1、国际企业管理-1-1 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：20，分数：20.00)1.下列选项中，属于解释性知识的是( )（分数：1.00）A.东道国语言B.宗教信仰C.风俗习惯D.处事态度2.在产业结构分析模型中，在影响行业内竞争结构及其强度的五种竞争力量中最重要的一种力量是( )（分数：1.00）A.买方讨价还价的能力B.卖方讨价还价的能力C.替代品的威胁D.行业内企业竞争激烈程度3.ISO9003质量体系是( )（分数：1.00）A.指导方针B.最后检验与测试的质量保证模型C.生产和安装的质量保证模型D.设计开发、生产、安装和服务的质量保证
2、模型4.下列说法错误的是( )（分数：1.00）A.有限责任公司的股东既可以是自然人，也可以是法人B.有限责任公司的股东是以其出资额的多少来决定其表决权的大小C.有限责任公司的股东对企业所负的责任以出资额为限D.有限责任公司中，股东的出资必须全部缴足，不能分期付款5.又称为从源课税的是( )（分数：1.00）A.地域税收管辖权B.本国税收管辖权C.公民税收管辖权D.居民税收管辖权6.下列节日是基督教节日的有( )（分数：1.00）A.圣诞节和宰牲节B.圣诞节和逾越节C.圣诞节和复活节D.圣诞节和斋月7.国际分销渠道的最后环节是( )（分数：1.00）A.国外零售商B.国外批发商C.间接渠道D.
3、直接渠道8.在下列推动企业经营地理区位不断扩大的影响因素中，属于企业内部推动力量的是( )（分数：1.00）A.外地或国外客户对公司产品的需求B.竞争者在外国市场的扩张C.外国政府制定吸引外资政策D.对外国原材料的需求9.一家服装生产企业兼并或收买一家纺织品生产企业，这种战略是( )（分数：1.00）A.横向一体化B.多元一体化C.后向一体化D.前向一体化10.转移技术单位的宗旨足( )（分数：1.00）A.开发供跨国公司在主要世界市场同步使用或差不多同步使用的产品和工艺B.专门为外国市场开发新产品和改进新产品C.针对扩大区域进行特定产品或工艺的研究与开发活动，为跨国公司维持在当地的竞争地位服
4、务D.将母公司的制造技术转移到海外子公司，同时也向外国顾客提供相关服务11.在国际企业组织结构演变的过程中，当产品多样化和地区广泛化达到中等程度，而公司国外业务占企业总业务比例达到 30%60%时，国际企业应采取的组织结构是 ( )（分数：1.00）A.出口部结构B.国际部结构C.全球产品部或地区部结构D.混合部结构12.国际企业生产系统设计的指导思想是国际生产关系的( )（分数：1.00）A.标准化或差异化B.标准化或现代化C.现代化或复杂化D.复杂化或简单化13.世界贸易组织协定的序言明确指出了实现其宗旨和目标的途径是( )（分数：1.00）A.通过互惠互利的安排，导致关税和其他贸易壁垒的
5、大量减少和国际贸易关系中歧视性待遇的取消B.组织实施各项多边贸易协议C.为成员提供多边贸易谈判场所，作为谈判成果的执行机构D.对各成员的贸易政策和法规进行定期审议14.国际上较为流行的 0K手势，在法国表示的意思是( )（分数：1.00）A.金钱B.什么也没有，不成功C.微不足道，无价值D.傻瓜，无用15.对工作绩效不能令人满意的员工绩效考评面谈方式应是( )（分数：1.00）A.提升面谈B.改善面谈C.协调面谈D.沟通面谈16.混合结构最大的缺陷是( )（分数：1.00）A.减少了企业的灵活性B.各部门人员重复配置C.不利于多种产品的生产和经营D.破坏了统一指挥，易产生混乱17.以下属于国际
6、企业内部招聘的是( )（分数：1.00）A.职业介绍所B.校园招聘会C.轮岗D.猎头公司18.在实行管理人员当地化的跨国公司中，当地管理人员在子公司被提拔到最高职位时，他们往往就不能再提升了，这种现象被称为( )（分数：1.00）A.当地管理人员的局限性B.当地管理人员的不可移动性C.当地管理人员的不可提升性D.当地管理人员的不可信任性19.纵观历史中发生的五次并购浪潮，其中第四次并购浪潮的特征是( )（分数：1.00）A.以有竞争关系、经济领域相同或生产产品相同的同行业企业之间的横向并购为主B.以生产和经营方面互为上下关系的企业间的纵向并购为主C.以跨行业的混合并购为主D.以行业内的横向并购
