1、二级建设工程施工管理模拟66答案模拟 120单项选择题第1题：参考答案：C答案解析：建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。第2题：参考答案：D答案解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。第3题：参考答案：A答案解析：业主方项目管理服务于业主的
2、利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投人生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。第4题：参考答案：B答案解析：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。第5题：参考答案：D答案解析：施工总承包管理方负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。与业主方、设计方
3、、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。第6题：参考答案：D答案解析：施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例)，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。第7题：参考答案：C答案解析：组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。第8题：参考答案：D答案解析：在职能组织结构中，每一个职能
4、部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。第9题：参考答案：A答案解析：合同结构图反映的是一个建设项目参与单位之间的合同关系。第10题：参考答案：A答案解析：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。第11题：
5、参考答案：A答案解析：由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的，在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。第12题：参考答案：C答案解析：建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。第13题：参考答案：B答案解析：临时设施费是指施工企业为进行建筑安装工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临
6、时设施费用等；临时设施包括：临时宿舍、文化福利及公用事业房屋与构筑物，仓库、办公室，加工厂以及规定范围内道路、水、电、管线等临时设施和小型临时设施；临时设施费用包括：临时设施的搭设、维修、拆除费或摊销费。第14题：参考答案：C答案解析：经常修理费是指施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障排除所需的费用。包括为保障机械正常运转所需替换设备与随机配备工具附具的摊销和维护费用，机械运转中日常保养所需润滑与擦拭的材料费用及机械停滞期间的维护和保养费用等。第15题：参考答案：A答案解析：采购及保管费是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用，包括：采购费、仓储费、工地保管费，仓储损耗。第16
7、题：参考答案：D答案解析：建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。第17题：参考答案：A答案解析：劳动保险费是指出企业支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费。第18题：参考答案：C答案解析：在施工阶段，发包人根据承包人是否完成工程量清单规定的内容以及投标时在工程量清单中所报的单价作为支付工程进度款和进行结算的依据。工程结算时，发包人按照工程量清单计价表中的序号对已实施的分部分项工程或计价项目，按清单单价和相关的合同条款计算应支付给承包人的工程款项。第19题：参考答案：D答案解析：预算定额是以建筑物
8、或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。其中的人工、材料和机械台班的消耗水平根据施工定额综合取定，定额项目的综合程度大于施工定额。预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。与施工定额不同，预算定额是社会性的，而施工定额则是企业性。第20题：参考答案：B答案解析：拟定施工的正常条件，就是要规定执行定额时应该具备的条件，正常条件若不能满足，则可能达不到定额中的劳动消耗量标准，因此，正确拟定施工的正常条件有利于定额的实施。第21题：参考答案：C答案解析：理论计算法是根据设计
9、、施工验收规范和材料规格等，从理论上计算材料的净用量。第22题：参考答案：C答案解析：技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提小多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。第23题：参考答案：A答案解析：施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料，构配件等费用，周转材料的摊销费和租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产下人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施
10、工成本由直接成本和间接成本所组成。第24题：参考答案：B答案解析：施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。第25题：参考答案：B答案解析：业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度，施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。第26题：参考答案：A答案解析：大型建设工程项目总进度目标论证的核
11、心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。第27题：参考答案：D答案解析：由不同功能的计划构成的进度计划系统包括： (1)控制性进度规划(计划)； (2)指导性进度规划(计划)； (3)实施性(操作性)进度计划等。第28题：参考答案：C答案解析：建设工程项目施工进度计划，届工程项目管理的范畴。主要有： (1)整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划(这些进度计划的名称尚不统一，应视项目的特点、条件和需要而定，大型建设工程项目进度计划的层次就多一些，而小型项目只需编制施工总进度计划)； (2)子项目施工进度计划，单体工程施工进度计划； (3)项目施工的年度施工计划、项目
