1、企业管理概论自考题-13 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第一部分 选择题(总题数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：21，分数：21.00)1.公司制企业的经营管理工作是由_负责进行的。（分数：1.00）A.法人治理结构B.企业组织结构C.企业管理结构D.公司管理结构2.我国公司法规定，_不设股东大会。（分数：1.00）A.国有独资公司B.民营公司C.中外合资公司D.国有控股公司3.在法人治理结构中，股东大会与董事会之间的关系是_（分数：1.00）A.隶属关系B.信任与托管关系C.平等关系D.对立统一关系4.企业股东大会闭会期间的权力机构是_（分数：1.0
2、0）A.董事会B.高层经理班子C.监事会D.工会5.董事会成员_（分数：1.00）A.只能是自然人B.不能是自然人C.不能是法人D.可以是自然人也可以是法人6.有限责任公司设董事会，其成员为_（分数：1.00）A.519 人B.313 人C.610 人D.116 人7.依我国公司法规定，股份有限公司董事会成员为_（分数：1.00）A.313 人B.519 人C.1820 人D.2030 人8.在我国许多公司制企业里，一种普遍现象是董事长兼任总经理，其主要弊端是_（分数：1.00）A.职责不清B.产权不清C.权责不对等D.滋生机会主义倾向9.我国公司法规定，监事会成员不得少于_（分数：1.00）
3、A.3人B.4人C.5人D.6人10.在法人治理结构中，监事会应当对_（分数：1.00）A.股东大会负责B.董事会负责C.首席执行官负责D.总经理负责11.以总经理为首的执行机构，在人事方面的职权是_（分数：1.00）A.任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬B.选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬C.提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理的人员D.选举董事长12.某企业在进行组织结构设计时，根据长官意志，因事设人，随意增减机构。这一做法与组织结构设计的哪条原则是相悖的?_（分数：1.00）A.任务目标原则B.专业分工与协作原则C.指挥统一原则D.
4、集权与分权相结合的原则13.有效管理幅度是指_（分数：1.00）A.管理者有效控制的资源数量B.主管人员直接指挥下级人员的恰当数量C.主管人员直接管理的部门数量D.某级管理人员管理的管理层次数14.以集权为主要特征的组织结构是_（分数：1.00）A.矩阵结构B.直线职能结构C.模拟分权结构D.事业部结构15.主要适用于中小型企业以及产品和技术比较单一、市场需求比较稳定的企业组织结构是_（分数：1.00）A.直线职能结构B.事业部结构C.模拟分权结构D.矩阵结构16.在下列组织结构形式中，有利于培养全面的管理人才的是_（分数：1.00）A.事业部结构B.直线职能结构C.模拟分权结构D.矩阵结构1
5、7.“联邦分权制”和“政策制定与行政管理分开”的组织结构指的是_（分数：1.00）A.直线职能结构B.事业部结构C.模拟分权结构D.矩阵结构18.人们公认的学习型组织理论的创立者是_（分数：1.00）A.杰瑞W吉利B.彼得圣吉C.迈克尔哈默D.詹姆斯钱皮19.发展型组织提出的基础是_（分数：1.00）A.网络组织B.学习型组织C.模拟分权组织D.矩阵组织20.杰瑞W吉利认为组织形态演变的最终形式是_（分数：1.00）A.学习型组织B.发展型组织C.传统型组织D.网络化组织21.美国管理学家哈默和钱皮把当今市场的特征概括为_（分数：1.00）A.顾客、竞争、变化B.顾客、制造者、竞争C.竞争、经