7、为主20.根据美国管理学家波特的价值链理论，以下企业经营活动属于基本增值活动的是( )（分数：1.00）A.人力资源管理B.生产加工C.科技开发D.采购二、B多项选择题/B(总题数：5，分数：10.00)21.转移定价的作用有( )（分数：2.00）A.避税动机B.避险动机C.逃避管制动机D.获取竞争优势动机E.压低合作伙伴的利润22.世界银行向会员国发放长期贷款的资金来源有( )（分数：2.00）A.会员国缴纳的股本B.通过发行债券获得的借款C.信托基金D.债权转让E.利润收入23.公司级战略主要考虑的问题是( )（分数：2.00）A.业务种类和范围B.不同业务比例以及对资源的需求C.不同业
8、务间的协作关系D.各个业务的竞争地位E.各职能战略的制定24.工业品市场的细分标准有( )（分数：2.00）A.心理B.最终用户C.产品用途D.行为E.用户规模25.一般信用政策包括( )（分数：2.00）A.信用标准B.信用条件C.收款方法D.汇率变动E.赊销政策三、B名词解释题/B(总题数：3，分数：9.00)26.产品生命周期（分数：3.00）_27.全面质量管理（分数：3.00）_28.外汇风险（分数：3.00）_四、B判断改错题/B(总题数：5，分数：10.00)29.国际公司是公司的国际化程度达到最高阶段的国际企业。( )（分数：2.00）A.正确B.错误30.对一国政府政策的稳定
9、性和持续性关系甚大的是一国的政党体制。( )（分数：2.00）A.正确B.错误31.合伙企业中合伙人对企业债务负有无限责任。( )（分数：2.00）A.正确B.错误32.在质量成本中，像检验成本、测试装置成本、操作员成本等都属于预防成本。 ( )（分数：2.00）A.正确B.错误33.双边法是指两国通过协商，签订双边国际税收协定，对各自的税收管辖权实施范围加以规范。( )（分数：2.00）A.正确B.错误五、B简答题/B(总题数：4，分数：20.00)34.简述决策的程序。（分数：5.00）_35.简述国际企业在设计组织结构时要考虑的问题。（分数：5.00）_36.简述影响国际定价的主要因素。
10、（分数：5.00）_37.简述国际企业建立良好公共关系的途径。（分数：5.00）_六、B论述题/B(总题数：2，分数：22.00)38.试述企业在不同的产品生命周期阶段，应采取的不同经营策略。（分数：11.00）_39.试分析各种政治风险评估方法。（分数：11.00）_七、B计算题/B(总题数：1，分数：9.00)40.某产品需安装某种部件，该部件可以外购也可以自制。外购时第一年采购成本每件 60元，预期以后每年采购成本上涨 10%。如果自制，一次性设备购置和安装总投资为 120万元。假设设备的使用期限为 2年，折旧费可以均匀分摊到各年。生产该部件每件所用原材料，动力，人工等成本为 10元，以
11、后每件每年上涨 5%。设该部件第一年的需求量为 10000件，以后每年都增加 20%。试分析该企业应选择自制还是外购。（分数：9.00）_国际企业管理-1-1 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：20，分数：20.00)1.下列选项中，属于解释性知识的是( )（分数：1.00）A.东道国语言B.宗教信仰C.风俗习惯D.处事态度 解析：解析 解释性知识包括东道国人们的价值观念、处事态度等。ABC 三个选项均属于事实性知识。2.在产业结构分析模型中，在影响行业内竞争结构及其强度的五种竞争力量中最重要的一种力量是( )（分数：1.00）A.买方讨价还价的
12、能力B.卖方讨价还价的能力C.替代品的威胁D.行业内企业竞争激烈程度 解析：解析 行业内企业竞争激烈程度之所以是五种竞争力量中最重要的一种，因为企业只有制定出比竞争者的战略更具竞争优势的战略，才能获得成功。3.ISO9003质量体系是( )（分数：1.00）A.指导方针B.最后检验与测试的质量保证模型 C.生产和安装的质量保证模型D.设计开发、生产、安装和服务的质量保证模型解析：解析 ISO9003 质量体系因产品相对简单，故而限于对最后检验与测试的规范。4.下列说法错误的是( )（分数：1.00）A.有限责任公司的股东既可以是自然人，也可以是法人B.有限责任公司的股东是以其出资额的多少来决定
