（分数：1.67）_(2).公司采用哪种责任中心为主的业绩评价体制?有什么弊端?（分数：1.67）_(3).该公司采用利润中心进行业绩评价是否可行?请说明理由。（分数：1.67）_(4).如果采用利润中心进行业绩评

16、价，可以选择哪些指标?（分数：1.67）_(5).内部转移价格有几种类型?（分数：1.67）_(6).该公司适合采用哪种类型的内部转移价格?（分数：1.67）_五、案例分析题五(总题数：1，分数：10.00)某市卫生局所属的甲事业单位(以下简称“甲单位”)为一所护士学校，已实行国库集中收付制度，对于财政性资金的支付，其中工资支出、工程采购支出(50 万元以上)、物品和服务采购支出(单笔 10 万元以上)实行财政直接支付，其余实行财政授权支付。财政部门批准的 215 年甲单位年度预算为 5000 万元。215 年 1 月至 11 月，甲单位累计预算支出数为 4000 万元，其中，3500 万元已

17、由财政直接支付，500 万元已由财政授权支付；12 月，经财政部门核定的用款计划数为 1000 万元，其中，财政直接支付的用款计划数为 900 万元，财政授权支付的用款计划数为 100 万元。 215 年 12 月，甲单位发生了如下经济业务事项： (1)12 月 1 日，甲单位收到代理银行转来的“财政授权支付额度到账通知书”，通知书中注明的本月授权额度为 100 万元。甲单位将授权额度 100 万元计入零余额账户用款额度，同时记人“事业收入”100 万元。(2)12 月 2 日，甲单位从零余额账户提取现金 8 万元，甲单位在进行会计处理时，增加现金 8 万元，同时增加财政补助收入 8 万元。

18、当日，甲单位报销医学专业学生实习费 2 万元，在进行会计处理时，一方面减少现金 2 万元，另一方面增加专款支出 2 万元。 (3)12 月 8 日，甲单位办公会经研究决定，将一台闲置的实验检测设备对外投资，该设备账面价值为 300万元，经专业评估机构确定的评估价值为 280 万元。甲单位将设备投资后，收到了被投资单位出具的出资证明。甲单位在进行会计处理时，增加长期投资 280 万元，增加营业外支出 20 万元，减少固定资产 300万元。 (4)甲单位为了贯彻落实行政事业单位内部控制规范(试行)，结合自身管理实际，制订了学校内部控制手册(以下简称手册)，关于业务层面的控制活动，有关资料如下： 对

19、外投资控制。为提高资金使用效率，手册规定，报经总会计师批准，投资部门可以从事一定额度的投资，但大额国债投资，必须报经学校校长批准。 货币资金控制。为降低资金链断裂的风险，手册规定，总会计师在无法正常履行职权的情况下，应当授予其副职在紧急状况下进行直接投融资的一切权限。 采购业务控制。手册规定，当学校办公用品和实验耗材库存水平较低时，授权采购部门直接购买。 资产管理控制。为应对突发事件造成的财产损失风险，手册规定，学校采取投保方式对财产进行保全，财产保险业务全权委托外部专业机构开展，学校不再另行制定有关投保业务的控制规定。 收入业务控制。为提高资金效率，手册规定，指定班级班主任可以向学生直接收取

20、学费，学校审计部门应当定期或不定期派出监督人员对该岗位的运行情况和有关文档记录进行核查。 要求：（分数：9.99）(1).分析、判断事项(1)至(3)中，甲单位对各事项的会计处理或做法是否正确；如不正确，说明正确的会计处理。（分数：3.33）_(2).从国有资产管理的角度，分析、判断并说明事项(3)的做法是否符合规定，并简要说明理由。（分数：3.33）_(3).根据行政事业单位内部控制规范(试行)的要求，逐项判断资料(4)中各项内部控制设计是否有效，并逐项说明理由。（分数：3.33）_六、案例分析题六(总题数：1，分数：10.00)某企业生产甲、乙两种产品，其中甲产品 900 件、乙产品 30

21、0 件，其作业情况数据如下表所示： 作业中心 资源耗用 (元) 动因 动因量 (甲产品) 动因量 (乙产品) 合计 材料处理 18000 移动次数 400 200 600 材料采购 25000 订单件数 350 150 500 使用机器 35000 机器小时 1200 800 2000 设备维修 22000 维修小时 700 400 1100 质量控制 20000 质检次数 250 150 400 产品运输 16000 运输次数 50 30 80 合计 136000 要求：（分数：9.99）(1).按作业成本法计算甲、乙两种产品的成本，并填制下表。 作业中心 成本库(元) 动因量 动因率 甲产