6、销者、变化D.制造者、经销者、顾客三、多项选择题(总题数：12，分数：12.00)22.下列对于企业所有者的委托人与作为职业经理人的代理人之间矛盾的描述正确的有_（分数：1.00）A.企业经营管理者和所有者的利益不相同，追求的目标不一致B.企业经营管理者和所有者的利益相同，追求的目标一致C.企业经营管理者和所有者的利益不相同，追求的目标一致D.企业经营管理者和所有者的信息不对称E.企业经营管理者和所有者的信息对称23.下列有关经营管理者的外部约束中的社会约束因素，说法正确的有_（分数：1.00）A.社会中介组织B.组织机构C.企业家自律组织D.舆论E.合同24.影响企业集权与分权程度的客观因素
7、有_（分数：1.00）A.企业规模B.生产环节C.管理工作的性质D.管理者的素质E.生产技术特点25.企业管理者在设计企业组织结构时，必须考虑的因素有_（分数：1.00）A.经营战略B.技术特点C.企业规模D.外部环境E.直线职能26.企业组织结构的基本形式包括_（分数：1.00）A.直线结构B.直线职能结构C.事业部结构D.模拟分权结构E.矩阵结构27.关于直线职能结构的说法正确的有_（分数：1.00）A.企业生产经营决策集中在企业的最高领导层B.行政领导者对直属下级有发号施令的权利C.参谋机构和人员对下级单位有指挥权力D.各职能部门间分工严密，横向联系密切且容易协调E.各职能部门有权进行生
8、产经营决策28.在事业部结构中，每个事业部_（分数：1.00）A.有一套齐备的职能结构B.在企业统一领导下，自主经营，独立核算C.可根据市场的变化作出灵活的应变决策D.不再设职能机构E.都是一个利润中心29.模拟分权的组织结构的主要缺点是_（分数：1.00）A.各事业部之间沟通和协调困难B.各部门负责人难以了解整个企业的概貌C.稳定性差D.容易出现多头领导E.机构臃肿30.当今最典型、最具影响力的新型企业组织结构有_（分数：1.00）A.矩阵组织B.发展型组织C.模拟分权组织D.网络组织E.学习型组织31.网络组织的类型包括_（分数：1.00）A.内部网络B.横向网络C.垂直网络D.机会网络E
9、.市场间网络32.彼得圣吉认为企业的管理者和全体员工都必须进行的修炼有_（分数：1.00）A.系统思考B.团队学习C.建立共同愿景D.改善心智模式E.自我超越33.发展型组织是美国学者_在学习型组织的基础上提出的一种更新型的企业组织。（分数：1.00）A.迈克尔哈默B.彼得圣吉C.杰瑞W吉利D.詹姆斯钱皮E.安梅坎尼克四、第二部分 非选择题(总题数：0，分数：0.00)五、名词解释题(总题数：9，分数：18.00)34.董事会 （分数：2.00）_35.直线结构 （分数：2.00）_36.矩阵结构 （分数：2.00）_37.网络型组织 （分数：2.00）_38.学习型组织 （分数：2.00）_
10、39.发展型组织 （分数：2.00）_40.组织结构的扁平化 （分数：2.00）_41.组织结构的网络化 （分数：2.00）_42.组织结构柔性化 （分数：2.00）_六、简答题(总题数：7，分数：21.00)43.1简述董事会的职权。 （分数：3.00）_44.根据我国公司法的规定，监事会的职权应包括哪几个方面? （分数：3.00）_45.根据国外经验和我国企业公司制改造的实践，可把经营管理者行为激励约束机制归纳为哪两方面? （分数：3.00）_46.简述企业组织结构设计的原则。 （分数：3.00）_47.简述企业管理中贯彻指挥统一原则的基本要求。 （分数：3.00）_48.简述事业部结构的
11、优缺点。 （分数：3.00）_49.简述矩阵型组织结构的优缺点。 （分数：3.00）_七、论述题(总题数：2，分数：10.00)50.试述企业组织变革的动因及方向。 （分数：5.00）_51.试述企业流程再造的实施过程。 （分数：5.00）_八、案例分析题(总题数：3，分数：18.00)52.河北集团是一家成立于 1994年，以生产食品为主的民营企业。该集团在成立之初就采用股份制形式，通过吸收社会闲散资金，增强自己的竞争实力。在短短的几年内就发展成为一个大型企业集团。 在随后的生产经营过程中，由于生产规模的不断扩大和市场风险越来越大，集团的管理工作也日趋复杂。原先的股东管理水平远远不能适应生产