13、其表决权的大小 C.有限责任公司的股东对企业所负的责任以出资额为限D.有限责任公司中，股东的出资必须全部缴足，不能分期付款解析：解析 在有限责任公司无论出资多寡，每一股东都有一票表决权，并不以其出资额多少来决定其表决权的大小。5.又称为从源课税的是( )（分数：1.00）A.地域税收管辖权 B.本国税收管辖权C.公民税收管辖权D.居民税收管辖权解析：解析 因为地域税收管辖权是按照属地原则确立的一种税收管辖权以课税对象在本国境内发生的事实为依据，所以又称为从源课税。6.下列节日是基督教节日的有( )（分数：1.00）A.圣诞节和宰牲节B.圣诞节和逾越节C.圣诞节和复活节 D.圣诞节和斋月解析：解
14、析 斋月和宰牲节是伊斯兰教的节日，逾越节是犹太教的节日。7.国际分销渠道的最后环节是( )（分数：1.00）A.国外零售商 B.国外批发商C.间接渠道D.直接渠道解析：解析 国外零售商指从事零售业务的经销商。零售商从进口商、进口代理商、批发商或国外出口商处购买商品，然后转卖给本国的最终消费者和用户。8.在下列推动企业经营地理区位不断扩大的影响因素中，属于企业内部推动力量的是( )（分数：1.00）A.外地或国外客户对公司产品的需求B.竞争者在外国市场的扩张C.外国政府制定吸引外资政策D.对外国原材料的需求 解析：解析 来自内部的推动力量包括：新技术和新产品的开发、对外国原材料的需求、需要更大的
15、产品市场、企业高级经理人员寻求扩张的欲望等。ABC 三个选项属于来自外部的刺激因素。9.一家服装生产企业兼并或收买一家纺织品生产企业，这种战略是( )（分数：1.00）A.横向一体化B.多元一体化C.后向一体化 D.前向一体化解析：解析 若这家服装生产企业兼并或收买一家服装商店，则属于前向一体化。10.转移技术单位的宗旨足( )（分数：1.00）A.开发供跨国公司在主要世界市场同步使用或差不多同步使用的产品和工艺B.专门为外国市场开发新产品和改进新产品C.针对扩大区域进行特定产品或工艺的研究与开发活动，为跨国公司维持在当地的竞争地位服务D.将母公司的制造技术转移到海外子公司，同时也向外国顾客提
16、供相关服务 解析：解析 A 选项为全球技术单位的宗旨，B 选项为本土技术单位的宗旨，C 选项为区域产品单位的宗旨。11.在国际企业组织结构演变的过程中，当产品多样化和地区广泛化达到中等程度，而公司国外业务占企业总业务比例达到 30%60%时，国际企业应采取的组织结构是 ( )（分数：1.00）A.出口部结构B.国际部结构C.全球产品部或地区部结构 D.混合部结构解析：解析 公司国外业务占企业总业务比例小于 30%时，国际企业应采取的组织结构是出口部结构和国际部结构；达到 30%60%时应采取全球产品部或地区部结构；高于 60%应采取混合结构。12.国际企业生产系统设计的指导思想是国际生产关系的
17、( )（分数：1.00）A.标准化或差异化 B.标准化或现代化C.现代化或复杂化D.复杂化或简单化解析：解析 对生产系统是实行标准化还是差异化，是国际企业的指导思想，确定了这个指导思想，企业才可以在世界范围内做出厂址选择、工厂设计等决策。13.世界贸易组织协定的序言明确指出了实现其宗旨和目标的途径是( )（分数：1.00）A.通过互惠互利的安排，导致关税和其他贸易壁垒的大量减少和国际贸易关系中歧视性待遇的取消 B.组织实施各项多边贸易协议C.为成员提供多边贸易谈判场所，作为谈判成果的执行机构D.对各成员的贸易政策和法规进行定期审议解析：解析 BCD 选项属于世贸组织的主要职能。14.国际上较为
18、流行的 0K手势，在法国表示的意思是( )（分数：1.00）A.金钱B.什么也没有，不成功C.微不足道，无价值 D.傻瓜，无用解析：解析 OK 手势在日本、韩国、缅甸表示为 A选项内容，在印度尼西亚表示为 B选项内容，在突尼斯表示为 D选项内容。15.对工作绩效不能令人满意的员工绩效考评面谈方式应是( )（分数：1.00）A.提升面谈B.改善面谈 C.协调面谈D.沟通面谈解析：解析 对工作绩效不能令人满意的员工，可以通过改善面谈，制定一个详细的改善计划，共同讨论具体的实施和可能出现的相关问题。16.混合结构最大的缺陷是( )（分数：1.00）A.减少了企业的灵活性B.各部门人员重复配置C.不利