12、施工的季度施工计划、项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划等。第29题：参考答案：C答案解析：建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。第30题：参考答案：A答案解析：双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。第31题：参考答案：A答案解析：组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织全系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。第32题：参考答案：A答案解析：用工程网络计划的方法编制进度计划必须
13、很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。第33题：参考答案：D答案解析：横道图是一种最简单并运用最广的传统计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用还是非常普遍。第34题：参考答案：A答案解析：工程项目及其生产的特点有：(1)一次性；(2)固定性生产的流动性，(3)单件性；(4)体形庞大； (5)预约性。第35题：参考答案：B答案解析：事后质量的控制指对通过施工过程所完成的具有独立功能和使用价值最终产品(单位工程或整个工程项目)及有关方面(如质量文档)的质量进
14、行的质量控制。事后控制包括对质量活动的评价认定和对质量偏差的纠正。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。第36题：参考答案：A答案解析：严重质量事故是指直接经济损失在50000元(含50000元)以上，不满10万元的；或严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的；或事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。第37题：参考答案：C答案解析：质量管理体系的建立是企业根据质量管理体系八项原则，在确定市场及顾客需求的前提下，制定的企业质量的质量方针、质量目标，质量手册、程序文件和质量记录等体系文件，并将质量目标落实到相关层次、相关岗位的职能和职责中
15、，形成企业质量管理体系执行系统的一系列工作。第38题：参考答案：A答案解析：施工安全管理体系是项目管理体系中的一个子系统，它是根据PDCA循环模式的运行方式，以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标。因此，施工安全管理体系是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。第39题：参考答案：D答案解析：施工安全是为了达到工程施工的作业环境和条件安全、施工技术安全、施工状态安全、施工行为安全以及安全生产管理到位的安全日的。施工安全的技术保证，就是为上述五个方面的安全要求提供安全技术的保证，确保在施工中准确判断其安全的可靠性，对避免出现危险状况、事态做出限制和控制规定，对施工安全保险与
16、排险措施给予规定以及对一切施工生产给予安全保证。第40题：参考答案：A答案解析：“一创建”是指创建安全文明示范工地。第41题：参考答案：D答案解析：施工安全管理策划的安全目标有： (1)控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生(负伤频率在36以下、死亡率为零)； (2)一般事故频率控制目标(通常在6以内)； (3)无重大设备、火灾和中毒事故； (4)无环境污染和严重扰民事件。第42题：参考答案：A答案解析：施工安全技术交底是在建设工程施工前，项目部的技术人员向施工班组和作业人员进行有关工程安全施工的详细说明，并由双方签字确认。安全技术交底一般由技术管理人员根据分部分项工程的实际情况，特点和危险因素编
17、写，它是操作者的法令性文件。第43题：参考答案：B答案解析：建立、实施和保持质量、环境与职业健康安全三项国际通行的管理体系认证是现代企业管理的一个重要标志。随着中国加入世界贸易组织(WTO)之后，我国越来越多的企业更加关注企业的现代化管理，很多企业正在积极地进行质量、环境、职业健康安全管理体系的认证工作。第44题：参考答案：B答案解析：企业职工伤亡事故分类标准(GB 644186)，将事故类别划分为20类，即物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮，透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他伤害。第45题：参考
18、答案：D答案解析：特大伤亡事故是指一次死亡10人以上(含10人)的事故。第46题：参考答案：B答案解析：根据国家法律法规的要求，施工项目一旦发生安全事故，在进行事故处理时必须实施“四不放过”的原则。即：事故原因不清楚不放过；事故责任者和员工没有受到教育不放过；事故责任者没有处理不放过；没有制定防范措施不放过。第47题：参考答案：A答案解析：凡在居民密集区进行强噪声施工作业时，要严格控制施工作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时。特殊情况下需昼夜施工时，应尽量采取降噪措施，并会同建设单位做好周围居民的工作，同时报工地所在地的环保部门备案后方可施工。第48题：参考答案：A答案解析：平行
19、承发包的一般工作程序为施工图设计完成施工招投标施工完工验收。一般情况下，发包人在选择施工承包单位时通常根据施工图设计进行施工招标，即施工图设计已经完成，每个施工承包合同都可以实行总价合同。第49题：参考答案：B答案解析：施工总承包费用控制的特点为，在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据。第50题：参考答案：A答案解析：中华人民共和国建设部和国家工商行政管理总局根据工程建设的有关法律、法规，总结我国1991年版建设工程施工合同示范文本(GB910201)推行的有关经验，结合我国建设工程施工合同的实际情况，并借鉴国际上通用的土木工程施工合同的成
20、熟经验和有效做法，于1999年12月24日颁发了修改的建设工程施工合同示范文本 (GF-990201)。该文本适用于各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路、管道的施工和设备安装等工程。第51题：参考答案：B答案解析：工程实际进度与经过确认的进度计划不符时，承包人应按照工程师的要求提出改进措施，经过工程师确认后执行。但是，对于因承包人自身的原因导致实际进度与计划进度不符时，所有的后果都应由承包人自行承担，承包人无权就改进措施追加合同价款，工程师也不对改进措施的效果负责。第52题：参考答案：D答案解析：发包人收到竣工验收报告后28d内组织验收，并在验收后14d内给予认可或提出修改意见，承