12、发展速度的要求。为实现企业迅速腾飞，促进生产力发展，集团决策者冲破各种思想束缚，打破私人资本积累所属管理的限制，果断实行企业所有权与决策权、经营管理权、监督权相分离，用专门人才的科学化管理取代了业主的经验型管理。集团实行董事会领导下的经理聘任制，建立了科学的管理机制企业管理委员会，形成了高效而完善的决策管理体制，从而为集团的发展壮大奠定了制度基础。 实践证明，该集团的管理制度改革取得了良好效果，使企业在改革中得到了健康快速的发展。 问题分析：该集团改革取得良好效果的制度基础是什么?结合该集团实际谈谈企业建立这种合理结构的重要性。 （分数：6.00）_JMB企业是一家始建于上个世纪 80年代中期
13、，主要生产面粉的中型企业。该企业投产后建立了如下的组织结构：一是按集中统一原则设置直线行政领导者，如厂长、车间主任和班组长等。行政领导者对直属下级有直接指挥权；另外，又按专业化分工原则设置了各级职能部门。职能部门的管理人员作为直线指挥人员的参谋和助手，只对下一级机构的业务工作进行业务指导和监督，而没有直接指挥权。由于该企业实行了与管理目标和计划相适应的组织结构，并在随后的发展中适时调整，使企业的经营得到不断改善。（分数：6.00）(1).JMB企业实行的是一种什么样的组织结构?请画出该企业的组织结构图。（分数：3.00）_(2).JMB的企业组织结构有何优点?（分数：3.00）_我国北方某公司
14、原来是一个生产经营产品品种比较单一、市场需求比较稳定的中小型企业。近年来，它陆续收购了许多小公司，规模急剧扩大，而内部管理却十分混乱。于是公司总经理下定决心进行企业改革，其重大举措之一就是重新设计组织结构，具体内容包括： (1)在公司内按产业组建了 3个分公司。 (2)总公司是独立法人，而各分公司则不是，它们不能注册登记。 (3)在总公司按专业化管理要求设立了人事、财务等职能部门。 (4)各分公司在总公司领导下，自主经营，独立核算。各分公司之间的关系是商品交换关系。 (5)各分公司均按专业化管理要求，设立人事、财务等职能部门，有自己的工厂。每一分公司都设有 1名经理和 12 名副经理。（分数：
15、6.00）(1).你认为该公司设计的组织结构属于哪种类型?请绘制出该公司的组织结构图。（分数：2.00）_(2).该公司的组织结构有哪些优缺点，适用什么范围?（分数：2.00）_(3).该公司在选用这种组织结构时应注意哪些问题?（分数：2.00）_企业管理概论自考题-13 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第一部分 选择题(总题数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：21，分数：21.00)1.公司制企业的经营管理工作是由_负责进行的。（分数：1.00）A.法人治理结构 B.企业组织结构C.企业管理结构D.公司管理结构解析：解析 公司制企业是由一个法人治理结构来经
16、营管理的。法人治理结构是根据企业经营管理的决策权、执行权、监督权彼此既分立、制约又相互联结、协调的原则，在企业高层组织设置权力机构、决策机构、执行机构和监督机构，形成各自独立、权责分明、相互制衡、相互协调关系的一种企业领导制度。答案为 A。2.我国公司法规定，_不设股东大会。（分数：1.00）A.国有独资公司 B.民营公司C.中外合资公司D.国有控股公司解析：解析 我国公司法明确规定，国有独资公司不设股东大会，由国家有关部门授权董事会行使股东大会的部分职权，决定公司的重大事项，但公司的合并、分立、解散、增减资产和发行公司债券，必须由国家授权投资的机构或国家授权的部门决定。答案为 A。3.在法人