19、于多种产品的生产和经营D.破坏了统一指挥，易产生混乱 解析：解析 混合结构的主要缺点在于其自身结构的复杂性，正是这种复杂性破坏了统一指挥，易产生混乱。17.以下属于国际企业内部招聘的是( )（分数：1.00）A.职业介绍所B.校园招聘会C.轮岗 D.猎头公司解析：解析 ABD 三个选项均属于国际企业外部招聘的方式。利用类似轮岗的内部招聘模式，可以鼓舞员工的士气，提高他们对企业的忠诚度。18.在实行管理人员当地化的跨国公司中，当地管理人员在子公司被提拔到最高职位时，他们往往就不能再提升了，这种现象被称为( )（分数：1.00）A.当地管理人员的局限性B.当地管理人员的不可移动性 C.当地管理人员
20、的不可提升性D.当地管理人员的不可信任性解析：解析 聘用东道国管理人员有潜在的不利之处，其中当地管理人员的不可移动性影响了他们的士气，并妨碍了他们的下属的提拔。19.纵观历史中发生的五次并购浪潮，其中第四次并购浪潮的特征是( )（分数：1.00）A.以有竞争关系、经济领域相同或生产产品相同的同行业企业之间的横向并购为主B.以生产和经营方面互为上下关系的企业间的纵向并购为主C.以跨行业的混合并购为主D.以行业内的横向并购为主 解析：解析 ABC 三个选项分别是前三次并购的特征，另外，题中未提到的第五次并购在跨行业混合并购与行业内横向并购的同时，还以大鱼吃大鱼、强强联合为特征。20.根据美国管理学
21、家波特的价值链理论，以下企业经营活动属于基本增值活动的是( )（分数：1.00）A.人力资源管理B.生产加工 C.科技开发D.采购解析：解析 企业的基本增值活动包括来料储运、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务，这些活动与产品实体的生产和流转直接相关。二、B多项选择题/B(总题数：5，分数：10.00)21.转移定价的作用有( )（分数：2.00）A.避税动机 B.避险动机 C.逃避管制动机 D.获取竞争优势动机 E.压低合作伙伴的利润 解析：解析 转移定价的作用除题中所述，还包括对付工会的要求、为商品涨价创造借口等。22.世界银行向会员国发放长期贷款的资金来源有( )（分数：2.00）A.
22、会员国缴纳的股本 B.通过发行债券获得的借款 C.信托基金D.债权转让 E.利润收入 解析：解析 会员国缴纳的股本、通过发行债券获得的借款、债券转让和利润收入这四个资金来源保障世界银行提供贷款保证这一主要宗旨的实现。23.公司级战略主要考虑的问题是( )（分数：2.00）A.业务种类和范围 B.不同业务比例以及对资源的需求 C.不同业务间的协作关系 D.各个业务的竞争地位E.各职能战略的制定解析：解析 公司级战略是以整个企业的发展为出发点，由公司的高层管理者来制定的。24.工业品市场的细分标准有( )（分数：2.00）A.心理B.最终用户 C.产品用途 D.行为E.用户规模 解析：解析 虽然存
23、在着最终用户、产品用途和用户规模这些细分标准，但大多数工业品厂商并不只以单一因素对市场进行细分，而是兼用几个因素甚至一系列因素分不同层次对市场进行细分，以确定其最终的目标市场。25.一般信用政策包括( )（分数：2.00）A.信用标准 B.信用条件 C.收款方法 D.汇率变动E.赊销政策解析：解析 信用标准规定了为获得公司交易信用，客户必须具备的最低财务力量；信用条件是指信用期限和现金折扣条件；收款方法包括收款的方式及努力程度、客户违约后将采取什么行动收账等具体条款。三、B名词解释题/B(总题数：3，分数：9.00)26.产品生命周期（分数：3.00）_正确答案：()解析：产品生命周期指产品从