21、包人应当按要求进行修改，并承担因自身原因造成修改的费用，中间交工工程的范围和竣工时间，由双方在专用条款内约定。第53题：参考答案：A答案解析：双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需要的费用以及因此造成的损失，由责任方承担。第54题：参考答案：B答案解析：发包人供应的材料设备，承包人派人参加清点后由承包人妥善保管，发包人支付相应保管费用。因承包人原因发生丢失损坏，由承包人负责赔偿。第55题：参考答案：B答案解析：保修期满，承包人履行了保修义务，发包人应在质量保修期满后14d内结算，将剩余保修金和按工程质量保修书约定银行利率计算的利息一起返还承包人。第56题：参考答案：B答案
22、解析：就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令，分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。分包人拒不执行指令，承包人可委托其他施工单位完成该指令事项，发生的费用从应付给发包人的相应款项中扣除。第57题：参考答案：D答案解析：劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。第58题：参考答案：B答案解析：包装物一般应由建筑材料的供方负责供应，并且一般不得另外向需方收取包装费。第59题：参考答案：C答案解析：合同中应明确结算的时间、方式和手续。首先应明确是验单付款还是验货付款。结算方式可以是现金支付，转
23、账结算或异地托收承付。现金支付适用于成交货物数最少且金额小的合同；转账结算适用于同城市或同地区内的结算；异地托收承付适用于合同双方不在同一城市的结算方式。第60题：参考答案：B答案解析：采用成本加酬金合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承扣，对业主的投资控制很不利。第61题：参考答案：A答案解析：承包商提出的工程变更，应该交与工程师审查并批准；由设计方提出的工程变更应该与业主协商或经业主审查并批准；由业主方提出的工程变更，涉及到设计修改的应该与设计单位协商，并一般通过工程师发出。第62题：参考答案：D答案解析：合同变更是指合同成立以后和履行完毕以前由双方当事人依
24、法对合同的内容所进行的修改，包括合同价款，工程内容、工程的数量、质量要求和标准、实施程序等的一切改变都属于合同变更。第63题：参考答案：B答案解析：工程变更指示的发出有两种形式：书面形式和口头形式。一般情况下要求用书面形式发布变更指示，如果由于情况紧急而来不及发出书面指示，承包人应该根据合同规定要求工程师书面认可。第64题：参考答案：D答案解析：索赔的依据主要有；合同文件，法律、法规，工程建设惯例。第65题：参考答案：A答案解析：索赔证据是当事人用来支持其索赔成立或与索赔有关的证明文件和资料。索赔证据作为索赔文件的组成部分，在很大程度上关系到索赔的成功与否。证据不全、不足或没有证据，索赔是很难
25、获得成功的。第66题：参考答案：C答案解析：项目信息是在项目运行和管理过程中直接和间接形成的各种数据，表格、图纸、文字、音像资料等。施工项目信息管理是在施工项目实施过程中对信息收集、豁理、处理、存储与应用等过程进行管理。第67题：参考答案：C答案解析：项目管理信息包括：工程协调信息，工程进度控制信息，工程成本信息，资料需要量计划信息，商务信息，安全文明施工及行政管理信息，竣工验收信息等。第68题：参考答案：A答案解析：开工报告是建没单位与施工单位共同履行基本建设程序的证明文件，是施工单位承建单位工程施工工期的证明文件。第69题：参考答案：C答案解析：工程洽商是施工过程中一种协调业主与施工单位、
26、施工单位和设计单位洽商行为的记录。工程洽商分为经济洽商和技术洽商两种，通常情况下由施工单位提出。第70题：参考答案：C答案解析：建设工程实行质量保修制度，工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当向建设单位出具质量保修书。质量保修书应当明确建设工程的保修范围，保修期限和保修责任等。多项选择题第71题：参考答案：ADE答案解析：建设工程项目作为一个系统，与一般的系统相比，有其明显的特征，如： (1)建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目； (2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续
27、时间长； (3)一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。第72题：参考答案：ACD答案解析：供货方项目管理的主要任务包括：(1)供货的安全管理；(2)供货方的成本控制；(3)供货的进度控制；(4)供货的质量控制；(5)供货合同管理；(6)供货信息管理；(7)与供货有关的组织与协调。第73题：参考答案：ABD答案解析：不同的管理职能可由不同的职能部门承担，如： (1)进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题； (2)施工协调部门对进度问题进行分析，提出三个可能的方案，并对其进行比较； (3)项目经理在三个
28、可供选择的方案中，决定采用第一方案，即增加夜班作业； (4)施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工； (5)项目经理助理检查夜班施工后的效果。第74题：参考答案：BCD答案解析：在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的长矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者(部门)的协调工作量。第75题：参考答案：BCE答案解析：业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。第76题：参考答案：AC答案解析：材料费
29、的计算公式为： 材料费(材料消耗量材料基价)+检验试验费 材料基价(供应价格+运杂赞)(1+运输损耗率)(1+采购保管费率) 检验试验费(单位材料量检验试验费材料消耗量)第77题：参考答案：ACE答案解析：建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。第78题：参考答案：ABE答案解析：综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用综合单价其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。由于大多数情况下措施费由投标人单独报价，而不包括在综合单价中，此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。第79题：参考答案：ABE答案解析：建
