1、工程项目组织与管理模拟32答案模拟 120单项选择题第1题：参考答案：D答案解析：在工程项目主要利害关系者中咨询部门的要求和期望是合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息和决策，及时支付工作报酬。第2题：参考答案：A答案解析：工程项目准备阶段的工作有：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定，签订承包合同。第3题：参考答案：C答案解析：工程项目实施阶段是工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大的阶段。第4题：参考答案：B答案解析：工程项目管理的基本原理主要是目标的系统管理、过程控制
2、管理、信息技术管理。第5题：参考答案：C答案解析：工程项目目标的层次性表现为一个递阶层次结构，是一个有层次的体系。上层目标是下层目标的目的，下层目标是上层目标的手段，层次越低，目标越具体和易于操作。各个层次的目标具有一致性。第6题：参考答案：D答案解析：在管理过程中，PDCA(PlanDoCheckAct)循环规则是：“计划执行检查处理。”PDCA循环是一个纠偏过程，即计划行动执行计划针对偏差加以检查对偏差修正。第7题：参考答案：D答案解析：督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项是业主在项目实施阶段的主要任务。第8题：参考答案：C答案解析：按合同规定取得合法收入是咨询工程师对工程项目
3、管理的目的。第9题：参考答案：B答案解析：以银行为代表的为项目提供资金贷款的各金融机构，从对其提供的资金的安全性、流动性等方面考虑，对项目进行了解、分析及控制等，是一种不完全意义上的项目管理。第10题：参考答案：A答案解析：政府对工程项目管理的特点有：具有较大的权威性；有较大的严肃性；可采用管理手段是最全面的；政府在对项目实施管理时必须保证公平性；政府对工程项目的管理，主要是宏观管理；政府在管理中强调中介组织的作用。第11题：参考答案：D答案解析：工程项目管理制度，要在项目经理的领导下发动项目管理全体人员共同参与制定。第12题：参考答案：C答案解析：工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征
4、，因此，项目绩效评价是一种综合性的评价。第13题：参考答案：C答案解析：工程项目计划变更控制就是指建立一套适当的程序对处于动态环境的工程项目计划变更进行有序的控制。第14题：参考答案：A答案解析：工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机结合在一起。建立项目工作分解结构的步骤包括：确定项目总目标；确定项目目标层次，划分项目建设阶段；建立项目组织结构；确定项目的组成结构等 13个步骤。第15题：参考答案：C答案解析：一般采用工作分解结构(WBS)对工程项目的范围进行定义。第16题：参考答案：B答案解析：划分项目建设阶段是指将项目建设的
5、全过程划分成不同的、相对独立的阶段。如设计阶段、施工阶段。第17题：参考答案：C答案解析：管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。第18题：参考答案：A答案解析：对于工程项目来说，社会技术支持的管理形式主要有：与专业机构的交流与联系；建立松散的专家网络；专家库、及设立专家委员会和顾问体系等形式。第19题：参考答案：D答案解析：部门职能与部门划分的数量关系是：部门过多，每个部门的职能就会减少，部门少，每个部门的职能就可能会增加，因此要处理好部门职能与部门的数量关系。第20题：参考答案：D答案解析：在各种组织类型中，项目经理权限从中等到大的组织形式是强矩阵式。第21题：参考
6、答案：B答案解析：为保证项目目标的最终实现，与工作内容的最后完成必须对组织内各岗位制定考核标准，包括考核内容、考核时间、考核形式等。第22题：参考答案：C答案解析：因项目式和强矩阵式的项目经理均为专职，而职能式和平衡矩阵式的项目行政人员均为兼职，所以只能选C。第23题：参考答案：B答案解析：在项目组织再造时，新组织一定要克服原组织留下需解决的问题。调整是为了项目的发展，不是为了解决原组织中的所有问题，而只是不适应项目开展的主要关键问题。第24题：参考答案：B答案解析：强矩阵式项目管理组织结构特点是：有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理