17、治理结构中，股东大会与董事会之间的关系是_（分数：1.00）A.隶属关系B.信任与托管关系 C.平等关系D.对立统一关系解析：解析 董事会是公司的经营决策机构，它是由股东在股东大会上选举产生的由董事所组成的一个集体领导班子，股东大会与董事会之间的关系是一种信任托管关系。对立统一关系为哲学上的关系，由于董事会由股东大会选举产生，所以无隶属和平等关系可言。答案为 B。4.企业股东大会闭会期间的权力机构是_（分数：1.00）A.董事会 B.高层经理班子C.监事会D.工会解析：解析 董事会由股东在股东大会上选举产生的由董事所组成的一个集体领导班子，它作为承担股东财产受托经营的职能机关，是股东大会闭会期
18、间的权力机构，拥有支配公司法人财产的权力。答案为A。5.董事会成员_（分数：1.00）A.只能是自然人B.不能是自然人C.不能是法人D.可以是自然人也可以是法人 解析：解析 从国内外公司的实践来看，董事会成员可以是公司股东；也可以是非股东，如外聘的社会名流或专家，称为外部董事或独立董事。此外，董事会成员，可以是自然人，也可以是法人。如果是法人担任公司董事，须指定一名具有行为能力的自然人作为其代理人。答案为 D。6.有限责任公司设董事会，其成员为_（分数：1.00）A.519 人B.313 人 C.610 人D.116 人解析：解析 董事会是由股东在股东大会上选举产生的由董事所组成的一个集体领导
19、班子。我国公司法规定，股份有限公司设董事会，其成员为 519 人；有限责任公司设董事会，其成员为 313 人。答案为 B。7.依我国公司法规定，股份有限公司董事会成员为_（分数：1.00）A.313 人B.519 人 C.1820 人D.2030 人解析：解析 董事会是公司的经营决策机构，是由股东在股东大会上选举产生的由董事所组成的一个集体领导班子。我国公司法规定，股份有限公司设董事会，其成员为 519 人；有限责任公司设董事会，其成员为 313 人。答案为 B。8.在我国许多公司制企业里，一种普遍现象是董事长兼任总经理，其主要弊端是_（分数：1.00）A.职责不清 B.产权不清C.权责不对等
20、D.滋生机会主义倾向解析：解析 我国许多公司制企业的总经理一般由公司董事长兼任，这种做法在一定程度上造成了公司决策机构和执行机构职责不分的问题，严重影响了公司领导机构的运作效率。答案为 A。9.我国公司法规定，监事会成员不得少于_（分数：1.00）A.3人 B.4人C.5人D.6人解析：解析 我国公司法规定，监事会成员不得少于 3人。如果根据法律的规定需要设立监事会的，不管是股份有限公司还是有限责任公司，监事会人数必须是在 3人以上。答案为 A。10.在法人治理结构中，监事会应当对_（分数：1.00）A.股东大会负责 B.董事会负责C.首席执行官负责D.总经理负责解析：解析 监事会应当与董事会
21、并立，直接向股东大会报告，对股东大会负责。答案为 A。11.以总经理为首的执行机构，在人事方面的职权是_（分数：1.00）A.任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬B.选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬C.提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理的人员 D.选举董事长解析：解析 总经理在人事方面的职权包含提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人等；聘任或解聘除了应由董事会聘任或解聘以外的管理人员。答案为 C。12.某企业在进行组织结构设计时，根据长官意志，因事设人，随意增减机构。这一做法与组织结构设计的哪条原则是相悖的?_（分数：1.00）A.任务目标