24、进入市场开始直到最终退出市场为止所经历的全部过程，即产品的经济寿命或市场生命，可分为引入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。27.全面质量管理（分数：3.00）_正确答案：()解析：全面质量管理是指企业的所有部门和全体职工，以提高和确保质量为核心，把专业技术、管理技术同现代科学结合起来加以灵活运用，建立一套科学的、严密的、高效的质量保证体系，控制影响质量的全过程的各项因素，以优质的工作质量和经济的办法，系统地研制、生产和销售用户满意的产品。28.外汇风险（分数：3.00）_正确答案：()解析：外汇风险是指因汇率的变动对外汇持有者或需要外汇进行国际经济交往的人或企业可能带来的经济损失。四、B判断
25、改错题/B(总题数：5，分数：10.00)29.国际公司是公司的国际化程度达到最高阶段的国际企业。( )（分数：2.00）A.正确B.错误 解析：跨国公司30.对一国政府政策的稳定性和持续性关系甚大的是一国的政党体制。( )（分数：2.00）A.正确B.错误 解析：政治安定性31.合伙企业中合伙人对企业债务负有无限责任。( )（分数：2.00）A.正确 B.错误解析：32.在质量成本中，像检验成本、测试装置成本、操作员成本等都属于预防成本。 ( )（分数：2.00）A.正确B.错误 解析：评估成本33.双边法是指两国通过协商，签订双边国际税收协定，对各自的税收管辖权实施范围加以规范。( )（分
26、数：2.00）A.正确 B.错误解析：五、B简答题/B(总题数：4，分数：20.00)34.简述决策的程序。（分数：5.00）_正确答案：()解析：一个合理的决策程序，可依次分为下列几个步骤： (1) 研究环境，发现问题和机会。研究环境首先要研究企业的外部环境，明确企业面临的挑战和机会，然后要分析企业的内部条件，认识到企业的优势与劣势。在分析企业存在的问题时要明确造成问题的原因，要把现象和原因二者区分清楚。 (2) 确定决策目标。在一定时期内要以一、二个目标为重点。要分清并处理好长期目标和短期目标、主要目标和次要目标之问的关系。 (3) 制定备选方案。每个决策目标至少要有两个行动方案。拟定备选
27、方案时，要充分发挥智囊的作用和广大职工的创造性。 (4) 选择理想方案。 (5) 实施方案。实施方案是使决策达到预期效果的重要过程。在实施过程中，企业领导要做好计划、组织、领导和控制等多方面的工作。 (6) 检查效果。在决策方案的执行过程中，还要追踪检查，及时反馈，不断地修正方案，使其更加完善。在方案执行完毕之后，要总结经验教训，为以后的决策提供借鉴。35.简述国际企业在设计组织结构时要考虑的问题。（分数：5.00）_正确答案：()解析：国际企业管理上的组织形式必须把三方面的重要知识和专长有机地结合起来，即职能专长，产品与技术决窍、对东道国的了解。一家企业的国际组织结构的设计一般取决于企业对三
28、个战略问题的考虑。这二个问题分别是： (1) 如何促使以国内市场为主的企业充分利用海外的发展机会。 (2) 如何在协调全球业务方面将产品知识与地理区域知识最有效地结合起来。 (3) 如何协调好在许多国家内的附属机构的业务活动，同时允许这些附属机构保持其相对独立性。 绝大多数国际企业的组织结构应考虑上述三个问题并随着企业战略的变化而变化。36.简述影响国际定价的主要因素。（分数：5.00）_正确答案：()解析：(1) 需求因素。 (2) 成本因素。 (3) 竞争因素。 (4) 产品特性因素。 (5) 分销渠道因素。 (6) 消费者心理因素。 (7) 通货膨胀因素。 (8) 政府干预与国际协定因素
29、。37.简述国际企业建立良好公共关系的途径。（分数：5.00）_正确答案：()解析：(1) 通过记者招待会、新闻发布会、企业报道、新闻通讯、人物专访等方式，利用各种传播媒介传递企业及其产品的信息。 (2) 通过在国际社会上举办赞助、捐赠、竞赛等各种社会性活动，扩大企业影响，提高社会声誉。 (3) 以其具体的行动向社会公众表明，企业从消费者利益、公众利益出发提供完美的服务。 (4) 通过直接的人际交往进行情感上的联络，为企业广交朋友，建立广泛的社会关系网络。 (5) 建立与公众之间的联系制度，认真听取、整理和反映公众对企业的意见和态度，答复他们提出的各种询问。如进行民意测验、建立信访制度以及热线