7、与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。第25题：参考答案：D答案解析：在各类组织类型中，全职人员在项目团队中所占比例为。-25%的是弱矩阵式。第26题：参考答案：D答案解析：工程项目人力资源管理特点中，管理的重点与工程项目的内容密切相关。第27题：参考答案：A答案解析：组织关系图就是通过某种图形形式来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间相互工作关系。第28题：参考答案：B答案解析：技术界面是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。第29题：参考答案：C答案解析：组织计划制订的方法与工具是模板与人力资源实践。第30题：参考答案：B答案
8、解析：人员获取的基本方法包括预安排、商谈和招聘。第31题：参考答案：B答案解析：公平原则：要求给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利，并履行同等的义务，不歧视任何一方。第32题：参考答案：C答案解析：评标工作是遵循一定的程序，按照一定的标准，运用一定的方法，选择优胜的投标人。第33题：参考答案：D答案解析：工程项目招标公告或投标邀请书应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。第34题：参考答案：D答案解析：工程招标投标程序中组建评标委员会评标阶段中包括完成评标，推荐中标候选人或确定中标人，编写评标报告。第35题：参考答案：A答案解析：签
9、订合同协议应依据中华人民共和国合同法有关法律法规和招标文件、中标的投标文件以及中标通知书。第36题：参考答案：B答案解析：货物投标管理，是指货物采购组织通过制定合理的采购方案，采购质量好价格低的机械、设备、装置、原料、材料、物品等。第37题：参考答案：C答案解析：招标采购的货物必须按期到货，保证与工程项目相关各方面的进度要求一致，不因货物供应进度产生问题，而影响工程总进度，使项目拖期。第38题：参考答案：C答案解析：索赔是当事人在合同实施过程中，根据法律、行政法规及合同等规定，对于并非由于自己的过错，而是应由合同对方承担责任的情况造成，且实际发生了损失的事实，向对方提出给予补偿的要求。第39题
10、：参考答案：B答案解析：2000年4月，经国家工商管理总局同意，中国工程咨询协会印发了工程咨询服务协议试行本。第40题：参考答案：C答案解析：工程具备隐蔽性和达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽和中间验收前48小时，以书面形式通知监理工程师验收。第41题：参考答案：D答案解析：设备安装工程具备无负荷联动试车条件，由发包人组织试车，并在试车前48小时书面通知承包人。第42题：参考答案：B答案解析：工作W的自由时差15-(6+3+4)2(天)。第43题：参考答案：A答案解析：当计算工期等于计划工期时，总时差为零的工作就是关键工作。第44题：参考答案：D答案解析：资源优化的目的是
11、资源有限条件下工期最短的安排和工期固定条件下的资源均衡安排。第45题：参考答案：D答案解析：首先要明确是表示进度的，而不表示费用；其次根据横道图来分析解答。第46题：参考答案：A答案解析：根据教材中“S形曲线比较图”来解答。第47题：参考答案：A答案解析：是关键节点就必有至少一条关键线路落在该节点上。第48题：参考答案：B答案解析：工作的持续时间是确定的，与计划工期是否等于计算工期无关，所以应选择备选项B。第49题：参考答案：B答案解析：编制资源消耗计划首先要进行资源需求分析。第50题：参考答案：A答案解析：根据资源的优先级对资源消耗计划进行优化及平衡，第51题：参考答案：A答案解析：决策阶段