22、品(元) 乙产品(元) 材料处理 18000 600 材料采购 25000 500 使用机器 35000 2000 设备维修 22000 1100 质量控制 20000 400 产品运输 16000 80 合计总成本 136000 单位成本 （分数：3.33）_(2).若将上述间接成本按照机器小时数进行分配，试计算此时的单位成本。（分数：3.33）_(3).若两件产品的单位材料成本为 100 元/件，单位直接人工工时成本为 10 元/件，其中，甲产品每件耗费人工 3 小时，乙产品每件耗费人工 6 小时；且假设按照单位成本加成 20%的策略确定产品价格，试分别计算上述两种成本计算方法下的产品单价

23、。（分数：3.33）_七、案例分析题七(总题数：1，分数：10.00)2.甲公司是一家国有控股的 A 股上市公司，主要从事新能源高科技产品的研发、生产、销售以及提供解决方案。为了企业可持续发展，公司管理层拟实施股权激励计划，为此召开了股权激励计划专题研讨会。下面是有关与会人员的发言： 董事长：我们公司改制上市已有 8 个年头，企业已进入稳定增长期。为了激励员工斗志，享受企业成长的成果，有必要实施股权激励计划。根据上市公司股权激励管理办法，我们公司不存在不得实行股权激励计划的情形，比如，最近一个会计年度财务会计报告由注册会计师出具了标准无保留意见，最近一年内没有因重大违法违规行为被中国证监会予以

24、行政处罚。只要我们精心筹划、认真实施，就能够取得预期效果。 总经理：股权激励方式通常可以采用股票期权、限制性股票、虚拟股权、股票增值权和业绩股票。我提两点建议：(1)我公司应采取股票期权激励方式，这种方式高风险、高报酬，激励效果比较好；(2)股票期权行权期如果公司现金充沛，可以通过发放现金，由受益对象自行到二级市场购入股票，这样就能尽量避免稀释国有股权。 人力资源总监：考虑到目前我们公司现金不充裕，我赞成采用限制性股票激励方式。我提三点建议：(1)我们虽然是国有控股上市公司，应该讲政治，但市场经济环境下也要利用经济杠杆调动全体员工的积极性，建议本次股权激励对象为所有在我公司领取报酬的人员，包括

25、公司高管(含独立董事)、监事、高级技术人员、业务骨干和普通员工，根据岗位性质及其贡献大小获得相应的股票期权或限制性股票；(2)为了达到好的效果，股权激励要有力度，全部有效的股权激励计划所涉及的标的股权总量应占股本总额的 20%；(3)为了公司可持续发展，建议股权激励计划有效期为 8 年，其中行权限制期 6 年，行权有效期 2 年。 财务总监：采用权益结算作为本次股权激励方式，大家已基本达成一致意见。我再补充几点：(1)采用权益结算的股份支付，无需支付现金，不会产生费用拖累公司业绩；(2)采用权益结算的股份支付，应当在等待期内的每个资产负债表日，按照权益工具在资产负债表日的公允价值，增加资本公积

26、，公司的所有者权益将不断增加。 假定不考虑其他有关因素。 要求： 根据上述资料，逐项判断甲公司董事长、总经理、人力资源总监和财务总监发言中的观点是否存在不当之处；存在不当之处的，请分别指出不当之处，并逐项说明理由。 （分数：10.00）_八、案例分析题八(总题数：1，分数：20.00)甲公司为一家以能源化工为主导的特大型国有企业集团公司。为实现跻身世界 500 强的战略目标，实现跨越式发展，甲公司紧紧抓住国家经济结构调整的战略机遇期，大力开展了各项业务活动。2016 年度，甲公司发生的相关业务如下： (1)2015 年 1 月 1 日，甲公司以 1000 万元投资于 A 公司，持股比例为 10

27、%。当日 A 公司可辨认净资产的公允价值为 10000 万元，公允价值与账面价值相等。2016 年 12 月 1 日，甲公司与 A 公司签订协议，以 8000万元从 A 公司其他股东处再购买 A 公司 40%的股权，实际付款日 2016 年 12 月 31 日，同日 A 公司可辨认净资产公允价值为 12000 万元；甲公司原持有 10%股权的公允价值为 1200 万元。甲公司根据所有的情况和事实认为 50%的股权能够对 A 公司实施控制。甲、A 之间投资之前没有关联方关系。 (2)2016 年 3 月 1 日，甲公司购买了设立在哈尔滨控股子公司 B 公司销售的一批商品，B 公司销售价格为260

28、0 万元，销售成本为 2200 万元；至 12 月 31 日，货款(含税)3042 万元全部未支付，B 公司为该应收账款计提坏账准备 80 万元。甲公司将该批商品作为存货管理，并在 2016 年对外销售了其中的 50%；12 月31 日，甲公司为尚未销售的部分计提存货跌价准备 20 万元。甲公司与 B 公司各为独立的纳税主体，适用的所得税税率分别为 25%和 15%。假定不考虑增值税因素。 (3)甲公司与 N 公司、O 公司、P 公司 2016 共同设立 E 公司，并分别持有 E 公司 60%、20%、10%和 10%的表决权股份。协议约定，E 公司相关活动的决策需要 50%以上表决权通过方可