30、电话等。 (6) 通过用户联谊、消费者俱乐部等活动，维持与顾客的关系，增强公众对企业的依赖感和认同感。 (7) 在企业形象受到损害时，企业应利用公共关系给予补救，或及时澄清事实，公开真相。六、B论述题/B(总题数：2，分数：22.00)38.试述企业在不同的产品生命周期阶段，应采取的不同经营策略。（分数：11.00）_正确答案：()解析：产品生命周期是指产品从进入市场开始直到最终退出市场为止所经历的全部过程。产品生命周期可分为四个阶段，即引入期、成长期、成熟期、衰退期。每个阶段有不同的特点，需采取不同的经营策略。 (1) 引入期的特征及经营策略。引入期是新产品进入市场的最初阶段。其主要特征是消
31、费者对产品不了解，销售量低，生产成本高，促销费用大，利润很少，甚至出现亏损。有引入期企业的营销目标是迅速为新产品打开市场，扩大销售量，可采取的策略有：灵活选择分销渠道，大力促销，广泛开展广告官传，吸引潜在顾客的注意和试用，提高产品知名度。完善生产技术，稳定质量，改进产品，以适应市场需要或降低成本。选择恰当的价格与促销组合策略。 (2) 成长期的特征及经营策略。成长期是指产品在市场上已经打开销路，销售量稳定增长的阶段。其主要特征是消费者对产品已比较熟悉，销售量增加，生产成本与营销费用下降，利润不断提高，新的竞争者进入市场，竞争趋向激烈。企业的主要任务是进一步扩大市场，提高市场占有率，可采用的策略
32、有：不断提高产品质量，增加品种，改进包装等，以创建产品的品质优势；改变促销重点，从提高产品知名度转变为说服人们购买产品上来；广开销售渠道，完善销售体系，适当时降价，扩大销售，抑制竞争。 (3) 成熟期的特征及经营策略。成熟期是产品在市场上销售量达到高峰时的饱和阶段，其主要特征是产品相当普及，销售量趋于稳定，利润开始下降，市场竞争十分激烈，营销费用提高。企业的主要任务是占据市场，延长成熟期。可采用的策略有：改进产品，开发新用途，创造新特色；改变销售方式，扩大销售对象，或开拓新市场，以扩大市场份额；改进营销组合策略。 (4) 衰退期的特征及经营策略。衰退期指产品销售量大量减少，即将退出市场的阶段。
33、其主要特征是产品大量进入市场，逐渐替代老产品，销售量和利润每况愈下，生产能力过剩。企业可采用的经营策略有：放弃该产品的生产，进行有效的转产；转移市场，把产品转移到经济欠发达的国家和地区市场上，使产品生命得以延续；大幅降价，特种促销等方法，尽量把过时产品销售出去。39.试分析各种政治风险评估方法。（分数：11.00）_正确答案：()解析：(1) 一般评估方法。 企业进行政治风险评估的方法很多，常用的几种方法包括实地考察法、专家咨询法、德尔菲法和数量分析方法。 实地考察法。实地考察法是由企业的一位或多位高层管理人员到目标市场国进行实地考察。 专家咨询法。专家咨询法依赖于企业外部的有关专家和专业咨询
34、人员，通过他们了解东道国的政治风险及其它经营环境情况。 德尔菲法。德尔菲法是由美国兰德公司于 20世纪40年代末期发展起来的一种预测技术。该技术是将对影响企业未来发展的重大问题做成问卷，通过几轮函询，征求有关专家的意见。 数量分析方法。即定量分析方法。 (2) 政治敏感度分析。 分析的内容可分为两大类，一是公司外部因素，二是公司内部因素。 公司外部因素：a东道国自身的政治情况。b公司母国与东道国的关系。c公司经营的规模及地点。d公司的可见性。e公司的产品或所在行业。公司内部因素。a公司的行为。b公司对东道国的贡献。c经营的当地化。d子公司对母公司的依赖性。七、B计算题/B(总题数：1，分数：9
35、.00)40.某产品需安装某种部件，该部件可以外购也可以自制。外购时第一年采购成本每件 60元，预期以后每年采购成本上涨 10%。如果自制，一次性设备购置和安装总投资为 120万元。假设设备的使用期限为 2年，折旧费可以均匀分摊到各年。生产该部件每件所用原材料，动力，人工等成本为 10元，以后每件每年上涨 5%。设该部件第一年的需求量为 10000件，以后每年都增加 20%。试分析该企业应选择自制还是外购。（分数：9.00）_正确答案：()解析：外购成本：6010000+60(1+10%)10000(1+20%)=1392000 元=139.2 万元 自制成本=1200000+1010000+10(1+5%)10000(1+20%)=1426000元=142.6 万元 139.2 万元142.6 万元 所以应该选择外购。