12、和设计阶段的资源消耗计划主要是人力资源的计划。第52题：参考答案：D答案解析：设备及安装工程概算分为机械设备及安装工程概算、电器设备及安装工程概算。第53题：参考答案：B答案解析：由于设计深度不够等原因，对比较简单的工程项目，多采用概算指标法编制单位工程概算。第54题：参考答案：C答案解析：设备及安装工程分为机械设备及安装工程和电气设备及安装工程两部分。第55题：参考答案：D答案解析：编制设备安装工程概算宜采用预算单价法。第56题：参考答案：B答案解析：确定整个工程项目从立项到竣工验收全过程所需费用的文件是工程项目总概算。第57题：参考答案：A答案解析：工业建设项目可行性研究报告的质量评价目标
13、至少包括贯彻宏观调控政策、市场调查分析、多方案比选、经济分析、风险分析、生态环境论证6个方面的27个子目标。第58题：参考答案：C答案解析：在设计质量管理总的要求中，要正确处理业主的需要与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系。第59题：参考答案：B答案解析：项目风险管理中最重要的步骤是风险识别。第60题：参考答案：D答案解析：风险识别中风险种类包括4项内容。多项选择题第61题：参考答案：BCE答案解析：工程项目竣工验收和总结评价阶段应完成的是联动试车、试生产、竣工验收和总结评价。第62题：参考答案：ABC答案解析：工程项目主要利害关系者中业主的要求和期望是收资少、收益高、时间短、质量合
14、格。第63题：参考答案：ABCD答案解析：对工程项目构思有影响的常常是一个或多个因素，包括市场需求、经营需求、客户要求、技术进步、法律要求和国家为了解决社会问题。第64题：参考答案：AD答案解析：咨询工程师在组织计划实施阶段的主要工作包括：(1)进驻现场或进行现场调研；(2)组织实施；(3)沟通与调整。第65题：参考答案：BCD答案解析：政府对工程项目管理的特点是：(1)具有较大的权威性；(2)有较大的严肃性；(3)可采用的管理手段是最全面的；(4)政府在对项目实施管理时，必须保证公平性；(5)政府对工程项目的管理，主要是宏观管理；(6)政府在管理中强调中介组织作用。第66题：参考答案：CDE
15、答案解析：成功的项目管理人员可以满足利害关系者的期望，在所有应得到满足的利害关系者中，顾客和管理层应排在名单的最前面，与管理层和顾客沟通时要考虑：(1)谁需要哪些信息，原因是什么；(2)他们需要信息的详细程度如何，需要的频率是多少；(3)当与管理层和顾客沟通时，你的目标是什么，达成目标的最好媒介是什么。对上述的回答将有助于你和这些重要利害相关者的沟通，从他们那里获得及时的决策和支持。第67题：参考答案：ACD答案解析：消除障碍，提高沟通的有效性包括内容：(1)有效信息沟通的障碍产生于个人的认知，语义的表述，个性，态度，情感和偏见以及组织结构的影响和过大的信息量等；(2)有效沟通需要的条件是相互
16、之间的文化背景的了解，具有明确的沟通动机和期望；(3)有效沟通的途径主要取决于发送者和接收者沟通的态度和环境，为了实现有效的沟通，项目管理相关各方应该认真学习相关资料。第68题：参考答案：ABC答案解析：证实分解的正确性，可通过回答问题进一步证明项目分解的正确性：目前所分解的层次；是否清晰和完整地定义了每一个事项；是否能恰当地确定每个事项的起止时间和做出费用估算。第69题：参考答案：ABD答案解析：更新描述工作范围的文件主要成果有：工作大纲；咨询服务技术建议书；咨询服务合同附件。第70题：参考答案：ABDE答案解析：管理组织的建立步骤：确定合理项目目标；确定项目工作内容；确定组织目标和组织工作
17、内容；组织结构设计；工作岗位与工作职责确定。第71题：参考答案：ABDE答案解析：工程项目管理组织结构的基本形式：职能式；项目式；矩阵式；复合式。第72题：参考答案：ABE答案解析：项目式组织结构的缺点包括：容易出现配置重复，资源浪费的问题；项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍；项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题；项目团队成员在项目后期没有归属感；由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体的观念，在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想造成浪费，同时，各职能部门考虑其相对独立性，对其资源的支持会有所保留