29、作出。 要求：（分数：20.00）(1).根据资料(1)，判断甲公司二次收购 A 公司股份是否属于企业合并，并简要说明理由；如果属于企业合并，判断属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并，同时指出合并日(或购买日)，并分别简要说明理由。（分数：5.00）_(2).根据资料(1)，确定甲公司在合并日(或购买日)对 A 公司长期股权投资的初始投资成本；计算甲公司在合并财务表中应确认的商誉金额；说明合并日(购买日)重新计量后原账面价值与公允价值差额的处理。（分数：5.00）_(3).根据资料(2)，分别计算或确定甲公司编制 2016 年 12 月 31 日的合并财务报表时，应抵销的应收账款

30、、应付账款、存货和营业利润的金额，以及应调整的递延所得税资产的金额。（分数：5.00）_(4).根据资料(3)，判断甲、N、O、P 公司与 E 公司是否属于合营安排，简要说明理由。（分数：5.00）_九、案例分析题九(总题数：1，分数：20.00)3.甲单位为一家教育部直属的高等院校，215 年 9 月，该单位财务处按照教育部的要求，筹备编制本单位 216 年度“一上”预算草案和加强国有资产管理的工作。215 年 9 月 15 日，甲单位总会计师郑某召集相关人员召开了会议，集中就以下事项听取汇报和处理建议。关于 215 年预算执行及 9 月份重大事项的会计处理： (1)甲单位一个科研项目 A

31、已在 215 年 9 月 10 目前完成，项目支出已全部支付，形成财政拨款项目支出剩余资金 100 万元。财务处将项目剩余的财政拨款资金自 215 年 10 月 1 日起直接追加用于存在资金缺口的 B 师资培训项目。 (2)甲单位“863”实验项目 C 原计划于 215 年 7 至 9 月份实施，经批复的项目支出预算为 200 万元，全部由财政以授权支付方式拨付。甲单位已收到 150 万元授权支付额度。由于实验项目 C 场地不满足要求，尚未开始实施。考虑到教育部一项 D 课题被要求尽快结项，财务处从实验项目经费中列支 60 万元，用于正在进行的教育部 D 课题的部分开支。 (3)按照规定程序报

32、经批准，甲单位于 215 年 9 月 1 日以自有资金融资租入成套设备一套，价值 1800 万元，设备已运抵甲单位。按照合同规定，甲单位从当年开始，于每年 9 月 1 日向租赁公司支付租金 300 万元，6 年付清；期满后，该套设备产权归属甲单位。财务处的处理：本月增加固定资产和非流动资产基金各 1800 万元，同时增加事业支出和其他应付款各 300 万元。 (4)按照规定程序报经批准，甲单位以一项专利权作价出资，与某企业共同设立一家技术开发公司。该项专利权账面余额为 330 万元，评估确认价值为 400 万元。215 年 9 月 20 日，甲单位办理完毕相关产权手续。财务处的处理：增加长期投

33、资和事业基金各 400 万元，同时减少事业基金和无形资产各 330 万元。 (5)215 年 9 月 1 日，经甲单位校长办公会研究决定，甲单位与某企业签订采购合同，用自筹资金购置物理实验室用中央空调。根据合同规定，甲单位向该企业采购价值为 1000 万元的中央空调，其中 40%的合同款项由甲单位在合同签订后 3 日内支付，余款在收到中央空调后的 30 日内付清。甲单位在合同签订后 15 日内收到中央空调。 (6)215 年 9 月 10 日，甲单位管理层研究决定，拟将一栋闲置的临街旧办公楼对外出租，租期为 216年 1 月 1 日至 217 年 12 月 31 日，年租金收入为 100 万元

34、。该出租事项已报主管部门备案。该办公楼于212 年购置，资金来源为某民间人士的捐赠，账面价值为 1500 万元。 (7)甲单位计划申请财政专项资金，于 215 年购置一台教学仪器，购置费预算 1000 万元(超出资产配置的规定限额)。财务处建议将该项支出列入 216 年度项目预算草案，并在向上级主管部门报送预算草案及项目申报文本时一并递交资产购置申请。 (8)甲单位已按规定程序报经批准，自 215 年初起对外出租一栋闲置的临街旧办公楼，每年收取租金100 万元。财务处建议将 215 年收取的 100 万元租金作为“其他收入”列入 215 年度收入预算。 (9)215 年 9 月 10 日，甲单