22、原则 B.专业分工与协作原则C.指挥统一原则D.集权与分权相结合的原则解析：解析 首先，任务目标是企业组织结构设计的出发点。其次，任务目标是组织结构设计的归宿。根据任务目标的要求，组织结构的设置既不能根据长官意志，因事设人，也不能以上下对口为据，随意地增减机构。答案为 A。13.有效管理幅度是指_（分数：1.00）A.管理者有效控制的资源数量B.主管人员直接指挥下级人员的恰当数量 C.主管人员直接管理的部门数量D.某级管理人员管理的管理层次数解析：解析 所谓管理幅度，是指一名主管人员直接指挥的下级人员的人数。有效管理幅度是指主管人员直接指挥下级人员的恰当数量。答案为 B。14.以集权为主要特征
23、的组织结构是_（分数：1.00）A.矩阵结构B.直线职能结构 C.模拟分权结构D.事业部结构解析：解析 直线职能结构是一种以集权为主要特征的组织结构，它是在直线结构的基础上发展起来的。答案为 B。15.主要适用于中小型企业以及产品和技术比较单一、市场需求比较稳定的企业组织结构是_（分数：1.00）A.直线职能结构 B.事业部结构C.模拟分权结构D.矩阵结构解析：解析 直线职能结构是在直线结构的基础上发展起来的，它是一种以集权为主要特征的组织结构。直线职能结构主要用于中小型企业，以及产品和技术比较单一、市场需求比较稳定的企业。答案为 A。16.在下列组织结构形式中，有利于培养全面的管理人才的是_
24、（分数：1.00）A.事业部结构 B.直线职能结构C.模拟分权结构D.矩阵结构解析：解析 在事业部结构中，事业部经理需要熟悉各方面管理业务，才能经营好本事业部，因此有利于培养全面的管理人才。答案为 A。17.“联邦分权制”和“政策制定与行政管理分开”的组织结构指的是_（分数：1.00）A.直线职能结构B.事业部结构 C.模拟分权结构D.矩阵结构解析：解析 事业部结构也称联邦分权制，或部门化组织结构，是一种以分权为基本特征的组织结构。事业部结构有很多优点，其中之一是按照“政策制定与行政管理分开”的原则，将较多的管理权力下放给各事业部，充分发挥各方面的积极性。答案为 B。18.人们公认的学习型组织
25、理论的创立者是_（分数：1.00）A.杰瑞W吉利B.彼得圣吉 C.迈克尔哈默D.詹姆斯钱皮解析：解析 人们公认的学习型组织的最具代表性的人物，是美国学者彼得圣吉(Peter M.Senge)。1990年彼得圣吉出版了代表作第五项修炼学习型组织的艺术与实务，标志着学习型组织理论的真正建立。答案为 B。19.发展型组织提出的基础是_（分数：1.00）A.网络组织B.学习型组织 C.模拟分权组织D.矩阵组织解析：解析 根据人力资源在实现组织战略中的重要程度，以及组织再造能力及提高竞争能力的愿望这些指标美国学者杰瑞W吉利(Jerry W.Gilley)和安梅坎尼克提出了企业组织演变的三种形态：传统型组
26、织、学习型组织和发展型组织，并认为发展型组织是组织形态演变的最终形式。答案为 B。20.杰瑞W吉利认为组织形态演变的最终形式是_（分数：1.00）A.学习型组织B.发展型组织 C.传统型组织D.网络化组织解析：解析 发展型组织是美国学者杰瑞W吉利和安梅坎尼克在学习型组织的基础上提出的一种更新型的企业组织发展型组织，并认为发展型组织是组织形态演变的最终形式。答案为 B。21.美国管理学家哈默和钱皮把当今市场的特征概括为_（分数：1.00）A.顾客、竞争、变化 B.顾客、制造者、竞争C.竞争、经销者、变化D.制造者、经销者、顾客解析：解析 哈默和钱皮把当今市场的特征概括为 3C，即顾客(Custo
27、mer)、竞争(Com-petition)、变化(Change)。答案为 A。三、多项选择题(总题数：12，分数：12.00)22.下列对于企业所有者的委托人与作为职业经理人的代理人之间矛盾的描述正确的有_（分数：1.00）A.企业经营管理者和所有者的利益不相同，追求的目标不一致 B.企业经营管理者和所有者的利益相同，追求的目标一致C.企业经营管理者和所有者的利益不相同，追求的目标一致D.企业经营管理者和所有者的信息不对称 E.企业经营管理者和所有者的信息对称解析：解析 由于两权分离，在法人治理结构中又必然存在作为企业所有者的委托人与作为职业经理人的代理人之间的矛盾，这一矛盾表现在：(1)企业