30、没工程工程量清单计价规范明确，工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单组成。第80题：参考答案：ABE答案解析：工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单-所列项目的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。第81题：参考答案：BCE答案解析：影响施工质量的因素主要有“人(Man)，材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)及环境(Environment)”等五大方面，即4M1E。施工过程中对这五方面的因素进行严格控制，是保证
31、施工质量的关键工作。第82题：参考答案：DE答案解析：事后质量的控制是指对通过施工过程所完成的具有独立功能和使用价值的最终产品(单位工程或整个工程项目)及有关方面(如质量文档)的质量进行的质量控制。事后控制包括对质量活动的评价认定和对质量偏差的纠正。第83题：参考答案：ABCE答案解析：单位工程施工组织设计中施工条件分析的主要内容有现场条件、机会条件、合同条件、评估条件的分析。第84题：参考答案：BCDE答案解析：实测法就是通过实测数据与施工规范、质量标准的要求及允许偏差值进行对照，以此判断质量是否符合要求。其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。第85题：参考答案：AD答案解析：操作责任事故
32、指在施工过程中，由于实施操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故。例如，浇筑混凝土时随意加水；混凝土拌合物产生离析现象仍浇筑人模等。第86题：参考答案：ABCE答案解析：施工安全保证体系的构成包括： (1)施工安全的组织保证体系； (2)施工安全的制度保证体系； (3)施工安全的技术保证体系； (4)施工安全投入保证体系； (5)施工安全信息保证体系。第87题：参考答案：BCDE答案解析：施工安全管理必须把好安全生产的“七关”要求，即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。第88题：参考答案：BCE答案解析：施工安全目标有： (1)控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生(负
33、伤频率在36以下、死亡率为零)； (2)一般事故频率控制目标(通常在6以内)； (3)无重大设备，火灾和中毒事故； (4)无环境污染和严重扰民事件。第89题：参考答案：ABE答案解析：施工安全技术交底的基本要求有： (1)施工安全技术交底要充分考虑到各分部分项目工程的不安全因素，其内容必须具体、明确、针对性强。 (2)施工安全技术交底应优先采用新的安全技术措施。 (3)在工程开工前，应将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向工地负责人、工长及全体职工进行交底。 (4)对于有两个以上施工队或工种配合施工时，要根据工程进度情况定期或不定期地向有关施工队或班组进行交叉作业施工的安全技术交底。 (
34、5)在每天工作前，工长应向班组长进行安全技术交底。班组长每天也要对工人进行有关施工要求、作业环境等方面的安全技术交底。 (6)要以书面形式进行逐级的安全技术交底工作，并且交底的时间、内容及交底人和接受交底人要签名或盖章。 (7)安全技术交底书要按单位工程归放一起，以备查验。第90题：参考答案：ABDE答案解析：施工安全检查通常采用经常性安全检查、定期和不定期安全检查、专业性安全检查、重点抽查、季节性安全检查、节假目前后安全检查、班组自检、互检、交接检查及复工检查等方式。第91题：参考答案：BCDE答案解析：实行施工平行承发包的特点主要体现在建设工程项目的费用，进度、质量等目标控制以及合同管理和
35、组织与协调等方面。第92题：参考答案：CE答案解析：施工平行承发包方式中，业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利。第93题：参考答案：BCD答案解析：施工总承包方式中，业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。总之，与平行承发包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易。但建设周期可能比较长，对进度控制不利。第94题：参考答案：ABDE答案解析：施工总承包管理模式对质量控制的特点有： (1)对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行； (2)对分
36、包单位来说，也有来自其他分包单位的横向控制，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利； (3)各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。第95题：参考答案：ABC答案解析：发包人的责任与义务有许多，最主要的有： (1)提供具备施工条件的施工现场和施工用地； (2)提供其他施工条件，包括将施工所需水，电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，并保证施工期间的需要，开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的施工场地内的主要道路，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通； (3)提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料，提供现场测量基准点、基准线和水准点及有关资料，以书面形式交给承包人，并进行现场交验，提供图纸等其他与合同工程有关的资料； (4)办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等申请批准手续 (证明承包人自身资质的证件除外)； (5)协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物(包括文物保护建筑)、古树名木的保护工作、承担有关费用； (6)组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底； (7)按合同规定支付合同价款； (8)按合同规定及时向承包人提供所需指令、批准等。 （9)按合同规定主持和组织工程的验收。更多试卷请见麦多课文库