35、位经办公会研究决定使用财政拨款结余进行对外投资，计划买入某国有企业发行的收益水平超过存款利率的债券 100 万元。 要求： 根据国家部门预算管理、国有资产管理和事业单位会计制度等相关规定，逐项判断财务处对事项(1)至(9)的处理是否正确，说明理由或指出正确的处理。 （分数：20.00）_高级会计实务-50 答案解析(总分：119.99，做题时间：90 分钟)一、案例分析题一(总题数：1，分数：15.00)ABC 公司 201 年有关的财务数据如下： 单位：万元 项目 金额 占销售额的百分比 流动资产 长期资产 资产合计 短期借款 应付账款 长期负债 实收资本 留存收益 负债及所有者权益合计 1

36、400 2600 4000 600 400 1000 1200 800 4000 35% 65% 无稳定关系 10% 无稳定关系 无稳定关系 无稳定关系 销售额 4000 100% 净利 200 5% 现金股利 60 要求： 假设该公司实收资本一直保持不变，计算回答以下互不关联的 4 个问题：（分数：15.00）(1).假设 202 年计划销售收入为 5000 万元，需要补充多少外部融资(保持目前的股利支付率、销售净利率和资产周转率不变)?（分数：3.75）_正确答案：()解析：融资需求=资产增长-负债自然增长-留存收益增长 =1000(100%-10%)-50005%7%=900-175=7

37、25(万元)(2).假设 202 年不能增加借款，也不能发行新股，预计其可实现的销售增长率(保持其他财务比率不变)。（分数：3.75）_正确答案：()解析：资产销售比-负债销售比=销售净利率(1+增长率)/增长率留存率 100%-10%=5%(1/增长率+1)70% 增长率=4.05%(3).保持目前的全部财务比率，明年可实现的销售额是多少?（分数：3.75）_正确答案：()解析：可持续增长率=权益报酬率留存率=200/(1200+800-20070%)70%=7.53% 销售额=4000107.53%=4301.2(万元)(4).若股利支付率为零，销售净利率提高 6%，目标销售额为 500

38、万元，需要筹集补充多少外部融资(保持其他财务比率不变)?（分数：3.75）_正确答案：()解析：融资需求=500(100%-10%)-45006%100%=450-270=180(万元)二、案例分析题二(总题数：1，分数：15.00)1.平安股份有限公司(下称“平安公司”)同时在上海证券交易所及香港联交所等四地上市。根据财政部等五部委发布的企业内部控制基本规范及企业内部控制配套指引的规定，已实施内部控制评价制度并出具内部控制审计报告，为了将内部控制措施落到实处，2016 年 4 月，平安公司内部审计部门对平安公司内部控制的建立健全和有效实施进行监督检查，发现如下情况： (1)平安公司对内部控制

39、工作极为重视，在董事会下设审计委员会，由审计委员会对公司内部控制负责，专门负责内部控制制度设计、评价，具体由内部控制部门进行内部控制制度设计、由内部审计部门进行评价。为了提高审计委员会的权威性，由平安公司总经理亲自兼任审计委员会主任，成员包括财务总监、内部控制部门负责人、内部审计部门负责人等。 (2)平安公司在每个季度召开的工作进度总结会上，董事长一再强调，通过内部控制，绝对保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。为此，要求内部控制部门不惜采取一切代价，从内部环境、风险评估、预算控制、信息管理和内部监督等五要素着手，认真梳理各个

40、环节的关键控制点，采取 SWOT 分析、头脑风暴等风险识别技术，对风险发生的可能性及其影响程度进行敏感分析和压力测试，针对不同情况采取风险规避、分析降低、风险分担和风险承受策略，做好内部控制工作。 (3)在企业层面控制上，平安公司严格按照公司治理结构的要求，明确规定了董事会、监事会、经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，对企业的决策权、执行权和监督权做到相互分离、形成制衡。董事长主要把握对外投资的重大方向和生产经营的重大战略决策，凡是对外投资额 500 万元以上项目，一律由董事长审批；总经理执行生产经营具体工作，凡是日常支出在 200 万元以上的，一律由总经理审批。 (4)鉴于社会上不断出现的食品安全事故、生产安全事故，平安公司意识到作为一个企业履行社会责任的重要性。根据社会责任内部控制要求，平安公司建立了严格的安全生产管理体系、操作规程和应急预案，强化安全生产责任追究制，切实做到安全生产；建立了严格的产品质量控制和检验制度，严把质量关，禁止缺乏质量保障、危害人民生命健康的产品流向社会。平安公司董事会决定，每年向社会公布一次社会责任报告，从经济、社会和环境三方面披露企业的相关战略、政策、管理和绩效。 (5)企业文化控制是内部控制的重要环节，平安公司在生产经营中培育积极向