18、。第73题：参考答案：BCE答案解析：根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构又可分为三种形式：弱矩阵式结构；强矩阵式结构；平衡矩阵式结构。第74题：参考答案：BCD答案解析：工程项目人力资源管理中人员获取包括：人员来源分析、人员获取实施、团队成员确定等工作。第75题：参考答案：CE答案解析：项目雇员考核的作用有：有利于加强成员的团队意识；时刻提醒团队成员要完成的任务；调动成员积极性；提高成员工作效率；保证项目目标的实现。第76题：参考答案：ABDE答案解析：项目雇员考核的管理内容包括：考核结果的分析；考核分析结果的记录；结果的反馈与工作调整；结果的使用。第77题：参考答案：ACE答案解析：项
19、目经理在项目确定后对经费的具体使用、工作安排及项目计划控制等方面有一定的决定权，但在项目技术的选择及专业人员的安排使用上部门经理有一定的影响力。第78题：参考答案：ABDE答案解析：咨询师在招投标管理中的作用是：策划招标方案、实施招标投标活动、编制标底、制定评标标准、开标、评标、中标、协助招标人与中标人进行合同谈判、签订合同。第79题：参考答案：BC答案解析：投标保证金可以使用支票，银行汇票等一般不得超过投标总价的2%，最高不得超过80万元。第80题：参考答案：BCDE答案解析：货物招标程序主要包括初选合格供货厂商、编制招标文件、发出招标文件和报价的接收、投标评审、实地考察、确定中标厂商、签订
20、订货合同。第81题：参考答案：BE答案解析：技术文件包括机械、设备、材料等货物采购单及其附件。还包括技术数据表、技术规格说明书、图纸等。第82题：参考答案：ADE答案解析：咨询单位应得的报酬包括：支付的数量、支付方式、币种、支付次数。第83题：参考答案：ADE答案解析：工程质量往往通过设计图纸和技术要求说明书、施工技术标准加以确定。第84题：参考答案：ABCD答案解析：绘制网络图的步骤包括本题中备选项A、B、C、D。第85题：参考答案：AC答案解析：费用优化是寻求最终成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最终成本的计划安排过程。第86题：参考答案：ABDE答案解析：采取进度调整措施是策略，而并非
21、过程。第87题：参考答案：CD答案解析：工作16的自由时差8-(0+8)0(天)，工作25的自由时差8-(3+3)2 (天)；工作23的自由时差rain8，8-71(天)；工作47的自由时差(8+4)-(8+3)1 (天)，本图中的关键线路为-。第88题：参考答案：ABD答案解析：工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用计划编制和费用控制。第89题：参考答案：BDE答案解析：规费是政府和有关权力部门规定必须交纳的费用，包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。第90题：参考答案：ACD答案解析：建设工程中建筑安装工程费、设备及工器具购置费、
22、基本预备费、涨价预备费、建设期利息、固定资产投资方向调节税可计入固定资产。第91题：参考答案：ABC答案解析：设备及工器具购置费包括设备原价、设备运杂费、工器具及生产家具购置费。第92题：参考答案：CDE答案解析：制定项目质量计划内容包括：明确咨询成果的质量目标和质量标准；决定怎样应用企业的质量管理体系文件；按质量计划和实施步骤层层落实；明确影响质量的控制节点，以及如何进行质量检查、控制；质量管理计划要简明扼要，便于操作；要不断要求反馈执行信息，及时解决执行中出现的问题。第93题：参考答案：DE答案解析：工程项目质量经理的职责包括：负责编制项目质量计划，并组织实施；按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动；对发现重大的管理方面或技术方面的质量问题，一方面组织研究解决，一方面向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。第94题：参考答案：AC答案解析：前期工作质量管理的重要性：前期各项工作是投资决策的科学依据；前期工作文件是工程项目实施的规定性文件。第95题：参考答案：ABCD答案解析：项目风险的分解途径：目标维；时间维；结构维；环境维；因素维。更多试卷请见麦多课文库