28、经营管理者和所有者的利益不相同，追求的目标不一致。(2)企业经营管理者和所有者的信息不对称。答案为 AD。23.下列有关经营管理者的外部约束中的社会约束因素，说法正确的有_（分数：1.00）A.社会中介组织 B.组织机构C.企业家自律组织 D.舆论 E.合同解析：解析 社会约束因素包括：(1)社会中介组织，如会计事务所、审计事务所、资产评估中心等对企业家的约束；(2)舆论、社会道德等对企业家的约束；(3)企业家的自律组织。如企业家协会等对企业家的约束等。答案为 ACD。24.影响企业集权与分权程度的客观因素有_（分数：1.00）A.企业规模 B.生产环节C.管理工作的性质 D.管理者的素质 E
29、.生产技术特点 解析：解析 企业集权与分权的程度，应根据企业的具体条件，全面考虑影响集权与分权的客观因素，如企业规模、生产技术特点、管理工作的性质与管理者素质等因素，实事求是地确定。答案为 ACDE。25.企业管理者在设计企业组织结构时，必须考虑的因素有_（分数：1.00）A.经营战略 B.技术特点 C.企业规模 D.外部环境 E.直线职能解析：解析 企业管理者在设计企业组织结构时，以下几方面因素是必须考虑的：经营战略、技术特点、企业规模和外部环境。答案为 ABCD。26.企业组织结构的基本形式包括_（分数：1.00）A.直线结构 B.直线职能结构 C.事业部结构 D.模拟分权结构 E.矩阵结
30、构 解析：解析 在实践中，企业组织结构的具体形式多种多样，但其基本形式只有几种，其中应用最广泛的有：直线结构、直线职能结构、事业部结构、模拟分权结构和矩阵结构。答案为 ABCDE。27.关于直线职能结构的说法正确的有_（分数：1.00）A.企业生产经营决策集中在企业的最高领导层 B.行政领导者对直属下级有发号施令的权利 C.参谋机构和人员对下级单位有指挥权力D.各职能部门间分工严密，横向联系密切且容易协调E.各职能部门有权进行生产经营决策解析：解析 直线职能结构的主要特点为：按集中统一原则设置直线行政领导者，又按分工管理的原则设置各级职能机构或人员；行政领导者对直属下级有直接指挥权，各级职能机
31、构和人员只起业务上的指导和监督作用；企业管理权高度集中，主要经营决策集中在企业的最高领导层。答案为 AB。28.在事业部结构中，每个事业部_（分数：1.00）A.有一套齐备的职能结构 B.在企业统一领导下，自主经营，独立核算 C.可根据市场的变化作出灵活的应变决策 D.不再设职能机构E.都是一个利润中心 解析：解析 事业部结构中，每个事业部在企业统一领导下，内部实现独立核算、自负盈亏；每个事业部都有一套齐备的职能结构；每个事业部都是一个利润中心，并拥有相应的独立经营的自主权；各事业部都能灵活自主地适应市场变化，做出相应决策。答案为 ABCE。29.模拟分权的组织结构的主要缺点是_（分数：1.0
32、0）A.各事业部之间沟通和协调困难 B.各部门负责人难以了解整个企业的概貌 C.稳定性差D.容易出现多头领导E.机构臃肿解析：解析 模拟分权结构的最大优点是解决了企业规模过大不易管理的问题。其主要缺点是：各个模拟事业部之间沟通和协调困难，各部门的负责人也难以了解整个企业的概貌。答案为 AB。30.当今最典型、最具影响力的新型企业组织结构有_（分数：1.00）A.矩阵组织B.发展型组织 C.模拟分权组织D.网络组织 E.学习型组织 解析：解析 随着企业内外经营环境的发展变化，出现了许多新型的组织结构。当今最典型，也是最具影响力的新型企业组织结构包括：(1)网络组织。(2)学习型组织。(3)发展型
33、组织。答案为 BDE。31.网络组织的类型包括_（分数：1.00）A.内部网络 B.横向网络C.垂直网络 D.机会网络 E.市场间网络 解析：解析 根据组织成员的身份特征及相互关系的不同，网络型组织可分为以下四种基本类型：(1)内部网络。(2)垂直网络。(3)市场间网络。(4)机会网络。答案为 ACDE。32.彼得圣吉认为企业的管理者和全体员工都必须进行的修炼有_（分数：1.00）A.系统思考 B.团队学习 C.建立共同愿景 D.改善心智模式 E.自我超越 解析：解析 彼得圣吉在其著作中提出，企业的管理者和全体员工都必须经过五个方面的修炼，即自我超越；改善心智模式；建立共同愿景；团队学习；系统
34、思考。答案为 ABCDE。33.发展型组织是美国学者_在学习型组织的基础上提出的一种更新型的企业组织。（分数：1.00）A.迈克尔哈默B.彼得圣吉C.杰瑞W吉利 D.詹姆斯钱皮E.安梅坎尼克 解析：解析 发展型组织是美国学者杰瑞W吉利和安梅坎尼克在学习型组织的基础上提出的一种更新型的企业组织，他们的代表作为超越学习型组织(经济管理出版社 2003年版)。答案为 CE。四、第二部分 非选择题(总题数：0，分数：0.00)五、名词解释题(总题数：9，分数：18.00)34.董事会 （分数：2.00）_正确答案：()解析：董事会是公司的经营决策结构，它是由股东在股东大会上选举产生的由董事所组成的一个
35、集体领导班子。35.直线结构 （分数：2.00）_正确答案：()解析：直线结构是指由企业的行政领导人执行，不设专门的职能管理部门的最早、最简单的企业组织形式。36.矩阵结构 （分数：2.00）_正确答案：()解析：矩阵结构是直线职能结构和事业部结构的结合，它的主要特点是既有按职能划分的垂直管理系统，又有按工程或项目划分的横向管理系统，纵横结合，形如矩阵。在这种组织结构中，每个管理人员同时受纵、横两方面管理部门的指挥。37.网络型组织 （分数：2.00）_正确答案：()解析：网络型组织是由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体，它的运行不靠传统的层级控制，而是在定义成员角色和各自
36、任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标。38.学习型组织 （分数：2.00）_正确答案：()解析：学习型组织是指以共同愿景为基础，以团队学习为根本特征，对顾客负责的组织系统。39.发展型组织 （分数：2.00）_正确答案：()解析：发展型组织是美国学者吉利和梅坎尼克在学习型组织的基础上提出的一种更新型的企业组织。它强调员工的发展型学习，即不仅要获取新知识、新能力，而且在工作中理解、转化、整合这些新知识和新技术，并能够分析、综合、评价绩效结果，促进自身的成长和再造能力。40.组织结构的扁平化 （分数：2.00）_正确答案：()解析：组织结构的扁平化是指减少管理的层
37、次，扩大管理的幅度，加强横向联系，使企业组织机构由传统的金字塔形向扁平形发展。41.组织结构的网络化 （分数：2.00）_正确答案：()解析：组织结构的网络化是指管理向全方位的信息化沟通的发展。42.组织结构柔性化 （分数：2.00）_正确答案：()解析：组织结构的柔性化是指增强组织对环境动态变化的适应能力，强调集权与分权的统一，稳定和变革的统一。六、简答题(总题数：7，分数：21.00)43.1简述董事会的职权。 （分数：3.00）_正确答案：()解析：(1)召集股东会并向股东会作报告，执行股东会的决议、决定。(2)决定公司的战略经营计划，拟订投资方案，对公司经营活动进行全面而连续的检查评价。(3)提出公司的利润分配方案及弥补亏损方案。(4)制定公司的财务预决算方案，以及公司增减注册资本和发行公司债券的方案。(5)拟订公司的合并、分立、解散方案。(6)聘任或解聘公司经理，根据经理提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬。(7)制定公司的基本管理制度。44.根据我国公司法的规定，监事会的职权应包括哪几个方面? （分数：3.00）_
